2019年櫥柜設(shè)計(jì)師工作總結(jié)開頭例文

1、櫥柜設(shè)計(jì)師工作總結(jié)開頭【篇一】20XX年是變革的一年，集團(tuán)明確了事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織 安排由工程部轉(zhuǎn)入*事業(yè)部擔(dān)任空間設(shè)計(jì)師。在13年這段時(shí)光里，有 得有失，“失去”是當(dāng)前階段能力不夠?qū)е?，或者是自身?nèi)在升華的 要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。13年已成過往，對這年的 工作的總結(jié)是拉開14年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結(jié):一、對集團(tuán)多個(gè)品牌的掌握，提升綜合設(shè)計(jì)能力1. 掌握多個(gè)品牌形象規(guī)范，拓寬設(shè)計(jì)知識面。通過工程部組織對各品牌形象知識培訓(xùn)， 結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對品牌 的道具結(jié)構(gòu)、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專

2、業(yè)視野, 為將來應(yīng)對復(fù)雜的品牌環(huán)境提供有利條件。掌握了 XXX的品牌規(guī)范，共完成103家鋪設(shè)計(jì)，30家設(shè)計(jì)圖紙 審核，20家*櫥窗設(shè)計(jì)，保證集團(tuán)品牌開店需求。2. 掌握綜合店設(shè)計(jì)技巧，提升綜合設(shè)計(jì)能力與創(chuàng)新能力。參與集團(tuán)總部與全國各地區(qū)關(guān)于綜合店發(fā)展研討會(huì)， 對綜合店發(fā) 展的必要性、可行性有了深刻認(rèn)識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認(rèn)真學(xué)習(xí)了20XX年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通 過會(huì)后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進(jìn)行了分析，為綜合店工作的開 展指明了方式方法。積極參與綜合店項(xiàng)目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項(xiàng)目，通過 實(shí)際工作，掌握了綜合店的設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)理論。這個(gè)過程是艱辛的, 對

3、于一個(gè)新型理念的接收完全是從零開始， 只有通過自身在實(shí)際工作 中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義， 同時(shí)對自身能力有了較清 晰的認(rèn)識。“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好*新舊形象各階段工作任務(wù)1. “新環(huán)境，新要求?！睒淞⑷忠庾R。小組在分析了新工作流程與形式后， 結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，整理出 一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關(guān)工程跟進(jìn)人員、 品牌負(fù)責(zé)人、各道具供應(yīng)商通訊錄，建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市 場反饋對*各工程資料實(shí)行規(guī)范管理，包括道具規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化、貨架陳 列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度、改 良道具工藝結(jié)構(gòu)、規(guī)范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相

4、關(guān)內(nèi)容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化 *四代形象推廣工作 的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)、供應(yīng)商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀與統(tǒng)籌性 有了進(jìn)一步認(rèn)識。2. 參與新形象設(shè)計(jì)過程，掌握項(xiàng)目開展流程。*五代形象由設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，部門根據(jù)設(shè)計(jì)流程提供相關(guān)協(xié) 助及跟進(jìn)，主要工作情況:第一、根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度統(tǒng)籌安排，協(xié)助上級完成“*五代新形象開 發(fā)項(xiàng)目責(zé)任表”第二、協(xié)助上級完成“*五代新形象市場調(diào)研分析表”，配合設(shè)計(jì) 調(diào)研;第三、參與跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度工作，協(xié)助相關(guān)交流會(huì)議的召開第四、協(xié)助設(shè)計(jì)方完成設(shè)計(jì)提案，提供相關(guān)資料第五、配合深化設(shè)計(jì)方案，制定“設(shè)計(jì)系統(tǒng) SI設(shè)計(jì)明

5、細(xì)表”，明 確設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容。通過對項(xiàng)目全程跟進(jìn)，了解市場調(diào)研的重要性，脫 離了市場的設(shè)計(jì)方案是沒用的方案，需以終為始，結(jié)合“五位一體” 全面考慮。與設(shè)計(jì)方交流溝通，拓寬專業(yè)知識面，提升對項(xiàng)目分析能 力。三、組織相關(guān)工程會(huì)議，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源為更好開展*事業(yè)部工作，按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示與要求，組織召開:1.*男鞋形象推廣工作會(huì)議：加強(qiáng)各合作部門工作交流，落實(shí)*男 鞋推廣流程。會(huì)議達(dá)成完善 SI形象規(guī)范、明確工作職責(zé)、優(yōu)化管理 流程，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。2.*與虎門道具部工作交流會(huì)議：第一，對*事業(yè)部與虎門道具部 現(xiàn)階段工作合作進(jìn)行了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到 解決的見證；第二，對2

6、0xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督 上有了新的提升；第三，雙方就工作存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流。第 四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。四、換位思考，當(dāng)好引路人如何帶好新員工是組織交給的責(zé)任與信任， 也是一種考驗(yàn)。作為 一個(gè)在本崗有著豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師來說這是一次很好提升個(gè)人能力的機(jī)會(huì)。1.制定新員工入司指引工作計(jì)劃表，有計(jì)劃、有目標(biāo)完成工作安根據(jù)實(shí)際情況分月制定計(jì)劃表，按照崗位具體需求引導(dǎo)新人，提 供相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。2.樹立新員工企業(yè)認(rèn)同感，尊重企業(yè)文化，融入團(tuán)隊(duì)生活通過組新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)可是工作開展的前提, 織新員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)文化生活增加認(rèn)同感

7、與歸宿感。3. 針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導(dǎo)，完善專業(yè)技根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解，結(jié)合實(shí) 際工作需求，制定分階段有目標(biāo)性的任務(wù)安排，達(dá)到在工作中提升目 的。4. 發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真對待，虛心接 受?！酒?“誠信贏客戶，創(chuàng)新競未來”這是基鴻給我的第一個(gè)理念，20XX年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續(xù)，并參加了企業(yè)文化的 培訓(xùn)，到今天算下來時(shí)間不足兩個(gè)月，大的總結(jié)沒有很多，只能簡單 地根據(jù)這段時(shí)間總結(jié)一下。這段時(shí)間主要參加了兩個(gè)活動(dòng)，“ 1215建材狂歡節(jié)”和“大榭青 島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌， 到新的地方一切

8、都是零,我希望在基鴻的每一步都是腳踏實(shí)地的?！?215”開始前我簡單的了 解了一下產(chǎn)品知識，起初是想我并不是一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)， 櫥柜行 業(yè)各個(gè)品牌大同小異，設(shè)計(jì)百變不離其宗，注意一下設(shè)計(jì)尺寸的基本 規(guī)格就可以做自己的本職工作，但是一個(gè)新的員工被接納和被信任并 不是很簡單的事情。我沒有在短期內(nèi)參與公司的設(shè)計(jì)?；顒?dòng)開始后, 我被安排到電銷，電話組的20天是最難熬的日子，每天做著自己不 喜歡的工作，而且沒有辦法創(chuàng)造業(yè)績，我接受這種安排，并當(dāng)做這是 對我的考驗(yàn)，沒有成果不代表我沒有努力，聯(lián)盟的時(shí)候我們是一家人, 我為聯(lián)盟服務(wù)，我的職位同樣重要。“大榭青島”的活動(dòng)，從前期電話邀約，中間小區(qū)活動(dòng)、上門服

9、務(wù)，最后現(xiàn)場布置，每個(gè)環(huán)節(jié)我都參加了，最后活動(dòng)結(jié)果，所有人都 不滿意，盡管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不 會(huì)非常完美，在失敗中吸取教訓(xùn)，為了下一次更好的合作。短短的幾十天，不能代表我一年的總結(jié)，我對基鴻有了初步的感 受，這是一個(gè)凝聚力比較強(qiáng)的團(tuán)體，盡管員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有著隔閡, 但員工們確實(shí)在互相幫助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，沒個(gè)人分工合作, 無論哪個(gè)崗位需求，無論本職工作是什么，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我選擇基鴻，就會(huì)在這穩(wěn)步發(fā)展。20xx接近尾聲就意味著20xx年的開始，無論20xx年是收獲還 是失去，也不計(jì)公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經(jīng)過去了,我們只有

10、總結(jié)失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯(cuò)誤?；櫟?0xx 年，我滿懷信心，對自己也有準(zhǔn)確的定位。首先，我的定位是櫥柜設(shè)計(jì)師，因?yàn)樵染鸵恢痹谶@個(gè)職位上工 作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領(lǐng)域。20xx年我應(yīng)該注意到以下幾點(diǎn):1、熟練掌握2020，之前公司沒有接觸過這個(gè)軟件，這是我應(yīng)該 學(xué)習(xí)的新東西，也是基鴻設(shè)計(jì)必備的軟件。第一步先把硬件設(shè)施掌握 熟練，有了一個(gè)強(qiáng)大的后盾，才能保證自己不犯低級錯(cuò)誤，提升CAD 制圖速度和準(zhǔn)確性，盡量縮短完成方案的時(shí)間，盡早呈給客戶，這體 現(xiàn)的是一種態(tài)度，在方案上不讓客戶挑出問題，體現(xiàn)的是專業(yè)，用我 們的技術(shù)來體現(xiàn)我們的檔次。2、提高自己的溝

11、通能力，公司重新調(diào)整，對員工要求更加嚴(yán)格, 設(shè)計(jì)師不再是單純的設(shè)計(jì)，兼顧著接單、測量、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、簽單、 下單各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，既然公司再向國際大品牌發(fā)展，我自身的素質(zhì)也要提高，努力讓自己成為一個(gè)全方位的櫥柜行業(yè)的人才。學(xué)習(xí)一下 銷售技巧，理解客戶的主要想法，根據(jù)他們的消費(fèi)特點(diǎn)、心里，進(jìn)行 介紹，爭取不放走任何一個(gè)過手的客戶，保證業(yè)績。3、了解產(chǎn)品的基本知識、板材結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系、生產(chǎn)工藝，每 一種板材的參數(shù)，包括臺(tái)面等分類，做到客戶問的都以能對答如流, 沒問到的準(zhǔn)備到，針對每個(gè)活動(dòng)時(shí)間的套餐，了解清楚，積極配合每 次活動(dòng)安排，不脫離崗位，完成計(jì)劃。4、每個(gè)季度合理安排工作任務(wù)，定期給自己做一下工作總結(jié), 在失誤中提取可取點(diǎn)，既然公司要培養(yǎng)多方面人才，那么基鴻就給了 我更大的吸引力，20xx年我會(huì)各方面攻破，擴(kuò)大自己的活動(dòng)范圍,走出店面，擴(kuò)寬客戶源，參與到每一期的活動(dòng)策劃，將自己的的一些 想法付諸行動(dòng)，只要公司給我機(jī)會(huì)，我就會(huì)實(shí)踐?，F(xiàn)在櫥柜行業(yè)競爭 非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什么大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什么和全國性品牌競爭。所以20XX年, 不只是小區(qū)業(yè)務(wù)要走出店面，設(shè)計(jì)師也應(yīng)該走進(jìn)小區(qū)，和客戶交流, 通過惠民活動(dòng)帶動(dòng)客戶消費(fèi)。5、服務(wù)打動(dòng)客戶，各個(gè)品牌質(zhì)量與設(shè)計(jì)大同小異，我們有的別 人也有，甚