企業(yè)之間合作戰(zhàn)略

1、企業(yè)之間合作戰(zhàn)略Chapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報反響戰(zhàn)略制訂Chapter 4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter 5競爭動態(tài)Chapter 6戰(zhàn)略Chapter 8戰(zhàn)略Chapter 9合作戰(zhàn)略Chapter 7收購 &重組戰(zhàn)略實施Chapter 10治理結(jié)構(gòu)Chapter 11結(jié)構(gòu)& 控制Chapter 12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter 13企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)伙伴企業(yè)將：企業(yè) A企業(yè) B核心能力能力資源企業(yè)之間的伙伴關(guān)系等因素捆綁在一起并追求雙方的利益進行：發(fā)展Manufacture分銷產(chǎn)品效

2、勞企業(yè) A企業(yè) B核心 能力能力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)伙伴企業(yè)將：核心能力企業(yè)之間的伙伴關(guān)系兩個合資伙伴不是平分資產(chǎn)的合作關(guān)系資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型由兩間或兩間以上的企業(yè)各自投入相等的資產(chǎn)、共同創(chuàng)立的獨立企業(yè)。合資企業(yè)由于市場類型決定建立聯(lián)盟的因素* 對于被限制市場， 通過聯(lián)盟進入市場的* 對于新興市場, 建立授權(quán)經(jīng)營* 保持市場穩(wěn)定性慢周期市場快周期市場* 保持市場領(lǐng)袖地位* 形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)* 分擔(dān)具有風(fēng)險的研究與開發(fā)費用* 克服不確定性* 加快產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)或進入市場 的速度標(biāo)準(zhǔn)周期市場* 取得市場權(quán)力* 得到互補資源* 克服貿(mào)易障礙* 迎接競爭挑戰(zhàn)* 為大工程集中投入各方面的資源* 學(xué)習(xí)

3、新的經(jīng)營技巧* 對于被限制市場， 通過聯(lián)盟進入市場的* 保持市場穩(wěn)定性慢周期市場由于市場類型決定建立聯(lián)盟的因素* 對于新興市場, 建立授權(quán)經(jīng)營Business-LevelComplementary 聯(lián)盟Competition Reduction 聯(lián)盟Competition Response 聯(lián)盟Uncertainty Reduction 聯(lián)盟公司-級別多元化聯(lián)盟綜合效益型聯(lián)盟授權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型經(jīng)營-級別互補型聯(lián)盟減少競爭型聯(lián)盟響應(yīng)競爭型聯(lián)盟減少不確定型聯(lián)盟供給商的價值鏈客戶的價值鏈垂直聯(lián)盟包括分銷商， 供給商或外協(xié)資源聯(lián)盟， 在這些聯(lián)盟中企業(yè)依賴上游或下游的伙伴關(guān)系建立競爭優(yōu)勢經(jīng)營級別的戰(zhàn)

4、略聯(lián)盟類型企業(yè)通過相互互補地建立伙伴關(guān)系增強各自的競爭力互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟范例： 日本制造商依靠與供給商緊密的聯(lián)系實現(xiàn) 實時 庫存系統(tǒng)。供給商的價值鏈客戶的價值鏈垂直聯(lián)盟包括分銷商， 供給商或外協(xié)資源聯(lián)盟， 在這些聯(lián)盟中企業(yè)依賴上游或下游的伙伴關(guān)系建立競爭優(yōu)勢經(jīng)營級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型企業(yè)通過相互互補地建立伙伴關(guān)系增強各自的競爭力互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟在微軟戶夢工廠之間關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)議或 Delta和瑞士航空之間的市場營銷協(xié)議橫向聯(lián)盟用來加強伙伴的戰(zhàn)略競爭勢態(tài)供給商的價值鏈客戶的價值鏈經(jīng)營級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)合對其他競爭對手的行動作出響應(yīng)響應(yīng)競爭型戰(zhàn)略聯(lián)盟DirecTV 與 Time Wa

5、rner達成兩家單獨制作節(jié)目的協(xié)議經(jīng)營級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型利用協(xié)議比方固定價格防止競爭 減少競爭型戰(zhàn)略聯(lián)盟石油生產(chǎn)國之間的石油卡特爾公司級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型此類聯(lián)盟通過收購使企業(yè)進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域或市場多元化聯(lián)盟三星集團參加日產(chǎn)共同建造新型汽車在每一大量資本投資的情況下， 使企業(yè)成長而且保持相對有力的中央集權(quán)控制授權(quán)經(jīng)營McDonald走向二十一世紀(jì)在兩個或更多的企業(yè)之間利用范疇經(jīng)濟創(chuàng)造橫跨多個經(jīng)營領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢綜合效益戰(zhàn)略聯(lián)盟Sony 與很多小企業(yè)共同進行產(chǎn)品開發(fā)公司級別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型此類聯(lián)盟通過收購使企業(yè)進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域或市場多元化聯(lián)盟三星集團參加日產(chǎn)共同建造新型汽車國際合作戰(zhàn)略減少財務(wù)投資，

6、分擔(dān)風(fēng)險東道伙伴對當(dāng)?shù)厥袌龊皖櫩透恿私鈬H合作戰(zhàn)略減少財務(wù)投資， 分擔(dān)風(fēng)險由于在管理風(fēng)格， 文化或監(jiān)管方面的限制， 管理國際聯(lián)盟會變得十分困難無論怎樣.東道伙伴對當(dāng)?shù)厥袌龊皖櫩透恿私鈬H合作戰(zhàn)略減少財務(wù)投資， 分擔(dān)風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略涉及一組相互聯(lián)系的具有共同目標(biāo)的企業(yè)日本的keiretsus 或美國的研究與開發(fā)協(xié)會有三種網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略:穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略涉及一組相互聯(lián)系的具有共同目標(biāo)的企業(yè)日本的keiretsus 或美國的研究與開發(fā)協(xié)會追求長期關(guān)系， 一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預(yù)測的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)NIKE與供給商和分銷商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略通過安排參與技術(shù)快速變化的導(dǎo)致

7、產(chǎn)品生命短周期的工業(yè)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)Apple 計算機與 Sharp 電子追求長期關(guān)系， 一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預(yù)測的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)NIKE與供給商和分銷商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略利用管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)全球的供給商和客戶網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)ABB 的網(wǎng)絡(luò)通過安排參與技術(shù)快速變化的導(dǎo)致產(chǎn)品生命短周期的工業(yè)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)Apple 計算機與 Sharp 電子追求長期關(guān)系， 一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預(yù)測的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)NIKE與供給商和分銷商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略合同不充分盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢， 也存在巨大的風(fēng)險合作戰(zhàn)略的風(fēng)險合作伙伴沒能夠提供互補的資源 錯誤表現(xiàn)能力盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢， 也存在巨大的風(fēng)險合作戰(zhàn)略的風(fēng)險合同不充分合作伙伴通過特殊投資安排使自己成為質(zhì)押合作伙伴沒能夠提供互補的資源 錯誤表現(xiàn)能力盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢， 也存在巨大的風(fēng)險合作戰(zhàn)略的風(fēng)險合同不充分合作戰(zhàn)