案例海爾戴爾可口可樂物流

1、全球采購網(wǎng)絡(luò)全球采購網(wǎng)絡(luò)Global purchasing network全球配送網(wǎng)絡(luò)全球配送網(wǎng)絡(luò)Global distribution network滿足客戶采購滿足客戶采購JITJIT of purchasing客戶原材料配送客戶原材料配送JITJIT of raw material delivery客戶成品配送客戶成品配送JITJIT of product distribution物流物流Logistics信息流信息流Information flow信息網(wǎng)絡(luò)（信息網(wǎng)絡(luò)（BBP+ERP+CRM）Information network （BBP+ERP+CRM）客戶定單信息流客戶定單信息流O

2、rder flow客戶定單信息流客戶定單信息流Order flow客戶定單信息流客戶定單信息流Order flow企業(yè)管理基礎(chǔ)企業(yè)管理基礎(chǔ)Management base of the company21、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力海爾的物流革命海爾的物流革命三、物流在企業(yè)發(fā)展中的作用三、物流在企業(yè)發(fā)展中的作用將采購、儲運(yùn)、配送將采購、儲運(yùn)、配送職能整合在一起，成職能整合在一起，成立物流推進(jìn)本部立物流推進(jìn)本部促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)施采購、原材料實(shí)施采購、原材料配送、成品分撥配送、成品分撥JITJIT實(shí)現(xiàn)了零庫存，減少資金占壓，實(shí)現(xiàn)了零庫存，減少資金占壓，降低了物流人力

3、成本支出，提降低了物流人力成本支出，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平采用采用SAPSAP公司的公司的ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門信息同步，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門信息同步，縮短了訂單響應(yīng)時(shí)間，提高縮短了訂單響應(yīng)時(shí)間，提高了企業(yè)信息化管理水平了企業(yè)信息化管理水平3 一流三網(wǎng)一流三網(wǎng) 創(chuàng)造有特色的現(xiàn)代的物流管理模式創(chuàng)造有特色的現(xiàn)代的物流管理模式 海爾的物流改革是一種以訂單信息流為中心的業(yè)務(wù)流程再造，通過對海爾的物流改革是一種以訂單信息流為中心的業(yè)務(wù)流程再造，通過對觀念的再造與機(jī)制的再造，構(gòu)筑起海爾的核心競爭能力。觀念的再造與機(jī)制的再造，構(gòu)筑起海爾的核心競爭能力。 海爾物流管理的海爾物流管

4、理的“一流三網(wǎng)一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流一流”是以訂單信息流為中心；是以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)?！叭W(wǎng)三網(wǎng)”同步流動(dòng)，為訂單信息流同步流動(dòng)，為訂單信息流的增值提供支持。的增值提供支持。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動(dòng)的河。河中流動(dòng)在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動(dòng)的河。河中流動(dòng)的是按訂單采購來生產(chǎn)必需的物資，也就是的是按訂單采購來生產(chǎn)必需的物資，也就是按訂單來進(jìn)行采購、制造按訂單來進(jìn)行采購、制造等活動(dòng)等

5、活動(dòng)。這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。目前，海爾。這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。目前，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到集團(tuán)每個(gè)月平均接到60006000多個(gè)銷售訂單，這些訂單的品種達(dá)多個(gè)銷售訂單，這些訂單的品種達(dá)70007000多個(gè)，多個(gè)，需要采購的物料品種達(dá)需要采購的物料品種達(dá)2626萬余種。在這種復(fù)雜的情況下，海爾物流自萬余種。在這種復(fù)雜的情況下，海爾物流自整合以來，呆滯物資降低了整合以來，呆滯物資降低了73.8%73.8%，倉庫面積減少，倉庫面積減少50%50%，庫存資金減少，庫存資金減少67%67%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積。海爾國際物流中心貨區(qū)面積72007200平方米，

6、但它的吞吐量卻相當(dāng)于平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫的普通平面?zhèn)}庫的3030萬平方米。同樣的工作，海爾物流中心只有萬平方米。同樣的工作，海爾物流中心只有1010個(gè)叉?zhèn)€叉車司機(jī)，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。車司機(jī)，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。4 全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合，使海爾獲得了快速滿足用戶的整合，使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。需求的能力。 海爾通過整合內(nèi)部資源優(yōu)化外部資源，使供應(yīng)商由原來海爾通過整合內(nèi)部資源優(yōu)化外部資源，使供應(yīng)商由原來的的23362336家優(yōu)化至家優(yōu)化至840840家，國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到家，國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到7

7、4%74%，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。GEGE、愛默生、巴斯愛默生、巴斯夫、夫、DOWDOW等世界等世界500500強(qiáng)企業(yè)都已成為海爾的供應(yīng)商，有強(qiáng)企業(yè)都已成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。不僅如此，海爾力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。不僅如此，海爾通過實(shí)施并行工程，更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高通過實(shí)施并行工程，更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中，不但保證科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中，不但保證了海爾產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，增加了產(chǎn)品的技術(shù)含量，還了海爾產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，增加了產(chǎn)品的技術(shù)含量，還使

8、開發(fā)的速度大大加快。另外，海爾對外實(shí)施日付款制使開發(fā)的速度大大加快。另外，海爾對外實(shí)施日付款制度，對供貨商付款及時(shí)率達(dá)到度，對供貨商付款及時(shí)率達(dá)到100%100%，這在國內(nèi)，很少有，這在國內(nèi)，很少有企業(yè)能夠做到，從而杜絕了企業(yè)能夠做到，從而杜絕了“三角債三角債”的出現(xiàn)。的出現(xiàn)。5 JITJIT的速度實(shí)現(xiàn)同步流程的速度實(shí)現(xiàn)同步流程 由于物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理的支持，海爾物流通過由于物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理的支持，海爾物流通過3 3個(gè)個(gè)JIT JIT （just in time） ，即即JITJIT采購、采購、JITJIT配送和配送和JITJIT分撥物分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。流來實(shí)現(xiàn)同步流程。

9、目前通過海爾的目前通過海爾的BBPBBP采購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上采購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫存，及時(shí)補(bǔ)貨，實(shí)接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫存，及時(shí)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)JITJIT采購；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計(jì)采購；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計(jì)劃利用劃利用ERP ERP 信息系統(tǒng)進(jìn)行配料，同時(shí)根據(jù)看板管理信息系統(tǒng)進(jìn)行配料，同時(shí)根據(jù)看板管理4 4小時(shí)小時(shí)送料到工位，實(shí)現(xiàn)送料到工位，實(shí)現(xiàn)JITJIT配送；生產(chǎn)部門按照配送；生產(chǎn)部門按照B2BB2B、 B2C B2C訂訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個(gè)性化需求的定制產(chǎn)單的需求完成訂單以后，滿足用

10、戶個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中。目前海爾在中品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中。目前海爾在中心城市實(shí)現(xiàn)心城市實(shí)現(xiàn)8 8小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi)小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi)2424小時(shí)配送到位，全小時(shí)配送到位，全國國4 4天以內(nèi)到位。天以內(nèi)到位。 6 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度在企業(yè)外部，海爾連接新經(jīng)濟(jì)速度在企業(yè)外部，海爾CRMCRM（客戶關(guān)系管理）和客戶關(guān)系管理）和BBPBBP電子商務(wù)平臺的應(yīng)用架起了與全電子商務(wù)平臺的應(yīng)用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離。在企業(yè)內(nèi)部，計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的了與用

11、戶的零距離。在企業(yè)內(nèi)部，計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的各種先進(jìn)物流設(shè)備不但降低了人工成本、提高了勞動(dòng)各種先進(jìn)物流設(shè)備不但降低了人工成本、提高了勞動(dòng)效率，還直接提升了物流過程的精細(xì)化水平，達(dá)到質(zhì)效率，還直接提升了物流過程的精細(xì)化水平，達(dá)到質(zhì)量零缺陷的目的。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)搭建了海爾集團(tuán)內(nèi)量零缺陷的目的。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)搭建了海爾集團(tuán)內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺上獲得的信息部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫存，達(dá)到迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫存，達(dá)到零營運(yùn)資本的目的。零營運(yùn)資本的目的。7三、物流在企業(yè)發(fā)展中的作用三、物流在企業(yè)發(fā)展中的作用1、提升企

12、業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例背景介紹背景介紹可口可樂在中國的經(jīng)營模式可口可樂在中國的經(jīng)營模式q目前可口可樂在中國已經(jīng)投產(chǎn)的瓶裝廠有目前可口可樂在中國已經(jīng)投產(chǎn)的瓶裝廠有 36 36 家，這家，這 36 36 家瓶裝廠屬于三個(gè)裝瓶系統(tǒng)，是可口可樂分別與太古家瓶裝廠屬于三個(gè)裝瓶系統(tǒng)，是可口可樂分別與太古集團(tuán)、嘉里公司和中糧集團(tuán)合作建立的。集團(tuán)、嘉里公司和中糧集團(tuán)合作建立的。q可口可樂通過這三個(gè)集團(tuán)公司去分布瓶裝廠，一個(gè)瓶可口可樂通過這三個(gè)集團(tuán)公司去分布瓶裝廠，一個(gè)瓶裝廠的覆蓋面積基本上就是一個(gè)省。瓶裝廠采用的是集裝廠的覆蓋面積基本上就是一個(gè)省。瓶裝廠采用的是集團(tuán)式的管理方式，

13、每個(gè)瓶裝廠都是獨(dú)立的公司，在當(dāng)?shù)貓F(tuán)式的管理方式，每個(gè)瓶裝廠都是獨(dú)立的公司，在當(dāng)?shù)刈裕ㄟ^正規(guī)的董事會(huì)管理制度去管理。注冊，通過正規(guī)的董事會(huì)管理制度去管理。q3636家灌裝廠分布在全國不同區(qū)域，而相應(yīng)灌裝的產(chǎn)品家灌裝廠分布在全國不同區(qū)域，而相應(yīng)灌裝的產(chǎn)品也在各自劃分區(qū)域內(nèi)銷售，嚴(yán)格禁止串貨（跨區(qū)銷售）。也在各自劃分區(qū)域內(nèi)銷售，嚴(yán)格禁止串貨（跨區(qū)銷售）。8背景介紹背景介紹可口可樂在中國的經(jīng)營模式可口可樂在中國的經(jīng)營模式q三大合作伙伴除了經(jīng)營各廠生產(chǎn)，還要負(fù)責(zé)每個(gè)廠所處三大合作伙伴除了經(jīng)營各廠生產(chǎn)，還要負(fù)責(zé)每個(gè)廠所處地區(qū)的銷售工作。地區(qū)的銷售工作。q可口可樂會(huì)給三大合作伙伴規(guī)定產(chǎn)品的最低限價(jià)，但是

14、可口可樂會(huì)給三大合作伙伴規(guī)定產(chǎn)品的最低限價(jià)，但是其不參與分配每瓶飲料的利潤，只收取其不參與分配每瓶飲料的利潤，只收取“濃縮液濃縮液”費(fèi)用，費(fèi)用，因而對于各合作伙伴分廠來說，賣的越多賺的也越多。因而對于各合作伙伴分廠來說，賣的越多賺的也越多。 q由于飲料市場競爭十分激烈，為了提高市場感應(yīng)能力，由于飲料市場競爭十分激烈，為了提高市場感應(yīng)能力，可口可樂對超市、大中型零售商采用直銷方式?？煽诳蓸穼Τ小⒋笾行土闶凵滩捎弥变N方式。1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例9可口可樂在中國的物流模式可口可樂在中國的物流模式q為了全面控制市場，所有的超市和大一點(diǎn)的零售商的物流全部由為了全

15、面控制市場，所有的超市和大一點(diǎn)的零售商的物流全部由可口可樂的自身灌裝廠完成?？煽诳蓸返淖陨砉嘌b廠完成。q可口可樂秉承一個(gè)理念可口可樂秉承一個(gè)理念決不放棄任何一個(gè)小的零售商，哪怕決不放棄任何一個(gè)小的零售商，哪怕是最小型夫妻店。為此，可口可樂推行了是最小型夫妻店。為此，可口可樂推行了GKPGKP（金鑰匙伙伴）計(jì)劃，金鑰匙伙伴）計(jì)劃，在一定區(qū)域內(nèi)找一家略大的零售商，可口可樂將貨直接運(yùn)送給在一定區(qū)域內(nèi)找一家略大的零售商，可口可樂將貨直接運(yùn)送給GKPGKP，再由再由GKPGKP完成最后對超小型零銷商的配送工作，完成最后對超小型零銷商的配送工作，GKPGKP送貨費(fèi)用由可口送貨費(fèi)用由可口可樂及其合作伙伴支付

16、。可樂及其合作伙伴支付。qGKP負(fù)責(zé)的全部是規(guī)模低于兩三人的夫妻式小店，而所有的超市負(fù)責(zé)的全部是規(guī)模低于兩三人的夫妻式小店，而所有的超市和大一點(diǎn)的零售商全部掌握在可口可樂手中。而且超市的數(shù)量，以和大一點(diǎn)的零售商全部掌握在可口可樂手中。而且超市的數(shù)量，以及名單在公司內(nèi)部也是限級別掌握的。及名單在公司內(nèi)部也是限級別掌握的。 1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例10國內(nèi)其他飲料巨頭的物流模式國內(nèi)其他飲料巨頭的物流模式q目前國內(nèi)飲料巨頭樂百氏、娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一等，目前國內(nèi)飲料巨頭樂百氏、娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一等，基本上外包配送物流?；旧贤獍渌臀锪鳌它們在銷售環(huán)節(jié)設(shè)立大

17、批發(fā)商，生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部送它們在銷售環(huán)節(jié)設(shè)立大批發(fā)商，生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部送到批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售，并負(fù)責(zé)物流配送工作。到批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售，并負(fù)責(zé)物流配送工作。1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例11為什么國內(nèi)其他飲料巨頭基本上選擇外包配送？為什么國內(nèi)其他飲料巨頭基本上選擇外包配送？而可口可樂選擇自營物流配送？而可口可樂選擇自營物流配送？思考思考?1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例12q可樂等飲料屬于典型的快速消費(fèi)品。對于快速消費(fèi)品的特點(diǎn)是生可樂等飲料屬于典型的快速消費(fèi)品。對于快速消費(fèi)品的特點(diǎn)是生產(chǎn)集中，銷售分散。生產(chǎn)集中考慮到規(guī)模效應(yīng)

18、，制造成本降低，但產(chǎn)集中，銷售分散。生產(chǎn)集中考慮到規(guī)模效應(yīng)，制造成本降低，但消費(fèi)人群覆蓋面積最為廣泛，導(dǎo)致物流成本劇烈加大消費(fèi)人群覆蓋面積最為廣泛，導(dǎo)致物流成本劇烈加大。 q飲料物流成本非常大。飲料物流成本非常大。貨品體積龐大，單位貨值較小。以一輛貨品體積龐大，單位貨值較小。以一輛8 8噸噸的運(yùn)輸卡車為例，拉一車可樂可能只有的運(yùn)輸卡車為例，拉一車可樂可能只有80008000多元的貨值，與彩電、多元的貨值，與彩電、冰箱或者手機(jī)相比差距天壤之別。冰箱或者手機(jī)相比差距天壤之別。q對消費(fèi)及時(shí)程度要求極高。對消費(fèi)及時(shí)程度要求極高。運(yùn)輸過程中對貨齡（從生產(chǎn)日期到目運(yùn)輸過程中對貨齡（從生產(chǎn)日期到目前的時(shí)間）

19、要求已經(jīng)發(fā)展到近于苛刻的地步。一般的大型超市，如前的時(shí)間）要求已經(jīng)發(fā)展到近于苛刻的地步。一般的大型超市，如果你的貨齡超過果你的貨齡超過1 1周就不會(huì)要了，超過周就不會(huì)要了，超過1 1個(gè)月貨齡的雪碧會(huì)成為滯銷個(gè)月貨齡的雪碧會(huì)成為滯銷品。品。飲料業(yè)的天然特性制約著自營物流飲料業(yè)的天然特性制約著自營物流 1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例13正是由于飲料業(yè)的天然特性，造成做水的不愿意正是由于飲料業(yè)的天然特性，造成做水的不愿意運(yùn)水，甚至物流成為一些飲料廠急于甩掉的包袱。運(yùn)水，甚至物流成為一些飲料廠急于甩掉的包袱。1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例

20、14但可口可樂卻有與眾不同的看法，它不僅未把但可口可樂卻有與眾不同的看法，它不僅未把物流視作包袱，而且將物流能力樹立為公司市物流視作包袱，而且將物流能力樹立為公司市場競爭力。場競爭力。 1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例15q每瓶可樂的成本構(gòu)成主要有三塊：生產(chǎn)成本、銷售廣告成本和物每瓶可樂的成本構(gòu)成主要有三塊：生產(chǎn)成本、銷售廣告成本和物流成本。流成本。 q生產(chǎn)成本很難節(jié)省生產(chǎn)成本很難節(jié)省對于嘉里這樣的大合作伙伴，從機(jī)器生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備等等，對于嘉里這樣的大合作伙伴，從機(jī)器生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備等等，全部從可口可樂制定的全球廠商訂購，價(jià)格相當(dāng)昂貴。而且可全部從可口可樂制

21、定的全球廠商訂購，價(jià)格相當(dāng)昂貴。而且可口可樂對灌裝廠生產(chǎn)工藝流程要求非常嚴(yán)格，品質(zhì)控制超乎普口可樂對灌裝廠生產(chǎn)工藝流程要求非常嚴(yán)格，品質(zhì)控制超乎普通品牌飲料要求。灌裝廠很難在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做通品牌飲料要求。灌裝廠很難在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做“節(jié)流節(jié)流”文章。文章。隨著飲料市場的發(fā)展，飲料業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始推行柔性化生產(chǎn)，隨著飲料市場的發(fā)展，飲料業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始推行柔性化生產(chǎn)，一方面適合市場競爭要求，而另一方面卻會(huì)在一定程度上，破一方面適合市場競爭要求，而另一方面卻會(huì)在一定程度上，破壞規(guī)模化生產(chǎn)帶來的成本效益。生產(chǎn)成本的趨勢會(huì)改變以前追壞規(guī)模化生產(chǎn)帶來的成本效益。生產(chǎn)成本的趨勢會(huì)改變以前追求管理控制穩(wěn)定的方式，市場

22、要求的敏捷物流，使得單次生產(chǎn)求管理控制穩(wěn)定的方式，市場要求的敏捷物流，使得單次生產(chǎn)批量越來越小，規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢越來越小，生產(chǎn)成本只能在管理批量越來越小，規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢越來越小，生產(chǎn)成本只能在管理環(huán)節(jié)去控制。環(huán)節(jié)去控制。 1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例16q營銷費(fèi)用不僅更難節(jié)省，而且還有增高的趨勢營銷費(fèi)用不僅更難節(jié)省，而且還有增高的趨勢因?yàn)楦偁幵絹碓郊ち遥瑢?dǎo)致可口可樂的促銷活動(dòng)越來越頻繁，而且因?yàn)楦偁幵絹碓郊ち遥瑢?dǎo)致可口可樂的促銷活動(dòng)越來越頻繁，而且售價(jià)又不可能提升，相當(dāng)于隱性降價(jià)。大量的品牌都出來，在日益售價(jià)又不可能提升，相當(dāng)于隱性降價(jià)。大量的品牌都出來，在日益被瓜

23、分的這一市場，要保持市場地位，就要不斷增加這部分投資。被瓜分的這一市場，要保持市場地位，就要不斷增加這部分投資。q物流成為唯一可以降低的成本物流成為唯一可以降低的成本根據(jù)可口可樂原高層員工估算物流成本約能占到一瓶可樂成本的根據(jù)可口可樂原高層員工估算物流成本約能占到一瓶可樂成本的20%30%20%30%，如果按照推算，目前每瓶，如果按照推算，目前每瓶2.252.25升可樂利潤在幾毛錢，而升可樂利潤在幾毛錢，而銷售價(jià)格接近銷售價(jià)格接近6 6元，粗算物流成本超過元，粗算物流成本超過1 1元，成本之高，相當(dāng)驚人。元，成本之高，相當(dāng)驚人。 1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例17q物流對于企業(yè)經(jīng)營非常重要。物流對于企業(yè)經(jīng)營非常重要。q三大合作伙伴實(shí)力雄厚，有很強(qiáng)的配送能力。三大合作伙伴實(shí)力雄厚，有很強(qiáng)的配送能力。q市場劃分嚴(yán)格，直銷模式，便于實(shí)現(xiàn)配送。市場劃分嚴(yán)格，直銷模式，便于實(shí)現(xiàn)配送。q有能力在物流系統(tǒng)上投入巨資。有能力在物流系統(tǒng)上投入巨資?？煽诳蓸纷誀I物流的理由可口可樂自營物流的理由 1、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)競爭力可口可樂的案例可口可樂的案例18三、物流在企業(yè)發(fā)展中的作用三、物流在企業(yè)發(fā)展中的作用2、成