國(guó)產(chǎn)電影行業(yè)分析報(bào)告

1、一、近 5 年來國(guó)產(chǎn)電影質(zhì)量穩(wěn)步上升，大片票房占比持續(xù)升高1、數(shù)據(jù)選擇：每年票房 TOP100 中的國(guó)產(chǎn)電影數(shù)量：每年均在 50-60 部之間，占比超過 50%，體現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)電影相對(duì)于進(jìn)口片的實(shí)力；票房：其票房合計(jì)占國(guó)產(chǎn)電影的比例在 90%左右，因此權(quán)可充當(dāng)研究國(guó)產(chǎn)電影的切面。圖表 12013-2017 年票房 TOP100 中的國(guó)產(chǎn)電影部數(shù)及其國(guó)產(chǎn)電影票房占比62606095%5998%96%94%5894%56555489%545252 86%504894%92%90%88%86%84%82%80%20132014201520162017年票房TOP100中的國(guó)產(chǎn)電影部數(shù)占國(guó)產(chǎn)電影票房比例2

2、、國(guó)產(chǎn)電影質(zhì)量穩(wěn)步上升，大片質(zhì)量提升更快國(guó)產(chǎn)電影質(zhì)量趨勢(shì)上升。 2013-2017 年這 5 年來，國(guó)產(chǎn)電影評(píng)分趨勢(shì)性上升，2017 年達(dá)到 5 年來新高。頭部大片質(zhì)量提升更快。 加權(quán)平均分長(zhǎng)期處于平均分之上，說明票房占比高的大片質(zhì)量提升速度更快。貓眼評(píng)分始終高于豆瓣評(píng)分 ，這主要是由于兩個(gè)原因：兩個(gè)網(wǎng)站的屬性不同。貓眼本質(zhì)上是一個(gè)在線購票網(wǎng)站，以售票為主打，較高的評(píng)分才能引發(fā)觀眾的購買心理； 而豆瓣的定位則是一個(gè)較為客觀的第三方評(píng)價(jià)網(wǎng)站，以客觀真實(shí)為主打，以此保持其自身在觀影群眾中的格調(diào)和公信力。兩個(gè)網(wǎng)站的觀影人群不同。在貓眼上評(píng)分的人是普通觀影群眾，一二線城市人口占比應(yīng)與全國(guó)數(shù)據(jù)差距不大，

3、在60%左右；而豆瓣使用人群則是絕大部分為一二線城市人群，有一定文學(xué)素養(yǎng)和審美追求，其中不乏專業(yè)的電影發(fā)燒友，對(duì)電影的評(píng)價(jià)更為嚴(yán)苛。圖表 22013-2017 年國(guó)產(chǎn)電影豆瓣及貓眼評(píng)分10987654321020132014201520162017平均分平均分加權(quán)平均分加權(quán)平均分3、國(guó)產(chǎn)電影上映數(shù)量逐年增多，大片票房占比持續(xù)上升上映數(shù)量逐年增多。其中 1-5 億的腰部影片和 10 億以上的頭部影片數(shù)量逐年增多，但 10 億以上的頭部電影數(shù)量還是較少，尚未突破 10 部；5-10 億的腰部影片數(shù)量有所波動(dòng)，并未呈現(xiàn)出穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。腰部及頭部影片的數(shù)量增多，一方面是由于觀影逐漸成為觀眾接受的大眾

4、消費(fèi)方式，人均觀影次數(shù)逐年提升，助推 了一批腰部影片的興起；另一方面是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)電影公司開始有意識(shí)地打造一批高成本、大卡司、重宣發(fā)的頭部影片， 如 2015 年國(guó)產(chǎn)電影票房冠軍捉妖記，成本高達(dá) 3.5 億，在 2014 年票房冠軍心花怒放票房只有 11.7 億元的情況下，敢于做這樣的成本決策，說明國(guó)產(chǎn)電影公司的大片意識(shí)逐漸覺醒。圖表 32013-2017 年國(guó)產(chǎn)電影按票房分類的部數(shù)400350300250200150100500576112993361230257286274293310214223201320142015201620171億以下部數(shù)1-5億部數(shù)5-10億部數(shù)10億以上部數(shù)頭部影

5、片票房占比越來越高。盡管 10 億以上的頭部影片數(shù)量增長(zhǎng)較慢，但其票房占比逐年增長(zhǎng)，速度驚人，2017年已達(dá)國(guó)產(chǎn)電影總票房的 52%，顯示出強(qiáng)大的龍頭效應(yīng)。相較之下，1-10 億區(qū)間的腰部影片的票房占比則呈現(xiàn)出趨勢(shì)性向下的走勢(shì)，也被頭部影片擠占了生存空間。圖表 4 2013-2017 年按票房分類的國(guó)產(chǎn)電影票房占比100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%10%14%31%38%35%22%52%30%24%43%16%41%30%25%25%14%21%9%13%20132014201520167%20171億以下影片票房1-5億影片票房5-10億影片票房10億以上影

6、片票房對(duì)標(biāo)好萊塢，腰部影片的發(fā)展有較大空間。為探討這種“贏家通吃”的票房效應(yīng)是否會(huì)持續(xù)，我們參考了發(fā)展很成熟的美國(guó)電影市場(chǎng)，每年頭部、中腰部、低腰部和其他影片的部數(shù)完全參照國(guó)產(chǎn)電影每個(gè)檔次的部數(shù)，可以看出， 美國(guó)最頭部影片的票房占比遠(yuǎn)低于國(guó)產(chǎn)電影，而腰部影片和其他影片的票房占比更高，顯示出在成熟市場(chǎng)的票房結(jié) 構(gòu)更為均衡，這部分是由于中國(guó)觀影選擇更為集中，而美國(guó)觀影選擇更加分散，美國(guó)電影發(fā)展成熟，形成了豐富的 類型片種類，及成熟的分線發(fā)行制度，因此觀眾的觀影選擇更加分散。因此，隨著中國(guó)電影逐漸發(fā)展成熟，未來腰 部影片或許會(huì)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，這也顯示出電影工業(yè)化生產(chǎn)的意義所在博爆款不確定性太大，而穩(wěn)健

7、的工業(yè)化生 產(chǎn)腰部影片，保證每年出產(chǎn)的影片數(shù)量和質(zhì)量，難度更小，但收益可觀。圖表 52013-2017 年美國(guó)按票房分類的電影票房占比（部數(shù)選擇同國(guó)內(nèi)）100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%4%7%21%15%25%25%24%21%20%14%34%39%28%27%36%42%39%26%27%26%20132014201520162017其他低部影片中腰部影片頭部影片二、國(guó)產(chǎn)電影類型仍以喜劇動(dòng)作為主打，紀(jì)錄片藝術(shù)片等開始嶄露頭角1、動(dòng)作喜劇長(zhǎng)盛不衰，愛情劇情動(dòng)畫齊發(fā)展除了 2013 年，2014-2017 年國(guó)產(chǎn)電影中喜劇和動(dòng)作片的部數(shù)和票房占比齊增長(zhǎng)，201

8、7 年以近五成的部數(shù)搶占66% 的票房市場(chǎng)。與此同時(shí)，愛情、劇情、動(dòng)畫類電影也長(zhǎng)期占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，但愛情片有遇冷趨勢(shì)。圖表 62013-2017 年國(guó)產(chǎn)電影類型部數(shù)比例圖表 72013-2017 年各類型國(guó)產(chǎn)電影票房占比2、紀(jì)錄片、藝術(shù)片開始收獲上億票房，電影類型更豐富美國(guó)市場(chǎng)電影主要涉及元素有 10 類，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相似，喜劇和浪漫元素大幅領(lǐng)跑。美國(guó)電影細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展成熟，電影類型十分豐富，細(xì)分類別超過百個(gè)。我國(guó) 2017 年出現(xiàn)了新現(xiàn)象，紀(jì)錄片以及藝術(shù)片收獲了不錯(cuò)的票房。紀(jì)錄片二十二票房 1.7 億，藝術(shù)片岡仁波齊和七十七天均超過 1 億，表現(xiàn)非常優(yōu)異，這說明細(xì)分市場(chǎng)觀眾基數(shù)已經(jīng)足夠，未來

9、可能會(huì)出現(xiàn)更多的小眾電影類型以滿足不同觀眾口味。圖表 8美國(guó)電影涉及元素三、電影品牌逐漸形成，電影續(xù)集及電影公司影響力增加1、續(xù)作票房號(hào)召力強(qiáng)，電影品牌逐漸形成包括綜藝/電視劇在內(nèi)的續(xù)作電影，部數(shù)上每年維持 20%左右占比，但票房上占比呈現(xiàn)明顯走高趨勢(shì)。2017 年續(xù)作電影票房達(dá)到 97.2 億，占比 36.7%。2013-2017 年間，出產(chǎn)的電影系列品牌超過 40 個(gè)。圖表 92013-2017 年國(guó)產(chǎn)續(xù)作電影部數(shù)占比統(tǒng)計(jì)圖表 102013-2017 年國(guó)產(chǎn)續(xù)作電影票房占比統(tǒng)計(jì)圖表 112013-2017 年我國(guó)電影系列品牌非動(dòng)畫系列動(dòng)畫系列警察故事喜洋洋小時(shí)代賽爾號(hào)四大名捕洛克王國(guó)筆仙潛

10、艇總動(dòng)員竊聽風(fēng)云熊出沒痞子英雄神秘世界歷險(xiǎn)記單身男女秦時(shí)明月殺破狼鎧甲勇士澳門風(fēng)云豬豬俠前任黑貓警長(zhǎng)鄭保瑞西游記系列桂寶北京遇上西雅圖功夫熊貓葉問大頭兒子和小頭爸爸寒戰(zhàn)十萬個(gè)冷笑話大話西游倒霉熊臥虎藏龍反貪風(fēng)暴戰(zhàn)狼建國(guó)三部曲奇門遁甲 繡春刀京城 81 號(hào)春嬌志明 唐人街探案捉妖記狄仁杰2、公司打造屬于自己的電影品牌，具有強(qiáng)大的票房吸引力中國(guó)的電影廠牌可以大致分為兩類：1）以華誼、光線、萬達(dá)等為代表的龍頭公司，已然成為中國(guó)電影的中流砥柱。華誼手握大量知名“導(dǎo)演+明星”頂級(jí)資源，走續(xù)集路線，培養(yǎng)自己的 IP，比如馮小剛賀歲檔系列、徐克狄仁杰系列、田羽生前任系列等，這些IP 也可用到正在投入的實(shí)景娛

11、樂項(xiàng)目中；光線因泰囧一炮而紅，后來投資的美人魚尋龍?jiān)E等口碑票房雙豐收，逆襲華誼成為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)傳媒娛樂集團(tuán)；萬達(dá)投資布局廣泛，其中唐人街探案最為亮眼， 未來有意打造“唐探宇宙”體系。圖表 12華誼、光線、萬達(dá)公司電影品牌公司特色代表品牌續(xù)集路線，IP 培養(yǎng)華誼兄弟馮小剛賀歲檔系列、狄仁杰系列、前任系列光線傳媒青春、動(dòng)畫題材囧途系列、致青春中國(guó)合伙人等青春系列、大魚海棠等動(dòng)畫萬達(dá)廣泛布局唐人街探案系列2）以開心麻花為代表的小公司打造獨(dú)特品牌。除了大公司之外，一些小公司劍走偏鋒，從某種特定類型電影出發(fā)， 打造屬于自己的電影品牌，比如近幾年爆火的開心麻花喜劇品牌，羞羞的鐵拳勇奪 20.6 億票房。

12、這些電影有自己的獨(dú)特風(fēng)格，受眾群體相對(duì)統(tǒng)一且接受度高，具有強(qiáng)大的票房吸引力。圖表 13走勢(shì)圖公司品牌主創(chuàng)代表作上映時(shí)間票房天馬電影港式喜劇黃百鳴百星酒店六福喜事2013/2/12014/1/110.60.8不亦樂乎電影公司民國(guó)劇姜文讓子彈飛一步之遙2010/12/162014/12/186.44.9開心麻花喜劇沈騰/馬麗夏洛特?zé)佬咝叩蔫F拳2015/9/302017/9/3014.420.6圖表 14部分中國(guó)電影品牌四、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)傳媒公司的 Franchise（特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）演變美國(guó) Franchise（特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）影視生產(chǎn)模式是將文化產(chǎn)品的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)賣給影視生產(chǎn)企業(yè)，類似于“加盟店”概念，創(chuàng)作

13、者只是將使用的權(quán)利授予購買者，自己仍然擁有所有權(quán)?？珊?jiǎn)單理解為全產(chǎn)業(yè)鏈拓展，產(chǎn)品回報(bào)由票房收入、售賣收入、品牌授權(quán)和衍生品收入共同組成。這種模式的特點(diǎn)在于：投資金額較少、風(fēng)險(xiǎn)較小，一般由專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，推廣速度快，并且也具有延伸發(fā)展為產(chǎn)業(yè)的能力。1、迪士尼是好萊塢最典型的 Franchise 模式迪士尼是典型的 Franchise 模式經(jīng)營(yíng)。通過消費(fèi)產(chǎn)品、主題公園和媒體網(wǎng)絡(luò)對(duì)品牌價(jià)值的多輪次放大，由一個(gè)依賴波動(dòng)較大的票房收入的動(dòng)畫企業(yè)，轉(zhuǎn)變成具有穩(wěn)定營(yíng)收來源、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的傳媒巨頭。并且通過收購皮克斯、漫 威、盧卡斯影業(yè)和福克斯搭建了全年齡 IP 矩陣，擁有人物形象特許權(quán)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。圖表 15走

14、勢(shì)圖2、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)及傳媒公司的 Franchise 演變之路：Franchise1.0 時(shí)代：主業(yè)之外，再開盈利點(diǎn)各公司通過合作、投資等方式，踏入主營(yíng)業(yè)之外的領(lǐng)域，開拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，包括但不限于：影游聯(lián)動(dòng)：例如 2015 年慈文傳媒出品的花千骨熱映，天象互動(dòng)聯(lián)合慈文傳媒開發(fā)同名手游，游戲上線后月流水近 2 億，是一次成功的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合嘗試。實(shí)景樂園：例如華誼兄弟和地產(chǎn)商聯(lián)手打造實(shí)景樂園，2018 年計(jì)劃新開蘇州、長(zhǎng)沙、鄭州和南京 4 個(gè)項(xiàng)目； 這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是：拓展范圍有限，通常是產(chǎn)業(yè)鏈上的某一環(huán)，盡管突破了原主業(yè)的范圍，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上完善。Franchise2.0 時(shí)代：資產(chǎn)聯(lián)結(jié)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互

15、相完善產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)傳媒公司都在通過投資等方式補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。例如 2018 年初，阿里巴巴投資萬達(dá)電影，萬達(dá)電影選擇阿里巴巴作為投資者，因?yàn)?雙方資源互補(bǔ)，可以互相為對(duì)方的 Franchise 完善之路添磚加瓦。阿里選擇萬達(dá)：看中的是萬達(dá)院線排名第一的市場(chǎng)份額及其電影制片能力，可以為其補(bǔ)全線下的渠道，也可以 補(bǔ)足在制片上的短板。阿里文學(xué)所產(chǎn)IP 可以授權(quán)給萬達(dá)制成影片上映，并通過院線排片給予支持；萬達(dá)院線旗下有超過 500 家影院，2017 年觀影人次為 1.8 億，對(duì)人流的聚集和數(shù)據(jù)的采集對(duì)于阿里有著重大意義。萬達(dá)選擇阿里：看中的是阿里強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)渠道能力，能豐富其產(chǎn)品變現(xiàn)方式。例如可

16、授權(quán)阿里游戲開發(fā)游戲， 可將電影衍生品授權(quán)給阿里魚平臺(tái)，可將電影小說改編授權(quán)給阿里文學(xué)，可將電影版權(quán)授權(quán)給阿里旗下視頻網(wǎng) 站優(yōu)酷土豆，可將電影品牌授權(quán)給阿里集團(tuán)旗下任何產(chǎn)品，共同做大其影響力。除阿里巴巴以外，其他的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在積極進(jìn)行自己的泛娛樂布局，現(xiàn)階段主要通過投資的方式，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 共同延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈邊界。但由于國(guó)內(nèi)的特殊國(guó)情，電視臺(tái)所有權(quán)歸屬國(guó)有，注定了國(guó)內(nèi)公司的產(chǎn)業(yè)鏈要缺少這 重要的一環(huán)。圖表 16阿里巴巴全產(chǎn)業(yè)鏈拓展Franchise3.0 時(shí)代：并購整合，不斷提高集中度去年 12 月，迪士尼宣布以524 億美元收購 21 世紀(jì)福克斯旗下的電影、電視和國(guó)際資產(chǎn)。此番收購有助

17、于進(jìn)一步提升迪士尼集團(tuán)在上游內(nèi)容和中游渠道方面的掌控度：IP 資源：?？怂箵碛邪⒎策_(dá)星球大戰(zhàn)X 戰(zhàn)警等大片版權(quán)，收購后迪士尼內(nèi)容資源大幅擴(kuò)展， 影視龍頭地位難以撼動(dòng)。流媒體：迪士尼本身擁有流媒體 Hulu30%股權(quán)，收購?？怂蛊煜?30%的 Hulu 股權(quán)后將實(shí)現(xiàn)對(duì) Hulu 的絕對(duì)控股。結(jié)合此前迪士尼公布的自建流媒體計(jì)劃，兩大平臺(tái)籌碼有利于迪士尼與 Netflix、亞馬遜等產(chǎn)生有力競(jìng)爭(zhēng)。雖然目前我國(guó)傳媒公司產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)不夠完善，但或許未來巨頭企業(yè)會(huì)像迪士尼集團(tuán)一樣，大舉并購整合資源，提升行業(yè)集中度，以更好的掌控市場(chǎng)話語權(quán)。五、結(jié)語目前中國(guó)電影公司包括萬達(dá)、華誼等老牌民營(yíng)影視公司，也有以中影為代

18、表的國(guó)資企業(yè)，近年來北京文化等上市公司通過不斷并購快速入局電影行業(yè)。通過對(duì)比幾大公司，我們發(fā)現(xiàn)：1）2017 年出品電影：萬達(dá)一馬當(dāng)先，參與出品影片數(shù)量和票房遙遙領(lǐng)先，但是電影口碑有待提高；華誼兄弟憑借西游伏妖篇芳華前任 3重整旗鼓；北京文化雖然參與影片量少，但是通過保底戰(zhàn)狼2名聲大振，成2017 大贏家。類型特色：幾大公司逐漸形成自己的電影特色，其中光線傳媒獨(dú)樹一幟偏愛青春和動(dòng)畫類，出產(chǎn)了致青春 中國(guó)合伙人大魚海棠你的名字等代表作；華誼兄弟致力于IP 培育，為實(shí)景娛樂產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)；博納影業(yè)和中國(guó)電影都對(duì)主旋律類影片有所偏好。品牌：目前除了中影，各大公司都希望打造自己的品牌作品，品牌一方面因?yàn)?/p>

19、有一定的觀眾基礎(chǔ)，投資風(fēng)險(xiǎn)小， 另一方面可以提高公司在業(yè)內(nèi)的知名度和認(rèn)可度，比如華誼的馮小剛系列已深入人心，近期萬達(dá)的唐探系列好評(píng)如 潮。Franchise：前面已經(jīng)提到，目前國(guó)內(nèi)公司的 Franchise 發(fā)展尚不完善，上游萬達(dá)聯(lián)合閱文集團(tuán)，博納影業(yè)入股果麥文化布局文學(xué) IP，且多數(shù)公司均有簽約藝人和合作導(dǎo)演，特別是華誼手握頂級(jí)資源；但中游，僅光線傳媒有貓眼這一售票平臺(tái)；下游多數(shù)公司擁有自己的院線或影院，萬達(dá)的市占率一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。公司推薦：光線傳媒：17 年公司影視業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，18 年影視項(xiàng)目?jī)?chǔ)備豐富，出售新麗投資充分增厚 18 年業(yè)績(jī)。華誼兄弟：17 年公司影視娛樂業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較大突

20、破，18 年實(shí)景娛樂項(xiàng)目開始步入收獲期，預(yù)期業(yè)績(jī)望出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。北京文化：近年公司影視業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，17 年戰(zhàn)狼業(yè)績(jī)亮眼，18 年上映影視項(xiàng)目進(jìn)展順利，多部劇集逐步上線，全年業(yè)績(jī)值得期待。中國(guó)電影：具備發(fā)行進(jìn)口電影的特殊優(yōu)勢(shì)，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固，隨著國(guó)內(nèi)票房市場(chǎng)回暖，公司18 年業(yè)績(jī)大概率持續(xù)增長(zhǎng)。圖表 17中國(guó)電影公司情況梳理2017 年參與出品的電影電影公司類型特色代表品牌部數(shù)票房（億元）豆瓣萬達(dá)電影25153.575.6廣泛涉獵唐人街探案系列光線傳媒1128.226.0青春、動(dòng)畫囧途系列、致青春中國(guó)合伙人等青春系列華誼兄弟851.946.2續(xù)集路線、IP 培育馮小剛賀歲檔系列、狄仁杰系列、

21、前任系列博納影業(yè)1390.546.4主旋律、動(dòng)作大片建國(guó)三部曲中國(guó)電影13100.805.4主旋律、戲曲特色北京文化474.017.3主流類型均有涉獵戰(zhàn)狼系列附錄 2018 年 5-7 月定檔及待確定影片（標(biāo)紅為上市公司參與影片，加粗或?yàn)楸睿┬?名稱號(hào)巴霍巴利王 2：終結(jié)香港大營(yíng)救上映時(shí)間 出品方2018/5/4 印度阿卡媒體2018/5/4 天尚影視、瀟湘電影發(fā)行方主演想 看 人看點(diǎn)數(shù)華夏電影、中國(guó)電帕拉巴斯、拉納達(dá)格巴帝5000 影瀟湘影視、聚星合顏丙燕、成泰燊1834娛青年馬克思2018/5/5 法國(guó)安佳特電影中國(guó)電影DenisLyons、Annabelle 170 Lewiston任

22、性的硬幣2018/5/7 惠氏兄弟影視復(fù)仇者聯(lián)盟 3：無限戰(zhàn) 2018/5/11 漫威影業(yè)爭(zhēng)美圖文化傳播黃一飛、文哲軒、王雙寶175中國(guó)電影、華夏電小羅伯特唐尼、克里斯海姆742570 大 IP 續(xù)作影斯沃斯我是你媽2018/5/11 愛奇藝、彩右影視、帆成影愛奇藝影業(yè)視閆妮、鄒元清、吳若甫11636戰(zhàn)犬瑞克斯2018/5/11 美國(guó) LD 娛樂迷妹羅曼史2018/5/11 榮信達(dá)、博納影業(yè)、東方大地華夏電影、聚合影凱特瑪拉、拉蒙羅德里格茲6683 聯(lián)閆妮、盛一倫、于小彤4807封門筆仙2018/5/11 卓邁影業(yè)、飛輪文化、牦牛小ft影視、卓邁影杜學(xué)成，江蘭萱、趙閃閃影業(yè)業(yè)2506天夢(mèng)201

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