洗煤廠(chǎng)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、洗煤廠(chǎng)財(cái)務(wù)工作總結(jié)（精選多篇）第一篇：20xx洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)洗煤一車(chē)間20xx年工作總結(jié)20xx年洗煤一車(chē)間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。1、安全投入狀況在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車(chē)間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車(chē)間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車(chē)間在

2、技改前和技改后均按照制定的安全文明生產(chǎn)管理，每月繼續(xù)由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車(chē)間工作的有土建、安裝、維修及我車(chē)間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車(chē)間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車(chē)間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的

3、順利完成，無(wú)一起設(shè)備損壞及人員傷害事1故發(fā)生。2、安全事故狀態(tài)洗煤一車(chē)間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。3、產(chǎn)質(zhì)量狀況20xx年洗煤一車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車(chē)間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤15292531,產(chǎn)出精煤594922t,產(chǎn)出中煤xx1561t,精煤產(chǎn)率38.xx%,中煤產(chǎn)率32.xx%,綜合回收率71.xx%。其中入洗低硫原煤10120xx噸，產(chǎn)出精煤xx1333噸，精煤產(chǎn)率29.77%;入洗高硫原煤5120xx噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%;入洗蒙古原煤xx68噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88

4、.06%。我洗煤一車(chē)間在技術(shù)改造前（1月一5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t,日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為87.57%,6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤xx7424t,日均灰合格率為89.49%。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒(méi)有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到xx%的合格率。影響產(chǎn)量原因：1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141xx3t;2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為xx9小時(shí)，相對(duì)10月份減少了xx個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅母问D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈

5、影響生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。影響質(zhì)量原因：1）自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車(chē)間制定的洗煤一車(chē)間質(zhì)量管理辦法在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%,較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。2）對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車(chē)間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫(kù)，保證單洗煤的合格率。3、技術(shù)改造、檢修情況洗煤一車(chē)間設(shè)計(jì)能力為2xx萬(wàn)噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車(chē)間

6、主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。主要技改項(xiàng)目：1）增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)肝石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、肝處理量增加（請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注）到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和肝石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題；2）一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；3）增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問(wèn)題；4）增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車(chē)間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的2

7、xxt/h提升到了現(xiàn)在的xx0t/h。4、成本控制情況20xx年洗煤一車(chē)間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，肝石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車(chē)間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/to洗煤一車(chē)間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。4、人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況20xx年洗煤一車(chē)間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車(chē)間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠(chǎng)員工24人，培訓(xùn)法律法規(guī)、洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、

8、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。洗煤一車(chē)間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而離崗的。5、設(shè)備管理情況洗煤一車(chē)間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。6、工藝檢查情況洗煤一車(chē)間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車(chē)間

9、無(wú)一起工藝事故發(fā)生。7、班組建設(shè)狀況班組建設(shè)是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。洗煤一車(chē)間20xx年1 .安全管理及員工安全技能培訓(xùn)1）遵照安全第一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車(chē)間依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車(chē)間循環(huán)檢查制度，采取各級(jí)管理人員連責(zé)處罰的模式來(lái)加強(qiáng)安全管理工作，杜絕控制人

10、員、設(shè)備及安全設(shè)施隱患等各種違規(guī)、違章行為。全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使安全管理工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)行。在安全管理工作中，不講形式講實(shí)效，不搞花樣搞現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)管理放入安全管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年輕傷以上人身安全和重大機(jī)電事故的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。2）員工安全培訓(xùn)工作，在14年的安全培訓(xùn)工作當(dāng)中，我們立足于洗煤一車(chē)間的現(xiàn)狀，將依照廠(chǎng)部制定的14年培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)崗位的不同，分解培訓(xùn)內(nèi)容，以理論和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，以安全教育和崗位技能相結(jié)合，使員工從安全意識(shí)和操作技能真正得到雙提高。2 .產(chǎn)量與質(zhì)量1）計(jì)劃全年完成入洗原煤2xx萬(wàn)噸，全力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2）在分

11、析總結(jié)13年各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)總體情況下，14年洗煤一車(chē)間將通過(guò)一系列管理手段和技術(shù)手段來(lái)提高產(chǎn)品回收率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。3 .生產(chǎn)成本管理根據(jù)13年洗煤廠(chǎng)對(duì)備品備件，水、電、及輔助材料等相關(guān)消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，結(jié)合洗煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和14年的生產(chǎn)實(shí)際情況，與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)作，計(jì)劃實(shí)施全面成本管理考核，以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰共存，以合理的方案實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)全體員工為降低每一分錢(qián)的成本而共同努力的氛圍。4 .班組建設(shè)狀況班組建設(shè)是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先選拔好的班長(zhǎng)，班長(zhǎng)是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)好的班長(zhǎng)應(yīng)該具備以下條件：1、一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過(guò)硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。2、較好的素質(zhì)，較強(qiáng)

12、的責(zé)任心。3、組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)動(dòng)群眾的積極性。4、強(qiáng)烈的安全意識(shí)，又懂得一些管理知識(shí)。5、規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度，以身作則；其次落實(shí)安全責(zé)任，車(chē)間落實(shí)到班組，班組落實(shí)到員工，這樣使得每位員工都能感受到在班組工作的責(zé)任所在，才能有凝聚力；最后加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高操作技能，樹(shù)立安全意識(shí)，時(shí)保證安全的重要措施。班組的班前會(huì)議中都有學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式?？傊?，回顧20xx年，展望20xx年，我們緊密?chē)@在公司領(lǐng)導(dǎo)集體周?chē)诟餍值懿块T(mén)的支持和幫助下，我們洗煤一車(chē)間從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面抓起，上下團(tuán)結(jié)一致，有信心有能力完成20xx

13、的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。建元煤焦化廠(chǎng)洗煤一車(chē)間20xx年12月28日第二篇：洗煤廠(chǎng)一xx年洗煤廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)：原煤進(jìn)量銳減（110月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（110月份較去年同期減少2xx162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。二xx年洗煤廠(chǎng)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況：（一）安全管理方面。在去年干部包片制度的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部

14、職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了xx.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好雙述工作的推廣工作，把雙述向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開(kāi)展雙述的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查xx余次，查出各類(lèi)隱患2xx多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠(chǎng)單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠(chǎng)的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)

15、有發(fā)生一起人身傷害事件。（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸（同比減少51萬(wàn)噸），自洗精煤12.6萬(wàn)噸（同比減少31萬(wàn)噸），綜合收率55%（同比降低3%）,配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸（同比減少13萬(wàn)噸）。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口,做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分

16、析，制作可選性曲線(xiàn)，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，肝石含煤最低降至2.7%,比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到xx%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸

17、煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了8xx米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公

18、司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)xx0多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車(chē)、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償

19、，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。（五）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制作廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細(xì)表，拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。三、xx年工作中存

20、在的問(wèn)題：1 .生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。2 .個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。3 .設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。四、xx年的工作思路：（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。（二）抓好安全工作不放松。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)，打牢安全基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)職工教育。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而

21、為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。（四）繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。（五）抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。展望xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。第三篇：洗煤廠(chǎng)機(jī)電工作總結(jié)20xx洗煤廠(chǎng)年年終總結(jié)回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20x

22、x年我廠(chǎng)全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)1、機(jī)電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)

23、議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷,設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。二、人才培養(yǎng)堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠(chǎng)每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會(huì)洗煤，讓新員工從一線(xiàn)做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提

24、高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”o緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠(chǎng)子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，

25、需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車(chē)間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。第四篇：洗煤廠(chǎng)20xx年工作總結(jié)洗煤廠(chǎng)20xx年工作總結(jié)20xx年我們洗煤廠(chǎng)全體干群以龐莊煤礦黨委20xx年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細(xì)開(kāi)展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機(jī)制，為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、安全工作方面安全工作歷來(lái)都擺在一切工作之前，進(jìn)入今年以來(lái)，我們廠(chǎng)黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號(hào)召，強(qiáng)化職工

26、安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開(kāi)展“五查”、“互查”等活動(dòng)。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)安全考核人員，定期對(duì)兩廠(chǎng)安全日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠(chǎng)務(wù)會(huì)、班前會(huì)、周五安全活動(dòng)等會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司近年來(lái)的安全形勢(shì)、事故案例等對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，教育職工樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過(guò)我們一系列措施的貫徹落實(shí)，全廠(chǎng)安全形勢(shì)穩(wěn)定，20xx年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機(jī)電責(zé)任事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)入今年來(lái)，我們廠(chǎng)黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì)議精神，

27、加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時(shí)加快張小樓洗煤廠(chǎng)調(diào)試運(yùn)行步伐，縮短調(diào)試時(shí)間，僅用了2周時(shí)間便完成了調(diào)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，這一調(diào)試時(shí)間在全國(guó)是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過(guò)了12萬(wàn)噸。20xx年全廠(chǎng)共入洗原煤189萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤98.5萬(wàn)噸，超額完成年度計(jì)劃，產(chǎn)品合格率高達(dá)到1xx%,為全礦贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和外部市場(chǎng)。1、加強(qiáng)科技改造，提高精煤產(chǎn)量由于張小樓洗煤廠(chǎng)于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察與分析，針對(duì)不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，其中重介選煤系統(tǒng)大肝石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的肝石超粒問(wèn)題，對(duì)末精煤離心機(jī)的改造，有效

28、地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo)，tbs錐形閥門(mén)的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠(chǎng)煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門(mén)受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問(wèn)題，保證了風(fēng)控閥門(mén)的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達(dá)到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時(shí)大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。龐莊廠(chǎng)20xx年同樣進(jìn)行了有效地技術(shù)改造，由于20xx年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗

29、煤廠(chǎng)建廠(chǎng)之初不確定因素較多，所以龐莊廠(chǎng)必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但20xx年來(lái)龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠(chǎng)生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為止匕，洗煤廠(chǎng)技術(shù)人員在沒(méi)有維簡(jiǎn)計(jì)劃與投入幾乎為零的情況下，對(duì)洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)機(jī)電管理由于龐莊廠(chǎng)設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時(shí)間對(duì)壓濾機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫,加大檢查力度，實(shí)行強(qiáng)修定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿(mǎn)

30、足了生產(chǎn)要求。三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)變化管理能力進(jìn)入今年以來(lái)，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠(chǎng)房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對(duì)廠(chǎng)區(qū)照明線(xiàn)路以及自來(lái)水管理等進(jìn)行改造，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的線(xiàn)路進(jìn)行了重新整理，使之進(jìn)一步規(guī)范。張小樓洗煤廠(chǎng)成立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，環(huán)境衛(wèi)生時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，在多次的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠(chǎng)都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。為增強(qiáng)面對(duì)企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細(xì)的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢(shì)下,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了進(jìn)一步的提高。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上，我們要求

31、分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實(shí)責(zé)任人，由廠(chǎng)經(jīng)評(píng)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)一系列措施的落實(shí)，全廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”進(jìn)入今年以來(lái)，我們根據(jù)礦黨委工作會(huì)議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過(guò)黨群聯(lián)系點(diǎn)這個(gè)載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對(duì)職工存在的心理問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)，保證了全廠(chǎng)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1、我們上半年制定了“保增長(zhǎng)”措施，從多個(gè)方面著手,確保增長(zhǎng)目標(biāo)的兌現(xiàn)。我們依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動(dòng)器等，對(duì)洗煤工

32、藝流程適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠(chǎng)qc科技小組常年活動(dòng)，20xx年以張小樓重介選煤廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)試，超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究為課題開(kāi)展活動(dòng)，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車(chē)間技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過(guò)自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。2、針對(duì)多年來(lái)龐莊廠(chǎng)精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，進(jìn)行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠(chǎng)由于新建廠(chǎng)，我們對(duì)部分管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。六、車(chē)間工會(huì)、綜合治理、計(jì)劃生育統(tǒng)籌兼顧。1、20xx年初，洗煤廠(chǎng)面臨著復(fù)雜

33、的形勢(shì)，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠(chǎng)面臨著建廠(chǎng)調(diào)試，東城廠(chǎng)面對(duì)著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠(chǎng)面臨著115萬(wàn)噸的洗精煤任務(wù)等等，面對(duì)這一切，洗煤廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對(duì)，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營(yíng)公司加快新廠(chǎng)的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專(zhuān)人積極與礦協(xié)商?hào)|城廠(chǎng)停產(chǎn)后的人員安置，同時(shí)積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠(chǎng)的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織xx人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠(chǎng)僅用2周完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠(chǎng)精煤產(chǎn)率提高

34、了5%,各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。2、認(rèn)真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場(chǎng)人員協(xié)同做好煤場(chǎng)管理，廠(chǎng)安全管理人員、車(chē)間主任、值班干部加強(qiáng)班中巡查，對(duì)偏遠(yuǎn)皮帶廊門(mén)鎖、窗戶(hù)進(jìn)行加固，對(duì)倉(cāng)庫(kù)等要害場(chǎng)所進(jìn)行定時(shí)巡查。對(duì)丟東西的崗位進(jìn)行考核處罰，強(qiáng)化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠(chǎng)綜合治理工作的到位。3、抓好計(jì)生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠(chǎng)人員分散的特點(diǎn)，支部成員、女工委員分頭負(fù)責(zé)，分組落實(shí)，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象,使計(jì)生工作牢靠有保障。洗煤廠(chǎng)20xx-10-31第五篇：洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)20xx年年末歡歌笑語(yǔ)辭舊歲

35、，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活?；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿,面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以

36、下幾點(diǎn)：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、肝石噸、末煤噸。二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶(hù)著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一