中建三局裝飾有限公司內(nèi)部學(xué)習(xí)文件_項(xiàng)目管理152P.

1、一、項(xiàng)目管理的重要性二、項(xiàng)目啟動(dòng)及投標(biāo)管理三、合同管理四、項(xiàng)目組織管理五、項(xiàng)目薪酬管理六、項(xiàng)目策劃管理七、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理八、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理九、項(xiàng)目商務(wù)管理十、項(xiàng)目進(jìn)度管理十一、勞務(wù)管理十二、材料管理十三、設(shè)備管理十四、項(xiàng)目資金管理十五、質(zhì)量管理十六、安全與職業(yè)健康管理十七、項(xiàng)目技術(shù)管理十八、信息化管理十九、項(xiàng)目后勤管理二十、項(xiàng)目收尾管理二十一、項(xiàng)目績(jī)效考核與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)項(xiàng)目管理的定義：項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理的重要意義：項(xiàng)目管理是組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的過程工作，其意義在于通過對(duì)有限資源的有效計(jì)劃、

2、組織、控制，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。信息跟蹤：市場(chǎng)營(yíng)銷部收集工程信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定繼續(xù)跟蹤工程信息。項(xiàng)目啟動(dòng)：收到工程招標(biāo)文件，公司（分公司）組織招標(biāo)文件評(píng)審，經(jīng)評(píng)審決定參與投標(biāo)后，填寫項(xiàng)目啟動(dòng)表（招標(biāo)文件內(nèi)容），由經(jīng)營(yíng)決策人或其委托人簽發(fā)，并開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。信息跟蹤項(xiàng)目啟動(dòng)投標(biāo)總結(jié)授權(quán)管理投標(biāo)總結(jié)：不論工程中標(biāo)與否，公司（分公司）市場(chǎng)營(yíng)銷部收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，填寫項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表。授權(quán)管理：工程造價(jià)在在0.5-1億元，營(yíng)銷策劃書由成員單位審核批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部備案；造價(jià)在1億元及以上，營(yíng)銷策劃書由集團(tuán)市

3、場(chǎng)營(yíng)銷部審核，集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目啟動(dòng)與投標(biāo)管理流程圖一合同評(píng)審二合同談判三合同簽訂四合同交底五合同變更六合同爭(zhēng)議一、合同評(píng)審工程中標(biāo)后，公司（分公司）市場(chǎng)營(yíng)銷部組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審：如果招標(biāo)文件附有合同條件，投標(biāo)階段已進(jìn)行過評(píng)審，僅評(píng)審差異條款；如果招標(biāo)文件不附有合同條件，需全面評(píng)審合同條款。評(píng)審?fù)瓿珊筇顚懞贤L(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表及附表。二、合同談判根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)際情況，組織成立合同談判小組，根據(jù)合同評(píng)審意見并結(jié)合投標(biāo)情況制訂談判方案和談判策略。談判人員要盡可能按照評(píng)審結(jié)果向發(fā)包方爭(zhēng)取有利合同條件，特別是合同中的工期、質(zhì)量、價(jià)格、付款、違約等主要條款，談判人員不得隨意更改和承諾。合同談判中未

4、能化解的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目商務(wù)策劃，制定風(fēng)險(xiǎn)化解措施并分解落實(shí)。三、合同簽訂合同談判完成后，公司（分公司）市場(chǎng)營(yíng)銷部組織相關(guān)部門審核合同初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工總承包合同原則上按國(guó)家、行業(yè)或上級(jí)主管單位統(tǒng)一示范文本格式簽訂。合同由法定代表人或授權(quán)委托人簽署，加蓋單位合同專用章或行政公章，未取得相應(yīng)授權(quán)，不得代表企業(yè)進(jìn)行合同的簽訂和履行行為。任何未具有法人資格的單位不得擅自加蓋本單位合同專用章或行政章。四、合同交底公司（分公司）在合同簽訂后五日內(nèi)組織向具體執(zhí)行合同的單位和人員進(jìn)行合同交底。工程施工承包合同實(shí)行兩級(jí)交底制度。合同一級(jí)交底：具體工作由實(shí)施單位合同主管部門負(fù)責(zé)向有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合

5、同交底。合同二級(jí)交底：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部人員的具體分工，在接受一級(jí)交底的基礎(chǔ)上再次全面研究合同，組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同二級(jí)交底。注： 合同交底屬商業(yè)秘密，應(yīng)嚴(yán)格做好保密工作，任何人不得泄露。五、合同變更合同履行過程中需要進(jìn)行內(nèi)容、主體等變更或解除的，須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核和審批。需解除合同的，一般應(yīng)由原審核部門進(jìn)行審核，原批準(zhǔn)人進(jìn)行審批。未經(jīng)審核和批準(zhǔn)，不得簽署合同變更及解除文件。項(xiàng)目部對(duì)合同變更、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證和索賠等資料及時(shí)做好臺(tái)帳和書面記錄，并在合同約定時(shí)間內(nèi)報(bào)發(fā)包人審批，審批意見作為施工和工程最終結(jié)算依據(jù)。六、合同爭(zhēng)議項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同履行中各類爭(zhēng)議的協(xié)商處理，涉及工期、質(zhì)量

6、、安全、經(jīng)濟(jì)等重大爭(zhēng)議事項(xiàng)，如不能解決應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并配合上級(jí)單位進(jìn)行協(xié)商處理。合同爭(zhēng)議經(jīng)協(xié)商不能解決、發(fā)生法律糾紛時(shí)，移交法務(wù)部門按照有關(guān)規(guī)定處理。一、工程規(guī)模劃分二、項(xiàng)目部組建與審批三、項(xiàng)目部崗位設(shè)置四、任職資格工程規(guī)模劃分1.特大型項(xiàng)目：合同額1.5億元以上。2.大型項(xiàng)目： 合同額8000萬元以上。3.中型項(xiàng)目： 合同額4000萬元以上。4.小型項(xiàng)目： 合同額2000萬元以上。5.特小型項(xiàng)目：合同額2000萬元以下。項(xiàng)目部組建與審批1.項(xiàng)目經(jīng)理由分公司工程部推薦，公司工程部測(cè)評(píng)后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)后履行職責(zé)。2.項(xiàng)目班子其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理與分公司工程部共同推薦，公司

7、工程部測(cè)評(píng)后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理與班子其他成員實(shí)行雙向選擇，而且成員可外聘。4.項(xiàng)目班子組建完畢后由公司工程部填寫項(xiàng)目經(jīng)理部成員審批表，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目部崗位設(shè)置主要崗位有：項(xiàng)目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)經(jīng)理、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員、法務(wù)聯(lián)絡(luò)員）、施工員、安全員、質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)師、資料員、勞務(wù)管理員、采購(gòu)員、庫管員。人員定編：1.特大型項(xiàng)目控制在30人以內(nèi)。2.大型項(xiàng)目控制在25人以內(nèi)。3.中型項(xiàng)目控制在15人以內(nèi)。4.小型項(xiàng)目控制在10人以內(nèi)。5.特小型項(xiàng)目控制在6人以內(nèi)。任職資格項(xiàng)目經(jīng)理：1.特大型、大型項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)具有“一級(jí)注冊(cè)建造師”資格，五年以上類似工作經(jīng)驗(yàn)。2

8、.中、小型項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)具有“二級(jí)注冊(cè)建造師”資格?？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）：1.特大型項(xiàng)目的總工程師應(yīng)具備高級(jí)職稱。2.大、中型項(xiàng)目的總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)職稱。商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）：1.特大型項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）應(yīng)具有注冊(cè)造價(jià)工程師資格。一、管理崗位職級(jí)劃分二、薪酬分配管理崗位職級(jí)劃分項(xiàng)目管理崗位分為六級(jí)，從上到下依次為：1.項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)、2.項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)、3.項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)、4.項(xiàng)目專業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人級(jí)、5.項(xiàng)目專業(yè)管理級(jí)6.項(xiàng)目輔助管理級(jí)薪酬分配工資及津貼：1.項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位能級(jí)工資制，由崗位基本工資、能級(jí)津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元組成。2.項(xiàng)目管理人員的崗位基本工資和能級(jí)

9、津貼按項(xiàng)目規(guī)模和崗位職級(jí)確定。依據(jù)員工崗位價(jià)值、個(gè)人技能（職稱、執(zhí)業(yè)資格等能力要素）定級(jí)。獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金包括過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）根據(jù)實(shí)際情況自行確定。2.過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金按照中建裝飾集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法、中建裝飾集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工在某一項(xiàng)工作中取得突出業(yè)績(jī)而給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）人力資源部歸口管理。一、策劃目的二、策劃組織三、策劃編制四、策劃編制五、策劃實(shí)施策劃目的1.項(xiàng)目策劃的目的是為了有預(yù)見性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，合理部署公司各系統(tǒng)和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)

10、預(yù)期目標(biāo)。2.項(xiàng)目策劃主要體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目履約的管理預(yù)期和管理導(dǎo)向，公司各部門和項(xiàng)目部共同參與策劃的編制、評(píng)審和實(shí)施的全部過程。策劃組織1.項(xiàng)目策劃管理的主要步驟為： 項(xiàng)目策劃內(nèi)容分解過程實(shí)施調(diào)整原策劃 實(shí)施考核2.項(xiàng)目管理策劃書作為項(xiàng)目運(yùn)行全過程的指導(dǎo)性文件，由公司（分公司）組織各部門、項(xiàng)目部共同編制，公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。特大型工程的項(xiàng)目管理策劃書須上報(bào)中建裝飾集團(tuán)有關(guān)部門審核后方可執(zhí)行。策劃編制1.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后 30 天內(nèi)，公司（分公司）組織相關(guān)部門、項(xiàng)目部主要人員成立策劃小組，編制完成項(xiàng)目管理策劃書。對(duì)工期緊、合同簽訂滯后或“三邊工程”的項(xiàng)目，可進(jìn)行分段策劃。2.項(xiàng)目策劃主要依據(jù)是

11、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議資料、施工圖紙、業(yè)主等相關(guān)方要求、工程情況與特點(diǎn)、適用法律法規(guī)、工程所在地生產(chǎn)資源狀況等。3.項(xiàng)目策劃書包含的主要內(nèi)容及基本要求見下表策劃實(shí)施1.項(xiàng)目部應(yīng)通過交底、學(xué)習(xí)等方式保證項(xiàng)目部成員明確各自的策劃實(shí)施工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。2.項(xiàng)目部每月定期評(píng)估當(dāng)期策劃目標(biāo)的完成情況、策劃工作的實(shí)施情況、工程相關(guān)方當(dāng)期的管理要求以及項(xiàng)目策劃的基準(zhǔn)條件是否發(fā)生變化等。3.公司（分公司）應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理績(jī)效考核，定期、不定期檢查項(xiàng)目策劃實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況，指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施計(jì)劃的完善和調(diào)整工作。一、責(zé)任書編制二、責(zé)任書評(píng)審三、責(zé)任書簽訂四、責(zé)任書調(diào)整五、風(fēng)險(xiǎn)抵押六、風(fēng)險(xiǎn)抵押的退

12、還和審批責(zé)任書編制1.編制依據(jù)：招標(biāo)及投標(biāo)文件、項(xiàng)目組織管理模式、工程承包合同、項(xiàng)目管理策劃書、目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書、企業(yè)有關(guān)的項(xiàng)目管理制度和規(guī)定等。2.編制時(shí)間：施工合同簽訂后，特大型項(xiàng)目45天內(nèi)，大型項(xiàng)目30天內(nèi)，中小型項(xiàng)目20 天內(nèi)要完成目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。三邊工程或遇特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，原則上不超過2個(gè)月。3. 編制內(nèi)容：包括工程概況、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、目標(biāo)責(zé)任范圍、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任與權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理部利益分配、考核兌現(xiàn)及違約處罰等。4.責(zé)任目標(biāo)確定應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)同步并堅(jiān)持以下原則：全面滿足工程施工合同約定、在項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)可控、與項(xiàng)目組織管理模式相匹配、符合企

13、業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理要求和項(xiàng)目實(shí)際情況、便于量化和評(píng)價(jià)。 注：公司（分公司）商務(wù)管理部結(jié)合經(jīng)評(píng)審確定的責(zé)任管理目標(biāo)以及項(xiàng)目實(shí)際情況，起草項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。 詳見項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本內(nèi)部管理責(zé)任目標(biāo)包括項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本成本及上繳目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金規(guī)定、工期目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、物資管理目標(biāo)、CI管理目標(biāo)等。責(zé)任書評(píng)審1.中型以上規(guī)模項(xiàng)目、公司重點(diǎn)工程的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書須由公司評(píng)審；中型以下（含中型）項(xiàng)目由分公司自行組織評(píng)審，報(bào)公司備案。2.特大型項(xiàng)目、以總公司或集團(tuán)名義承接的項(xiàng)目、集團(tuán)重點(diǎn)工程的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)備案。責(zé)任書簽訂1.責(zé)任書經(jīng)公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審

14、批后3日內(nèi)，由公司（分公司）經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理共同簽訂。2.責(zé)任書簽訂后，公司（分公司）商務(wù)管理部負(fù)責(zé)將責(zé)任書發(fā)放到相關(guān)部門、項(xiàng)目部，便于相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任考核。3.責(zé)任目標(biāo)分解與責(zé)任書簽訂同步。責(zé)任書簽訂后3日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行責(zé)任書交底、責(zé)任目標(biāo)分解。責(zé)任書調(diào)整1.當(dāng)合同條款發(fā)生調(diào)整、合同工期、施工范圍、施工環(huán)境等存在較大變化，或發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目部可根據(jù)原始資料和項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)調(diào)整表，報(bào)公司（分公司）審批同意后簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書補(bǔ)充協(xié)議。2.除上述情況外，項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書原則上不作調(diào)整。各單位可根據(jù)自身情況制定具體的目標(biāo)管理責(zé)任書調(diào)整辦法。風(fēng)險(xiǎn)

15、抵押1.交納時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員自項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂之日起，15天內(nèi)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，否則不能上崗。2.交納標(biāo)準(zhǔn)： 單位：萬元單位：萬元項(xiàng)目項(xiàng)目/ /金額金額特大型特大型大型大型中型中型小型小型特小型特小型繳納金額繳納金額909075754545303018183.具體人員的繳納額度如下： a)項(xiàng)目經(jīng)理的繳納額度不低于繳納總額的30%，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理繳納額度不低于繳納總額的15%，項(xiàng)目庫管不低于繳納總額的10%。b)項(xiàng)目其他人員的繳納金額由項(xiàng)目經(jīng)理確定。大型及特大型項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目書記（兼職）的，項(xiàng)目書記的繳納額度同項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。c)外聘設(shè)計(jì)人員必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，但不含在上述繳納總額中，繳

16、納金額由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押的退還和審批1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或交付使用后15天內(nèi)，分公司進(jìn)行初審，如項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以完成上繳指標(biāo)或收款已達(dá)到上繳比例，即返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；如無法認(rèn)定是否完成上繳，待審計(jì)結(jié)論下達(dá)后的15天內(nèi)返還。2.虧損項(xiàng)目（指工程收入低于實(shí)際成本的），風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，情節(jié)嚴(yán)重的還要依據(jù)效能監(jiān)察辦法追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。3.經(jīng)審計(jì)雖未虧損但不能完成上繳指標(biāo)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金沖抵上繳。一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)體系二、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)三、設(shè)計(jì)交底四、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)體系1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目各專業(yè)深化設(shè)計(jì)師、公司設(shè)計(jì)管理部門配合、原設(shè)計(jì)單位相結(jié)合組成完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)體系。項(xiàng)目總工項(xiàng)目設(shè)計(jì)部深化

17、設(shè)計(jì)師公司設(shè)計(jì)管理部門原設(shè)計(jì)單位2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成立設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作量配備相應(yīng)數(shù)量的設(shè)計(jì)師。3.公司設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)支持。4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部與原設(shè)計(jì)單位緊密協(xié)調(diào)，充分理解原設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)1.深化設(shè)計(jì)的目的和內(nèi)容圖紙各分格尺寸與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸不符，圖紙達(dá)不到直接指導(dǎo)施工的深度，施工做法不夠經(jīng)濟(jì)合理，節(jié)點(diǎn)選用不符合施工習(xí)慣、工藝要求，不能反映專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)部位、做法或空間關(guān)系等，施工單位進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。2.責(zé)任主體深化設(shè)計(jì)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，涉及與其他專業(yè)單位協(xié)調(diào)的深化設(shè)計(jì)通

18、過總承包方負(fù)責(zé)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合。2.與相關(guān)單位的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合a)項(xiàng)目總工程師、設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)管理深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量等，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)。b)與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)配合協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)意圖、預(yù)期目標(biāo)、功能要求以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審深化設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)、出圖c)與業(yè)主的設(shè)計(jì)配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目范圍的變化業(yè)主對(duì)建筑功能的要求對(duì)深化設(shè)計(jì)的認(rèn)可確認(rèn)對(duì)裝飾材料的認(rèn)可確認(rèn)d)與總包的設(shè)計(jì)配合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)尺寸、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線通過總包協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)e)與其他專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)配合協(xié)調(diào)專業(yè)間深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合各專業(yè)深化設(shè)計(jì)之間的交叉、接口環(huán)節(jié)f)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容深化設(shè)計(jì)的界面劃分、分解目標(biāo)

19、及內(nèi)容深化設(shè)計(jì)管理的職責(zé)與權(quán)限劃分深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底3.深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制a)深化設(shè)計(jì)部門需根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制出圖計(jì)劃，出圖計(jì)劃在總包協(xié)調(diào)下與其他專業(yè)的出圖計(jì)劃相協(xié)調(diào)。b)項(xiàng)目總工根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路上深化設(shè)計(jì)的控制。4.深化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制a)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一規(guī)定，符合房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)于制圖的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定b)深化設(shè)計(jì)責(zé)任主體對(duì)自行深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核；項(xiàng)目總承包管理部門組織專業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位審批認(rèn)可后出圖。c)圖紙尺寸標(biāo)注詳細(xì)，明確簡(jiǎn)潔，文字說明、設(shè)計(jì)圖要準(zhǔn)確清晰，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”d)

20、深化設(shè)計(jì)的深度要求：天花吊頂平面布置圖：須標(biāo)注各部位天花吊頂、地面標(biāo)高，各部位材料作法，燈具、煙感、檢修口、通風(fēng)口位置等以及其他相關(guān)專業(yè)的空間位置。標(biāo)出各種天花吊頂、吊頂交接處、吊頂造型等節(jié)點(diǎn)索引。地面鋪裝圖：須標(biāo)注各部位地面標(biāo)高，各部位材料作法，確定地面分格尺寸及分格方法，標(biāo)注出各種材料作法節(jié)點(diǎn)、不同材料交接處節(jié)點(diǎn)索引。墻面布置圖：標(biāo)注出墻面各部位的材料作法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空間關(guān)系，標(biāo)注出各種材料作法節(jié)點(diǎn)、不同材料交接處節(jié)點(diǎn)索引，標(biāo)注出墻面標(biāo)示牌的位置。施工節(jié)點(diǎn)圖：畫出不同施工節(jié)點(diǎn)的具體作法，標(biāo)注出各種配件的規(guī)格尺寸，不同材料的厚度，各種材料之間的空間關(guān)系及連接方法設(shè)計(jì)交

21、底1.裝飾設(shè)計(jì)由公司自行設(shè)計(jì)的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，由公司設(shè)計(jì)部門向項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2.裝飾設(shè)計(jì)由專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙，由業(yè)主向項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3.項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)師向項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)變更1.設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)院出具，建設(shè)單位、施工單位審核后實(shí)施。2.凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。3.項(xiàng)目部在接到有效的設(shè)計(jì)變更單后，應(yīng)及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員，并將設(shè)計(jì)變更

22、單內(nèi)容標(biāo)識(shí)在相應(yīng)圖紙上。一 、項(xiàng)目商務(wù)策劃二、項(xiàng)目成本測(cè)算三、成本管理四、工程結(jié)算項(xiàng)目商務(wù)策劃商務(wù)策劃實(shí)施流程圖1.策劃編制a)編制依據(jù)：招投標(biāo)文件、投標(biāo)工程量清單、投標(biāo)成本測(cè)算、施工合同、施工圖紙、合同評(píng)審資料、法律法規(guī)等。b)編制時(shí)間：工程中標(biāo)后20天內(nèi)，分公司成本管理員完成工程量復(fù)核及工料分析，確定各分項(xiàng)工程的成本。工程中標(biāo)后半個(gè)月內(nèi)，公司或分公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織并完成“商務(wù)策劃”。 2.策劃評(píng)審a)自營(yíng)項(xiàng)目測(cè)算完成后15天內(nèi)組織進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)策劃。2000萬以上項(xiàng)目的商務(wù)策劃由公司組織和評(píng)審；2000萬以下項(xiàng)目的商務(wù)策劃由分公司組織和評(píng)審。3.策劃實(shí)施a)分公司商務(wù)部組織，市場(chǎng)部將項(xiàng)目招標(biāo)

23、文件及合同進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、分公司商務(wù)對(duì)條款中的有利條件和不利條件進(jìn)行分析。b)組織商務(wù)策劃會(huì)議并制定相應(yīng)措施c)公司（分公司）按照分級(jí)指導(dǎo)原則對(duì)商務(wù)策劃實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整，并根據(jù)商務(wù)策劃實(shí)施情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目成本測(cè)算1.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算依據(jù)：a)圖紙、招標(biāo)文件、規(guī)范及政策性文件；b)投標(biāo)報(bào)價(jià)書（預(yù)算書、工程量清單）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）；c)公司與業(yè)主簽訂的工程合同、補(bǔ)充合同、協(xié)議書等；d)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全措施費(fèi)、CI審批計(jì)劃及預(yù)算；e)公司勞務(wù)、材料指導(dǎo)單價(jià)和材料消耗定額，或當(dāng)期人工、材料、分包項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格做為參考；2.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的

24、調(diào)整調(diào)整原則：為了保證目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書的嚴(yán)肅性及權(quán)威性，經(jīng)審批的目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書基數(shù)不得隨意調(diào)整，下列情況經(jīng)批準(zhǔn)后可以調(diào)整：重大變更或合同范圍之外的增加工程。調(diào)整辦法：重新測(cè)算確定上繳比例。成本管理擬定成本控制計(jì)劃控制材料消耗量深化設(shè)計(jì)、變更簽證索賠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析勞務(wù)、材料、分包結(jié)算工程結(jié)算1.結(jié)算書編制a)編制依據(jù)：招、投標(biāo)文件及答疑資料、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及與造價(jià)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、索賠資料等資料。b)編制時(shí)間：公司（分公司）商務(wù)管理部牽頭組織編制工程結(jié)算策劃，合同約定提交結(jié)算書日期前 20 日編制完工程結(jié)算。c)編制人員：項(xiàng)

25、目經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)各專業(yè)結(jié)算書編制工作，商務(wù)經(jīng)理和預(yù)算員具體負(fù)責(zé)結(jié)算書編制和匯總工作，相關(guān)部門配合。2.結(jié)算書的評(píng)審a)結(jié)算書初稿完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行第一次評(píng)審，并將評(píng)審意見報(bào)分公司。b)分公司成本管理部門在收到項(xiàng)目評(píng)審意見后7天內(nèi)，組織項(xiàng)目及結(jié)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行第二次評(píng)審。c)工程造價(jià)在3000萬元以上或達(dá)不到承包合同預(yù)期盈利目標(biāo)的項(xiàng)目必須報(bào)公司審批。d)項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審意見對(duì)結(jié)算書進(jìn)行修改完善，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交經(jīng)批準(zhǔn)的竣工結(jié)算報(bào)告及完整結(jié)算資料。3.結(jié)算書的催審a)結(jié)算書報(bào)送業(yè)主（發(fā)包方）時(shí)，要有簽收紀(jì)錄，催審工作由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)。b)從結(jié)算書送審日起算，3

26、000萬元以下的項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)辦理完結(jié)算，3001萬元以上的項(xiàng)目必須在六個(gè)月內(nèi)辦理完結(jié)算；c)業(yè)主（發(fā)包方）未能在合同約定的時(shí)間內(nèi)審定結(jié)算的，法務(wù)室介入處理。4.結(jié)算書報(bào)送a)從工程竣工驗(yàn)收日起算，3000萬元以下的項(xiàng)目30天內(nèi)，3001萬元以上的項(xiàng)目60日內(nèi)報(bào)送業(yè)主。b)停工工程根據(jù)施工承包合同的約定，及時(shí)辦理結(jié)算，對(duì)不具備條件辦理結(jié)算的，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同法務(wù)室進(jìn)入司法程序。c)結(jié)算辦理完畢，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）應(yīng)對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行總結(jié)。d)結(jié)算辦理完畢，分公司成本管理部門將結(jié)果反饋相關(guān)部門并將原件提交財(cái)務(wù)部。e)結(jié)算辦理完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)算資料歸檔并移交到綜合檔案室，結(jié)算資料包括但不限于招投

27、標(biāo)文件、中標(biāo)通知書，工程施工合同、協(xié)議、簽證索賠資料、結(jié)算書及結(jié)算審定單。 5.結(jié)算考核a)結(jié)算獎(jiǎng)進(jìn)入項(xiàng)目承包成本,申報(bào)條件如下：項(xiàng)目毛利在10%以上；在結(jié)算責(zé)任狀規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算工作 ；與工程結(jié)算同步完成所有分包、勞務(wù)和材料結(jié)算。結(jié)算獎(jiǎng)計(jì)算方法：獎(jiǎng)金總額=（最終結(jié)算造價(jià)-確保結(jié)算金額）*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*綜合系數(shù)K1一、項(xiàng)目進(jìn)度策劃二、施工準(zhǔn)備及開工管理三、施工進(jìn)度控制四、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度策劃項(xiàng)目進(jìn)度策劃的內(nèi)容：a)合同約定的總工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、業(yè)主要求的其他節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。b)確定項(xiàng)目主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間和簽約時(shí)間。c)對(duì)項(xiàng)目部外部相關(guān)方進(jìn)行工

28、期履約的影響性分析，識(shí)別并查找其對(duì)按時(shí)完成工期節(jié)點(diǎn)的影響因素d)對(duì)照工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況，初步擬定公司內(nèi)部生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備計(jì)劃。e)分析項(xiàng)目部在工期履約過程中可能遇到的其他管理風(fēng)險(xiǎn)，擬定應(yīng)急方案及相應(yīng)措施。施工準(zhǔn)備及開工管理1.公司（分公司）應(yīng)確保在施工準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目部組建及各項(xiàng)交底工作。2.項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)生活服務(wù)設(shè)施（食堂、宿舍、衛(wèi)生間等）、倉庫、安保設(shè)施等全面達(dá)到開工要求，向業(yè)主方提出開工申請(qǐng)。施工進(jìn)度控制項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包單位向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。工長(zhǎng)要嚴(yán)格監(jiān)督各分包單位落實(shí)

29、各自的計(jì)劃，促進(jìn)分包工程進(jìn)度管理。施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告1.項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的工長(zhǎng)，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)檢員，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系。2.工長(zhǎng)要從項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處接受施工進(jìn)度計(jì)劃，再將各自負(fù)責(zé)的作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。3.工長(zhǎng)需每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制施工日志。4.項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并匯總后給項(xiàng)目資料員，由資料員根據(jù)匯總的信息向業(yè)主報(bào)送日?qǐng)?bào)表。一、勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)二、勞務(wù)分包方資格的確認(rèn)三、勞務(wù)

30、招標(biāo)和分包四、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算五、勞務(wù)分包方的考核六、監(jiān)督檢查勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副經(jīng)理成 員：其他班子成員、工程部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)室及安全管理部部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部，設(shè)置1名專職勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)日常工作。各分公司設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)及勞務(wù)管理員。勞務(wù)分包方資格的確認(rèn)1.勞務(wù)合格分包方必須具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、以及在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案核發(fā)的檔案管理手冊(cè)、企業(yè)法定代表人資格、授權(quán)委托書及其身份證復(fù)印件并加蓋公章等。2.只有具有合格勞務(wù)分包方資格，才能進(jìn)入公司勞務(wù)發(fā)包承包交易市場(chǎng)，參與勞務(wù)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，承接勞務(wù)

31、分包作業(yè)工程。勞務(wù)招標(biāo)和分包公司（分公司）應(yīng)在項(xiàng)目裝飾工程開工前15日內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等及項(xiàng)目部提供的工程量清單制定勞務(wù)分包作業(yè)招標(biāo)文件，邀請(qǐng)勞務(wù)合格分包方花名冊(cè)內(nèi)的5家以上的合格勞務(wù)分包方參與項(xiàng)目裝飾工程勞務(wù)分包作業(yè)投標(biāo)活動(dòng)，經(jīng)公司勞務(wù)招投標(biāo)小組對(duì)勞務(wù)分包方的投標(biāo)文件進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo)，最終確定勞務(wù)中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書。勞務(wù)實(shí)名制管理勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，還應(yīng)當(dāng)提交下例資料給項(xiàng)目經(jīng)理部：（1）勞務(wù)分包合同；（2）勞務(wù)作業(yè)身份證復(fù)印件1張及1寸像片2張辦理施工出入證；（3）提供具有戶籍地址、身份證號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間的勞務(wù)分包作業(yè)人員花名冊(cè)以及辦理農(nóng)民工

32、實(shí)名制卡名單、職業(yè)資格證書或崗位技能證書復(fù)印件及勞務(wù)分包作業(yè)人員勞動(dòng)合同原件、健康證；（4）勞務(wù)分包方并為其勞務(wù)作業(yè)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷）證明交項(xiàng)目經(jīng)理部備案。勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算1.勞務(wù)費(fèi)每月10日進(jìn)行一次預(yù)結(jié)算，實(shí)行月結(jié)月清。2.勞務(wù)費(fèi)預(yù)結(jié)算根據(jù)項(xiàng)目部工長(zhǎng)開具的施工任務(wù)書，交由項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)人員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等對(duì)其所完成的工程量情況、質(zhì)量情況、安全情況、材料耗用情況簽注意見，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)已完備手續(xù)的施工任務(wù)書進(jìn)行全面審查，提出處理意見，然后交由勞務(wù)管理員辦理勞務(wù)費(fèi)預(yù)結(jié)算，按勞務(wù)分包合同約定支付勞務(wù)費(fèi)。勞務(wù)分包方的考核1.依據(jù)勞務(wù)分包方專業(yè)素質(zhì)等因素劃分為公共裝飾分包、幕墻裝飾

33、分包、酒店裝飾分包。2.每個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)分包方按勞務(wù)合格分包方考核評(píng)價(jià)表的考核內(nèi)容必須進(jìn)行考核，即工程項(xiàng)目竣工后的總體考核。3.勞務(wù)考核結(jié)果分為合格、黑名單二個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果記入勞務(wù)分包方檔案，并建立勞務(wù)合格分包方花名冊(cè)。分公司所建立的勞務(wù)合格分包方花名冊(cè)于當(dāng)年12月31日前上報(bào)公司工程部備案。監(jiān)督檢查1.項(xiàng)目經(jīng)理部違反本規(guī)定把勞務(wù)分包作業(yè)發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)合格分包方，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重，處以項(xiàng)目經(jīng)理1000-2000元的罰款。2.項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員未嚴(yán)格按合同約定的勞務(wù)綜合單價(jià)執(zhí)行的，也未上報(bào)審批，除承擔(dān)相應(yīng)損失外，另處以項(xiàng)目經(jīng)理1000元的罰款，并限期整改。3.勞務(wù)分包方施工

34、質(zhì)量差，經(jīng)常返工，無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不服從管理、合作意識(shí)差，缺乏誠(chéng)信，經(jīng)常扯皮推諉；或拖欠農(nóng)民工工資，致使發(fā)生極端、群體性事件的，列入勞務(wù)分包方黑名單，禁止在公司內(nèi)承接勞務(wù)分包作業(yè)。項(xiàng)目材料策劃供應(yīng)商管理材料需用計(jì)劃材料招投標(biāo)管理材料合同管理材料儲(chǔ)存與保管材料使用與控制廢舊材料管理業(yè)主提供材料的管理對(duì)分包商材料的管理材料核算項(xiàng)目材料策劃1.根據(jù)商務(wù)部門提供的項(xiàng)目材料預(yù)算量、公司規(guī)定的損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)部門提供的進(jìn)度計(jì)劃，確定材料需用總計(jì)劃。2.根據(jù)材料需用總計(jì)劃、工程合同規(guī)定和分包管理方式，制定材料采購(gòu)方案，明確采購(gòu)責(zé)任方、分析材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，制定采購(gòu)成本控制措施。3. 根據(jù)生產(chǎn)管理部門提供

35、的周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃、自有資源儲(chǔ)備和分包合同范圍，制定周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)方案，明確周轉(zhuǎn)材料來源、分包管理方式，制定損耗控制目標(biāo)和控制措施。供應(yīng)商管理1.材料供應(yīng)商必須是公司認(rèn)可的合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商分“戰(zhàn)略合作伙伴”及“一般供應(yīng)商”兩類。2.選擇供應(yīng)商前物資部應(yīng)組織相關(guān)人員實(shí)地考察并出具考察報(bào)告，考察內(nèi)容包括不限于產(chǎn)能、質(zhì)量、技術(shù)的先進(jìn)性、服務(wù)意識(shí)、履約能力、信譽(yù)。3.物資部每半年對(duì)合格供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)一次，考核結(jié)果在公司平臺(tái)公布。由分公司評(píng)定的合格供應(yīng)商報(bào)公司物資部備案，不合格的由公司物資部納入黑名單，進(jìn)行公示，予以淘汰。材料需用計(jì)劃1.材料計(jì)劃的編制依據(jù)：施工圖、深化設(shè)計(jì)（排版圖）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、

36、實(shí)測(cè)計(jì)算工程量、工料分析。2.材料計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)要求。3.總控制計(jì)劃由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)公司商務(wù)部批準(zhǔn)；月度計(jì)劃由工長(zhǎng)每月23日前編制，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；零星采購(gòu)計(jì)劃由工長(zhǎng)在材料進(jìn)場(chǎng)前3天編制，需要加工的產(chǎn)品根據(jù)工程進(jìn)度需要結(jié)合工廠合理加工周期提前編制采購(gòu)計(jì)劃，審核程序同月度計(jì)劃。材料招投標(biāo)管理1.全公司的采購(gòu)活動(dòng)屬于企業(yè)管理行為。各項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招標(biāo)采購(gòu)的尋價(jià)等過程，不得私自采購(gòu)工程所需的大宗材料。2.公司成立工程材料招投標(biāo)采購(gòu)中心，以物資部門為主，負(fù)責(zé)工程材料招投標(biāo)全過程的管理。司屬

37、各單位應(yīng)成立相應(yīng)工程材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。材料合同管理1.合同評(píng)審主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，參加評(píng)審的成員必須在合同評(píng)審表上簽字。合同評(píng)審由公司物資部負(fù)責(zé)，評(píng)審人員提出的風(fēng)險(xiǎn)建議由物資部落實(shí)，物資部無法解決的風(fēng)險(xiǎn)建議，需報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估確定合同是否能簽訂。相關(guān)部門合同評(píng)審須在24小時(shí)內(nèi)完成。 2.公司成立合同評(píng)審工作小組，主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、總法律顧問、物資部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員為工程部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)室負(fù)責(zé)人。分公司參照此原則成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)1.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購(gòu)員負(fù)責(zé)收集材料合格證、材質(zhì)證明及材料檢測(cè)報(bào)告。材料驗(yàn)收由項(xiàng)目庫管員組織質(zhì)檢員、工長(zhǎng)共同進(jìn)行，要求送檢的

38、材料由質(zhì)檢員送相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，質(zhì)量證明及檢測(cè)資料由質(zhì)檢員存檔。2.料具驗(yàn)收單由采購(gòu)員負(fù)責(zé)填寫，由庫管員審核簽字。庫管員建立實(shí)時(shí)收料臺(tái)賬。采購(gòu)員應(yīng)在材料驗(yàn)收后7天內(nèi)將驗(yàn)收單交財(cái)務(wù)部沖賬或掛賬。材料儲(chǔ)存與保管1.倉庫必須配備驗(yàn)貨的計(jì)量工具，倉庫物資發(fā)放原則是：憑單發(fā)放。2.必須建立出入倉庫人員登記制度。庫管員必須做好進(jìn)出人員登記臺(tái)賬。3.倉庫物資須分類存放，貨架擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰明確，倉庫必須保持持續(xù)整潔干凈。4.倉庫每月、年、及完工時(shí)必須對(duì)賬、卡、物進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)庫存盈虧。盤點(diǎn)由項(xiàng)目庫管員負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)盈虧材料由分公司物資部進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，作出存在差異的處理措施。材料使用與控制1

39、.施工班組依據(jù)材料限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料單領(lǐng)出材料。班組都要對(duì)領(lǐng)出的材料的數(shù)量、使用狀態(tài)、安全防護(hù)負(fù)責(zé)。2.工長(zhǎng)必須為班組領(lǐng)用的材料創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)堆放條件，并對(duì)材料的科學(xué)堆放、合理使用進(jìn)行監(jiān)督，避免在材料的使用中出現(xiàn)返工、大材小用等不合理用材現(xiàn)象。3.項(xiàng)目在每月與班組結(jié)算工程量的同時(shí)對(duì)班組當(dāng)月所領(lǐng)的材料進(jìn)行結(jié)算，班組要對(duì)超用的材料進(jìn)行合理的解釋，解釋不合理又無法說明原因的超用部分材料按價(jià)由班組支付，在當(dāng)月任務(wù)單中扣除。節(jié)約部分的材料按價(jià)獎(jiǎng)給班組，在任務(wù)單中加入。廢舊材料管理1.廢舊物資分為正常損耗和非正常損耗產(chǎn)生。2.項(xiàng)目無權(quán)私自處理廢品物資，出現(xiàn)廢品時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目庫管員如實(shí)分析廢品產(chǎn)生原因、損失金額，并形

40、成由項(xiàng)目經(jīng)理簽字的書面報(bào)告報(bào)送分公司物資部。由物資部核查原因并根據(jù)非正常損耗產(chǎn)生的實(shí)際情況追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并組織財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部進(jìn)行廢品處理，三方簽字的書面處理意見原件及處理金額上交公司財(cái)務(wù)部。業(yè)主提供材料的管理1.項(xiàng)目部建立業(yè)主供應(yīng)材料清單，包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求以及認(rèn)價(jià)、結(jié)算、支付方式。2.項(xiàng)目部按合同要求管理業(yè)主提供材料，做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過程記錄。3.在甲供料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證要求與本公司自購(gòu)物資一樣，并將物資的損壞、丟失各其它不適情況向業(yè)主及時(shí)報(bào)告，并與業(yè)主協(xié)商處理意見，要求與業(yè)主分清責(zé)任，得到業(yè)主的簽字認(rèn)

41、可才算驗(yàn)證完畢.4.甲供材料的發(fā)放必須另行登記，并做好相關(guān)的領(lǐng)用記錄。對(duì)分包商材料的管理1.分包商材料的試驗(yàn)檢測(cè)工作由分包單位負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)項(xiàng)目材料管理部門備案，向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)的材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。2.需要報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等單位的材料數(shù)量、品牌等資料由項(xiàng)目部審核，統(tǒng)一報(bào)出。3.項(xiàng)目材料工程師應(yīng)掌握分包進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，督促分包方按施工進(jìn)度提供滿足施工需要的材料。材料核算1.凡是簽訂材料采購(gòu)或?qū)I(yè)分包材料合同的，均須辦理結(jié)算手續(xù)。2.與供應(yīng)商結(jié)清尾款前必須辦理材料結(jié)算（最遲不得晚于工程完工后7日）。3.采購(gòu)員編制結(jié)算單、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、分公司審批。4.審核結(jié)算的依據(jù)：材料計(jì)劃、材料排版

42、圖、實(shí)際耗用量（庫管員提供）和收貨單等。一、設(shè)備調(diào)配與租賃二、設(shè)備成本管理設(shè)備調(diào)配與租賃1.設(shè)備由公司（分公司）統(tǒng)一調(diào)配、租賃，本著先內(nèi)后外的原則，優(yōu)先利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，在內(nèi)部無法解決時(shí)向社會(huì)租用。2.租賃合同經(jīng)評(píng)審及相關(guān)部門會(huì)簽后，由公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批、簽署。設(shè)備管理部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。設(shè)備成本管理1.項(xiàng)目部建立設(shè)備登記臺(tái)賬（YB-1106）和設(shè)備成本臺(tái)賬，按月對(duì)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有關(guān)費(fèi)用的列支渠道與預(yù)算口徑一致。2.項(xiàng)目分包合同中應(yīng)確定分包單位自帶中小型設(shè)備的費(fèi)用，項(xiàng)目可根據(jù)合同按付款比例計(jì)算機(jī)械費(fèi)。一、項(xiàng)目資金策劃二、項(xiàng)目資金策劃的實(shí)施項(xiàng)

43、目資金策劃1.項(xiàng)目是生產(chǎn)資金的起始點(diǎn)，也是生產(chǎn)資金的終結(jié)點(diǎn)企業(yè)，通過項(xiàng)目資金策劃的編制與實(shí)施，全面了解和掌握項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流量的變化情況，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行資金的籌措與調(diào)度，以保證項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)。2.項(xiàng)目資金策劃的編制依據(jù)包括：招投標(biāo)文件、施工合同、工期策劃方案、物資與設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)方案、勞務(wù)策劃方案、分包策劃方案、管理人員配置方案、各種分包和采購(gòu)合同。3.資金策劃書編制步驟：a)生產(chǎn)部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制施工計(jì)劃，商務(wù)部門根據(jù)施工計(jì)劃及相關(guān)資料編制項(xiàng)目月度收款計(jì)劃；b)商務(wù)部門根據(jù)月度自行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工料分析，計(jì)算出各月的材料和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃；并根據(jù)月度分包生產(chǎn)計(jì)劃編制專業(yè)分包單位

44、工程款和預(yù)付款支付計(jì)劃；c)物資設(shè)備部門根據(jù)月度需用量計(jì)劃編制月度物資采購(gòu)和設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)擬定的的單價(jià)和付款方案編制月度物資、設(shè)備、水電費(fèi)款項(xiàng)支付計(jì)劃；d)勞務(wù)管理部分根據(jù)月度勞動(dòng)力需用計(jì)劃編制月度勞務(wù)分包單位分包產(chǎn)值完成計(jì)劃，并根據(jù)擬定的單價(jià)和付款方案編制月度勞務(wù)費(fèi)用支付計(jì)劃；e)財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目部人員配置和工期計(jì)劃，按照所在單位項(xiàng)目間接費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目月度工資和管理費(fèi)用開支計(jì)劃；同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的法規(guī)，結(jié)合產(chǎn)值完成計(jì)劃和收款情況編制月度稅費(fèi)支出計(jì)劃。f)財(cái)務(wù)部門根據(jù)總、分包合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合其他各相關(guān)部門提供的月度資金支付計(jì)劃，匯總完成項(xiàng)目資金收支計(jì)劃；g)財(cái)

45、務(wù)部門根據(jù)匯總后的項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，提出項(xiàng)目部資金平衡方案。h)預(yù)計(jì)項(xiàng)目部資金短缺的籌措方案包括：增加某期項(xiàng)目收款，如增加某期向業(yè)主報(bào)量或提高收款比例、向業(yè)主臨時(shí)借款；減少某期資金支出，如降低某期支付供應(yīng)商的付款比例或調(diào)整付款周期，并對(duì)改變付款條件而增加的成本予以對(duì)比分析；企業(yè)通過平衡內(nèi)部各項(xiàng)目間的資金收支情況進(jìn)行調(diào)劑；i)財(cái)務(wù)部門將項(xiàng)目資金收支計(jì)劃和資金平衡方案交分公司（公司）主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、主管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，編制完成項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析表。項(xiàng)目資金策劃的實(shí)施項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”和“以收定支”及“有償使用”管理辦法?！笆罩蓷l線”即項(xiàng)目經(jīng)理部所收工程款全額匯

46、入公司（分公司）帳戶，項(xiàng)目按照公司規(guī)定按時(shí)填報(bào)統(tǒng)一的資金需用預(yù)算表交公司財(cái)務(wù)資金部逐級(jí)審批，公司根據(jù)審定的資金預(yù)算劃撥給項(xiàng)目，由項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人按預(yù)算統(tǒng)一填報(bào)請(qǐng)款單后支付；“以收定支”即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部資金的支出，實(shí)施預(yù)算、審批、控制、分析、考核，在填報(bào)資金需用預(yù)算時(shí)，按當(dāng)月收取工程款或向公司借入資金總額控制安排，不得超支；“有償使用”即項(xiàng)目與公司之間，實(shí)行資金借貸、借方付息的方式管理，督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)足額地向業(yè)主收取工程款。項(xiàng)目質(zhì)量策劃1.編制依據(jù)：合同規(guī)定和業(yè)主要求；國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件、制度及要求；施工組織設(shè)計(jì)等。2.編制內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目日常的質(zhì)量管理制度

47、、質(zhì)量控制的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序過程控制點(diǎn)、成品保護(hù)方案質(zhì)量控制的全過程1.施工前質(zhì)量控制：建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量職責(zé)，配齊專、兼職質(zhì)量管理人員；收集國(guó)家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、圖集、質(zhì)量管理文件并組織學(xué)習(xí)；建立質(zhì)量管理對(duì)外溝通機(jī)制，開展與業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量主管部門、質(zhì)量檢測(cè)單位的對(duì)接工作，了解相關(guān)工作流程。與專業(yè)分包單位單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證專項(xiàng)協(xié)議，分解工程質(zhì)量目標(biāo)，并確定雙方在施工過程及竣工服務(wù)等各方面的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。2.過程質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量策劃書，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程等質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施有效控制。質(zhì)量控制點(diǎn)可包括：常見的質(zhì)量通病、“四新”技術(shù)、技術(shù)難度大

48、的施工環(huán)節(jié)和重要部位。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)分階段組織質(zhì)量控制點(diǎn)交底，質(zhì)監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄。成品保護(hù)1.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程從開工到工程竣工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管理。2.項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是成品保護(hù)第一責(zé)任人，質(zhì)檢員是成品的監(jiān)督人，各作業(yè)區(qū)域工長(zhǎng)是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人。3.項(xiàng)目部工程管理部門下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，同步下達(dá)成品保護(hù)計(jì)劃和措施，各作業(yè)面工程師進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對(duì)成品實(shí)施保護(hù)。4.項(xiàng)目部質(zhì)量工程師對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。質(zhì)量問題或事故的處置1.質(zhì)量事故包括但不限于：不符合設(shè)計(jì)要求

49、、施工偏差超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作或保管不當(dāng)造成材料（設(shè)備）損壞。2.事故調(diào)查、分析及處置的原則：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和施工人員沒有受到教育不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和采取防范措施不放過。質(zhì)量驗(yàn)收1.建立質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)申請(qǐng)外部驗(yàn)收。2.強(qiáng)化對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收管理，將工序質(zhì)量與操作人員、分包單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1.通過地方渠道申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選的項(xiàng)目，必須獲得地、市、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)與竣工優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2.通過總公司渠道申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選的項(xiàng)目，在獲得地、市、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)與竣工優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，必須獲得 “

50、集團(tuán)杯”、“中建杯”。3.項(xiàng)目部須全面參與各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的申報(bào)，公司（分公司）應(yīng)積極協(xié)助并把關(guān)。一、項(xiàng)目安全與職業(yè)健康策劃二、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全與職業(yè)健康策劃安全與職業(yè)健康策劃內(nèi)容1.工程概況；2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)；3.安全保證體系要素與安全管理只能分配；4.項(xiàng)目部需要編制的安全生產(chǎn)管理制度名稱；5.根據(jù)評(píng)價(jià)的一般風(fēng)險(xiǎn)，制定、明確安全技術(shù)措施，如安全技術(shù)操作規(guī)程、分項(xiàng)工程安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)措施等。6.標(biāo)準(zhǔn)各要素在本項(xiàng)目中如何貫徹執(zhí)行和安排，針對(duì)性地確定控制和檢查手段，配備必要的設(shè)施、設(shè)備和人員技能；安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查1. 項(xiàng)目部每周組織1次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，覆蓋在建

51、工程所有分包單位和全部分部分項(xiàng)工程。檢查由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)和安監(jiān)負(fù)責(zé)人必須參加。2.項(xiàng)目安監(jiān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行每日安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查；專職安監(jiān)人員負(fù)責(zé)每日對(duì)本責(zé)任作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查；施工作業(yè)班組專（兼）職安監(jiān)人員負(fù)責(zé)每日對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。3.班組作業(yè)前后開展自檢、班組之間開展互檢和前后兩道工序作業(yè)班組間開展交接檢。4.對(duì)存在安全生產(chǎn)事故隱患的，下達(dá)安全隱患整改通知書或安全隱患局部停工整改令。5.安全生產(chǎn)事故隱患治理要求：隱患公示問責(zé)處罰掛牌督辦跟蹤治理逐項(xiàng)消號(hào)舉一反三。建立安全生產(chǎn)事故隱患臺(tái)帳，定措施、定責(zé)任人、定資金、定時(shí)限、定預(yù)

52、案進(jìn)行整改。對(duì)隱患治理整改情況及時(shí)反饋，復(fù)查督辦。6.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的結(jié)果，必要時(shí)在一定范圍通報(bào)，按照規(guī)定對(duì)有關(guān)單位和人員給予獎(jiǎng)罰。一、項(xiàng)目技術(shù)策劃二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與實(shí)施管理三、技術(shù)交底四、技術(shù)核定、洽商記錄五、科技創(chuàng)效六、技術(shù)資料七、竣工資料項(xiàng)目技術(shù)策劃1. 技術(shù)策劃內(nèi)容：a)科技成果目標(biāo)：科技研發(fā)課題、工法、論文、專利、科技創(chuàng)效 、五小成果等目標(biāo)、數(shù)量等。b)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對(duì)策c)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制審批計(jì)劃2.項(xiàng)目技術(shù)策劃實(shí)施a)項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)策劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和日常技術(shù)管理中細(xì)化落實(shí)，編制實(shí)施計(jì)劃，明確目標(biāo)和責(zé)任人。b)公司（分公司）技術(shù)管理部門對(duì)

53、項(xiàng)目策劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；策劃內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件變化組織動(dòng)態(tài)調(diào)整。c)項(xiàng)目部對(duì)階段成果及時(shí)進(jìn)行提煉、總結(jié)，公司（分公司）技術(shù)部門協(xié)助組織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收、評(píng)審等工作。圖紙會(huì)審1.內(nèi)部會(huì)審根據(jù)合同交底，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)分配，生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、施工、質(zhì)監(jiān)等工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審。2.圖紙會(huì)審a)圖紙會(huì)審前建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加，理解設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)意圖、明確關(guān)鍵要點(diǎn)等。b)技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審意見及結(jié)論形成正式圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。c)圖紙會(huì)審前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)

54、人員認(rèn)真熟悉圖紙，召開圖紙預(yù)審會(huì)，將發(fā)現(xiàn)的問題收集匯總后，參加由業(yè)主（監(jiān)理）組織的圖紙會(huì)審。填寫圖紙會(huì)審記錄，項(xiàng)目部必須將施工圖、圖紙會(huì)審記錄及時(shí)下發(fā)相關(guān)人員，并將圖紙會(huì)審紀(jì)錄內(nèi)容標(biāo)識(shí)在相應(yīng)圖紙上。3.會(huì)審交底圖紙會(huì)審記錄及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至商務(wù)、材料等部門，項(xiàng)目總工組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)并及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等。4.遺留問題處理圖紙會(huì)審階段的遺留、遺漏及新出現(xiàn)的問題，在施工過程中通過設(shè)計(jì)變更、洽商的形式解決。施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與實(shí)施管理1.編制內(nèi)容a)施工組織設(shè)計(jì)其內(nèi)容與形式原則上遵守中建總公司的施工組織設(shè)計(jì)編制大綱的要求，并根據(jù)集團(tuán)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三

55、個(gè)管理體系手冊(cè)與程序文件補(bǔ)充了相關(guān)內(nèi)容。b)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容主要包括工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及設(shè)備計(jì)劃及其管理、施工平面布置、主要分項(xiàng)工程施工工藝、主要分包計(jì)劃、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、季節(jié)性施工措施、成品保護(hù)措施、工程回訪及質(zhì)量保修等等。2.編制要求a)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目工長(zhǎng)以及分公司的技術(shù)部門參加編制，分公司的生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。b)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在編制前組織各相關(guān)人員召開施工組織設(shè)計(jì)編制策劃會(huì)，確定施工總體部署及施工組織設(shè)計(jì)整體框架；明確編制人員分

56、工范圍和完成時(shí)間。c)各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，交項(xiàng)目技術(shù)部門匯總成初稿。d)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理組織編制人員及項(xiàng)目相關(guān)人員（必要時(shí)擴(kuò)充到作業(yè)班組）對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等，最后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人修改定稿。e)安全專項(xiàng)技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)工程技術(shù)人員及安全員編制。f)4000萬以下項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在開工前10天內(nèi)完成，4000萬以上項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在施工前15天內(nèi)完成；專項(xiàng)施工方案在施工前5天內(nèi)完成。技術(shù)交底1.技術(shù)交底的主要內(nèi)容a)設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。b)工

57、程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。2.交底形式和記錄a)技術(shù)交底以書面形式或視頻、幻燈片、樣板觀摩等方式進(jìn)行，形成書面記錄。交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)解答被交底人提出的疑問。b)技術(shù)交底表格按國(guó)家或地方工程資料管理規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。c)交底雙方須簽字確認(rèn)，按檔案管理規(guī)定將記錄移交給資料員歸檔。3.技術(shù)交底的要求a)項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。b)技術(shù)交底除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須

58、滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。c)技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。d)技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。技術(shù)核定、洽商記錄1.因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由項(xiàng)目部提出技術(shù)核定單（工程聯(lián)系單），技術(shù)核定單（工程聯(lián)系單）由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。

59、2.技術(shù)核定單（工程聯(lián)系單）由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。3.技術(shù)核定、洽商解決的問題a)處理設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤及不完善部位。b)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄解決專業(yè)之間的沖突、矛盾部位。c)提出合理、有利、便捷的技術(shù)方案、措施。d)保證質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益?？萍紕?chuàng)效科技創(chuàng)效是指在施工生產(chǎn)管理過程中堅(jiān)持科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，主動(dòng)以技術(shù)手段或科技管理方法來提高企業(yè)、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益或降低商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。技術(shù)資料1.技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等崗位對(duì)各自負(fù)責(zé)管理范圍的資料生成、格式、有效性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)報(bào)審工作，辦理完畢及時(shí)移交項(xiàng)目部資料員。2.裝飾單位報(bào)監(jiān)理簽字的檔案資料由

60、總包項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行審核后，交項(xiàng)目部資料員進(jìn)行形式、格式審核，再由裝飾單位報(bào)監(jiān)理。3.項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的審查、收集、編目、歸類工作。4.技術(shù)資料收集、整理與施工進(jìn)度同步。5.項(xiàng)目部資料員組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理工程師定期交叉檢查分包單位的資料收集、整理、整改情況。竣工資料1.竣工前，驗(yàn)收資料由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、總工程師組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。2.工程檔案資料預(yù)驗(yàn)收前，資料員加強(qiáng)與檔案館的協(xié)調(diào)溝通，必要時(shí)邀請(qǐng)檔案館專家指導(dǎo)，保證工程檔案資料的編制質(zhì)量。3.工程技術(shù)檔案根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷；竣工驗(yàn)收后通過檔案驗(yàn)收的資料由項(xiàng)目部資料員及時(shí)向檔案