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1、用什么來(lái)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)家的價(jià)值摘要一個(gè)企業(yè)家連最根本的原始積累或求存的根底都沒(méi)了,只要慈善而不需要做慈善,所以我想大企業(yè)或房開(kāi)商捐200萬(wàn),社會(huì)公共事業(yè)單位捐2萬(wàn),以家庭為根底的個(gè)人捐200元是適宜不過(guò)。再看看那些平時(shí)倡導(dǎo)擁護(hù)民族企業(yè)的人士,誰(shuí)不一味的追求時(shí)尚、名牌,這比他們高尚多了,看看沃爾瑪、通用汽車(chē)等等外資企業(yè),他們捐了多少?鳳毛麟角而已,我們?yōu)槭裁床慌兴麄?為什么不一致對(duì)外?只因這觸及到你的核心利益了?那我們企業(yè)的核心利益呢?筆者認(rèn)為現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家的首先價(jià)值是核心價(jià)值,是為企業(yè)股東、員工負(fù)好責(zé),其次才是為社會(huì)負(fù)責(zé)和為民族負(fù)責(zé)。關(guān)鍵詞價(jià)值企業(yè)家慈善事業(yè)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代的變化充滿(mǎn)了機(jī)遇、挑戰(zhàn)、激

2、情和夢(mèng)想,在這個(gè)被數(shù)字、物質(zhì)、喧囂和色彩充滿(mǎn)并主宰了感官的時(shí)代,看那些企業(yè),聽(tīng)那些聲音,在時(shí)代的封口浪尖上,演繹著一幕又一幕紛亂而繁雜的大戰(zhàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)尚未伊始,越來(lái)越多非企業(yè)家一開(kāi)場(chǎng)操盤(pán)就沉重,越來(lái)越多的“良知一開(kāi)場(chǎng)思索就變得迷茫,基業(yè)尚未常青根基已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)腐爛,報(bào)復(fù)尚未實(shí)現(xiàn)牢門(mén)就已翻開(kāi),企業(yè)越做越大,插足的越來(lái)越多。因此,當(dāng)胡志標(biāo)憤然反問(wèn)史玉柱,中國(guó)的企業(yè)家是扛著棺材上路的,東山再起又代表什么?這是一代中國(guó)企業(yè)家的錐心之痛。我們企業(yè)的肩上加載起人民的重托,把沖進(jìn)500強(qiáng)頌為奧運(yùn)的頒獎(jiǎng)臺(tái),我們給企業(yè)舉辦“高考,從社會(huì)責(zé)任一直到民族責(zé)任,卻忘了現(xiàn)代企業(yè)的核心責(zé)任是對(duì)股東負(fù)好責(zé)。社會(huì)給予企業(yè)太多的期待,

3、一開(kāi)場(chǎng)就需要對(duì)社會(huì)、官員保持嘴角上揚(yáng),需要給股東增產(chǎn)利潤(rùn),需要給國(guó)家分娩gdp、就業(yè)崗位以及林林總總的募捐等等。飼料大亨劉永行每消費(fèi)出一種新穎的飼料,都要嘗嘗是什么味道,他說(shuō):“這樣我才知道豬吃了是什么味道。為了企業(yè)的生存,為了企業(yè)受社會(huì)的關(guān)注,他吃“豬食,甚至還說(shuō)“豬話(huà)討樂(lè)社會(huì)、政府,為了可以產(chǎn)出更多的ip,他寧愿違犯“食物鏈的規(guī)律。當(dāng)我們?yōu)樗男袨榕氖纸薪^的時(shí)候,你有沒(méi)有想過(guò)違背自然規(guī)律的“飲食會(huì)是什么味道?您有沒(méi)有想過(guò)企業(yè)生存和開(kāi)展最終肇于社會(huì)價(jià)值的取向而非吃飼料的愚弄。就是這樣一種社會(huì)回饋,國(guó)家滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意,可是你問(wèn)問(wèn)他自己滿(mǎn)意嗎?同樣阿里巴巴的e馬云,是他帶著阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)在淘寶網(wǎng)

4、在網(wǎng)絡(luò)b2b中叱咤風(fēng)云,為了得到社會(huì)的支持和認(rèn)可,他時(shí)而開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),時(shí)而上報(bào)紙上電視說(shuō):生意人唯利是圖,商人有所作為有所不為,而企業(yè)家那么是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,賺錢(qián)只是企業(yè)生存的結(jié)果,其目的在于制造財(cái)富。多么有藝術(shù)的一段話(huà),讓社會(huì)服服帖帖,嘖嘖稱(chēng)奇,其實(shí),你只要略加考慮,就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的貓膩。生意人、商人、企業(yè)是什么性質(zhì)的?以盈利為目的的企業(yè)或企業(yè)法人,用資本主義的話(huà)說(shuō)叫追求最大剩余價(jià)值為目的。為了討好國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng),他愿意喪失人最最真實(shí)的面目(老實(shí))而偷換概念讓您快樂(lè),再看看那個(gè)說(shuō)真話(huà)的任志強(qiáng),社會(huì)公眾對(duì)他簡(jiǎn)直是口誅筆伐、所向披靡,試想,那個(gè)企業(yè)家還敢說(shuō)真話(huà)。在汶川地震時(shí),王石信口而出“企業(yè)給

5、地震捐200萬(wàn)是最適宜的、“不讓慈善成為包袱的話(huà),引發(fā)了個(gè)人信譽(yù)最大的次生災(zāi)難。有網(wǎng)友如是說(shuō):“不管你征服了多少座頂峰,你的心靈卻高不過(guò)一座墳頭的批評(píng),當(dāng)時(shí),他還不知道自己錯(cuò)在什么地方,確實(shí)讓這個(gè)胡子拉渣的硬漢不得不成認(rèn)自己仍然很“青澀。他的錯(cuò)誤是,在不合適的時(shí)間內(nèi)表達(dá)出自己的慈善理念,觸及了社會(huì)公眾的道德的主流價(jià)值底線(xiàn),還有苦孩子出生的、戴18元“蒙牛領(lǐng)帶的實(shí)干家牛根生,曾經(jīng)以“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就經(jīng)營(yíng)民心的企業(yè)理念和“裹尸布沒(méi)有口袋的裸捐行為感動(dòng)了整個(gè)中國(guó),但三聚氰胺讓這個(gè)把“蒙奶賣(mài)到太空的他背上了沉重的道德十字架,蒙牛陷入了最危險(xiǎn)的時(shí)刻,還是那個(gè)凌厲光頭黃光裕說(shuō)得好,在有人質(zhì)疑貴為首富的他何以沒(méi)有

6、上慈善榜時(shí),他說(shuō):“企業(yè)家做一些慈善事業(yè)是應(yīng)該的,但我不想公布,因?yàn)樽龃壬剖聵I(yè)是修心而不是修名。當(dāng)然,命運(yùn)與黃光裕開(kāi)了一個(gè)殘酷的玩笑,他注定要面對(duì)人生中虎頭蛇尾且不惑的一年,僅僅一周之后,北京市公安局新聞辦那么出面證實(shí),這位國(guó)美董事主席因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪正在承受調(diào)查,隨后,社會(huì)上有的人輪翻評(píng)頭論足,指桑罵槐,真是墻倒眾人推,當(dāng)然,他只是這個(gè)釀造“杯具的社會(huì)中的一個(gè)縮影。一個(gè)“杯具的產(chǎn)生是這個(gè)社會(huì)的不幸,如此多的杯具覆轍,讓人不禁思索,王石錯(cuò)了嗎?一個(gè)企業(yè)家連最根本的原始積累或生存的根底都沒(méi)了的話(huà),我只要慈善而不需要做慈善,所以我想大企業(yè)或房開(kāi)商200萬(wàn),社會(huì)公共事業(yè)單位2萬(wàn),一家庭為根底的個(gè)人20

7、0元是適宜不過(guò)。再看看有些倡導(dǎo)擁護(hù)名族企業(yè)的人士,誰(shuí)不一味的追求時(shí)尚、名牌,這比他們高尚多了,看看沃爾瑪、通用汽車(chē)、日立電子電氣、寶馬等等外資企業(yè),他們捐了多少?鳳毛麟角而已,我們?yōu)槭裁床慌兴麄?為什么不一致對(duì)外,只因這觸及到你的核心利益了,那我們企業(yè)的核心利益呢?我們的股東員工呢?蒙牛錯(cuò)了嗎?黃光裕錯(cuò)了嗎?假如一個(gè)人連最起碼的私欲都沒(méi)有的話(huà),只能說(shuō)這不是人,是豬,每天三餐無(wú)大志,只求肚兒圓,因?yàn)樗B人最起碼的本性都沒(méi)有。所以我覺(jué)得現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家的首先價(jià)值是核心價(jià)值,是為企業(yè)股東、員工負(fù)好那么。企業(yè)產(chǎn)能的同時(shí)他必須依托于社會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,不僅包括就業(yè)崗位、gdp、ip稅收你在其中生存,你必需要履行你的義務(wù),比方李書(shū)福的吉利集團(tuán),它不只是消費(fèi)代步工具汽車(chē)的企業(yè),還消費(fèi)企業(yè)文化、為國(guó)家分娩gdp、為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)崗位和稅收等等,美國(guó)通用公司經(jīng)不起金融危機(jī)的沖擊而傾覆時(shí),造成了幾十萬(wàn)失業(yè)工人,這些人要住房,要生活,要一個(gè)平安的社會(huì)環(huán)境,如此多的一個(gè)生活鏈就因?yàn)闆](méi)有了工作崗位使美國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治波動(dòng)了幾個(gè)月。我們的民族工業(yè)起步得很晚,很多管理理念,技術(shù)設(shè)備,根底設(shè)施相對(duì)落后,我們需要有一種寬容的心、少一點(diǎn)指責(zé)如對(duì)待我們的孩子一樣,因?yàn)樗麄兪俏覀兊南M?是國(guó)家的希望。隨手拈來(lái)一本雜志,看到中國(guó)的一些企業(yè)家如螃蟹般一紅就死,企業(yè)家的生命如此的脆弱?我們

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