工廠成本管理B

1、精細化管理手冊精細化管理手冊( (第二章第二章) )目錄目錄第一節(jié)第一節(jié) 采購成本分析與控制方法采購成本分析與控制方法采購成本分析方法采購成本分析方法采購成本分析方案采購成本分析方案采購成本控制方法采購成本控制方法采購成本費用預算編制采購成本費用預算編制第二節(jié)第二節(jié) 降低采購成本策略方法降低采購成本策略方法采購成本降低策略采購成本降低策略采購成本降低方法采購成本降低方法第三節(jié)第三節(jié) 采購成本控制制度方案采購成本控制制度方案訂購成本控制方案訂購成本控制方案維持成本控制方案維持成本控制方案缺料成本控制方案缺料成本控制方案第一節(jié)第一節(jié) 采購成本分析采購成本分析與控制方法與控制方法第一節(jié) 采購成本分析

2、與控制方法一、采購成本分析方法一、采購成本分析方法采購成本分析是指對供應商的報價進行成本估計，逐項審查、評估，以求證采購成本分析是指對供應商的報價進行成本估計，逐項審查、評估，以求證采購成本合理性的過程。具體進行分析的方法有六種，如圖采購成本合理性的過程。具體進行分析的方法有六種，如圖2-12-1所示。所示。圖圖2-1 2-1 采購成本分析方法示意圖采購成本分析方法示意圖采購成本分析采購成本分析六大方法六大方法成本構成要素成本構成要素分析法分析法總擁有成本總擁有成本分析法分析法（TCOTCO分析法）分析法）生命周期成本生命周期成本分析法分析法損益平衡損益平衡分析法分析法基于活動的基于活動的成本

3、分析法成本分析法（ABCABC分析法）分析法）供應價格供應價格分析法分析法左側六種方法中，經(jīng)常用到左側六種方法中，經(jīng)常用到的方法有供應價格分析法、的方法有供應價格分析法、成本構成要素分析法、總擁成本構成要素分析法、總擁有成本分析法、生命周期成有成本分析法、生命周期成本分析法、本分析法、ABCABC分析法分析法第一節(jié) 采購成本分析與控制方法( (一一) )供應價格分析法供應價格分析法供應商的報價占工廠采購成本的比重較大，所以對供應價格進行分析是一種直接供應商的報價占工廠采購成本的比重較大，所以對供應價格進行分析是一種直接分析采購成本的方法。分析采購成本的方法。1.1.分析影響供應價格的結構因素分

4、析影響供應價格的結構因素供應價格是指供應商對其產(chǎn)品提出的銷售價格，影響這一價格的因素主要有成本供應價格是指供應商對其產(chǎn)品提出的銷售價格，影響這一價格的因素主要有成本結構與市場結構兩大方面。對于不同的商品，這兩大因素對其價格的影響程度也不同。結構與市場結構兩大方面。對于不同的商品，這兩大因素對其價格的影響程度也不同。具體影響如表具體影響如表2-12-1所示。所示。表表2-1 兩大結構因素對供應價格的影響程度分析表兩大結構因素對供應價格的影響程度分析表第一節(jié) 采購成本分析與控制方法2.2.了解供應商的定價方法和成本結構了解供應商的定價方法和成本結構采購中，大多數(shù)供應商都傾向于盡可能地隱瞞自己的成本

5、結構與定價方法，因采購中，大多數(shù)供應商都傾向于盡可能地隱瞞自己的成本結構與定價方法，因此，采購人員的基本任務之一就是要揭開供應商定價方法及成本結構的面紗。此，采購人員的基本任務之一就是要揭開供應商定價方法及成本結構的面紗。（1 1）供應商的定價分析）供應商的定價分析供應商在對所供應的商品進行定價時一般會用到成本加成定價法、目標利潤定供應商在對所供應的商品進行定價時一般會用到成本加成定價法、目標利潤定價法、理解價值定價法、市價法、投標定價法這五種方法。其具體內(nèi)容如圖價法、理解價值定價法、市價法、投標定價法這五種方法。其具體內(nèi)容如圖2-22-2所示。所示。供應商的定價方法供應商的定價方法成本加成成

6、本加成定價法定價法目標利潤目標利潤定價法定價法理解價值理解價值定價法定價法市價法市價法投標定價法投標定價法以成本為依據(jù)以成本為依據(jù)在產(chǎn)品單位成在產(chǎn)品單位成本的基礎上加本的基礎上加上一定比例的上一定比例的利潤，此法只利潤，此法只適用于賣方市適用于賣方市場或供不應求場或供不應求的情況的情況以利潤為依據(jù)以利潤為依據(jù)制定銷售價格制定銷售價格的方法，按目的方法，按目標利潤測算銷標利潤測算銷售價格及銷售售價格及銷售數(shù)量，此法適數(shù)量，此法適合于壟斷性行合于壟斷性行業(yè)業(yè)以市場的承受以市場的承受力及采購者對力及采購者對產(chǎn)品價值的理產(chǎn)品價值的理解程度作為定解程度作為定價的依據(jù)，此價的依據(jù)，此法適用于消費法適用于消

7、費品的定價品的定價主要以市場的主要以市場的供求關系作為供求關系作為定價的依據(jù)定價的依據(jù)以競爭對手可以競爭對手可能提出的價格能提出的價格以及自身所期以及自身所期望的利潤作為望的利潤作為定價的依據(jù)，定價的依據(jù)，通常中標者是通常中標者是報價最低的供報價最低的供應商應商圖圖2-2 2-2 供應商的定價方法示意圖供應商的定價方法示意圖第一節(jié) 采購成本分析與控制方法（2 2）供應商的成本結構分析）供應商的成本結構分析分析時，主要用到下列兩個公式：分析時，主要用到下列兩個公式：銷售收入銷售收入= =銷售數(shù)量單價銷售數(shù)量單價生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本= =固定成本固定成本+ +可變費用可變費用（二）成本構成要素分析法（

8、二）成本構成要素分析法成本構成要素分析法是對采購標的的主要取得成本進行分析的方法。一般來說，成本構成要素分析法是對采購標的的主要取得成本進行分析的方法。一般來說，主要取得成本包括直接材料費、直接人工費、管理費用、利潤四大部分。其具體分析主要取得成本包括直接材料費、直接人工費、管理費用、利潤四大部分。其具體分析明細如表明細如表2-22-2所示。所示。n設備取得成本 （1+利率） 折舊率設備費率每年設備可用時間表表2-2 2-2 主要取得成本構成圖主要取得成本構成圖第一節(jié) 采購成本分析與控制方法若用成本構成要素法分析采購成本，有三大指標需要提前獲取，即若用成本構成要素法分析采購成本，有三大指標需要

9、提前獲取，即材料單價信息、加工費中的人工費用信息、設備費率。其具體方法或用材料單價信息、加工費中的人工費用信息、設備費率。其具體方法或用途如下。途如下。1 1、材料單價信息獲取途徑、材料單價信息獲取途徑原料價格行情與歷史記錄原料價格行情與歷史記錄有良好合作關系供應商信息渠道有良好合作關系供應商信息渠道關鍵原料上游廠商價格信息情報關鍵原料上游廠商價格信息情報競爭對手關鍵材料價格狀況競爭對手關鍵材料價格狀況同類產(chǎn)品合格率水準同類產(chǎn)品合格率水準2 2、人工費用信息獲取途徑、人工費用信息獲取途徑當?shù)仄骄べY收入水平當?shù)仄骄べY收入水平從人力資源部門獲取相關勞動力成本信息從人力資源部門獲取相關勞動力成本

10、信息深入供應商生產(chǎn)現(xiàn)場了解產(chǎn)品加工工時深入供應商生產(chǎn)現(xiàn)場了解產(chǎn)品加工工時3 3、設備費率信息獲取途徑、設備費率信息獲取途徑確定設備原始購入價值確定設備原始購入價值確定設備使用壽命確定設備使用壽命確定設備折舊方法確定設備折舊方法了解設備生產(chǎn)效率了解設備生產(chǎn)效率了解設備產(chǎn)能利用率了解設備產(chǎn)能利用率第一節(jié) 采購成本分析與控制方法總擁有成本分析法是講采購總成本按到貨成本、供應鏈績效成本兩總擁有成本分析法是講采購總成本按到貨成本、供應鏈績效成本兩個方面進行分析的方法。其具體內(nèi)容如圖個方面進行分析的方法。其具體內(nèi)容如圖2-32-3所示。所示。物流成本物流成本訂購成本訂購成本維修成本維修成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本

11、庫存成本庫存成本采購管理成本采購管理成本到貨成本到貨成本供應鏈績效成本供應鏈績效成本采購總成本采購總成本圖圖2-3 2-3 采購總成本構成示意圖采購總成本構成示意圖在圖在圖2-32-3中，質(zhì)量成本是指工廠針對某一中，質(zhì)量成本是指工廠針對某一產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務或工作產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務或工作質(zhì)量不符合要求而導致的成本增加，一般質(zhì)量不符合要求而導致的成本增加，一般包括退貨成本、返工成本、停機成本、維包括退貨成本、返工成本、停機成本、維修服務成本、延誤成本、倉儲報廢成本等。修服務成本、延誤成本、倉儲報廢成本等。價價格格第一節(jié) 采購成本分析與控制方法（四）生命周期成本分析法（四）

12、生命周期成本分析法 運用生命周期成本分析法分析采購成本時，主要應考慮到原材料、零部件運用生命周期成本分析法分析采購成本時，主要應考慮到原材料、零部件在產(chǎn)品整個生命周期過程中所發(fā)生的成本。其具體內(nèi)容如圖在產(chǎn)品整個生命周期過程中所發(fā)生的成本。其具體內(nèi)容如圖2-42-4所示。所示。圖圖2-4 2-4 生命周期成本構成示意圖生命周期成本構成示意圖確定運作周期確定運作周期與作業(yè)類型與作業(yè)類型第一節(jié) 采購成本分析與控制方法 生命周期成本分析法只用于資本設備、項目采購以及供應商選擇時的成生命周期成本分析法只用于資本設備、項目采購以及供應商選擇時的成本分析。其分析步驟如圖本分析。其分析步驟如圖2-52-5所示

13、。所示。1定義和量化定義和量化各成本構成要素各成本構成要素2資金時間價值折算資金時間價值折算3圖圖2-5 2-5 生命周期成本分析步驟生命周期成本分析步驟第一節(jié) 采購成本分析與控制方法( (五五) )基于活動的成本分析法（基于活動的成本分析法（ABCABC分析法）分析法）基于活動的成本分析法（基于活動的成本分析法（Activity-Based Costing,Activity-Based Costing,簡稱簡稱ABCABC分析法），是分析法），是將從接受訂單到產(chǎn)品送達這一流程中所發(fā)生的所有成本分解到消耗資源的各項活將從接受訂單到產(chǎn)品送達這一流程中所發(fā)生的所有成本分解到消耗資源的各項活動中，也

14、就是找出成本驅(qū)動因素的方法。動中，也就是找出成本驅(qū)動因素的方法。與傳統(tǒng)成本計算方法按直接人工與直接材料分配行政管理費用及其間接成本與傳統(tǒng)成本計算方法按直接人工與直接材料分配行政管理費用及其間接成本不同，不同，ABCABC分析法主要是講流程中的每個客戶相對應的成本分離出來，一旦哪個分析法主要是講流程中的每個客戶相對應的成本分離出來，一旦哪個活動所對應的成本被識別出來，就能清楚地看到成本與服務的對應情況。兩種方活動所對應的成本被識別出來，就能清楚地看到成本與服務的對應情況。兩種方法的分析比較如圖法的分析比較如圖2-62-6所示。所示。圖圖2-6 2-6 傳統(tǒng)成本計算方法與傳統(tǒng)成本計算方法與ABCA

15、BC分析法比較分析法比較傳統(tǒng)成本計算方法傳統(tǒng)成本計算方法薪水薪水550計時（件）工資計時（件）工資580租賃、電力租賃、電力700折舊折舊250維修保養(yǎng)維修保養(yǎng)100動力燃料動力燃料2002380銷售訂單處理銷售訂單處理 300 訂單數(shù)訂單數(shù) 揀貨揀貨 300 訂單種類訂單種類 運輸運輸 500 客戶位置客戶位置包裝、訂單配貨包裝、訂單配貨 100 訂單種類訂單種類 送達客戶送達客戶 200 卸貨次數(shù)卸貨次數(shù) 解決問題解決問題 380 訂單種類訂單種類 持有庫存持有庫存 300 貨物價值貨物價值 裝車裝車 200 貨物重量貨物重量2280元元元元ABC分析法分析法成本驅(qū)動者成本驅(qū)動者第一節(jié) 采

16、購成本分析與控制方法二、采購成本分析案例二、采購成本分析案例三、采購成本控制方法三、采購成本控制方法控制采購成本是采購工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，采購人員有效開展采購成本控制采購成本是采購工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，采購人員有效開展采購成本控制的前提是了解可用來控制采購成本的方法，并進行靈活運用。采購成本控制控制的前提是了解可用來控制采購成本的方法，并進行靈活運用。采購成本控制的方法有很多種，下面介紹其中常用的六種。其具體內(nèi)容如圖的方法有很多種，下面介紹其中常用的六種。其具體內(nèi)容如圖2-72-7所示。所示。采購成本分析方案采購成本分析方案供應價格分析表供應價格分析表第一節(jié) 采購成本分析與控制方法1、定

17、期、定期采購控制法采購控制法采購成本采購成本控制方法控制方法6、VA/VE法法按事先確定的訂貨間隔期進行補充采購，通過從時間上控制采購周期達到控制庫存量按事先確定的訂貨間隔期進行補充采購，通過從時間上控制采購周期達到控制庫存量的目的的目的訂貨量訂貨量=最高庫存量最高庫存量-現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量-訂貨未到量訂貨未到量+顧客延遲購買量顧客延遲購買量2、定量、定量采購控制法采購控制法3、經(jīng)濟訂貨、經(jīng)濟訂貨批量控制法批量控制法4、ABC分類分類控制法控制法5、目標、目標成本法成本法在庫存量下降至預定的最低庫存量時按事先確定的訂貨量進行補充在庫存量下降至預定的最低庫存量時按事先確定的訂貨量進行補充采購采

18、購訂貨量通常按經(jīng)濟批量（訂貨量通常按經(jīng)濟批量（EOQ）方法確定）方法確定經(jīng)濟訂貨批量（經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是使訂單處理成本和存在占用成本之）是使訂單處理成本和存在占用成本之和達到最小的每次訂貨數(shù)量（按單位數(shù)量計算）和達到最小的每次訂貨數(shù)量（按單位數(shù)量計算） ,D=年需求量（以數(shù)量計），年需求量（以數(shù)量計）， S=訂貨成本訂貨成本（以金額計），（以金額計），I=年存貨成本占單位成本的百分比，年存貨成本占單位成本的百分比，C=貨物的貨物的單位成本（以金額計）單位成本（以金額計） 2DSEOQIC對擬采購的物料按重要程度分類，將成本控制重點放在重要對擬采購的物料按重要程度分類，將成本控制重點放在重

19、要的物料上，使有限的時間、人、財、物能得到有效利用的物料上，使有限的時間、人、財、物能得到有效利用對于對于A類物料，應勤采購，勤發(fā)料，勤了解需求動向，勤與供類物料，應勤采購，勤發(fā)料，勤了解需求動向，勤與供應商聯(lián)系，盡可能減少安全庫存應商聯(lián)系，盡可能減少安全庫存根據(jù)客戶或市場制定產(chǎn)品售價，確定目標成本，并通過各種方法不根據(jù)客戶或市場制定產(chǎn)品售價，確定目標成本，并通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計（如改進物料清單），最終使產(chǎn)品的成本小斷地改進產(chǎn)品與工序設計（如改進物料清單），最終使產(chǎn)品的成本小于或等于目標成本于或等于目標成本針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更

20、、針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法達到降低成本的目的替代等方法達到降低成本的目的 價值價值= （ V= ）功能功能費用費用FC圖圖2-7 2-7 采購成本控制方法簡介圖采購成本控制方法簡介圖第一節(jié) 采購成本分析與控制方法四、采購成本費用預算編制四、采購成本費用預算編制( (一一) )采購成本費用預算編制依據(jù)采購成本費用預算編制依據(jù)采購成本費用預算的編制，即依據(jù)各種數(shù)據(jù)分析制定工廠采購所發(fā)生的成本采購成本費用預算的編制，即依據(jù)各種數(shù)據(jù)分析制定工廠采購所發(fā)生的成本費用。其依據(jù)主要包括以下四個方面，具體內(nèi)容如圖費用。其依據(jù)主要包括以下四個方面，具體

21、內(nèi)容如圖2-82-8所示。所示。圖圖2-8 2-8 采購成本費用預算得編制依據(jù)采購成本費用預算得編制依據(jù)1、工廠生產(chǎn)和、工廠生產(chǎn)和經(jīng)營維修所需經(jīng)營維修所需物料的計劃需物料的計劃需求量求量3、計劃期期末、計劃期期末結轉(zhuǎn)庫存量結轉(zhuǎn)庫存量2、預計本、預計本期期末庫存期期末庫存量量4、物料價、物料價格格采購成本費用預算的編制依據(jù)采購成本費用預算的編制依據(jù)( (二二) )采購成本費用預算編制方法采購成本費用預算編制方法預算編制的方法有很多種，包括固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算預算編制的方法有很多種，包括固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等。由于各種預算編制方法的特點和編制原理不同，

22、工廠在編制采購和概率預算等。由于各種預算編制方法的特點和編制原理不同，工廠在編制采購成本費用預算的過程中，應根據(jù)本廠的外部環(huán)境及預算水平進行選擇。相關人員成本費用預算的過程中，應根據(jù)本廠的外部環(huán)境及預算水平進行選擇。相關人員在選擇編制方法時可參照表在選擇編制方法時可參照表2-32-3中所列資料。中所列資料。第一節(jié) 采購成本分析與控制方法表表2-3 2-3 采購成本費用預算編制方法簡介表采購成本費用預算編制方法簡介表的的的的第一節(jié) 采購成本分析與控制方法( (三三) )采購成本費用預算編制流程采購成本費用預算編制流程對工廠而言，采購成本預算管理的最高組織協(xié)調(diào)者是廠長，預算協(xié)調(diào)員可以對工廠而言，采

23、購成本預算管理的最高組織協(xié)調(diào)者是廠長，預算協(xié)調(diào)員可以是會計部的成本會計，采購預算的編制可以由整個采購部門、某個采購小組或采是會計部的成本會計，采購預算的編制可以由整個采購部門、某個采購小組或采購員負責。其具體流程如圖購員負責。其具體流程如圖2-92-9所示。所示。步驟步驟部門（人員）部門（人員）預算預算編制編制準備準備編制編制預算預算草案草案形成形成正式正式預算預算提供相關信息提供相關信息接收各種資料接收各種資料收集相關信息收集相關信息提供銷售計劃、生產(chǎn)提供銷售計劃、生產(chǎn)計劃計劃物資需求計劃物資需求計劃選擇預算編制方法選擇預算編制方法確定采購預算數(shù)確定采購預算數(shù)編制預算草案編制預算草案試算平衡

24、試算平衡修改預算草案修改預算草案修改正式的采購成本修改正式的采購成本費用預算費用預算審核審核審批審批頒布執(zhí)行頒布執(zhí)行圖圖2-9采購成本費用預算編制流程圖采購成本費用預算編制流程圖第一節(jié) 采購成本分析與控制方法( (四四) )采購成本費用預算編制工具采購成本費用預算編制工具1 1、產(chǎn)品直接材料采購預算（如表、產(chǎn)品直接材料采購預算（如表2-42-4所示）所示）表表2-4 產(chǎn)品直接材料采購預算產(chǎn)品直接材料采購預算2 2、采購成本費用預算表（如表、采購成本費用預算表（如表2-52-5所示）所示）表表2-5 采購成本費用預算表采購成本費用預算表第二節(jié)第二節(jié) 降低采購成本降低采購成本策略方法策略方法第二節(jié)

25、 降低采購成本策略方法一、采購降成本策略一、采購降成本策略工廠為了能夠進一步降低采購成本，有必要在采購方式上進行創(chuàng)新，并將這工廠為了能夠進一步降低采購成本，有必要在采購方式上進行創(chuàng)新，并將這些方式作為降低采購成本的策略來運用。采用的采購成本降低策略有以下九種，些方式作為降低采購成本的策略來運用。采用的采購成本降低策略有以下九種，具體內(nèi)容如圖具體內(nèi)容如圖2-102-10所示。所示。工廠通過組織建立或加入采購聯(lián)盟擴大采購批量，在采購價格上獲得優(yōu)勢，以充分利用規(guī)模采工廠通過組織建立或加入采購聯(lián)盟擴大采購批量，在采購價格上獲得優(yōu)勢，以充分利用規(guī)模采購的成本優(yōu)勢和談判實力購的成本優(yōu)勢和談判實力1、聯(lián)合采

26、購策略、聯(lián)合采購策略工廠因采購量小，將采購業(yè)務外包給采購能力強的中間商或其他采購機構，以獲取批量采購的工廠因采購量小，將采購業(yè)務外包給采購能力強的中間商或其他采購機構，以獲取批量采購的價格優(yōu)勢和談判實務價格優(yōu)勢和談判實務2、采購外包策略、采購外包策略工廠只在生產(chǎn)需要的時候，按需要的數(shù)量、質(zhì)量采購所需的物料，以實現(xiàn)零庫存成本的目標工廠只在生產(chǎn)需要的時候，按需要的數(shù)量、質(zhì)量采購所需的物料，以實現(xiàn)零庫存成本的目標3、及時采購策略、及時采購策略工廠將采購的各個環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運行，以有效避免采購組織和人員的腐敗，達到降工廠將采購的各個環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運行，以有效避免采購組織和人員的腐敗，達

27、到降低采購成本的目的低采購成本的目的4、陽光采購策略、陽光采購策略工廠為能采購到質(zhì)優(yōu)價廉、有特色的物料，或為滿足地域化的需求所采取的一種策略，其目的工廠為能采購到質(zhì)優(yōu)價廉、有特色的物料，或為滿足地域化的需求所采取的一種策略，其目的主要通過尋求比較優(yōu)勢使總擁有成本最低主要通過尋求比較優(yōu)勢使總擁有成本最低5、全球采購策略、全球采購策略又稱電子商務采購，即利用電子商務的形式開展采購活動，其優(yōu)勢有三：業(yè)務流程合理化，采又稱電子商務采購，即利用電子商務的形式開展采購活動，其優(yōu)勢有三：業(yè)務流程合理化，采購業(yè)務透明化，采購成本及相關管理成本低購業(yè)務透明化，采購成本及相關管理成本低6、網(wǎng)上采購策略、網(wǎng)上采購策

28、略在買方市場中，工廠可根據(jù)物料價格波動情況制定采購策略：若價格波動大，可采取多次、少在買方市場中，工廠可根據(jù)物料價格波動情況制定采購策略：若價格波動大，可采取多次、少量的采購；若價格相對穩(wěn)定，可貨比三家，擇優(yōu)采購量的采購；若價格相對穩(wěn)定，可貨比三家，擇優(yōu)采購7、買方市場、買方市場 采購策略采購策略根據(jù)季節(jié)特點，采取旺季少購、淡季多購，利用季節(jié)差價控制采購成本根據(jù)季節(jié)特點，采取旺季少購、淡季多購，利用季節(jié)差價控制采購成本與供應商結為緊密的合作伙伴關系，定立長期采購合同，以獲得價格優(yōu)惠與供應商結為緊密的合作伙伴關系，定立長期采購合同，以獲得價格優(yōu)惠8、賣方市場、賣方市場 采購策略采購策略若采購作業(yè)

29、具長期性、持續(xù)性、隨機性的特點，工廠因?qū)r格波動特別敏感、產(chǎn)品上市壽命短若采購作業(yè)具長期性、持續(xù)性、隨機性的特點，工廠因?qū)r格波動特別敏感、產(chǎn)品上市壽命短暫等原因，不愿與供應商維持密切合作關系，使得采購人員不得不隨時尋找價格更低的供應商暫等原因，不愿與供應商維持密切合作關系，使得采購人員不得不隨時尋找價格更低的供應商9、杠桿采購策略、杠桿采購策略圖圖2-10 2-10 采購成本降低策略采購成本降低策略第二節(jié) 降低采購成本策略方法面對上述諸多策略，工廠或其采購組織在選擇合適、有效策略的同時，還應面對上述諸多策略，工廠或其采購組織在選擇合適、有效策略的同時，還應考慮以下七大方面的因素。其具體內(nèi)容如圖考慮以下七大方面的因素。其具體內(nèi)容如圖2-112-11所示。所示。1供應市場的形態(tài)與特性供應市場的形態(tài)與特性完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷2所采購物料或服務的形態(tài)所采購物料或服務的形態(tài)專利產(chǎn)品、標準產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、低值易耗品等專利產(chǎn)品、標準產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、低值易耗品等3產(chǎn)品所處生命周期的階段產(chǎn)品所處生命周期的階段導入期、成長期、成熟期、衰退期導入期、成長期、成熟期、衰退期4年需求量或采購總金額年需求量或采購總金額需求量或總金額都與因素需求量或總金額都與因素3有著密切關系有著密切關系5采購