遠卓-某股分有限公司做的-組織機構(gòu)、職位說明書與KPI

1、組織結(jié)構(gòu)、職位說明書組織結(jié)構(gòu)、職位說明書與與KPI業(yè)績考評業(yè)績考評xxxx年年x月月1董事會董事會秘書審核委員會董事會秘書室營運管理部人力資源部證券投資部計劃財務部綜合部工程養(yǎng)護部項目開發(fā)部設(shè)備管理部總經(jīng)理股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理總經(jīng)理助理收費監(jiān)控中心管理處養(yǎng)護中心財務總監(jiān)常務副總2項目開發(fā)部人力資源部計劃財務部證券投資部綜合部營運管理部收費監(jiān)控中心工程養(yǎng)護部目標：目標：確保順利公司行政總部預算公共關(guān)系檔案管理合同管理KPIKPI：合同制度建設(shè)合同評審率公共關(guān)系管理公司行政管理部門預算執(zhí)行率目標：目標：確保順利公司預算與計劃公司財務管理融資KPIKPI：公司預算執(zhí)行率現(xiàn)金流計劃執(zhí)行率財務管理差錯

2、率部門預算執(zhí)行率財務費用目標：目標：新項目對公司價值的貢獻KPIKPI：新項目投資額新項目平均IRR項目財務預測準確率新項目成功率立案項目數(shù)量公路外新項目投資額目標：目標：提高公司整體人力資源素質(zhì)KPIKPI：總部人力資源預算執(zhí)行率骨干人員流失率部門預算執(zhí)行率人員考評培訓與發(fā)展薪資系統(tǒng)設(shè)計與管理目標：目標：最低的風險一定的收益率KPIKPI：年度加權(quán)平均投資收益率部門預算執(zhí)行率目標：目標：通過優(yōu)化營運策略使公路收費收入最大化和公路營運的安全、順利運作KPIKPI：公路和相關(guān)業(yè)務收入營運預算執(zhí)行率預測準確率異常事件處理目標：目標：作為營運總調(diào)度確保營運作業(yè)的順利、安全確保收費監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先

3、KPIKPI：系統(tǒng)質(zhì)量職能預算執(zhí)行率責任投訴率報告質(zhì)量對外信息發(fā)布異常事故處理設(shè)備管理部目標：目標：以最低的成本滿足公司對設(shè)備的需求KPIKPI：設(shè)備完好率設(shè)備利用率責任事故數(shù)設(shè)備預算執(zhí)行率設(shè)備制度建設(shè)目標：目標：以合理的成本確保公路長期質(zhì)量最優(yōu)化KPIKPI：好路率路產(chǎn)完好率工程優(yōu)良率養(yǎng)護預算執(zhí)行率責任事故率部門預算執(zhí)行率管理處目標：目標：轄區(qū)內(nèi)收費收入營運作業(yè)順利道路與路產(chǎn)完好KPIKPI：收費收入道路/路產(chǎn)完好率責任事故數(shù)營運投訴率部門預算執(zhí)行率養(yǎng)護中心目標：目標：從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護工程的質(zhì)量KPIKPI：養(yǎng)護收入工程優(yōu)良率責任事故部門預算執(zhí)行率董事會秘書目標：目標：確保不違法規(guī)

4、建立與維護投資者關(guān)系KPIKPI：違規(guī)狀況投資者關(guān)系資本市場宣傳證券信息收集發(fā)布日常工作常務副總經(jīng)理目標：目標：新業(yè)務對公司市值的貢獻完善公司管理制度KPIKPI：新項目營業(yè)額增長率新項目平均IRR制度建設(shè)副總經(jīng)理目標：目標：現(xiàn)營業(yè)務對公司市值的貢獻KPIKPI：現(xiàn)營業(yè)務營業(yè)額增長率現(xiàn)營業(yè)務ROE好路率責任事故營運投訴率總經(jīng)理目標：目標：公司長期市值最大化KPIKPI：營業(yè)額增長率ROE公路外新業(yè)務營收比重公路外新業(yè)務平均IRR董事長財務總監(jiān)目標：目標：財務戰(zhàn)略提高資金效率防范財務風險完善財務管理制度KPIKPI：WACC綜合稅率公司預算流動比率董事會秘書助理*總經(jīng)理助理*3職務名稱：職務名稱

5、：董事會秘書 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位： 部門：部門： 職務代碼：職務代碼：職責：職責：確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關(guān)系；管理董事會秘書室組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務，負責會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對實施中的重要問題，應向董事會報告并提出建議。為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導向功能，董事會秘書應確保董事會決策的重大事項嚴格按規(guī)定的程序進行。根據(jù)董事會要求，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關(guān)委員會的日常工作。董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡人，負責組織準備和及時遞交監(jiān)管部

6、門所要求的文件，負責接受監(jiān)管部門下達的有關(guān)任務并組織完成。負責協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會議，及時知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。負責公司股價敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補救措施，及時加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機構(gòu)及中國證監(jiān)會。負責協(xié)調(diào)組織公司股票的市場推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負責協(xié)調(diào)解答社會公眾的提問，確保投資人及時得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總

7、結(jié)報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關(guān)事宜。負責管理和保存公司股東名冊資料、董事名冊、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時切實履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。4在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時，有義務及時提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會及其他監(jiān)管機構(gòu)反映情況。協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會及其他審核機構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關(guān)公司財務主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責任的調(diào)查。履行董事會授予的其他職責以及境外上市地要求具有的其他職責。組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：董事會向下：董事會秘書室；公司各部門有義務向其提供必要

8、的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團體的關(guān)系：投資者中介機構(gòu)新聞媒體證監(jiān)會上市地證交所任職資格任職資格：由董事會任命，之前應報中國證監(jiān)會備案教育背景：大學?？埔陨蠈W歷，參加過中國證監(jiān)會及其他機構(gòu)組織的董事會秘書任職資格培訓并考核合格。工作經(jīng)驗：3年以上從事金融或財務審計、工商管理或法律等特征要求： 5- 良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德- 具有較強的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力- 具備境外上市的專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)知識- 熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識及其他相關(guān)知識董事會秘書原則上應由專職人員擔任。如果公司董事或其他高級管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時間。公司總經(jīng)理、財務負責人不得兼任董事會秘書。6宣傳的

9、針對性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準確地向目標投資者進行宣傳，內(nèi)容得當，效果一般能夠準確地向目標投資者進行宣傳，內(nèi)容得當，效果不錯宣傳面與時機把握準確、內(nèi)容得當、效果較好確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質(zhì)量證券市場信息收集與研究質(zhì)量投資者關(guān)系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認真負責、實事求是，公司沒

10、有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補救能夠領(lǐng)導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在

11、會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著15%能夠較為及時、準確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究能夠較為及時、準確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時、準確、完整地收集到有關(guān)信息，并進行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時、準確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議ASIA MONEY15%與投資者關(guān)系較差與投資者關(guān)系一般與投資者關(guān)系較好與投資者關(guān)系排名位于中國公司前6-10名與投資者關(guān)系排名位于中國公司前5名 資料來源權(quán)重12345指標董事會秘書關(guān)鍵業(yè)績考

12、評指標確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質(zhì)量資本市場宣傳工作投資者關(guān)系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督

13、高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補救能夠領(lǐng)導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著董事長20%宣傳面與時機把握準確、內(nèi)容得當、形

14、式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長15%能夠收集到其它公司與投資者的準確的信息，但不夠完整、及時、能夠較為及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒有進行研究能夠較為及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議ASIA MONEY15%與投資者基本無溝通，投資者對xxx無印象與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般能夠與目標投資者保持溝通，并與主要投資

15、者保持良好關(guān)系能夠及時與目標投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系與投資者關(guān)系排名位于中國公司前10名 資料來源權(quán)重12345指標資本市場營銷確保規(guī)范化運作7職務名稱：職務名稱：集團總經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位： 部門：部門： 職務代碼：職務代碼：職責：職責：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 主導制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會會議，匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢主持擬訂公司三層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場機會主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值領(lǐng)導規(guī)劃并實施重大交易就具體

16、提案作出決策預算與管理控制預算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效初審擬訂公司預算大綱初審公司年度、季度業(yè)務計劃和公司預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃確定部門經(jīng)理與業(yè)務單位的業(yè)績考評指標終審部門與業(yè)務單位的管理制度主持業(yè)務單位的績效評估人力資源人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與業(yè)務單位經(jīng)理的職務說明書決定部門經(jīng)理與業(yè)務單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負責初審8終審部門經(jīng)理與業(yè)務單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定其它其它完成其

17、它董事長委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定向下：常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M入市場的政府機構(gòu)投資者可能進入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格任職資格：由董事會任命教育背景：大學本科以上學歷工作經(jīng)驗：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗能力要求： - 杰出的遠見與商業(yè)判斷力 - 領(lǐng)導公司成為一流公司的強烈的進取心 - 領(lǐng)導和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 9- 出色的行政與人事管理能力 - 對中國政府機構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其

18、是省、市一級政府目標：目標：1年內(nèi)年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實現(xiàn)管理改善的目標3年內(nèi)年內(nèi)xxx公司在2-3個非公路行業(yè)及相關(guān)的高科技行業(yè)獲得良好的發(fā)展，3層面業(yè)務達到良好的平衡，并且形成了能夠驅(qū)動公司價值持續(xù)增長的管理體制、企業(yè)文化和人力儲備投資者和證券分析家把xxx公司看作同類公司中領(lǐng)先的“股東價值創(chuàng)造者”10指指 標標營業(yè)額增長率營業(yè)額增長率ROEROE遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權(quán)重權(quán)重 低低 於於 目目 標標2 2資料來源資料來源集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理KPI30%40% 高

19、于目標10% 高于目標5-10% 位于目標5% 低于目標5-10% 低于目標10%計劃財務部計劃財務部公路外新業(yè)務公路外新業(yè)務營收比重營收比重公路外新業(yè)公路外新業(yè)務平均務平均IRR15%15%計劃財務部計劃財務部 高于目標10% 高于目標5-10% 位于目標5% 低于目標5-10% 低于目標10% 高于目標10% 高于目標5-10% 位于目標5% 低于目標5-10% 低于目標10% 高于目標10% 高于目標5-10% 位于目標5% 低于目標5-10% 低于目標10%11職務名稱：職務名稱：常務副總經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位：總部 部門：部門： 職務代碼：職務代碼：職責：職責：

20、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的運營管理；具體分管公司行政、人力資源、計劃、財務和項目開發(fā)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 組織擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與終審公司3層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 - 協(xié)助總經(jīng)理主持評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 初審對具體提案和項目的業(yè)務和財務評估，并參與終審 協(xié)助總經(jīng)理主持或參與規(guī)劃和實施公司重大交易組織擬訂并初審各部門與業(yè)務單位的管理制度，并參與終審，監(jiān)督其執(zhí)行主持分管部門和下屬業(yè)務單位的績效評估人力資源管理人力資源管理 初審并參與終審人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行初審分管部門經(jīng)理與業(yè)務單位經(jīng)理的職務說明書，并參與終審建議分管部門經(jīng)理與業(yè)務單位主管

21、的任免，并參與終審初審公司的薪資體系和福利政策，并參與終審項目開發(fā)項目開發(fā) 分管公司項目開發(fā)工作，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中對新項目中增長率和投資回報率的要求其它其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作12組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理的財務、行政與人力資源政策及其他決定向下：向下：綜合部和人力資源部、項目開發(fā)部直接向他負責分管業(yè)務單位的主管：監(jiān)督各業(yè)務單位主管，確保計劃、報告和管理制度的順利運作。外部：外部：協(xié)助總經(jīng)理開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系政府機構(gòu)投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機構(gòu)、金融報刊金融機構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）

22、任職資格：任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會任命教育背景：大學本科以上學歷工作經(jīng)驗：八年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗能力要求： - 杰出的組織能力 - 敏銳的商業(yè)判斷力 - 領(lǐng)導和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 - 出色的行政與人事管理能力13 指指 標標遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權(quán)重權(quán)重 低低 於於 目目 標標2 2資料來源資料來源常務副總經(jīng)理常務副總經(jīng)理KPI30%計劃財務部新項目營業(yè)額新項目營業(yè)額新項目平均新項目平均IRR30%計劃財務部制度建設(shè)制度建設(shè)能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應的公司制度，并跟蹤實施予以有效落

23、實能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進行重大的制度創(chuàng)新，并根據(jù)實際情況迅速予以調(diào)整且迅速有效落實40%總經(jīng)理（360考評）能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進行制度的創(chuàng)新，并根據(jù)實際情況予以調(diào)整且有效落實能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應的公司制度，但后期跟蹤實施不力不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應的公司制度，而且對制度上出現(xiàn)的問題不予理睬 高于目標10% 高于目標5-10% 位于目標5% 低于目標5-10% 低于目標10% 高于目標10% 高于目標5-10% 位于目標5% 低于目標5-10% 低于目標10%14職務名稱：職務名稱：副總經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位： 部門：部門： 職務代碼：職務代碼：職責：職責：參與公司重大事務；管

24、理公路業(yè)務參與公司重大事務參與公司重大事務 公司戰(zhàn)略、預算與管理控制及人力資源管理 參與公司戰(zhàn)略的制訂和實施 - 參與公司三層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略計劃的初審 - 參與初審公司現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃 - 參與重大交易的規(guī)劃和實施 - 參與具體提案的評估和決策參與制定公司預算計劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、各項管理制度及績效監(jiān)測 - 參與擬訂和初審公司預算大綱 - 參與初審公司年度、季度業(yè)務計劃和公司預算，終審部門預算和月度業(yè)務計劃 - 參與確定部門經(jīng)理與業(yè)務單位經(jīng)理的業(yè)績考評指標 - 參與終審部門與業(yè)務單位的管理制度 - 參與業(yè)務單位的績效評估參與公司人力資源管理 - 參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務單位經(jīng)理的

25、職務說明書 - 參與決定部門經(jīng)理與業(yè)務單位主管的任免 - 參與制定公司的薪資體系和福利政策，并負責初審 - 參與部門經(jīng)理與業(yè)務單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標），并決定獎懲15管理現(xiàn)有公路業(yè)務管理現(xiàn)有公路業(yè)務主持擬訂公路業(yè)務戰(zhàn)略計劃，為公司創(chuàng)造最大價值 -評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力，如定價、促銷、現(xiàn)有路段拓寬、養(yǎng)護等 -負責實施上述計劃 -尋找同現(xiàn)有業(yè)務密切相關(guān)的市場機會，如養(yǎng)護、加油站、服務區(qū)、設(shè)備租賃、廣告等，為公司創(chuàng)造 額外的股東價值 -找出實現(xiàn)公路業(yè)務戰(zhàn)略和這些機會尚欠缺的能力，并提出彌補欠缺的公路業(yè)務能力開發(fā)方案，評審 通過后負責實施公路業(yè)務相關(guān)的預算與管理控制 -主持擬訂

26、公路業(yè)務預算與計劃，并初審季度和月度計劃 -提出組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、下屬部門經(jīng)理與業(yè)務單位主管人事任免方面的建議，并參與終審 -主持擬訂下屬部門經(jīng)理與業(yè)務主管的績效考評指標，并參與終審 -主持下屬部門經(jīng)理與業(yè)務單位主管的績效考評和獎懲決定，并參與終審主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績考評、獎懲及人員任免其它其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作參與處理公司突發(fā)事件16組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：對總經(jīng)理負責，向總經(jīng)理提供公路業(yè)務方面建議，并執(zhí)行總經(jīng)理的決策平行：平行：同常務副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理密切合作向下：向下：營運管理部、工程養(yǎng)護部、設(shè)備管理部、收費監(jiān)控中心和養(yǎng)護中心直接對他負責外

27、部：外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系，包括： 省內(nèi)外公路行業(yè)主管機構(gòu)及相關(guān)政府機構(gòu) 有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府 任職資格：任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會任命教育背景：大學本科或以上學歷工作經(jīng)驗：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：英文讀寫聽流利；熟練使用計算機能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力和分析技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能17指指 標標好路率好路率遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權(quán)重權(quán)重 低低 于于 目目 標標2 2

28、 收費監(jiān)控中心 副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標高于目標10%高于目標5-10%位于目標值5%之內(nèi)低于目標5-10%低于目標10%位于目標值10%之內(nèi)由道路問題導致的事故發(fā)生低于目標 10%20%較少發(fā)生一般事故，基本無經(jīng)濟損失010%20%20%30%資料來源資料來源特別說明特別說明: :當發(fā)生重大事故或投訴,造成嚴重后果的,則第三項得分為零。高于目標10% 計劃財務部計劃財務部工程養(yǎng)護部計劃財務部采用變革性措施提高好路率現(xiàn)營業(yè)務營業(yè)額現(xiàn)營業(yè)務營業(yè)額責任事故數(shù)責任事故數(shù)營運投訴率營運投訴率0發(fā)生重大事故發(fā)生特大事故偶爾發(fā)生一般事故且沒有造成經(jīng)濟損失允許值5%內(nèi)低于允許值5%高

29、于允許值5%高于目標5%且給公司帶來較大負面影響高于目標10%高于目標5-10%位于目標值5%之內(nèi)低于目標5-10%低于目標10%現(xiàn)營業(yè)務現(xiàn)營業(yè)務ROE18職務名稱：職務名稱：財務總監(jiān) 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位： 部門：部門： 職務代碼：職務代碼：職責：職責：；參與公司戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、預算計劃與管理控制、財務管理，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財務方面的內(nèi)部顧問（專業(yè)影響力）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 在制訂公司價值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用參與終審公司3層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務擴張計劃 - 促進各業(yè)務單位在同現(xiàn)有業(yè)務密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務機會 - 促進項目開發(fā)部在公司戰(zhàn)略規(guī)

30、定的行業(yè)尋找業(yè)務機會 - 協(xié)助常務副總經(jīng)理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 主持對具體提案和項目的財務評估并參與業(yè)務評估 主持審查現(xiàn)有各項業(yè)務計劃，確保其價值最大化 - 不斷評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力 - 評估現(xiàn)有各項業(yè)務對其它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務增值的 機會 - 關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務帶來的價值變化 - 在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、業(yè)務單位主管提供其對公司價值影響的專家意見 - 主持制訂財務衡量標準極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實施公司重大交易財務戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略 擬訂、建議并實施公司總體財務戰(zhàn)略，以支持公司的

31、業(yè)務戰(zhàn)略19擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議主持重大財務交易和資本運作的談判與實施，包括借貸、股票與債券發(fā)行、股權(quán)重購以及購并等等預算計劃與管理控制預算計劃與管理控制 制訂預算計劃與相關(guān)業(yè)務流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準確、及時與完整，并監(jiān)測績效主持制定公司預算大綱，并參與終審主持制定公司預算，并參與終審部門預算和業(yè)務計劃主持制訂公司的財務預算流程參與對業(yè)務單位的績效評估財務管理財務管理確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實施確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率確保公司履行報稅與納稅義務尋找機會以減輕公司稅務負擔同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系管理公司的短期投資擬定風險管理方

32、案，審定通過后，監(jiān)督其實施其它其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作20組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財務方面決定向下：向下：計劃財務部、證券投資部直接向他負責各業(yè)務單位的財務主管在業(yè)務上對他負責外部：外部：開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機構(gòu)、金融報刊金融機構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）外部審計師工商、財政、稅務機構(gòu)、外匯管理局任職資格：任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會任命教育背景：大學本科以上學歷，財務相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)高級財務主管工作經(jīng)驗或會計師、審計師事務所高級職位經(jīng)驗技能（語言、計算機等）

33、：中文讀寫聽流利；熟練使用計算機能力要求： - 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務和財務分析方面21- 領(lǐng)導和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 - 較強的行政與人事管理能力應熟悉： - 金融市場 - 財務與管理會計 - 稅務22指指 標標WACCWACC綜合稅率綜合稅率遠遠 超超 目目 標標5 5超超 過過 目目 標標4 4達達 到到 目目 標標3 3遠遠 低低 目目 標標 1 1權(quán)重權(quán)重低低 於於 目目 標標2 2資料來源資料來源財務總監(jiān)財務總監(jiān) KPI30%20% 高于目標10% 高于目標5-10% 5% 低于目標5-10% 低于目標10% 高于目標10% 高于目標5-10% 5% 低

34、于目標5-10% 低于目標10%計劃財務部計劃財務部計劃財務部10%流動比率流動比率20% 計劃財務部公公司司預預算算1-1.2營收預測準確率營收預測準確率費用預算執(zhí)行率費用預算執(zhí)行率預算靈活性預算靈活性 10% 高于目標10% 高于目標5-10% 5% 低于目標5-10% 低于目標10%10%10%基本能隨預算外部環(huán)境作出調(diào)整及時隨預算外部環(huán)境作出調(diào)整隨預算外部環(huán)境能作出較快調(diào)整隨預算外部環(huán)境作出調(diào)整滯后隨預算外部環(huán)境作出調(diào)整嚴重滯后1.2-1.41.81.6-1.81.4-1.62323職務名稱：職務名稱：總經(jīng)理助理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位：總部 部門：部門： 職務代碼：職

35、務代碼：職責：職責：完成總經(jīng)理委托的各項工作參與公司重大事務參與公司重大事務 參與公司戰(zhàn)略的制訂和實施 - 參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - 參與初審公司現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃 - 參與重大交易的規(guī)劃和實施 - 參與具體提案的評估和決策完成總經(jīng)理委托的單項工作協(xié)助總經(jīng)理對政府、股票市場相關(guān)機構(gòu)等的公關(guān)工作參與制定公司預算計劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、各項管理制度及績效監(jiān)測 - 參與擬訂和初審公司預算大綱 - 參與初審公司年度、季度業(yè)務計劃和公司預算，終審部門預算和月度業(yè)務計劃 - 參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務單位主管的業(yè)績考評指標 - 參與終審部門與業(yè)務單位的管理制度 - 參與業(yè)務單位的績效評估其它其它完成

36、其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作24 組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：對總經(jīng)理負責副總經(jīng)理：副總經(jīng)理：根據(jù)具體情況與總經(jīng)理的委托協(xié)助副總經(jīng)理的工作向下：向下：根據(jù)總經(jīng)理的委托在單項的項目工作中領(lǐng)導項目小組成員外部：外部：協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系，包括：政府部門證券分析家與金融機構(gòu)金融報刊境外公關(guān)公司有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)任職資格：任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會任命教育背景：大學本科或以上學歷工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)中高級主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：中英文讀寫聽流利；能熟練使用計算機能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力和分析技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力

37、- 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能25職務名稱：職務名稱：香港辦事處主任 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位： 部門：部門： 職務代碼：職務代碼：職責：職責：主持公司駐香港辦事處的工作；研究資本市場并管理投資者關(guān)系主持公司駐香港辦事處的工作主持公司駐香港辦事處的工作主持擬訂和初審預算與計劃主持擬訂和初審績效指標主持制訂工作程序與管理制度并管理日常事務主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績考評、獎懲及人員任免研究境外資本市場并管理投資者關(guān)系研究境外資本市場并管理投資者關(guān)系研究境外資本市場，提供各種提高股東價值的建議從股市及投資者角度提供資本結(jié)構(gòu)和紅利政策建議設(shè)計并管理向投資者溝通xxx公司戰(zhàn)略規(guī)劃和

38、績效的策略參與規(guī)劃和實施同境外資本市場相關(guān)的重大交易，如股票發(fā)行、股票回購等其它其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：對總經(jīng)理負責平行：平行：同董事會秘書溝通與協(xié)調(diào)股票市場相關(guān)事務向下：向下：香港辦事處員工直接對他負責外部：外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系，包括：26境外投資者（主要是基金經(jīng)理）證券分析家金融報刊境外公關(guān)公司有可能建立合作關(guān)系的境外企業(yè)與政府機構(gòu)任職資格：任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學本科或以上學歷工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)中級主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：中英文讀寫聽流利；能熟練使用計算機能力要求： - 良好的協(xié)調(diào)與

39、溝通技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力27職務名稱：職務名稱：綜合部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位：總部 部門：部門： 職務代碼：職務代碼：職責：職責：參與公司重大事務；總部辦公后勤；合同管理；總部行政財務管理；文件檔案管理；管理境內(nèi)的公共關(guān)系;管理綜合部總部行政和財務管理總部行政和財務管理公司總部、黨組織、工會預算及執(zhí)行總部資產(chǎn)管理零星采購管理會議與文件檔案管理會議與文件檔案管理公司文件的收、發(fā)、存會議組織、會議紀要制度文本的管理督辦總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行督辦總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行總部辦公后勤總部辦公后勤主持擬定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行接待車輛管理安全制度及

40、管理大事記、對外信息發(fā)布大事記、對外信息發(fā)布28公共關(guān)系公共關(guān)系公司CI 的管理與推廣建立和維護政府及境內(nèi)新聞機構(gòu)的關(guān)系合同管理合同管理制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度監(jiān)督法律事務：合同條款符合法律印章保管與合同歸檔保管管理綜合部管理綜合部主持擬定綜合部年度、季度、月度工作計劃和預算、現(xiàn)金流計劃，終審后負責執(zhí)行主持擬定綜合部人員職位說明書及績效指標主持綜合部的招聘、任免、培訓、考核及獎懲參與公司重大事務參與公司重大事務參與公司三層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務計劃與預算（年/季）與現(xiàn)金流計劃（月）其它其它完成常務副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作管理公司

41、的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險基金及住房公積金（由人力資源部轉(zhuǎn)入）主持職稱評定與管理外事紀律及制度職工社會保險的管理組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：向常務副總經(jīng)理匯報平行：平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：綜向下：綜合部職員29任職資格：任職資格：由常務副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學本科以上學歷工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)中級以上管理經(jīng)驗技能（語言、計算機）：熟練使用計算機要求： - 公共關(guān)系推廣經(jīng)驗 - 出色的行政管理能力305 5 4 43 3 1 1權(quán)重權(quán)重 2 2資料來源資料來源綜合部經(jīng)理綜合部經(jīng)理 KPI公共關(guān)系管理公共關(guān)系管理公司行政管理公司行政管理與當?shù)卣?/p>

42、府、公眾以及相關(guān)的新聞機構(gòu)均建立了良好的關(guān)系，在外界樹立了良好的公司形象與當?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機構(gòu)能夠正常合作，公司良好形象能夠真實向外傳播由于主觀原因致使公司與政府和新聞機構(gòu)的關(guān)系惡化，從而導致人為的負面報道出現(xiàn)部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率分管副總 計財部10%30%30%15%保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的順暢運行，對異常事件反應迅速并能圓滿處理與當?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機構(gòu)建立了良好的關(guān)系，有較多的正面報道基本與政府和關(guān)鍵的新聞機構(gòu)能夠進行正常合作，但公司的良好形象不能完全得以傳播分管副總 指指 標標100%98-100%96-98%94-96%90-94%合同評審率合

43、同評審率分管副總 等于目標值位于目標值5%內(nèi)位于目標值7.5%內(nèi)位于目標值10%內(nèi)位于目標值10%以上保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，對異常事件反應迅速并能恰當處理保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，能夠處理異常事件保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，但處理某些異常事件方面不夠恰當不能保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，且缺乏處理異常事件的能力合 同 管 理15%合同制度建設(shè)合同制度建設(shè)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)

44、略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后予以落實能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，但在落實方面不積極不能按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，且往往流于形式31職務名稱：職務名稱：人力資源部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位：總部 部門：部門： 職務代碼：職務代碼：職責：職責：參與公司重大事務；公司人力資源管理；管理人力資源部職責范圍說明：職責范圍說明：人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍公司人力資源管理公司人力資源管理 作為公司人力資源管理領(lǐng)域的直接行政主管及公司總經(jīng)理、副總

45、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理與業(yè)務單位經(jīng)理的人力資源顧問（戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略 - 主持擬訂公司年度人力資源預算與計劃，當出現(xiàn)其他業(yè)務變動時及時調(diào)整，并監(jiān)督其實施 - 不斷評估公司人力資源狀況，找出同實現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距，規(guī)劃彌補差距的人力資源開發(fā)方案，終審后負責實施 - 就具體的提案提供人力資源方面的建議定崗定編 - 制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實施 - 根據(jù)終審的組織結(jié)構(gòu)，主持擬訂部門經(jīng)理與業(yè)務單位經(jīng)理以上人員的職務說明書 - 指導各級主管擬訂內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、定員設(shè)計其下屬的職務說明書，并參與初審招聘 - 主持擬訂總部、管理處、養(yǎng)護中心招聘流程和相關(guān)管理制度

46、及政策，終審后負責貫徹落實并監(jiān)督其實施 - 參與以下二級人員（總部職能部門員工及管理處科長）的招聘 培訓 - 主持擬訂培訓流程，建立公司培訓體系，終審后負責貫徹落實 - 主持擬訂公司年度、季度和月度培訓預算與計劃，并監(jiān)督執(zhí)行32 - 主持設(shè)計針對公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計劃，終審后監(jiān)督執(zhí)行人員流動、晉升 - 制定政策，提供建議：對總部部門經(jīng)理、管理處主任的流動、晉升提交總經(jīng)理辦公會議決定； 對總部職能部門員工提出建議、初審并提交分管副總決定主持擬訂公司薪資體系與福利政策，終審后監(jiān)督執(zhí)行 - 主持一年一度的人力資源市場薪資調(diào)查，并向總經(jīng)理辦公會匯報 - 參與招聘中高級經(jīng)理時的薪資談

47、判，提供顧問意見 - 負責控制年度總體薪資預算績效考評 - 主持擬訂業(yè)績考評流程制度、政策，終審后負責貫徹落實 - 協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標：對副總、職能部門經(jīng)理、管理處主任 KPI主持擬訂、并報總經(jīng) 理辦公會議終審；指導職能部門經(jīng)理、管理處主任擬訂其下屬KPI并初審，報分管副總終審 - 主持擬訂公司績效考評計劃，匯集并分析考評結(jié)果并提供出對策建議 - 參與對下二級人員的績效考評與獎懲決定 管理人力資源部管理人力資源部主持擬訂人力資源部年度、季度、月度工作計劃和費用預算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行主持擬訂人力資源工作人員的職務說明書與績效考評標準主持人力資源部的定崗定編、人員招聘、

48、任免、培訓計劃績效考評與獎懲決定參與公司重大事務參與公司重大事務參與公司三層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務計劃與預算（年/季）與現(xiàn)金流計劃（月）33其它其它完成常務副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作勞動合同管理 - 制訂制度、文本、政策 - 處理總部及需要總部處理的勞動爭議處理組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：向常務副總經(jīng)理匯報平行：平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：向下：人力資源部人員各業(yè)務單位人力資源人員在業(yè)務上對他負責外部：外部：同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團體的關(guān)系人力資源中介機構(gòu)，如獵頭公司任職資格：任職資格：由常務副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：

49、大學本科以上學歷工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗技能（語言、計算機）：熟練使用計算機要求： - 熟悉人力資源市場狀況 - 熟悉勞動法規(guī)34人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理KPI 指指 標標5 54 43 3 1 1權(quán)重權(quán)重 2 2資料來源資料來源總部人力資源總部人力資源預算執(zhí)行率預算執(zhí)行率骨干人員骨干人員流失率流失率部門預算部門預算執(zhí)行率執(zhí)行率人力資源部計劃財務部計劃財務部5%10%15%10%招聘與挑選招聘與挑選20%以上10-20%在規(guī)定的時間招聘到足夠的骨干人員候選人，并能夠為各個部門推薦較合適的候選人能夠招聘到候選人，但由于明顯的客觀原因?qū)е略跁r間上不能滿足要求能夠在最短的時間內(nèi)

50、為公司找到并選拔出足夠數(shù)量和高素質(zhì)的骨干人員候選人在時間上較有效率，骨干人員候選人的數(shù)量和質(zhì)量基本滿足公司要求由于主觀原因不能為公司招聘到合適的候選人，致使公司出現(xiàn)嚴重人員短缺。骨干人員包括公司中高層經(jīng)理以及關(guān)鍵技術(shù)人員等等0等于目標值位于目標值5%內(nèi)位于目標值7.5%內(nèi)位于目標值10%內(nèi)位于目標值10%以上5-10%0-5%等于目標值位于目標值5%內(nèi)位于目標值7.5%內(nèi)位于目標值10%內(nèi)位于目標值10%以上包括總部人員薪資以及總部主持的集團范圍內(nèi)的人員培訓與發(fā)展支出35 按照公司制度對員工績效進行公正評估，確保評估流程順暢，并根據(jù)反饋結(jié)果積極提出戰(zhàn)略性的評估制度創(chuàng)新按照公司制度對員工績效進行

51、公正評估，確保評估流程順暢，能根據(jù)反饋結(jié)果作出相應的改進建議基本按照公司制度對員工績效進行公正評估，并對考評結(jié)果進行追蹤反饋，作出總結(jié)和一定的調(diào)整按照公司制度對員工績效進行公正評估，但不能根據(jù)反饋結(jié)果進行進一步行動不能協(xié)調(diào)評估流程，對評估中出現(xiàn)的問題不予理睬54213培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂詳細的培訓計劃，并按計劃付諸行動，受訓人的技能和態(tài)度有了大幅度提升根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂較為詳細的培訓計劃，并按計劃付諸行動，受訓人的技能和態(tài)度有了較為明顯的提升根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應的培訓計劃，受訓人的技能和態(tài)度有了一定的提升能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓計劃，但不能取得預期效果不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓計劃

52、，而且計劃往往流于形式人員考評人員考評指指 標標權(quán)重權(quán)重 資料來源資料來源15%10%分管副總培訓反饋資料分管副總評估反饋資料5%薪資設(shè)計薪資設(shè)計與管理與管理根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計高激勵性的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法律法規(guī)辦事能夠根據(jù)公司實際情況設(shè)計薪資系統(tǒng)，并能在日常薪資管理中確保不出現(xiàn)勞資糾紛根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計相應的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法律法規(guī)辦事分管副總薪資系統(tǒng)不能適應公司要求而不進行調(diào)整，經(jīng)常因管理不善而出現(xiàn)勞資糾紛能夠根據(jù)公司實際情況設(shè)計薪資系統(tǒng)，但日常薪資管理不力，有時出現(xiàn)勞資糾紛36 54213指指 標標權(quán)重權(quán)重 資料來源資料來源人員流動人員流動與晉升與晉

53、升組織各層級都具有合適的人員配備，具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機制組織各層級都具有較為合適的人員配備，并具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機制組織各層級基本無冗員或人員短缺現(xiàn)象，并具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機制組織某些部門出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，但具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機制組織部門內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，沒有相應的晉升、崗位輪換和淘汰機制制度建設(shè)制度建設(shè)在人力資源管理的主要方面制定了較為詳細、合理可行的政策在人力資源管理的各個方面制定了非常詳細、合理可行并具有創(chuàng)新性的政策在人力資源管理的各個方面制定了非常詳細、合理可行的政策在人力資源管理的主要方面制定了較為合理可行的政策，但某

54、些方面存在漏洞制定的政策不能反映人力資源管理的主要方面，影響了公司的人員正常管理20%10%分管副總分管副總37職務名稱：職務名稱：計劃財務部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位：總部 部門：部門：計劃財務部 職務代碼：職務代碼：職責：職責：參與公司重大事務；公司計劃與財務管理；管理計劃財務部公司計劃與財務管理公司計劃與財務管理監(jiān)督預算的執(zhí)行主持制作公司月度、季度、年度財務報表擬訂公司財務管理制度，終審后監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)金流量控制，確保資金的及時到位監(jiān)督業(yè)務單位的財務運行確保公司履行國家規(guī)定的財政稅務政策及會計準則與會計制度主持擬訂公司資產(chǎn)管理制度，終審后負責執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)金與出納管理的安全

55、和效率負責公司報稅與納稅尋找機會以減輕公司稅務負擔同相關(guān)金融機構(gòu)保持密切的關(guān)系組織本公司的會計核算管理計劃財務部管理計劃財務部主持擬訂計劃財務部年度、季度、月度工作計劃和費用預算、現(xiàn)金流計劃，終審后負責執(zhí)行主持擬訂計劃財務部工作人員的職務說明書與績效考評標準38主持計劃財務部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓計劃績效考評與獎懲決定參與公司重大事務參與公司重大事務參與初審公司三層面評估與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂公司預算大綱匯編公司業(yè)務計劃與預算匯編公司現(xiàn)金流計劃擬定公司預算其它其它完成常務副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：向常務副總經(jīng)理匯報平行：平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保

56、持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：向下：計劃財務部人員直接向他負責各業(yè)務單位財務人員在業(yè)務上對他負責外部：外部：同他的人員一道開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系商業(yè)銀行外部審計師工商、稅務機構(gòu)財政、外匯管理等機構(gòu)39任職資格：任職資格： 由常務副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學本科以上學歷，會計或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)財務主管或會計師事務所中級以上職務經(jīng)驗技能（語言、計算機）：能力要求： - 出色的分析能力 - 較強的組織與協(xié)調(diào)能力熟悉： - 國內(nèi)外金融市場 - 財務與管理會計 - 稅務法規(guī)40指指 標標遠遠 超超 目目 標標5 5 超超 過過 目目 標標 4 4達達 到到 目目 標標 3

57、3遠遠 低低 目目 標標 1 1低低 於於 目目 標標2 2計劃財務部經(jīng)理計劃財務部經(jīng)理 KPI現(xiàn)金流量計劃執(zhí)現(xiàn)金流量計劃執(zhí)行率行率公司預算執(zhí)行率公司預算執(zhí)行率部們預算執(zhí)行部們預算執(zhí)行率率 10%財務管理差錯率財務管理差錯率 5%財務費用財務費用(債務債務加權(quán)平均利率加權(quán)平均利率)財務管理制度完善,無財務差錯財務管理制度健全,基本無財務差錯財務管理制度健全,偶爾出現(xiàn)小額財務差錯財務管理制度較為松懈,但無重大財務差錯財務管理制度混亂,出現(xiàn)重大財務差錯30%30%20%5%25% 10% 20% 10% 20% 10% -(10%20%) 20% 10% 20% 10% -(10%20%) -20

58、%部門預算執(zhí)行率部門預算執(zhí)行率注：公司目前已經(jīng)限定了證券投資部投資業(yè)務范圍。盡管債券投資仍然存在投資風險，但其注：公司目前已經(jīng)限定了證券投資部投資業(yè)務范圍。盡管債券投資仍然存在投資風險，但其投資風險較小，并可通過投資收益間接體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段不設(shè)證券投資風險指標。但建議投資風險較小，并可通過投資收益間接體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段不設(shè)證券投資風險指標。但建議公司在證券投資戰(zhàn)略作出調(diào)整時，適時增加該指標。公司在證券投資戰(zhàn)略作出調(diào)整時，適時增加該指標。 10%4444職務名稱：職務名稱：項目開發(fā)部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務單位：業(yè)務單位： 部門：部門：項目開發(fā)部 職務代碼：職務代碼：職責：職責：參與公司

59、重大事務；新項目開發(fā)；管理項目開發(fā)部主持擬定公司新項目開發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行主持擬定公司新項目開發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行公路業(yè)務的新項目開發(fā)公路業(yè)務的新項目開發(fā) 主持公路行業(yè)研究參與擬訂公路業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 - 組織對新項目的評估 - 負責新項目提案 - 尋找同現(xiàn)有業(yè)務密切相關(guān)的市場機會公路業(yè)務以外新項目的開發(fā)公路業(yè)務以外新項目的開發(fā)根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對相關(guān)行業(yè)的研究主持尋找、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的項目開發(fā)經(jīng)理主持尋找新項目機會及項目的價值評估參與對項目機會的終審主持組建項目小組，制定項目實施方案，并主持新項目的談判和交易主持項目總結(jié)，完善項目管理系統(tǒng)參與建立同金融機構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機構(gòu)的關(guān)系

60、管理項目開發(fā)部管理項目開發(fā)部擬定項目開發(fā)部計劃與年度預算擬定項目開發(fā)部現(xiàn)金流計劃45管理項目開發(fā)部管理項目開發(fā)部擬定項目開發(fā)部計劃與年度預算擬定項目開發(fā)部現(xiàn)金流計劃主持擬訂項目開發(fā)部工作人員的職務說明書與績效考評標準主持項目開發(fā)部的人員招聘、任免、培訓計劃績效考評與獎懲決定參與公司重大事務參與公司重大事務 參與公司三層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務計劃與預算其它其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：對分管副總經(jīng)理負責，提供新項目開發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項目決策平行：平行：同各部門和業(yè)務單位密切合作向下：向下：項目開發(fā)部人員直接對他負責外部：外部：同其下屬人