華油天然氣公司EAM應(yīng)用分析報(bào)告 (2)ppt課件

1、北京華油天然氣有限責(zé)任公司 EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析報(bào)告討論版2004年7月.報(bào)告闡明 1、本報(bào)告是新華信對華油天然氣公司EAM系統(tǒng)運(yùn)用方面所作出的初步分析，并對存在的問題提出的相應(yīng)建議和意見； 2、隨著工程的進(jìn)展和對華油天然氣公司了解的深化，新華信能夠會修正這些分析，并構(gòu)成最終的分析報(bào)告； 3、本報(bào)告旨在從管理的角度對華油天然氣公司進(jìn)展分析判別，報(bào)告結(jié)論不針對任何部門和個(gè)人。.目 錄一、華油天然氣EAM系統(tǒng)建立任務(wù)回想二、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析綜述三、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析及建議1、根底數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析4、運(yùn)用環(huán)境問題分析.華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特

2、點(diǎn)決議了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題業(yè)務(wù)特點(diǎn) 平安消費(fèi)是企業(yè)的生命 設(shè)備一流，資產(chǎn)密集，擁有固定資產(chǎn)約50億元 承當(dāng)向首都輸氣的義務(wù)，要求延續(xù)消費(fèi)，對設(shè)備可靠性要求很高 每年的固定資產(chǎn)折舊和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占總本錢的80設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題.華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)及存在的問題設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題根底資料管理不完善庫存程度高庫存記錄不準(zhǔn)確缺乏有效的采購管理難以制定合理的維護(hù)方案搶修和反復(fù)維修, 本錢高缺乏缺點(diǎn)歷史的記錄分析設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)設(shè)備數(shù)量多, 種類繁雜設(shè)備運(yùn)用點(diǎn)分散設(shè)備的“年齡差別大 備品備件和工具資料的種類多運(yùn)用和維護(hù)的要求高運(yùn)用和維護(hù)的本錢大設(shè)備問題對消費(fèi)的

3、影響大.設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題要依托EAM系統(tǒng)來處理1. 維護(hù)什么2. 何時(shí)維護(hù)3. 怎樣維護(hù)4. 用何維護(hù)設(shè)備資產(chǎn)管理要清楚地知道EAM的作用1. 定義一切需求維護(hù)的資產(chǎn)2. 維護(hù)一切需求維護(hù)的資產(chǎn)3. 管理一切需求維護(hù)的資產(chǎn).經(jīng)過EAM系統(tǒng)運(yùn)用，希望能到達(dá)以下目的目的一集中管理設(shè)備，提高設(shè)備的可利用率和可靠性目的，控制運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)本錢，延伸設(shè)備的生命周期，降低備件庫存及備件本錢目的二加強(qiáng)消費(fèi)平安管理，貫徹實(shí)施QHSE體系的規(guī)范化任務(wù)，促進(jìn)規(guī)范作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機(jī)時(shí)間 目的三實(shí)現(xiàn)方案投資管理的三大控制：質(zhì)量、本錢、進(jìn)度目的四經(jīng)過加強(qiáng)財(cái)務(wù)四大費(fèi)用的控制，降低消費(fèi)運(yùn)營本錢目的五提高采購業(yè)務(wù)任務(wù)

4、效率.經(jīng)過兩年的建立，EAM系統(tǒng)已正式實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)轉(zhuǎn)2002年初： 建立前期預(yù)備任務(wù)2002年10月： 正式開場建立2003年3月： 工藝設(shè)備和緊縮機(jī)兩個(gè)專業(yè)試運(yùn)轉(zhuǎn)2003年8月： 公司一切專業(yè)全面試運(yùn)轉(zhuǎn)2003年12月： 工程開工驗(yàn)收2004年5月24日： 單軌試運(yùn)轉(zhuǎn)2004年6月1日： 正式單軌運(yùn)轉(zhuǎn).目 錄一、華油天然氣EAM系統(tǒng)建立任務(wù)回想二、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析綜述三、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析及建議1、根底數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析4、運(yùn)用環(huán)境問題分析.華油天然氣公司經(jīng)過EAM系統(tǒng)的運(yùn)用，獲得了很大的成果根底數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程系統(tǒng)功能運(yùn)用環(huán)境系統(tǒng)經(jīng)過一

5、年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，根底數(shù)據(jù)有了相當(dāng)程度的積累，其中設(shè)備數(shù)據(jù)16249條，位置數(shù)據(jù)13091條，器材代碼14225條，工單數(shù)42187條，庫房工程65條，調(diào)撥單1483條，采購單594份。這些根底數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為指點(diǎn)決策提供了根據(jù)。經(jīng)過各部門的共同努力，共設(shè)計(jì)了60多個(gè)系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采購管理、庫房管理等方面，這些流程曾經(jīng)日臻完善，向“無紙化辦公邁進(jìn)了一大步。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了八大功能，這些功能根本滿足了公司中心業(yè)務(wù)的需求。建立了滿足系統(tǒng)運(yùn)用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培育了一批系統(tǒng)運(yùn)用隊(duì)伍，制定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質(zhì)量、安康、平安與環(huán)境QHSE)管理體系作業(yè)文件及程序文件中。.但是，目

6、前EAM系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)狀與希望到達(dá)的目的還有一段差距根底數(shù)據(jù)管理方面系統(tǒng)流程方面系統(tǒng)功能方面數(shù)據(jù)編碼出現(xiàn)反復(fù)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完好性、準(zhǔn)確性得不到保證一些根底數(shù)據(jù)欠缺，影響系統(tǒng)功能的運(yùn)用一些流程的環(huán)節(jié)缺乏有效控制一些功能尚未運(yùn)用一些功能不能滿足實(shí)踐業(yè)務(wù)的需求與SCADA系統(tǒng)，基建管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)對接運(yùn)用環(huán)境方面網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需求改善需求制定一些相應(yīng)的管理制度.目 錄一、華油天然氣EAM系統(tǒng)建立任務(wù)回想二、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析綜述三、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析及建議1、根底數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析4、運(yùn)用環(huán)境問題分析.根底數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)根底管理任務(wù)的

7、重要內(nèi)容，EAM的執(zhí)行離不開根底數(shù)據(jù)管理根底數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)根底管理任務(wù)的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)運(yùn)營管理活動形狀的第一手資料，是業(yè)務(wù)處置決策時(shí)的根據(jù)。規(guī)范和科學(xué)的管理好根底數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀需求。EAM的執(zhí)行離不開根底數(shù)據(jù)管理，EAM是一種管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)展大量的數(shù)據(jù)處置，因此，要求根底數(shù)據(jù)必需規(guī)范化，或者說必需有一致的規(guī)范，同時(shí)，EAM也要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這就需求管理制度的配合。.華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用根底數(shù)據(jù)管理綜述一、編碼任務(wù)需求加強(qiáng)管理二、數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完好性、準(zhǔn)確性得不到保證三、平安庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的運(yùn)用四、方案信息

8、不全，難以對方案的執(zhí)行進(jìn)展有效跟蹤和控制五、包干類費(fèi)用信息沒有及時(shí)錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在破綻.第一，編碼任務(wù)需求加強(qiáng)管理編碼反復(fù)編碼錯誤 資料編碼任務(wù)由四個(gè)人擔(dān)任，分類擔(dān)任大類、中類、小類和流水號，容易發(fā)生錯誤短少可替代物料定義存在問題反復(fù)采購統(tǒng)計(jì)錯誤 呵斥后果.第二，數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完好性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)補(bǔ)單景象責(zé)任心不強(qiáng)，數(shù)據(jù)錄入不完好，該錄入的沒錄入對關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關(guān)系 呵斥后果存在問題數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完好性、準(zhǔn)確性得不到保證，影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì).第三，平安庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的運(yùn)用.第

9、四，方案信息不全，難以對方案的執(zhí)行進(jìn)展有效跟蹤和控制計(jì) 劃編 制控 制評價(jià)沒有發(fā)揚(yáng)作用方案管理過程.第五，包干類費(fèi)用信息沒有及時(shí)錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在破綻包干類如耗材等費(fèi)用匯總上報(bào)，不是逐項(xiàng)上報(bào)存在將包干類費(fèi)用摻入更改大修工程費(fèi)用的能夠營私舞弊，反復(fù)報(bào)銷包干類信息沒有及時(shí)錄入.加強(qiáng)編碼管理，減少反復(fù)采購和統(tǒng)計(jì)錯誤保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完好性、準(zhǔn)確性核定平安庫存數(shù)據(jù)，提高采購效率保證方案信息的完好，加強(qiáng)方案執(zhí)行的監(jiān)視與控制及時(shí)逐項(xiàng)錄入包干類費(fèi)用信息，堵塞管理破綻對華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用根底數(shù)據(jù)管理的建議總結(jié).目 錄一、華油天然氣EAM系統(tǒng)建立任務(wù)回想二、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析綜述

10、三、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析及建議1、根底數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析4、運(yùn)用環(huán)境問題分析.華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)流程問題綜述一、采購業(yè)務(wù)流程中短少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提早交貨或延期交貨，會給相關(guān)任務(wù)帶來很大被動二、采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱三、采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難清查相應(yīng)的責(zé)任四、庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易呵斥一些備品備件庫齡過長，最終報(bào)廢五、出庫環(huán)節(jié)物料采用方案價(jià)錢核算不能真實(shí)反映維修本錢 六、庫存業(yè)務(wù)流程中短少對調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導(dǎo)致庫存

11、賬與財(cái)務(wù)賬不相符.第一，采購業(yè)務(wù)流程中短少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提早交貨或延期交貨，會給相關(guān)任務(wù)帶來很大被動 缺乏對交貨過程的管理環(huán)節(jié)不能及時(shí)掌握交貨日期提早交貨，會添加倉儲費(fèi)用和管理本錢延期交貨，會給消費(fèi)運(yùn)營帶來不良影響不能及時(shí)安排相關(guān)的預(yù)備任務(wù).第二，采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問題交貨質(zhì)量方面交貨偏向方面履約方面問題描畫能夠的負(fù)面影響 對供應(yīng)商的交貨質(zhì)量短少完好的記錄，如驗(yàn)收情況、質(zhì)量贊揚(yáng)等 對供應(yīng)商的交貨偏向短少完好的記錄，如交貨數(shù)量、種類、規(guī)格偏向等 對供應(yīng)商的履約情況短少完好的記錄，如交貨日期等難以對供應(yīng)商的表現(xiàn)做客觀公正的評價(jià)選擇供應(yīng)商缺乏根據(jù)容易呵斥舞弊售后效力方面

12、對供應(yīng)商的售后效力方面短少完好的記錄，如技術(shù)支持等.第三，采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難清查相應(yīng)的責(zé)任種類、規(guī)格、型號采購時(shí)間、交貨日期供應(yīng)商采購人員驗(yàn)收信息價(jià)錢信息入庫日期批號 備品備件采購信息種類、規(guī)格、型號采購時(shí)間、交貨日期供應(yīng)商采購人員驗(yàn)收信息價(jià)錢信息入庫日期批號 備品備件領(lǐng)用信息.第四，庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易呵斥一些備品備件庫齡過長，最終報(bào)廢出庫入庫備品備件 2000年 2002年 1999年 2001年.第五，出庫環(huán)節(jié)物料采用方案價(jià)錢核算不能真實(shí)反映維修本錢 物料的出入庫采用方案價(jià)錢核算每一批物料的實(shí)踐價(jià)錢能夠相差較大價(jià)

13、錢差別主要由市場情況變化、購買數(shù)量、不同的供應(yīng)商等緣由呵斥采用方案價(jià)錢核算不能真實(shí)反映維修本錢采購不關(guān)懷維修本錢，只擔(dān)任采購消費(fèi)不關(guān)懷維修本錢，只擔(dān)任維修財(cái)務(wù)關(guān)懷維修本錢，但力不從心呵斥后果存在問題.第六，庫存業(yè)務(wù)流程中短少對調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導(dǎo)致庫存賬與財(cái)務(wù)賬不相符一旦出現(xiàn)問題，庫房不能實(shí)現(xiàn)正確月結(jié)與對賬調(diào)撥單和驗(yàn)收單是物資進(jìn)出庫的主要憑證調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入不及時(shí)的情況調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入錯誤的情況系統(tǒng)中對調(diào)撥單、驗(yàn)收單短少稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題存在問題呵斥后果.對華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)流程問題的建議總結(jié)完善交貨管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)供應(yīng)商管理管理

14、實(shí)現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，清查相應(yīng)的責(zé)任出庫環(huán)節(jié)做到先進(jìn)先出控制，防止一些備品備件庫齡過長，最終報(bào)廢出庫環(huán)節(jié)物料采用方案價(jià)錢核算，真實(shí)反映維修本錢 添加對調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題.目 錄一、華油天然氣EAM系統(tǒng)建立任務(wù)回想二、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析綜述三、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析及建議1、根底數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析4、運(yùn)用環(huán)境問題分析.目前, EAM實(shí)現(xiàn)了八大功能，根本滿足了公司中心業(yè)務(wù)的需求EAM系統(tǒng)庫存方案工單采購資源報(bào)表預(yù)防維護(hù)設(shè)備.華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)功能問題綜述一、固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對固定

15、資產(chǎn)的運(yùn)用不能實(shí)現(xiàn)有效跟蹤 二、EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)對接，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來，不能實(shí)現(xiàn)形狀預(yù)知維修管理三、EAM系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對接，呵斥基建與消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的物資不能實(shí)現(xiàn)相互調(diào)撥四、EAM系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對接，只能經(jīng)過手工方式進(jìn)展設(shè)備維護(hù)本錢控制五、EAM系統(tǒng)短少工程管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制.第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對固定資產(chǎn)的運(yùn)用不能實(shí)現(xiàn)有效跟蹤 固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用很難實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的跟蹤管理不能及時(shí)處置閑置固定資產(chǎn)容易呵斥大量閑置資產(chǎn)未得到有效利用，呵斥資產(chǎn)積壓，資金周轉(zhuǎn)不暢，資源浪費(fèi).第二， E

16、AM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)對接，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來SCADA系統(tǒng)擔(dān)任定時(shí)采集管道系統(tǒng)消費(fèi)設(shè)備的實(shí)時(shí)形狀數(shù)據(jù)，SCADA系統(tǒng)大約1030秒搜集一次數(shù)據(jù)，信號點(diǎn)大約為5000多個(gè)。這些數(shù)據(jù)由分布在陜京管道全線各處的傳感監(jiān)控單元實(shí)時(shí)丈量。SCADA系統(tǒng)中還針對動態(tài)數(shù)據(jù)定義了許多報(bào)警目的，每當(dāng)某一動態(tài)數(shù)據(jù)到達(dá)報(bào)警值，系統(tǒng)報(bào)答警，提示調(diào)度人員作出相應(yīng)的操作由于SCADA系統(tǒng)可以獲得管線全線的主要儀表數(shù)據(jù)，因此可實(shí)時(shí)監(jiān)測全線的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來.由于得不到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)形狀預(yù)知維修管理按時(shí)間按性能按條件設(shè)備形狀預(yù)防性維護(hù)

17、溫度厚度Druck1020304050607080壓力2001.EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口表示圖消費(fèi)設(shè)備設(shè)備控制系統(tǒng)EAM設(shè)備形狀數(shù)據(jù)事件EAM設(shè)備形狀參數(shù)EAM接口形狀參數(shù)文檔中間數(shù)據(jù)庫SCADA系統(tǒng)一定時(shí)間間隔實(shí)時(shí)傳送.第三， EAM系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對接，呵斥基建與消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的物資不能實(shí)現(xiàn)相互調(diào)撥基建管理系統(tǒng)是中石油組織開發(fā)的工程管理軟件，陜京二線的建立工程運(yùn)用該系統(tǒng)進(jìn)展工程管理基建管理系統(tǒng)中包括物料管理、采購管理、庫存管理等模塊物料管理中的物料代碼與EAM系統(tǒng)的物料代碼有很大程度的重合基建管理系統(tǒng)中庫存中，也有很多設(shè)備的備品備件，可以運(yùn)用到消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)中基建與消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的物資不能

18、實(shí)現(xiàn)相互調(diào)撥.第四， EAM系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對接，只能經(jīng)過手工方式進(jìn)展設(shè)備維護(hù)本錢控制資產(chǎn)利潤中心維修工程維護(hù)本錢中心維護(hù)本錢本錢構(gòu)成人工工時(shí)備件耗費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)偼赓徯Я? 工單. . .工單. .工單. . .本錢結(jié)轉(zhuǎn)EAM發(fā)生的費(fèi)用, 庫存事務(wù)產(chǎn)生的會計(jì)憑證, 發(fā)票校驗(yàn)產(chǎn)生的應(yīng)付憑證，總之，就是將EAM發(fā)生的一切與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的東西，都應(yīng)該傳給并更新財(cái)務(wù)系統(tǒng).第五， EAM系統(tǒng)短少工程管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制工程管理的主要內(nèi)容 范圍管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 成果管理 質(zhì)量管理 溝通管理 采購管理.市場調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計(jì)1

19、外管設(shè)計(jì)15電動機(jī)電腦設(shè)計(jì)給排水電氣控制洗衣驅(qū)動筒體構(gòu)造采購單體制造組裝測試總測 工程管理模塊功能舉例一：制定工程方案-甘特圖舉 例.工程管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制費(fèi)用分析表3月15日舉 例.工程管理模塊功能舉例三：工程組分工及責(zé)任矩陣舉 例.工程管理模塊功能舉例四：工程人力資源方案舉 例.對華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)功能問題的建議總結(jié)盡快運(yùn)用固定資產(chǎn)管理模塊，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)運(yùn)用的有效跟蹤 待條件成熟后，實(shí)現(xiàn)EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)的對接，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可以及時(shí)導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來，實(shí)現(xiàn)形狀預(yù)知維修管理，提高設(shè)備維護(hù)管理程度盡快實(shí)現(xiàn)EAM系統(tǒng)和基建管理系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)基建與消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)

20、的物資不能實(shí)現(xiàn)相互調(diào)撥，減少不用要的浪費(fèi)待條件成熟后，實(shí)現(xiàn)EAM系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)本錢的動態(tài)控制待條件成熟后，運(yùn)用工程管理模塊，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制.目 錄一、華油天然氣EAM系統(tǒng)建立任務(wù)回想二、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析綜述三、華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用分析及建議1、根底數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析4、運(yùn)用環(huán)境問題分析.華油天然氣EAM系統(tǒng)運(yùn)用運(yùn)用環(huán)境問題綜述一、缺乏保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完好性、準(zhǔn)確性的管理制度二、一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)短少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的運(yùn)用效果三、一些地域的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境依然需求改善四、

21、EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地五、EAM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員缺乏對業(yè)務(wù)需求的深化了解，導(dǎo)致在功能開發(fā)、流程設(shè)計(jì)上存在不能滿足實(shí)踐業(yè)務(wù)的景象.第一，針對EAM系統(tǒng)的運(yùn)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完好性、準(zhǔn)確性方面依然需求完善 短少保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完好性、準(zhǔn)確性方面的管理制度已制定的有關(guān)管理制度. 各單位在本錢核算日每月1、11、21日前一天16:00前將資料、費(fèi)用票據(jù)結(jié)算完成原木、原煤除外。 銷售部在核算日8:30前將漿紙入庫產(chǎn)量報(bào)至企管部，質(zhì)檢部、能源部9:00前將產(chǎn)量、能源數(shù)據(jù)輸入微機(jī)上網(wǎng)。 能源部在8:30分將原煤耗費(fèi)數(shù)量報(bào)至熱電分廠，熱電分廠、備木分廠將

22、原煤、原木出庫單在8:50前報(bào)至企管部統(tǒng)計(jì)核算科。 消費(fèi)部在8:30前將漿位結(jié)存輸入微機(jī)，備木分廠、堿回收分廠將原木、堿結(jié)存在9:00前報(bào)至企管部，平板車間將等外、方案卷筒結(jié)存在9:15前報(bào)至企管部，企管部在9:30輸入微機(jī)。 各單位將計(jì)件工資、半廢品實(shí)踐產(chǎn)量在8:30前報(bào)至企管部。 企管部在9:30前將一切核算數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。旬本錢分析要在當(dāng)日完成，各單位將分析軟盤在第二日16:00前送至企管部；月本錢分析要在第二日上午完成，各單位將分析軟盤在第三日10:00前送至企管部。 凡需能源部抄表地點(diǎn)由所在地單位擔(dān)任在7:00將門翻開。 各單位要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，如有錯誤每例罰款20元。發(fā)生延時(shí)每例、

23、每30分鐘罰款10元。 總經(jīng)理辦公室擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)任務(wù)，保證核算任務(wù)正常進(jìn)展。 本錢核算任務(wù)由本錢核算員利用本錢核算子系統(tǒng)進(jìn)展，詳細(xì)任務(wù)方法步驟如下： 采集能源耗費(fèi)、物資資料出庫、費(fèi)用耗費(fèi)、工資、結(jié)存、產(chǎn)量等與本錢核算相關(guān)的根底數(shù)據(jù)； 計(jì)算各分廠單位本錢、總本錢及半廢品單價(jià)； 計(jì)算消費(fèi)部各處室本錢、費(fèi)用； 計(jì)算能源耗費(fèi)差別； 計(jì)算機(jī)臺產(chǎn)廢品本錢、制造本錢； 計(jì)算一切消費(fèi)線控制點(diǎn)各項(xiàng)目的； 根據(jù)目的本錢及實(shí)踐本錢運(yùn)算生成各項(xiàng)目的差別； 將企管部審核后的本錢電算結(jié)果傳到公共區(qū)在網(wǎng)上公布，為各單位經(jīng)濟(jì)活動分析提供根底數(shù)據(jù)。 保證本錢電算化正常進(jìn)展，使核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，SD公司制定相關(guān)的管理制度舉 例.第二，一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)短少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的運(yùn)用效果主要問題缺乏完善的庫存物品?？刂贫葞旆啃枨髮Ｂ毠芾矶躺賰?nèi)部牽制問題描畫能夠的負(fù)面影響 凝滯物品如何處置 物品如何保養(yǎng) 如購買的電池，隔一段時(shí)間就要充放電一次，否那么容易報(bào)廢，這項(xiàng)任務(wù)誰來做？ 一些二級庫無專職庫管人員，輪番坐莊 存在記賬人和發(fā)料人是同一個(gè)人的情況容易出現(xiàn)物品提早報(bào)廢