工程項目管理有限公司監(jiān)理部規(guī)章制度

1、山西和祥建通工程項目管理有限公司電力工程監(jiān)理事業(yè)部 管理制度. 山西和祥建通工程項目管理有限公司監(jiān)理部規(guī)章制度 瓜州橋灣風(fēng)電監(jiān)理部 2010年03月01日目 錄一、內(nèi)部管理制度4（一）監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則41、目的和適用范圍42、引用標(biāo)準(zhǔn)43、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容44、監(jiān)理人員紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)55、罰則5（二）各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)51、項目總監(jiān)理師崗位職責(zé)（20條）52、副總監(jiān)理師（總監(jiān)理師代表）崗位職責(zé)（7條）63、安全副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(7條)64、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理師崗位職責(zé)（12條）75、技經(jīng)監(jiān)理師崗位職責(zé)（4條）86、計劃管理工程師崗位職責(zé)（3條）87、監(jiān)理員崗位職責(zé)（7條）88、信息員、檔案

2、管理員崗位職責(zé)（6條）89 安全文明監(jiān)理師崗位職責(zé)（11條）9（三）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則編制制度91、總則92、監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批93、監(jiān)理細(xì)則的編制、批準(zhǔn)10（四）項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度10（五）監(jiān)理部工作會議制度11（六）對外發(fā)送文件資料的審批制度11（七）辦公設(shè)備、設(shè)備儀器及辦公用品管理制度12（八）項目監(jiān)理部車輛管理制度14（九）監(jiān)理月報、日志編寫要求14（十）項目監(jiān)理部人員替代、交接管理制度18（十一）工程文件收發(fā)管理程序規(guī)定19（十二）工程聯(lián)系辦法19（十三）工程質(zhì)量例會制度20（十四）監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核管理辦法21（十五）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)管理辦法22（十六）工程進(jìn)度月分析

3、會制度23（十七）項目監(jiān)理部監(jiān)理文件資料和信息管理規(guī)定24（十八）監(jiān)理部辦公工作制度34（十九）監(jiān)理大事記編寫制度35（二十）請（休）假管理制度36（二十一）監(jiān)理工作總結(jié)制度362 工作總結(jié)的分類363 分部工程監(jiān)理工作總結(jié)364、單位工程監(jiān)理工作成果報告376 個人工作變動小結(jié)38（二十二）關(guān)于電力建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理規(guī)定39（二十三）現(xiàn)場監(jiān)理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定40（二十四）項目監(jiān)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案45（二十五）考勤管理制度52（二十六）項目監(jiān)理部顧客文件和財產(chǎn)控制規(guī)定52二、監(jiān)理部工作制度53（一）單位工程開工、停工、復(fù)工有關(guān)規(guī)定531、單位工程開工報審制度532、工程停、

4、復(fù)工管理制度55（二）施工總平面管理制度56（三）設(shè)計交底與施工圖紙審查制度60（四）工程合同管理及投資控制制度62（五）質(zhì)量事故處理制度66（六）工程設(shè)備材料管理制度70（七）設(shè)備開箱檢驗及缺陷處理制度74（八） 工程質(zhì)量檢查與驗收管理辦法76（九）隱蔽工程監(jiān)控及質(zhì)量驗收規(guī)定82（十）安全與文明施工管理制度83（十一）工程竣工驗收及工程移交管理制度88（十二）關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)的規(guī)定91（十三）工程協(xié)調(diào)會管理制度93（十四）承包單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度97（十五）分包單位資質(zhì)審查制度99（十六）土建交付安裝及安裝交付調(diào)試條件的規(guī)定101（十七）監(jiān)理交底制度102（十八）現(xiàn)場巡視、平行檢驗

5、、停工待檢制度103（十九）施工進(jìn)度控制管理及進(jìn)度計劃報批制度103（二十）檢測設(shè)備/計量器具監(jiān)督管理制度104（二十一）施工試驗資料和工程施工記錄的核查（審查）制度107（二十二）質(zhì)量檢驗及評定范圍表的編制、審批規(guī)定109（二十三）施工組織設(shè)計審查制度110（二十四）電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施監(jiān)理制度112（二十五）質(zhì)量通病預(yù)防監(jiān)理制度114（二十六）W、H、S點的劃分及執(zhí)行監(jiān)理制度116（二十七）監(jiān)理質(zhì)量回訪制度117瓜州橋灣第一風(fēng)電場監(jiān)理部監(jiān)理管理制度一、內(nèi)部管理制度（一）監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則1、目的和適用范圍為規(guī)范風(fēng)電監(jiān)理部人員日常工作、生活行為，保證監(jiān)理工作正常、有序進(jìn)行，特制定本規(guī)

6、定，監(jiān)理部全體人員應(yīng)自覺遵照執(zhí)行。2、引用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、公司規(guī)章制度3、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容（1）遵紀(jì)守法，自覺履行職業(yè)操守和職業(yè)道德準(zhǔn)則，行為規(guī)范，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)；堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格按合同的約定提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、公司管理體系文件以及“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理細(xì)則”以及相應(yīng)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求開展監(jiān)理工作。（3）堅持原則，堅決貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和國家及行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公正、客觀、實事求是地處理工程中出現(xiàn)地各類問題；以準(zhǔn)確的實測數(shù)據(jù)和記錄作為實施對工程控制的基本依據(jù)，并對本人簽認(rèn)的各種憑證負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)禁與建設(shè)

7、單位或承包商串通，弄虛作假，牟取非法利益。（5）服從總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守公司、事業(yè)部以及項目監(jiān)理部的規(guī)章制度，認(rèn)真完成總監(jiān)理師交辦的各項工作。（6）服從公司或事業(yè)部的調(diào)配和各項決定，服從總監(jiān)理師的工作安排，接受事業(yè)部和總監(jiān)理師的工作檢查。（7）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，監(jiān)理部同事之間要互相尊重、互相支持、友好協(xié)作。（8）外表整潔、言談舉止文明，樹立良好的精神風(fēng)貌。（9）不發(fā)表不利于公司和監(jiān)理部的任何言論，要自覺維護(hù)公司和監(jiān)理部的外部形象。（10）不為所監(jiān)理項目指定施工隊伍和材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商，不參與施工、設(shè)備制造、和材料供應(yīng)商的經(jīng)營活動。（11）不利用工作之便，向承包商索取財物或提出吃請等要求。

8、（12）不參與賭博，不出入色情場所。4、監(jiān)理人員紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)為了保證守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則得以實現(xiàn)，在監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)紀(jì)律前提下提出如下要求：4.1不準(zhǔn)向施工單位透露應(yīng)保守的項目信息。4.2不準(zhǔn)向建設(shè)單位和施工單位介紹、推薦分包單位和廠家。4.3不準(zhǔn)向建設(shè)單位和施工單位介紹、推薦建筑材料。4.4不準(zhǔn)對施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理形象。4.5不準(zhǔn)在監(jiān)理工作和工程驗收中故意刁難施工單位。4.6不準(zhǔn)接受施工單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。4.7不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂活動。4.8不準(zhǔn)參加由供貨方組織的設(shè)備及建筑材料采購活動。4.9不準(zhǔn)為私情，袒護(hù)影響工程質(zhì)量的任何

9、行為和個人。4.10不準(zhǔn)私自借用施工單位的汽車，摩托車等交通工具。5、罰則 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員違反以上規(guī)定，按公司有關(guān)制度執(zhí)行，扣發(fā)獎金、降級使用、終止用工合同。（二）各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)經(jīng)過多年的不斷探索和實踐，我公司已形成了科學(xué)、完善的，能夠覆蓋監(jiān)理工作各方面的管理體系，通過體系的有效運(yùn)行，監(jiān)理工作逐步走向了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。體系文件對各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)做了明確規(guī)定，監(jiān)理部全體人員必須遵照執(zhí)行。1、項目總監(jiān)理師崗位職責(zé)（20條）1.1工程監(jiān)理實行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理師代表公司主持現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作，全面履行委托監(jiān)理合同，貫徹執(zhí)行公司制訂的管理方針、目標(biāo)和其他制度，保證公司管理體系在項目

10、監(jiān)理部的有效運(yùn)作，負(fù)責(zé)過程控制及受監(jiān)項目的完整移交；1.2確定項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.3負(fù)責(zé)編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.4負(fù)責(zé)經(jīng)常保持與顧客的密切聯(lián)系，主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系；1.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換工作；1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.7審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.8審查承包單位項目管理體系并監(jiān)督實施；1.9 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；1.10審核簽署承包單位的申請、支

11、付證書和竣工結(jié)算；1.11審查和處理工程變更；1.12主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.13調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.14主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.15審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.16主持整理工程項目的監(jiān)理資料；1.17主持項目監(jiān)理部工作例會和閱批“監(jiān)理日志”；1.18負(fù)責(zé)向顧客和公司報告工作；1.19處理項目監(jiān)理部的善后工作；1.20負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部員工工作績效的考核和考評。2、副總監(jiān)理師（總監(jiān)理師

12、代表）崗位職責(zé)（7條）2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理工作臺帳和監(jiān)理大事記的登錄，編寫監(jiān)理月報、編發(fā)會議紀(jì)要；2.3根據(jù)總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)利；2.4完成兼職專業(yè)監(jiān)理工作；2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全健康與環(huán)境監(jiān)理工作的管理；2.6負(fù)責(zé)工程完整移交和檔案資料完整移交；2.7負(fù)責(zé)組織編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)。3、安全副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(7條)3.1按照國家和中國電力投資集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、 制度、標(biāo)準(zhǔn)、理念。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督、檢查 和安全不符合項管理工作。3.2檢查承包商安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任

13、制和安全不符合 項管理辦法是否建立、健全并持續(xù)有效運(yùn)行。3.3負(fù)責(zé)組織審查施工方案、調(diào)試方案及技術(shù)措施中有關(guān)安全 控制的內(nèi)容。組織、檢查相關(guān)的安全技術(shù)交底及實施情況，實 施閉環(huán)管理。3.4定期或不定期地組織安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康的檢 查。對發(fā)現(xiàn)的問題按照不符合項進(jìn)行閉環(huán)管理。3.5 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、防 臺（風(fēng)）防汛、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫等各項工作。3.6檢查并督促承包商按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求 設(shè)置、維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。3.7 定期向總監(jiān)理工程師提交施工現(xiàn)場安全工作實施情況報 告，做好安全監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報。安全監(jiān)理工程師應(yīng)在安全副總監(jiān)理工程師

14、的組織、指導(dǎo)下具體做好上述工作。4、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理師崗位職責(zé)（12條）4.1接受派遣，承擔(dān)現(xiàn)場項目監(jiān)理部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和信息管理等專責(zé)監(jiān)理任務(wù)。4.2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。4.3負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。4.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。4.6審查承包方提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。4.7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。4.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做

15、好監(jiān)理日記。4.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。4.10 參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程的檢查和驗收。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)。4.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.12按期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。5、技經(jīng)監(jiān)理師崗位職責(zé)（4條）5.1承擔(dān)項目監(jiān)理部的投資控制和合同管理等專責(zé)監(jiān)理任務(wù)。5.2掌握定額及國家概預(yù)算政策和價格變動的最新動態(tài)，保持投資控制的時效性和適宜性。5.3收集、匯總工程進(jìn)度信息，協(xié)助總監(jiān)理師做好

16、進(jìn)度分析和管理工作。5.4完成總監(jiān)理師交辦的其它工作。6、計劃管理工程師崗位職責(zé)（3條）6.1熟練運(yùn)用P3管理軟件，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)，并在日常監(jiān)理工作中執(zhí)行項目法人有關(guān)P3的管理規(guī)定。6.2在專業(yè)監(jiān)理師的配合下完成程進(jìn)度計劃的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?.3在專業(yè)監(jiān)理師的配合下定期對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和預(yù)測，找出進(jìn)度偏差，編寫進(jìn)度分析報告，協(xié)助總監(jiān)理師發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，保證工程按計劃實施。7、監(jiān)理員崗位職責(zé)（7條）7.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。7.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。7.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并

17、簽署原始憑證。7.4按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，按進(jìn)度計劃對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。7.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7.6對涉及結(jié)構(gòu)安全的重要原材料、構(gòu)配件以及重要部位的試件、試塊進(jìn)行見證取樣和送檢。7.7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8、信息員、檔案管理員崗位職責(zé)（6條）8.1建立和維護(hù)PAP（MIS）信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通、資源共享。8.2協(xié)助計劃管理工程師，運(yùn)用P3軟件開展工程進(jìn)度管理。8.3了解監(jiān)理部綜合情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件資料的打印、歸類管理。8.4負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的收發(fā)、借閱登記。8.5負(fù)責(zé)監(jiān)理

18、部技術(shù)檔案的整理和移交。8.6兼管監(jiān)理部行政事務(wù)。9 安全文明監(jiān)理師崗位職責(zé)（11條）9.1接受派遣，承擔(dān)現(xiàn)場項目監(jiān)理部的安全控制等專責(zé)監(jiān)理任務(wù)。9.2根據(jù)“監(jiān)理規(guī)劃”確定的安全監(jiān)理目標(biāo)，編制“安全監(jiān)理細(xì)則”并實施。9.3審查施工單位在本工程的安全管理體系是否合理、制度是否完善、人員是否到位。9.4參與審查施工單位施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。9.5監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改。在現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境或安全防護(hù)設(shè)施不當(dāng)，將危及人身或設(shè)備安全時，有權(quán)通知停工整改。9.6審查施工單位大、中型起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、安

19、裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證，監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝（拆除）、使用維修過程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。9.7審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，并監(jiān)督實施。9.8協(xié)助項目法人組織安全大檢查，并督促落實整改措施。9.9事故的調(diào)查處理工作。9.10協(xié)助項目法人抓好各承包單位之間交叉作業(yè)場所的安全文明施工。9.11做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月小結(jié)，定期向總監(jiān)理師報告施工現(xiàn)場安全文明施工狀況。（三）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則編制制度1、總則項目監(jiān)理部為全面做好監(jiān)理服務(wù)，按照監(jiān)理委托合同，進(jìn)一步確定監(jiān)理工作計劃和具體作業(yè)方法。規(guī)范項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作程序和指導(dǎo)監(jiān)理人員的作業(yè)特對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)

20、理細(xì)則的編制制定本規(guī)定。2、監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批2.1監(jiān)理規(guī)劃在工程監(jiān)理合同正式簽定后至召開第一次工地會議前編制和審批完畢，并報送顧客。2.2監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容和方法可參照風(fēng)電工程監(jiān)理規(guī)劃示范文本和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的有關(guān)規(guī)定。2.3監(jiān)理規(guī)劃由項目監(jiān)理部總監(jiān)理師組織編寫完成后，項目監(jiān)理部應(yīng)填寫監(jiān)理規(guī)劃審核意見表，連同監(jiān)理規(guī)劃一并報監(jiān)理事業(yè)部組織審查。2.4 監(jiān)理事業(yè)部在接到送審報告后10日內(nèi)對監(jiān)理規(guī)劃組織審核完畢，并由監(jiān)理事業(yè)部主任和公司總工簽署審查意見后報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。2.5 若審查過程中對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有較大修改時，應(yīng)將修改意見反饋給監(jiān)理事業(yè)部，由監(jiān)理事業(yè)部負(fù)

21、責(zé)會同項目總監(jiān)，根據(jù)審查和修改意見進(jìn)行修改。修改稿完成后再按上述2.3、2.4條規(guī)定執(zhí)行。2.6監(jiān)理規(guī)劃未正式審批前，不得外傳。正式審批后，按公司文件控制程序的規(guī)定發(fā)放。3、監(jiān)理細(xì)則的編制、批準(zhǔn)3.1 監(jiān)理細(xì)則視工程的具體情況編制，可按不同專業(yè)編制，也可按單位工程編制。3.2 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開始工作后，及時組織編制；按單位工程編制的，應(yīng)在該單位工程開工前編制完成。3.3 監(jiān)理細(xì)則主要依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃以及有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行編制，其具體編寫內(nèi)容和方法可參照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的有關(guān)規(guī)定按不同專業(yè)和不同工程項目的具體情況和特點確定。3.4

22、 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)突出專業(yè)工程的監(jiān)理重點和難點，并對監(jiān)理工作程序、工作內(nèi)容、工作方法等適當(dāng)細(xì)化，要具有適用性、指導(dǎo)性和可操作性。3.5 監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)編寫，項目總監(jiān)理師批準(zhǔn)實施。（四）項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度1 為使每一位監(jiān)理工程師能夠及時了解國家新發(fā)布的法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)通知；及時了解公司及上級有關(guān)單位的最新文件精神；為監(jiān)理人員之間互幫互學(xué)，共同提高提供平臺，創(chuàng)建新型的學(xué)習(xí)型監(jiān)理部，特制定本制度。2 學(xué)習(xí)時間：每周不定時至少一次。3 學(xué)習(xí)地點：現(xiàn)場集中辦公室或宿舍4 學(xué)習(xí)方式： 集中學(xué)習(xí)討論 傳閱學(xué)習(xí)資料 專業(yè)學(xué)習(xí)討論5 學(xué)習(xí)內(nèi)容：國家最新的法律、法規(guī)、條例公司轉(zhuǎn)發(fā)的上級有關(guān)文

23、件和資料公司要求現(xiàn)場監(jiān)理部組織學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)程、文件等本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)及工作經(jīng)驗。監(jiān)理工程師之間的工作經(jīng)驗介紹。6 學(xué)習(xí)資料來源：互聯(lián)網(wǎng)合法下載公司下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理部收集或購買監(jiān)理人員之間工作文件的交流7 學(xué)習(xí)資料和過程情況應(yīng)記錄在案，建檔保存。（五）監(jiān)理部工作會議制度為了保證監(jiān)理部內(nèi)部信息渠道的暢通，使每一位監(jiān)理人員及時了解工程現(xiàn)場的最新情況及公司本部的有關(guān)會議精神，及時解決監(jiān)理部目前存在的問題，特制定本制度。1時間、地點：會議時間定于每周一上午8：009：00。地點設(shè)在項目監(jiān)理部會議室。2 參加人員：項目部全體監(jiān)理人員3 主要會議議程：3.1 通報現(xiàn)場最新工程動態(tài)和公司有關(guān)精神。

24、3.2 總結(jié)上周監(jiān)理工作情況，解決工作中存在的問題。3.3 審議解決日常生活中存在的問題。3.4 安排本周監(jiān)理工作計劃。3.5 監(jiān)理人員對工作和生活的意見和建議。4 會議要求：4.1會議由總監(jiān)理工程師主持。4.2各專業(yè)監(jiān)理工程師在參加會議前必須把一周的工作進(jìn)行梳理，特別是目前現(xiàn)場急需解決的問題向總監(jiān)理工程師回報。4.3內(nèi)部例會指定專人做好會議記錄，建檔保存。4.4記錄人應(yīng)在記錄后簽字。（六）對外發(fā)送文件資料的審批制度1對外發(fā)送的文件主要有以下內(nèi)容：1.1項目監(jiān)理規(guī)劃1.2監(jiān)理月報或簡報1.3安全月報或簡報1.4監(jiān)理專題技術(shù)報告1.5質(zhì)量事故處理報告1.6監(jiān)理工作總結(jié)1.7會議紀(jì)要2對外發(fā)送文件

25、審批程序如下：2.1監(jiān)理規(guī)劃有總監(jiān)理工程主持編寫，編寫完成后報公司監(jiān)理事業(yè)部審核，審核完畢后報公司總工審查，然后報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后報送項目業(yè)主。2.2監(jiān)理月報或簡報是項目監(jiān)理部向建設(shè)單位和有關(guān)主管單位定期（或不定期）報告工程項目實施情況以及監(jiān)理工作情況的文件，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師可指定專人編寫初稿，編制后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)2.3安全月報或簡報是項目監(jiān)理部向建設(shè)單位、安全主管部門和其他有關(guān)單位定期（或不定期）報告工程實施中的安全狀況的文件，應(yīng)由安全專業(yè)監(jiān)理工程師編制初稿，編制由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。2.4監(jiān)理專題技術(shù)報告是項目監(jiān)理部針對實施中出現(xiàn)的專業(yè)重要的和

26、特殊的問題，向建設(shè)單位所做的專題報告文件，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制初稿，經(jīng)有關(guān)專業(yè)會審，編制后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。2.5質(zhì)量事故處理報告是在質(zhì)量事故調(diào)查完成后，由監(jiān)理部向建設(shè)單位所做的最終報告，應(yīng)由參加質(zhì)量事故的調(diào)查、審查處理方案并負(fù)責(zé)驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師編制初稿，經(jīng)有關(guān)專業(yè)會審后總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。2.6監(jiān)理工作總結(jié)，在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢后，項目監(jiān)理部隊項目監(jiān)理工作所做的全面總結(jié)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制初稿，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)人審定簽發(fā)。2.7會議紀(jì)要由主持會議的監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。（七）辦公設(shè)備、設(shè)備儀器及辦公用品管

27、理制度1設(shè)備儀器管理制度（1）為保證設(shè)備儀器發(fā)放、使用的規(guī)范性，使設(shè)備儀器能夠在工程施工的檢查驗收中充分發(fā)揮作用，特制定本制度。（2）設(shè)備儀器的管理應(yīng)遵守公司“監(jiān)測和測量設(shè)備控制程序”要求，并同時執(zhí)行如下規(guī)定。（3）監(jiān)理部設(shè)專人做好儀器設(shè)備的保管、使用管理，所有在用儀器設(shè)備應(yīng)保持完好，并持有計量檢定合格證書，建立監(jiān)測和測量設(shè)備檢定記錄表表式見體系1。（4）要保持清潔、干燥、通風(fēng)，要根據(jù)各種儀器的保管要求，做好保養(yǎng)維護(hù)工作，切實保證儀器設(shè)備處于完好狀態(tài)。（5）儀器設(shè)備一律進(jìn)行登記建檔、建立監(jiān)測和測量設(shè)備臺帳、監(jiān)測和測量設(shè)備借用臺帳表式見體系1。（6）儀器使用人要經(jīng)過訓(xùn)練，熟悉儀器的性能、用途、使

28、用方法，嚴(yán)格按照說明書要求操作，非管理人員未經(jīng)允許不得使用。（7）儀器設(shè)備發(fā)生損壞或丟失事故后，當(dāng)事人應(yīng)及時向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及儀器設(shè)備管理員匯報，并寫出書面報告，如實說明事故原因情況。（8）監(jiān)測和測量設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行使用狀態(tài)標(biāo)識，以綠、黃、紅三色標(biāo)志分別表示在用、停用（待檢）、報廢三種狀態(tài)；（9）儀器設(shè)備使用人因不遵守操作規(guī)程；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆、改；及玩忽職守擅自出借等造成儀器設(shè)備損壞或丟失者，要承擔(dān)賠償責(zé)任。2、監(jiān)理部固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）管理制度（1）為確保監(jiān)理部固定資產(chǎn)的正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)，保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。（2）依據(jù)公司有關(guān)文件和項目監(jiān)理部具體情況，本項目部固定資產(chǎn)包括：

29、汽車、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電視機(jī)、空調(diào)機(jī)、洗衣機(jī)、照相機(jī)和固定直撥電話等在監(jiān)理部固定資產(chǎn)登記簿登記在冊的固定資產(chǎn)。（3）固定資產(chǎn)必須逐項登記造冊，指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。（4）固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按使用說明書進(jìn)行，由于違章操作造成損失追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5）在使用過程中出現(xiàn)故障，應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師，如確需專業(yè)人員維修應(yīng)經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由監(jiān)理部安排維修。（6）計算機(jī)軟件由監(jiān)理部統(tǒng)一購置，各專業(yè)人員需打印的資料，本人必須在計算機(jī)內(nèi)審核確認(rèn)無誤后再打印所需資料。（7）需要復(fù)印獲傳真的資料由總監(jiān)同意后方可復(fù)?。▊髡妫?。（8）工程形象進(jìn)度應(yīng)及時拍照存入計算機(jī)；各專業(yè)對現(xiàn)場存

30、在的質(zhì)量問題缺陷，隨時通知保管人員到現(xiàn)場拍照。3 辦公用品管理制度（1）為保證辦公用品采購、發(fā)放、使用的規(guī)范性，滿足現(xiàn)場監(jiān)理部辦公使用要求，保證受監(jiān)工程的順利實施，特制定本制度。（2）監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放和管理。（3）監(jiān)理人員因公需要，可向?qū)Ｂ毠芾砣藛T申請領(lǐng)用辦公用品，并按規(guī)定在個人領(lǐng)用臺帳上簽字。（4）專職管理人員應(yīng)建立個人物品領(lǐng)用臺帳，及時記錄領(lǐng)用情況。（5）專職管理人員應(yīng)定期向監(jiān)理事業(yè)部領(lǐng)取勞保用品。（6）專職管理人員領(lǐng)取勞保用品后及時清點入庫，登記造冊。（八）項目監(jiān)理部車輛管理制度1 為認(rèn)真貫徹公司有關(guān)規(guī)定，確保行車安全，滿足監(jiān)理部公務(wù)用車需要，特制定本制度。2監(jiān)理部設(shè)專職司

31、機(jī)一名，負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)、正常使用。3專職司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，確保行車安全。4 專職司機(jī)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)車輛保養(yǎng)、維修等專業(yè)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平。5 按規(guī)定對車輛進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、清洗，保證車輛整潔、完好。6未經(jīng)總監(jiān)允許車輛不得私自外出。7 司機(jī)違反有關(guān)規(guī)定如酒后駕車、疲勞駕駛等造成交通事故 按公司規(guī)定執(zhí)行。（九）監(jiān)理月報、日志編寫要求監(jiān)理月報編寫內(nèi)容要求監(jiān)理月報應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 綜述2 主要工程形象進(jìn)度3 設(shè)備交付情況4 設(shè)計交付情況5 工程投資完成情況（應(yīng)反映：申報值、審核值、審定值、自開工累計值）6

32、 主要監(jiān)理工作情況（1）設(shè)計交底及圖紙會檢情況（應(yīng)反映：會檢圖紙卷冊名稱、會檢中發(fā)現(xiàn)問題 條等）（2）方案措施審查及技術(shù)交底情況（應(yīng)反映：本月審查各類方案措施 份，提出審查意見 條）（3）見證取樣和送檢情況（包括原材料構(gòu)配件和試件、試塊）（4）旁站監(jiān)理工作情況（應(yīng)反映本月累計旁站人次和旁站時間）（5）工程質(zhì)量檢查驗收情況（6）會議主持情況（7）監(jiān)理通知單簽發(fā)情況（8）其它監(jiān)理工作情況，本條中必須反映以下內(nèi)容：a 本月中，除上述第（1）-（7）條之外的重點工作及效果（如果發(fā)生）b 過程控制情況及效果，即：在施工過程中，通過巡視檢查或旁站監(jiān)理所發(fā)現(xiàn)的問題，采取的措施（或發(fā)出的指令）以及效果。7 設(shè)

33、備質(zhì)量情況8 工程進(jìn)度評價及分析（實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較、進(jìn)度偏差原因分析、擬采取的措施等）9 工程質(zhì)量評價及分析（總體質(zhì)量狀況描述、導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因、擬采取的措施等）10 安全文明施工狀況評價及分析11 質(zhì)量體系運(yùn)行情況12 下月監(jiān)理工作重點13 附件：當(dāng)月生成的監(jiān)理資料明細(xì)表附表格式:13.1工程質(zhì)量檢查驗收情況統(tǒng)計表13.1.1建筑工程，表式如下：年 月土建工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)計表工程編號工程名稱隱蔽工程檢驗批分項工程分部(子分部)工程單位(子單位)工程合格優(yōu)良13.1.2安裝工程，表式如下：年 月安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)計表工程編號工程名稱隱蔽工程分段工程分項工程分部工程單位工程合格優(yōu)良合格優(yōu)良

34、合格優(yōu)良合格優(yōu)良13.1.3監(jiān)理成果文件統(tǒng)計表，表式如下： 年 月監(jiān)理成果文件統(tǒng)計表序號文件編號責(zé)任者文 件 材 料 題 名日 期頁次備注13.1.4填寫要求（1）監(jiān)理月報附件內(nèi)容應(yīng)全面反映監(jiān)理部當(dāng)月工程質(zhì)量檢查驗收情況和監(jiān)理成果文件生成情況。其中，工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)計表中的“工程編號”和“工程名稱”應(yīng)與工程質(zhì)量檢驗計劃（或工程質(zhì)量驗評范圍）相一致；（2）旁站監(jiān)理記錄應(yīng)在監(jiān)理成果文件統(tǒng)計表“日期”一欄應(yīng)反映旁站監(jiān)理的起止時間（以旁站監(jiān)理記錄表填注為準(zhǔn)），在“備注”一欄注明旁站人次。（3）監(jiān)理審查、審核的資料，應(yīng)在監(jiān)理成果文件統(tǒng)計表 “備注”一欄注明提出監(jiān)理意見條數(shù)。監(jiān)理日志編寫要求1、總則為了規(guī)范

35、大連甘井子熱電項目監(jiān)理部監(jiān)理人員工作，實現(xiàn)監(jiān)理部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，特制定本辦法。馬頭熱電監(jiān)理部人員應(yīng)遵照執(zhí)行。2、監(jiān)理日志的編寫要求（1）監(jiān)理日志的封面編號：GJZ-H-L12-005（人員進(jìn)場順序號）02（第二本）（王立盛：01；王俊秀：02；魏連軍：03；王新長：04；張春雨：05；趙新民：06）工程名稱：華潤電力風(fēng)能瓜州橋灣第一風(fēng)電場200MW工程姓名：專業(yè)：職務(wù)：（總監(jiān)、副總監(jiān)、專工、監(jiān)理員）單位：山西和祥建通工程項目管理有限公司 瓜州橋灣風(fēng)電項目監(jiān)理部3、監(jiān)理日志的內(nèi)容1）日期。2）當(dāng)日氣象狀況（簡單填寫主要天氣情況，監(jiān)理部由資料管理員詳細(xì)記錄每天氣象情況）。3）所負(fù)責(zé)項

36、目的當(dāng)日進(jìn)度情況（所負(fù)責(zé)項目開工、主要工序完成率、竣工情況）。4）所負(fù)責(zé)項目存在問題（工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及投資情況）。5）當(dāng)日所進(jìn)行的監(jiān)理活動(對存在問題所提出的指令、要求及簽發(fā)的監(jiān)理文件、資料和參加會議、外出考察情況)。6）對監(jiān)理要求、指令的貫徹執(zhí)行情況（監(jiān)理聯(lián)系單、整改通知單、口頭指令的閉環(huán)情況）。7）其他事宜(除以上情況外的及需向總監(jiān)反應(yīng)、匯報的情況)。 以上17條為日志中必須反映的內(nèi)容，如未發(fā)生可在標(biāo)題下注明“無”。以上第4、5條中應(yīng)詳細(xì)描述在巡視檢查或旁站監(jiān)理過程過程中所發(fā)現(xiàn)的問題以及整改處理情況。監(jiān)理人員應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的每個問題（包括監(jiān)理通知單、聯(lián)絡(luò)單，會議紀(jì)要，審查意見以及

37、日志中提到的問題）的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，并在以上第6條中記錄檢查情況和處理結(jié)果。4、監(jiān)理日志的填寫及管理（1）監(jiān)理日志由每人每天真實填寫。（2）監(jiān)理日志每天18：00交總監(jiān)審閱，審閱完畢下發(fā)。由資料管理人員負(fù)責(zé)收集、下發(fā)。（3）監(jiān)理部人員進(jìn)場，即由辦公用品管理員發(fā)放，資料管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號。（4）監(jiān)理日志使用完畢，交資料管理員保管、歸檔，并換取新本。5、本辦法由監(jiān)理部副總監(jiān)負(fù)責(zé)管理、實施、監(jiān)督執(zhí)行，并對監(jiān)理部人員進(jìn)行交底。（十）項目監(jiān)理部人員替代、交接管理制度為了保證本工程在監(jiān)理過程中不因監(jiān)理部人員調(diào)動以及其它原因變動，使監(jiān)理部工作不能正常進(jìn)行，從而影響整個監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的效果，確保監(jiān)理任務(wù)順

38、利完成，特制定本制度。1 因監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的本崗位工作已完成，相關(guān)資料齊全完整，且本職工作的工作總結(jié)已編制完成并交總監(jiān)理工程師審查通過。監(jiān)理工程師在得到總監(jiān)理工程師允許后回公司總部報道。2 現(xiàn)場監(jiān)理人員因家庭原因，不得不離開工地時，應(yīng)提前半個月向總監(jiān)理工程師申請，總監(jiān)理工程師了解情況后，匯報公司并要求公司安排相應(yīng)能力的監(jiān)理工程師到場，在新的監(jiān)理工程師到場前，原監(jiān)理工程師應(yīng)就本職工作作細(xì)部梳理，相關(guān)資料收集齊全，準(zhǔn)備交接，新的監(jiān)理工程師到場后，熟悉場地及相關(guān)工作內(nèi)容，辦理交接手續(xù)，原監(jiān)理工程師交接完畢后經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可回公司總部報道，辦理相關(guān)手續(xù)。3 現(xiàn)場監(jiān)理人員因公司總體安排進(jìn)行調(diào)動時

39、，公司提前15日通知項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師在接到公司通知后，安排現(xiàn)場監(jiān)理人員對本職工作作細(xì)部梳理，相關(guān)資料收集齊全，并向總監(jiān)理工程師安排的相關(guān)人員進(jìn)行交接。交接完畢后經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可回公司總部報道。4 現(xiàn)場監(jiān)理工作人員在工作期間，發(fā)生下列情形中任何一項嚴(yán)重違反監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則的行為，總監(jiān)理工程師按照項目監(jiān)理部監(jiān)理人員考核制度執(zhí)行，并向公司申請派遣相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員到場，在此期間安排現(xiàn)場監(jiān)理人員對本職工作作細(xì)部梳理，相關(guān)資料收集齊全，并向總監(jiān)理工程師安排的相關(guān)人員進(jìn)行交接。這些行為包括：（1）不服從總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)，不遵守公司、事業(yè)部和監(jiān)理部規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正；（2）為

40、所監(jiān)理的項目指定施工隊伍和材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商；（3）與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假，牟取非法利益；（4）利用工作之便利，向承包商索取財物或提出吃請等要求；（5）參與賭博，出入色情場所。（十一）工程文件收發(fā)管理程序規(guī)定1目的及適用范圍為規(guī)范工程文件的接收與發(fā)放，保障工程信息交流通暢、及時、準(zhǔn)確，特制定本制度。本制度適用于本制度適用風(fēng)電工程各參建單位的文件收發(fā)，不涉及竣工資料的交付。2工作內(nèi)容與管理方法2.1各參建單位設(shè)置專職資料管理人員，負(fù)責(zé)工程文件的接收、發(fā)放。2.2資料管理員應(yīng)建立工程文件接收、發(fā)放臺帳，臺帳應(yīng)按文件類別進(jìn)行分類，內(nèi)容應(yīng)包括文件名稱、接收單位、經(jīng)辦人、接收（發(fā)放）日

41、期。2.3各參建單位在工程實施過程中形成的文件應(yīng)統(tǒng)一交檔案管理部門，由檔案管理部門進(jìn)行歸類、編號、分發(fā)。2.4設(shè)計圖紙由業(yè)主分發(fā)；設(shè)計變更由監(jiān)理單位組織會簽，并分發(fā)。2.5工程文件經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)單位簽署后，由監(jiān)理單位分發(fā)。2.6通知等不需簽署的文件，由提出單位分發(fā)。3報告與記錄工程文件收發(fā)臺帳（十二）工程聯(lián)系辦法1 目的及適用范圍為保證工程施工順暢進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)解決存在問題，并使工程有關(guān)問題聯(lián)系工作規(guī)范化，特制定本制度。本制度適用于大連發(fā)電有限責(zé)任公司甘井子熱電2300MW機(jī)組工程各參建單位除設(shè)計變更、變更設(shè)計、會議紀(jì)要以外的工程事務(wù)的聯(lián)系、通知等。2工作內(nèi)容與管理辦法2.1提出單位填寫工程聯(lián)系

42、單提交監(jiān)理單位。2.2監(jiān)理單位簽署意見后交接收單位辦理。2.3接收單位在工程聯(lián)系單上簽署意見，由監(jiān)理單位回復(fù)，接收單位按簽署意見進(jìn)行辦理。2.4監(jiān)理單位或接收單位對一般性問題應(yīng)在24小時內(nèi)回復(fù)意見，對重要問題應(yīng)在48小時內(nèi)回復(fù)意見。2.5工程聯(lián)系單的編號以便于整理歸檔為原則，由工程聯(lián)系單簽發(fā)單位自行確定。監(jiān)理單位匯總各標(biāo)段工程聯(lián)系單，按流水進(jìn)行編號，鉛筆注明。3報告與記錄 工程聯(lián)系單（十三）工程質(zhì)量例會制度1目的及適用范圍為及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題并提出預(yù)防措施，強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，特制定本制度。本制度適用于風(fēng)電工程。2職責(zé)2.1建設(shè)單位：參加質(zhì)量例會，對工程質(zhì)量

43、提出問題。2.2監(jiān)理單位：主持召開質(zhì)量例會，總結(jié)工程質(zhì)量情況，提出問題和預(yù)防措施。2.3施工單位：匯報本月工程質(zhì)量情況。3工作內(nèi)容與管理方法3.1質(zhì)量例會由監(jiān)理公司組織每月28日召開。3.2參加會議的人員施工單位：質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員及相關(guān)質(zhì)量管理人員監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（副總）、專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位：籌建處工程部及相關(guān)人員3.3會議按以下程序進(jìn)行3.3.1施工單位匯報本月工程質(zhì)量情況，匯報內(nèi)容包括：驗收項目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；本月存在的質(zhì)量問題及處理措施；下月的質(zhì)量活動計劃：需協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題。3.3.2監(jiān)理單位

44、總結(jié)本月工程質(zhì)量情況，內(nèi)容包括：本月工程驗收情況；施工方案的執(zhí)行情況；W、H、S點執(zhí)行情況；旁站監(jiān)理情況；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況；主要存在的質(zhì)量問題及要求；下月質(zhì)量要求。3.3.3建設(shè)單位：對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，提出下階段質(zhì)量要求。3.4會議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫、分發(fā)。4報告與記錄 質(zhì)量例會會議紀(jì)要。（十四）監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核管理辦法1總則為保證開展監(jiān)理業(yè)務(wù)所需人員及時到位，建立行之有效的考核培訓(xùn)機(jī)制，實現(xiàn)項目監(jiān)理人員素質(zhì)和能力的穩(wěn)步提高，進(jìn)而不斷增強(qiáng)業(yè)主的滿意度，特制定監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核管理辦法。2人員培訓(xùn)2.1 事業(yè)部和各項目監(jiān)理部應(yīng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)工作，以保證監(jiān)理人員的能力與崗位相適

45、應(yīng)。培訓(xùn)形式包括：2.1.1 項目監(jiān)理部對本部人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)；2.1.2 結(jié)合工程實際情況，項目監(jiān)理部適時組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2.1.3 事業(yè)部每年組織一次集中教育培訓(xùn)；2.1.4 事業(yè)部結(jié)合工作檢查情況進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；2.1.5 外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.2 每年初，事業(yè)部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)的日期、對象以及培訓(xùn)的內(nèi)容等3考核原則3.1 受聘員工保證工作質(zhì)量，按期圓滿完成合同服務(wù)期內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，可全額領(lǐng)取考核獎。3.2 受聘員工未能在合同服務(wù)期內(nèi)完成監(jiān)理任務(wù)，中間提出解約，本人自上次支付以后的考核獎全額扣除。3.3 受聘員工不服從公司安排、調(diào)遣或未經(jīng)過公司同意擅自離崗1個月及以上者，全

46、額扣除本人自上次支付以后的考核獎并解除勞動合同。3.4 受聘員工在服務(wù)期內(nèi)，現(xiàn)場月出勤日不足20天時，當(dāng)月考核獎參照標(biāo)準(zhǔn)的50%核定；現(xiàn)場月出勤日不足16天時，當(dāng)月考核獎核定為0。3.5 受聘員工履行合同過程中出現(xiàn)一次嚴(yán)重不合格項(如嚴(yán)重違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則)時，其當(dāng)月考核獎核定為0，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者或累計出現(xiàn)三次嚴(yán)重不合格項者解除勞動合同；因受聘員工過失導(dǎo)致重大工程質(zhì)量或安全事故，其相應(yīng)考核周期內(nèi) 1-3個月的考核獎核定為0，當(dāng)這種過失是由于受聘員工瀆職所造成的，則解除其勞動合同；經(jīng)對受聘員工考核評價，認(rèn)為其工作達(dá)不到要求時，除考慮降級使用外，其相應(yīng)考核周期內(nèi) 3-6個月的

47、考核獎核定為0。4 附則受聘人員因嚴(yán)重過失造成公司經(jīng)濟(jì)或形象損失以及經(jīng)考核評價認(rèn)為其工作達(dá)不到基本要求時，公司有權(quán)與其解除勞動合同并按照以上第二款第2、第3條有關(guān)受聘人員違約的規(guī)定處理。（十五）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1 總則1.1為了對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施有效監(jiān)測和動態(tài)管理，特制定本辦法。1.2電站監(jiān)理事業(yè)部及各項目監(jiān)理部應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點，在公司質(zhì)量管理總體承諾的框架下，制定質(zhì)量分目標(biāo)，并采取有效措施保證目標(biāo)的實現(xiàn)。2監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)2.1監(jiān)理合同履約率100%。2.2顧客投訴率為零。2.3受監(jiān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。3項目監(jiān)理質(zhì)量分目標(biāo)項目總監(jiān)理師應(yīng)在項目開工初始階段，結(jié)合工程實

48、際情況和顧客的需求，對監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，確定項目監(jiān)理質(zhì)量分目標(biāo)。4目標(biāo)管理程序4.1監(jiān)理合同履約率4.1.1建立合同管理臺帳。4.1.2臺帳中應(yīng)詳細(xì)列出合同中約定的承諾和服務(wù)要求。4.1.3每隔3個月檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況并做好記錄，必要時，提出詳情報告。4.1.4以上工作由事業(yè)部負(fù)責(zé)實施。4.2顧客投訴率4.2.1建立顧客投訴臺帳。4.2.2臺帳應(yīng)包括：序號、工程編號、工程名稱、項目監(jiān)理部名稱、總監(jiān)理工程師、顧客投訴內(nèi)容、有效性驗證及處理、反饋情況等。4.2.3統(tǒng)計、匯總、報告。4.2.4以上工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)實施。4.3受監(jiān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制4.3.1項目監(jiān)理部每季度

49、對項目監(jiān)理質(zhì)量分目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行一次檢查，填寫“監(jiān)理服務(wù)狀況（工作）檢查表”，并報事業(yè)部備案。4.3.2事業(yè)部對各項目監(jiān)理部的服務(wù)狀況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。4.3.3每年六月份和十二月份，事業(yè)部結(jié)合巡檢情況和監(jiān)理部自查情況對各項目監(jiān)理部進(jìn)行目標(biāo)考核，具體執(zhí)行項目監(jiān)理部績效考核辦法。5相關(guān)記錄監(jiān)理服務(wù)狀況（工作）檢查表項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核記錄表項目監(jiān)理部經(jīng)營管理考核記錄表項目監(jiān)理部服務(wù)狀況調(diào)查表顧客投訴臺帳（十六）工程進(jìn)度月分析會制度1目的及適用范圍為保證工程進(jìn)度，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)解決工程存在問題，特制定本制度。本制度適用于華潤電力風(fēng)能瓜州橋灣第一風(fēng)電場200MW工程。2

50、工作內(nèi)容與管理方法2.1工程月進(jìn)度分析會由監(jiān)理公司組織每月30日召開。2.2參加會議的人員施工單位：生產(chǎn)（副）經(jīng)理、工程部、計劃部及相關(guān)管理人員監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（副總）、專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位：籌建處主任、工程部、計劃部及相關(guān)人員2.3會議按以下程序進(jìn)行2.3.1施工單位匯報本月工程進(jìn)度情況，匯報內(nèi)容包括：本月計劃施工進(jìn)度、實際形象進(jìn)度、延誤（提前）工程及原因、存在問題。2.3.2監(jiān)理單位總結(jié)本月工程進(jìn)度情況，內(nèi)容包括：本月實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的對比，對工程進(jìn)度進(jìn)行考核；協(xié)調(diào)解決存在問題；提出下月進(jìn)度安排。2.3.3建設(shè)單位：對工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，提出下階段要求。2

51、.4會議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫、分發(fā)。2.5施工單位每月25日前向監(jiān)理公司報審下月施工進(jìn)度計劃和本月工程完成量。2.6監(jiān)理公司每月30日前審核匯總下月施工計劃和本月工程完成量，提出書面意見。3報告與記錄 工程進(jìn)度月分析會會議紀(jì)要。（十七）項目監(jiān)理部監(jiān)理文件資料和信息管理規(guī)定1 總則1.1 為貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的要求，促使文件資料的規(guī)范化管理，為監(jiān)理人員開展工作提供準(zhǔn)確、快速的信息服務(wù)，確保工程竣工后監(jiān)理檔案資料的規(guī)范移交，特編制本規(guī)定。1.2 本規(guī)定風(fēng)電工程施工階段的監(jiān)理工作，其編制依據(jù)為監(jiān)理規(guī)劃、公司管理體系文件和其他有關(guān)文件。2 資料分類2.1 監(jiān)理資料是指在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中所形成的

52、文件、資料，業(yè)主提供的圖紙和有關(guān)技術(shù)資料以及公司提供的質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)書籍等與工程有關(guān)的文件資料。根據(jù)其性質(zhì)、作用、題名，分為8類，59種。（見附件一）2.2 部分文件資料應(yīng)根據(jù)機(jī)組號分別編號、分類建檔和保存，工程中有關(guān)公用系統(tǒng)的資料歸入A、B標(biāo)。3 資料管理3.1 項目監(jiān)理部信息管理員負(fù)責(zé)文件資料的管理和計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)的日常維護(hù)和管理。3.2 信息管理員負(fù)責(zé)文件、工程監(jiān)理資料、技術(shù)書籍、公司質(zhì)量管理體系文件、顧客提供的圖紙及廠家圖紙、技術(shù)資料等的收領(lǐng)、登記、發(fā)放、借用、保管、歸檔，根據(jù)現(xiàn)場情況每季或每月進(jìn)行一次清查。監(jiān)理資料要做到“查得到，調(diào)得出”，確保資料完整、方

53、便交流。3.3 工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料由各專業(yè)監(jiān)理工程師收集，并及時移交信息管理員。3.4 監(jiān)理人員發(fā)出的通知、報告、總結(jié)、報表、記錄等監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，由信息管理員統(tǒng)一編號、登錄、打印、分發(fā)。監(jiān)理資料完成后及時歸檔，并將目錄存入計算機(jī)內(nèi)。由監(jiān)理部發(fā)出的文件應(yīng)做出備份以免丟失。3.5 監(jiān)理月報由監(jiān)理工程師提供原始資料（監(jiān)理工程師工作月小結(jié)），總監(jiān)理工程師代表起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，由信息管理員編輯、打印、分發(fā)。3.6 監(jiān)理部活動記錄由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)記錄。監(jiān)理合同完成后上交公司。3.7 監(jiān)理大事記由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，監(jiān)理合同完成后上交公司。3.8 監(jiān)理日志由監(jiān)理

54、人員每日填寫，總監(jiān)理師每日要及時審閱。監(jiān)理日志屬監(jiān)理活動的原始記錄和監(jiān)理部共有的信息資源，監(jiān)理人員調(diào)離監(jiān)理部時應(yīng)交回監(jiān)理日志。3.9 專業(yè)代碼編目方式如下： 土建專業(yè)T 電氣專業(yè)D 機(jī)務(wù)專業(yè)J 線路專業(yè)X 技經(jīng)專業(yè)E 安全專業(yè)A 綜合專業(yè)Z3.10 每種文件資料建立相應(yīng)的文檔，并采用相同的編碼和名稱，每種文件資料如需細(xì)分，則采用分類碼X1、X2、X3、和標(biāo)段碼A、B、C進(jìn)行分類。3.11 針對每個文檔，在微機(jī)中建立相應(yīng)的文件、資料登記表，信息管理員應(yīng)將形成的每份文件資料及時編號、登錄，并運(yùn)用管理程序定期統(tǒng)計、匯總。3.12 工程質(zhì)量報驗單（驗收、簽證齊全）編號由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫。填寫方法：3.12.1 用鉛筆在報驗單右上角標(biāo)注工程代碼。3.12.2 工程代碼=機(jī)組號+專業(yè)代碼+單位工程編號+分部工程編號+分項工程編號+分段工程編號3.12.3 例如：土建專業(yè)1機(jī)組第一個單位工程中第二個分部工程的第三個分項工程的工程代碼為：1-T01-02-03-00 注：無分段工程則分段工程編號為“00”3.13 資料編號前均應(yīng)加“DL（J）