人力資源部量化考核全案

1、今天我們去了植物園，去了一個大的花園，我看見了很多的小花，還有食人花，還有很多小魚。中午我們到了一個小廣場吃飯，吃完飯我們又去看了花，最后我們乘著公交車回到了學校，這一天我很開心。到了學校，教師讓我們休息十分鐘，最后別的小朋友放學了，只有我和X偉、越越沒走，因為我們還有科學小實驗呢。我們做了個下雨報警器，第一步：把一個紙殼發(fā)下來，然后再給一個電池盒，上面還有電線，還給了我們兩個雙面膠和電池，塑料吸油紙。第二步我把電池裝到電池盒上，把吸油紙貼到紙殼上，再把一些沒用的紙撕成一片薄薄的片。第三步需要把一個圓柱形的報警器，連在電線上。最后一步是把單紙撕開，把它鋪在吸油塑料紙上，再擱一點水，記住不要太多

2、，最后它就會響起來了。我回到家里試了試還真響了，今天我超級開心。第19章人力資源部量化考核全案19.2人力資源部績效考核量表模板19.2.1人力資源部經理績效考核量表模板被考核人某某：考核人:指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務人力資源本錢控制率15%100%年度財務部部門費用控制率10%100%月度/年度人力資源部內部運營績效考核計劃完成率15%100%月度/季度/年度人力資源部招聘計劃完成率10%100%年度用人部門員工工資與獎金發(fā)放出錯次數(shù)10%0次月度/季度/年度人力資源部人員編制控制率10%100%月度/年度人力資源部客戶部門滿意度評分10%85分以上月度/年度

3、合作部門學習開展核心員工流失率10%不高于%月度/年度人力資源部培訓計劃完成率10%100%季度/年度人力資源部量化考核得分合計指標說明部門滿意度是指與人力資源部合作的各部門對人力資源部提供支持的滿意度評價狀況權重說明核算說明在對人力資源部經理的考核指標中，部門員工管理、員工對企業(yè)文化的認同度等也是其工作內容的一局部，應納入考核指標體系，在與量化指標的權重分配上，企業(yè)根據(jù)自身實際進展合理的設置考核關鍵問題說明對員工就企業(yè)文化認同度指標的考核，可以從以下方面進展分析：一是從結果導入，即員工流失率、勞動效率等指標都可以反映該指標的情況；二是從行動導入，即人力資源部可通過培訓或發(fā)行企業(yè)內刊等方式來強

4、化該指標被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：19.2.5考核專員績效考核量表模板姓名：部門：人力資源部崗位：考核專員直接上級：考核階段：年月日年月日序號量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1績效考核計劃按時完成率25%每低%減分人力資源部2績效考核數(shù)據(jù)準確率30%每有1處錯誤，減分各考核部門3績效申訴處理與時率15%未與時處理，每次減分人力資源部4績效評估報告提交與時率10%未與時提交，每次減分總經理辦公室5考核資料歸檔率10%未與時整理歸檔,每次減分人力資源部6部門協(xié)作滿意度評分10%每低于目標值分，減分各部門量化考核得分指標說明績效考核數(shù)據(jù)準確率是指實查無誤數(shù)據(jù)占考核數(shù)據(jù)總數(shù)的百分比權重

5、說明考核結果核算說明在對考核專員的績效進展全面評估時，需將考核表設計的完整性與合理性、KPI詞條更新的與時性與考核工作完成的有效性等定性指標占考核總權重的20%左右與上述量化考核得分進展加權計分，得出考核結果考核關鍵問題說明考核人簽字:日期：被考核人簽字:考核日期：19.2.7人事專員績效考核量表模板姓名：直接上級：_部門：人力資源部崗位：人事專員考核階段：年i日年月日序號量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1職位描述更新與時率15%每低于目標值%減分人力資源部2招聘計劃完成率10%每低于目標值%減分人力資源部3考核申訴處理與時率15%每低于目標值%減分人力資源部4工資、獎金計算出錯次數(shù)15%

6、每出現(xiàn)一次錯誤，扣分；造成嚴重后果的，該項不得分人力資源部5員工保險、福利計算出錯次數(shù)10%每出現(xiàn)一次錯誤，扣分；造成嚴重后果的，該項不得分人力資源部6人事檔案歸檔率20%每低于目標值%減分人力資源部7勞動爭議處理與時率15%每低于目標值%減分人力資源部量化考核得分指標說明職位描述更新與時率y年黑1。權重說明考核結果核算說明考核關鍵問題說明人事專員的工作內容豐富，考核指標較多，在選取人事專員的考核指標時，要注意做到用盡量少的指標測量人事專員的主要工作績效被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：19.3人力資源部量化考核方案模板19.3.1人力資源部量化考核方案模板部門負責人：直屬上級：考核負

7、責人：考核日期：年月日指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務招聘費用預算達成率10%達到%月度/季度/年度財務部、人力資源部培訓費用預算達成率10%達到%月度/季度/年度財務部、人力資源部人力資源本錢控制率10%達到%月度/季度/年度財務部、人力資源部內部運營招聘計劃完成率15%達到%季度/年度人力資源部績效考核數(shù)據(jù)準確率15%達到%月度/季度/年度人力資源部招聘人員適崗率10%達到%季度/年度人力資源部薪酬核發(fā)出錯次數(shù)10%不超過次季度/年度人力資源部學習人員流失率5%低于%年度人力資源部開展核心員工流失率10%低于%年度人力資源部培訓參與率5%達到%月度/季度/年度人力

8、資源部量化考核得分合計指標說明人力資源本錢控制率=實際人力成本100%計劃人力成本權重說明人員流失率這個指標可以從一個側面反映招聘工作的質量，但是人員流失的因素是多方面的，是隨客觀條件而改變的，因此本表中對人員流失率設置權重較小，僅占5%考核結果核算說明在對人力資源部考核時，定性指標如人力資源制度的規(guī)X性和有效性、人力資源管理體系的完整性、員工勞動爭議處理情況、協(xié)作部門滿意度等都應納入考核體系，對這局部定性指標設置合理的權重與上述量化考核得分進展加權計算考核關鍵問題說明在選擇指標時，要注意到該指標責任度大小，如果無法對相關工作職責進展量化考核，可以采取定性指標進展分級描述，從而確定其考核得分1

9、9.3.3招聘專員量化考核方案模板一、考核目的1.關注員工開展，使員工的努力與組織的目標保持一致，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.建立良好的績效標準，為改善公司整體運營管理提供參考依據(jù)。二、考核原如此1.明確化、公開化原如此?？己藰藴拭鞔_，考核結果公開透明。2.客觀考評原如此。防止摻入主觀性和感情色彩，保證考核結果的客觀性。三、考核責任劃分1.考核者為人力資源部經理或主管。2.企業(yè)的人力資源管理部門為歸口管理部門。3.信息由財務部、企管部、人力資源部提供。四、考核內容與量化標準一工作業(yè)績考核占70%1.招聘工作完成情況考核，如下表所示。招聘工作完成情況考核f方案名稱L一、總如此招聘專員量化考核方案

10、編制部門A執(zhí)行部門J2.其他工作事項1次，減一分。日內上交人力資源部,1用人計劃制訂的合理性：各用人部門對用人計劃提出意見的次數(shù)每出現(xiàn)2“應聘人員統(tǒng)計表"、"招聘工作總結報告"應于當期招聘工作完畢后每延遲1次，減分。（二）工作能力考核占20%工作能力考核內容如下表所示。工作能力考核表工作能力語言表達能力10%1 .語言模糊不清，表達的意思不清楚，得分2 .掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可，得分3 .能有效地和他人進展交流和溝通，并有一定的說服能力,得分4 .語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧，得分學習能力5%1 .在工作中能夠理解領導傳授的知識

11、和技能，但自己無有效的學習途徑與方法，得分2 .遇到新的知識能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動，得分3 .主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，并能虛心向他人學習,得分4 .積極主動從各種渠道學習本崗位最新業(yè)務知識，了解行業(yè)內的先進知識與開展動態(tài)，并對工作有促進作用，得分溝通能力5%1 .不能清晰地表達自己的思想和想法，得分2 .能清晰表達自己的思想，有一定的說服力，得分3 .能靈活運用多種談話技巧和他人進展溝通，得分三工作態(tài)度考核占10%內容如下表所示。工作態(tài)度出勤狀況5%1.考核期間員工出勤率達到100%得總分為；每遲到1次分鐘以內，減分2.考核期間累計遲到次以上者，該項得分為10分工作責任心5%1 .工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真，得分2 .能自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任，得分3 .自覺地完成工作任務且對自己的行為負責，得_分4 .除了做好自