火電廠A級檢修前設(shè)備狀況分析

1、 火電廠A級檢修前設(shè)備狀況分析1、檢修概況：1.1本機(jī)組于 年 月 日投產(chǎn)，投產(chǎn)后分別于 年 月 日至 年 月 日、于 年 月 日至 年 月 日進(jìn)行過 次A級檢修，于 年 月 日至 年 月 日、于 年 月 日至 年 月 日進(jìn)行過 次B級檢修，于 年 月 日至 年 月 日、于 年 月 日至 年 月 日進(jìn)行過 次C級檢修，本次檢修為 機(jī)組第 次 級計劃性檢修；1.2本次檢修以 檢修為施工進(jìn)度主線，計劃工期 天，內(nèi)部控制工期 天；2、機(jī)型介紹：（主要設(shè)備簡介，總頁數(shù)控制在2頁）3、機(jī)組檢修前技術(shù)分析3.1運行參數(shù)分析 系統(tǒng)項目內(nèi) 容初步結(jié)論因設(shè)備原因造成的參數(shù)偏查機(jī)組運行中存在的問題其它問題 參數(shù)分

2、析結(jié)論3.2可靠性分析3.2.1可靠性數(shù)據(jù)3.2.1.1 號機(jī)組自投產(chǎn)以來，截止 年 月 日24:00，運行小時為 ，備用小時數(shù) 。3.2.1.2從 年 月 日最近一次 級檢修后到截止 年 月 日，非計劃停運 次，非計劃停運小時 小時，非計劃停運系數(shù) ，其中強(qiáng)迫停運 小時，等效強(qiáng)迫停運系數(shù) 3.2.1.3輔機(jī)可靠性數(shù)據(jù)（統(tǒng)計上次計劃性檢修結(jié)束至大修前40天）主要輔機(jī)運行小時備用小時計劃檢修停運小時非計劃停運小時可用系數(shù)運行系數(shù)3.2.1.4可靠性事件（統(tǒng)計上次計劃性檢修結(jié)束至大修前40天）事件起始時間事件終止時間事件狀態(tài)事件持續(xù)小時事件原因說明3.2.1.5可靠性分析 通過以上數(shù)據(jù)，分析出影響

3、整機(jī)可靠性的設(shè)備和事件。3.3能耗分析: 根據(jù)修前能耗數(shù)據(jù)，分析出可以通過大修完成的節(jié)能減排工作，作為大修的項目關(guān)注重點之一。3.4修前隱患以及開口缺陷：（表格化即可，重大隱患和開口缺陷治理）序號隱患內(nèi)容隱患性質(zhì)是否治理執(zhí)行文件責(zé)任人備 注說明：隱患性質(zhì)填寫“重大”、“一般”等等；執(zhí)行文件指“方案”、“文件包”等等。開口缺陷另列表格。3.5修前分析結(jié)論及項目建議 第二部分 計劃管理文件1、檢修組織機(jī)構(gòu)（包含組織結(jié)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，參加檢修的各施工單位分工范圍和分項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話單列）2、準(zhǔn)備工作完成情況（根據(jù)計劃任務(wù)書內(nèi)容盤點，以表格體現(xiàn)）序號計劃內(nèi)容責(zé)任單位負(fù)責(zé)人計劃完成日期檢查與驗收

4、標(biāo)準(zhǔn)實際完成日期檢查人備注1成立組織機(jī)構(gòu)并明確責(zé)任2項目確定并報出采購計劃3確定檢修目標(biāo)4繪制網(wǎng)絡(luò)圖5特殊項目施工方案編制6項目對外承包確定7機(jī)組運行報告8完成物資采購前的統(tǒng)計和審批工作9備品備件和材料統(tǒng)計10外委修理項目統(tǒng)計11機(jī)加工備件和配件統(tǒng)計12需要補(bǔ)充的工器具統(tǒng)計 13設(shè)備缺陷統(tǒng)計和分析14特殊項目“三措”制定及檢修項目的風(fēng)險評估15管理策劃文件編制16確定使用文件包項目及其它各項目驗收標(biāo)準(zhǔn)17費用按預(yù)算分解18現(xiàn)場文明施工策劃和現(xiàn)場定置圖19現(xiàn)場檢修電源及照明電源20宣傳策劃21后勤準(zhǔn)備22文件包修訂或編制23修前數(shù)據(jù)測量和收集24物資采購驗收入庫25文件包審核和印刷26工器具檢驗

5、和檢修包括起重設(shè)備和特種車輛年檢27外援計劃落實28監(jiān)理大綱的編制29文件包、三措、監(jiān)理大綱學(xué)習(xí)考試30安規(guī)學(xué)習(xí)考試（包括外委人員）和特種作業(yè)人員證件復(fù)審31管理策劃文件審核、出版32勞務(wù)用工三級安全教育33現(xiàn)場布置34辦理工作票（工單）3、資源配置計劃3.1人力資源配置計劃：3.1.1采用點檢定修制的電廠將設(shè)備部和檢修公司大修與維護(hù)人員分工列入；3.1.2按照標(biāo)段，說明外來承包商人力資源準(zhǔn)備情況及入場時間計劃：（入場時間安排以表格體現(xiàn)）3.2費用預(yù)算分解：（將人工、備件、材料費用分解至專業(yè)，啟動用油定出指標(biāo)）3.3本次檢修使用的主要工器具（只列專用工器具、特種機(jī)械，其余檢修工具在準(zhǔn)備階段按照

6、要求檢查、檢驗，但在策劃書中不再體現(xiàn)）4、檢修管理目標(biāo)及要求（不限于此，各發(fā)電公司可根據(jù)實際情況增加）序號指標(biāo)單位目標(biāo)備注一安健環(huán)目標(biāo)1人身輕傷及以上事故起02設(shè)備損壞事故起03火災(zāi)事故起04嚴(yán)重集體違章事件起05無票作業(yè)起06環(huán)境污染事故起7工作票、操作票合格率%1008安全性評價問題整改完成率%1009電除塵效率%高于修前10脫硫系統(tǒng)效率%高于修前二檢修指標(biāo)11檢修工期天按內(nèi)部控制工期完成，網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度得到完全執(zhí)行。12重大技改及修理項目完成率%10013技術(shù)監(jiān)督項目完成率%10014機(jī)組缺陷消除計劃完成率%10015修后試驗一次成功率%10016修后系統(tǒng)試運一次成功率%10017機(jī)組整套啟

7、動一次成功率%10018檢修項目驗收優(yōu)良率%9819修后主設(shè)備完好率%10020所有儀表裝置指示正確率%10021保護(hù)裝置投入動作正確率%10022自動裝置投入動作正確率%10023機(jī)、電、爐主保護(hù)投入率%10024機(jī)組修后外表工藝保溫、油漆、標(biāo)牌、介質(zhì)流向清晰美觀25修后機(jī)組達(dá)到“四無”主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無24小時不可消除的一般性缺陷；整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)26修后無非計劃停運連續(xù)運行180三經(jīng)濟(jì)指標(biāo)27機(jī)組凈效率%高于修前28汽輪機(jī)熱效率%高于修前29鍋爐熱效率%高于修前30二類修正后熱耗kJ/kW.h優(yōu)于修前31

8、廠用電率%低于修前32供電煤耗g/kW.h低于修前33高加投入率%9934凝汽器端差溫度月平均635真空嚴(yán)密性kPa/min優(yōu)于修前36鍋爐漏風(fēng)率%低于修前37鍋爐排煙溫度低于修前四技術(shù)指標(biāo)38汽輪發(fā)電機(jī)組振動m低于修前或任一瓦軸振均達(dá)到優(yōu)秀值39潤滑油等級不高于MOOG標(biāo)準(zhǔn)4級40抗燃油等級不高于MOOG標(biāo)準(zhǔn)2級41發(fā)電機(jī)漏氫率%3%五經(jīng)營指標(biāo)42計劃物資領(lǐng)用率%9243檢修費用萬元不超過預(yù)算5、檢修項目及質(zhì)量計劃項目類別-專業(yè)-專業(yè)-專業(yè)-專業(yè)合計標(biāo)準(zhǔn)項目非標(biāo)項目一般技改重大技改重大修理合計注：質(zhì)量計劃格式：序號項目項目內(nèi)容責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人工日項目屬性RWH驗收人班組設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)理說明：增加項目屬性欄，根據(jù)項目屬性填寫“安評”、“兩措”、“技術(shù)監(jiān)督”、“隱患治理”、“消缺”、“節(jié)能”、“環(huán)保”，對于一個項目對應(yīng)多個屬性的情況，根據(jù)主要屬性填寫，主要屬性指向不明顯的，可以列兩個屬性。6、檢修專項（以上項目是以下項目屬性的）61安評項目序號項目項目內(nèi)容責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人備注62“兩措”項目序號項目項目內(nèi)容責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人備注63技術(shù)監(jiān)督項目序號項目項目內(nèi)容責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人備注64隱患治理項目序號項目項目內(nèi)容責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人備注65消缺項目序號項目項目內(nèi)容責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人備注66節(jié)能項目序號項目項目內(nèi)容責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人備注67環(huán)保項目序號項目項目內(nèi)容責(zé)