店招施工組織設(shè)計(jì)

1、服務(wù)方案一、項(xiàng)目概況描述與分析二、質(zhì)量控制措施三、安全文明措施四、應(yīng)急措施五、與業(yè)主的銜接溝通方案六、技術(shù)實(shí)施方案附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表一、項(xiàng)目概括描述與分析1.工程概況1.1工程名稱： 1.2項(xiàng)目業(yè)主： 1.3工程建設(shè)地點(diǎn)： 1.4施工單位： 1.5工程性質(zhì): 店招店牌改造更換采購(gòu)項(xiàng)目1.6招標(biāo)范圍及內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)1.7工期：80天1.8質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格2.編制依據(jù) 2.1編制說(shuō)明本服務(wù)方案是根據(jù)本項(xiàng)目，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知

2、書(shū)指定的時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，按時(shí)開(kāi)工。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)工前我公司將根據(jù)的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見(jiàn)等，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。施工過(guò)程中，如有變更，我公司將針對(duì)變更情況，根據(jù)實(shí)際情況深化設(shè)計(jì)的施工方案，并報(bào)建設(shè)單位，取得認(rèn)同后方予以實(shí)施。 2.2編制依據(jù)2.2.1邛崍市城市管理局店招店牌改造更換采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件2.2.2中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。建筑施工

3、扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001J84-2001）2.2.4西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集。2.2.5中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。2.2.6中華人民共和國(guó)建筑法。2.2.7中華人民共和國(guó)消防法。2.3、編制原則2.3.1堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。2.3.3充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減

4、輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。2.3.4遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。2.3.5嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。3.現(xiàn)場(chǎng)情況 3.1本工程為城市店招跟換工程，將原舊店招拆除，再新做店招，在施工過(guò)程中采取切實(shí)措施，加強(qiáng)原結(jié)構(gòu)的保護(hù)。 3.2本工程的質(zhì)量要求較高，在施工過(guò)程中，必須以強(qiáng)有力的質(zhì)量控制措施保證裝飾工程質(zhì)量。 3.3本工程結(jié)合地理位置特點(diǎn)處于沿街，需加強(qiáng)環(huán)保、交通、安全、消防、保衛(wèi)措施，以保證工程的順利進(jìn)行。二、質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量計(jì)劃及控制原則計(jì)劃目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司確定本工程的質(zhì)量計(jì)

5、劃目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量必須符合建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)90%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達(dá)到合格要求。二、質(zhì)量控制原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠(chéng)信”為宗旨。 在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)。 2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則 各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)

6、任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。 “以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢本把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。 工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊 重科學(xué)、正直、公正，不

7、持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。三、質(zhì)量管理保證體系 1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)參照ISO90029002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊(cè)，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與

8、運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、建立由總項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長(zhǎng)和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對(duì)本專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開(kāi)展QC管理活動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進(jìn)行全員全過(guò)程的管理。3、 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從二個(gè)方面做好這一工作： 3.1提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)， 進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。 3.2以質(zhì)量和

9、工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。 4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。 4.1工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。 4.2安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一標(biāo)三規(guī)范。 4.3全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我市制定的優(yōu)良工程申報(bào)條件。 4.4文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。5、質(zhì)量管制的主導(dǎo)過(guò)程 1、工作質(zhì)量的控制。 2、工序

10、質(zhì)量的控制。 3、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。 4、分部工程質(zhì)量控制。 5、單位工程的質(zhì)量控制。 6、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。 從上到下，從先到后，每一過(guò)程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響下一過(guò)程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。6.工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：a、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。b、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。c、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)

11、效果的質(zhì)量。d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。6.1、為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開(kāi)前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。6.2、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制：（1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。    操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。 沒(méi)有規(guī)

12、矩，不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為創(chuàng)造好施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開(kāi)展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來(lái)現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。 為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)調(diào)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰

13、名單定期張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職員工。 為了給職工帶來(lái)良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問(wèn)職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的氛圍投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。 對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。 動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)要設(shè)備要由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。 對(duì)搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。（2）材料的控制    A、掌握材料的

14、質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價(jià)。    B、合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。    C、正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。 D、材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。   a）對(duì)于用于本工

15、程的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單、如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。 b）本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后能方使用。 c）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)量料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。 d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 e）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等

16、的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗(yàn)合格后才能使用。 E、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。   a）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。 b）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 c）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。（3）機(jī)械控制：A、全部或盡量采用性能較好的進(jìn)口機(jī)械。B、所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。C、需要

17、標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測(cè)度單位定期測(cè)試（4）施工方法的控制：   A、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書(shū)面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。 B、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書(shū)面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。 C、最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。 D、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開(kāi)展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。（5）環(huán)境控制A、施工現(xiàn)場(chǎng)按文明工地的

18、要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性檢查整理。B、質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。D、編制詳細(xì)的雨季施工措施，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的影響。6.3、工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對(duì)本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：（1）每一施工過(guò)程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評(píng)定。（2）由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)讀報(bào)方法掌握各施工過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即

19、研究處理，自始自終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。 A.找出問(wèn)題 B.分析原因 C.找出主要影響因素 D.擬定措施 E.認(rèn)真執(zhí)行措施 F.檢查效果 G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) H.處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)6.5、根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。 7.建立五項(xiàng)質(zhì)量檢查制度7.1、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管制度。 材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在

20、訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣子應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。7.2、班組自檢和交接制度。 按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)（核）定等級(jí)并簽名。7.3、隱蔽工程驗(yàn)收制度。 隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)工程，在隱蔽前所進(jìn)行

21、的驗(yàn)收，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請(qǐng)甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書(shū)面記錄。重要的隱蔽工程項(xiàng)目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。 隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況。末經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。7.4、預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大事故的重要措施。一般承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主

22、持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn)）。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。 預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。8.工程半成品和成品保護(hù)措施本工程裝飾工程施工作業(yè)面很大，許多施工班組工序交叉施工，因此成品保護(hù)工作十分重要，我公司專門成立了5人成品保護(hù)小組，設(shè)專人分區(qū)管理，設(shè)立必要的圍護(hù)欄，工作人員應(yīng)佩帶專門的標(biāo)志，其他施工項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助配合，嚴(yán)禁與施工無(wú)關(guān)人員隨意出入

23、成品區(qū)；應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)及教育工作，使每個(gè)職工都牢牢樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)，作到人人愛(ài)護(hù)成品，人人保護(hù)成品。四、組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備1 項(xiàng)目管理設(shè)想 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程承包管理是承包范圍內(nèi)店招工程的施工，以及對(duì)業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)為引導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶使用滿意工程。2項(xiàng)目管理模式2.1項(xiàng)目

24、管理模式 針對(duì)本工程體量適中、但技術(shù)及質(zhì)量要求高的實(shí)際特點(diǎn)。本工程擬采用項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目部是企業(yè)對(duì)外形象的展現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工過(guò)程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重大責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、裝飾效果、質(zhì)安監(jiān)控、

25、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。3項(xiàng)目管理體系我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。 按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.附組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：3.1公司組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理行政處總會(huì)計(jì)師管理代者總工程總工辦公設(shè)計(jì)部質(zhì)安部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部物資部人事部項(xiàng)目經(jīng)理工程部半成品加工材料供應(yīng)3.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)人主管工長(zhǎng)質(zhì)檢安全文明負(fù)責(zé)人材料主管設(shè)計(jì)人員預(yù)算內(nèi)業(yè)資料 施工工長(zhǎng)項(xiàng)目工長(zhǎng)材料采購(gòu)庫(kù)管3.3項(xiàng)目經(jīng)

26、理及主要施工管理人員對(duì)本工程構(gòu)筑物的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識(shí)全面、又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的代表，在該工程開(kāi)工前與公司簽定工程項(xiàng)目承包合同，與公司確定該項(xiàng)目的任務(wù)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部的管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報(bào)一次生產(chǎn)情況（

27、包括進(jìn)度量、質(zhì)量），匯報(bào)一次項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及成本控制情況?？偣こ處熋恐芙M織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，并向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，并向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告。經(jīng)慎重考慮，本工程的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 王云清 擔(dān)任，該項(xiàng)目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；2負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；3主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各工種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備

28、案；4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；5對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工作項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排；6制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商、通知單及各類重要文件；7審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；8向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；9嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，

29、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。本工程的項(xiàng)目管理人員都是跟隨項(xiàng)目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過(guò)多個(gè)大中型裝飾項(xiàng)目，他們之間配合默契，分工明確，銜接嚴(yán)謹(jǐn)，是公司的王牌項(xiàng)目班子。（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作； 2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批； 3批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案； 4主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底工作； 5組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

30、范、施工方案和技術(shù)措施的施； 6參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題； 7主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。（二）項(xiàng)目主管工長(zhǎng) 1對(duì)所管單位工程的施工組織、施工進(jìn)度安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任； 2對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底； 3組織實(shí)施技術(shù)安全措施；4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具及臨電的檢查驗(yàn)收，合格后方可使用； 5參加每周的安全檢查，邊查邊改； 6有權(quán)拒絕使用無(wú)證人員上崗作業(yè)； 7經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)的違紀(jì)行為； 8發(fā)生工傷事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；9負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。（三）質(zhì)量總監(jiān)1負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工

31、前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工； 2收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分期工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)； 3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)； 4驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)； 5參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)發(fā)問(wèn)，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； 7在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅(jiān)

32、持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況、實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理； 8對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開(kāi)展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)工人開(kāi)展面質(zhì)量管理； 9認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工, 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不驗(yàn)收； 10正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； 11支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)； 12對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組

33、織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；13認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施； 14主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問(wèn)題。 （四）安全文明負(fù)責(zé)人 1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 2參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施； 3深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

34、安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓； 4與有關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作; 5開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育； 6對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；7在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行； 8參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)（五）材料總管 A、編制向甲方申報(bào)計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃； 1根據(jù)機(jī)具、材料動(dòng)員計(jì)劃，組織項(xiàng)

35、目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)； 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購(gòu)；負(fù)責(zé)對(duì)甲方提供的物資驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)； 3負(fù)責(zé)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理及物資入庫(kù)、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)； 5負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫(kù)。B、試驗(yàn)：各種材料的檢測(cè)檢驗(yàn)，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。（六）公司與項(xiàng)目部的聯(lián)系 總經(jīng)理總工程師 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目指揮系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖外部指揮系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部指揮系統(tǒng)監(jiān)理單位質(zhì)量檢測(cè)部門甲方基建指揮部公司總部專業(yè)施工班組各工種操作人員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人五、各項(xiàng)管理制度及保證措施1各項(xiàng)管理制度及保證措施1.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證

36、體系示意圖1.2質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001（2008）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，詳見(jiàn)公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件施工工藝控制.1開(kāi)工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。.2結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。.3實(shí)行分項(xiàng)工程樣板制度,樣板工程報(bào)驗(yàn)后,方可大面積施工。工程材料控制.1所有工程所使用的成品、半成品,材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并報(bào)有關(guān)單位批準(zhǔn)，方可使用。.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)

37、。 .3建立健全工程材料進(jìn)廠檢查制度，加強(qiáng)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。工程使用的所有物資入場(chǎng)入庫(kù)前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)該材料按不合格處置，清退出場(chǎng)。.4入場(chǎng)入庫(kù)材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗(yàn)和復(fù)試的材料未經(jīng)檢驗(yàn)一律不投入使用。復(fù)驗(yàn)和復(fù)試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確定。 施工過(guò)程控制.1在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。.2施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。.3開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

38、的實(shí)現(xiàn)。.4每月由質(zhì)安部進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。.5堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢組每月26日28日將質(zhì)量月報(bào)送至項(xiàng)目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時(shí)內(nèi)必須將事故報(bào)告（寫(xiě)明事故原因）送質(zhì)安部。 .6施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫(xiě)工程質(zhì)量自檢表，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接

39、檢的結(jié)論意見(jiàn)，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過(guò)優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的工序不得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過(guò)“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。.7在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。標(biāo)識(shí)控制.1確保施工過(guò)程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。.2重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。.3

40、預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方制作，成品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。.4機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。1.3成品保護(hù)措施 根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。1.3.2成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)原則；成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其質(zhì)量按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)

41、識(shí)，將貴重成品、半成品入小料庫(kù)，單獨(dú)保存。石材按規(guī)格、顏色入庫(kù)，分類、編號(hào)堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場(chǎng)近的庫(kù)區(qū)，盡量縮短運(yùn)距，避免二次搬運(yùn)。1.3.3制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間上的相互干擾。油漆時(shí)，要保護(hù)好其他專業(yè)的成品。預(yù)埋管口采取可靠保護(hù)措施，防止進(jìn)雜物。三、安全文明措施1文明施工管理措施1安全管理制度1.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目安全員及項(xiàng)目施工、技術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立以組長(zhǎng)為首的監(jiān)督檢查制度。1.2配備項(xiàng)目安全員

42、，安全員持證上崗；進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)配備相應(yīng)的安全員，由項(xiàng)目安全員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展安全工作。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行書(shū)面安全交底；項(xiàng)目安全員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行書(shū)面安全交底；專業(yè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在每日上班前對(duì)本班組成員進(jìn)行口頭安全交底。1.4施工人員進(jìn)場(chǎng)后，在正式施工前進(jìn)行一次全員安全教育，分批進(jìn)場(chǎng)施工人員，分批進(jìn)行全員安全教育；施工過(guò)程中全員安全教育每月一次。1.5項(xiàng)目安全員做好每日的安全檢查及問(wèn)題處理記錄（施工日志）；項(xiàng)目經(jīng)理部每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保存相關(guān)檢查記錄及問(wèn)題處理記錄。1.6臨設(shè)電氣工程設(shè)施施工完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣工程師、項(xiàng)

43、目安全員、臨電工等相關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。1.7中小機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、使用人員等相關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。1.8進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。1.9操作電動(dòng)工具必須戴保護(hù)手套。1.10進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋、涼鞋。1.11專業(yè)工種施工必須配備專業(yè)保護(hù)用具。1.12酒后、身體不適不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.13施工機(jī)具應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機(jī)具應(yīng)保護(hù)設(shè)施齊全、外觀整潔；施工機(jī)具采用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱連接；施工機(jī)具使用前均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其電源線不應(yīng)有破損老化等現(xiàn)象，工具開(kāi)關(guān)必須安裝牢固，動(dòng)作靈敏、可靠；位置固定使用的施工

44、機(jī)具，其開(kāi)關(guān)位置應(yīng)設(shè)置在開(kāi)關(guān)方便位置，并張貼安全操作使用規(guī)程；焊工憑證上崗，并設(shè)滅火器派人看護(hù)。1.14由專人負(fù)責(zé)對(duì)消防器材進(jìn)行管理，做好消防器材配備、管理及維修工作，定期檢查，保持長(zhǎng)備有效，各層消防器材應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動(dòng)，附近不得堆放雜物。1.15安裝和使用電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接牢，防止設(shè)備線路過(guò)熱或打火短路；各種穿墻電線或靠近易燃物的照明線要穿管保護(hù)，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離，不得在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料。2 文明施工管理措施2.1施工人員進(jìn)場(chǎng)文明施工教育，每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。2.2現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次文明施

45、工的綜合檢查，有獎(jiǎng)有罰。2.3項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場(chǎng)。2.5設(shè)置專職清潔隊(duì)，施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。2.6所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨，運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。2.7施工人員服裝統(tǒng)一、整潔。3 環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理措施3.1施工人員進(jìn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)施工教育，每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。3.2劃分包干區(qū)，及時(shí)打掃衛(wèi)生，每月檢查評(píng)比一次。3.3項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查環(huán)保工作。3.4設(shè)立警示牌，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)隨意傾倒建筑及生活垃圾。3.5樓層施工垃圾嚴(yán)禁下拋，要裝袋集中運(yùn)到樓下；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，隨時(shí)清運(yùn)。3

46、.6宣傳衛(wèi)生防病知識(shí)，教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。3.7保證職工和民工隊(duì)的施工和生活的基本條件。3.8按照文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和實(shí)施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。4施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施4.1消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，設(shè)專職干部一名，全面負(fù)責(zé)消防工作。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)組成一支10人的消防隊(duì)，并建立值班、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。4.4新到的工人必須經(jīng)過(guò)防火安全教育后，才能上崗作業(yè)。4.5消防設(shè)施嚴(yán)格按施工平面圖布置，任何人不得私自改動(dòng)。4.6貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。4.7在職工中開(kāi)展防火安全的宣傳，定期進(jìn)行防火知識(shí)教育和滅火

47、技術(shù)訓(xùn)練。4.8進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，及時(shí)制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火險(xiǎn)隱患。對(duì)暫時(shí)難以消除的火險(xiǎn)隱患，必須采取應(yīng)急措施，確保安全。4.9建立防火值班、巡邏制度。5現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案5.1聘用保安員，建立巡邏護(hù)場(chǎng)制度，保安員佩帶值勤標(biāo)志。5.2加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安協(xié)議。5.3嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。5.4施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)做好偵破工作。6、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施6.1防止大氣污染水泥等粉細(xì)散材料，要盡量封閉存放，卸運(yùn)時(shí)要及時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。場(chǎng)內(nèi)道路、臨時(shí)堆場(chǎng)等采用硬地坪

48、，防止揚(yáng)塵。派專人負(fù)責(zé)灑水降塵。盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的灰塵?，F(xiàn)場(chǎng)外架用彩條布進(jìn)行封閉施工，防止粉塵污染。6.2防止水污染施工人員若在現(xiàn)場(chǎng)就餐，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時(shí)清理歸堆到臨時(shí)垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，排水暢通，不積水。6.3防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，可有效降低施工噪聲的影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工盡量使用噪聲低性能好的設(shè)備。機(jī)械操作人員及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械無(wú)故障運(yùn)行，減少機(jī)械噪音。施工現(xiàn)場(chǎng)要遵照中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-2000）制定的降噪相應(yīng)制度和措施。并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。嚴(yán)禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍

49、環(huán)境。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，休息時(shí)間不得施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與衛(wèi)生管理依據(jù)成都市建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生管理辦法實(shí)行。四、應(yīng)急措施第一節(jié) 應(yīng)急救援工作組織一、領(lǐng)導(dǎo)小組本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。二、應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對(duì)象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的安全部、工程部、

50、機(jī)電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于公司總部各主要部門，有總部的安全部、保衛(wèi)部、項(xiàng)目管理部、機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部等；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。三、激活時(shí)間事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)上報(bào)。全天24小時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報(bào)告提交公司總部、業(yè)主、政府部門。四、應(yīng)急救援流程1、流程現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場(chǎng)值班人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組向上級(jí)部門報(bào)告。2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)

51、場(chǎng)值班人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救傷員，疏導(dǎo)人員，并以最快方式上報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖、立體圖，并提供有關(guān)資料。公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)。并上報(bào)上級(jí)部門。各級(jí)人員認(rèn)真配合上級(jí)和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展事故調(diào)查。五、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、電話報(bào)救須知火警：119 醫(yī)療急救：120 匪警：110撥打電話時(shí)要盡量說(shuō)清楚以下幾件事：（1

52、）說(shuō)明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。（2）講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號(hào)、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）說(shuō)明報(bào)救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號(hào)碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報(bào)地方時(shí)，隨時(shí)通過(guò)電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥?bào)救電話后，應(yīng)問(wèn)接報(bào)人員還有什么問(wèn)題不清楚，如無(wú)問(wèn)題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場(chǎng)外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時(shí)把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的路上障礙及時(shí)予以清除，以利救護(hù)到達(dá)后，能及時(shí)進(jìn)行搶救。2、急救箱（1）急救箱的配備急救箱的配備應(yīng)以簡(jiǎn)單和適用為原則，保證現(xiàn)場(chǎng)急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予

53、以增減，定期檢查補(bǔ)充，確保隨時(shí)可供急救使用。器械敷料類消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個(gè)、血壓計(jì)、聽(tīng)診器、體溫計(jì)、氣管切開(kāi)用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計(jì)、無(wú)菌橡皮手套、無(wú)菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險(xiǎn)刀、繃帶、鑷子、病史記錄。藥物腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、

54、10葡萄糖、25葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。（2）急救箱使用注意事項(xiàng)有專人保管，但不要上鎖。定期更換超過(guò)消毒期的敷料和過(guò)期藥品，每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充。放置在合適的位置，使現(xiàn)場(chǎng)人員都知道。3、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)情況，在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。有時(shí)為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。六、應(yīng)急救援應(yīng)急措施培訓(xùn)和演習(xí)1、演習(xí)時(shí)間和次數(shù)工程中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)，在現(xiàn)場(chǎng)摹擬演練應(yīng)急事件的處理情況。2、演練檢查的主要內(nèi)容（1）事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作；（2）人員能否安全撤離；（3）