房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1、工程項(xiàng)目管理方案一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織政府有關(guān)部門 監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān)項(xiàng)目業(yè)主 督 合同 合同 督 管 管 理 理工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視項(xiàng)目工程狀況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1管理組織的機(jī)構(gòu)框圖總工合同預(yù)算部工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理信息報表組材料供應(yīng)組園林水電組土建結(jié)構(gòu)組 二職責(zé)范圍 （一）施工階段的質(zhì)量限制 1質(zhì)量的事前限制 1）駕馭和熟識質(zhì)量限制的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制。 5）施工機(jī)械的質(zhì)量限制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 7）施工環(huán)

2、境、管理環(huán)境改善的措施。 A幫助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 B幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。 C主動和監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。 D審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。 E審核施工單位制定的成品愛護(hù)措施。 F幫助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。 2質(zhì)量的事中限制 1）施工工藝過程質(zhì)量的限制。 2）工序交接檢查 嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序 。3）隱藏工程檢查驗(yàn)收隱

3、藏工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣由責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5）協(xié)作監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位馬上停工整改。A未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施或?qū)嵭辛丝隙ù胧┒Ч缓?，接著作業(yè)者。C擅自接受未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E擅自將工程轉(zhuǎn)包。F擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。G沒

4、有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最終由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必需有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證看法。8）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要.10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面狀況。 3質(zhì)量的事后限制1）單位工程竣工驗(yàn)收凡

5、單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報表，驗(yàn)收程序依據(jù)上級主管部門要求進(jìn)行。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度限制 1進(jìn)度的事前限制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配為對項(xiàng)目實(shí)施起限制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工支配的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度支配 主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施工方案

6、 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。2進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)限制和調(diào)整，另一方面剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志 逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審

7、核的要點(diǎn)： A支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異。 B形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作指標(biāo)完成狀況的一樣性。 C按合同要求剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 D有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必需由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參與。 E工程進(jìn)度的動態(tài)管理 當(dāng)實(shí)際和支配進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配，材料、設(shè)備的進(jìn)度支配，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 F為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證看法。 G組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 H每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。3進(jìn)度的事后限制 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 2）制

8、定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料、設(shè)備、資金支配。4獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中依據(jù)須要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：協(xié)作銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)懲罰措施：1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)支配懲罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天懲罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案支配，每拖延一天懲罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天嘉獎5萬元。（三）施工階段的投資限制1投資的事前限制該階段的限制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對策，盡量削減預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。 1）幫

9、助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資限制的重點(diǎn)。 2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。 3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。 4）按合同要求剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2投資的事中限制 1）按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作。 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提示公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證 凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，運(yùn)用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必需由工程部經(jīng)理最終核簽后方有效。 5）定期向公司工程

10、部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)狀況。3投資的事后限制 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。 2）幫助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。三工程部各級人員的職責(zé)和權(quán)限 1工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作支配，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行狀況。 2）保持和工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作問題。 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。 5）督促、檢查施工單位開工打算工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。 6）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會。 7）參與和項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安

11、、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。 8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工吩咐以及往來公文函件及各種綜合報表。 9）簽署變更設(shè)計(jì)審查看法。 10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作狀況。 11）參與竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報告。 12）審查工程竣工決算。 13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報告。14）副總經(jīng)理另外。2駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。 1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作支配，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。 2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包

12、合同狀況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作狀況并剛好提出改進(jìn)看法。 3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查看法后呈報工程部。 4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工吩咐報告，報工程部經(jīng)理審批。 5）對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參與監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。 6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)全部工程所需材料的選購供應(yīng)狀況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。 7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。 8）收集施工過程中的資料，作好記錄。 9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。 10）駕馭工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工狀況，剛好填寫工作記錄。3材料選購供應(yīng)人員職責(zé) 1）駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 負(fù)責(zé)甲供材料、

13、設(shè)備的選購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。 2）依據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度支配，編制甲供材料供應(yīng)支配，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。 3）合理組織材料的運(yùn)用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。 4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。 6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，剛好向供應(yīng)商提出索賠。4信息報表組人員職責(zé) 1）對各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。 2）參與工

14、程部主持召開的各種會議，并編寫和整理睬議紀(jì)要。 3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。 4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理要求施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。項(xiàng)目必需建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量限制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗(yàn)制度。施工單位必需在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量

15、事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報指責(zé)及處以罰款5001000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以100010000元/次罰款，直至清退出場。如發(fā)覺施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以500010000元的罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位馬上組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，實(shí)行隔離堆放等措施。要求

16、施工單位必需加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的運(yùn)用管理。對于場地內(nèi)的材料，必需對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。對于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯記錄。六、施工管理協(xié)作售樓的措施一) 工程質(zhì)量管理措施1、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部協(xié)作，對施工圖紙進(jìn)行具體的審查，重點(diǎn)檢查其和設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參與，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計(jì)圖紙中簡單忽視、簡單

17、出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。2、施工單位質(zhì)量保證體系施工單位在開工前，依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量支配，并上報項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將看法以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。3、樣板驗(yàn)收制度應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗(yàn)和

18、鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。4、質(zhì)量通病處理針對常常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參與，召開特地的技術(shù)探討會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5、日常質(zhì)量管理工程部幫助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施狀況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司幫助施工單位分析緣由，制定訂正措施和預(yù)防

19、措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計(jì)中應(yīng)留意的問題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。7、質(zhì)量事故處理對嚴(yán)峻的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8、入住前質(zhì)量檢查和修理依據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部和物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)覺的問題剛好要求總承包商進(jìn)行修理，確保業(yè)主入住交接的順當(dāng)進(jìn)

20、行。二) 建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施1、 建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批看法堆放進(jìn)場的材料；2、 施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；3、 施工單位每天必需工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；4、 禁止向門窗外干脆傾倒、拋灑建筑垃圾；5、 各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料愛護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；6、 鋁合金安裝時的破損玻璃必需每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；7、 鋁合金門框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；8、 外墻磚必需集中切

21、割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；9、 外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必需每天清理至10、 甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、接受現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 三) 成品愛護(hù)措施1) 鋁合金門窗：運(yùn)輸時應(yīng)妥當(dāng)捆扎，幢和幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，愛護(hù)膠紙要妥當(dāng)剝離，留意不得

22、劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，實(shí)行牢靠的愛護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜愛護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板愛護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上愛護(hù)膜，并貼上明顯提示標(biāo)記。2) 入戶門：運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥當(dāng)捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)特地倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的

23、長度和平平整度，并接受牢靠的愛護(hù)措施。對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出常見的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；假如長期作上料口時應(yīng)實(shí)行預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。3) 防水層基層砂漿必需進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必需保持覆蓋層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明接著施工。合理支配施工流向，避開過早上人走動。已鋪貼的防水層，應(yīng)剛好實(shí)行措施愛護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫

24、等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)實(shí)行愛護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。4) 涂料和油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)記牌，防止觸摸。5) 地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必需事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面旁邊的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6) 地磚急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得運(yùn)用鐵制爬梯，以防破壞地磚其

25、他各種施工時，應(yīng)盡量避開尖利物品干脆作用于瓷磚表面。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。7) 電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包袱，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特殊須要征得同意后方可運(yùn)用。電梯在運(yùn)用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。二、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理：1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量

26、，樹立公司良好的形象；2、 依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督限制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按支配進(jìn)度完成；3、 依據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、 依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督限制工程項(xiàng)目施工成本，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、

27、工程總承包方之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的精確記錄；9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、 負(fù)責(zé)組織參與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報告和其他文件資料；11、 工作中要有工作責(zé)任心，有支配性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素養(yǎng)。 一般一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作支配進(jìn)一步熟識施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成狀況和須要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小

28、結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工狀況，編制本周（本月）工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報表（項(xiàng)目月報），編制下周（下月）的工程支配支配打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題支配下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。其次部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、 對總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)常常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度限制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位干脆分包的工程，建設(shè)單位給總包單位肯定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用依據(jù)分包工程項(xiàng)

29、目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面協(xié)作分包單位。（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位肯定的管理費(fèi)用，具體價格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理方法：（1）總包單位分包的工程必需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參和，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（

30、3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參和取費(fèi)。（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資限制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同狀況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未依據(jù)合同的約定剛好撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)干脆撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的管理 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款

31、權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟識圖紙及現(xiàn)場狀況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位供應(yīng)的合理化建議被接受，并為建設(shè)單位節(jié)約了資金，建設(shè)單位將賜予監(jiān)理單位肯定的嘉獎，嘉獎額為節(jié)約工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理方法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場施工工程例會：1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周實(shí)行一次，特殊狀況實(shí)行專題協(xié)調(diào)會議；3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參與人

32、員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成狀況、下一步工作支配支配及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出看法和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、 總包單位依據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工

33、程月報表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況不定期實(shí)行；3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參與人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決方法、施工措施的處理看法；監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決方法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的確定看法；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商

34、后達(dá)成一樣看法；5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必需報工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、削減或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單

35、位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字依次： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必需當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必需在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時工，如有特殊臨時用工狀況，必需列明用工人數(shù)及用工時間。5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施

36、未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位擔(dān)當(dāng)?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位擔(dān)當(dāng)?？偘鼏挝粦?yīng)照實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必需附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工支配等書面資料，相關(guān)資料必需符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承

37、包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必需嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必需嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必需在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必需報工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司探討的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單：1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)

38、備； 2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：依據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求依據(jù)市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)； 3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必需在總包單位選購實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必需通過建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必需事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：1、 設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)覺設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)峻不合理的地方

39、；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、 因設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)峻不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核看法；（3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查看法；（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)看法的應(yīng)在三個工作日內(nèi)和設(shè)計(jì)單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程項(xiàng)目部在三個工作日內(nèi)和設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)看

40、法；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、 施工圖紙自審：（1）、依據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核看法；（4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核看法；（5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理支配圖紙會審時間。2、 施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參與；（2

41、）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、 施工圖紙自審和會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否和其說明書在內(nèi)容上是否一樣，施工圖紙及其各組成部分間有無沖突和錯誤；（3）、建筑圖和其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一樣，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟識建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，駕馭配套施工的先后次序

42、和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙和其相協(xié)作的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一樣，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿意設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建立地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一樣，弄清建筑物和地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、駕馭擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，須要實(shí)行那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿意施工和運(yùn)用要求；（8）、對于工程困難、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿意工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿意；（11）、材料的來源有無保證，能否

43、代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審看法送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；5、 施工圖紙會審看法原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)1、 依據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工打算工作支配；（4）、施工進(jìn)度支配；（5）、總包、分包的分工范

44、圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度支配包括網(wǎng)絡(luò)支配、橫道圖支配；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核看法；4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核看法；5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；6、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 7、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量限制的目標(biāo)支配，必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。九、工程進(jìn)度支配：1、 編制原則：依據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度支配依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、 總包單

45、位依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度支配編制月度支配或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配；4、 月度工程進(jìn)度支配內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目支配的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)支配支配及完成工程量、完成支配完成投資；5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核看法；6、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；8、 月度工程進(jìn)度支配原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、 施工總進(jìn)度支配一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度限制的目標(biāo)支配，必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則

46、：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制和審核，合理、有效限制工程造價；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指依據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價，確保工程項(xiàng)目造價的誤差限制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)

47、一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；十一、工程項(xiàng)目月報表：1、工程月報表主要要求（1）、依據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成狀況，由總包單位依據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，依據(jù)工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項(xiàng)目月報表應(yīng)剛好報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的狀況提出要求。（5）、工程項(xiàng)目月報是工程項(xiàng)目月度投資完成狀況的統(tǒng)計(jì)報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必需仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，

48、確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。十二、甲供材的選購及進(jìn)場管理程序：1、選購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備運(yùn)用支配，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、材料部編制甲供材料（設(shè)備）選購工作支配，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程項(xiàng)目部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的選購。（3）托付招標(biāo)公司擬定招投標(biāo)文件，工程項(xiàng)目部、材料部定選購合同及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。（4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。（5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投

49、標(biāo)。（6）工程項(xiàng)目部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果，和供貨廠商簽訂選購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備支配應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。（2）總包單位提報的支配應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，報材料部選購。2、進(jìn)場管理程序：（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必需檢查供貨廠商的法人托付書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）

50、的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必需做到100，由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參和進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月2528日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、 全部施工及協(xié)作施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必需持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必需掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案仔細(xì)組織施工。2、 水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，依據(jù)供電局

51、電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。3、 各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)常常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)覺平安隱患，馬上整改。若用電線路存在平安隱患，而不能得到剛好整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)覺水管有漏水現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部將停止用水，直至整改完后供水。4、 當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，依據(jù)各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、隱藏工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織支配，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參與驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織支配，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參與驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；3、單位

52、工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織支配，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參與驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報告和支配支配，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參與單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；（2）、正式初驗(yàn)參與單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（1）、由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報告和支配支配，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；（

53、3）、參與單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗(yàn)收資料由總包單位依據(jù)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理打算，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參與現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù)公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參與檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；6、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：依據(jù)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交：1、依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、總包單位供應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；4、 同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參與交接的人員：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、依據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核看法，并簽字確認(rèn)；（4）、由