第七章招聘渠道的選擇(王麗娟版)

1、第七章 招聘渠道的選擇學習目的內(nèi)部招聘的來源和方法內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點外部招聘的來源和方法外部招聘的優(yōu)缺點第一節(jié) 內(nèi)部招聘一、內(nèi)部招聘的來源晉升工作調(diào)換或工作輪崗降職臨時人員轉(zhuǎn)為正式員工重新聘用二、內(nèi)部招聘的操作方法1.工作公告這是一種最常用的內(nèi)部招聘的方法。它通過向員工通報現(xiàn)有的工作空缺，從而吸引相關(guān)人員來申請這些空缺職位。工作公告法包括：工作內(nèi)容、資格要求、上級職位、工作時間及薪資等。通過內(nèi)部媒體（官網(wǎng)主頁、公告欄、郵件等）公開空缺職務，吸引內(nèi)部員工來應聘。為有才能的員工提供發(fā)展機會，體現(xiàn)公平競爭原則。2012.9.忻州師范學院經(jīng)濟管理系2012.9.忻州師范學院經(jīng)濟管理系2.檔案記錄法人力資

2、源部門通過員工的個人資料檔案，從中了解員工在教育、培訓、技能、績效等方面的信息，通過這些信息，企業(yè)的高層和人力資源部門就可以找到符合空缺職位要求的人員。注意事項：檔案資料里面的信息必須是真實可靠，全面詳細和及時更新的；確定出人選后，還要征求本人的意見，詢問其是否愿意服從調(diào)配。隨著人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，對員工個人信息進行了動態(tài)化和規(guī)范化的管理，利用檔案記錄法進行內(nèi)部招聘的效率和效果得到了大幅度的提高。3.3.主管推薦法當企業(yè)發(fā)生職位空缺時，由本單位的主管人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及能力素質(zhì)，推薦填充新職位的人選；然后由上級部門和人力資源管理部門對被推薦員工進行考察，選擇可以勝任這項工作的優(yōu)秀人

3、員。三、內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點第二節(jié) 外部招聘 一、外部招聘的來源1 1學校學校3 3失業(yè)者失業(yè)者5 5軍人軍人4 4退休群體退休群體2 2行業(yè)競爭對手行業(yè)競爭對手二、外部招聘的方法1 1發(fā)布招聘廣告發(fā)布招聘廣告3 3獵頭公司獵頭公司5 5人才交流市場人才交流市場/ /招聘洽談會招聘洽談會4 4校園招聘校園招聘2 2就業(yè)服務機構(gòu)就業(yè)服務機構(gòu)6 6網(wǎng)絡招聘網(wǎng)絡招聘88 8其他其他7 7海外招聘海外招聘1.1.發(fā)布招聘廣告廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式。一方面廣告可以很好地建立企業(yè)的形象，另一方面，廣告的信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應聘人員的信息量大，層次豐富。選擇廣告這種外部招聘途徑，應該主要解決兩

4、個問題：選擇何種媒體和如何構(gòu)思廣告。（1）廣告使用的媒體有哪些？ 報紙新聞發(fā)布會雜志電視電臺布告口頭各種傳播媒體的優(yōu)缺點和適用范圍（2）企業(yè)如何選擇廣告媒體，需考慮什么？首先，要考慮媒體本身承載信息傳播的能力。其次，要考慮廣告的覆蓋范圍的大小，根據(jù)實際需要選擇覆蓋范圍合適的媒體。再次，要考慮媒體的定位。然后，要考慮媒體的相關(guān)集中度。最后，要考慮廣告費用問題。綜上，企業(yè)應根據(jù)所要招聘的職位類型確定何種媒體是最好的選擇。（3）招聘廣告的設(shè)計原則有哪些？AIDAAIDA原則：注意、興趣、愿望、行動（1 1）A A（AttentionAttention）要能引起求職者對廣告的注意：醒目的字體、與從不同

5、的色彩、顯眼的位置。（2 2）I I（InterestInterest）要能引起求職者對工作的興趣：撰寫生動、具有煽動性、能引起讀者共鳴。（3 3）D D（DesireDesire）要能引起求職者申請工作的愿望：強調(diào)一些吸引人的因素，如成就、培訓與發(fā)展的機會、挑戰(zhàn)性的項目、優(yōu)越的薪酬福利等。（4 4）D D（DesireDesire）要能鼓勵求職者積極采取行動：提供聯(lián)絡方法，“請盡快遞交簡歷”。（4）招聘廣告的內(nèi)容主要包括哪些？（1）廣告題目（2）公司簡介（3）審批機關(guān)（4）招聘崗位（5）人事政策（6）聯(lián)系方式（7）其他注意事項（5）應聘者一般關(guān)注什么？工作是否具有挑戰(zhàn)性待遇與福利工作地點工作

6、環(huán)境靈活的工作時間公司聲望行業(yè)的發(fā)展性和前景是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系領(lǐng)導開明與否是否存在快捷的晉升機會是否有繼續(xù)深造、進修的機會因工作表現(xiàn)好而得到的獎勵單位內(nèi)或單位外的兒童保育案例分析1 A企業(yè)和B企業(yè)招聘廣告效果比較A企業(yè)的招聘廣告 本企業(yè)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)的大型企業(yè)集團，現(xiàn)招聘財務經(jīng)理2名，男女不限，具體要求如下： 1.財會專業(yè)本科以上學歷； 2.年齡35歲以下； 3.有高級會計師職稱； 4.至少有兩年生產(chǎn)制造類企業(yè)會計從業(yè)經(jīng)驗； 5.工作細心、責任心強、溝通能力強、富于合作精神。 本招聘廣告有效期截至到年月日，簡歷投遞郵箱163. com，公司網(wǎng)址是www. .comB企業(yè)的招聘廣

7、告 本企業(yè)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)的大型企業(yè)集團，現(xiàn)招聘財務經(jīng)理2名，限男性，具體要求如下： 1.重點大學財會專業(yè)本科以上學歷； 2.年齡35歲以下； 3.有高級會計師職稱； 4.至少有2年企業(yè)會計從業(yè)經(jīng)驗； 5.工作細心、責任心強、溝通能力強、富于合作精神。本招聘廣告有效期截至到年月日，簡歷投遞郵箱，公司網(wǎng)址是www. .com問題兩則廣告哪個更有效果？為什么？參考分析A招聘效果好些。和A企業(yè)的招聘廣告相比，B企業(yè)在招聘廣告中限制了男性，而且要求重點大學，這就把一部分人擋在了大門之外，除非有必要，企業(yè)不應當把門檻設(shè)的這樣高，將一部分想投簡歷的人拒之門外。另外，B企業(yè)要求“至少有2年企業(yè)會計從業(yè)經(jīng)驗

8、”，這個條件比較模糊，因為商業(yè)企業(yè)會計、制造企業(yè)會計、外貿(mào)會計是有很多不同之處的，所以，要明確表明生產(chǎn)制造企業(yè)會計從業(yè)經(jīng)驗，這樣符合條件的簡歷就會增多。還有，B企業(yè)招聘廣告中限男性，有性別歧視的傾向。這有悖于我國有關(guān)勞動用工方面的法律法規(guī)，建議企業(yè)不要在廣告中嚴格限制。如果企業(yè)的崗位卻是需要男性，可以在廣告中注明并進行相關(guān)解釋，也可以在挑選簡歷時酌情處理?？梢?，招聘廣告的撰寫對于招聘結(jié)果的影響還是非常大的，企業(yè)招聘人員要認真斟酌，根據(jù)企業(yè)的實際需求，把招聘廣告寫的真實、具體、準確。案例分析2 某公司在發(fā)行量超過100萬份的某報紙上刊登招聘廣告如下：軟件設(shè)計工程師的就業(yè)機會2個職位：對于希望進入

9、發(fā)展迅速的新行業(yè)的軟件設(shè)計工程師最好是具有良好形象、近期畢業(yè)的大學生抓住時機！充滿信心！請把簡歷寄到：北京某某公司人力資源部某某收。郵編：1000*問題1、這則招聘廣告有哪些不合理的地方。2、在原有基礎(chǔ)上重新設(shè)計這則招聘廣告。1 1、不合理之處：1）沒有介紹公司情況。招聘廣告中，應用簡潔的語言介紹公司的背景，如歷史、規(guī)模、業(yè)務范圍、地理位置和發(fā)展前景等。在廣告中最好能使用單位的標識，并提供單位的網(wǎng)址，以便感興趣的讀者瀏覽單位的網(wǎng)頁以獲取更進一步的信息。2）沒有崗位情況介紹。在案例中僅注明了需要2個軟件設(shè)計工程師。而好的招聘廣告要說明公司哪些部門、哪些工作崗位需要招聘人才、應聘者需要具備的基本條

10、件等。3）沒有交代應聘者的準備工作。在招聘廣告中應注明應聘者必須準備的材料，如中英文簡歷、學歷學位證書、資格證書、身份證、照片等，以及對薪金的要求和戶口所在地等信息。4）沒有相應的人力資源政策。在招聘廣告中應說明應聘者能夠享受的相應人力資源政策，包括薪酬水平、勞動合同、培訓機會等。5）聯(lián)系方式不完整。該案例中只寫了通信地址，而好的招聘廣告中應注明公司的電子郵件、傳真等聯(lián)系方式。另外還應提供應聘的時間范圍或截至日期。2、重新設(shè)計的招聘廣告抓住時機！充滿信心！ 某某公司坐落于北京市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。公司成立于1992年，注冊資金人民幣1000萬元，公司辦公面積1000平方米，是北京最

11、大的企業(yè)管理軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成及信息化咨詢的高科技企業(yè)之一。我公司專注于企業(yè)管理軟件開發(fā)及推廣應用，公司開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)在各個行業(yè)得到廣泛的應用。公司產(chǎn)品以快捷方便、實用的設(shè)計風格得到了廣大客戶的好評。公司推出的辦公管理軟件已經(jīng)成為國內(nèi)的知名軟件品牌，在未來的日子里，某某軟件將攜手更多的軟件人才走向輝煌。 根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)行政主管批準，誠聘： 研發(fā)部：軟件設(shè)計工程師2人，要求具有良好形象，近期畢業(yè)大學生，熟悉程序編輯以及常用計算機管理技術(shù)。 具體工資待遇面議。 被錄用者將接受專業(yè)的崗前培訓，并在以后發(fā)展中有機會到國外知名軟件公司學習。 應聘者請將詳細的中英文簡歷及1張近期照片郵寄至：北京某某

12、公司人力資源部某某收。 聯(lián)系人： 郵政編碼：1000099 傳真： 電子信箱： 公司網(wǎng)址：XXXXXXXXXX青島大企業(yè)網(wǎng)站招聘廣告海爾集團http:/ 在什么情況下借助就業(yè)服務機構(gòu)完成招聘工作？（1）企業(yè)內(nèi)沒有自己的人力資源管理部門，因而不能較快地進行人員的招聘和篩選工作。（2）企業(yè)內(nèi)雖然有人力資源管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，但是他們由于種種原因不能從事招聘和錄用工作。（3）企業(yè)的人力資源管理部門過去的招聘經(jīng)驗顯示，它通常很難招聘到足夠而且合格的工作申請人。（4）有一個或一些職位空缺需要馬上填補，企業(yè)自身根本來不及進行準備。企業(yè)需要做什么？（1）向就業(yè)服務機構(gòu)提供一份精確而完整的工作描述。（2）限定

13、就業(yè)服務機構(gòu)在篩選過程中所使用的程序或工具。（3）如果可能，應當對就業(yè)機構(gòu)的招聘和篩選工作進行監(jiān)督。（4）最好能同一到兩家就業(yè)服務機構(gòu)建立長期性的關(guān)系，如果能指定這些機構(gòu)中的某個人或者某幾個人固定為企業(yè)服務，那就更好了。（5）通過一些渠道來選擇最好的就業(yè)機構(gòu)。（6）可以借助獵頭公司來搜尋高級管理人員和專門技術(shù)人才。3、獵頭公司 獵頭公司是一種與職業(yè)介紹機構(gòu)類似的就業(yè)中介組織，但是由于它特殊的運作方式和服務對象的特殊性，所以經(jīng)常被看作是一種獨立的招聘渠道。 獵頭公司是通過專業(yè)人士為企業(yè)提供招聘服務的機構(gòu)。他們針對的是企業(yè)急需的高級管理人才和高級專業(yè)人才，如總裁、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、人事經(jīng)理、市場總

14、監(jiān)等。獵頭公司的優(yōu)劣勢有哪些？企業(yè)選擇獵頭公司應該堅持什么原則？獵頭公司的優(yōu)劣勢有哪些？（1）優(yōu)勢：他們同許多高級人才保持者聯(lián)系；他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的名稱保守秘密；他們還可以替企業(yè)的高層管理人員節(jié)約時間；可以幫助企業(yè)一開始就接觸到高素質(zhì)的應聘者。（2）缺點：可能找到的不是真正適合職位要求的人，增加了招聘成本。企業(yè)選擇獵頭公司應該堅持什么原則？確信這家機構(gòu)能夠自始至終完成整個招聘過程；了解該機構(gòu)中直接負責企業(yè)業(yè)務的人；了解該機構(gòu)的收費情況；選擇的獵頭公司應該十分可靠；對招聘進程進行監(jiān)督。獵頭公司總結(jié)出的最完美的職業(yè)生涯：二十七八歲之前全力投入從事的職業(yè)，經(jīng)過五六年歷練取得一定資力，在35歲左右就任中

15、層管理職務。在這個崗位上應充分發(fā)揮10年左右的能力，同時，要確立最終的工作場所及職位。不必一開始就打算40歲左右一定轉(zhuǎn)職，但不斷尋覓最終的職位卻是必不可少的。4、校園招聘(1)(1)校園招聘的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢:較高素質(zhì)的合格應聘者多；招聘錄用手續(xù)也相對比較簡便；畢業(yè)生充滿活力，富有工作熱情，可塑性強，有較強敬業(yè)精神。劣勢:優(yōu)秀畢業(yè)生有多手準備；有不現(xiàn)實的期望；缺乏經(jīng)驗，需要大量培訓；成本較高，時間長。(2)(2)校園招聘的形式及延伸傳統(tǒng)的專場招聘會p在每年校園招聘的高峰時節(jié)，當?shù)卣约案鞲咝６紩M織一些大型的專場招聘會，來自全國各地的企業(yè)在指定的時間和場館“擺攤設(shè)點”，為前來投遞簡歷的學生提供

16、面對面的交流機會，并及時進行選拔測試。p這種方式一般適合于招聘對象明確，招聘人數(shù)不多的中小型企業(yè)。比起大張旗鼓搞巡回校園宣講來說，可大幅節(jié)省招聘成本和時間，但因到場求職的學生來自于眾多高校的眾多專業(yè)，其學校及專業(yè)的針對性不強，而且由于地域限制，收集到合格簡歷的數(shù)量也未必盡如人意，所以對于具有大量招聘需求的企業(yè)來說，最終的招聘效果可能不會十分理想。(2)(2)校園招聘的形式及延伸盛大的校園宣講會 p校園宣講會是企業(yè)在校園招聘伊始針對目標高校組織的專門的講座，通過企業(yè)高層、人力資源負責人以及在本公司工作的該校校友的現(xiàn)身說法來傳達公司基本概況，介紹企業(yè)文化、經(jīng)營理念，發(fā)布職位空缺、招聘條件和招聘流程

17、等，通過情緒的感召與互動引導學生全面地了解企業(yè)。p在宣講會前一般會通過在學校網(wǎng)站發(fā)布消息、在校園張貼海報等形式宣傳企業(yè)形象及其產(chǎn)品，達到一定的營銷目的。p有些實力雄厚的企業(yè)甚至選擇全國巡回宣講，整個校園招聘歷時數(shù)月，足跡遍布全國主要城市。p這種校園招聘成本固然不菲，但因為學校和專業(yè)都定位準確，所以招聘效果是最理想的，而且在整個巡回宣講過程中對企業(yè)形象的宣傳力度也比較可觀。(2)(2)校園招聘的形式及延伸搶占先機的實習生計劃 p實習生計劃作為校園招聘的一個前奏，一般在應屆畢業(yè)生正式求職以前，特別是畢業(yè)前的那個暑假中，為經(jīng)過初步挑選的大學生提供一些實習崗位，那些表現(xiàn)優(yōu)秀的實習生，將會作為下一步正式

18、錄用的備選人才。p實習生計劃至少有三個好處：可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優(yōu)秀畢業(yè)生提前納入人才儲備庫，在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機。通過實習，企業(yè)能夠提前了解應屆畢業(yè)生的個性特點、人品、價值觀及在實際工作中的能力表現(xiàn)，有利于作出準確的錄用決定；對于學生來說，也能通過實習充分了解企業(yè)，親身體會自己是否喜歡這個行業(yè)，對今后的擇業(yè)方向做出更客觀理智的規(guī)劃。通過一段時間的實習，這些實習生已經(jīng)對企業(yè)和工作有了較多了解，一旦被正式錄用，將來上班后也能夠很快上手。p應該說實習生計劃對于企業(yè)和畢業(yè)生來說是雙贏的。目前國內(nèi)外很多企業(yè)都在實行。包括IBM的藍色之路實習生計劃，廣東移動的“領(lǐng)先100”暑期實習生

19、項目等。(2)(2)校園招聘的形式及延伸立足長遠的管理培訓生計劃 p高校中蘊藏著一大批極具領(lǐng)袖潛質(zhì)的學生，從頂級的高校尋找精英人才，通過嚴格的選拔、系統(tǒng)的培訓課程設(shè)計和定向的實踐培養(yǎng)，定期安排在校學生實習和培訓，最終從中挑選出優(yōu)秀者進入公司的“管理培訓生”制度在國外非常流行。p世界500強企業(yè)，如GE、匯豐、聯(lián)合利華等都把“管理培訓生”制度作為培養(yǎng)未來管理人才的戰(zhàn)略措施來實施。(2)(2)校園招聘的形式及延伸常年開展的俱樂部 p一些公司為了和高校常年保持聯(lián)系，在校園里面建立了俱樂部，不定期地組織一些活動。p活動中，公司的中高層人員以及校友在學校組織專題講座，通過俱樂部內(nèi)部組織的郊游和聚餐等活動

20、促進與學生的相互交流。幫助低年級的同學更好地了解企業(yè)，在校園內(nèi)樹立雇主品牌，為今后的校園招聘作好準備。p比如德勤公司推出了面向北京名校會計、財務管理和法律專業(yè)的“德勤俱樂部”，寶潔公司在各個知名高校建立的“寶潔精英俱樂部”等。(2)(2)校園招聘的形式及延伸美麗的夏令營p有的企業(yè)由于地域限制等原因不大適合于大量的學生到企業(yè)實習，但又希望吸引優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，夏令營或參觀計劃就是一個不錯的選擇。p通過組織目標院校及特定專業(yè)的大學生到企業(yè)所在城市參觀旅游，并進入企業(yè)與員工座談等活動，展示企業(yè)品牌，傳遞企業(yè)文化。p有些企業(yè)還要求學生在回校后撰寫報告，幫助其在學校進行宣傳，推動今后校園招聘活動的開展。

21、p在這方面做得好的企業(yè)包括三星中國公司、中國廣東核電集團以及塔里木石油公司等。(2)(2)校園招聘的形式及延伸獨特的“ “選秀” ”大賽p“選秀大賽”作為近年來悄然興起的一種校園招聘形式，發(fā)展趨勢卻是勢不可擋。p企業(yè)通過組織一些職業(yè)技能或者商業(yè)大賽，模擬實際商業(yè)項目的運作，吸引大批學生報名參與，讓最優(yōu)秀的人才在競賽中脫穎而出。獲勝者除了能夠獲得豐厚的獎品，更有機會贏得去企業(yè)實習或正式錄用的機會。p這類校園競賽活動包括微軟公司的“推薦就業(yè)之星大賽”、百度公司的“百度之星程序設(shè)計大賽”、Google的“中國編程挑戰(zhàn)賽”，寶潔的“精英挑戰(zhàn)賽”。(2)(2)校園招聘的形式及延伸p除了以上列舉的校園招聘

22、形式外，很多企業(yè)還在高校中設(shè)立了企業(yè)獎學金，更有一些企業(yè)和高校密切合作，開展了在學校“定制”人才的提前培養(yǎng)計劃，學校會根據(jù)企業(yè)所需開設(shè)專業(yè)對口的課程，企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員會到學校授課，學生也會有一定的時間到企業(yè)進行現(xiàn)場實習。p如我校和黎明重工聯(lián)合舉辦的世界工廠網(wǎng)班。5.5.人才交流會（招聘會） 每年全國各地都有各種各樣的人才招聘洽談會舉辦，而且隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向細分的趨勢。比如有“金領(lǐng)世界”等高級人才洽談會、應屆生雙向選擇會、信息技術(shù)人才交流會、地產(chǎn)人才交流會、物流人才交流會等等。(1)(1)人才交流會有哪些優(yōu)劣勢？優(yōu)勢：招聘成本相對較低，大型人才招聘會費用約在40

23、00元/次；中型費用約2000元/次；小型費用約1000元/次。參會的應聘者數(shù)量較多，反饋簡歷多，且人才備選類型多樣，便于斟選。與應聘者直接見面，效果直觀。會后招聘、面試、錄用工作相對集中、完整，便于新員工培訓等。規(guī)范、標準的展位設(shè)計，可以起到宣傳企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、吸引各類人才的作用。(1)(1)人才交流會有哪些優(yōu)劣勢？劣勢：招聘會應聘人員多為中級、初級人才;高級人才和IT行業(yè)的從業(yè)者不再以招聘會為主要應聘渠道，因此通過招聘會很難招到公司需要的高水平人才，而且參加招聘會的大公司也為數(shù)越來越少，逐步形成惡性循環(huán)： 優(yōu)秀人才減少知名大公司減少。招聘會泛濫，高水平的卻不多。北京地區(qū)只有北京外

24、企服務總公司、四達的招聘會還維持原狀，其它招聘會，舉辦規(guī)模、參會公司實力、參會人員素質(zhì)均存在下降趨勢。但價格還基本維持了原狀。招聘會人員素質(zhì)下降，導致無效簡歷增多，直接影響招聘會后期工作的效率。由于應聘人均為一份簡介多家投遞，有時會發(fā)生新員工到位后又離職的現(xiàn)象。(2)(2)樣通過人才交流會覓得良才？第一階段：前期準備工作人才招募計劃的制訂崗位描述和任職標準描述確定擬招崗位的薪酬福利標準選擇參加何種招聘會廣告準備選派面試官(2)(2)樣通過人才交流會覓得良才？第二階段：現(xiàn)場招聘準時到場準時到場選擇洽談對象作好記錄：在招聘現(xiàn)場接待的人很多且印象不深，因此，對每一個投遞了簡歷且經(jīng)過洽談的應聘者，都應

25、作適當記錄，并可以根據(jù)洽談印象對應聘者打個粗略的分值，以便事后分類。對印象特別好的，應將材料另列并作較詳細的記錄。不要過早退場(2)(2)樣通過人才交流會覓得良才？第三階段：招聘會之后的工作整理資料篩選、確定復試對象復試并確定錄用人選：對復試滿意的人選，立即通知錄用。招聘信息的延續(xù)發(fā)布(3)(3)進行現(xiàn)場招聘應該注意些什么？招聘現(xiàn)場安排到位要吸引人才應聘，企業(yè)應在現(xiàn)場布置大幅彩色企業(yè)介紹展板。內(nèi)容： 把企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、地理位置展示清楚； 對招聘職位的要求應該詳細、具體、一目了然，減少不合條件的求職者投遞簡歷； 人員安排上盡量避免僅安排文員在現(xiàn)場收資料，要有高級管理人員； 招聘者要注意言行舉止。

26、2）重點考核安排在下午如果能在現(xiàn)場進行考核，特別是重點考核最好避開上午的高峰期，安排在下午。3）“滿勤”招聘才能達到效果全國招聘會信息網(wǎng)：http:/ (3)(3)如何有效地進行網(wǎng)絡招聘？第一，根據(jù)公司的規(guī)模，公司對人才層次的要求，考慮選擇什么樣的網(wǎng)絡公司。第二，發(fā)布網(wǎng)絡招聘信息，一般包括公司的簡介，應聘的職位信息，聯(lián)絡方式等。職位的發(fā)布有效期最好以15天為限。第三，別把網(wǎng)絡當超市，什么職位都擺出來，也不要同時發(fā)布幾個高階主管的職位，除非你們是一個新廠，建議一次發(fā)布不要超過10個職位，掛了一個月還沒有招到人的職位要檢討。第四，對每天的簡歷分情況處理，一種是明顯不合要求，一種是暫不需要，以后可能用得上的，一種是可以進一步了解的。符合的簡歷打印下來，標注面試時間，電話確認 的基本情況。第五，預約求職者來面試。一般的職位由HR部門的招聘專員來聯(lián)絡，主管以上的重要職位建議由HR主管或面試單位主管與面試者直接溝通。在與求職者預約時，一定先要對這個職位的薪資待遇，專業(yè)要求，工作職責有一個較全面的了解，不要一問三不知。第六，網(wǎng)絡招聘可以與現(xiàn)場招聘互相結(jié)合。把網(wǎng)絡上基本符合條件的人才預約去人才市場初步面試，另一種是網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)要參加現(xiàn)場招聘的信息，讓求職者去人才市場時，直接先奔你的攤位而來。(4)(4)進行網(wǎng)絡招聘時，如何搜索簡歷？確切理解企