培訓(xùn)計(jì)劃建議方案PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1培訓(xùn)計(jì)劃建議方案培訓(xùn)計(jì)劃建議方案 企業(yè)人力資源管理可概括為選人、育人、用人、留人四個(gè)環(huán)節(jié)，以人為核企業(yè)人力資源管理可概括為選人、育人、用人、留人四個(gè)環(huán)節(jié)，以人為核心，人才才是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體，如何讓人發(fā)揮作用，就需要靠培訓(xùn)了心，人才才是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體，如何讓人發(fā)揮作用，就需要靠培訓(xùn)了。培訓(xùn)是育人的主要手段，也是連接選人和用人的關(guān)鍵部分。培訓(xùn)是育人的主要手段，也是連接選人和用人的關(guān)鍵部分。第1頁/共20頁Text in here產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)技術(shù)市場(chǎng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)人才人才商業(yè)商業(yè)模式模式第2頁/共20頁需求分析年度計(jì)劃第3頁/共20頁人員、團(tuán)隊(duì)、管理1000萬美元的融資計(jì)劃

2、財(cái)務(wù)控制與預(yù)算ERP計(jì)劃總體目標(biāo)：扭虧為盈，擴(kuò)大生產(chǎn)，穩(wěn)定市場(chǎng)總體目標(biāo)：扭虧為盈，擴(kuò)大生產(chǎn)，穩(wěn)定市場(chǎng)產(chǎn)品與市場(chǎng)財(cái)務(wù)20%的市場(chǎng)份額生產(chǎn)產(chǎn)品量產(chǎn)基地完善穩(wěn)固的市場(chǎng)渠道建立核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營體制建立人員專業(yè)、知識(shí)、素質(zhì)提升第4頁/共20頁 對(duì)基層員工要求對(duì)基層員工要求努力、堅(jiān)持、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)管理者要求對(duì)管理者要求向職業(yè)經(jīng)理人看齊向職業(yè)經(jīng)理人看齊團(tuán)隊(duì)建立與管理、從嚴(yán)要求自己、提高職業(yè)素質(zhì)羅總：目前公司人員水平、素質(zhì)與市場(chǎng)要求差距較大，從基層員羅總：目前公司人員水平、素質(zhì)與市場(chǎng)要求差距較大，從基層員工及管理者來說，都需要提高。工及管理者來說，都需要提高。第5頁/共20頁性別性別男男女女人

3、數(shù)2811學(xué)歷學(xué)歷本科以上本科以上本科本科大專大專其他其他人數(shù)32457戶口戶口北京戶口北京戶口非北京戶口非北京戶口人數(shù)1524年齡年齡4040歲以上歲以上3030歲以上歲以上3030歲以下歲以下人數(shù)61320服務(wù)時(shí)間服務(wù)時(shí)間3 3年以上年以上1-31-3年年3 3個(gè)月個(gè)月-1-1年年三個(gè)月以下三個(gè)月以下人數(shù)52226崗位層級(jí)崗位層級(jí)總監(jiān)及以上總監(jiān)及以上部門經(jīng)理部門經(jīng)理普通職員普通職員人數(shù)6825崗位類別崗位類別技術(shù)類技術(shù)類市場(chǎng)類市場(chǎng)類生產(chǎn)類生產(chǎn)類職能類職能類人數(shù)15569北京北京xx人力資源統(tǒng)計(jì)分析表人力資源統(tǒng)計(jì)分析表第6頁/共20頁天喻天喻移動(dòng)移動(dòng)移動(dòng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)&產(chǎn)品培訓(xùn)（3G）銷售代理渠

4、道培訓(xùn)（集團(tuán)客戶部）與華中科技大學(xué)合作開展Oracle優(yōu)化、高可用實(shí)現(xiàn)方案高級(jí)培訓(xùn)、與客戶共同培訓(xùn)GSM系統(tǒng)、GPRSCAMEL業(yè)務(wù)與技術(shù)交流六西格瑪?shù)纫苿?dòng)智能網(wǎng)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)采集器培訓(xùn)高管管理培訓(xùn)第7頁/共20頁培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師國務(wù)院、信息產(chǎn)業(yè)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中國移動(dòng)通信有限公司的各級(jí)經(jīng)理中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、國家行政學(xué)院等大專院校的專家教授培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容通信網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)劃國家的大政方針，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢(shì)成立于 2000年7月10日第8頁/共20頁概述：概述：成立于 2003 年7月，中興通訊股份有限公司創(chuàng)辦的企業(yè)大學(xué)。宗旨：宗旨：為客戶提供專業(yè)培訓(xùn)

5、、咨詢服務(wù)和專業(yè)出版物，提供知識(shí)解決方案。中興通訊學(xué)院將致力于建設(shè)持續(xù)的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)具有競爭優(yōu)勢(shì)的人才，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，與客戶共贏 優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)： 強(qiáng)大的技術(shù)力量，14 年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施、規(guī)范的培訓(xùn)管理和優(yōu)秀的講師隊(duì)伍客戶：客戶： 為近18萬名國內(nèi)外客戶提供了系統(tǒng)培訓(xùn)、維護(hù)專題培訓(xùn)和管理素質(zhì)培訓(xùn)，其中包括來自海外120多個(gè)國家的3萬多名外籍客戶。第9頁/共20頁新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)： 拓展培訓(xùn)、公司規(guī)章制度與企業(yè)文化培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)等培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容： 新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)、中高層管理技能培訓(xùn)、前沿技術(shù)交流培訓(xùn)、以及

6、因業(yè)務(wù)需要的外派學(xué)習(xí)北京交大北京交大-握奇數(shù)據(jù)研究生聯(lián)握奇數(shù)據(jù)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地合培養(yǎng)基地 握奇數(shù)據(jù)提供研究課題，建立北京交大師生的實(shí)習(xí)基地，提供創(chuàng)業(yè)基金、獎(jiǎng)學(xué)金 雙方共同制訂研究生的培養(yǎng)方案、選擇科研項(xiàng)目并組織論文答辯 雙方共同建立制定研究生培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)與優(yōu)先資助，企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定的評(píng)分方式 第10頁/共20頁年度公司及部門戰(zhàn)略目標(biāo)年度公司及部門戰(zhàn)略目標(biāo)北京泛在人力資源狀況及需求分析北京泛在人力資源狀況及需求分析員工培訓(xùn)調(diào)查與訪談員工培訓(xùn)調(diào)查與訪談合作方或?qū)κ峙嘤?xùn)調(diào)查合作方或?qū)κ峙嘤?xùn)調(diào)查職位說明書職位說明書第11頁/共20頁需求分析年度計(jì)劃第12頁/共20頁培

7、訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目2009年3月RFID培訓(xùn)2009年7月新員工制度培訓(xùn)2009年10月新員工入職培訓(xùn)2009年11月C#代碼培訓(xùn)2009年12月驅(qū)動(dòng)程序培訓(xùn)2009年12月新員工入職培訓(xùn)經(jīng)過訪談培訓(xùn)相關(guān)人員及各部門經(jīng)理、新入職人員，了解如下情況。從員工培訓(xùn)需求調(diào)查中得出，員工目前對(duì)公司產(chǎn)品、技術(shù)處于一知半解狀態(tài)，開展工作所必須的知識(shí)處于斷層狀態(tài)，生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)尚未達(dá)到對(duì)接與良好的配合中。此外，關(guān)于溝通表達(dá)等通用技能的培訓(xùn)也是員工比較關(guān)注的部分。第13頁/共20頁提升全員綜合能力為基礎(chǔ)提高員工實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合、工作績效為重點(diǎn)建立具有北京泛在特色的全員培訓(xùn)機(jī)制全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工

8、隊(duì)伍整體競爭力提升確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。實(shí)用性有效性針對(duì)性鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高方針方針要求要求原則原則總結(jié)：總結(jié)： 加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第14頁/共20頁6項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo) 2010年度培訓(xùn)計(jì)劃第一階段目標(biāo)一方面重在建立泛在培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)課程。另一方

9、面重在以傳遞泛在文化，提高基層經(jīng)理的管理技能為主。 第二階段為發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，培養(yǎng)內(nèi)部部門培訓(xùn)師，將培訓(xùn)固定化、制度化。1、建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作3、傳遞和發(fā)展北京泛在文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感4、重點(diǎn)推進(jìn)基層經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成2、進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 小時(shí)的培訓(xùn)第15頁/共20頁第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段初步建立體系與規(guī)范初步建立體系與規(guī)范 具備課程體系架

10、構(gòu) 組織、實(shí)施、控制有計(jì)劃 協(xié)調(diào)、享有內(nèi)部培訓(xùn)資源完善的體系與規(guī)范完善的體系與規(guī)范 職業(yè)生涯規(guī)劃 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng) 嚴(yán)格的執(zhí)行 培訓(xùn)成為人才吸引力北京北京目前處于第一階段，目前處于第一階段，20102010年前半年向第二階段發(fā)年前半年向第二階段發(fā)展，后半年向第三階段發(fā)展。展，后半年向第三階段發(fā)展。第四階段第四階段學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織 全員學(xué)習(xí)氛圍濃厚 獨(dú)立的學(xué)習(xí)平臺(tái) 知識(shí)分享與管理 培訓(xùn)與工作提升完美結(jié)合 培訓(xùn)成為企業(yè)核心競爭力無培訓(xùn)體系與規(guī)范無培訓(xùn)體系與規(guī)范 基本無培訓(xùn) 培訓(xùn)不規(guī)范 實(shí)施、組織、控制無章法 第16頁/共20頁 基層員工體系基層員工體系工作環(huán)境熟悉工作技能提升 管理層體系管理層體

11、系管理技能提升管理系列管理系列授權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通技能體系技能體系面向部門或部門協(xié)作人員面向部門或部門協(xié)作人員 按部門不同，內(nèi)容不同技術(shù)交流、培訓(xùn)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、行政、生產(chǎn)入職體系入職體系面向全體面向全體 制度、文化、流程通用技能、技巧產(chǎn)品、業(yè)務(wù)第17頁/共20頁總經(jīng)辦總經(jīng)辦市市場(chǎng)場(chǎng)部部綜綜合合部部技技術(shù)術(shù)部部總經(jīng)理總經(jīng)理生生產(chǎn)產(chǎn)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)制度ERP財(cái)務(wù)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)生產(chǎn)流程商務(wù)流程客戶概述產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)技能行政人事制度辦公須知通用技能第18頁/共20頁季度季度月份月份組織部門組織部門培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容參加人員參加人員備注備注第一季度未定技術(shù)部專業(yè)技能培訓(xùn)IT技能技術(shù)部人員第一季度4月綜合部新人職場(chǎng)培訓(xùn)溝通、情緒管理、職場(chǎng)技巧等新入職人員第一季度3月綜合部制度培訓(xùn)新制度全體員工第二季度未定技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品涉及技術(shù)技術(shù)部及相關(guān)人員第二季度未定生產(chǎn)部產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品概述市場(chǎng)等相關(guān)人員第二季度