設(shè)備管理知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)講座

1、設(shè)備管理知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)講座2設(shè)備使用維護(hù)系統(tǒng) 設(shè)備維修系統(tǒng)生產(chǎn)單位 廠、車間 設(shè)備部 電氣部 儀控部 生產(chǎn)班組 維修班 維修班 維修班 操作人員 維修員 維修員 維修員2 設(shè)備管理的組織架構(gòu) 設(shè)備管理的概念 設(shè)備管理就是設(shè)備的日常管理。設(shè)備管理的全過程涉及到設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設(shè)備的日常管理是社會(huì)管理。而對(duì)使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。3設(shè)備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)等系統(tǒng)用的設(shè)備。包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔精餾塔、合成塔、爐加熱爐、合成爐、釜反響釜、縮合釜、結(jié)晶釜、機(jī)壓縮機(jī)、離心機(jī)、泵離心泵、真空泵等

2、；動(dòng)力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運(yùn)輸設(shè)備，如皮帶運(yùn)輸機(jī)、機(jī)車、橋式起重機(jī)、電梯等；傳導(dǎo)設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗(yàn)用的設(shè)備。此外還有生活用設(shè)備，如生活用建筑物等。 設(shè)備管理的范圍 45用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、平安、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要局部。在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低本錢，預(yù)防各類事故，保證平安生產(chǎn)。設(shè)備管理的目的56設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)根底，是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)的保證，是企業(yè)提高效益的根底。它標(biāo)志著一個(gè)公

3、司現(xiàn)代化裝備的程度和科學(xué)管理的水平，對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、開展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低本錢等，都具有十分重要的意義。設(shè)備管理的意義67生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的重要組成局部和根本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與開展的重要物質(zhì)根底，也是社會(huì)生產(chǎn)力開展水平的物質(zhì)標(biāo)志。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與開展。設(shè)備管理是 企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)78設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)建立在最正確的設(shè)備根底之上，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)本錢，進(jìn)行平安文明生產(chǎn)；從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。 要確保平安生產(chǎn)，必須有

4、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，可以消除事故隱患，杜絕了平安事故的發(fā)生，為平安生產(chǎn)提供保證。設(shè)備管理是 企業(yè)生產(chǎn)的保證89提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)本錢。(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效率。 設(shè)備管理是企業(yè) 提高效益的根底一9(3)延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投資，降低生產(chǎn)本錢更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。搞好設(shè)備管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證平安生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持

5、續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展有極為重要的意義。 設(shè)備管理是企業(yè) 提高效益的根底二1011一、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原那么。 二、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。 三、在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理。 四、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實(shí)行“三嚴(yán)。 五、在設(shè)備平安運(yùn)行上要力求“三個(gè)堅(jiān)持。六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)。 七、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過。 如何做好設(shè)備管理1112技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用 的三原那么充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、平安性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來較好的回報(bào)。 “三個(gè)原那么1213公司、廠車間、班

6、組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的公司、廠車間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。 “三級(jí)網(wǎng)絡(luò) 1314現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。 “三全管理 14一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程，有方案、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量完工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,確保檢修質(zhì)量。 “三嚴(yán)格 1516一是要堅(jiān)

7、持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，到達(dá)三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。對(duì)于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人管理、實(shí)行持證上崗。“三個(gè)堅(jiān)持 一16三是堅(jiān)持抓好“三紀(jì)。平安、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律與設(shè)備平安運(yùn)行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)(平安、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場(chǎng)地面無雜物、設(shè)備見本色，并

8、持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)氣，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加扎實(shí)。 “三個(gè)堅(jiān)持二1718三級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級(jí)保養(yǎng)(月保)和二級(jí)保養(yǎng)(年保)。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、清掃設(shè)備衛(wèi)生和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔；班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級(jí)保養(yǎng)小修是以維修工人為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般視設(shè)備情況進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)中修是以維修工人為主、操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次(大修)?！叭?jí)保養(yǎng) 1819“三不放過的原那么處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不

9、放過、沒有采取防范措施不放過。設(shè)備事故分三個(gè)等級(jí)企業(yè)自己規(guī)定 一般事故:設(shè)備直接價(jià)值損失在300元及以下者;大事故: 設(shè)備直接價(jià)值損失在300-1000元者; 重大事故: 設(shè)備直接價(jià)值損失在1000元以上者; “三不放過 1920事故的處理 企業(yè)規(guī)定一般事故由分廠處理；大事故由公司處理； 特大事故由集團(tuán)公司處理。 事故的處理2021事故的處分：企業(yè)規(guī)定對(duì)肇事者處以事故損失價(jià)值的10-30%罰款,并責(zé)令寫出檢查。情節(jié)嚴(yán)重的按企業(yè)規(guī)章制度處分，情節(jié)嚴(yán)重的特別破壞性事故甚至追究刑事責(zé)任。 事故的處分2122 在生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度

10、。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。 設(shè)備在使用過程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。 設(shè)備的正確使用與維護(hù) 2223設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。 設(shè)備的檢查與修理 2324 要使設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對(duì)于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家

11、頒發(fā)的特種設(shè)備的規(guī)定使用，定期檢測(cè)與維修。設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 2425完好設(shè)備的要求一般說來有以下四條：設(shè)備性能良好：機(jī)械設(shè)備精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求；動(dòng)力設(shè)備功能到達(dá)原設(shè)計(jì)或法定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)轉(zhuǎn)無超溫、超壓和其他超額定負(fù)荷現(xiàn)象。 完好設(shè)備的要求是什 么 ？ 一25消耗原材料、燃料、油料、動(dòng)能等正常，根本無漏油、漏水泵內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備機(jī)械密封處容許一定數(shù)量的點(diǎn)滴、漏氣汽、漏電現(xiàn)象，外表清潔。 設(shè)備的平安防護(hù)、制動(dòng)、聯(lián)鎖裝置齊全，性能可靠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常：零部件齊全，磨損、蝕耗程度不超過規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；操縱和控制系統(tǒng)，計(jì)量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統(tǒng)工作正常可靠。 完好設(shè)備的要求是什 么 ？二2

12、6271、各崗位操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作；2、每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 3. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 4.對(duì)特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)。 5 認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。 設(shè)備潤滑管理27281.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在報(bào)表中詳細(xì)記錄。 2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要及時(shí)報(bào)告班長并通知檢修人員處理。 3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須精心操作，加強(qiáng)觀察，注意監(jiān)護(hù)使用。 4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

13、 設(shè)備缺陷的處理2829生產(chǎn)崗位操作人員與機(jī)修人員相結(jié)合的巡檢。操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)包括管道、閥門、電氣、儀表，進(jìn)行檢查。維修人員要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的進(jìn)行巡檢包括管道、閥門、電氣、儀表，設(shè)備的巡檢是崗位操作人員和機(jī)修人員共同的責(zé)任！崗位操作人員除負(fù)責(zé)本崗位的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。 建立健全巡檢保證體系 2930 一、要注意高溫天氣對(duì)設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高問題，特別是電機(jī)溫升情況，防止設(shè)備燃燒和毀壞。 二、要注意雨水對(duì)設(shè)備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，特別注意電機(jī)的設(shè)備的防雨、防潮。三、要注意連續(xù)工作對(duì)設(shè)備的影響。根據(jù)化工生產(chǎn)連

14、續(xù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，設(shè)備也滿負(fù)荷運(yùn)行，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)平安管理一30 四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因“疲勞出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作而帶病作業(yè)，必然造成大的損失。 五、要注意對(duì)“新手的培訓(xùn)。新來的員工對(duì)設(shè)備性能、操作規(guī)程、使用和維護(hù)保養(yǎng)等方面的知識(shí)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握這些技術(shù)，有的崗位還要經(jīng)考核辦證上崗操作。 現(xiàn)場(chǎng)平安管理二3132試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進(jìn)行。注意以下幾點(diǎn)： 1、在設(shè)備機(jī)械局部試運(yùn)轉(zhuǎn)前，對(duì)電氣局部包括電機(jī)、示警及信號(hào)裝置，應(yīng)先行試運(yùn)轉(zhuǎn)。電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前，先不要上皮帶，待接上電源確定電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確后，再上皮帶，并適當(dāng)張緊。2、機(jī)器啟動(dòng)前按箭頭的方向進(jìn)行盤車，應(yīng)靈活無卡、擦現(xiàn)象。 3、設(shè)備在試車前應(yīng)裝好防護(hù)裝置，清理設(shè)備上不必要的物件，清掃環(huán)境衛(wèi)生，確保平安。 4、檢查設(shè)備的螺絲和連軸器螺絲是否松動(dòng)。設(shè)備試車一32335、檢查設(shè)備潤滑油，各潤滑點(diǎn)應(yīng)保持足夠的潤滑油，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備加油至液面計(jì)的1/21/3。 6、試車時(shí)空轉(zhuǎn)1小時(shí)，注意溫升變化。試車應(yīng)從部件開始到整機(jī)逐級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)。7、開始啟動(dòng)