公司投資管理制度

1、公司投資管理制度投資治理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范本公司項目投資運作和治理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經營治理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下，文秘 資源穩(wěn)健進展，贏取良好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。第二條 本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定，由總經理和各項目經理負責組織實施。第四條 本公司項目投資治理的職能部門為公司投資進展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規(guī)定。第二章 項目的初選與分析第五條 各投資項目的挑選應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃

2、為依據，綜合思考產業(yè)的主導方向及產業(yè)間的結構平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第六條 各投資項目的挑選均應經過充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內容包括：、市場狀況分析；、投資回報率；、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；、投資流淌性；、投資占用時刻；、投資治理難度；、稅收優(yōu)惠條件；、對實際資產和經營操縱的能力；、投資的預期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資的外部環(huán)境及 社會法律約束。凡合作投資項目在人事、資金、技術、治理、生產、銷售、原料等方面無操縱權的，原則上別予思考。由公司進行的必要股權投資可別在此例

3、。第七條 各投資項目依所掌握的有關資料并進行初步實地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程 序及權限報送公司總部主管領導審核?？偛恐鞴茴I導對投資單位報送的報告經調研后認為可行的，應盡快賦予審批或按程序提交有關會議審定。對臨時別思考的項目，最遲五天內賦予明確答復，并將有關資料編入備選項目存檔。第三章 項目的審批與立項第八條 投資項目的審批權限：100 萬元以下的項目，由公司主管副總經理審批；100 萬元以上 200 萬元以下的項目，由主管副總經理提出意見報總經理審批； 200 萬元以上，1000 萬元以下的項目，由總經理辦公

4、室審批；1000 萬元以上項目，由董事會審批。第九條 凡投資 100 萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總經理審核后按項目審批權限 呈送總經理或總經理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。第十條 總經理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數(shù)據的準確性， 財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或招聘專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總

5、經理辦公室或董事會簽署予以確立。第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權托付人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權托付人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續(xù)。其他任何人未經授權所簽定之合同，均視無效。第十二條 各投資項目負責人由實施單位的總經理委派，并對總經理負責。第十三條 各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經濟責任合同書，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。第四章 項目的組織與實施第十四條

6、 各投資項目應依照形式的別同，具體降實組織實施工作：、屬于公司全資項目，由總經理委派項目負責人及組織業(yè)務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定職員責任制、生產經營打算、企業(yè)進展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。 并且仔細執(zhí)行本公司有關投資治理、資金有償占有以及合同治理等規(guī)定，建立和健全項目財 務治理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并同意本公司的財務檢查，并且每月應以報表形式將本月經營運作事情上報公司總部。、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務人員積極參與合作，展開工作，并經過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經營治理，確保利益如期回收。

7、第五章 項目的運作與治理第十五條 項目的運作治理原則上由公司分管項目投資的副總經理及項目負責人負責。并由本公司采取總量操縱、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的治理方式進行治理，項目負責人對主管副總經理負責，副總經理對總經理負責。第十六條 各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關法定手續(xù)成為獨立法人進入正常運作后， 屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一治理；屬二級企業(yè)投資的項目， 由二級企業(yè)進行治理。并且同意公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調和指導性治理。協(xié)調及指導性治 理的內容包括：合并會計報表，財務監(jiān)督操縱；年度經濟責任目標的降實、檢查和考核；企 業(yè)治理考評；經營班子的任免；例行或專項審計等。第十七條

8、 凡公司持股及合作開辟項目未列入會計報表合并的，應經過委派業(yè)務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并經過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖， 掌握了解被投資企業(yè)經營事情，維護公司權益；委派的業(yè)務人員應于每季度（最長別超過半 年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產及經營事情的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會 相關資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤治理。 第十八條 公司全資及控股項目的綜合協(xié)調治理的牽頭部門為企業(yè)治理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調治理的牽頭部門為公司投資部。第十九條 關于貿易及證券投資項目則采納特意的投資程序和保

9、障、監(jiān)操縱度，具體方法另定第六章 項目的變更與結束第二十條 投資項目的變更，包括進展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉產、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。第二十一條 投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。第二十二條 項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經濟損失， 違者，所造成之后果，應追究其個人責任。第二十三條 投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時總結清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經公司統(tǒng)一審定后責成有關部門辦理