綜合樓外墻石材幕墻工程施工組織設計

1、綜合樓外墻石材幕墻工程施工組織設計第一章 工程概況一、工程簡介1、工程名稱：*小區(qū)B區(qū)綜合樓外墻石材幕墻工程2、工程地點：*村3、工程概況*小區(qū)位于臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是臺州市大型住宅工程。該工程位于經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)西北側(cè)，東南側(cè)為海事局。該住宅小區(qū)分為A、B二個區(qū)。本次施工為B區(qū)地上裙樓干掛花崗巖部分，施工高度16.14M。本住宅小區(qū)防火等級為二級，現(xiàn)澆混凝土框架剪力結(jié)構(gòu)體系。4、有關單位和機構(gòu)建設單位（業(yè)主）： 總設計單位： 外墻設計單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 二、編制本施工組織方案的目的為把*小區(qū)建設工程外立面（干掛花崗巖幕墻）裝飾工程建設成為一個創(chuàng)杯工程，除選用先進、科學合理的設計，高質(zhì)

2、量的制作和安裝是非常重要的一環(huán)。為此，針對本工程的實際和特點，我們力求最先進、最可靠的加工、安裝、施工措施以及最科學的統(tǒng)籌安排，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻一個高質(zhì)量工程。本施工組織設計方案是針對*B區(qū)建設工程外立面（干掛花崗巖幕墻）裝飾工程專門制定的，內(nèi)容包括本工程的施工程序；施工組織；施工計劃及各項保證措施等。本施工組織設計方案經(jīng)業(yè)主及有關管理部門審定后可用于指導該工程外裝飾工程的施工。三、施工目標及承諾1、質(zhì)量目標：嚴格按規(guī)范及招標要求的方案作施工設計，滿足業(yè)主、設計師和工程監(jiān)理要求，按設計施工，確?！袄ㄉn杯”。2、安全目標：保證施工安全，無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌及其它事故。安全

3、防護及預防保障措施齊全到位。3、工期目標：按本工程實際情況、土建總承包施工進度安排及業(yè)主之要求，我公司暫定施工工期為100天。本工程從現(xiàn)階段來看，外墻裝外飾工程工期比較緊張，我公司承諾，開工后可根據(jù)業(yè)主及總承包方之要求，共同協(xié)商，確定最終施工工期，但需保證我公司施工工期不小于80天。4、文明施工目標：確?！袄ㄉn杯”工程，努力做到：（1）文明施工，須做到臨時設備齊全，布置合理，場地干凈。（2）現(xiàn)場材料堆放整齊，標識清楚。（3）作業(yè)現(xiàn)場工完、料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。（4）員工言語文明，無打架斗毆現(xiàn)場。（5）遵照總包方對文明施工的總體要求。5、服務目標：本著信譽和用戶至上的原則，我們將自始

4、自終為業(yè)主提供我們一切所能盡的服務，與各分包單位保持友善合作的態(tài)度，將工程做到盡善盡美，贏得業(yè)主的贊譽與信賴。第二章 工程施工進度計劃及控制保證措施一、工程施工進度要求依照合同文件要求，我公司施工從開工之日算起，整個工程施工工期要求約100天。根據(jù)本工程特點，外墻裝外飾工程的進場施工安裝約為2005年12月下旬（按開工日期調(diào)整），各工序詳見“*小區(qū)外墻裝飾工程橫道圖”（附件一）。二、主要施工項目1、鋼結(jié)構(gòu)短槽式石材幕墻；2、鋼結(jié)構(gòu)短槽式石材包柱幕墻；三、工期總體安排1、設計階段（1）按施工要求，幕墻施工深化設計圖紙已完成。（2）施工階段的設計工作在施工開始前，我公司參與設計人員將匯同施工人員進

5、入現(xiàn)場，對建筑物進行實地考察，對可能出現(xiàn)的問題進行糾正后，向施工人員進行技術安全交底，以便做好施工前的準備工作。（3）施工過程中將根據(jù)工地現(xiàn)場施工的需要，跟進建筑師對工程設計修改的指令，做好現(xiàn)場施工的設計修改工作。（4）在施工結(jié)束后，及時做好竣工圖紙和資料的整理工作。2、物資材料采購供應階段并根據(jù)工程的需要提供材料，幕墻的第一批正式訂料（預埋板、化學螺栓、穿墻螺栓）應在開工當天定貨，三天內(nèi)部分到貨，后根據(jù)不同的材料的供貨周期開始分批訂料，送到加工廠或工地，準備加工和安裝，詳見施工進度表。3、施工準備階段（1）現(xiàn)場施工條件準備在工程開工后，我公司施工人員將進入現(xiàn)場，整理現(xiàn)場辦公室、倉庫、臨時加工

6、車間等施工管理必要的場所；與總承包單位建立工作協(xié)作機制并了解和熟悉現(xiàn)場施工條件和情況。（2）建筑物外輪廓測量及繪制成果圖建筑物的外輪廓測量分別按每分項建筑單側(cè)立面進行一次，特殊部位專門測量，并跟隨大樓施工的進展，逐步整理數(shù)據(jù)和繪制成果圖，找出問題與施工單位及時協(xié)調(diào)解決。當施工封頂后，再整理出整棟大樓的數(shù)據(jù)和成果圖，并作為大樓施工基準線的資料。（3）基準線設置、測量放線及預埋件位置復核在正式施工前，應對整體大樓的各個方位的基準線進行設置、檢查和定位、復核。（4）幕墻的加工制作幕墻的分格處主梁、橫梁、在工地現(xiàn)場制作，石材及不銹鋼掛件在工廠加工完成，并按工程需要逐步運送至工地現(xiàn)場。（5）技術交底在幕

7、墻的拉拔測試等完畢后（施工圖批準和確認），于開工第2天開始對現(xiàn)場施工管理人員和施工隊伍進行針對本工程特點的技術交底和培訓。4、施工階段石材幕墻：本工程主要為石材幕墻，準備階段工期5天，幕墻的預埋板及骨架安裝，工期約為60天，石材面板安裝工期約為30天，掃尾及清洗5天，合計100天。5、工程驗收（1）分項隱蔽工程驗收在驗收之前五天通知業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位，驗收資料在驗收前一天提交。分部工程及隱蔽的驗收時間要安排的緊密合理，以致不影響后續(xù)工程的進行。（2）工程驗收、竣工工程驗收前，應進行清潔，預計為3天左右時間。工程驗收資料于驗收前5天交各有關單位。四、進度計劃表及網(wǎng)絡圖1、施工進度計劃表詳見“

8、*小區(qū)外墻裝飾工程進度計劃橫道圖”（附件一）。2、勞動力分布曲線圖詳見“*小區(qū)外墻裝飾工程勞動力分布曲線圖”（附件二）。五、施工進度控制管理及保證措施1、嚴格按計劃、按工期對各個設計、供貨、加工和施工階段的進度進行嚴格的管理、監(jiān)控，把公司內(nèi)部的工作做好，確保工期按時完成。2、加強與各分包單位和設計、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋和處理涉及工期問題的信息。3、對于有阻礙工程進度的難點及時組織人力、物力、財力進行重點攻關和突破。六、材料供應計劃在施工圖確認后3天內(nèi)，我公司提出槽鋼、角鋼、預埋板、化學螺栓前期主要材料訂單。并確定供應商，簽訂供貨合同，明確訂貨周期，花崗巖板材在施工過程中訂購。我公司半

9、從以下方面對物資材料的供應進行進度控制：1、材料預算或概算進度；2、材料定貨或加工進度；3、材料發(fā)貨和運輸周期同進度；4、材料檢測或化驗時間；5、材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點安排。公司的物資供應進度控制流程如下圖：物資供應計劃的編制物資供應計劃的實施檢查、對比、監(jiān)督實際與計劃的比較是否條整施工進度計劃？調(diào)整施工進度計劃使其與物資供應計劃協(xié)調(diào)相關計劃的調(diào)整完善控制措施能否保證項目順利進行？是是否否各種因素干擾調(diào)整物資供應計劃6、施工階段的進度保證結(jié)合本工程的實際情況，我公司精心、科學安排計劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。我公司的施工階段進度控制流程如下圖：

10、收中標通知書我司提交進度計劃甲方下達開工令監(jiān)理審批同意不同意協(xié)調(diào)會議與指令實施計劃檢查執(zhí)行情況我方責任？我方調(diào)整進度計劃有擾是否監(jiān)理審批是工程竣工驗收工程保修合同保修期結(jié)束甲方審批延期正常提出工程延期方案影響工期？7、組織多方位立體施工針對本工程現(xiàn)場施工時間越短越好，我們將充分利用時間統(tǒng)籌的方法，合理安排設計、采購、加工、安裝的時間，確立各環(huán)節(jié)的關鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工（可根據(jù)工程施工需要增加），并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。8、盡快確定和現(xiàn)場監(jiān)理、土建方的合作在合同簽訂后立即與土建承包落實施工方案、進度安排等協(xié)調(diào)工作，并在各階段的施工過程中，緊密跟隨土建總承包

11、和其他分包單位的進度要求，做到相互協(xié)調(diào)，及時處理，以取重突出的工作效益，確保各項工期計劃得到實現(xiàn)。9、按倒計時法確定進度計劃本工程的工程量大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團體來確定和保證的，我司的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。10、確保施工進度的組織措施（1）由項目經(jīng)理組織各部門負責人認真領會設計意圖和設計要求，全面會審圖紙，分層、分段、分項詳細計算工程量，制訂用料計劃。（2）根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機械設備情況，編制工程人力、設計進場計劃，編制工程總組織方案。（3）在總進度計劃的基礎上，編制周

12、、日生產(chǎn)進度計劃，計劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項詳細說明。11、計劃保證（1）項目經(jīng)理部設有計劃專管部門，負責計劃的制定、下達、利控、調(diào)整及應急處理，確保計劃的執(zhí)行。（2）各部門有計劃管理人員，負責計劃落實、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和反饋。（3）項目部與各部門之間、各部門與各部門之間有暢通的計劃信息溝通通道，確保計劃得到嚴格的執(zhí)行和高效的動態(tài)調(diào)整。下達實施進度計劃及控制實施反饋設計進度計劃信息交換協(xié)調(diào)下達實施實施反饋材料供應計劃下達實施實施反饋加工中心生產(chǎn)計劃下達實施實施反饋各分項進度計劃12、嚴格進行施工技術管理（1）根據(jù)工程特點，分階段制訂各項技術措施，并向有關施工人員進行詳細技術交底。（2）對技術復

13、雜、難度大的工作項目，要制訂具體的施工方法，提出質(zhì)量要求，制訂安全技術措施。13、勞動力計劃及對進度計劃的保證我公司計劃本工程施工進度時，便針對每一設計、加工制作、安裝施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量、工期及最高之勞動生產(chǎn)率為原則，均逐一確定各所需工種及相應管理人員的勞動力要求的人數(shù)。根據(jù)本工程的建筑幕墻特點及工程要求擬定各工種配備如下表：勞動力配備表施工項目內(nèi)容工種設立組數(shù)每組人數(shù)合計人數(shù)備注管理人員7幕 墻安裝工4832彈線放樣測量工166材料供應運輸工248焊 接焊 工3515打 膠打膠工326電工、機修電工、機修工212其它輔助工輔助工166合 計82七、保證工期的主要控制程序及部

14、位針對本工程各工序及各分項的實際情況，要確保工期按時完工，除了合理的計劃及保護措施外，還要特別注意可能給工期進度造成較大影響的幾個程序和部位，并對其加大控制力度。1、工程設計貫穿整個施工過程，所以設計過程是一個關鍵程序，確保設計程序盡早按質(zhì)完成各項工作，是確保工期的關鍵。2、進口材料、非標產(chǎn)品及遠程定購產(chǎn)品的供貨。第三章 項目管理機構(gòu)及主要人員的資歷、經(jīng)驗一、項目施工組織機構(gòu)1、本工程擬派現(xiàn)場管理機構(gòu)主要人員一覽表本工程擬派現(xiàn)場項目管理機構(gòu)主要管理人員一覽表崗 位姓名職責職稱備 注1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師2、技術負責人（技術員）技術負責人工程師3、施工員施工員工程師4、質(zhì)量管理質(zhì)安員5、安全

15、管理安全員6、材料管理2、項目施工組織機構(gòu)項 目 經(jīng) 理項目總工項目副經(jīng)理計財負責人供應負責人質(zhì)量負責人安全負責人施工負責人技術負責人財會員統(tǒng)計員計劃員材料采購員兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員材料倉庫兼職安全員兼職安全員專職安全員安全保衛(wèi)組后勤服務隊第四施工隊第三施工隊第二施工隊第一施工隊資料管理組技術設計組測量控制組二、項目管理機構(gòu)的組成、責任和職權(quán)1、項目經(jīng)理的職責及權(quán)限（1）項目經(jīng)理任務A保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)的全面完成。B保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制度規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作。確定總目標和階段目標，

16、進行目標分解，制定總體控制，確保項目如期保質(zhì)保量完工。作出項目管理決策、重大技術決策、資源調(diào)配決策、進度決策，執(zhí)行IS09001運行體系。協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟、技術關系，代表法人進行有關簽證。建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協(xié)作配合，能與建設單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。（2）項目經(jīng)理的職責A貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。B嚴格財經(jīng)制度，加強管理。C執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。D對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術

17、規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。E處理協(xié)調(diào)好分包單位之間的關系，做好人、材、物的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）項目經(jīng)理的權(quán)限A用人決策權(quán)：有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設置，選擇聘任有關人員，對班子人員考核，決定獎懲。B財力決策權(quán)：根據(jù)工程需用和計劃安排，作出投資動用、流動資金調(diào)整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等作出決策。C進度計劃控制權(quán)：根據(jù)進度總目標和階段目標的要求，對進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行分配，對進度進行有效控制。D技術質(zhì)量決策權(quán)：有權(quán)批準重大技術方案和措施，必要時召開技術方案討論會，把好技術決策和質(zhì)量關，主持處理重大質(zhì)量事故

18、。E設備、物資采購決策權(quán)：對采購方案、目標、到貨、時間要求，對供應商的選擇、庫存等進行決策，對此而引起的重大支付問題作出決策。2、項目總工程師職責A負責項目工程技術管理工作。B參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作。C規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。D主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。E主持處理施工中的技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術處理方案的編制。F負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。G核定施工方案。H負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結(jié)。I組織主持關鍵工序的

19、檢驗、驗收工作。J指導設計部門完成如下工作：設繪幕墻施工詳圖，提交建設單位和設計院審核，并根據(jù)審核意見進行修改完整。進行強度校核、應力分析計算，進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計，提出優(yōu)化設計方案。按建造方案進行材料套排料計算，提交材料訂貨清單。設計工藝試驗項目和計劃。編制本工程施工驗收技術標準，提交建設單位、監(jiān)理單位、設計院等有關部審核。編制工藝建造方案書等工藝文件用于本工程施工。3、項目施工協(xié)調(diào)負責人職責A協(xié)助項目經(jīng)理、分管項目部的生產(chǎn)、安全和施工現(xiàn)場管理工作，對安全生產(chǎn)負直接領導責任。B認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門頒布的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。C嚴格實行“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、

20、評比生產(chǎn)工作，應同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。D對現(xiàn)場工作人員進行安全及勞動保護法制教育，領導和督促工作人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。E嚴格按照合同及施工組織設計搞好生產(chǎn)管理，組織有關人員編制項目部施工計劃，負責施工總進行執(zhí)行控制。F負責工程內(nèi)外協(xié)調(diào)，定期召開項目部的生產(chǎn)調(diào)度會，積極采取具體措施，保證形象進度工程合同規(guī)定的工期、安全等指標的完成。G全面負責項目部的安全生產(chǎn)、場容，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并落實獎懲制度，認真落實場容整改和驗收工作。H全面負責施工班組在生產(chǎn)過程中的作業(yè)層操作質(zhì)量自檢。I按時項目施工總計劃，積極督促和協(xié)調(diào)各分包單位，履行分包合同和協(xié)議。J

21、全面負責協(xié)調(diào)管理各工序之間搭接，合理安排勞動力的使用。K對工程使用材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責。L參加現(xiàn)場重大事故的調(diào)查和處理工作，并落實具體解決措施。4、項目技術負責人職責A協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術和質(zhì)量全面負責，負責工程質(zhì)量總目標兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。對本項安全生產(chǎn)技術工作負直接領導責任。B組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質(zhì)量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。C組織工程測量、定位，對項目各有關工

22、程進行技術質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。D全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。E組織項目的技術交底和質(zhì)量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。F負責落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標，并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負責開展全面質(zhì)量管理工作。落實TQC攻關項目的實施評審工作。G定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設備事故的調(diào)查處理。H負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相

23、應的技術安全問題，對安全生產(chǎn)上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。I負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。J負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關技術措施。5、項目技術員的職責A編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。B參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。C參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。D負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。E把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。F負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。G負責技術復核

24、、隱蔽驗收。H及時辦理技術核單。I參與單位工程的質(zhì)量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。J每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、評定、考核工作。6、質(zhì)量員職責A對施工質(zhì)量負有直接監(jiān)督檢查、把關的責任。B參加施工方案的會審、設計交底會議，質(zhì)量交底會議。C組織進場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗收。D經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質(zhì)量動態(tài)，負責上下工序的交接質(zhì)量驗收。E協(xié)助收集工程技術、質(zhì)量資料。F按國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責令修整、返工、停工。G當好“三員”，即：質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣傳員、技術操

25、作的輔導員。（1）參加技術復核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定工作，并落實整改。（2）督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。（3）參加單位工程的質(zhì)量驗收工作。7、材料計劃員的職責A保證工程施工材料及幕墻構(gòu)件的正常供應。B建立材料幕墻構(gòu)件臺帳。C做好材料缺量或有質(zhì)量問題索賠工作。統(tǒng)計工程日完成工作量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確。D及時向項目經(jīng)理，及有關部提供各類數(shù)據(jù)。E協(xié)助項目經(jīng)理，編制總進度表，月、周施工進度計劃表。8、安全員職責A協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部的安全綜合管理工作。B負責對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。C加強現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場宿舍、倉庫的消防安全工作。D在項目經(jīng)理領導下，加

26、強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問及時開出整改單。E協(xié)助項目經(jīng)理，對上級安檢單位和其他政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。F協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目“文明”建設。9、資料員職責A做好項目體的日常事務工作。B做好文件收、發(fā)工作。C對文件進行編日、編號。D做好文件的歸檔發(fā)放工作。E資料齊全、整齊。F統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。G能及時提供各類文件資料。第四章 技術文檔編制及管理制度本幕墻工程抓質(zhì)量要從設計、技術文檔、來往文函管理開始，為實現(xiàn)幕墻工程會面質(zhì)量管理，特擬定如下管理制度。一、幕墻工程設計施工圖樣、加工圖樣、技術文件完整性的規(guī)定1、設計施工圖樣必須包括對下內(nèi)容（1）圖樣目錄（2）總體技術說明（3）設計施

27、工的依據(jù)（4）幕墻的總面積、幕墻高度、工地位置、地面粗糙度類別、抗震要求。（5）標高尺寸單位說明（6）對幕墻系統(tǒng)的簡單說明（7）對幕墻立面上采用的材料作簡單說明（8）幕墻中主要材料的要求（9）幕墻的物理性能等級要求（10）預埋件布置圖（11）立面圖（12）剖面圖（13）平面圖（14）各節(jié)點大樣圖（15）構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)連接節(jié)點（16）幕墻四周的收頭節(jié)點（17）幕墻伸縮間隙節(jié)點（18）幕墻防震縫間隙節(jié)點（19）幕墻沉降縫間隙節(jié)點（20）幕墻防雷接地節(jié)點及說明（21）樓層間防火隔斷節(jié)點（防火棉上下用大于等于1.5mm鍍鋅鐵皮封死，并打耐火密封膠）。（22）幕墻保溫設施節(jié)點（23）幕墻防水、內(nèi)排水節(jié)點

28、（24）對圖樣中出現(xiàn)的桿件、五金件、密封條、另配件等均須標明代號、規(guī)格、材質(zhì)等。（25）使用統(tǒng)一規(guī)定的圖框。2、外協(xié)加工零部件圖紙文件應包括以下內(nèi)容（1）圖樣名稱、圖號（2）零部件編號（3）材料牌號及表面處理要求（4）注明數(shù)量及安裝位置（5）對零部件的金屬加工表面必須根據(jù)要求標注粗糙度符號及尺寸公差，如未標注尺寸公差則按自由公差IT12。（6）對冷作件（鐵件、焊接件等）如有特殊要求則必須標注尺寸公差，如未標注尺寸公差則按自由公差IT16，對焊接件標注焊縫符號和焊縫高度。（7）技術要求（8）設計、校對、審核簽字3、本公司內(nèi)部加工圖紙應包括以下內(nèi)容（1）圖樣名稱、圖號（2）加工件編號（3）注明數(shù)量

29、及安裝位置（4）對特殊要求要標注尺寸公差（5）技術要求（6）設計、校對、審核簽字二、幕墻設計施工圖樣、加工圖樣、技術文件發(fā)放部門的規(guī)定幕墻設計施工圖樣、加工圖樣、技術文件應發(fā)放的部門參照下表執(zhí)行：圖樣或技術文件發(fā)放部門生產(chǎn)部工程部采購部質(zhì)檢室預埋件布置圖樣設計施工圖樣工程試驗項目清單三性試驗施工圖樣及清單計量單工模圖外協(xié)加工圖公司內(nèi)加工圖三、設計部各階段技術質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄操作明細表序號內(nèi)容執(zhí)行階段時間責任人歸檔責任人補充說明1合同評審合同草簽前由合約部發(fā)會議通知給設計部、市場部召開合同評審會。由合約部發(fā)給設計部合同審記錄表。項目中標后，設計部發(fā)給合約部招標文件和投標文件各一份。2設計施工圖

30、樣的修改設計施工圖已發(fā)出后，如有修改則必須以修改通知單形式修改。1、設計修改通知單和附修改圖。2、回收取消的圖樣或文件。1、設計修改按產(chǎn)品圖樣及技術文件修改管理制度執(zhí)行。3確定生產(chǎn)過程中的監(jiān)控對象在出加工圖時，其中某一加工過程比較特殊并且必須嚴格控制加工質(zhì)量時，在加工圖中注明監(jiān)控對象說明達到的要求。加工圖在圖樣右上角標上較大的“監(jiān)控”兩字4新開工模圖樣送審確認蓋章后即開模新開工模圖樣5所有材料的計量單送審確認蓋章后計量單計量單的修改也必須按設計修改管理文件規(guī)定執(zhí)行。6設計施工圖樣技術交底在設計施工圖樣發(fā)出后一星期左右，項目設計主管發(fā)會議通知召開技術交底會議工程試驗項目清單試驗項目由設計人員填寫

31、，技術參數(shù)由強度計算人填寫，清單質(zhì)檢室7工程試驗項目清單送審確認蓋章后工程試驗項目清單試驗項目由設計人員填寫，技術參數(shù)由強度計算人填寫，清單發(fā)質(zhì)檢室8試驗施工圖樣、計量單、加工圖、總清單送審確認蓋章后試驗施工圖術、計量單、加工圖、總清單試驗圖樣標明技術參數(shù)試驗的日程安排由質(zhì)檢室負責聯(lián)系。9幕墻立面幕墻構(gòu)件編號（標號）送審確認蓋章后立面編號圖按幕墻外立面幕墻構(gòu)件編號（標號）管理制度。立面編 號圖和清單發(fā)生產(chǎn)部、工程部、采購部、質(zhì)檢室10外協(xié)加工圖和公司加工圖送審確認蓋章后加工圖加工圖的修改也必須按產(chǎn)品圖樣及技術文件修改管理制度執(zhí)行11修改舍同內(nèi)容時增加的設計當業(yè)主提出修改內(nèi)容時由工程部填寫合同修

32、改申請審批1、合同修改申請表審批2、方案圖、報價表新的施工圖樣補送審確認蓋章施工圖樣表，設計部做方案價工期交合約部，池由技術性問題引起合同修改時，由設計部填寫合同修改申請審批表交給合約部，待合約部發(fā)履約通知后再做設計施工圖樣3、設計施工圖樣等12項目竣工圖項目竣工驗收時竣工圖13產(chǎn)品全用說明書項目竣工驗收時產(chǎn)品合用說明書產(chǎn)品合用說明書發(fā)放工程部14新承包方（供應商）的推薦、考察、試樣合同簽訂后，投標組將原詢價供應商作為侯選承包方的推薦單位填寫分包方（侯選單位）的推薦報告分包方（侯選單位）的推薦報告推薦報告發(fā)放技術總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理室新承包方（供應商）的推薦、考察、試樣對有試樣要求的侯選分包

33、方，設計部提供試件圖樣。圖樣中明確技術要求試件圖樣試件圖樣發(fā)質(zhì)檢部、采購部、試件完成后由質(zhì)檢部檢驗15對新的系統(tǒng)或新的產(chǎn)品在批量投產(chǎn)前，設計部提供新產(chǎn)品試樣試樣材料進庫后新產(chǎn)品試樣圖樣項目設計主管負責對試樣的確認的提供最終圖樣。按新產(chǎn)品試樣管理制度執(zhí)行。16對已建工程，設計部會同有半部門進行技術性回訪工程竣工后一年左右技術性回訪記錄按技術性回訪記錄表填寫回訪記錄四、產(chǎn)品技術文件的編制和審批1、新部品設計時，設計部根據(jù)設計輸入文件的要求，填寫項目設計組人員確認表（記錄號-C04-04）經(jīng)總工程師確認批準后生效。2、項目設計組人員確認后，設計部編寫設計任務書（記錄號-C04-05），經(jīng)總工程師確認

34、批準后生效。本設計任務書可作為設計輸入評審。3、項目設計組人員根據(jù)設計輸入文件和設計任務書編制設計計劃（記錄號-C04-06）經(jīng)部門經(jīng)理審定，總工程師批準后生效。4、項目設計組人員繪制詳細的設計施工圖樣，經(jīng)項目主管校對，部門經(jīng)理批準后生效。5、強度計算人員根據(jù)設計施工圖樣編寫強度計算書，強度計算書須經(jīng)部門經(jīng)理批準后生效。五、產(chǎn)品圖樣的審核程序和分工1、產(chǎn)品圖樣簽署人員程序如下：設計校對批準2、產(chǎn)品圖樣簽署人員分工如下：設計：設計人員校對：設計人員、項目設計主管批準：部門經(jīng)理、總工程師六、簽署人員的職責1、設計：（由設計人員）（1）對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)的合理性等負責。（2）對設計的圖樣及編制的技術

35、文件等是否符合相應的有關規(guī)定和標準負責，并應自校正確。2、校對：（由設計人員或項目設計主管）（1）對以上圖樣的結(jié)構(gòu)合理性、裝配合理性、系統(tǒng)的通用性等負責。（2）對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)形式、設計原則等的正確性負責。3、批準：（部門經(jīng)理或總工程師）對重要結(jié)構(gòu)、設計原則、系列標準、產(chǎn)品安裝性、經(jīng)濟性等負責。七、圖紙變更及技術文件修改管理制度1、總則（1）為了嚴肅對待產(chǎn)品圖樣及技術文件的修改，貫徹技術責任制，分清職責，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制訂本制度。（2）產(chǎn)品圖樣及技術文件修改時必須嚴格遵照本制度辦理。（3）產(chǎn)品圖樣及技術文件的修改權(quán)應屬于設計人員。（4）產(chǎn)品圖樣及技術文件的修改權(quán)應屬于設計人員。2、產(chǎn)品圖樣

36、、技術文件的修改、校對和審批（1）一般的修改由產(chǎn)品設計人員填寫設計更改通知單經(jīng)主任設計師校對后，由資料管理員編號登記，發(fā)到有關部門。（2）對重大的設計修改，即對產(chǎn)品質(zhì)量有關，影響工程進度的修改。（3）經(jīng)主任設計師校對后，還須經(jīng)總工程師批準。由資料員編號登記，發(fā)到有關部門。（4）設計更改通知單其中一份由資料員存檔與圖紙一起保存。3、產(chǎn)品圖樣及 技術文件修改分工職責（1）各部門有關人員，按設計更改通知單對部門的圖樣及技術文件進行修改，作好修改標記和日期，不得遺漏。（2）質(zhì)量檢查部門應按修改后的圖樣及技術文件進行檢查。第五章 材料的選用一、選用材料原則本工程根據(jù)其所處地理位置特點，我們按照“安全可靠

37、，質(zhì)量上乘，外形美觀，使用周期長，價格適當”的原則進行選材。主要材料除進口外，均使用經(jīng)IS09001認證的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。本公司承諾：用于本工程的所有建筑幕墻所用材料均為全新及沒有缺陷的，我司負責選購及確定材料符合標書和有關圖紙的設計要求，并提供制造商的書面保證或有關的物料試驗報告以確認材料的質(zhì)量與其它材料的配合性。二、材料的選用1、鋼材鋼件均采用型鋼或鋼板焊接而成，鋼材牌號A3或Q235，主要鋼龍骨及連接件均經(jīng)熱鍍鋅防銹處理。產(chǎn)地為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（1）建筑幕墻構(gòu)件的鋼材應符合中國國家標準碳素結(jié)構(gòu)鋼GB700、低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼GB1597。（2）連接鋼材表面應進行表面預處理加工，并進行防腐熱

38、浸留鋅處理。（3）鋼材的尺寸及組合須符合幕墻的整體荷載要求。2、連接件和錨固件材料（1）本建筑幕墻采用的不可見連接件和錨固件應采用1Cr18Ni9Ti型不銹鋼材，連接件和錨固件應符合有關中國國家規(guī)定。（2）所有可見錨件和扣件應為不銹鋼材料，每一螺帽和螺栓應配備不銹鋼彈簧墊圈。（3）所有與連接的螺栓及螺釘均采用1Xr8Ni9Ti不銹鋼產(chǎn)品。3、幕墻石材面板幕墻石材面板選用冰藍花花崗巖，25mm厚。（1）石材生產(chǎn)廠家，中標后與業(yè)主共同協(xié)商確定。（2）石材吸水率小于0.8%。（3）花崗石板材的彎曲強度均經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測確定，其彎曲強度不小于8.0Mpa。（4）所有本工程花崗石原料須同一產(chǎn)地，同一礦

39、區(qū)，一次訂足。（5）石材加工單位或供貨商應當有足夠生產(chǎn)水平和加工能力。須從國內(nèi)幾家一流的大型石材加工企業(yè)中選擇。（6）石材板塊加工干頭后，需要在空曠場地上進行排版，以檢驗石材的總體色差，對色差部位進行更換調(diào)整，在滿足觀感要求后，再按順序編號，裝箱發(fā)貨。工地按照排版順序施工。第六章 幕墻工程現(xiàn)場施工方法及技術措施一、工程安裝施工概況及要求本住宅小區(qū)幕墻安裝施工總工程量約為8000平方米，其主要施工項目可分為以下幾類：1、鋼結(jié)構(gòu)短槽式石材幕墻；2、鋼結(jié)構(gòu)短槽式石材包柱幕墻；二、施工前期準備要點1、前期準備步驟：（1）施工組織計劃（2）專業(yè)設計（3）初步材料訂購（4）現(xiàn)場場地準備（5）施工地配套準備

40、（6）技術交底（7）進場前技術培訓（8）現(xiàn)場反饋最終施工圖及材料定貨。2、前期準備程序：根據(jù)工程合同及招投標文件，以技術設計，材料管理為先導，爭取在正式進場施工前解決技術及材料問題，以保證施工的順利進行。3、前期準備要點（1）施工組織計劃：根據(jù)工程合同及本工程實際，修訂施工組織設計方案，明確施工組織計劃，作為整個工程的指導性文件。（2）專業(yè)設計：公司針對工程實際情況，進行專業(yè)設計，設計的基本原則是便于安裝，經(jīng)濟合理，綜合性能滿足要求，作為施工的技術指導文件。（3）初步材料訂購：依據(jù)專業(yè)設計人員提供的初步訂單，聯(lián)系相關供貨商，以便其準備原料，安排工期，以便及時保證工地的材料供應。（4）現(xiàn)場殖民地

41、準備與甲方及現(xiàn)場總包協(xié)商確定現(xiàn)場材料及半成品儲放場地、加工場地、現(xiàn)場辦公室、臨時宿舍、運輸通道等。所有場地按實際使用配齊相關設施。（5）施工地配套準備：在本地尋找合格的普通五金配件及工具的供應商，租借運輸及吊裝設備的服務商，以便工程急需時能保證工程需要。（6）技術交底技術人員向項目經(jīng)理及施工隊，進行技術交底，明確施工的重點難點。（7）進場前技術培訓項目經(jīng)理及施工隊長招集施工管理員及工人，進行針對本工程的技術培訓，將技術貫徹到每個人。（8）現(xiàn)場反饋最終施工圖及材料定貨：項目經(jīng)理將施工隊現(xiàn)場勘測放線結(jié)果反饋給設計人員，設計人員最終確定設計方案圖，并發(fā)出材料定貨單，又材料員落實供貨。三、現(xiàn)場臨時設施

42、安排及要求總包的配合由我方與工程總包方協(xié)商，共同解決。本工程的現(xiàn)場辦公、材料儲存堆放、垂直運輸、用水用電以及腳手架等問題，請總承包單位配合。1、臨時房屋場地設施有關臨時設施，我司需要約465平方米的場地，作為臨時房屋場地安排：A、材料臨時加工、存儲場地： 100B、工具及五金配件倉庫： 20C、石材板塊及半成品倉庫 150D、工人住宿場地： 150E、現(xiàn)場辦公地點： 45施工現(xiàn)場平面布置具體規(guī)劃，施工時我方將與工程總承包方協(xié)商，在滿足我公司方案各功能區(qū)面積之前提下，聽從工程總承包單位之安排。2、施工用水、用電計劃（1）用水計劃由于幕墻工程施工作業(yè)是均勻干作業(yè)，工程施工用水量和施工機械用水量很少

43、，消防用水由土建總包統(tǒng)一計劃，因此幕墻工程工地用水主要是施工現(xiàn)場及生活區(qū)生活用水。水源從工程總承包方指定地點接至施工區(qū)域，設置出水口，水口下方設專業(yè)接水容器，容積在2m3便于接水，防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。（2）現(xiàn)場臨時用電計劃根據(jù)現(xiàn)場施工設備使用情況計算現(xiàn)場用電總需求量：項目或設備名稱額定功率數(shù)量合計功率直流、交流焊機24KW15360KW焊條烘箱5KW15KW生活用電30KW130KW現(xiàn)場照明20KW120KW我司現(xiàn)場用電總用電需求量400450KW可滿足要求，現(xiàn)場生活用電使用獨立的三相五線制電纜由現(xiàn)場接駁點引至生活區(qū)；現(xiàn)場施工用電由二級配電箱引至施工作業(yè)面內(nèi)，電纜靠邊

44、懸空掛設，配電箱內(nèi)需設置自動空氣開關，漏電開關，各配電箱必須作重復接地，現(xiàn)場所有設備實施一機、一閘、一漏電開關制。請甲方為臨時加工場地設臨時加工設備專用配電箱。為保證安裝用電及用電安全，避免亂接亂拉，建議甲方每層設配電箱，供安裝施工用電。電源從專業(yè)閘箱接出，各層設II級電箱一套，施工用電均從設立的II級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。3、垂直運輸本工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運輸?shù)谋Ｕ?，石材板塊及其它幕墻板塊等用量大且較笨重，施工采用人貨兩用梯及塔吊作為幕墻施工的垂直運輸機械。我們在遵守甲方制訂運輸機械使用規(guī)定的前提下，將采取一些特殊措施，如安裝使用吊車、吊籃等措施，以保證

45、垂直運輸順利、有序進行。4、腳手架方案由于整個建筑外立面裝飾工程量較多，工期很緊迫，石材幕墻由下面上安裝，板塊體大質(zhì)重，因此在考慮腳手架方案時，以便于操作，保證質(zhì)量，有利安全，安裝快捷四個因素綜合權(quán)衡。四、測量與放線1、測量儀器檢驗：用于施工的測量儀器必須經(jīng)過嚴格檢驗，不允許儀器自身誤差 帶到測設工作中，影響測設點的平面位置和高度。 （1）經(jīng)緯儀的檢驗： A、I照準部水準管的檢驗與校正：使水準器軸與豎軸正交； B、十字絲豎絲的檢驗與校正：使十字絲的中絲垂直于豎軸； C、望遠鏡視準軸的檢驗與校正：使視準軸垂直于橫軸； D、橫軸的檢驗與校正：支架不等高影響機橫軸不水平； E、光學對中器的檢驗與校正

46、：使儀器準確對中。 （2）水準儀的檢驗與校正： A、園水準器的檢驗與校正：使園水準器垂直豎軸； B、十字絲的檢驗與校正：使十字絲的中絲垂直于豎軸； C、水準管軸的檢驗與校正：消除角，使水準儀軸平行于視準軸； D、水準尺的檢驗：校核水準尺分劃不準，尺長不準和尺身彎曲。 （3）量距鋼尺的檢驗：A、測量放線指導施工，始終用一把可信的30m鋼卷尺； B、幕墻組件加工用尺與放線用尺進行比尺，檢驗尺長，求得 改正數(shù)；2、工程技術交接與復核： 由工程土建方提供并指明現(xiàn)場的原始建筑基準線的點位。 （1）軸線交接：軸線是幕墻分格的依據(jù)，要求首層柱軸全部恢復墨線，與圖紙核對，逐根柱子驗收，按接收的控制點位之間的相

47、互關系進行復測，對其精度評價，并做好記錄。 （2）標高交接：可靠的高程水準點，建筑零點標高線。（3）預埋件交接： 由土建方將預埋件鑿出，顯露于外墻面，按預埋件圖紙，依測量手段逐個進行檢查，要求無遺漏，無大錯位，允許誤差不超出：位置10mm。對于超過誤差范圍和遺漏的預埋件作出詳細記錄，標記在預埋件位置圖上。 上述交接應在總包、監(jiān)理主持下，按書面記錄，在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢。3、測量放線實施： 由于建筑高度較高，要求測量的高精度和嚴格一絲不茍地按圖 紙執(zhí)行，不允許有絲毫誤差。因此，應采取以各立面設立的基準線為中分線，以單元分格消滅誤差，不使其出現(xiàn)積累，達到完整無誤的目的。放線時注意風力大于4級時不宜

48、放線，同時因為本大廈為高層建筑需采用儀器放線，盡可能地不采用吊線的方法。下面為各類幕墻測量放線施工之基本步驟及原則，而根據(jù)大廈 各種類幕墻安裝施工之特點，放線特殊要求之處，在第五部分“主要分項工程安裝程序”中分別進行詳細敘述。A編繪放線圖：根據(jù)有關圖紙，綜合編繪詳細的各層點位標定 圖，使點位之間的關系與高程一目了然。該圖要經(jīng)過認真核對作為現(xiàn)場放線依據(jù)。 B確定基準線：依靠各面的柱軸線在七層平面找出各面中點， 確定幕墻的水平寬度，依中點引垂線至土建施工層，即當前的面基準線，依此檢查該層幕墻的寬度和土建的出入尺寸。 引垂線的方法可將經(jīng)緯儀置于軸線之間離樓面適當距離，并 垂直于樓面的位置，依紅外線激

49、光發(fā)射點或從雙彎管目鏡中測得，為消除可能殘存的儀器誤差，可用盤左、盤右各觀測一次取中后定點。同時在各層樓沿均標出基準點。由于大樓在建設中，為下次找點方便，不留誤差，應保留此次儀器架設點位。C引軸線、垂線到位：按照確定基準線的方法，用經(jīng)緯儀把軸線和多條垂線引至施工層，并在各層樓沿設點，作為確定轉(zhuǎn)角位置的立面的尺寸。D確定單元板塊中線：利用軸線和垂線引出的點位，確定每一 立面的中線，把出現(xiàn)的微小誤差進行分配，將準確數(shù)字反饋加工廠，作為幕墻板塊加工的依據(jù)，并為幕墻板塊安裝的照準線。E標高線測定：依據(jù)建筑標高向各層引統(tǒng)一的精確標高線，作 為幕墻板塊安裝的依據(jù)。F幕墻立面的控制：為控制幕墻面的平整，應在

50、每一層沿口的 適當位置彈出六邊的控制線，計算出控制線至幕墻面的垂直距離，便于安裝隨時檢查，保持幕墻面在一個垂直立面上。第七章施工重點，難點制作，安裝方法及控制措施 該工程總面積約8000 m2，其中石材幕墻、其施工的快慢決定著整個工程的進度?，F(xiàn)根據(jù)各自特點，對其施工重點、難點分別予以扼要說明，同時在施工時出現(xiàn)的常見故障及解決方法作以描述。一、鋼結(jié)構(gòu)石材幕墻施工要點 安裝步驟： 放線支座連接件安裝調(diào)整立柱、橫梁、支座連接支座和立柱防雷、防護處理隱蔽工程驗收防火層安裝石材掛件安裝書面板安裝及幕墻整體清潔處理交驗 1、測量放線由于幕墻高精級的特征，所以對土建的要求相對提高，這就造成了幕墻施工與土建誤

51、差的矛盾，而解決這一矛盾的唯一途徑就是幕墻施工單位對結(jié)構(gòu)誤差進行調(diào)整，這就需要我們對主體己完成或局部完成的建筑物進行外輪廓測量，根據(jù)測量結(jié)果確定幕墻的調(diào)整處理方法，提供給設計做出設計更改。A熟悉圖紙。 對于本作業(yè)的操作，首先要對有關圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑結(jié)構(gòu)圖也要了解，主要了解立面變化的位置、標高變化的特點，對圖紙全面掌握需要對照實際施工進行。 B在對建筑輪廓測量前要編制測量計劃。對所測量對象進行分區(qū)、分面分部的計劃測量，然后進行綜合；測量區(qū)域的劃分一般情況遵循以立面劃分為基礎，以立面變化為界限的原則，全面進行測里。C幕墻放線立面分區(qū)。根本建筑外形特點，按同一平面幕墻

52、墻面進行分區(qū)。進行分區(qū)后，則對每個區(qū)進行測量。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為趕工期進度，幾個分區(qū)同時進行。在測量時首先找到關健層，關健層必須具備以下幾個條件：1、要具備縱觀全局的特性；2、可以由此層開線到全區(qū)的每一個部份；3、由此層所放的線具有可測量性和可控性；關鍵層的-選擇：1、一般在全區(qū)最高部位；2、在立面變化復雜的上下層；3、每個復雜立面層；4、可影響周圍環(huán)境的層次，關健層也是垂直方位的定位層。5、確定基準測量層，隨后即確定基準測量軸線。軸線是建筑 物的基準線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準軸線或復核土建的基準軸線。6、關鍵層、基準軸線確定后，隨后確定關鍵點。關鍵點在關健層尋找，但不一定

53、在基準軸線上，且每處平面不小于兩個。結(jié)合本大廈結(jié)構(gòu)、立面特點，放線關鍵點確定。7、放線：放線從關鍵點開始，先放水平線，用水準儀(有時可用水平管)進行。水平線的放線，一般的鐵線放線采用花藍螺絲收緊，然后，吊線垂。放線時注意風力大于4級時不宜放線，同時因為本大廈為高層建筑需采用儀器放線而不能采用吊線的方法。8、測量：根據(jù)放線后的現(xiàn)場情況，對實際施工的土建結(jié)構(gòu)進 行測量。測量時注意：9、多把米尺同時測量要考慮米尺的誤差，即測量前要校 對尺；10、測量點要統(tǒng)一；11、測量結(jié)構(gòu)要記錄，記錄清單要清楚明了。12、測量數(shù)據(jù)記錄分類：對測量的結(jié)果，要進行整理，對各種結(jié)果進行分類，同時對照建筑圖進行誤差尋找，得

54、出誤差結(jié)果。13、處理數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)進行處理后，要對誤差大、需要調(diào)整的位置進行處理，提出切實可行的處理方案。同時，將資料(原始)整理成冊報設計室，經(jīng)審核同意后可進行下一道的工作。14、豎梁定位放線：是在根據(jù)放線處理數(shù)據(jù)調(diào)整后，且正式設 計圖紙已定，所有誤差調(diào)整處理方案確定后進行的。豎梁的定位放線是幕墻安裝關鍵性的一步，也是實質(zhì)性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質(zhì)量，放線必須準確，同時豎梁放線要求考慮的問題很全面，包括各轉(zhuǎn)角、節(jié)點處的尺寸處理，石材的規(guī)格、封口的方向、主梁的安裝方向等問題。根據(jù)調(diào)整后之正式施工圖確定立柱之 進出、左右位置。具體施工如下：15、施工前對圖紙進行全面了解，弄清

55、整個位置的主導尺寸以及整個建筑設計的風格，并對整體施工組織設計有明確的認識，對施工進度的控制做到心中有數(shù)，同時根據(jù)實際情況編制切實可行的施工方法和方案。16、在正式施工前，要進行施工準備，主要包括人員準備，工器具準備和材料準備。17、在施工現(xiàn)場找準開線部位，并對其周圍的環(huán)境進行了解，對照圖紙將轉(zhuǎn)角位，軸線性，變高、變截面的位置一一對照，以保證放線時準確無誤。18、選擇關鍵層清理干凈，防止雜物對開線的影響，在關鍵層找出關鍵點并固定好，對關鍵點用水準儀抄平，以便按需要找水平線。19、根據(jù)幕墻施工需要，單純在關鍵層打水平還不足以確定桁架的定位，為了保證豎梁安裝誤差在允許范圍以內(nèi)，放線時還需要尋找一個

56、輔助層打水平，以保證兩點形成一根定位線，輔助層可以是一個或幾個，視實際情況而定，一般情況下隨樓層的層高而定，層數(shù)越 多輔助層就越多，反之亦然。20、在關鍵層上尋找鋼梁，放線的定位點。定位點一般在變面接口處，轉(zhuǎn)角處，在平面幕墻較長時可以是在平面中間，但此時必須調(diào)準位置，保證線、面空間的統(tǒng)二、關鍵點不低于兩個，隨著各立面變化的復雜程度和整個施工方案和設計形式而決定關鍵點的多少1、找出所有定位點，對定位點調(diào)整固定，要求：（1）定位點誤差必須足夠小。（2）固定點所用材料應無明顯塑性變形。（3）固定必須牢固，穩(wěn)定。 2、復核水平度。從定位點拉水平線，水平線用20#細鋼絲拉直，并用花蘭螺絲拉緊，在拉水平線

57、之前要求對水平度進行復核，誤差一定要小于1mm。3、在水平線拉好后，要求對拉好的水平線進行水平度復核，復核時一定要將鋼絲調(diào)至水平狀態(tài)，必要時可在中間輔助支點，以免鋼絲下?lián)稀?、進行水平分割：水平線打好調(diào)整后，進行水平分割，進行水平分割前必須做好以下準備工作：*小區(qū)外墻裝飾工程施工組織設計。經(jīng)緯儀檢查法：經(jīng)緯儀檢查法是用經(jīng)緯儀作為垂直驗證，從所吊垂線中選擇幾根垂線用經(jīng)緯儀進行復檢，查出誤差，作好記錄，并尋找原因進行調(diào)整，這是一種最準確的辦法。5、水平輔助層定位點重合復檢法：水平輔助層法，通過查看輔助層分割點與定位層分割點是否垂合來檢查垂直吊線的準確性。6、自由復檢法：自由復檢法是任意選擇一層作為

58、檢查層或選擇一邊區(qū)域進行復檢，具體方法叁照經(jīng)緯儀檢查法、水平輔助層定位點重合復檢法得出誤差后進行分析，記錄、處理。這是由于有時趕工時間緊的情況下的緊急辦法一般情況下不采取。7、固定垂直線：為了防止受外界力的影響，在調(diào)整好的垂直線要進行固定，固定要穩(wěn)、準，同時避免外界沖辦對其影響，要注意對所放線的保護，有條件的對固定完畢的垂直線用經(jīng)緯儀重新校正。8、至上道工序操作為止，放線部份的工作基本完成，隨后將進入安裝階段，為保證安裝階段準確無誤，對所放的線要進行全面階段復查，對不同區(qū)域進行復查，以保證不出差錯，保證其準確性是檢查的重點，特別是轉(zhuǎn)角位置的放線情況，由于轉(zhuǎn)角位置石材分格位與豎梁分格位不在同一位

59、置，故放線時要注意換算，同時要反復查對，以防搞錯。9、支座安裝：根據(jù)放線之支座水平、垂直位置，點焊相應各處支座，點焊必須有相應之連接強度，須能夠承受立柱安裝荷載，點焊完成后對每層支座用水準儀進行檢測，出現(xiàn)偏差時作相應調(diào)整。支座的加焊工作必須在立柱安裝和校正后方可進行，支座的焊接應受取措施防止焊接時的受熱變形，并不允許存在虛焊、漏焊等現(xiàn)象，焊后應及時清除焊渣和檢查焊縫質(zhì)量。支座表面須采用熱鍍鋅處理，焊縫處去渣除銹后涂二層防銹漆。具體施工步驟如下：A熟悉圖紙，了解前段工序的變化更改及設計變更。B熟悉施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的熟悉包括兩方面的內(nèi)容，一是對已施工工序質(zhì)量的驗收；二是對照圖紙要求對下步工作的安

60、排。C預埋鐵件：預埋鐵件的作用就是將連接件固定，使幕墻結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)連接起來。故安裝連接件時首先要尋找原預埋件，只有找準了預埋件才能很準確地安裝連接件。D梁垂線：豎梁的中心線是連接件的中心線，故在安裝時要注意控制連接件的位置，其偏差小于2mm。E拉水平線控制水平高低及深度尺寸。雖然預埋鐵件時已控制水平高度，但由于施工誤差影響，安裝連接件時仍要拉水平線控制其水平及進深的位置，以保證連接件安裝準確無誤，方法參照前幾道工序操作要求。F點焊：在連接件三維空間定位確定后，要進行連接件的臨時固定點焊。點焊時要兩人同時進行，一人固定位置，另一個點焊，這樣協(xié)調(diào)施工的同時兩人都要做好各種防護，點焊人員必須是有焊