物流成本管理

1、物流成本管理與控制物流成本管理與控制第九章第九章 供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理第第2頁(yè)頁(yè) ：供應(yīng)鏈管理對(duì)物流成本降低的意義！供應(yīng)鏈管理對(duì)物流成本降低的意義！第第3頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈成本的基本概念供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)是：通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)是：通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員之間的關(guān)系，高效優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)上各個(gè)成員之間的關(guān)系，高效優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外資源，有效地控制供應(yīng)鏈上的物流、資金流、外資源，有效地控制供應(yīng)鏈上的物流、資金流、價(jià)值流、工作流和信息流，既保持穩(wěn)定和靈活價(jià)值流、工作流和信息流，既保持穩(wěn)定和靈活的供需關(guān)系，又從整體上加快產(chǎn)品的響應(yīng)。的供需關(guān)系，又從整體上加快產(chǎn)品的響應(yīng)。第第4頁(yè)頁(yè)供應(yīng)

2、鏈成本為什么會(huì)引起重視？供應(yīng)鏈成本為什么會(huì)引起重視？1. 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越被供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)取代；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越被供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)取代；2.成本優(yōu)化的潛力只能通過(guò)管理整個(gè)供應(yīng)鏈成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本優(yōu)化的潛力只能通過(guò)管理整個(gè)供應(yīng)鏈成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈成本管理是跨組織的成本管理。它把成本管理供應(yīng)鏈成本管理是跨組織的成本管理。它把成本管理的思想轉(zhuǎn)化到整個(gè)供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域，意味著供應(yīng)鏈成的思想轉(zhuǎn)化到整個(gè)供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域，意味著供應(yīng)鏈成本管理跨越了企業(yè)的邊界，是多個(gè)企業(yè)的成本管理。本管理跨越了企業(yè)的邊界，是多個(gè)企業(yè)的成本管理。第第5頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈及其基本結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈及其基本結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)與流通過(guò)程中涉及

3、將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。源匯供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶用戶的用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等第第6頁(yè)頁(yè)n一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義n廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈，它描述了從原材料開采到使用結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨（Baatz）進(jìn)步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。n供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用供應(yīng)商的工藝流程、技術(shù)和能力來(lái)提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力，在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流和采購(gòu)管理功能的協(xié)作。n當(dāng)價(jià)值鏈中的所有戰(zhàn)略組織集成為一個(gè)統(tǒng)一的知識(shí)實(shí)體，并貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)，企業(yè)運(yùn)

4、作的效率將會(huì)進(jìn)一步提高。 供應(yīng)鏈管理的概念第第7頁(yè)頁(yè)n二、狹義的供應(yīng)鏈管理定義n在一個(gè)組織內(nèi)集成不同功能領(lǐng)域的物流，加強(qiáng)從直接戰(zhàn)略供應(yīng)商通過(guò)生產(chǎn)制造商與分銷商到最終消費(fèi)者的聯(lián)系，通過(guò)利用直接戰(zhàn)略供應(yīng)商的能力與技術(shù)，尤其是供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的早期參與，已經(jīng)成為提高生產(chǎn)制造商效率和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。 第第8頁(yè)頁(yè)n三、第三種供應(yīng)鏈管理的定義n出現(xiàn)在研究批發(fā)商和零售商中的運(yùn)輸及物流文獻(xiàn)中，強(qiáng)調(diào)地理分布與物流集成的重要性。n物流是商業(yè)活動(dòng)中一個(gè)重要的功能，而且它已經(jīng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈管理的一部分。n產(chǎn)品的運(yùn)輸和庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理最原始的應(yīng)用場(chǎng)所。 第第9頁(yè)頁(yè)n四、物流術(shù)語(yǔ)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義n利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技

5、術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。n總部設(shè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)的全球供應(yīng)鏈論壇將供應(yīng)鏈管理定義成：n為消費(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的、從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。 第第10頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)n1、總成本最低化 n總成本最低化目標(biāo)并不是指運(yùn)輸費(fèi)用或庫(kù)存成本，或其他任何供應(yīng)鏈物流運(yùn)作與管理活動(dòng)的成本最小，而是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本的總和最低化。 n2、客戶服務(wù)最優(yōu)化 n供應(yīng)鏈管理的實(shí)施目標(biāo)之一，就是通過(guò)上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作，保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。 第第11

6、頁(yè)頁(yè)n3、總庫(kù)存成本最小化 n按照J(rèn)IT管理思想，庫(kù)存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫(kù)存都是浪費(fèi)。因此，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的同時(shí)，要使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制在最低的程度。 n4、總周期時(shí)間最短化 n供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，即必須實(shí)現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng)，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個(gè)供應(yīng)鏈的總時(shí)間周期。 第第12頁(yè)頁(yè)n5、物流質(zhì)量最優(yōu)化n達(dá)到與保持物流服務(wù)質(zhì)量的水平，也是供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須從原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開始，直至供應(yīng)鏈管理全過(guò)程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。第第13頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（即供應(yīng)鏈物理

7、布局的設(shè)計(jì)）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計(jì)）2. 集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組伙伴選擇、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)伙伴選擇、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)l各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組。包括：客戶需求管理各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組。包括：客戶需求管理流程、客戶訂單完成管理流程和客戶服務(wù)管理流程。流程、客戶訂單完成管理流程和客戶服務(wù)管理流程。l外部集成化供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與重組。包括：供應(yīng)鏈核心主導(dǎo)企業(yè)的客戶訂外部集成化供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與重組。包括：供應(yīng)鏈核心主導(dǎo)企業(yè)的客戶訂單完成管理與其原材料供應(yīng)商、產(chǎn)成品銷售商、物流服務(wù)提供商（物流外包單完成管理與其原

8、材料供應(yīng)商、產(chǎn)成品銷售商、物流服務(wù)提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之間的無(wú)縫對(duì)接。商）等合作伙伴管理流程之間的無(wú)縫對(duì)接。l供應(yīng)鏈交互信息管理。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)信息、庫(kù)存信息、銷售信息、新產(chǎn)品供應(yīng)鏈交互信息管理。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)信息、庫(kù)存信息、銷售信息、新產(chǎn)品研發(fā)信息、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃信息等的交互共享。以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)研發(fā)信息、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃信息等的交互共享。以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同預(yù)測(cè)、計(jì)劃與補(bǔ)給的庫(kù)存管理技術(shù)等。間的協(xié)同預(yù)測(cè)、計(jì)劃與補(bǔ)給的庫(kù)存管理技術(shù)等。3. 供應(yīng)鏈管理機(jī)制的建設(shè)供應(yīng)鏈管理機(jī)制的建設(shè)合作協(xié)商機(jī)制、信用機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制、激勵(lì)與約束合作協(xié)商機(jī)制、信用機(jī)制、

9、績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、監(jiān)督預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。機(jī)制、監(jiān)督預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。第第14頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈成本及其管理供應(yīng)鏈成本及其管理根據(jù)供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈參考模型參考模型銷貨成本、總的供應(yīng)鏈管理成本、訂貨銷貨成本、總的供應(yīng)鏈管理成本、訂貨管理成本、材料購(gòu)置成本、存貨儲(chǔ)存成管理成本、材料購(gòu)置成本、存貨儲(chǔ)存成本、供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)與計(jì)劃成本、供本、供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)與計(jì)劃成本、供應(yīng)鏈相關(guān)的信息技術(shù)成本、附加值生產(chǎn)應(yīng)鏈相關(guān)的信息技術(shù)成本、附加值生產(chǎn)率、售后擔(dān)保率、售后擔(dān)保/退回過(guò)程成本退回過(guò)程成本Handfield& Nichols1.產(chǎn)品級(jí)相關(guān)的物資和信息管理產(chǎn)品級(jí)相關(guān)的物資和信息管理

10、2.供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系管理供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系管理第第15頁(yè)頁(yè)直接成本直接成本作業(yè)成本作業(yè)成本購(gòu)貨商供應(yīng)商交易成本Stefan Seuring：供應(yīng)鏈成本核算的三個(gè)層次：供應(yīng)鏈成本核算的三個(gè)層次第第16頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈成本是不是物流成本？供應(yīng)鏈成本是不是物流成本？請(qǐng)具體分析。請(qǐng)具體分析。第第17頁(yè)頁(yè)主要的供應(yīng)鏈成本：訂貨成本、購(gòu)買成本、存貨存儲(chǔ)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、管理成本、交易成本、資金轉(zhuǎn)移成本、信息成本、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)成本，供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會(huì)成本。第第18頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理就是分析和控制供應(yīng)鏈成本的方法和概念。供應(yīng)鏈成本管理就是分析和控制供應(yīng)鏈成本的方法

11、和概念。Safen Seuring供應(yīng)鏈成本核算供應(yīng)鏈成本核算 交交易易成成本本作作業(yè)業(yè)成成本本直直接接成成本本三個(gè)成本層次的三個(gè)成本層次的相對(duì)重要性在很相對(duì)重要性在很大程度上取決于大程度上取決于企業(yè)提供的產(chǎn)品企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。和服務(wù)。第第19頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析1. 1. 供應(yīng)鏈成本的界定與動(dòng)因分析；供應(yīng)鏈成本的界定與動(dòng)因分析；2. 2. 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析；供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析；3. 3. 供應(yīng)鏈成本與供應(yīng)鏈管理策略、供應(yīng)鏈成本與供應(yīng)鏈管理策略、第第20頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈成本的界定與動(dòng)因分析供應(yīng)鏈成本的界定與動(dòng)因分析Safen Seuring供應(yīng)鏈成本分類：供應(yīng)鏈成本分類： 直接成本：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)

12、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，直接由生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所直接成本：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，直接由生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的。（直接材料成本、人工成本和機(jī)器成本等。）引起的。（直接材料成本、人工成本和機(jī)器成本等。） 作業(yè)成本：由那些與生產(chǎn)產(chǎn)品沒有直接關(guān)聯(lián)，但與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付作業(yè)成本：由那些與生產(chǎn)產(chǎn)品沒有直接關(guān)聯(lián)，但與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付相關(guān)的管理活動(dòng)引起的成本。公司的組織結(jié)構(gòu)會(huì)造成很大差異。相關(guān)的管理活動(dòng)引起的成本。公司的組織結(jié)構(gòu)會(huì)造成很大差異。 交易成本：處理供應(yīng)商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，旨在協(xié)交易成本：處理供應(yīng)商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，旨在協(xié)調(diào)和適應(yīng)企業(yè)彼此的交易關(guān)系。這些成本主要伴隨這

13、供應(yīng)鏈非企業(yè)之間調(diào)和適應(yīng)企業(yè)彼此的交易關(guān)系。這些成本主要伴隨這供應(yīng)鏈非企業(yè)之間的相互作用而發(fā)生。的相互作用而發(fā)生。 第第21頁(yè)頁(yè)直接成本是一般可以直接歸入各產(chǎn)品之中，其發(fā)生直接成本是一般可以直接歸入各產(chǎn)品之中，其發(fā)生是由企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)而形成的，與供應(yīng)鏈管理水是由企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)而形成的，與供應(yīng)鏈管理水平的高低無(wú)關(guān)。因此，不將直接成本列入供應(yīng)鏈的成平的高低無(wú)關(guān)。因此，不將直接成本列入供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成中，而是將與供應(yīng)鏈有效管理相關(guān)的成本計(jì)入本構(gòu)成中，而是將與供應(yīng)鏈有效管理相關(guān)的成本計(jì)入供應(yīng)鏈成本之中，即供應(yīng)鏈上的物流成本和交易成本。供應(yīng)鏈成本之中，即供應(yīng)鏈上的物流成本和交易成本。第第22頁(yè)頁(yè)

14、供應(yīng)鏈成本動(dòng)因分析供應(yīng)鏈成本動(dòng)因分析供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商經(jīng)銷商經(jīng)銷商信息流信息流信息流信息流物流物流物流物流資金流資金流資金流資金流商流商流商流商流商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件，信息流是手段，物流是過(guò)程。商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件，信息流是手段，物流是過(guò)程。第第23頁(yè)頁(yè)物流成本動(dòng)因：由供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的物流引起。供應(yīng)鏈間物流成本動(dòng)因：由供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的物流引起。供應(yīng)鏈間的作業(yè)成本即為物流成本。包括：運(yùn)輸成本、庫(kù)存持有成本、訂貨成的作業(yè)成本即為物流成本。包括：運(yùn)輸成本、庫(kù)存持有成本、訂貨成本、缺貨成本。本、缺貨成本。交易成本動(dòng)因：由供應(yīng)鏈間的信息流、商流、資金流引起。包括交易

15、成本動(dòng)因：由供應(yīng)鏈間的信息流、商流、資金流引起。包括交易前的簽約成本和交易后的履約成本。交易前的簽約成本和交易后的履約成本。第第24頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈成成本本物流成本物流成本交易成本交易成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本缺貨成本缺貨成本訂單處理成本訂單處理成本信息費(fèi)用信息費(fèi)用交易談判費(fèi)用交易談判費(fèi)用簽約費(fèi)用簽約費(fèi)用監(jiān)督履約費(fèi)用監(jiān)督履約費(fèi)用交易變更費(fèi)用交易變更費(fèi)用第第25頁(yè)頁(yè)1. 供應(yīng)鏈交易成本構(gòu)成供應(yīng)鏈交易成本構(gòu)成 交易成本（交易成本（Transaction Costs）又稱交易費(fèi)用。又稱交易費(fèi)用。 交易成本理論是交易成本理論是由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科

16、斯由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯(Coase, R.H., 1937)所提出。他在所提出。他在企業(yè)的企業(yè)的性質(zhì)性質(zhì)一文中認(rèn)為交易成本是一文中認(rèn)為交易成本是“通過(guò)價(jià)格機(jī)制組織生產(chǎn)的，最明顯的成通過(guò)價(jià)格機(jī)制組織生產(chǎn)的，最明顯的成本，就是所有發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的成本本，就是所有發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的成本”、“市場(chǎng)上發(fā)生的每一筆交易的談市場(chǎng)上發(fā)生的每一筆交易的談判和簽約的費(fèi)用判和簽約的費(fèi)用”及利用價(jià)格機(jī)制存在的其他方面的成本。及利用價(jià)格機(jī)制存在的其他方面的成本。 所謂交易成本就是在一定的社會(huì)關(guān)系中，人們自愿交往、彼此合作達(dá)所謂交易成本就是在一定的社會(huì)關(guān)系中，人們自愿交往、彼此合作達(dá)成交易所支付的成本，也即人成交易所支付的

17、成本，也即人人關(guān)系成本。它與一般的生產(chǎn)成本（人人關(guān)系成本。它與一般的生產(chǎn)成本（人自然界關(guān)系成本）是對(duì)應(yīng)概念。從本質(zhì)上說(shuō)，有人類交往互換活動(dòng)，就會(huì)自然界關(guān)系成本）是對(duì)應(yīng)概念。從本質(zhì)上說(shuō)，有人類交往互換活動(dòng)，就會(huì)有交易成本，它是人類社會(huì)生活中一個(gè)不可分割的組成部分。有交易成本，它是人類社會(huì)生活中一個(gè)不可分割的組成部分。 第第26頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈交易成本交易成本事前交易成本事前交易成本事后交易成本事后交易成本信息成本信息成本交易談判費(fèi)用交易談判費(fèi)用簽約成本簽約成本監(jiān)督履約成本監(jiān)督履約成本交易變更成本交易變更成本第第27頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈交易成本交易成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有本庫(kù)存持有本訂單處理成本訂

18、單處理成本缺貨成本缺貨成本第第28頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈成本與供應(yīng)鏈管理策略供應(yīng)鏈成本與供應(yīng)鏈管理策略l 供應(yīng)鏈物流成本管理策略供應(yīng)鏈物流成本管理策略供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。優(yōu)化供應(yīng)鏈訂貨策略。優(yōu)化供應(yīng)鏈訂貨策略。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。l 供應(yīng)鏈交易成本的管理策略供應(yīng)鏈交易成本的管理策略建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。制定供應(yīng)鏈生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)同策略。制定供應(yīng)鏈生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)同策略。制定供應(yīng)鏈合作伙伴的激勵(lì)策略。制定供應(yīng)鏈合作伙伴的激勵(lì)策略。第第29頁(yè)頁(yè)基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理方法跨組織成本管理是一種

19、調(diào)整在供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)只見活動(dòng)之跨組織成本管理是一種調(diào)整在供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)只見活動(dòng)之間使得供應(yīng)鏈成本降低的結(jié)構(gòu)性方法。它的目標(biāo)是通過(guò)供應(yīng)商和間使得供應(yīng)鏈成本降低的結(jié)構(gòu)性方法。它的目標(biāo)是通過(guò)供應(yīng)商和購(gòu)貨商之間的合作尋求成本降低的方法，而不是靠企業(yè)獨(dú)自降低購(gòu)貨商之間的合作尋求成本降低的方法，而不是靠企業(yè)獨(dú)自降低成本。成本。企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)中獨(dú)立實(shí)施成本降低措施，以自企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)中獨(dú)立實(shí)施成本降低措施，以自身的成本最小化進(jìn)行決策。由于跨組織成本管理在很大程度上依身的成本最小化進(jìn)行決策。由于跨組織成本管理在很大程度上依賴于企業(yè)間的相互協(xié)調(diào)，所以它只適用用精細(xì)型供應(yīng)鏈。賴于企業(yè)間的相

20、互協(xié)調(diào)，所以它只適用用精細(xì)型供應(yīng)鏈。第第30頁(yè)頁(yè)基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理，其管理范圍從最基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理，其管理范圍從最上游的原材料供應(yīng)商到最終的產(chǎn)品用戶，拓展到了上游的原材料供應(yīng)商到最終的產(chǎn)品用戶，拓展到了整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。因此，要綜合運(yùn)用各種成本整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。因此，要綜合運(yùn)用各種成本管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整條供應(yīng)鏈總成本的管理。管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整條供應(yīng)鏈總成本的管理?？缙髽I(yè)成本管理主要問(wèn)題集中在如果確立交易價(jià)格，跨企業(yè)成本管理主要問(wèn)題集中在如果確立交易價(jià)格，是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以有效降低成本！是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以有效降低成本！第第31頁(yè)頁(yè)基于跨組織的成本約束機(jī)制基于跨組

21、織的成本約束機(jī)制基于跨組織的成本約束機(jī)制是將最終企業(yè)面臨的市基于跨組織的成本約束機(jī)制是將最終企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力貫穿于整條供應(yīng)鏈之中，通過(guò)將競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力貫穿于整條供應(yīng)鏈之中，通過(guò)將競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品供應(yīng)商和設(shè)計(jì)者身上，促使企業(yè)的成本管理達(dá)嫁到產(chǎn)品供應(yīng)商和設(shè)計(jì)者身上，促使企業(yè)的成本管理達(dá)到必要的水平，實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)的過(guò)程。同時(shí)，這種到必要的水平，實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)的過(guò)程。同時(shí)，這種成本約束機(jī)制，通過(guò)溝通和協(xié)作的方式從本質(zhì)上將購(gòu)貨成本約束機(jī)制，通過(guò)溝通和協(xié)作的方式從本質(zhì)上將購(gòu)貨商和供應(yīng)商的成本管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。商和供應(yīng)商的成本管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。第第32頁(yè)頁(yè)1. 1. 產(chǎn)品開發(fā)階段的跨組織

22、目標(biāo)成本法產(chǎn)品開發(fā)階段的跨組織目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向( Market-driven )， 對(duì)有獨(dú)立對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的 方法方法 。目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)（的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)（ RD&E ）階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本?？缃M織成本管理是通過(guò)約束和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中跨組織成本管理是通過(guò)約束和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程來(lái)完成它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階企業(yè)的

23、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程來(lái)完成它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理目標(biāo)。段的成本管理目標(biāo)。第第33頁(yè)頁(yè)市場(chǎng)市場(chǎng)環(huán)境環(huán)境目標(biāo)銷售目標(biāo)銷售價(jià)格價(jià)格目標(biāo)目標(biāo)利潤(rùn)利潤(rùn)可接受可接受的成本的成本戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性成本縮成本縮減挑戰(zhàn)減挑戰(zhàn)產(chǎn)品層次產(chǎn)品層次目標(biāo)成本目標(biāo)成本功能層次功能層次目標(biāo)成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本縮減目標(biāo)縮減目標(biāo)當(dāng)前成本當(dāng)前成本歷史趨勢(shì)歷史趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)部件層部件層次的目次的目標(biāo)成本標(biāo)成本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)成本法市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)成本法產(chǎn)產(chǎn)品品層層次次目目標(biāo)標(biāo)成成本本法法部件層次目標(biāo)成本法部件層次目標(biāo)成本法25%35%40%部件層部件層次的目次的目標(biāo)成本標(biāo)成本部件層部件層次的目次的目標(biāo)成本標(biāo)成本第第34頁(yè)頁(yè)目標(biāo)成本法的跨

24、組織運(yùn)用目標(biāo)成本法的跨組織運(yùn)用1. 購(gòu)貨方必須設(shè)定供應(yīng)商可以完成的部件層次的目標(biāo)成本；購(gòu)貨方必須設(shè)定供應(yīng)商可以完成的部件層次的目標(biāo)成本；2. 購(gòu)貨方必須選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)供應(yīng)商應(yīng)用目標(biāo)成本法；購(gòu)貨方必須選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)供應(yīng)商應(yīng)用目標(biāo)成本法；3. 購(gòu)貨方可以設(shè)置激勵(lì)系統(tǒng)來(lái)激發(fā)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和提高成本購(gòu)貨方可以設(shè)置激勵(lì)系統(tǒng)來(lái)激發(fā)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和提高成本降低率。降低率。4. 如果涉及內(nèi)部供應(yīng)商，部件層次的目標(biāo)成本的應(yīng)用方式就應(yīng)該如果涉及內(nèi)部供應(yīng)商，部件層次的目標(biāo)成本的應(yīng)用方式就應(yīng)該改變，以適應(yīng)供應(yīng)商作為子公司的特殊地位。改變，以適應(yīng)供應(yīng)商作為子公司的特殊地位。第第35頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本體系將建立

25、一種價(jià)格傳遞機(jī)制，供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本體系將建立一種價(jià)格傳遞機(jī)制，將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞給它的供應(yīng)商，從而決定了供將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞給它的供應(yīng)商，從而決定了供應(yīng)商的銷售價(jià)格，也為供應(yīng)商的成本管理重點(diǎn)指明了應(yīng)商的銷售價(jià)格，也為供應(yīng)商的成本管理重點(diǎn)指明了方向，當(dāng)供應(yīng)商使用這些信息時(shí)，自然就與購(gòu)貨商的方向，當(dāng)供應(yīng)商使用這些信息時(shí)，自然就與購(gòu)貨商的成本管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)了。正是因?yàn)檫@種攜手合作對(duì)成本管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)了。正是因?yàn)檫@種攜手合作對(duì)于目標(biāo)成本法效果的重要性，導(dǎo)致了目標(biāo)成本法真正于目標(biāo)成本法效果的重要性，導(dǎo)致了目標(biāo)成本法真正成為一種跨組織的成本管理技術(shù)。成為一種跨組織的成本管理技術(shù)。第第36頁(yè)頁(yè)價(jià)格傳

26、遞機(jī)制價(jià)格傳遞機(jī)制市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本部件水平目標(biāo)成本部件水平目標(biāo)成本產(chǎn)產(chǎn)品品水水平平目目標(biāo)標(biāo)成成本本部件水平目標(biāo)成本部件水平目標(biāo)成本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本產(chǎn)產(chǎn)品品水水平平目目標(biāo)標(biāo)成成本本供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的價(jià)格傳遞機(jī)制供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的價(jià)格傳遞機(jī)制第第37頁(yè)頁(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)在于它可以將供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)在于它可以將位于鏈?zhǔn)椎钠髽I(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力貫穿于整條供位于鏈?zhǔn)椎钠髽I(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力貫穿于整條供應(yīng)鏈。這個(gè)壓力來(lái)源于購(gòu)貨方對(duì)部件性能和質(zhì)量應(yīng)鏈。這個(gè)壓力來(lái)源于購(gòu)貨方對(duì)部件性能和質(zhì)量規(guī)格的要求以及設(shè)定的部件層次的預(yù)期銷售價(jià)格。規(guī)格的要求以及設(shè)定的部件層次的預(yù)期銷售價(jià)格。第

27、第38頁(yè)頁(yè)2. 2. 產(chǎn)品生產(chǎn)階段的跨組織改善成本法產(chǎn)品生產(chǎn)階段的跨組織改善成本法改善成本法改善成本法改善成本法就是在工作中不滿足現(xiàn)狀，積極尋找問(wèn)題，不斷向現(xiàn)改善成本法就是在工作中不滿足現(xiàn)狀，積極尋找問(wèn)題，不斷向現(xiàn)有的績(jī)效水平發(fā)起挑戰(zhàn)，并尋找最佳的解決方法。有的績(jī)效水平發(fā)起挑戰(zhàn)，并尋找最佳的解決方法。核心理念：成本可以持續(xù)改善。核心理念：成本可以持續(xù)改善。第第39頁(yè)頁(yè)改善成本法的跨組織應(yīng)用改善成本法的跨組織應(yīng)用改善成本法的跨組織應(yīng)用是通過(guò)大量的信息共享和合作機(jī)制，改善成本法的跨組織應(yīng)用是通過(guò)大量的信息共享和合作機(jī)制，挖掘所有的成本降低機(jī)會(huì)。改善成本法的跨組織應(yīng)用，一方面由經(jīng)挖掘所有的成本降低機(jī)

28、會(huì)。改善成本法的跨組織應(yīng)用，一方面由經(jīng)驗(yàn)豐富的購(gòu)貨商為弱勢(shì)的供應(yīng)商建立起自己的改善成本管理；另一驗(yàn)豐富的購(gòu)貨商為弱勢(shì)的供應(yīng)商建立起自己的改善成本管理；另一個(gè)方面，購(gòu)貨方的改善成本體系將購(gòu)貨方自己在市場(chǎng)中面臨的降低個(gè)方面，購(gòu)貨方的改善成本體系將購(gòu)貨方自己在市場(chǎng)中面臨的降低成本壓力轉(zhuǎn)移給它的供應(yīng)商成本壓力轉(zhuǎn)移給它的供應(yīng)商。第第40頁(yè)頁(yè)改善成本法與目標(biāo)成本法1.都需要購(gòu)貨商和供應(yīng)商共同合作。都需要購(gòu)貨商和供應(yīng)商共同合作。2.“價(jià)格傳遞機(jī)制價(jià)格傳遞機(jī)制”均發(fā)揮作用。均發(fā)揮作用。共共 性性第第41頁(yè)頁(yè)1. 目標(biāo)成本管理可以比改善成本管理獲得更大程度的成本降低。目標(biāo)成本管理可以比改善成本管理獲得更大程度的

29、成本降低。2. 絕大多數(shù)生產(chǎn)階段的成本縮減是通過(guò)完善生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的。改絕大多數(shù)生產(chǎn)階段的成本縮減是通過(guò)完善生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的。改善成本可將成本降低活動(dòng)不局限于某一時(shí)間。善成本可將成本降低活動(dòng)不局限于某一時(shí)間。3. 改善成本管理的實(shí)施既可由購(gòu)貨商發(fā)起，也可以由供應(yīng)商發(fā)起。改善成本管理的實(shí)施既可由購(gòu)貨商發(fā)起，也可以由供應(yīng)商發(fā)起。差差 異異第第42頁(yè)頁(yè)基于供應(yīng)鏈的跨組織成本合作機(jī)制基于供應(yīng)鏈的跨組織成本合作機(jī)制在目標(biāo)成本法和改善成本法中的在目標(biāo)成本法和改善成本法中的“價(jià)格傳遞機(jī)制價(jià)格傳遞機(jī)制”是將市場(chǎng)壓力是將市場(chǎng)壓力傳遞給供應(yīng)商，自動(dòng)地將購(gòu)貨商和供應(yīng)商的成本管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)傳遞給供應(yīng)商，自動(dòng)地將購(gòu)貨商和

30、供應(yīng)商的成本管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)的過(guò)程。但是，當(dāng)由購(gòu)貨商的成本管理體系確定的成本降低目標(biāo)不的過(guò)程。但是，當(dāng)由購(gòu)貨商的成本管理體系確定的成本降低目標(biāo)不恰當(dāng)時(shí)，供應(yīng)商可能會(huì)單方面放棄合約或者以質(zhì)量降低為代價(jià)完成恰當(dāng)時(shí)，供應(yīng)商可能會(huì)單方面放棄合約或者以質(zhì)量降低為代價(jià)完成成本降低的任務(wù)。此時(shí)成本管理的鏈接就會(huì)被限制甚至被切斷。成本降低的任務(wù)。此時(shí)成本管理的鏈接就會(huì)被限制甚至被切斷。所謂合作機(jī)制，就是通過(guò)成本信息的高度共享提高所謂合作機(jī)制，就是通過(guò)成本信息的高度共享提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本能力的技術(shù)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本能力的技術(shù)。第第43頁(yè)頁(yè)1.1.產(chǎn)品開發(fā)階段的成本合作機(jī)制產(chǎn)品開發(fā)階段的成本合作機(jī)制產(chǎn)品開發(fā)階段的成本合

31、作機(jī)制是指：通過(guò)提高企業(yè)間成本信息的共產(chǎn)品開發(fā)階段的成本合作機(jī)制是指：通過(guò)提高企業(yè)間成本信息的共享程度，協(xié)調(diào)組件的設(shè)計(jì)或成本，提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的能力。享程度，協(xié)調(diào)組件的設(shè)計(jì)或成本，提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的能力。性價(jià)比權(quán)衡取舍性價(jià)比權(quán)衡取舍（FPQ trade-off）指指購(gòu)貨商愿意與供購(gòu)貨商愿意與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)、放應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)、放寬之前所要求的部件寬之前所要求的部件性能和質(zhì)量水平，對(duì)性能和質(zhì)量水平，對(duì)組件的功能、成本和組件的功能、成本和質(zhì)量水平重新平衡的質(zhì)量水平重新平衡的一種方法。一種方法。跨組織成本調(diào)查跨組織成本調(diào)查（ICI）指供應(yīng)鏈企業(yè)設(shè)指供應(yīng)鏈企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為了盡可能地計(jì)團(tuán)隊(duì)為了盡可能地降低

32、成本，共同研究降低成本，共同研究成本降低新方法的活成本降低新方法的活動(dòng)。動(dòng)。同時(shí)成本管理同時(shí)成本管理（CCM）指指供應(yīng)商在產(chǎn)品供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期階段參與設(shè)計(jì)的早期階段參與設(shè)計(jì)，及時(shí)提出設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更的建議，并使得變更的建議，并使得這些變更能夠在產(chǎn)品這些變更能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)采納。（并行設(shè)計(jì)時(shí)采納。（并行工程、同時(shí)工程）工程、同時(shí)工程）第第44頁(yè)頁(yè)2.2.產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本合作機(jī)制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本合作機(jī)制當(dāng)當(dāng)Kaizen成本縮減目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)除了拒絕成本縮減目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)除了拒絕接受此訂單，還可以在供應(yīng)鏈成本管理中引入價(jià)值工程。對(duì)接受此訂單，還可以在供應(yīng)鏈成本

33、管理中引入價(jià)值工程。對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所能實(shí)現(xiàn)的功能和成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所能實(shí)現(xiàn)的功能和成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以能給企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)作為最先實(shí)施的環(huán)能給企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)作為最先實(shí)施的環(huán)節(jié)，并按照此值從高到低依次實(shí)施其他環(huán)節(jié)。節(jié)，并按照此值從高到低依次實(shí)施其他環(huán)節(jié)。第第45頁(yè)頁(yè)KaizenKaizen成本法簡(jiǎn)介成本法簡(jiǎn)介Kaizen是一個(gè)日語(yǔ)詞匯，意指小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的是一個(gè)日語(yǔ)詞匯，意指小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)，這一方法是指企業(yè)通過(guò)改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中改進(jìn)，這一方法是指企業(yè)通過(guò)改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的細(xì)節(jié)活動(dòng)，如持續(xù)減少搬運(yùn)等非增值活動(dòng)、消

34、除原材料的細(xì)節(jié)活動(dòng)，如持續(xù)減少搬運(yùn)等非增值活動(dòng)、消除原材料浪費(fèi)、改進(jìn)操作程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間、浪費(fèi)、改進(jìn)操作程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間、不斷地激勵(lì)員工。設(shè)計(jì)過(guò)程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各不斷地激勵(lì)員工。設(shè)計(jì)過(guò)程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各部門的目標(biāo)成本，是產(chǎn)品制造及銷售過(guò)程的成本控制依據(jù)。部門的目標(biāo)成本，是產(chǎn)品制造及銷售過(guò)程的成本控制依據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可利用在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可利用Kaizen來(lái)逐步降低成本，以來(lái)逐步降低成本，以達(dá)到或超過(guò)這一目標(biāo)，并分階段、有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)定的利達(dá)到或超過(guò)這一目標(biāo)，并分階段、有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)水平。潤(rùn)水平。第第46頁(yè)頁(yè)“觀看運(yùn)行

35、中的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是一件令人賞心悅目的觀看運(yùn)行中的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是一件令人賞心悅目的事情，工人們以清掃、分類、篩選、整潔事情，工人們以清掃、分類、篩選、整潔4條為工作原條為工作原則則豐田公司的裝配廠有一種比較活躍的氛圍，每個(gè)動(dòng)作豐田公司的裝配廠有一種比較活躍的氛圍，每個(gè)動(dòng)作都有明確的目的，沒有懶散現(xiàn)象，在一般的工廠你會(huì)看到一都有明確的目的，沒有懶散現(xiàn)象，在一般的工廠你會(huì)看到一堆堆未加工完的零件，裝配線停下來(lái)檢修，工人站在那里無(wú)堆堆未加工完的零件，裝配線停下來(lái)檢修，工人站在那里無(wú)所事事。而在豐田，生產(chǎn)過(guò)程就像設(shè)計(jì)的舞蹈，工人看上去所事事。而在豐田，生產(chǎn)過(guò)程就像設(shè)計(jì)的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演員：取零

36、件，進(jìn)行安裝，檢查質(zhì)量就像舞蹈演員：取零件，進(jìn)行安裝，檢查質(zhì)量這一切都這一切都是在完美的環(huán)境中進(jìn)行的。是在完美的環(huán)境中進(jìn)行的。 第第47頁(yè)頁(yè)價(jià)值工程概述：價(jià)值工程概述： 價(jià)值工程（價(jià)值工程（ValueEngineering簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱），），也稱價(jià)值分析也稱價(jià)值分析（Value Analysis，簡(jiǎn)寫簡(jiǎn)寫VA），），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織

37、的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等稱其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少三個(gè)基本要素。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主的費(fèi)用換取所需要的功能。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。 第第48頁(yè)頁(yè)價(jià)值工程中所說(shuō)的價(jià)值工程中所說(shuō)的“價(jià)值價(jià)值”有其特定的含義，與哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、有其特定的含義，與哲

38、學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科關(guān)于價(jià)值的概念有所不同。價(jià)值工程中的經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科關(guān)于價(jià)值的概念有所不同。價(jià)值工程中的“價(jià)值價(jià)值”就是就是一種一種“評(píng)價(jià)事物有益程度的尺度評(píng)價(jià)事物有益程度的尺度”。價(jià)值高說(shuō)明該事物的有益程度高、。價(jià)值高說(shuō)明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價(jià)值低則說(shuō)明有益程度低、效益差、好處少。例如，效益大、好處多；價(jià)值低則說(shuō)明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們?cè)谫?gòu)買商品時(shí)，總是希望人們?cè)谫?gòu)買商品時(shí)，總是希望“物美而價(jià)廉物美而價(jià)廉”，即花費(fèi)最少的代價(jià)換，即花費(fèi)最少的代價(jià)換取最多、最好的商品。價(jià)值工程把取最多、最好的商品。價(jià)值工程把“價(jià)值價(jià)值”定義為：定義為：“對(duì)象所具有的對(duì)象所

39、具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比”，即，即 / 式中，式中，為為“價(jià)值價(jià)值”，為功能，為功能，為成本。為成本。 第第49頁(yè)頁(yè)價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展n價(jià)值工程起源于二戰(zhàn)后的美國(guó)。價(jià)值工程起源于二戰(zhàn)后的美國(guó)。n通用電氣公司的工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)：人們使用某種材通用電氣公司的工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)：人們使用某種材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考慮用功料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考慮用功能相同但價(jià)格低廉的代用品取代原來(lái)昂貴的材料。促能相同但價(jià)格低廉的代用品取代原來(lái)昂貴的材料。促生了生了價(jià)值分析價(jià)值分析的問(wèn)世。的問(wèn)世。n之后美國(guó)國(guó)防和政府部門開

40、展價(jià)值工程活動(dòng)，取得了之后美國(guó)國(guó)防和政府部門開展價(jià)值工程活動(dòng)，取得了顯著成效。顯著成效。n我國(guó)在我國(guó)在1978年下半年開始推廣價(jià)值工程活動(dòng)。年下半年開始推廣價(jià)值工程活動(dòng)。第第50頁(yè)頁(yè)國(guó)外發(fā)展價(jià)值工程的過(guò)程國(guó)外發(fā)展價(jià)值工程的過(guò)程n大體經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：大體經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：n1、降低材料費(fèi)用；、降低材料費(fèi)用；如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質(zhì)等。如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質(zhì)等。n2、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；如改變?cè)O(shè)計(jì)、加工方法等。如改變?cè)O(shè)計(jì)、加工方法等。n3、新產(chǎn)品的價(jià)值工程；、新產(chǎn)品的價(jià)值工程；在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程。在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程。n4、系統(tǒng)的價(jià)值工程。、系統(tǒng)的價(jià)值工程。對(duì)產(chǎn)

41、品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、工藝、對(duì)產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、工藝、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用價(jià)值工程。流通、維修服務(wù)、組織體制等整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用價(jià)值工程。第第51頁(yè)頁(yè)價(jià)值工程的基本特點(diǎn)價(jià)值工程的基本特點(diǎn)1、以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。、以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。 2、對(duì)功能進(jìn)行分析。、對(duì)功能進(jìn)行分析。 3，系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。，系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。 4、努力方向是提高價(jià)值。、努力方向是提高價(jià)值。 5、需要由多方協(xié)作，有組織、有計(jì)劃、按程序地進(jìn)行。、需要由多方協(xié)作，有組織、有計(jì)劃、按程序地進(jìn)行。 功能分析是核心、創(chuàng)造是關(guān)鍵、信息是基礎(chǔ)第第52頁(yè)頁(yè)實(shí)施價(jià)值工程的步驟實(shí)施價(jià)值工程的步驟1.選擇對(duì)象；選擇對(duì)象；2.收集信息情報(bào)；收集信息情報(bào)；3.功能成本分析；功能成本分析；4.方案創(chuàng)新。方案創(chuàng)新。第第53頁(yè)頁(yè)基于供應(yīng)鏈的價(jià)值工程基于供應(yīng)鏈的價(jià)值工程在企業(yè)的生產(chǎn)階段，黨在企業(yè)的生產(chǎn)階段，黨kaizen成本降低目標(biāo)被供應(yīng)商視為是不可實(shí)成本降低目標(biāo)被供應(yīng)商視為是不可實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，便應(yīng)該在供應(yīng)商和購(gòu)貨商只見開展價(jià)值分析。通過(guò)企業(yè)之間現(xiàn)的時(shí)候，便應(yīng)該在供應(yīng)商和購(gòu)貨商