武漢公司弱電系統(tǒng)承包工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素。我司如能中標(biāo)”武漢船舶工業(yè)公司綜合樓”電視、電話、局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)主包，我們將在項(xiàng)目建設(shè)中抓好以下幾個(gè)方面的治理：項(xiàng)目勞動(dòng)治理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)圖紙審批治理項(xiàng)目市政配套協(xié)調(diào)治理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與各專業(yè)、工種的協(xié)調(diào)治理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理項(xiàng)目材料治理項(xiàng)目信息文本資料治理項(xiàng)目工期保證措施項(xiàng)目資金治理項(xiàng)目合同治理維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)第一節(jié)、項(xiàng)目勞動(dòng)治理嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按合同進(jìn)行治理。嚴(yán)格項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和安全衛(wèi)生工作。抓好分項(xiàng)項(xiàng)目治理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供

2、的打算數(shù)目、勞動(dòng)人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)刻，保證任務(wù)飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、安全防護(hù)措施的落實(shí)，及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料，保證文明施工所需的一切費(fèi)用及設(shè)施。第二節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目治理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目治理及其最終目標(biāo)的組織保障。1設(shè)置原則：目的性原則： 明確施工項(xiàng)目治理的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。治理跨度與層次統(tǒng)一的原則： 依照領(lǐng)導(dǎo)者能力

3、，施工各分項(xiàng)目大小，確定合理治理跨度和治理層次，使各級(jí)治理者都擁有適度的治理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化治理原則： 依據(jù)項(xiàng)目施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使治理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。2設(shè)置形式 建立以工程總監(jiān)為第一責(zé)任人、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為要緊責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)治理、決策核心機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)的職能治理部門。3項(xiàng)目經(jīng)理部職能、責(zé)任項(xiàng)目

4、經(jīng)理部 工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的主體，我公司對(duì)參與工程經(jīng)理部?jī)?nèi)的工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的要求必須是：A.良好的自身素養(yǎng)- 有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、銳意進(jìn)取、實(shí)事求是、大公無(wú)私、不謀私利、任人唯賢、不計(jì)個(gè)人恩怨、賞罰嚴(yán)明。B.良好的知識(shí)素養(yǎng)- 對(duì)各系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識(shí)、掌握各分項(xiàng)子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識(shí)，了解國(guó)家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應(yīng)的法令，法規(guī)及法律知識(shí)，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。C.良好的技能素養(yǎng)- 在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作中，活動(dòng)中對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、推斷，并能有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。在與外界洽談(談判)以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決

5、策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織操縱能力，有善于溝通各方面關(guān)系，協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力，敢于提撥使用人才的用人能力。D.良好的身心素養(yǎng)- 年富力強(qiáng)，精力充沛，思維敏捷、經(jīng)歷力良好，有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的個(gè)性。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)賦與以下任務(wù)、責(zé)權(quán)： 1任務(wù)： 確定項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。確定項(xiàng)目治理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作打算。及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目治理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施， 財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等

6、決策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期和成本操縱、節(jié)約。建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息治理系統(tǒng)。實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的關(guān)系。2職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)局的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理制度，依照業(yè)主需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督治理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度打算、技術(shù)方案，安排國(guó)內(nèi)、國(guó)外購(gòu)貨計(jì)表，制訂安全施工，保證質(zhì)量，降低成本措施并組織實(shí)施。依照

7、年(季)度施工打算，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織編制季(月、周、日)施工打算，處理所有項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效操縱，出席工地會(huì)議、設(shè)計(jì)院會(huì)議，解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)組織和治理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。及時(shí)解決答復(fù)顧問(wèn)工程師、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書(shū)面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類治理人員職責(zé)、權(quán)限各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與各職能

8、部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向業(yè)主和公司匯報(bào)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算治理。 3權(quán)限 建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。 有權(quán)以我公司法人代表托付代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)主洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。 具有對(duì)施工項(xiàng)目的施工經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并治理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素。 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 有權(quán)向公司提出工作意見(jiàn)，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的治理 我公司將參照建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)治理方法以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度、簽訂治理制

9、度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期、定時(shí)的考核，對(duì)違反條例，不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及早及時(shí)地給予撤換，并及時(shí)嚴(yán)格地按撤換條例處置。我司將在工程經(jīng)理部下設(shè)立以下職能部門：1技術(shù)部職責(zé)：技術(shù)治理、打算統(tǒng)計(jì)、施工調(diào)度，施工組織、文明施工。2項(xiàng)目操縱部職責(zé)：材料詢價(jià)、采購(gòu)、打算供應(yīng)、 治理、運(yùn)輸、工具治理、機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用。 3施工治理部職責(zé)：施工質(zhì)量、安全治理、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛(ài)護(hù)。協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的如：政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣傳、司法、公正、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等。4調(diào)試、維護(hù)部職責(zé)：計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)、調(diào)試，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇用和治理、操作人員的培訓(xùn)。4職責(zé)分工工程總監(jiān)第一負(fù)責(zé)

10、人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目從技術(shù)設(shè)計(jì)至工程驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目在施工中與業(yè)主，設(shè)計(jì)師，監(jiān)理及各承包商，分包商，供貨商之間的協(xié)調(diào)，洽商及訂貨等。處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面考核負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場(chǎng)容進(jìn)行監(jiān)督治理，并全面負(fù)責(zé)。編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度打算和技術(shù)方案。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度有效操縱，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目有關(guān)圖紙會(huì)同各分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，協(xié)助建筑師，顧問(wèn)工程師對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見(jiàn)解。材料治理操縱部對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備材料進(jìn)行治理。依照工程內(nèi)容施工進(jìn)度和有關(guān)技術(shù)方案，安排國(guó)內(nèi)外定貨打算，確保

11、工程施工進(jìn)度，并嚴(yán)格操縱項(xiàng)目的各項(xiàng)支出。工程部在工程經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工質(zhì)量，進(jìn)度，技術(shù)落實(shí)等進(jìn)行負(fù)責(zé)。配套部協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目有關(guān)的各政府機(jī)構(gòu)。如：環(huán)保、無(wú)委會(huì)、公安、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等。調(diào)試維修部對(duì)各已完成的系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)試，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。在系統(tǒng)移交后對(duì)有關(guān)系統(tǒng)接著進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主指定或雇傭的治理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。資料治理部對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的圖紙、文件、檔案、資料進(jìn)行有效治理，并負(fù)責(zé)提供，查詢最新涉及工程進(jìn)行中所需必要資料情報(bào)。進(jìn)度籌劃部配合土建、設(shè)計(jì)等有關(guān)專業(yè)，嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并會(huì)同各分包將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。安全治理部負(fù)

12、責(zé)照管，看護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 的安全治理，消防保衛(wèi)。5我司在工程擬實(shí)現(xiàn)下列現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度：上海文迅電子有限公司工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度1、總則第一條：為加強(qiáng)系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理，保障工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)章制度。第二條：本規(guī)定所稱工程現(xiàn)場(chǎng)，是指進(jìn)行系統(tǒng)工程實(shí)施的設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)所占用的施工場(chǎng)地。第三條：一切參與系統(tǒng)工程施工活動(dòng)有關(guān)的公司職員，必須遵守本規(guī)定，對(duì)違反本規(guī)定的公司職員將給予警告、責(zé)令改正、直至停止施工整頓，并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)涉及到違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責(zé)任人自行承擔(dān)其應(yīng)負(fù)有的法律、法規(guī)責(zé)任。2、 細(xì)則第一條：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后，公司必須取得施工許可證，未取得

13、施工許可證的單位，不得擅自組織開(kāi)工。第二條：在工程開(kāi)工前，必須指定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人，其現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提早十五日書(shū)面通知總承包公司。第三條：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工必須配帶由總包公司統(tǒng)一頒發(fā)的證明其身份、職務(wù)、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的證卡，無(wú)有效證卡者拒絕入場(chǎng)。第四條：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、酗酒、滋事，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，由公司書(shū)面檢討，現(xiàn)場(chǎng)公布，其責(zé)任人有被取消接著施工和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的可能。第五條：公司會(huì)按照為其確定的施工平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，堆放設(shè)備、材料，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。第六條：施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電線路，設(shè)備必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)亂拉亂接，手持照明器具，必須采納安全電壓

14、供電。施工過(guò)程中必須符合安全規(guī)范要求。第七條：公司保證施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔，施工垃圾隨時(shí)清理，做到文明施工。第八條：公司會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)條款，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底、安全教育、安全宣傳、定期對(duì)各安全設(shè)施、勞保器具進(jìn)行檢查和維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)安全治理參照系統(tǒng)工程安全施工治理細(xì)則執(zhí)行。第九條：公司會(huì)采取相應(yīng)環(huán)保措施，操縱施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的污染和危害。第十條：公司施工治理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)常駐人員，應(yīng)用其全部時(shí)刻對(duì)其施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，不得無(wú)故不在現(xiàn)場(chǎng)或調(diào)離本工程，未經(jīng)總包公司書(shū)面同意，公司

15、的治理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)，將被視為違約，并將被施以相應(yīng)處罰。第十一條：施工單位在履行其職責(zé)中，必須盡心盡力，刻盡職守。6 周會(huì)制度 按業(yè)主總包要求準(zhǔn)時(shí)參加工地每周例會(huì)7休假制度1公司治理人員休假必須提早書(shū)面提供所需休假人員名單，休假起始時(shí)刻、日期、休假期間其工作職責(zé)指定代理人員名單。2休假申請(qǐng)書(shū)必須經(jīng)所屬單位正職負(fù)責(zé)人簽字同意，并報(bào)請(qǐng)總包公司、業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)施工單位正職負(fù)責(zé)人申請(qǐng)休假，必須由其上一級(jí)治理正職負(fù)責(zé)人簽字同意。3獲得休假的人員，必須在休假開(kāi)始前一日完成其工作交待、交底，并書(shū)面簽署臨時(shí)授權(quán)書(shū)，報(bào)送上一級(jí)治理部門。4獲得休假的人員，在其休假期間，必須保留與其通信聯(lián)絡(luò)渠

16、道，休假期間其代理人在現(xiàn)場(chǎng)的行為、責(zé)任、職責(zé)將被視為被代理人員的行為、責(zé)任、職責(zé)。5休假人員不得超假不歸，超假不歸者，將被視為違反現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。第三節(jié)、項(xiàng)目技術(shù)、圖紙審批治理1、項(xiàng)目技術(shù)治理： 施工項(xiàng)目技術(shù)治理包括技術(shù)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作和技術(shù)項(xiàng)目差不多工作兩方面：1.技術(shù)治理基礎(chǔ)工作(如下)：建立施工技術(shù)日志：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析和處理記錄，緊急情況下的專門措施。項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主等方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。建立工程技術(shù)檔案：作為工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料，同時(shí)也是評(píng)定工程技術(shù)檔案質(zhì)量、交工后對(duì)工程維護(hù)的技術(shù)依據(jù)，集中治理、建立相應(yīng)的包括圖紙、技術(shù)文件、

17、資料、照片、報(bào)表等做好技術(shù)情報(bào)工作：項(xiàng)目經(jīng)理部必須在施工活動(dòng)中隨時(shí)、及時(shí)收集先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備情報(bào)，不斷提高施工技術(shù)水平和項(xiàng)目總體水平。做好技術(shù)教育與培訓(xùn)：依照各項(xiàng)目特點(diǎn)及相應(yīng)技術(shù)安裝要求，不斷地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)施人員的技術(shù)素養(yǎng)。2.項(xiàng)目技術(shù)治理的要緊工作：(1).圖紙會(huì)審：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目單位三方代表參加。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工要求。施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求，討論與協(xié)商解決存在的問(wèn)題、作出會(huì)議紀(jì)要。由設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中的問(wèn)題通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行解釋，或提交設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。設(shè)計(jì)圖紙是否與講明齊全。幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾，專業(yè)之間是否有矛盾或遺

18、漏?？偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致，表示方法是否清晰。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存著不能施工、不便施工、容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)方面等問(wèn)題。電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐に嚬艿琅c建筑物之間有無(wú)矛盾、管線之間的關(guān)系是否合理。施工安全是否有保證。(2).施工組織打算須依照正式通過(guò)審批的技術(shù)方案、編寫此處略。(3).技術(shù)交底：必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的合理要求。整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、專門隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故的工程部位交底。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，經(jīng)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目實(shí)施單位

19、交底：設(shè)計(jì)文件依據(jù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底：工程概況一般性交底；工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；施工方案施工預(yù)備要求；施工注意事項(xiàng)。按工程分部、分項(xiàng)交底： 設(shè)計(jì)圖紙具體要求，施工方案實(shí)施具體技術(shù)措施與施工方法、土建裝修與我項(xiàng)目專業(yè)交叉的協(xié)調(diào)關(guān)系與注意事項(xiàng)、各工種與工序協(xié)作、交接質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)刻及標(biāo)準(zhǔn)、成品愛(ài)護(hù)項(xiàng)目、方法、制度、安全技術(shù)措施。(4).技術(shù)措施打算： 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制。編制年、季、月度技術(shù)措施打算。技術(shù)措施打算與施工打算方案同時(shí)下發(fā)到最基層施工人員執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)

20、負(fù)責(zé)人匯總當(dāng)月的技術(shù)措施打算及執(zhí)行情況。(5).技術(shù)復(fù)核制度： 為幸免重大差錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固程度等.2、圖紙審批治理 （一）、組織協(xié)調(diào)圖紙深化及審批深化、審批圖紙種類 1.系統(tǒng)圖的深化及審批平面管線圖的深化及審批設(shè)備安裝詳圖深化及審批機(jī)房布置圖深化及審批基礎(chǔ)圖深化留洞圖深化 2. 圖紙深化、審批（二）圖紙審批治理1.將圖紙深化要求及審批流程圖及限定完成時(shí)刻表分發(fā)至各弱電分管人員，由設(shè)計(jì)技術(shù)部主協(xié)調(diào)，工程部項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人牽頭，協(xié)助各分包單位(如有)進(jìn)行圖紙的深化及審批。2.各分管人員對(duì)所需的圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，必須按時(shí)盡快組織設(shè)

21、計(jì)人員展開(kāi)工作，在圖紙深化設(shè)計(jì)中，需土建總包公司協(xié)助服務(wù)的，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，呈送土建總包公司，土建總包公司將在其職責(zé)范圍內(nèi)提供相應(yīng)的協(xié)調(diào)服務(wù)。3.各分管人員應(yīng)做好圖紙申報(bào)審批表、時(shí)刻表，呈送我司項(xiàng)目部，以便我司按圖紙審批進(jìn)度時(shí)刻總體掌握、治理，并據(jù)此設(shè)計(jì)綜合留洞圖和綜合管線圖。4.我司的圖紙深化及審批表，經(jīng)批閱后，將送設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師審批，并將設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師的審批意見(jiàn)、修改指令、工程指令，匯總分發(fā)至相應(yīng)分包單位(如有)，書(shū)面提出修改完成時(shí)刻表。 各分包單位(如有)必須在規(guī)定的修改時(shí)刻內(nèi)結(jié)束修改工作，進(jìn)行重新申報(bào)審批。5.圖紙的審批工作以最終取得設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師的有效簽章為審批工作結(jié)束，

22、我司將匯總所有取得有效簽章的圖紙報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、土建。6.圖紙審批工作的工作日為20天。第四節(jié)、市政配套協(xié)調(diào)治理 工程是一個(gè)智能化程度專門高的系統(tǒng)工程。在這些系統(tǒng)中，安防系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)，無(wú)線通訊系統(tǒng)，從材料的選擇、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工方案的制訂及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程，需相關(guān)的政府治理部門審核、批準(zhǔn)，方能投入使用。對(duì)此，上海文迅電子有限公司有足夠的實(shí)力按業(yè)主的要求及時(shí)辦妥一切手續(xù)。我司在長(zhǎng)期的施工中積存了一套豐富的申報(bào)經(jīng)驗(yàn)，有規(guī)范的申報(bào)工作程序，熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，而且有專業(yè)的人員長(zhǎng)期從事市政配套方面的申報(bào)工作，在有關(guān)治理部門中建立了良好的信譽(yù)，保證了申報(bào)渠道的暢通。因此若我司中標(biāo)，我們有信心、

23、有能力按業(yè)主的時(shí)刻和要求確保工程有關(guān)系統(tǒng)的市政配套申報(bào)工作順利完成。1圖紙送審 我司中標(biāo)后立即組織有關(guān)部門的人員做好相應(yīng)的資料收集和系統(tǒng)圖紙的設(shè)計(jì)，并在業(yè)主方的配合下，做好個(gè)系統(tǒng)的圖紙送審工作。2 定期協(xié)調(diào)審批進(jìn)度審批辦理期間，我司每周二次召開(kāi)審批辦理協(xié)調(diào)會(huì)，召集辦理審批手續(xù)的相關(guān)人員，了解其審批進(jìn)度、辦理情況。審核單位審批手續(xù)是否完備，不完備的督促其限時(shí)完備，并利用、借鑒以往辦理審批手續(xù)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦理人員指導(dǎo)。第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)與各專業(yè)、工種的協(xié)調(diào)治理1內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)象各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)內(nèi)容各分子系統(tǒng)： 工程嚴(yán)格履行合同，工作上、技術(shù)上為其制造條件，愛(ài)護(hù)其利益，定期召開(kāi)工程例會(huì)，解決其施工中存在的問(wèn)題，

24、同意指導(dǎo)、監(jiān)督、操縱，按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛等。 依照工程的進(jìn)度對(duì)工程中不清晰的工序、工程界面行提早協(xié)調(diào)，弄清各自的分工，各子系統(tǒng)分包要在總包公司總協(xié)調(diào)治理下精誠(chéng)合作，共同將工程保質(zhì)、保量地完成。 通過(guò)協(xié)調(diào)合理安排各子系統(tǒng)分包施工和施工場(chǎng)地。 通過(guò)協(xié)調(diào)解決工程上的疑點(diǎn)及技術(shù)問(wèn)題。 我公司在工程現(xiàn)場(chǎng)各部門： 以制度形式明確各機(jī)構(gòu)、組織之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限，制定工作流程建立信息溝通制度，定期召開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，協(xié)調(diào)解決各部門之間的問(wèn)題。2外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)象內(nèi)容監(jiān)理： 同意業(yè)主授權(quán)范圍的監(jiān)理指令，向監(jiān)理定期匯報(bào)工程進(jìn)展等情況。協(xié)調(diào)各工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度，檢測(cè)驗(yàn)收各工序質(zhì)量等業(yè)主：以履行合同，實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)和總承諾為

25、準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行業(yè)主的指令、精神，準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主方召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，定期匯報(bào)工程情況，做到與業(yè)主有良好的溝通，重大事宜及時(shí)與業(yè)主商宜，聽(tīng)取建議、指令、精神。依據(jù)合同解決爭(zhēng)議、糾紛。設(shè)計(jì)院：按設(shè)計(jì)圖紙及文件制訂施工組織設(shè)計(jì)，按圖施工，配合處理好設(shè)計(jì)變更、修改工作，并將圖紙中存在的疑問(wèn)及時(shí)向設(shè)計(jì)院咨詢。建筑師： 認(rèn)真貫徹建筑師的設(shè)計(jì)思想、要求，并反映在深化設(shè)計(jì)中，落實(shí)到施工中，對(duì)建筑師更改指令要求做好落實(shí)工作。土建：總包公司以總工期進(jìn)度、業(yè)主利益、總質(zhì)量要求為協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，落實(shí)好土建對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理要求，施工中做好協(xié)調(diào)配合工作，需留洞、預(yù)埋開(kāi)墻部位，施工前，提早通知土建。強(qiáng)電：我司以業(yè)主利益、總工期進(jìn)度、總

26、質(zhì)量要求為協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，認(rèn)真掌握其施工打算、分項(xiàng)施工打算，管道、線管埋設(shè)等情況。向強(qiáng)電分包公司提供深化管線圖，指派專人協(xié)調(diào)、配合施工，按時(shí)提交工作打算表，配合要求，并依照強(qiáng)電公司工作變更打算及時(shí)調(diào)整相應(yīng)打算進(jìn)度。市政部門：經(jīng)常與市政相關(guān)部門聯(lián)系及時(shí)掌握新規(guī)范、新要求，并認(rèn)真貫徹到施工中。積極辦理各項(xiàng)審批工作，和各項(xiàng)設(shè)計(jì)，達(dá)到市政及相關(guān)部門的要求。加強(qiáng)打算協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持與配合，同意施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)級(jí)工作。金融機(jī)構(gòu)：遵守金融法規(guī)，向保險(xiǎn)公司投保。安全部門：向所在地警署匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為外來(lái)人員申報(bào)暫住證，配合消除不安定因素和

27、治安隱患、火災(zāi)隱患等。 第六節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)施工治理1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定和都市建設(shè)治理有關(guān)法規(guī)以及工程智能化弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專業(yè)治理和各項(xiàng)施工，操縱污染，制造文明的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序，其治理內(nèi)容如下：1.合理地規(guī)劃用地：依照項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)用地合理利用。2.科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面：合理科學(xué)地布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，并隨著施工進(jìn)展，及時(shí)、必要的調(diào)整以適應(yīng)新的施工時(shí)期需要。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路，水電管線、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、消防設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施合理定置，一次到位，布局符合安全防火，環(huán)保要求，并方便施工。3

28、.建立現(xiàn)場(chǎng)治理組織：項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的治理工作，相關(guān)治理人員參加，并按專業(yè)崗位實(shí)行責(zé)任制度。建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)章制度和實(shí)施方法，按章辦事.建立檢查制度，定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查和綜合檢查相結(jié)合。建立基層自檢、互檢、交接檢制度，形成例行性治理工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)整頓，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。4. 建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)： 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并留有通道，便于清點(diǎn)、運(yùn)輸和保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，完工場(chǎng)清。治理辦公室要保持潔凈整潔、無(wú)污物、無(wú)垃圾。參加施工的各類人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，儀表整潔，注意文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)不同意出現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其他違反治理制度的情況發(fā)生。一旦出現(xiàn)，除追究當(dāng)

29、事人責(zé)任外，對(duì)其上級(jí)治理部門也將做出相應(yīng)處罰。5. 工程治理內(nèi)容 熟悉標(biāo)書(shū)并登記到手的圖紙日期、清單表格，已審批的或已提交審批的圖紙名稱、日期。 熟悉圖紙并清點(diǎn)平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備清單、招標(biāo)圖的數(shù)量提交建筑師確定，并造樓層設(shè)備表。 熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，并熟悉每一種器材的用途、安裝、技術(shù)參數(shù)。預(yù)備審批資料報(bào)批。 6.與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)。管線、分線箱的位置、布線表、線槽走向、電源插座位置及耗電量，出管線圖送審，落實(shí)系統(tǒng)設(shè)備到貨及日期及清單，并依照工程實(shí)際情況按排各子系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻。由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人將按施工大樣圖送報(bào)我司項(xiàng)目部，并由我司項(xiàng)目部批閱后送顧問(wèn)工程師確認(rèn)并簽字認(rèn)可。器材樣板送審，由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人編制工程

30、工作量及施工打算表(以周為單位)交項(xiàng)目部審核，并依照實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)。7.到貨打算 各系統(tǒng)提交下月的進(jìn)貨打算（每月1日）。清點(diǎn)設(shè)備到貨情況及安排設(shè)備驗(yàn)收資料及庫(kù)房。編制已具備施工條件的工作量及尚未具備施工條件的工作量及施工打算表（以天為單位），提交施工隊(duì)認(rèn)可。安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。a.每天上班時(shí)向各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人交待當(dāng)日的工作。b.每天下班前要求負(fù)責(zé)人提交當(dāng)日的施工情況，并檢查完成的情況。c.及時(shí)處理及協(xié)調(diào)各承包商的關(guān)系，并及時(shí)調(diào)整。協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三周要求施工隊(duì)工作的條件是否具備，并做出相應(yīng)調(diào)整。 e.協(xié)調(diào)處理前一天各處遇到的問(wèn)題。 f.每月要求各承包商上報(bào)糧單，并核查。同時(shí)遞交業(yè)主及建筑師。

31、 8.修改圖紙 檢查圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合的地點(diǎn)，造表送建筑師及顧問(wèn)工程師。繪制現(xiàn)場(chǎng)修改方案，如有必要出修改圖。并送建筑師及顧問(wèn)工程師認(rèn)可。 9.工程例會(huì) 每周開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)各處問(wèn)題，并做相應(yīng)解答。每周提交新的工作量表（已完成、尚未完成的、緣故是什么）及新的施工打算給建筑師及顧問(wèn)工程師。 10.工程聯(lián)系單 出施工聯(lián)系單給有部門（協(xié)調(diào)），遇到較大的問(wèn)題（包括與其它總包方的協(xié)調(diào)），需出書(shū)面文件，提供資料給建筑師，由建筑師定奪。 11.調(diào)試打算 編造調(diào)試打算及時(shí)刻表 12.竣工驗(yàn)收 各系統(tǒng)承包者預(yù)備驗(yàn)收資料a.竣工圖b.產(chǎn)品講明書(shū)c.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告d.操作講明書(shū)（需審批）e.調(diào)試方案（需審批） 各系統(tǒng)自驗(yàn)工

32、程。 整改自驗(yàn)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。 由我司安排有關(guān)部門驗(yàn)收。 編制造驗(yàn)收情況匯報(bào)書(shū)及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題整改方案(由建筑師、顧問(wèn)工程師認(rèn)可)。 整改驗(yàn)收發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。 安排業(yè)主接收人員的技術(shù)培訓(xùn)，并辦理移交手續(xù)。 移交工程資料給維修組。注：以上的順序并不代表工作的先后順序2施工方案 工程智能化弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)智能化大型建筑，我司若中標(biāo)、我司將充分考慮業(yè)主各種功能要求，用成熟、有用、先進(jìn)的技術(shù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)，督促和選用先進(jìn)、合理的施工方案和施工方法，編制切實(shí)可行的施工打算，確保工程智能化弱電系統(tǒng)工程在技術(shù)上一流、經(jīng)濟(jì)上合理、系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)通。因此要求各系統(tǒng)按下列程序編寫施工打算：1.施工方案編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一、

33、確保安全施工。施工時(shí)遵守：安全、可靠、便利、經(jīng)濟(jì)、美觀。嚴(yán)格執(zhí)行差不多建設(shè)程序。積極采納新技術(shù)，節(jié)約投資，降低成本，提高工程的質(zhì)量，確保系統(tǒng)的可靠性、安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.編制依據(jù)：工程設(shè)計(jì)圖紙智能系統(tǒng)招標(biāo)文件系統(tǒng)實(shí)施所涉及的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等必須完全符合中華人民共和國(guó)有關(guān)條例及規(guī)范，至少應(yīng)包括：智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DBJ08-47-95民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)BIA/TIA-568A商用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn)EIA TIA-569始創(chuàng)性的用戶建筑布線ISQ/IEC IS 11801中

34、國(guó)高層高民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95中國(guó)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-90-92中國(guó)高層民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ45-90-9230MHZ1GHZ聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)GB6510-86安全防范的工程程序與要求GA/T75-94安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)GA/T74-94涉外建筑建設(shè)項(xiàng)目安保電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范DBJ08-16-99民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GA50198-94主動(dòng)紅外入侵探測(cè)器GB10408.4-89防盜安全門通用技術(shù)條件GA25-92防盜報(bào)警操縱器通用技術(shù)條件GB12663-90電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范GB50217-94民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ

35、/T16-92安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法GA/T70-94工程合同及施工打算3.編制內(nèi)容 依照各系統(tǒng)的具體特點(diǎn)，具體要求、編制方案、方案的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分： 編制講明(或前言) 編制依據(jù) 工程概況(包括：系統(tǒng)名稱、特點(diǎn)、要緊技術(shù)參數(shù)、工期要求等) 施工平面布置圖，系統(tǒng)圖及其技術(shù)要求。 施工方法與工序圖 施工質(zhì)量保證措施 施工技術(shù)措施與技術(shù)要求 施工安全防火技術(shù)措施 要緊設(shè)備工程量表 施工工具、勞動(dòng)力安排、施工用材表 施工打算網(wǎng)絡(luò)圖 推行新技術(shù)措施等等4.施工方案的貫徹和實(shí)施 施工方案的編制通過(guò)審批后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員(包括質(zhì)檢人和安全人員)進(jìn)行交底講解、各分包的技

36、術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的貫徹、各級(jí)施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案的各項(xiàng)要求。 施工方案經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，各級(jí)施工人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案或不完善的方案不得下達(dá)。 必須嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，各級(jí)施工人員都不得隨意更改方案的內(nèi)容。如因施工條件變化，方案難以執(zhí)行；若依照工期等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需對(duì)施工方案有所變更，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)變更簽證后，方準(zhǔn)執(zhí)行。 工程竣工后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，以積存資料，編制竣工文件。3施工打算（一）編制切實(shí)可行的施工打算是操縱進(jìn)度，操縱質(zhì)量保證工期的依據(jù)。結(jié)合工程的特點(diǎn)和精裝修竣工時(shí)刻，我司將編寫弱電工程各系統(tǒng)的打算表。（二）施工項(xiàng)目要緊打算及操縱 施工項(xiàng)目的要緊打算指：施工項(xiàng)目總進(jìn)度打算，

37、施工項(xiàng)目總質(zhì)量打算，施工項(xiàng)目總成本打算。施工項(xiàng)目的操縱指：施工項(xiàng)目總進(jìn)度的操縱，施工項(xiàng)目總質(zhì)量操縱，施工項(xiàng)目總成本操縱，施工項(xiàng)目的安全操縱。1.施工總進(jìn)度打算 依照工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和系統(tǒng)總體要求，全面、實(shí)際地實(shí)施業(yè)主對(duì)總進(jìn)度期限的要求：2003年5月18日交付使用。考慮到系統(tǒng)是一個(gè)涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多廠商、多協(xié)議面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)，從設(shè)計(jì)到實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)的過(guò)程，我司將緊密配合協(xié)調(diào)與此項(xiàng)工程的圓滿完成最為緊密的因素：土建工程，裝修工程，順利完成業(yè)主的預(yù)期總目標(biāo)。 總進(jìn)度打算以2004年2月28日最后施工完成交付總期限目標(biāo)，我公司將依照土建裝修實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)打算，從以下

38、幾個(gè)方面編制詳細(xì)、合理、科學(xué)的進(jìn)度打算依照獨(dú)立竣工系統(tǒng)先后次序，明確劃分，確定各時(shí)期、各單項(xiàng)子開(kāi)、竣工時(shí)刻。按照施工時(shí)期順序，列出每個(gè)時(shí)期內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程，計(jì)算其工作量及施工持續(xù)時(shí)刻。科學(xué)地安排各子系統(tǒng)項(xiàng)目與土建、裝修工程之間搭接關(guān)系，繪制操縱性的施工打算。綜合考慮阻礙各子系統(tǒng)項(xiàng)目安裝、調(diào)試的外部氣候、環(huán)境因素，科學(xué)地安排進(jìn)度打算。對(duì)施工總進(jìn)度打算初始方案進(jìn)行優(yōu)化。2. 施工總進(jìn)度打算操縱(1). 阻礙施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)處理方法相關(guān)單位因素阻礙：簽訂相應(yīng)合同單位：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律愛(ài)護(hù)和約束下，幸免和減少損失.政府主管、職能部門進(jìn)行的關(guān)于項(xiàng)目申報(bào)、審批、簽證工作，編制進(jìn)

39、度打算時(shí)予以充分考慮，留有余地。項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素阻礙：提高項(xiàng)目經(jīng)理部治理水平、技術(shù)水平，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度確保進(jìn)度打算。(2).施工進(jìn)度打算調(diào)整壓縮后繼工作持續(xù)時(shí)刻改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。(3).施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱措施 組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施和操縱的組織系統(tǒng)，按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展時(shí)期、合作分工等總打算分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度操縱目標(biāo)體系。 合同措施：以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度操縱目標(biāo)與總工期相一致。 技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期完工 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度打算的資金保證措施信息治理措施：建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流淌程序和信息治

40、理制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)操縱。（三）項(xiàng)目總質(zhì)量打算及其操縱1.施工總質(zhì)量打算：依照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的合理、實(shí)際要求，工程各系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)質(zhì)量?jī)?yōu)良的要求。(1)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和特點(diǎn)我們?cè)谠O(shè)計(jì)中充分考慮各系統(tǒng)的特性，并使各子系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、可靠、完善的高標(biāo)準(zhǔn)要求。 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計(jì)時(shí)必須以現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代操縱技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，貫徹到整個(gè)設(shè)計(jì)中去，使其具備以下的質(zhì)量要求。一流的先進(jìn)性可擴(kuò)展性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一安全性、可靠性，容錯(cuò)性高兼容性大(2) 總質(zhì)量操縱點(diǎn)的設(shè)置和要求： 依照工程弱電各系統(tǒng)的建設(shè)

41、特點(diǎn)，我們將總質(zhì)量操縱點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料、質(zhì)量打算，其要求如下： a.設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必須有正式簽署和會(huì)審，講明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸，平面位置、標(biāo)高必須一致，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工，不便施工以及容易導(dǎo)致安全、經(jīng)費(fèi)方面問(wèn)題，電氣線路，運(yùn)輸管道，工藝管道，管線之間必須合理，設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。b.隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線，其連續(xù)性，用料規(guī)格，數(shù)量，焊接質(zhì)量必須以設(shè)計(jì)要求規(guī)范相符。埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向，接頭必須以各分項(xiàng)項(xiàng)目管線要求相符。通風(fēng)、空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道的強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密

42、性必須符合BAS技術(shù)規(guī)范相應(yīng)技術(shù)安裝要求。c.管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔，過(guò)墻套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格，必須與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合，電纜必須依照實(shí)際長(zhǎng)度、規(guī)格、要求敷設(shè)，中途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接，出入口必須依照相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識(shí)，校核其標(biāo)高、方向、走向、規(guī)格，各類管道的壓力、氣密、標(biāo)高、走向、傾斜度、平直度以及消防噴淋頭，必須與相應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范要求符合。d.弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架，各項(xiàng)目最終安裝設(shè)備，各類機(jī)房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求e.材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購(gòu)、保管，供應(yīng)的材料，必須有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，

43、不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料嚴(yán)禁使用。2.質(zhì)量打算的操縱保障和質(zhì)量治理詳見(jiàn)另冊(cè)4勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖依照施工總打算和工程進(jìn)度配合相應(yīng)勞動(dòng)力，以保質(zhì)保量地完成各系統(tǒng)的工期。5施工工序上的治理1.弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)要緊施工工序流程如下：配合預(yù)埋管線配合明管、線槽安裝隱敝工程驗(yàn)收放引線布線對(duì)線、上編號(hào)設(shè)備安裝接線調(diào)試驗(yàn)收整改竣工驗(yàn)收2.工序治理 各分包填寫工程施工進(jìn)度打算報(bào)審表，附詳細(xì)的施工打算報(bào)總包公司、監(jiān)理、顧問(wèn)工程師等審批。 依照總進(jìn)度打算和分項(xiàng)目進(jìn)度打算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分包提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)總包公司及相關(guān)部們審批，總包公司依照現(xiàn)場(chǎng)情況安排工序交接點(diǎn)。確定工序交接點(diǎn)的確切施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)

44、人建立施工文檔。 各分包認(rèn)真填寫日?qǐng)?bào)表總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴(yán)格操縱工序點(diǎn)的交接。交接上、下道工序點(diǎn)時(shí)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對(duì)上道工序進(jìn)行分段驗(yàn)收，分包填寫工程報(bào)驗(yàn)單。 分段驗(yàn)收合格后，上、下道工序負(fù)責(zé)人填寫交驗(yàn)單，并進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。 分段驗(yàn)收不合格，上道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)立即在48小時(shí)內(nèi)依照總包公司和監(jiān)理單位的整改意見(jiàn)表，書(shū)面提出整改措施提交總包公司，我司將匯同下道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究其整改措施對(duì)下道工序的阻礙程度，以及采取何種措施消除阻礙形成書(shū)面報(bào)告、歸檔以使其有可追溯性并報(bào)送監(jiān)理審批。 整改結(jié)束后立即填寫整改復(fù)查報(bào)審表，經(jīng)各方審核后再

45、次進(jìn)行交換驗(yàn)收。 在施工進(jìn)程中依照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及專門要求需對(duì)個(gè)不工序暫停施工時(shí)，總包公司單位必須書(shū)面通知，簽署工程停工通知單；復(fù)工時(shí)簽署復(fù)工申請(qǐng)表。若由于停工而造成工程延誤時(shí)，分包應(yīng)及時(shí)提出填寫延長(zhǎng)工期報(bào)審表。6施工圖紙治理1.所有獲得審批批準(zhǔn)的各類圖紙，由總包公司統(tǒng)一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應(yīng)分包單位，并附發(fā)簽收單由收?qǐng)D單位簽收。2.所有經(jīng)審批獲得批準(zhǔn)的有效施工圖，將由總包公司建立施工圖紙檔案，做為機(jī)密性資料予以保管，未經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意，嚴(yán)禁外流。若因工程急需，臨時(shí)借閱的圖紙，必須有借閱人的有效借據(jù)，并注明用途，歸返時(shí)刻。返還的圖紙不得有污損，改動(dòng)(借閱手續(xù)參照文本、資料治理有關(guān)規(guī)定)。3.所有

46、有效圖紙，在指導(dǎo)施工中，若發(fā)覺(jué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況或與其他工程相抵觸，或業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院提出更正、修改指令，總包公司應(yīng)在第一時(shí)刻內(nèi)調(diào)出與此相關(guān)的各類圖紙，并匯同相關(guān)施工單位設(shè)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑師、設(shè)計(jì)院，對(duì)圖紙中應(yīng)修改部分進(jìn)行修訂，形成文件附于原圖中，注明修訂緣故，修訂時(shí)刻，修訂負(fù)責(zé)人。修訂后的圖紙將盡快通過(guò)審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理和相應(yīng)施工單位以免延誤工期。4.專門情況下，如工期緊張，時(shí)刻緊迫或會(huì)引起其他工種延誤等而必須修訂施工圖紙(但此情況不能是修訂行為的充分條件)，由建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師臨時(shí)書(shū)面同意，方可施工，并將此臨時(shí)書(shū)面批準(zhǔn)書(shū)予以文檔記錄，盡快辦理正規(guī)有效批準(zhǔn)，分發(fā)至業(yè)主監(jiān)

47、理，及相應(yīng)施工單位。5.所有有效施工圖紙，將做為實(shí)際竣工圖紙匯編的依據(jù)6.有效的舊圖回收，退還原押金。7.修訂圖紙的技術(shù)交底問(wèn)題。7與其他專業(yè)工種承建商的協(xié)調(diào)配合1.現(xiàn)場(chǎng)施工中，我司將做好弱電項(xiàng)目與其它專業(yè)工種的承建商協(xié)調(diào)和合作。為做好協(xié)調(diào)工作，我司將提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員以及必須的圖紙和技術(shù)資料，以確保分工交界點(diǎn)上能與其它工種承建商中意地配合，確保其負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工，在施工進(jìn)行的各個(gè)時(shí)期中，我司將主動(dòng)與其它有關(guān)承建方討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)分工交界點(diǎn)。2.與建筑承包方的配合 我司將組織和指導(dǎo)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)土建要求(包括孔洞和壁坑預(yù)留)，按已定的工程進(jìn)度表

48、，預(yù)先要求建筑承包方進(jìn)行預(yù)留工作，預(yù)留要求以書(shū)面、施工圖紙方式確定，每周例會(huì)時(shí)提交。 在精裝修期間，我司確保其所有的精裝修要求，孔、洞、坑等。按要求正確設(shè)置，在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋的套管，防水套管以及其它預(yù)埋件也均按要求正確地設(shè)置。 混凝土基座澆注前，我司將提供有關(guān)的土建要求和詳細(xì)資料供設(shè)計(jì)院審批，與建筑承包商協(xié)調(diào)進(jìn)行所需的土建工作。 在有關(guān)設(shè)備、材料安裝上， 與土建方協(xié)調(diào)，配合其工程進(jìn)度。3.與強(qiáng)電承包方的配合 強(qiáng)電承包方在進(jìn)行線槽和管道施工前，我司將提供經(jīng)匯總的各系統(tǒng)綜合管道施工圖給強(qiáng)電承包方，并指派專人協(xié)調(diào)其施工。 商定雙方交接駁口的準(zhǔn)確位置及雙方工作界面。8.自檢、聯(lián)檢 在施工的每道工序中，

49、我司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合的內(nèi)部檢驗(yàn)制度，監(jiān)督各分包單位進(jìn)行施工各時(shí)期的自檢、聯(lián)檢的執(zhí)行，將此做為現(xiàn)場(chǎng)施工治理重要組成部分，各子系統(tǒng)無(wú)自檢、聯(lián)檢，將不予以其辦理驗(yàn)收，而由此而造成的損失，將由相應(yīng)分包單位自行承擔(dān)?？偘緦⒁勒张c業(yè)主所簽合同的相應(yīng)條款，履行對(duì)責(zé)任單位的索賠義務(wù)。9.調(diào)試竣工驗(yàn)收 各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗(yàn)收的流程。 調(diào)試竣工驗(yàn)收前的預(yù)備工作。 調(diào)試：竣工驗(yàn)收正式驗(yàn)收竣工 初驗(yàn)結(jié)束后，我司將組織正式竣工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收的內(nèi)容有：總體檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、專項(xiàng)檢驗(yàn)、各子系統(tǒng)承包單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)資料批閱。 正式竣工驗(yàn)收，將由業(yè)主、市政部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，其結(jié)論具有合法

50、性。 正式驗(yàn)收時(shí)，我司將同驗(yàn)收人員及被驗(yàn)子系統(tǒng)單位相關(guān)人員，按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，做好驗(yàn)收記錄，并安排現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理情況和竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，限期處理意見(jiàn)，驗(yàn)收委員會(huì)的驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)檢部門對(duì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，整理出尚存問(wèn)題和缺陷意見(jiàn)形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件，做為整改依據(jù)和整改目標(biāo)。做出竣工圖紙，竣工圖紙的編制工作，由總包公司依照各子系統(tǒng)承包商的竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并規(guī)定要求，要求如下： 竣工驗(yàn)收后的工作 竣工驗(yàn)收后，將進(jìn)行工程移交、技術(shù)資料移交和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其它收尾移交工作，確保在標(biāo)書(shū)中要求的時(shí)刻正式交鑰匙。第七節(jié)、設(shè)備、材料治理 設(shè)備、材料的治理

51、工作由材料治理操縱部全面負(fù)責(zé)。一、設(shè)備、材料的審批流程 各分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)識(shí)的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報(bào)審批表，匯同各類圖紙報(bào)送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。各分包單位在初審時(shí)期對(duì)總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì)、更改。經(jīng)初審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)備材料申報(bào)審批表，由總包公司報(bào)送業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師審批。審批期間及時(shí)將業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師提列的針對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì)、更改工作。通過(guò)審批后，向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。依照獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報(bào)審批表，制訂供貨總打算、年度打算、半年度打算、月度打算，依照打算安排，向各分包單

52、位發(fā)出訂貨通知。二、設(shè)備材料的供貨打算 供貨打算由總供貨打算、年度供貨打算、半年度供貨打算、月度供貨打算組成。打算編制的依據(jù)是：總施工進(jìn)度、年度施工進(jìn)度、半年度施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更情況。設(shè)備材料的庫(kù)存量、儲(chǔ)備量和供貨打算是由各分包單位分項(xiàng)目供貨打算匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨打算的實(shí)施由總包公司單位依照施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫(kù)存量、儲(chǔ)備量、庫(kù)房容量進(jìn)行總體安排實(shí)施。三、進(jìn)口設(shè)備材料協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān)協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān)是弱電總包公司的義務(wù)。提供進(jìn)口的設(shè)備材料清單和各類單據(jù)(這些單據(jù)必須完備、有效、合法，驗(yàn)證不合格的責(zé)令其在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)重新辦理)報(bào)送業(yè)主方確認(rèn)。業(yè)主方確認(rèn)合格后的報(bào)驗(yàn)單據(jù)，送交海關(guān)由分包單

53、位辦理相應(yīng)海關(guān)手續(xù)。四、設(shè)備材料治理規(guī)章制度1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 所有設(shè)備材料必須辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須具備送料打算單送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。 無(wú)送料憑證、進(jìn)料打算單質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗(yàn)收。 嚴(yán)格實(shí)行“四驗(yàn)”制度：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料，拒絕驗(yàn)收。認(rèn)真辦理驗(yàn)收手續(xù)，做好記錄。2.設(shè)備、材料、儲(chǔ)存與保管制度 每批要運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備器材都要提早三周填報(bào)運(yùn)抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及可能占用倉(cāng)庫(kù)的面積。 進(jìn)庫(kù)的設(shè)備材料須先驗(yàn)收后入庫(kù)。入庫(kù)的設(shè)備材料應(yīng)即時(shí)建立臺(tái)帳、運(yùn)

54、抵記錄。入庫(kù)的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)月清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，帳物相符。 設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫(kù)房應(yīng)整潔，通道應(yīng)流暢。 每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫(kù)房巡查。 做好庫(kù)存量記錄，按時(shí)提交庫(kù)存量數(shù)據(jù)。 結(jié)合工地的現(xiàn)場(chǎng)情況建立倉(cāng)庫(kù)值班制度。3.設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度 建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，做好領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認(rèn)真填寫入庫(kù)單和出庫(kù)單。 堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)，嚴(yán)格退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持用料打算，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，須先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗緣故，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料。4.周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)

55、治理 施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報(bào)需用打算。種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分不堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過(guò)限制高度，并有防水、防火、防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，按領(lǐng)用單發(fā)放。需報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。5.設(shè)備材料使用監(jiān)督 按照施工進(jìn)度，分時(shí)期進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查，以便及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，防止材料超用。執(zhí)行對(duì)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)、使用臺(tái)帳的檢查，執(zhí)行對(duì)庫(kù)房、堆放場(chǎng)的檢查，對(duì)防護(hù)措施的檢查，執(zhí)行對(duì)工序交接，用料交底的檢查，執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的情況應(yīng)做好記錄，分析緣故，明確責(zé)任，及時(shí)處理。 依照現(xiàn)場(chǎng)及施工圖的實(shí)際情況各分包要詳細(xì)填寫設(shè)備情況表

56、。竣工時(shí)各分包詳細(xì)填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。第八節(jié)、項(xiàng)目信息、文本、資料治理一、項(xiàng)目信息治理1.以施工項(xiàng)目為治理對(duì)象，進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用各類專業(yè)信息，表現(xiàn)形式為：書(shū)面形式和技術(shù)形式(1).書(shū)面形式： 設(shè)計(jì)圖紙、講明書(shū)、任務(wù)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、合同文本、概預(yù)算書(shū)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表、工作條例、規(guī)章、制度、會(huì)議紀(jì)要、談判記錄、技術(shù)交底記錄、工作研討記錄個(gè)不談話紀(jì)要：如工程變更要求、電話記錄等。(2).技術(shù)形式： 由電報(bào)、傳真、錄象、錄音、磁盤、圖片、光盤、照片等記載儲(chǔ)存的信息。2流淌形式：上下：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目各治理部門施工隊(duì)。信息內(nèi)容：項(xiàng)目的操縱目標(biāo)、指令、工作條例、方法、規(guī)章制度、業(yè)

57、務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)。下上：施工隊(duì)項(xiàng)目治理部門項(xiàng)目經(jīng)理部。信息內(nèi)容：施工中完成的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全、消耗、效率、合理化建議。橫向流淌：各專業(yè)信息源在同一層次橫向流淌，如財(cái)會(huì)部門成本核算需其他部門提供：進(jìn)度、人工材料消耗等信息。內(nèi)外交流：項(xiàng)目經(jīng)理部與外部環(huán)境：業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、保險(xiǎn)公司、質(zhì)量監(jiān)督部門、有關(guān)國(guó)家治理部門、業(yè)務(wù)部門、都市規(guī)劃部門、都市交通、消防、環(huán)保、供水、供電通訊、公安、新聞單位、部門之間進(jìn)行內(nèi)外交流3.信息內(nèi)容：滿足項(xiàng)目治理需要的信息滿足與環(huán)境單位協(xié)作要求的信息按國(guó)家規(guī)定的要求相互提供的信息4.信息分類：(1).信息來(lái)源分為：內(nèi)部信息：在項(xiàng)

58、目施工和治理中產(chǎn)生的信息外部信息：來(lái)自外部環(huán)境的信息(2).信息穩(wěn)定程度分為：固定信息：一定時(shí)刻內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的信息，如：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。流淌信息：一定時(shí)刻內(nèi)施工、治理中不斷變化、更新的信息如：資金、庫(kù)存、消耗等。(3).信息層次分為：戰(zhàn)略信息：供給工程總監(jiān)的重大決策性信息策略信息：供給項(xiàng)目經(jīng)理的治理信息(4).治理目標(biāo)和要素：施工項(xiàng)目治理目標(biāo)信息：施工進(jìn)度打算、質(zhì)量操縱、成本操縱、合同治理信息。施工項(xiàng)目施工要素信息：施工項(xiàng)目材料治理、勞動(dòng)治理、資金治理、信息治理信息。二、文件處理路徑文件處理應(yīng)用對(duì)象有：業(yè)主、土建、總包公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建筑師、各分包單位、市政配套、強(qiáng)電。三、文本、資料治理

59、流程。1.文本、資料的治理 所有文本、資料用統(tǒng)一專用資料夾，依照編號(hào)分不存放于相應(yīng)的文件柜中。存放地設(shè)有相應(yīng)的消防滅火器，存在地必須有防濕設(shè)施及嚴(yán)密的保安防盜設(shè)施。文本、資料的鑰匙除治理人常配一套外，另一套由安全治理部專人掌握。文本、資料間應(yīng)由治理員進(jìn)行周期檢查，特不是潮濕季節(jié)和冬季防火期。2.文本、資料歸檔治理 應(yīng)歸檔的文件、資料應(yīng)立即歸檔存放，并填寫歸檔記錄，發(fā)送至相應(yīng)部門、單位，然后放回原處。表面污損的文件、資料應(yīng)在歸檔記錄中注明。3.文本、資料發(fā)文治理 應(yīng)發(fā)送的文本、資料應(yīng)立即發(fā)送，并填寫發(fā)文記錄。發(fā)文時(shí)，應(yīng)檢查是否有完備的發(fā)文單位、人員有效簽章，并填寫發(fā)文記錄，留底。4.文本、資料批

60、閱、調(diào)用治理批閱后的文本、資料必須有批閱人的有效簽字及批閱意見(jiàn)，無(wú)批閱意見(jiàn)及有效簽字的文本、資料不予存檔，并退回原處。需要調(diào)用的文本、資料必須填寫資料調(diào)用單，注明用途、調(diào)用時(shí)刻、歸還時(shí)刻。資料調(diào)用單必須有調(diào)用人上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可有效，并辦理調(diào)用手續(xù)。第九節(jié)、工期保證措施 全面履行合同條款和要求。組成高素養(yǎng)、高效率，協(xié)作(有權(quán)對(duì)各分包的各期工程款進(jìn)行拒付及處罰)良好的組織治理機(jī)構(gòu)。對(duì)工期的按時(shí)、按質(zhì)完成負(fù)全權(quán)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)各施工單位的組織機(jī)構(gòu)，明確其人員配備，使其同意總包公司單位的治理、監(jiān)督。詳細(xì)、認(rèn)真地做好施工實(shí)施前的各項(xiàng)預(yù)備工作。編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)，以合同中明確規(guī)定的竣工時(shí)刻