辦公樓改造裝飾施工組織設(shè)計方案（125頁）

1、辦公樓改造裝飾施工組織設(shè)計方案一、企業(yè)概況揚州市*裝飾工程有限公司成立于一九九九年，為國家建筑裝飾施工三級企業(yè)，專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾設(shè)計、施工、鋁合金、塑鋼門窗制作等業(yè)務(wù)。注冊資金壹佰零捌萬元，通過近十年來與兄弟單位的共同協(xié)作努力，現(xiàn)已發(fā)展成為本地區(qū)較強的經(jīng)濟實體。公司擁有一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，并以中青年為主高素質(zhì)的管理人才，其中工程技術(shù)人員占80%以上，配有全套鋁合金、塑鋼門窗生產(chǎn)線設(shè)備。公司自成立至今，憑著先進的管理模式、過硬的技術(shù)力量，先后承接先后完成數(shù)百套裝飾工程的設(shè)計與施工，如：寶應(yīng)沈飛機電公司辦公樓裝飾工程、寶應(yīng)縣公安局刑警大隊辦公樓裝飾工程、寶應(yīng)縣污水處理廠辦公樓主樓裝飾工程、寶

2、應(yīng)縣食品藥品監(jiān)督管理局裝飾工程、寶應(yīng)縣創(chuàng)業(yè)水務(wù)有限責任公司附屬樓裝飾工程、寶應(yīng)縣機關(guān)幼兒園裝修工程、揚州瑞祥塑料薄膜有限公司辦公樓裝飾工程、寶應(yīng)縣涇河派出所裝修工程、寶應(yīng)縣安豐鎮(zhèn)中心醫(yī)院外科大樓、寶應(yīng)縣供電公司配電工區(qū)裝飾工程等，均以可靠的工期保證、優(yōu)異的工程質(zhì)量和周到的服務(wù)獲得業(yè)主好評。展望未來，*人追求“更高、更快、更強”的精神，不斷地完善自身，開拓市場，堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，更好地服務(wù)于社會。設(shè)計理念：意念超前、精益求精。施工理念：綠色環(huán)保、科學(xué)管理。企業(yè)精神：更高、更快、更強。公司宗旨：合智合力、聯(lián)手聯(lián)心、勤奮勤儉、奉公奉獻。在市場的洗禮下，*人以“踏實做事，誠懇待人”為經(jīng)營理念

3、，逐漸鑄就了*品牌。二、項目班子項目管理是企業(yè)管理的立足點，公司以深化改革為主題，注重基礎(chǔ)管理，強化質(zhì)量意識，促進技術(shù)進步，發(fā)展整體優(yōu)勢。本次參加寶應(yīng)縣*財政所辦公樓維修工程投標的項目經(jīng)理部是對綜合辦公樓裝飾工程具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的班子，項目經(jīng)理由具有助工職稱、三級建筑裝飾項目經(jīng)理資質(zhì)的*同志擔任。目前，承擔本工程的項目管理班子和施工隊伍均已到位，隨時待命進場。公司組織技術(shù)支援部、設(shè)計部、項目管理部、材料采供部及財務(wù)資產(chǎn)部等部門在質(zhì)量、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、機械設(shè)備配備及資金上將給予全面保證和承諾，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、及時完成。三、招標文件響應(yīng)性1、工期目標：在60日歷天內(nèi)完成招標文件

4、所規(guī)定的內(nèi)容；2、質(zhì)量目標：嚴格按照質(zhì)量管理體系標準（ISO90012000）進行施工管理，質(zhì)量達到同施工總包單位質(zhì)量等級；3、安全等級目標：合格4、環(huán)境保護目標：嚴格按照環(huán)境管理體系標準（ISO140012001）進行施工管理，采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保工程。5、一旦我方中標，我方保證按招標文件的內(nèi)容及合同條款執(zhí)行。第一章 編制依據(jù)一、招標文件招標書編號工 程 名 稱 招標(或代理)單位BYZC-*財政所辦公樓維修工程*財政所二、主要法規(guī)名 稱編 號中華人民共和國建筑法1998年3月1日建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2000年1月30日建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例2004年2月1日其他：1、國

5、家其他有關(guān)法律法規(guī)2、江蘇省及地方相關(guān)行政法規(guī)三編制說明31綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。32編制原則 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則： 1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學(xué)地安排

6、施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。33編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是： 1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。 2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關(guān)資料。 3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 5、本公司依據(jù)ISO9001建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。6、

7、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標準。7、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范。 8、質(zhì)量驗收規(guī)范、標準。9、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。10、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。四、主要技術(shù)標準、規(guī)范、類 別名 稱編 號國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001國家標準筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002國家標準砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002國家標準混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002國家標準鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2002國家標準屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002國家標準建

8、筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002國家標準建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-2001國家標準建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家標準通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002國家標準建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家標準地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范200GB50208國家標準木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202002第二章 工程概況一、本工程為*財政所綜合樓及附房維修工程,預(yù)算根據(jù)工程名稱與現(xiàn)場情況江蘇省房屋修繕工程預(yù)算定額(1999)及其取費定額編制.二、本工程材料價格依據(jù)2008年第五期揚州工程造價

9、管理上指導(dǎo)價及市場價格確定.三、幾點說明:1、鏟除綜合樓屋面卷材及防水保溫層;鏟除內(nèi)墻及天花涂料層,鑿除地面,拆除外圍窗,窗圓角改方角.(附房拆除內(nèi)容同主樓).2、主樓新做天溝并重新做SBS卷材到女兒墻上口,屋面平均做6CM厚細石砼(內(nèi)鋪直徑4200*200),新做木掛瓦條水泥瓦斜坡屋面。重新?lián)QPVC直徑110落水管;(屋在具體做法詳見施工圖)3、地面不裝修,墻面及天花均做白水泥滿批膩子三遍及乳膠漆三遍,窗均換塑鋼窗(88系列),窗臺均做15*2CM中國黑大理石,外墻做法為批界面膠膩子及刷丙烯酸(同函授站外墻做法).4、附房屋面滿做瓦屋面,不做天溝(瓦屋面做法同主樓).5、衛(wèi)生間及廚房間不改造

10、.本工程規(guī)劃審批建設(shè)等手續(xù)已辦理完畢?，F(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設(shè)單位接入并指定了水、電網(wǎng)預(yù)設(shè)位置；工程設(shè)計施工圖紙已全部出齊，相關(guān)的其它技術(shù)資料齊全，可滿足施工需要。依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的土建、水、電等全部內(nèi)容。施工期為60日歷天，工程質(zhì)量經(jīng)評定達到“合格”等級。四、建筑設(shè)計本工程為三層框架結(jié)構(gòu)工程，主樓東邊為兩層西邊為三層，總建筑面積為800m2；建筑物南北方向的寬度為13.33m，東西方向的最大長度為31.60m； 工程概況：序號項 目內(nèi) 容1工程名稱*財政所辦公樓維修工程2工程地址*財政所3工程面積約800平方米3建設(shè)單位*

11、財政所4招標人*財政所5投標范圍包括屋面、門窗、水電改造、拆除、外墻等6工期要求60日歷天7質(zhì)量要求合格8工程資金來源政府出資第三章 施工部署本工程如為我公司中標，將由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建項目施工管理機構(gòu)，從組織上確保嚴格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以ISO90022000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程，從技術(shù)管理、施工力量、機械配置、材料供應(yīng)、資金籌集等方面，公司全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗

12、收一次達標。 本工程的施工組織管理采用項目部集中管理，施工技術(shù)、質(zhì)量安全、專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計劃統(tǒng)一安排等，公司各職能部門負責材料供應(yīng)、資金調(diào)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。第一節(jié)、本工程施工目標一、工程質(zhì)量：我公司已明確本工程質(zhì)量總目標：合格，技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全完備，感觀得分為90分以上。二、工期：確保招標文件施工工期要求，本工程擬簽訂施工合同后3天內(nèi)進場施工，整體竣工在開工之日起60天內(nèi)完成。三、安全與消防：在整個施工期間，無重大傷亡事故：杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，在“一標三規(guī)范”達到“五無”工地標準，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)，無重大機械事故、無食物中毒。機械利用率：機械利用率70%，機械完好率95%。場容管

13、理：文明施工檢查達標，達到文明安全工地標準。第二節(jié)、施工準備一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。序號項 目內(nèi) 容進場后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。1甲方、監(jiān)理、公司、2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。4項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。4項目部5主要機具進場機械設(shè)備進場就位。3公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場

14、。2項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。3項目部8施工方案編制交底編寫詳細的方式方案，并向有關(guān)人員的班組仔細交底。2公司、項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。4公司10材料計劃原材料和各種半成品需要計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖5甲方、監(jiān)理、公司、12砂漿、混凝土配比各種標號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。4實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限3項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目部以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等。二、技術(shù)準備由于本工程改造項目

15、多、施工項目分散、工期緊等特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作：（1）本工程工期要經(jīng)過雨季、雨季較長可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、機械數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按

16、合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完備，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接收后，應(yīng)反復(fù)詳細地組進行交底，班組長在接收交底后，應(yīng)對操作工人進行詳細的講解，使工人全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多。保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、材料準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定

17、貨計劃。（2）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材及特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各材料計劃表，分批進場。（3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件加工準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工悉樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）制定模板的需求計劃。3、施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備見附表：4、運輸準備項目部配備一輛車，便于小型配件、生活物資、小量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目施工管理體制。形成

18、有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，采用經(jīng)濟合理手段及部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。本工程實行項目施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的*同志擔任項目主要負責人，選技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等成員組成，在業(yè)主、監(jiān)理單位指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括泥工、防水工、鋼筋工、幕墻、塑鋼窗工、木工、水電安裝工、砌筑工、油漆工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃

19、，組織人員進場，并進行進場教育。施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)該工程的特點和方式進度的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想; 遵守有關(guān)施工和技術(shù)法規(guī); 遵守地方治安法規(guī)。第四章 施工管理組織機構(gòu) 我公司承接過許多類似建筑工程項目，均做到優(yōu)質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得到了業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽。企業(yè)的信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽如自己的生命。對待本工程我們將一如既

20、往保持嚴謹認真、精益求精的工作作風，本著“讓業(yè)主放心，使業(yè)主安心”的原則 ，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以ISO9002質(zhì)量保證體系為管理標準突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程，向業(yè)主呈現(xiàn)出完美的建筑精品。施工管理網(wǎng)絡(luò)圖見附表:第一節(jié)、施工組織管理機構(gòu)進場施工前，我公司本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建“*財政所辦公樓維修工程”項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為首，負責本項目協(xié)調(diào)工作，控制進度，下設(shè)項目副經(jīng)理主管生產(chǎn); 項目技術(shù)負責人主管技術(shù)工作，負責工程施工過程中的質(zhì)量、安全。技術(shù)組、質(zhì)安組、施工組、設(shè)備動力組、材料組負責具體工作的落實。工程的施工管理嚴格按公司程序進行，

21、實行動態(tài)管理，過程控制。項目管理班子及組織機構(gòu)圖如下:組織機構(gòu)框圖：公司工程管理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目安全員項目部組員環(huán)境保護管理企業(yè)形象管理預(yù)防擾民管理現(xiàn)場衛(wèi)生管理現(xiàn)場料具管理場容場貌管理現(xiàn)場機械管理各施工班組第二節(jié)、各職能部門的主要職責一、項目經(jīng)理部 根據(jù)施工圖、施工方案 及批準的總進度計劃，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度及成本進行全面控制，負責各施工作業(yè)隊間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。二、項目技術(shù)組 按合同要求落實分部工程的施工組織設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對工程技術(shù)管理負全責。三、質(zhì)安組 按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢

22、驗原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、施工安全負責。四、施工組 負責按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。五、材料組 1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)商。對于進場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴禁進場。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本;二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。 2、根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。 3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，

23、同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。 4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進出場都要認真清點，正確核實并減少損耗數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。第五章 施工進度計劃及工期保證措施本工程按招標文件要求工期為60日歷天，擬定開工日期為簽定施工合同后三天內(nèi)進場施工，我公司如果中標承建本工程，將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程提前完成。第一節(jié)、施工進度計劃我公司如果中標承建本工

24、程，將根據(jù)本次投標所用的網(wǎng)絡(luò)圖來細化本工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，使本圖計劃更具操作性和適用性，同時，將根據(jù)本網(wǎng)絡(luò)計劃擬定一系列單項工程及分部工程的進度控制計劃，使整個施工過程均在此網(wǎng)絡(luò)進度計劃的控制之內(nèi)，更快、更省的來完成本工程的施工。施工進度計劃表見附表:第二節(jié)、工期保證措施該工程將作為我公司一項十分重要的施工任務(wù)，我公司將一切為業(yè)主著想，盡可能提前為業(yè)主提供進駐條件，創(chuàng)造精品。工期的保證措施將從材料、資金、勞動力、機械設(shè)備的供應(yīng)和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。一、材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材

25、料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位。材料員負責采購、檢驗，保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。二、資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進度款到位后由工程部領(lǐng)導(dǎo)負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動該項目。三、機械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排設(shè)置，相關(guān)部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整的供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責任人，配備專職

26、設(shè)備修理工跟班作業(yè)人員，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限，。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。四、勞動力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、混合施工隊的使用本工程土建和裝飾工程由一個混合施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊的使用本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)驗，提高勞動生產(chǎn)率水平達到節(jié)約施工成本的目的。3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從

27、施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整 現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動過程的管理（1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度;（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性;（3）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。五、施工現(xiàn)場物料器具的管理1、倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到數(shù)量對、采購質(zhì)量合格，低劣材料嚴格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管執(zhí)行制度，認真做到、防蛀、防銹蝕、防變形、防破損

28、，對易燃、易爆和放射性物資要嚴管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，。執(zhí)行雙復(fù)核制度。2、現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度實行以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負責工具保管。六、計劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。1、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)

29、及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。2、材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。3、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。七、工期保證的具體技術(shù)措施1、進度的調(diào)控管理 （1）施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細計劃，生產(chǎn)技術(shù)負責人監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃的控制點必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，

30、保證控制點的實現(xiàn)。 A、按施工班組分解，確定交接時間。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個班組的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保施工總目標的實現(xiàn)。B、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。C、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月計劃、周計劃、日計劃。2、進度管理體系（1）工作制度每周項目部召開1次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同業(yè)主及監(jiān)理單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀要。（2）合同措施項

31、 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。（3）動態(tài)管理措施根據(jù)建設(shè)工程項目動態(tài)管理的原理對工程項目進行管理，以PDCA循環(huán)為控制手段和程序。具體見下表。項 目措 施施工進度的檢查每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時間：2

32、、改變施工工序的邏輯的關(guān)系及搭接關(guān)系。1、加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。2、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對處于關(guān)鍵路線上的作業(yè)工序，在實施中應(yīng)嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3、在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質(zhì)量。4、以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛

33、鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。5、本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。6、制訂雨季和大風天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣對施工進度的影響。7、積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、消防、設(shè)備安裝等施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。8、合理安排各分項工程的作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對工期目標的影響。9、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事

34、故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。第六章 施工資源計劃第一節(jié)、主要施工機械及檢測設(shè)備使用計劃主要施工機械及檢測設(shè)備使用計劃本工程投入的機械多少可直接決定施工工期的長短，為此，充分配備機械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，各種機械設(shè)備按各階段分部工程內(nèi)容合理投入。施工時要做好如下幾項工作：1、根據(jù)本方案需要，由項目材料部核實，需更換或購買的機械設(shè)備列表報公司和機械設(shè)備科，并統(tǒng)一調(diào)配或購買。2、項目部動力設(shè)備組，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，對工地上各類中、小型機械進行及時保養(yǎng)。要求隨時保證各類機械正常運轉(zhuǎn)，完好率達到90%以上，利用率在85%以上。3、項目部要有專人對各類機械的使用、維修、保養(yǎng)工作進行督查，

35、切實抓好落實工作。本工程所投入的主要施工機械設(shè)備均按實現(xiàn)施工進度計劃進場，進場機械全部保證完好。主要施工機械設(shè)備見附表:第二節(jié)、勞動力資源配置計劃本工程工種多、工期緊，為了滿足施工要求，必須投放足量的人力物力，并要求參加施工的各技術(shù)工種有較好的技術(shù)素質(zhì)。一些技術(shù)性不強、工作時間短、勞動強度不大的工作，要求就近工種的工作人員兼職完成，做到勞動力的統(tǒng)一調(diào)動、一專多能使之能達到均衡勞動，少出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的員工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“

36、施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封存并簽字。勞動力計劃表見(附表)第三節(jié)、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計劃一、材料準備部署根據(jù)工程預(yù)算、施工總進度計劃，編制出材料的總需要及月度需要量，根據(jù)計劃組織貨源（鋼筋、水泥）等大宗材料選用大廠產(chǎn)品，簽訂供貨合同，保證工程所需的材料保質(zhì)、保量、按時進場，根據(jù)各個施工階段按各個施工平面圖分類堆放，并且做好各種材料的檢查、試驗工作，杜絕不合格材料進場。（1）主要工程材料配置、根據(jù)公司施工定額，編制施工預(yù)算，詳細計算工程所需的各種材料并按分項工程分列，根據(jù)施工進度計劃編制工程材料的進場計劃，并按計

37、劃及時由項目物資供應(yīng)部組織到位，制定周轉(zhuǎn)材料進場計劃，及時組織到位。（2）主要周轉(zhuǎn)材料配置根據(jù)各個分部分項工程的施工方案詳細計算工程施工所需的各種周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及規(guī)格，制定周轉(zhuǎn)材料進場計劃，及時組織到位。二、保證措施1、加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須要提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能生產(chǎn)一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特制定以下幾點保證措施：2、材料采購按施工進度的要求定出采購計劃，材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)

38、量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對影響結(jié)構(gòu)的原材料必須經(jīng)過試驗來確定它的各項指標，針對本工程的質(zhì)量目標及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購的都必須具備選用質(zhì)量要求符合條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴格按規(guī)定要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。3、材料進場入庫的臺帳每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料標牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品名、庫存量及是否已進行驗收等內(nèi)容。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及

39、時地提供給項目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。4、材料領(lǐng)發(fā)建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等。嚴格領(lǐng)用制度，對號入座。建立領(lǐng)用臺帳，每周上報。主要周轉(zhuǎn)材料見附表: 第四節(jié)、其他資源計劃1、做好圖紙會審工作，做好設(shè)計及施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，移交有關(guān)技術(shù)資料，組織技術(shù)人員對圖紙進行全面的熟悉和研究，提出問題和想法，制定切實可行的施工方法和措施，并對全體工人進行各種認真細致的班前技術(shù)交底工作，才能夠保質(zhì)、保量、保證安全。2、收集施工前后一切有關(guān)技術(shù)資料，設(shè)置現(xiàn)場圍護工作。3、做好施工圖預(yù)算、材料需用量計劃。預(yù)算人員根據(jù)施工圖及工程進

40、度計劃編制工程預(yù)算、材料計劃，向材料部門提供詳細材料計劃。 4、鑒于施工現(xiàn)場分散，工期較緊張的情況下，為達到節(jié)約施工成本、提高施工機械利用率、工程按期保質(zhì)完成的目的，施工機械的進場要做到有計劃分批進場。第七章 施工總平面布置第一節(jié)、總體布局1、本工程位于*鎮(zhèn)商業(yè)街，為*鎮(zhèn)中心位置。為實現(xiàn)文明施工的目標，盡量裝材料放在圍墻和場區(qū)大門內(nèi)。2、堆場布置：模板及鋼筋的堆場和加工場，設(shè)置以減少運距和材料二次搬運.砂石磚塊放在院放，危險品單獨存放，垃圾臨時放在院外，并及時清理，在適當位置放置滅火器，警示牌等施工總平面布置圖見附表: （略）第二節(jié)、施工階段的臨時設(shè)施布置1、地上結(jié)構(gòu)施工垂直運輸主要由物料提升

41、機承擔;2、施工層面上的部分材料、構(gòu)配件及施工器具運輸，采用人工的方式完成水平運輸。臨時用地表見附表: 第八章 施工臨時用電方案第一節(jié)、勘探現(xiàn)場情況根據(jù)施工臨時用電的有關(guān)規(guī)定，以保證施工現(xiàn)場臨時用電的安全性和可靠性。第二節(jié)、安全用電管理一、施工臨時用電管理機構(gòu)系統(tǒng)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安 全 員技 術(shù) 組施 工 組設(shè)備動力組電工班長臨時用電維修員大型設(shè)備維修員現(xiàn)場用電維修員二、管理職責項目經(jīng)理：和協(xié)用電和安全用電的總負責人，安排和協(xié)調(diào)用電工作。項目副經(jīng)理：生產(chǎn)用電和安全用電的安排、組織和協(xié)調(diào)。設(shè)備動力組：負責供電作業(yè)班組的管理，落實臨電施工的實施組織工作，完成上級安排的供電任務(wù)，負責安全用電的監(jiān)

42、督檢查。技術(shù)組：負責生產(chǎn)用電和安全用電的規(guī)劃、設(shè)計和用電變更的設(shè)計工作以及安全技術(shù)交底工作。施工員：負責施工用電的申請、安排和安全用電的監(jiān)督，制止違章用電行為，協(xié)助電工的工作。電氣作業(yè)人員：負責生產(chǎn)用電的具體施工、運作、維護工作，安全用電的監(jiān)督巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時，作好用電維護、維修工作記錄。三、對用人員的管理要求1、掌握安全用電基本知識和所使用設(shè)備性能。2、使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運行。3、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。4、負責保護所有設(shè)備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。5、搬遷或移動用電設(shè)備，必須

43、經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。第三節(jié)、臨時用電施工安全技術(shù)措施一、接地、接零保護系統(tǒng)及防雷保護1、施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中，必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。2、保護零線應(yīng)單獨敷設(shè)，不作它用，保護零線下不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，截面就應(yīng)小于工作零線截面，截面同時必須滿足機械強度。3、保護零線在整個電路中，除在工作接地或總配電源側(cè)引出外，在任何地點不得與工作零線有電氣聯(lián)接，如鐵質(zhì)配電箱的工作零線端子板和保護零線端子板，不能同時直接固定在箱體，工作零線端子板必須與箱體絕緣，照明與設(shè)備接零保護共用一根芯線時，必須作分離絕緣處理，才能引入保護零線與設(shè)備或金屬機架相連接。4、與電氣設(shè)備相連的

44、保護零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2絕緣多股銅線，保護零線必須用專用的黃/綠雙色線，在任何情況下不準用黃/綠雙色線作負荷線。5、手持式或移動式用電設(shè)備的電源插座上必須具備專用的保護接零觸頭，所用插應(yīng)避免導(dǎo)電觸頭誤作接零觸頭使用。并且設(shè)備上的保護零線接頭不得少于二處，并且不能承受張力。二、配電箱及開關(guān)箱1、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護零線端子板分開。2、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器的選擇與配置關(guān)系： （1）總隔離開頭 （2）分路隔離（空氣）開關(guān) （3）分路漏電開關(guān) 3、三級控制、兩級保護 三級控制：指總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級控制，實現(xiàn)分級配電。 兩級保護：指開關(guān)箱及其

45、上一級分配電箱（或總配電箱）中必須裝設(shè)漏電保護器，實行至少兩級保護。4、所有配電箱開關(guān)箱一律要求線路“下進下出”，進出線不得承受張力，移動式配電箱和開關(guān)箱的進出線必須使用橡皮絕緣電纜。5、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有編號、回路標志，并能防雨、防塵，配鎖。6、配電箱、開關(guān)箱的安裝高度： 底邊距地應(yīng)大于1.3m，小于1.5m，移動箱的底邊距地大于0.6m，小于1.5m，分配電箱與開關(guān)箱的距離不宜超過30m，開關(guān)箱與其控制的設(shè)備的水平距離不宜超過3m，并應(yīng)放在操作人員便于操作的位置。7、照明（1）照明電路宜單獨敷設(shè)，大面積應(yīng)采用高壓汞燈、鈉燈、鹵鎢燈等。（2）室外照明燈具應(yīng)能防雨和機械損傷，金屬外殼應(yīng)保護接零

46、。（3）在潮濕場所的局部照明，應(yīng)用低于36V以下的安全電壓供電。第九章 主要分部分項工程的施工方案第一節(jié)、模板工程施工工藝一、模板及其支架結(jié)構(gòu)必須滿足工程結(jié)構(gòu)安全性和穩(wěn)定性要求，模板和支架應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）保證工程結(jié)構(gòu)形體正確 幾何尺寸和相互位置的準確性。（2）具有足夠承載力，剛度和穩(wěn)定性，隨自重、澆筑的混凝土及其施工荷載的大小計算設(shè)計。（3）構(gòu)造簡單、裝拆方便，滿足鋼筋安裝、混凝土澆筑、養(yǎng)護工藝的要求。（4）隔離劑（脫模劑）的涂刷是為了保證模板與混凝土脫模和混凝土表面光滑。嚴禁采用油性等影響結(jié)構(gòu)或妨礙裝飾工程施工的隔離劑。嚴禁隔離劑污染鋼筋與混凝土接槎處（5）鋼管支撐，采用直徑為48mm

47、，管壁不小于3.5mm的鋼管組成。（6）斜撐，用于承重支撐的加固，保證承重體系的剛度和穩(wěn)定性，設(shè)置位置和數(shù)量應(yīng)合理。（7）模板卡具，使用鋼管卡具，用于固定側(cè)模板底板上，也可用于側(cè)模上口固定位。模板安裝二、施工前的準備工作（1）進行中心線和位置控制線的放線 先用經(jīng)緯儀引測建筑物的邊柱軸線，并以軸線為起點，引出每條軸線。模板放線時應(yīng)先清理好現(xiàn)場，然后根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的內(nèi)邊線（即混凝土面）和中心線及模板外模板控制線，以便于模板安裝和校正。（2）標高控制用水準儀把建筑物水平標高根據(jù)模板實際標高要求，直接引測到模板安裝位置。在無法直接引測時，采用間接引測的方法，用水準儀將水平標高先引測到過渡引測

48、點，作為上層結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板的基準點，用來測量和復(fù)核其標高位置。（3）找平 模板底部應(yīng)先找平，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿。沿模板內(nèi)邊線采用1：3水泥砂漿抹找平層。三、模板支設(shè)方法（1）梁模板 復(fù)核梁底標高，校正軸線位置無誤后和調(diào)平梁模支架，安裝水平拉桿和剪刀撐，固定楞條和梁卡具，再在模楞上鋪設(shè)梁底板，用鋼管扣件固定，拼接角模，然后綁扎梁鋼筋。安裝并固定兩側(cè)模板，最后調(diào)整梁平直，跨度大于4m時按設(shè)計要求起拱L/400。安裝程序：復(fù)核梁底板標高、校正軸線位置 搭設(shè)梁模支架 安裝梁卡具 安裝梁模底板 綁扎梁鋼筋 安裝兩側(cè)梁模 按設(shè)計要求起拱 核復(fù)核梁模尺寸位置 與相鄰梁模連接固定梁模安裝注意事

49、項：A、梁口與柱頭板的連接特別重要，采用方木、木條鑲拼的方法。B、底層梁模支架下的土地面應(yīng)夯實平整，并按要求設(shè)置墊木，排水通暢。多層支設(shè)時，應(yīng)合上下支柱在一條垂直線上。C、起拱應(yīng)在側(cè)模外楞連接前進行，起拱后再連接側(cè)模內(nèi)外楞，緊固側(cè)模，調(diào)整梁?？谄街?，卡上梁口卡。D、使用扣件鋼管腳手作支撐，扣件要擰緊，橫桿間距不大于1.5m，支柱間距不大于2m。（2）、模板的拆除非承重側(cè)模應(yīng)能保證混凝土表面及棱角不受損壞時（大于1N/mm2）方可拆除;承重模板按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進行。模板拆除的順序和方法，應(yīng)按照先支后拆、后支先拆、先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原則進行。拆模嚴禁用

50、大錘和撬棍硬砸硬撬。A、柱模先拆除楞木、柱箍和對拉螺栓等連接支撐件，再由上而下逐步拆除.B、梁板模應(yīng)先拆梁側(cè)模，最后拆梁底模。C、拆模時，操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生安全事故，待該片模板全部拆除后，方準 將模板、配件、支架等運出堆放。D、拆下的模板等配件，嚴禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞，按指定地點堆放。并及時清理，涂刷好隔離劑，備用。(3)模板工程質(zhì)量要求 模板安裝完畢后按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進行全面檢查，驗收合格后進行下一道工序，質(zhì)量要求如下：A、組裝的模板必須要平整、接縫嚴密;B、各種連接件，支承件、加固配件必須安裝牢固，無松動現(xiàn)象。模板拼縫要嚴密。各種預(yù)埋孔洞位置準確，固

51、定要牢固。C、拼模四邊成直線，表面平整，用2m卡靠尺檢查，凸凹度應(yīng)小于4mm。D、安裝允許偏差見下表：模板安裝的允許偏差表 項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位置（柱、墻、梁）5尺量檢查2底模上表面標高+5，-5用水準儀或拉線尺量檢查3截面尺寸（柱、墻、梁）-5尺量檢查4層垂直度5用2m托線板檢察5相鄰兩板面高差2用直尺和尺量檢查6表面平整度4用2m靠尺和楔形塞尺檢查第二節(jié)、鋼筋工程施工工藝一、材料要求 1、鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書、試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標志。進場時按爐罐（批）號及直徑d分批檢驗。檢驗內(nèi)容包括對標志、外觀檢查，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性

52、能實驗，合格后方可使用。鋼筋在加工過程中如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，對該批鋼筋還應(yīng)進行化學(xué)成分檢驗等。2、鋼筋代換應(yīng)列要求：（1）鋼筋的級別種類和直徑必須按設(shè)計要求采用。鋼筋變更必須得到設(shè)計單位的同意，并應(yīng)簽署設(shè)計變更通知單。（2）不同種類鋼筋的代換，應(yīng)按鋼筋受拉承載力設(shè)計值相等的原則進行;對相同種類和級別的鋼筋代換，應(yīng)按等面積原則進行。（3）鋼筋代換后，應(yīng)滿足混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范規(guī)定的鋼筋間距、錨固長度、最小鋼筋直徑、根數(shù)等構(gòu)造要求。（4）重要受力構(gòu)件不宜用級光面鋼筋代換變形（帶肋）鋼筋。（5）梁的縱向受力鋼筋與彎起鋼筋應(yīng)分別進行代換。（6）對有抗震要求的框架不宜以強度

53、等級較高的鋼筋代替原設(shè)計中的鋼筋，必須代換時應(yīng)滿足鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實值的比值不小于1.3。3、鋼筋制作加工本工程鋼筋為現(xiàn)場集中加工，進場鋼筋經(jīng)驗收及復(fù)試合格后方可加工。（1）鋼筋加工工藝流程鋼筋調(diào)直鋼筋斷料鋼筋彎曲成型掛牌堆放（2）加工要點鋼筋班組根據(jù)工長提供的配筋料單進行鋼筋加工，特殊部位鋼筋由現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計圖紙將鋼筋按部位放大樣，。成品在完成鋼筋加工的檢驗后方可進行綁扎施工。鋼筋如有銹蝕應(yīng)采用鋼絲刷或調(diào)直過程中除銹。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。鋼筋調(diào)直時，其調(diào)直冷拉率級鋼不大于4%，鋼筋拉直后應(yīng)平直，且無局部曲折。在加工彎折時不得出現(xiàn)裂紋，二級鋼筋不得反復(fù)彎曲。

54、鋼筋切斷時避免用短尺量長料，防止在量料中產(chǎn)生累計誤差，為此在工作臺上標出尺寸刻度，并設(shè)置控制斷料尺寸用的擋板。在切斷過程中，如有發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴重的彎頭等必須切除。 4、鋼筋綁扎接頭（1）搭接長度的未端距鋼筋彎折處不得小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎距處。（2）受拉區(qū)域內(nèi)，級鋼筋綁扎接頭末端做彎鉤，級鋼筋可不做彎鉤。（3）鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢。（4）受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度應(yīng)符合下表規(guī)定。受壓鋼筋綁扎接 頭的搭接長度應(yīng)取受拉鋼筋綁扎接頭長度的0.7倍。鋼筋類型混凝土強度等級C20C25C30級鋼筋級鋼筋（月牙紋）33d4545d28d39d25d34d（5

55、）、各受力鋼筋之間的綁扎位置應(yīng)相互錯開，從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積與受力鋼筋總截面面積百分率應(yīng)符合以下規(guī)定：A、受拉區(qū)不超過25%B、受壓力不超過50%C、綁扎接中鋼筋的橫向凈距不應(yīng)小于鋼筋直徑d且不小于25mm。二、鋼筋綁扎施工1、梁鋼筋綁扎（1）、工藝流程搭設(shè)支架擺放梁上筋畫箍筋間距、套箍筋穿下皮鋼筋、腰筋抬起下筋按間距綁扎上鐵調(diào)整放下綁扎下筋驗收（2）、施工要點A、上筋或下筋各有兩排鋼筋時，在兩排鋼筋綁扎時墊縱向同直徑（d25時墊25圓鋼筋）鋼筋頭，箍筋的開口在上相互錯開，角部主筋應(yīng)緊貼箍筋角，綁扎牢固，采用套扣綁扎。B、框架梁底部保護

56、層使用砂漿墊塊。C、當梁和柱邊平齊時，梁主筋應(yīng)放置在柱主筋內(nèi)側(cè)。 D、框架梁箍筋兩端第一個箍筋離柱邊50mm，在梁受集中荷載（主次梁交叉點，梁上柱生根）彎起的吊筋處，每邊另加兩道附加箍筋，直徑及肢數(shù)與梁箍筋相同。在主、次梁所有接頭末端與鋼筋彎折處的距離，不得小于鋼筋直徑的10倍。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處， I級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤（II級鋼筋可不做彎鉤），搭接處必須有三個綁扎扣，應(yīng)在中心和兩端扎牢。接頭位置應(yīng)相互錯開，當采用綁扎搭接頭時，在規(guī)定搭接長度的任一區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，受拉區(qū)不大于25。2、各種綁扣使用（1）、柱箍筋綁扎 按已畫好的箍筋位置

57、線，將已套好的箍筋往上移動，由上而下綁扎，宜采用的綁扣，如圖：箍筋纏扣綁扎箍筋與主筋要垂直和密貼，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花交錯綁扎。 箍筋的彎鉤疊合處應(yīng)沿柱子豎筋交錯布置，并綁扎牢固，見下頁。箍筋的彎鉤疊合處應(yīng)沿柱子豎筋交錯布置（2）、梁箍筋綁扎綁梁上部縱向筋的箍筋，宜用套扣法綁扎，如圖： 箍筋套扣法綁扎箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯綁扎，箍筋彎鉤為135，平直部分長度為10d，如做成封閉箍時，單面焊縫長度為10d。梁端第一個箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點邊緣50mm處。梁端與柱交接處箍筋應(yīng)加密，其間距與加密區(qū)長度均要符合設(shè)計和規(guī)范要求。三、鋼筋工程質(zhì)量保證措

58、施1、鋼筋必須經(jīng)檢驗合格后方可進行下一到工序施工。2、鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計要求和新版施工規(guī)范規(guī)定，帶有顆粒狀和片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋，嚴禁按原規(guī)格使用，鋼筋表面保持清潔，無油污。3、 參加施工的操作工人、技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員應(yīng)參加技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，操作工人應(yīng)經(jīng)考核合格后持證上崗。4、鋼筋網(wǎng)綁扎四周兩行鋼筋交叉點每點扎牢，中間部分交叉點可相隔交錯扎牢，沒有綁扎的交叉點不得超過5%。雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則須全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時相鄰綁扎點的鐵絲扣成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。柱子鋼筋綁扎由上往下采用纏扣綁扎，箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋的交點全部

59、綁扎，主筋與箍筋平直部分的相交點成梅花式交錯綁扎,箍筋的接頭，即彎鉤重合處，沿柱子豎向交錯布置。5、箍筋的規(guī)格間距數(shù)量滿足設(shè)計要求及抗震構(gòu)造,鋼筋檢驗的強度實測值符合：鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不小于1.25。鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不大于1.3。6、梁的鋼筋搭接位置:上筋搭接在跨中，下筋在支座?；A(chǔ)梁上筋搭接在支座，下筋搭接在跨中，接頭形式為搭接或雙面焊接連接。同一斷面鋼筋搭接根數(shù)不大于鋼筋總數(shù)的25%。 7、鋼筋直徑級別、種類與設(shè)計不符時，需要代換時，必須征得設(shè)計的同意，辦理文字洽商，并符合不同種類鋼筋按承載力等強度相等代換原則及鋼筋間距、錨固長度、最小鋼筋根

60、數(shù)滿足構(gòu)造要求要求。四、鋼筋工程施工成品保護1、成型鋼筋應(yīng)按指定地點堆放，用墊木墊放整齊。防止鋼筋變形，銹蝕、油污。2、綁扎墻柱筋時應(yīng)搭設(shè)架子，不準蹬踩鋼筋。3、各工種操作人員不準任意蹬踩鋼筋，掰動及切割鋼筋。4、模板刷隔離劑時，嚴禁污染鋼筋。5、綁扎鋼筋時嚴禁碰動預(yù)留洞模板及預(yù)埋件。6、澆筑砼時應(yīng)設(shè)專人看管鋼筋，及時修正。7、施工用通道,用腳手板均勻布置，施工人員行走在腳手板上。 五、鋼筋工程施工安全措施1、現(xiàn)場所有鋼筋機械必須嚴格按使用規(guī)程和交底要求進行操作?，F(xiàn)場所有機械必須由專業(yè)電工負責檢查驗收合格后方可投入使用。2、現(xiàn)場操作人員必須遵守項目部的安全規(guī)章制度，戴好安全帽，不違章作業(yè)。 3