LED事業(yè)部績效考核制度

1、LED照明事業(yè)部KPI績效考核制度一. 目的:1. 改善照明事業(yè)部的工作績效,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；2. 長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推進(jìn)績效考核工作；3. 實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲公平合理。二. 考核的原則:1. 考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn),考核指標(biāo)盡可能量化,可比性強(qiáng)；2. 考核者應(yīng)該把考核當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段,指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)被考核者做好工作；3. 考核者必須關(guān)心與關(guān)注被考核者的工作,在雙向溝通基礎(chǔ)上展開考核工作；4. 考核者必須主持公道,保持公正,對(duì)被考核者進(jìn)行公開的考核。三. 考核范圍:照明事業(yè)部研發(fā)主管，工程師及銷售主管，全體銷售人員!四. 名詞定義:1) .KPI(

2、KPI-KeyProcessIndication)最優(yōu)績效考核指標(biāo);是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,取樣,計(jì)算,分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。2) .BSC(TheBalancedScorecard)平衡計(jì)分卡;是一種比較全面的績效考核工具!五. 各部門職責(zé):1. 照明事業(yè)部:收集基礎(chǔ)的考核指標(biāo)及協(xié)助人事部進(jìn)行考評(píng);2. 人事部:制定KPI考核辦法及分階段進(jìn)行考核,并匯總備案上報(bào)!六. 程序細(xì)則:1. 本PKI考核是作為人員加薪,降職,續(xù)聘,解聘等的最原始資料;應(yīng)做到公平,公正,公開的原則;2. KPI的考核績效指標(biāo)由照明事業(yè)部及公司人事部統(tǒng)一收集制定

3、,指標(biāo)最好可做到量化;3. 照明事業(yè)部及公司人事部與被考核者進(jìn)行溝通后,再設(shè)定考核指標(biāo)的權(quán)重;4. KPI考核按時(shí)間分:月度,季度,半年度,年度四種;5. KPI考核由:自評(píng),部門考核,人事考核,常務(wù)副總,總經(jīng)理,董事長六級(jí);部門經(jīng)理及總監(jiān)以上需董事長最終評(píng)定,其余由總經(jīng)理為最終評(píng)定;6. 根據(jù)公司政策規(guī)定:每位員工的工資由如下組成:基礎(chǔ)工資+績效工資,一般績效工資所占比例為20%;7. 每個(gè)月5日前由公司人事部匯同本部門組織開展考核,考核月份為上月,如新進(jìn)員工工作未滿15天,當(dāng)月不考核放入下一月份一起進(jìn)行;考核時(shí)間應(yīng)在一周內(nèi)完成;8. 考核按100分計(jì),如被考核者上月工資所得應(yīng)為:基礎(chǔ)工資+

4、X%*績效工資；9. 連續(xù)二次考核得分低于60分者,試用期員工將進(jìn)行勸退;簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,將給予警戒并勸其改進(jìn),如下一次考核還是得分低于60分,將下調(diào)工資檔次或解聘,勸退等!10. 所有的考核將以KPI考核表進(jìn)行，在人事存檔前被考核者需簽字確認(rèn)！11. 每個(gè)月的工作任務(wù)盡可能量化并與被考核者確認(rèn)!12. 考核指標(biāo)權(quán)重:職位:研發(fā)主管，研發(fā)工程師1）.遵章守紀(jì)（12分）:A. 上班遲到早退；3分B. 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；5分C. 嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)；4分2）.價(jià)值觀（10分）:A. 是否認(rèn)可公司的價(jià)值觀；6分B. 道德品質(zhì)；4分3）.工作態(tài)度（18分）:A. 積極主動(dòng)開展工作并卓有成

5、效；5分B. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排；5分C. 合理有效地利用公司的各種資源；5分D. 提高工作效率，并具有團(tuán)隊(duì)合作精神；3分4）.專業(yè)知識(shí)（15分）:A. 專業(yè)知識(shí)淵博全面；5分B. 具有技術(shù)創(chuàng)新能力；10分5）.工作成績（45分）:A. 保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的研發(fā)工作任務(wù)；15分B. 降低前期研發(fā)成本及后續(xù)生產(chǎn)成本；15分C. 產(chǎn)品具有創(chuàng)新性并為公司帶來預(yù)期的市場占有率及利潤；15分職位:銷售主管，銷售人員1）.遵章守紀(jì)（10分）:A. 上班遲到早退;2分B. 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;4分C. 嚴(yán)重違反國家法律法規(guī);4分2）.價(jià)值觀（10分）:A. 是否認(rèn)可公司的價(jià)值觀;5分B. 道德品質(zhì);5分3）.工作態(tài)度（15分）:A. 積極主動(dòng)開展工作并卓有成效;4分B. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排;3分C. 合理有效地利用公司的各種資源;5分D. 提高工作效率,并具有團(tuán)隊(duì)合作精神;3分4）.客戶服務(wù)（10分）:A. 快速反饋客戶的需求及抱怨;5分B. 積極主動(dòng)推廣宣傳公司并維護(hù)公司形象;5分5）.銷售業(yè)績（55分