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中策清泉內(nèi)部培訓(xùn)課件之管理工作效率提升探討大 綱管理者要務(wù)回顧12用事故管理的原則來處理管理問題3回顧與總結(jié)4我們做的怎么樣把握方向 提升勝任程度 控制秩序 PDCA圍繞總體目標(biāo)，制定提升計劃！踐行管理者的關(guān)鍵任務(wù)！檢查了解部門各項工作和管理狀況，掌控部門全局。定期進行總結(jié)，挖掘下步可以改善提升的空間！不要因為貪圖一時的快捷而忽略關(guān)鍵任務(wù)。不懂帶人，你就自己做到死！優(yōu)秀的管理者二.我們做的怎么樣 請觀察下列工作并判斷安全事故的“四不放過”原則：（1）事故原因未查清不放過（2）責(zé)任人員未處理不放過（3）責(zé)任人和群眾未受教育不放過（4）整改措施未落實不放過 管理問題出現(xiàn)的“四不放過”原則（1）問題所屬職責(zé)未查清不放過（2）解決流程（標(biāo)準(zhǔn)）未建立不放過（3）相關(guān)人員未學(xué)習(xí)掌握流程標(biāo)準(zhǔn)不放過（4）記錄表單未建立、未檢查不放過針對管理的問題： 貪圖方便是企業(yè)頑癥，很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結(jié)果經(jīng)常犯錯，使企業(yè)大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業(yè)成本。約束出效率方便是效率的敵人管理就是規(guī)定 a、降低標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；b、推流程時要懂得先有形式，后有內(nèi)容；c、形式是個框，內(nèi)容往里裝；例：毛澤東： 在戰(zhàn)爭中，

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