某人民公園綠地景觀改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、專業(yè)文檔某人民公園綠地景觀改造工程施工組織設(shè)計(jì)第一卷總體概述444441.1編制依據(jù)1.2編制目的1.3工程概況1.4 工程范圍1.5工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析第二卷施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署2.12.22.32.42.5指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 配合業(yè)方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃措施 項(xiàng)目管理班子主要管理人員配置 項(xiàng)目管理人員情況（見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表） 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)2.6施工準(zhǔn)備工作 2.7保證項(xiàng)目管理人員全部到場的承諾書 第三卷施工現(xiàn)場平面布置圖66778111212121313131314141415仃18183.1布置原則3.2布置依據(jù)3.3平面管理體系3.4管理計(jì)劃的制定3.5臨時(shí)設(shè)施布置

2、 3.6施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設(shè)計(jì)后）：第四卷勞動(dòng)力計(jì)劃安排4.1勞動(dòng)力計(jì)劃4.2勞動(dòng)力安排保證措施第五卷工程材料的進(jìn)場計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法5.1材料進(jìn)場計(jì)劃5.2材料保管制度5.3材料質(zhì)量的保證措施及控制方法 5.4材料供應(yīng)保證措施第六卷 施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，施工機(jī)械的配置、布局6.16.26.36.4施工機(jī)械準(zhǔn)備施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（詳見附表） 施工機(jī)械保障措施 第七卷 主要材料樣品及產(chǎn)品說明 第八卷 施工進(jìn)度計(jì)劃，工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施、 情況的處理措施工程施工進(jìn)度計(jì)劃表總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施 進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則保證工程進(jìn)度

3、的組織措施保證工程進(jìn)度的管理措施 工期協(xié)調(diào)保證措施工期檢查保證措施趕工措施緊急19202021212222238.18.28.38.48.58.68.78.82324262626272728第九卷各分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 9.1各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案 9.2質(zhì)量保證體系及保證質(zhì)量的措施 第十卷主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 10.1花崗巖地面鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施 10.2防腐木鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施 10.3側(cè)石鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施 10.4倉ij優(yōu)計(jì)劃第十一卷 工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 11.1石材作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 11

4、.2側(cè)石作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 第十二卷與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)措施及 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合分包計(jì)劃和對分包隊(duì)伍的配合措施 與配合總包的管理措施12.112.212.312.4第十三卷 保證安全生產(chǎn)、文明施工，減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施13.1安全生產(chǎn)保證措施29293843434444454545464747484849.505013.2文明施工措施13.3減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 第十四卷冬、雨季施工措施14.1雨期施工措施14.2冬季施工第十五卷 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)、加固措施 第十六卷成品保護(hù)措施16.1材料成品的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)保護(hù)

5、措施 16.2施工階段成品（半成品）保護(hù) 第十七卷施工現(xiàn)場環(huán)保措施17.1工作目標(biāo)17.2組織管理17.3工作制度17.4環(huán)境保護(hù)措施第十八卷施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 治安聯(lián)防方案重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 治安保衛(wèi)制度工地門衛(wèi)制度民工住宿安全管理制度民工住宿區(qū)安全管理措施18.118.218.318.418.518.6第十九卷工程交驗(yàn)后服務(wù)措施工程驗(yàn)收工程交驗(yàn)移交照管服務(wù)措施售后服務(wù)19.119.219.319.4第二十卷施工組織設(shè)計(jì)輔助資料第一卷總體概述6363656565666767676868686869707071717172727373747474761.1編制依據(jù)以本工程招標(biāo)文件、圖

6、紙說明的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，及變更、補(bǔ)疑的具體內(nèi)容為準(zhǔn)。天然花崗石建筑板材GB/T186012001天然石材統(tǒng)一編號(hào)GB/T176701999城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) DB29-502003建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102001建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) GB/T503752006實(shí)木地板檢驗(yàn)與試驗(yàn)方法 GB/T15036.22001木地板鋪設(shè)面層驗(yàn)收規(guī)范 WB/T00012002給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502682008給水用高密度聚乙烯（HDPE管材GB/T136632000混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502042002本工程執(zhí)

7、行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范:1.2編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)某人民公園綠地景觀改造工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織 管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。合同工期確保2014年1月24日開工至2014年4月23日竣工。1.3工程概況工程名稱某人民公園綠地景觀改造工程工程地址古田大橋南側(cè)工程規(guī)模項(xiàng)目總占地面積約12684.7平方米，石材鋪裝面積約5696平方米。建設(shè)單位*市金姜堰旅游發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位某建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

8、施工工期90日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格1.4工程范圍石材鋪裝、擋墻、混凝土工程、生態(tài)塑木地板、橋梁、綠化、水榭、牌坊、 給水及附屬設(shè)施等工程的施工、驗(yàn)收及保修服務(wù)等工作。1.5工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析1.5.1量大工期緊：項(xiàng)目較多，石材鋪裝面積約5696平方米，且有效施工 工期為90個(gè)日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點(diǎn)，所以，我公司針對本工 程情況特制定了工期保證措施見施工進(jìn)度計(jì)劃，工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保 證措施、趕工措施1.5.2成品保護(hù)及臨時(shí)用電：本工程面層鋪裝面積較大，包括花崗巖鋪裝、 防腐木鋪裝等內(nèi)容，所以現(xiàn)場要加大施工完成項(xiàng)目成品保護(hù)及臨時(shí)用電的安全管 理力度，避免安全事故的發(fā)生。1.5.3

9、工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插作 業(yè)內(nèi)容多，施工隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。為了保證整 體的施工進(jìn)度及相互配合的緊密程度，特在本項(xiàng)目中增加各工序的協(xié)調(diào)措施 積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保證工程整體的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.5.4專項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析：本工程具體分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析詳見施 工組織設(shè)計(jì)中的工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案1.5.5深化設(shè)計(jì)方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝 流程，有效控制施工中的各工藝點(diǎn)的精準(zhǔn)度， 把握整體效果，能使原設(shè)計(jì)難以滿 足的工藝缺陷，用完美的施工手段給予彌補(bǔ)。1.5.6綠色、環(huán)保：

10、現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時(shí)加強(qiáng)材料進(jìn)場的監(jiān)測力 度，不合格材料不允許使用的管理制度。 需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破 壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護(hù)，所以在施工前應(yīng)充分考慮造型、工藝的施工 方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設(shè)計(jì)的創(chuàng)意追求。第二卷施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署2.1指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)精心施工；預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生 的質(zhì)量方針，精心完成每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，以使 同時(shí)與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是項(xiàng)目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程 技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項(xiàng)目達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo) 準(zhǔn)，我們

11、本著“精心設(shè)計(jì)， 命；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)” 此工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，2.1.1 質(zhì)量目標(biāo)我公司依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo) 準(zhǔn)。2.1.2環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)如下：（1）環(huán)境部分： 施工現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)施工固體廢棄物分類處理 節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安全部分：保證用電安全火災(zāi)事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零危險(xiǎn)品泄露事故為零嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司IS09001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求， 做到管 理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。2.2配合業(yè)方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 編制所含的各施工部位的施工進(jìn) 度計(jì)劃，報(bào)業(yè)方、監(jiān)

12、理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達(dá)的施工 計(jì)劃安排。項(xiàng)目部將按時(shí)參加業(yè)方召開的各項(xiàng)工程會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中的問題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。配合業(yè)方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的管理措施（1）計(jì)劃管理配合措施科學(xué)編制施工計(jì)劃做到切實(shí)可行，在業(yè)方、監(jiān)理給定的總體時(shí)段和各專業(yè)進(jìn) 度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下， 編制施工及綱要計(jì)劃，并在業(yè)方的總體調(diào) 度下適時(shí)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”保證計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持 續(xù)有效切實(shí)指導(dǎo)控制施工進(jìn)度。（2）配合業(yè)方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃的措施認(rèn)真敦促各項(xiàng)前置作業(yè)的落實(shí)，使保證當(dāng)期工程實(shí)施的各項(xiàng)前置作業(yè)和作業(yè) 準(zhǔn)備充分完成，全面落實(shí)關(guān)于圖紙完善，深化確

13、認(rèn)，材料選定，交叉配合作業(yè)。 在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢驗(yàn)、檢測等一切影響操作實(shí)施的技 術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實(shí)。 做到前置作業(yè)有落實(shí)，實(shí)施操作有保障；計(jì)劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防 止反修誤時(shí)。通過進(jìn)度管理“敦前促后，保當(dāng)日，以短促長”，實(shí)現(xiàn)以最短期計(jì) 劃的項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，保證中長期計(jì)劃的有效性。(3) 計(jì)劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與外裝作業(yè)特點(diǎn)， 采取局部計(jì)劃的調(diào)整，女口：業(yè)方因設(shè)備安 裝配合需要做計(jì)劃變更時(shí)，可以及時(shí)在局部調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，整體進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留出 調(diào)整時(shí)間，可作為業(yè)方進(jìn)度調(diào)整時(shí)間，在必要時(shí)仍能做出更好的時(shí)間調(diào)整， 同時(shí) 確

14、保完成整體工程。2.3項(xiàng)目管理班子主要管理人員配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過程的計(jì)劃、 組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高 效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn) 的項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、 資料等管理人員組成項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、 有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。以我公司雄厚的財(cái)力、 人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以 一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理

15、和一流的服務(wù)，保證工程優(yōu) 質(zhì)、咼效、順利完成。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖2.4項(xiàng)目管理人員情況(見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表)2.5項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）依據(jù)合同、訂單計(jì)劃、分包合同、工程項(xiàng)目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn) 運(yùn)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、 材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項(xiàng)目 施工進(jìn)行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工措施等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。（2）按照國家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織工程項(xiàng)目施工， 對項(xiàng)目工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)全責(zé)。（3）認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)問題與指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題的解

16、決。（5）加強(qiáng)對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅(jiān)持做到“安全第一”。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順利進(jìn)行。（8）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改，制止違章 作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到 工完料凈場地清。（9）依據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)款，保證項(xiàng)目資金供給。（10）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的變更簽證工作。安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全組織系統(tǒng)。 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，創(chuàng)建文明工地。 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)

17、工作2.5.2（1）（2）（3） 直接負(fù)責(zé)。（4） 對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置， 并對裝置進(jìn)行檢驗(yàn), 合格后方可使用。（5）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)并參加事故調(diào)查處理。（7）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施 對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；（8）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄， 隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)；（9）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持 質(zhì)量的檢查評比、

18、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；（10）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī) 程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；2.5.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。對本 工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想 教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工 日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢 查

19、評比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī) 程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用（7）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（8）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。 2.5.4質(zhì)量員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求

20、布置會(huì)， 分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量證書，方 可施工。（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工 程質(zhì)量檢查評比報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停 工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處 理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（7）（8） 映情況。（9）（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí) 際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。在

21、工程質(zhì)量評驗(yàn)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反（10） 對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量 撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理。（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程 序組織施工、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象， 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事

22、 故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗(yàn)評，組罰措施，不斷提以及本公司的各種 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、 高工程質(zhì)量。（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 政策和規(guī)范， 安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處 理意見和改進(jìn)措施。（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。材料員崗位責(zé)任制 收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評價(jià)意見。 編制材料采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實(shí)施物資采購。 合理組織

23、運(yùn)輸，確保物資安全和包裝完好。負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)索取并妥善保存材質(zhì)資料。 嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù)，加強(qiáng)用料管理。調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。 及時(shí)掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。資料員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的日常管理工作。 按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項(xiàng)目文件和資料進(jìn)行有效控制，建2.5.5（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2.5.6（1）（2）立收發(fā)臺(tái)帳。（4）（5）（6） 整。（7） 報(bào)。2.5.7（3）按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系 運(yùn)行起重要作用的各

24、個(gè)場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的標(biāo)識(shí)和保管工作。負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。及時(shí)檢查質(zhì)量記錄的填定情況，確保質(zhì)量記錄真實(shí)、齊全、及時(shí)、完安全員崗位責(zé)任制收集質(zhì)量體系運(yùn)行和施工過程牛的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、 政策、法令及規(guī)章制度。（2）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員 實(shí)施。（4）（5） 全教育。（6）（7）（3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè), 遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。開展安全

25、宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安 對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。 在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況。(8) 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí) 消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。(9)2.5.8(1) 加項(xiàng)目。(2)參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。 預(yù)算員崗位職責(zé)研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并懼工程變更資料，及時(shí)辦理增 據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖 預(yù)算，施工預(yù)算。(3) 認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析。(4)

26、 收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審 核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等管理數(shù)據(jù)。(5) 編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指 標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。(6) 參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分 析，對標(biāo)價(jià)保密。(7) 及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)， 審核物資采購資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù) 工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、 施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。2.5.9施工工長崗位責(zé)任制(1

27、) 要做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作 規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。(2) 愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè) 備，使其保持良好狀態(tài)。(3) 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按 圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù) 員的檢查指導(dǎo)。(4) 自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定， 做到文明施工。(5) 自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一 經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。(6)(7)

28、(8)(9)2.6(1)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。 現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。 施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料， 做好圖紙會(huì)審，包括與業(yè)主進(jìn)行工程各 部位功能的確認(rèn)，施工范圍的界定。 根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場勘察、 測量，并對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對工程作法 進(jìn)行確認(rèn)。 補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計(jì)。 做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備 安排好現(xiàn)場項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。 架設(shè)各施工單元的臨時(shí)水、電管線及消防桶，滅火器到位

29、。 在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。（3）資源計(jì)劃準(zhǔn)備 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備，測算此工程施工高峰期勞動(dòng)力。 材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織材料加工進(jìn)場。 根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況， 深化設(shè)計(jì)方案，制定材料的半成品、成品 加工、訂貨計(jì)劃。 根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進(jìn)行復(fù)試，檢驗(yàn)。（4）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順利進(jìn)行奠定 基礎(chǔ)。積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。2.7保證項(xiàng)目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾，本工程項(xiàng)目的所有管理人員能夠按照投標(biāo) 文件中確定的人員按時(shí)到場，不會(huì)在未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的

30、情況下擅自更換人員。第三卷施工現(xiàn)場平面布置圖3.1布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進(jìn)行，我公司將施工平面布置原則確定如下:施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護(hù)等要求。3.2布置依據(jù)依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求。依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定?？傔M(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃?？傮w部署和主要施工方案。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。以遵守國家及*市各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)為前提，確保履行合同。 合理安排工序，充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排冬雨期 施工項(xiàng)

31、目，確保全天候施工，提高工效。切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立“PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的原則。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性價(jià)比最 佳結(jié)合。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施，確保無重大的傷亡 事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施工 ，作好現(xiàn)場平面布置，減少物 資倒運(yùn)工作，制定環(huán)保措施，減少施工公害，提高職工生活質(zhì)量。3.3平面管理體系由一名項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理， 建立健全現(xiàn)場管理制度，根 據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整， 并對總平面的使 用實(shí)施日常管理監(jiān)督

32、工作。3.4管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)的計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上做出主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場等計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度、充分而均衡 地利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。3.5臨時(shí)設(shè)施布置在入口區(qū)域設(shè)立臨時(shí)宣傳欄，張掛“五牌三圖”：即（1）施工單位及工地名 稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌；（5）工地主 要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產(chǎn)文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及 洞口分布位置圖。施工時(shí)各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動(dòng)式臨時(shí)照明燈具。所有燈具必須有相應(yīng)的防 爆、防水措施。臨時(shí)用地情況表用途面積（平方米）位置或范圍需用時(shí)

33、間項(xiàng)目辦公區(qū)40現(xiàn)場內(nèi)90天材料加工區(qū)60現(xiàn)場內(nèi)88天用途面積（平方米）位置或范圍需用時(shí)間庫房40現(xiàn)場內(nèi)88天材料、機(jī)械堆放區(qū)60現(xiàn)場內(nèi)88天生活區(qū)200現(xiàn)場內(nèi)88天合計(jì)4003.6施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設(shè)計(jì)后） 附表1-1施工總平面圖 附表1-2臨時(shí)設(shè)施布置圖第四卷勞動(dòng)力計(jì)劃安排4.1勞動(dòng)力計(jì)劃針對本工程的特點(diǎn)，我公司決定超常投入勞動(dòng)力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：在 符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本 類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場； 各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu) 勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作， 確保操作人員能夠 安心投

34、入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。4-1勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階 段工程初階段工程中階段工程竣工收 尾驗(yàn)收階段瓦工2550758木工1020358電工4684油工38153雜工58105合計(jì)4792143284.2勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、 指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其 勞動(dòng)力生產(chǎn)率。1、勞動(dòng)力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合

35、理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分 調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織, 完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制 度。(6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展 合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1) 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技 術(shù)

36、的進(jìn)步。(2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3) 改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和 協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作 為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：(1) 具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè) 務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。(2) 承建過

37、大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對裝修有高超熟練的技術(shù) 操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。(3) 自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的 經(jīng)驗(yàn)，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作， 施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備， 確保 施工過程的工業(yè)化水平。(4) 具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時(shí)間,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加 班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕

38、工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量， 第三可以有效提高 施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度，戈U分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以 重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程。在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視， 組織施工。7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的 組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對 穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防 火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。&管理體系：一

39、線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì) 劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。 本公司有自己一套 成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu) 化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹， 但我們對項(xiàng)目管理的一套固定制 度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的。9、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)， 按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分 各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂 料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施 工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的

40、負(fù)責(zé)人，施工 展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人， 各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé) 任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境， 可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底， 交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù) 要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未 干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料， 以作為實(shí)施依據(jù)并 共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行事先培訓(xùn)。10、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)， 以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故

41、后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失， 避免 勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第五卷工程材料的進(jìn)場計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法5.1材料進(jìn)場計(jì)戈1凡由公司材料部采購的材料，項(xiàng)目部需提前7天申報(bào)材料計(jì)劃，由公司采購 的半成品，需提前十五天申報(bào)使用計(jì)劃，由項(xiàng)目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè) 主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后方可采購。 項(xiàng)目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時(shí)庫房，并設(shè)專門材料 人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、 發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部 門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作， 對計(jì)劃使用或已到場的材料，要依據(jù) 業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。（1）報(bào)驗(yàn)材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的

42、材料質(zhì)量、 規(guī)格、性能和等級(jí)，在建設(shè)單位 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。 材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)提供樣品及技術(shù)資料選購報(bào) 檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。（2）報(bào)檢建筑裝飾裝修工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn) 行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 嚴(yán)禁 使用國家明令淘汰的材料。5.2材料保管制度所有材料

43、進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝完好，應(yīng) 有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報(bào)告。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污 的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維 護(hù)。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng) 等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材 料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理， 并要注意倉庫保安、防火工作。5.3材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對裝飾材料品牌及樣板，采取

44、從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來， 并把實(shí) 物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時(shí)我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認(rèn)方 可使用。（2）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技 術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請建設(shè)單位和監(jiān) 理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料， 一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用 量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生 產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以 及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用

45、前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中， 材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材 料進(jìn)入現(xiàn)場（3）材料質(zhì)量的控制方法 本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、 監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行 購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及 有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。 采購的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收， 合格方可投入使用，不合格材料決不使用

46、在工程上。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì) 量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序， 建立合格分供方名冊，由合格分供方處 長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別 類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn) 場材料質(zhì)量及原始報(bào)告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。5.4材料供應(yīng)保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大， 為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取 以下措施確保材料的供應(yīng)：（1）及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃且具

47、有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工 程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級(jí)管理人員制定 崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)， 保證業(yè)主供應(yīng) 的材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。（4）材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

48、 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、 審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階 段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考 核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的 重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的米購指令。 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限 額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。 保證倉庫的材料 不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料

49、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法， 做好材料的回收 利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第六卷 施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，施工機(jī)械的配置、布局6.1施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工 進(jìn)度，開工前，材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)維護(hù)，保證施工中的正常使用。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。6.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。6.3主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（詳見附表） 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序 號(hào)機(jī)械或設(shè) 備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量 （臺(tái)）國別產(chǎn) 地額定 功率（KW）生產(chǎn) /能力用于施工 部位備 注1石材切割機(jī)J1E-SF2-11038上海鋒 利20052

50、000良好廣場地面2石材拋光 機(jī)DMI80-135浙江宇 通20041200良好廣場地面3拋光機(jī)9218PB25廣東牧 田2003570良好廣場地面4角向磨光 機(jī)9523B18廣東牧 田2006540良好廣場地面5手提圓鋸 機(jī)C9 C134日本日立20071500良好廣場地面6電錘E42. 7430日本喜利得20051000良好廣場地面7電錘HR2020/HR202115廣東牧田2003710良好廣場地面8曲線鋸MIA-MH-6510德國博 世200650W良好木裝飾 面、木棧 道9曲線鋸GSTl 35BCE38德國博 世20041200良好木裝飾 面、木棧 道10手電鉆3612BR20廣東牧

51、 田200580良好木裝飾 面、木棧 道11手電鉆工 12-SFl 1 3A15上海鋒 利2003440良好木裝飾 面、木棧 道12電動(dòng)螺絲 刀682156廣東牧 田2001570良好木裝飾 面、木棧 道1木工修邊N370l/10廣東牧200440良好木裝飾3機(jī)3704田4/350面、木棧 道14沖擊鉆GSBI 3RE15德國博 世2006700良好木裝飾 面、木棧 道15電錘Z1C-SFI-2625上海鋒 利2005620良好地面16手提磨光 機(jī)9301U15浙江博 海2003650良好地面17木工開槽 機(jī)3830A5廣東牧 田20021430良好木裝飾 面、木棧 道18空氣壓縮 機(jī)OTS5

52、512016上海奧 突斯20041500良好地面19汽釘機(jī)422T32日本黑金剛2006150良好木裝飾 面、木棧 道6.4施工機(jī)械保障措施(2)(3)(4)(5)(1) 工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型 工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。倉庫配維修技師1名和保管人員1名。 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。(6) 應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚, 并做好隨時(shí)保養(yǎng)。第七卷 主要材料樣品及產(chǎn)品說明鋪裝材料的選購符合招標(biāo)文件的有關(guān)要求， 選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格

53、偏差應(yīng) 控制在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應(yīng)符合設(shè)計(jì) 要求。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書，相關(guān)規(guī)范規(guī)定需要復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)提供復(fù)驗(yàn)報(bào)告。面層材料的選擇應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，其材質(zhì)及表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)；防腐木及龍骨、墊木等木料的含水率。以及防腐、防蛀、防火處理均符合國 家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。趕工措第八卷施工進(jìn)度計(jì)劃，工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、 施、緊急情況的處理措施8.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（一）總工期控制總工期90日歷天。計(jì)劃開工日期：2014年1月24日（實(shí)際以合同開工日 期為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工日期：2014年4月23日。本工程共劃分為三個(gè)施工段，其