房地產(chǎn)開發(fā)個人年終工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)開發(fā)個人年終工作總結(jié)房地產(chǎn)公司，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動， 并以營利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。下面是準(zhǔn)備的 房地產(chǎn)開發(fā)個人年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。一、安全現(xiàn)狀分析（一）建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全生產(chǎn) 責(zé)任制。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門 經(jīng)理為二級安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的 安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并積極配合 安全員的各項工作；公司安全員為安全直接責(zé)任人，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對 整個公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、 監(jiān)督，并按要求向安全管理小組提供 信息，

2、執(zhí)行公司安全會議的決議，組織學(xué)習(xí)各項安全生產(chǎn)制度及文件， 及時會同各部配置安全設(shè)施，按期參加多經(jīng)安全會議。（二）安全管理制度體系初步建立制定并實(shí)施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面:1 、例會制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。2 、對施工單位的安全管理：（ 1） 選擇安全記錄良好的施工隊伍， 并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。（ 2）施工單位進(jìn)場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場施工。（ 3） 施工單位必須遵守工程建設(shè)安全

3、生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（ 4） 要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站 制定的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)要求。3 、 嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度， 并將安全作為重要的分項對投標(biāo)單位進(jìn)行評價、考察。4 、獎懲制度：（ 1）發(fā)生安全事故要查明事故發(fā)生原因，明確責(zé)任，分別對直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)處理，并輔以 50 1000 元的罰款。（ 2）對安全管理先進(jìn)部室及個人，公司將對其進(jìn)行獎勵，具體執(zhí)行辦法由安全小組會議決定。（三）現(xiàn)場安全管理1 、定期不定期地對施工單位進(jìn)行檢查，對安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提

4、出處理意見并限期整改。2 、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在xx 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中， 較好地完成了 xx 年度工作目標(biāo)。 現(xiàn)將有關(guān) xx 年度個人工作情況作如下總結(jié)：、年度工作情況:1 、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于 xx 年 9 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解， 熟悉公司的企業(yè)文化。 通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的

5、各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2 、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師， 熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作， 我多次深入現(xiàn)場， 對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究， 對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析， 對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析， 通過研究和分析， 我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3 、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況， 并參考博愛以及其

6、它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度， 編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度， 制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4 、分析 xx 年天氣情況為了完成 xx 年公司的項目開發(fā)任務(wù)， 并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的 xx 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃， 我對 xx 年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測， 同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、

7、存在的不足以及改進(jìn)措施xx 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1 、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤， 不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。 俗話說的好 “三人行必有我?guī)煛?， 在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通， 通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2 、缺乏計劃性在工作過程中， 特別是項目開發(fā)的施工階段， 由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍

8、功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3 、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。 自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 xx 年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1 、合同管理合同在項目

9、管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。 并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究， 對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面， 項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時， 首先想到要遵守合同， 對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。工程項目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督， 概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)

10、理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3 、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和 施工難題， 對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4 、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。 其實(shí)項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個部門的智慧和汗水， 并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識， 以主人翁的精神投入到工作中去。xx 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來， xx 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種