洛陽艾克機(jī)械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案ppt課件

1、以方案管理為契機(jī)提升企業(yè)中心競爭力洛陽艾克科技2021.11.匯報提綱什么是ERP ?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么 ?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)一致的方案體系?.什么是ERPERP是Enterprice Resource Planning企業(yè)資源方案英文字頭的縮寫。 ERP理念是20世紀(jì)90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner Group Inc.根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息處置技術(shù)IT的開展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在信息時代制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的開展趨勢和即將發(fā)生的變革，提出的以供應(yīng)鏈管理為根底的、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP的思想不是某個先哲的發(fā)明，而是百年來世界企業(yè)

2、管理實際和實際閱歷的結(jié)晶。 Gartner Group Inc.只是這種理念的倡導(dǎo)者和推行者。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理思想、方法與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化和管理技術(shù)的不斷提高對ERP提出更多的運(yùn)用需求，為ERP不斷添加新的功能；IT技術(shù)的迅猛開展又為企業(yè)管理提供了新的工具和手段，并悄然地改動著企業(yè)管理的游戲規(guī)那么。ERP方法是與時俱進(jìn)的，隨企業(yè)管理需求的不斷開展而豐富。ERP的中心是先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法，各種ERP軟件只是這種理念和方法的載體。人們對ERP的誤區(qū)就是“只見其表，不及其里，只談ERP的功能，而很少思索每個企業(yè)的實踐管理需求，這也往往是ERP工程實施不勝利的重要

3、緣由之一。.ERP的根本管理理念ERP企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是指建立在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺。表達(dá)了對整個供應(yīng)鏈資料進(jìn)展有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財物等一切資源及其流程的管理；表達(dá)業(yè)務(wù)流程管理的思想，ERP系統(tǒng)以信息共享為根底，構(gòu)成以客戶為中心的企業(yè)管理流程。 表達(dá)了企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作的思想。企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動是一個龐大的系統(tǒng)工程，面對猛烈的競爭，企業(yè)需求調(diào)動一切可利用的資源，步伐一致地為滿足客戶需求的產(chǎn)品/效力而協(xié)同任務(wù)；表達(dá)事先方案與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)經(jīng)過物流、資金流的規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤，實現(xiàn)對企業(yè)

4、消費(fèi)運(yùn)營活動的控制，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目的；表達(dá)輔助決策支持的思想， ERP系統(tǒng)利用海量的消費(fèi)運(yùn)營信息，經(jīng)過管理模型和分析工具，為企業(yè)運(yùn)營者提供運(yùn)營決策的信息支持。管理理念.ERP是企業(yè)管理信息化開展的結(jié)果MRP 閉環(huán)MRPMRP訂貨點(diǎn)法20世紀(jì)60708090時間時間50-60年代60-70年代80年代90年代21世紀(jì)初市場特點(diǎn)物料短缺的賣方市場物料豐富的買方市場經(jīng)營特點(diǎn)以產(chǎn)品為中心以成本為中心以客戶為中心管理對象面向庫存物料面向進(jìn)銷存面向企業(yè)面向供應(yīng)鏈面向協(xié)同商務(wù)管理重點(diǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本質(zhì)量、成本、產(chǎn)量成本、質(zhì)量、產(chǎn)量響應(yīng)速度、成本、質(zhì)量軟件功能訂貨點(diǎn)法MRP、閉環(huán)MRPMRP ERP擴(kuò)展ERP

5、.MRPMRPERP功能擴(kuò)展MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理銷售管理財務(wù)管理本錢管理銷售管理財務(wù)管理本錢管理法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CRM,APS,BI電子商務(wù)Internet/intranetMRPMRP ERP擴(kuò)展ERP70年代80年代90年代21世紀(jì)庫存方案物料信息集成物流

6、，資金流信息集成多行業(yè)、多地域、多工廠供需鏈信息集成協(xié)調(diào)商務(wù).制造業(yè)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的根本流程供應(yīng)商客戶采購物料加工半廢品裝配產(chǎn)廢品銷售產(chǎn)廢品庫存總賬運(yùn)營規(guī)劃方案體系消費(fèi)控制流程進(jìn)銷存流程財務(wù)管理流程應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款本錢核算.制造業(yè)企業(yè)根本的ERP系統(tǒng)流程供應(yīng)商客戶訂單管理發(fā)貨管理發(fā)票管理銷售方案訂單管理采購方案主消費(fèi)方案MRP收貨采購需求作業(yè)方案發(fā)票管理派工完工入庫資料領(lǐng)用供應(yīng)商管理庫存管理本錢核算付款方案客戶管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款設(shè)備管理固定資產(chǎn)付款總賬質(zhì)量管理財務(wù)報表財務(wù)分析產(chǎn)品管理收款工資人力資源存貨核算信息流物流資金流圖例.ERP成為企業(yè)生存和開展必備的手段隨著競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，

7、企業(yè)運(yùn)營過程越來越復(fù)雜，管理范圍越來越大，信息量越來越大對這三大要素的控制才干的要求曾經(jīng)超出企業(yè)管理者個人才干的范圍對市場和客戶的呼應(yīng)速度對企業(yè)可控資源，如資金、人才和供應(yīng)鏈資源的調(diào)配才干對供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的協(xié)同才干時間資源協(xié)同運(yùn)營要素ERP系統(tǒng)經(jīng)過信息集成的方法，實現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動的物流、資金流和信息流的“三流一致；ERP系統(tǒng)信息處置才干強(qiáng)、信息處置流程規(guī)范、信息時效性強(qiáng)和信息集成度高的四大特點(diǎn)使企業(yè)運(yùn)營三要素的實現(xiàn)過程可以全面、實時、準(zhǔn)確地展如今企業(yè)各級管理者面前。經(jīng)過ERP系統(tǒng)把運(yùn)營流程規(guī)范化，使運(yùn)營管理更具有可操作性使企業(yè)對市場和客戶的呼應(yīng)速度更快，供應(yīng)鏈的協(xié)同才干更強(qiáng)全面提升企業(yè)的管

8、理素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭才干經(jīng)過ERP系統(tǒng)可以通觀企業(yè)運(yùn)營的全局，控制運(yùn)營要素的才干更強(qiáng)，使管理者“眼更明、耳更聰經(jīng)過ERP系統(tǒng)大量運(yùn)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為企業(yè)各管理層的運(yùn)營決策提供信息支持.匯報提綱什么是ERP ?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么 ?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)一致的方案體系?.中實重機(jī)的根本管理情況中實重機(jī)是由中信重機(jī)實業(yè)公司經(jīng)過改制而來，公司歷經(jīng)三十多年的開展，現(xiàn)已成為集產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、消費(fèi)制造、安裝調(diào)試、技術(shù)效力為一體的集團(tuán)公司。公司產(chǎn)品涉及礦山設(shè)備、冶金設(shè)備、建材設(shè)備、洗選設(shè)備、電力設(shè)備、石油化工設(shè)備和相關(guān)的成套電控配置、金屬構(gòu)造件、工程塑料、大功率減速器和大型鑄鍛

9、件等十幾個領(lǐng)域，現(xiàn)已成為河南省重型機(jī)械行業(yè)加工制造基地。 集團(tuán)公司目前的管理有以下主要的特點(diǎn)：集團(tuán)總部實行一致的財務(wù)管理，總部財務(wù)部擔(dān)任整個集團(tuán)運(yùn)營活動中資金的收支和財務(wù)核算任務(wù)各專業(yè)廠獨(dú)立核算、自主運(yùn)營。各專業(yè)廠有本人的產(chǎn)品，擔(dān)任從產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、市場銷售、采購、消費(fèi)、設(shè)備和質(zhì)量管理等完好的企業(yè)管理流程由于歷史開展的緣由，集團(tuán)各專業(yè)廠的產(chǎn)品與中信重機(jī)有比較親密的聯(lián)絡(luò)，中信重機(jī)配套是各專業(yè)廠重要的市場；集團(tuán)各專業(yè)廠之間也存在部分的供需關(guān)系。中實重機(jī)集團(tuán)的管理方式是比較典型的戰(zhàn)略型集團(tuán)管控方式。.戰(zhàn)略型集團(tuán)管控方式的管理需求對于戰(zhàn)略型管控的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)

10、公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目的。集團(tuán)與下屬子公司的關(guān)系主要經(jīng)過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和效力而建立，但是集團(tuán)總部很少干涉子公司的詳細(xì)日常運(yùn)營活動。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體開展戰(zhàn)略，經(jīng)過控制子公司的中心運(yùn)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動。普通地，這種情況比較適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的開展。集團(tuán)總部各專業(yè)廠投資者決策者管理者追求投資收益的最大化，保證資產(chǎn)的增值保值各部分投資的報答，哪一塊賺錢，賺多少；哪一塊不賺錢；虧多少集中集團(tuán)有限的資源開展集團(tuán)的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)把握企業(yè)的運(yùn)營方向為集團(tuán)開展戰(zhàn)略制定實施規(guī)劃，為各板塊合理配置資源評價和考核各成員企業(yè)的運(yùn)營績效及時掌握

11、各成員企業(yè)的運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題經(jīng)過對成員企業(yè)運(yùn)營情況的把握和分析，躲避市場運(yùn)營風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)市場時機(jī)運(yùn)營者按照集團(tuán)運(yùn)營目的的要求制定本企業(yè)的運(yùn)營方案完成單一企業(yè)從采購、消費(fèi)制造和產(chǎn)品銷售的完好的消費(fèi)運(yùn)營活動.方案管理是結(jié)合總部和各專業(yè)廠的紐帶戰(zhàn)略型管控方式經(jīng)過財務(wù)、績效和信息三種渠道對成員企業(yè)進(jìn)展監(jiān)控。對于中實重機(jī)集團(tuán)這種下屬企業(yè)多、資金鏈條長的大型集團(tuán)企業(yè)，上述三種監(jiān)控方法顯得更加重要。財務(wù)各專業(yè)廠資金方案和收支情況各專業(yè)廠消費(fèi)本錢能否處于可控形狀集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益能否到達(dá)預(yù)期目的績效各專業(yè)廠各項運(yùn)營目的能否如期達(dá)成各專業(yè)廠的盈利才干和運(yùn)營增長性目的信息各專業(yè)廠消費(fèi)方案完成信息各專

12、業(yè)廠消費(fèi)資源配置和利用情況信息各專業(yè)廠對客戶的產(chǎn)品交付信息集團(tuán)管控體系各專業(yè)廠消費(fèi)運(yùn)營信息消費(fèi)方案及完成信息銷售訂單和產(chǎn)品交付信息消費(fèi)效率和產(chǎn)能利用率消費(fèi)本錢信息集團(tuán)一致的方案體系.集團(tuán)一致的方案體系各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的月份方案集團(tuán)開展戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)年度運(yùn)營規(guī)劃專業(yè)廠年度運(yùn)營規(guī)劃專業(yè)廠年度運(yùn)營規(guī)劃專業(yè)廠銷售方案分解采購方案專業(yè)廠消費(fèi)方案車間作業(yè)方案發(fā)貨方案回款方案專業(yè)廠銷售方案采購方案專業(yè)廠消費(fèi)方案車間作業(yè)方案發(fā)貨方案回款方案集團(tuán)開展愿景集團(tuán)高層的管理意志集團(tuán)年度運(yùn)營目的集團(tuán)運(yùn)營目的對各專業(yè)廠的分解和落實各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的作業(yè)方案以專業(yè)廠為單元的ERP管理運(yùn)用系統(tǒng)以信息共享為根底的集團(tuán)管理信息系統(tǒng).匯

13、報提綱什么是ERP ?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么 ?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)一致的方案體系?.ERP系統(tǒng)中方案管理的5個層次運(yùn)營規(guī)劃銷售及運(yùn)作規(guī)劃主消費(fèi)方案物料需求方案可行否？作業(yè)方案運(yùn)營規(guī)劃從戰(zhàn)略層面確定企業(yè)的運(yùn)營目的，如產(chǎn)品定位、市場占有率、銷售收入和利潤等。銷售及運(yùn)作規(guī)劃是一個關(guān)于產(chǎn)品族的高層方案。是企業(yè)宏觀規(guī)劃與詳細(xì)方案之間的聯(lián)絡(luò)紐帶。主消費(fèi)方案是面向最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案。是指點(diǎn)企業(yè)當(dāng)期消費(fèi)運(yùn)營活動的根據(jù)，是ERP系統(tǒng)方案管理的重點(diǎn)。物料需求方案是對主消費(fèi)方案的各個工程的全部自制件和采購件的網(wǎng)絡(luò)支持方案和時間進(jìn)度方案， 是ERP系統(tǒng)方案管理的中心。決策層方案層執(zhí)行層按照自制

14、件的需求方案安排車間作業(yè)方案。車間經(jīng)過消費(fèi)派工安排每個消費(fèi)作業(yè)，并將完工信息向作業(yè)方案進(jìn)展反響；產(chǎn)品入庫信息向主消費(fèi)方案進(jìn)展反響。按照采購件的需求方案安排采購作業(yè)方案。采購部門經(jīng)過采購訂單安排每個采購作業(yè)，并將收貨信息向采購訂單進(jìn)展反響。YN.ERP方案層次與中實重機(jī)管理的對應(yīng)關(guān)系運(yùn)營規(guī)劃銷售及運(yùn)作規(guī)劃主消費(fèi)方案物料需求方案作業(yè)方案ERP方案層次中實重機(jī)管理層次方案管理內(nèi)容集團(tuán)中長期開展戰(zhàn)略和運(yùn)營目的，是一組量化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的。是集團(tuán)方案管理的長久目的集團(tuán)高層總部方案部門集團(tuán)各專業(yè)產(chǎn)品大類的銷售、消費(fèi)規(guī)劃和完成情況的匯總，是方案管理和控制的主要工具總部方案部門總部消費(fèi)部各專業(yè)廠產(chǎn)品的消費(fèi)方案。

15、是各專業(yè)廠進(jìn)展消費(fèi)組織和方案控制的根據(jù)各專業(yè)廠總部消費(fèi)部面向各專業(yè)廠產(chǎn)品的采購和自制/裝配需求方案。是各專業(yè)廠進(jìn)展作業(yè)管理的根據(jù)各專業(yè)廠面向采購和自制/裝配的作業(yè)方案。各專業(yè)廠滾動方案方案展望期：3年復(fù)核期：年滾動方案方案展望期：1年復(fù)核期：月滾動方案方案展望期：3月復(fù)核期：月滾動方案方案展望期：3月復(fù)核期：周滾動方案方案展望期：月復(fù)核期：周/天方案方式.一、運(yùn)營規(guī)劃集團(tuán)開展戰(zhàn)略目的企業(yè)的方案是從長久規(guī)劃開場的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為運(yùn)營規(guī)劃。運(yùn)營規(guī)劃要確定企業(yè)的運(yùn)營目的和戰(zhàn)略，為企業(yè)長久開展做出規(guī)劃，主要是：產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率；營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周

16、轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金利潤率ROI；長久才干規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或根本建立；員工培訓(xùn)及職工隊伍建立。企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃的目的，通常是以貨幣或金額來表達(dá)。這是企業(yè)的總體目的，是ERP系統(tǒng)其它各層方案的根據(jù)。一切層次的方案，只是對運(yùn)營規(guī)劃進(jìn)一步詳細(xì)細(xì)化，而不允許偏離運(yùn)營規(guī)劃。運(yùn)營規(guī)劃在企業(yè)高層指點(diǎn)主持下會同總部職能部門以及各專業(yè)廠擔(dān)任人共同制定。運(yùn)營規(guī)劃制定是一個幾上幾下的過程。運(yùn)營規(guī)劃一經(jīng)確定，下層方案人員只需反響信息的義務(wù)，沒有變動規(guī)劃的權(quán)限；變卦運(yùn)營規(guī)劃只能由企業(yè)高層指點(diǎn)決策。對于中實重機(jī)這樣的戰(zhàn)略型管控方式的集團(tuán)，運(yùn)營規(guī)劃是總部的中心業(yè)務(wù)之一。集團(tuán)經(jīng)過運(yùn)營規(guī)劃表達(dá)集團(tuán)開展的目的，促進(jìn)各專業(yè)

17、廠圍繞運(yùn)營規(guī)劃進(jìn)展協(xié)同運(yùn)作，以實現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。集團(tuán)以運(yùn)營規(guī)劃的目的作為對專業(yè)廠運(yùn)營績效考核的根據(jù)。.二、銷售與運(yùn)作規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略管控工具銷售與運(yùn)作規(guī)劃是一個關(guān)于產(chǎn)品族的方案。它是為了實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列消費(fèi)大綱。銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售規(guī)劃消費(fèi)規(guī)劃未交付訂一方案方案訂貨量到期客戶訂單量實踐訂貨量偏向累計偏向?qū)嵺`發(fā)貨量方案消費(fèi)量實踐消費(fèi)量偏向累計偏向方案未交付訂單實踐未交付訂單偏向歷史時段未來時段客戶訂單量匯總分時段應(yīng)交客戶訂單量匯總分時段發(fā)貨單匯總分時段消費(fèi)入庫量匯總分時段應(yīng)交客戶訂單量匯總分時段銷售與運(yùn)作規(guī)劃是一個滾動的方案，隨著時間的推移，要把新的時區(qū)加在方案的末尾歷史時段的實踐

18、完成量取自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)，分析執(zhí)行方案的偏向，為方案調(diào)整提供充分信息方案和實踐完成的對象和數(shù)量單位必需一致按管理目的設(shè)置方案管理對象.總部和專業(yè)廠對銷售與運(yùn)作規(guī)劃的運(yùn)用銷售與運(yùn)作規(guī)劃是企業(yè)高層進(jìn)展運(yùn)營分析和決策的工具。它主要是由人工方式進(jìn)展決策并錄人數(shù)據(jù)，不是由系統(tǒng)運(yùn)算得出的結(jié)果。ERP系統(tǒng)經(jīng)過方案數(shù)據(jù)的錄入和實踐完成信息的采集、統(tǒng)計匯總，使企業(yè)高層管理者可以掌握消費(fèi)運(yùn)營的整體情況，為運(yùn)營方案的調(diào)整提供信息支持。對于中實重機(jī)這樣的戰(zhàn)略管控的集團(tuán)公司，集團(tuán)高層可以利用銷售與運(yùn)作規(guī)劃作為集團(tuán)管控的主要工具。經(jīng)過銷售和消費(fèi)規(guī)劃的執(zhí)行情況和偏向，跟蹤各專業(yè)廠的運(yùn)營活動，及時發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)營存在的問題，

19、保證集團(tuán)運(yùn)營目的的實現(xiàn)經(jīng)過銷售和消費(fèi)規(guī)劃掌握過去和未來各方案時段消費(fèi)資源的利用情況，利用有限的資源發(fā)明更大的經(jīng)濟(jì)效益為集團(tuán)對各專業(yè)廠的運(yùn)營績效考核提供繼續(xù)完好的、真實的數(shù)據(jù)集團(tuán)總部專業(yè)廠可以經(jīng)過銷售與運(yùn)作規(guī)劃對本企業(yè)整體運(yùn)營活動和運(yùn)營績效進(jìn)展監(jiān)控。掌握市場需求和消費(fèi)產(chǎn)能的匹配情況掌握過去和未來各方案時段消費(fèi)資源的利用情況，為市場營銷提供支持及時發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)營存在的問題，為方案調(diào)整提供根據(jù)根據(jù)根據(jù)消費(fèi)規(guī)劃量制定月份消費(fèi)方案主消費(fèi)方案專業(yè)廠.銷售與運(yùn)作規(guī)劃實例銷售與運(yùn)作規(guī)劃產(chǎn)品族：提升機(jī)計量單位：噸當(dāng)前日期：2021/01/01當(dāng)前未交付訂單：60.0 時段9/0110/0111/0112/011

20、/012/013/014/015/01計劃訂貨量42.045.048.050.055.055.055.055.055.0實際訂貨量45.049.050.049.0偏差+3.0+4.0+2.0-1.0累計偏差+3.0+7.0+9.0+8.0到期的客戶訂單45.049.050.055.0實際發(fā)貨量45.049.050.055.0銷售規(guī)劃時段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計劃產(chǎn)量50.045.048.050.055.055.055.055.055.0實際產(chǎn)量48.047.049.050.0偏差-2.0+2.0+1.0累計偏差-2.0+1.0+1.0消費(fèi)

21、規(guī)劃時段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計劃未交付訂單60.060.060.060.040.040.040.060.060.0實際未交付訂單68.066.065.060.0偏差+8.0+6.0+5.0未交訂單付方案.三、主消費(fèi)方案最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案主消費(fèi)方案MPS是面向各專業(yè)廠的最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案。它之所以稱為“主消費(fèi)方案，就是由于它在ERP系統(tǒng)中起著“主控的作用。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列詳細(xì)化，確定可供銷售的詳細(xì)產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP運(yùn)算的主要根據(jù)，起了從宏觀方案向微觀方案過渡的承上啟下作用。主消費(fèi)方案編制和控

22、制能否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。主消費(fèi)方案層面包括兩項任務(wù)。主消費(fèi)方案從最終產(chǎn)品的角度描畫方案期內(nèi)各專業(yè)廠的消費(fèi)方案：要消費(fèi)什么？最終產(chǎn)品消費(fèi)的數(shù)量和交貨期；曾經(jīng)有了什么？各時段的估計庫存量 ；什么時間投入，投入多少？排產(chǎn)方案。ERP系統(tǒng)中主消費(fèi)方案MPS具有嚴(yán)密的運(yùn)算模型，它從銷售預(yù)測和訂單數(shù)據(jù)出發(fā)、結(jié)合廢品庫存計算各時段的凈需求量；再思索已下達(dá)方案的預(yù)期產(chǎn)出，按照投入的批量規(guī)那么，最終計算出各時段的投入量、方案產(chǎn)出量。整個主消費(fèi)方案不僅包括了消費(fèi)排產(chǎn)信息，還為銷售、方案、消費(fèi)、物料、倉庫等各個部門提供了全面的信息，使企業(yè)各部門按照同一信息進(jìn)展決策，共同為保證客戶訂單交付

23、協(xié)同任務(wù)。MPS 編制粗才干方案是對主消費(fèi)方案可行性的驗證，以確保主消費(fèi)方案的真實可靠性。粗才干方案將MPS的需求轉(zhuǎn)化為對關(guān)鍵設(shè)備而不是一切設(shè)備的才干需求，對才干需求與關(guān)鍵設(shè)備方案才干進(jìn)展對比和匹配。關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)的瓶頸設(shè)備或稀缺資源，如才干短缺的公用設(shè)備、替代本錢高的設(shè)備、裝配場地和平臺等才干同負(fù)荷有了矛盾必需調(diào)整，通常經(jīng)過調(diào)整才干加班或延伸任務(wù)時間和調(diào)整方案推遲訂單兩種方法對才干和才干需求進(jìn)展平衡。只需經(jīng)過粗才干平衡的MPS方案才干作為MRP計算的根據(jù)。粗才干方案.主消費(fèi)方案的方案對象主消費(fèi)方案是針對獨(dú)立需求的方案。然而由于企業(yè)消費(fèi)方式制造環(huán)境的不同，主消費(fèi)方案的方案對象也有所不同。中實重

24、機(jī)各專業(yè)廠的消費(fèi)方式根本是兩種。訂單設(shè)計ETO成套設(shè)備，如提升機(jī)、礦選設(shè)備等，產(chǎn)品是工程式的個性化產(chǎn)品，最終工程就是客戶的產(chǎn)品。對于制造周期長的產(chǎn)品，往往根據(jù)工程進(jìn)度將各子工程作為MPS的方案對象，最終以工程方案安排對客戶產(chǎn)品的交付。訂單消費(fèi)MTO為主機(jī)產(chǎn)品配套的規(guī)范定型產(chǎn)品，如塑襯，按訂貨要求消費(fèi)的產(chǎn)品，MPS的方案對象就是產(chǎn)品構(gòu)造中0層的最終產(chǎn)品。提升機(jī)主軸安裝左軸承梁右軸承梁卷筒護(hù)板零件零件塑襯原資料原資料原資料主消費(fèi)方案的方案對象產(chǎn)品稱號、消費(fèi)數(shù)量、交貨時間、投產(chǎn)量、投產(chǎn)日期.主消費(fèi)方案實例類別時段123456789104/104/084/154/224/295/065/135/205

25、/276/03預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計劃接收量10預(yù)計可用庫存16611111111116111111凈需求量241424142429242414計劃產(chǎn)出量302030203030303020計劃投入量302030203030303020可供銷售量65514-5102主消費(fèi)方案物品代碼：TF031-12方案員： 李四方案日期：2021/3/27物品稱號：塑襯型號/規(guī)格：XS-1計量單位：件可用庫存：10平安庫存： 5提早期： 7天批量規(guī)那么：固定批量批量： 10批量周期：周需求

26、時界：3方案時界： 7周.用粗才干方案進(jìn)展主消費(fèi)方案可執(zhí)行性驗證主消費(fèi)方案MPS的可行性要經(jīng)過粗才干方案RCCP來進(jìn)展校驗。也就是將MPS的對消費(fèi)才干的需求與可用消費(fèi)才干進(jìn)展對比，假設(shè)需求和可用才干不匹配，就以為MPS 不可行，經(jīng)過調(diào)整方案，使之最終匹配為止。關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷需求關(guān)鍵設(shè)備稱號時段MPS方案項需求負(fù)荷工時數(shù)關(guān)鍵設(shè)備清單關(guān)鍵設(shè)備稱號臺數(shù)時段方案才干工時數(shù)關(guān)鍵設(shè)備稱號單位產(chǎn)品需求才干工時數(shù)運(yùn)用的關(guān)鍵設(shè)備MPS 方案項時段方案數(shù)量MPS方案平衡否？比較MPS 方案調(diào)整變卦負(fù)荷需求變卦消費(fèi)才干MPS 下達(dá)粗才干方案報告總負(fù)荷需求= 方案項負(fù)荷需求總方案才干= 單臺設(shè)備方案才干臺數(shù)把MPS中方

27、案對象的消費(fèi)方案轉(zhuǎn)變成對關(guān)鍵資源的才干需求經(jīng)過關(guān)鍵資源清單建立關(guān)鍵資源的方案才干.四、物料需求方案分解件的消費(fèi)方案物料需求方案MRP是面向最終產(chǎn)品的分解件的需求方案。主消費(fèi)方案只是對最終產(chǎn)品的方案，一個產(chǎn)品能夠由成百上千種相關(guān)物料組成，假設(shè)把企業(yè)一切產(chǎn)品的相關(guān)需求件集合起來，數(shù)量更大。一種物料能夠會用在幾種產(chǎn)品上，不同產(chǎn)品對同一個物料的需用量又不一樣。另外，不同物料的加工周期或采購周期不同，需用日期也不同。要使每個物料能在需用日期配套備齊，滿足裝配或交貨期的要求，又要在不需求的時期不要過量占用庫存，還要思索合理的消費(fèi)批量，靠手工管理是不能夠進(jìn)展如此大量數(shù)據(jù)運(yùn)算的。這也是手工管理難以處理物料短缺

28、和庫存量過大的癥結(jié)所在。物料需求方案從主消費(fèi)方案入手全面描畫方案期內(nèi)構(gòu)成產(chǎn)品各物料的需求方案：要消費(fèi)什么？主消費(fèi)方案；要用到什么？產(chǎn)品構(gòu)造BOM和工藝道路；曾經(jīng)有了什么？各時段的物料估計庫存量 ；還需求什么，什么時候要？采購方案、委外方案、自制件方案 和裝配方案。MRP運(yùn)用銷售、方案、消費(fèi)、物料、倉庫等各個部門信息的鉤稽關(guān)系全面處理了制造業(yè)企業(yè)方案編制的難題。 MRP是信息集成的典型范例，是ERP系統(tǒng)的中心和優(yōu)勢所在。MRP 計算才干需求方案是針對自制件方案可行性的驗證，以確保自制件方案的真實可靠性。才干需求方案要回答以下問題消費(fèi)什么？何時消費(fèi)？ 運(yùn)用什么任務(wù)中心？負(fù)荷即需用才干是多少？ 任務(wù)

29、中心的可用才干是多少？ 分時段的才干需求情況如何？ 管理者根據(jù)負(fù)荷分布情況提出方案調(diào)整建議才干需求方案.ERP的中心物料需求方案主消費(fèi)方案MPS物料需求方案MRP產(chǎn)品數(shù)據(jù)BOM/工藝道路庫存信息物料可用量加工方案采購方案ABCDD = A B - C制造業(yè)企業(yè)消費(fèi)活動的本質(zhì)是將物料經(jīng)過物理的、化學(xué)的作用轉(zhuǎn)化對客戶有運(yùn)用價值的產(chǎn)品。物料的形狀變化構(gòu)成消費(fèi)活動的根本過程，因此企業(yè)的方案系統(tǒng)實踐上就是物料變化的方案。任何一個制造業(yè)企業(yè)在編制方案時都要回答4個問題。要消費(fèi)什么？主消費(fèi)方案要用到哪些物料？產(chǎn)品數(shù)據(jù)曾經(jīng)有了哪些物料？庫存信息還缺哪些物料？什么時候下達(dá)方案？采購方案和加工方案這四個問題之間的

30、邏輯關(guān)系如以下圖。人們把它稱為“制造業(yè)的根本方程。“制造業(yè)根本方程對于一切的制造業(yè)是普遍適用的，因此是一種規(guī)范邏輯。正如有關(guān)ERP文獻(xiàn)指出的，“這是制造業(yè)企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律，正如地心引力，只能面對它，而不能改動它。.物料需求方案的根本原理MRP計算的根本原理有兩點(diǎn)。由主消費(fèi)方案產(chǎn)品、消費(fèi)量、交付期和產(chǎn)品的BOM 物料、運(yùn)用量和裝配關(guān)系計算出構(gòu)成最終產(chǎn)品所需各種物料零件、原資料等的需求量和需求時間；根據(jù)物料的提早期確定投產(chǎn)或訂貨的時間。產(chǎn)品BOM和物料的提早期構(gòu)成了時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品構(gòu)造圖。產(chǎn)品X自制A自制B物料E自制A自制B物料F物料G物料H交貨日期提早期224312246246810時間

31、坐標(biāo)上的產(chǎn)品構(gòu)造，把企業(yè)的銷供產(chǎn)所需的物料數(shù)量和生成物料所需的時間信息集成在一同，全面地處理了“制造業(yè)根本方程所需的信息。是物料需求方案根本原理的中心。.物料需求方案的逐層展開時段123456789101112計劃產(chǎn)出量1010101010計劃投入量10101010105時段123456789101112計劃產(chǎn)出量10101010105計劃投入量10101010105時段123456789101112計劃接收量20計劃產(chǎn)出量2020202010計劃投入量202020201010時段123456789101112毛需求202020201010計劃接收量4040預(yù)計庫存量5030301010303

32、0101030凈需求1010計劃產(chǎn)出量4040計劃投入量4040X 提早期=1 批量=1 現(xiàn)有量=0A 提早期=1 批量=1 現(xiàn)有量=0C 提早期=1 批量=1 現(xiàn)有量=0O 提早期=2 批量=40 現(xiàn)有量=10XACO121MPSMRP加工方案采購方案MRP計算從BOM 的頂層物料開場，逐層向下展開，不斷計算到最低層物料上層物料的方案投入時間就是下上層物料的方案產(chǎn)出時間.用才干需求方案進(jìn)展物料需求方案可執(zhí)行性驗證時段12345物品A10510物品B1065時段12345物品A510物品B510任務(wù)中心WC01上未結(jié)清物料需求方案任務(wù)中心WC01上的物料需求方案工作中心物品能力類別能力數(shù)據(jù)能力

33、單位WC01物品A工時10小時WC01物品B工時5小時工藝道路任務(wù)中心WC01負(fù)荷才干需求方案時段12345未結(jié)清訂單負(fù)荷100508010025計劃需求負(fù)荷502510050總負(fù)荷1507518015025計劃能力100100100100100余/欠能力-5025-80-5075累計余/欠能力-50-25-105-155-80才干數(shù)據(jù)任務(wù)中心：WC01才干類別：工時才干數(shù)據(jù)：100小時/周才干數(shù)據(jù).五、車間作業(yè)控制在ERP系統(tǒng)中，車間作業(yè)控制同采購作業(yè)一樣都是方案的執(zhí)行層次。車間作業(yè)控制只是執(zhí)行方案，不能改動方案。因此在ERP系統(tǒng)中對車間作業(yè)用“控制而不用“方案。控制在這里有3個意義。控制消

34、費(fèi)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP方案；出現(xiàn)偏離時，采取措施，糾正偏向。假設(shè)無法糾正，將信息反響到方案層；報告消費(fèi)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果?？刂萍庸蔚南逻_(dá)。只需在物料、才干、提早期和工具都齊備的情況下才下達(dá)定單。以免呵斥消費(fèi)中的混亂。經(jīng)過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝道路、才干方案、任務(wù)日歷等來核實。控制加工件在任務(wù)中心加工的工序優(yōu)先級根據(jù)加工單的完工日期；詳細(xì)講就是：生成下達(dá)定單、派工單及車間文檔文檔包括圖紙、工藝過程卡、領(lǐng)料單、工票等?？刂仆度牒彤a(chǎn)出的任務(wù)量，堅持物流穩(wěn)定；同時控制排隊時間、提早期和在制品庫存；控制加工本錢包括返修、廢品、資料利用、工時等，結(jié)清定單，完成庫存事務(wù)

35、處置。車間作業(yè)控制的內(nèi)容MRP生成的建議方案或確認(rèn)方案，及人工添加的定單；加工什么？工藝道路文件；加工順序？任務(wù)中心文件；在何處加工？工藝配備或公用工具文件參考用。車間作業(yè)控制的根據(jù).ERP中車間管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程MRP/FAS生成車間義務(wù)加工單派工單在制品管理完工入庫投入產(chǎn)出控制分析/報表領(lǐng)料單.加工單：自制件的工序作業(yè)方案加工單是一種面向加工件闡明物料需求方案的文件，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。加工單數(shù)據(jù)可由ERP系統(tǒng)在運(yùn)算MRP時產(chǎn)生，由車間方案員在確認(rèn)消費(fèi)條件具備后下達(dá)。工序工序名稱工作中心加工定額(小時)本工序總時間計劃進(jìn)度備注編號名稱準(zhǔn)備時間加工時間開始日期完工日期10毛坯外協(xié)1101

36、1511022020劃線鉗工組6303611022111022430T6812011022511030540C65012011030611031450探傷探傷8202811031511031760車車工組8120128110318110325120鉗工組63036110421110424零件號：TF031-9物料編碼：TF031-009方案數(shù)量：1方案日期：2021/02/11零件稱號：主軸交付日期：2021/04/24加工單工序、任務(wù)中心和工時定額數(shù)據(jù)從工藝道路文件讀取方案進(jìn)度由交付時間進(jìn)展倒推，按各工序提早期計算出各工序的開場和完工時間加工單號：202102005.派工單：以任務(wù)中心為單元

37、的作業(yè)方案派工單是一種面向任務(wù)中心闡明加工優(yōu)先級的文件，闡明任務(wù)中心在一周或一個時期內(nèi)要完成的消費(fèi)義務(wù)。它還闡明哪些任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)，正在排隊，該當(dāng)什么時間開場加工，什么時間完成，加工單的需用日期是哪天，方案加工時數(shù)是多少，完成后又應(yīng)傳送給哪道工序。它還闡明哪些工件即將到達(dá)，什么時間到，從哪里來。派工單的作用是安排加工義務(wù)，使義務(wù)的執(zhí)行形狀為“開工。計號劃令物料名稱零件圖號工序號加工數(shù)量提前期進(jìn)度上工序下工序計劃完成準(zhǔn)備加工計劃開始完工正在加工工件02011主軸TF031-9201630022602210224毛坯T6802012擋板TF033-7301430022702220225C630Z30

38、35已到達(dá)工件02011端蓋TF031-5302215022702240225C640Z3035計劃到達(dá)工件02012主軸TF033-9501630030102250228車72402011制動盤TF031-14804120030102260228C634T6802012卷筒TF033-136014300302022703025MZ80.任務(wù)中心：鉗工組工序稱號：劃線日期：2021/02/21至2021/02/28派工單.系統(tǒng)對消費(fèi)用料實行限額發(fā)料在生成加工單時，ERP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品BOM的原資料運(yùn)用數(shù)量，在工藝道路的投料工序自動生成消費(fèi)領(lǐng)料單。 ERP系統(tǒng)對消費(fèi)用料實行限額發(fā)料。對于消費(fèi)過程中

39、由于料廢或者加工報廢需求重新領(lǐng)料者，系統(tǒng)要求補(bǔ)辦領(lǐng)料單，經(jīng)消費(fèi)主管同意后方可重新領(lǐng)料。產(chǎn)品A部件1零件12部件2零件11零件12零件11原資料原資料原資料原資料工序號工序名工作中心準(zhǔn)備時間加工時間10下料鋸床0.5120車車床0.5330銑銑床14層級物料編碼名稱規(guī)格父件數(shù)量廢損率33010045#50零件1130.98任務(wù)單號20110205產(chǎn)品名稱產(chǎn)品A計劃數(shù)量50車間一車間工作中心鋸床計劃日期物料編碼名稱規(guī)格數(shù)量領(lǐng)用日期倉庫3010045#50153.1領(lǐng)料單發(fā)料數(shù)量=單件資料耗費(fèi)定額方案數(shù)量廢損率.經(jīng)過完工單向方案體系反響執(zhí)行信息操作工人按照派工單下達(dá)的義務(wù)進(jìn)展零件加工，加工義務(wù)完成后

40、，填寫完工單。完工單包括產(chǎn)量信息、工時信息和質(zhì)量信息。完工單按工序填寫。完工單使義務(wù)的執(zhí)行形狀為“終了。完工信息是車間作業(yè)方案執(zhí)行信息的采集點(diǎn)，逐級向上層方案反響，構(gòu)成方案的閉環(huán)控制。產(chǎn)品名稱零件名稱計劃數(shù)量開工時間工序號工序名稱工作中心完工時間加工信息工時信息設(shè)備使用信息接收上工序數(shù)量定額實際加工時間本工序加工數(shù)量準(zhǔn)備時間停機(jī)時間移交下工序數(shù)量加工時間待料時間質(zhì)檢信息交檢數(shù)量合格數(shù)量廢品數(shù)量返修數(shù)量不合格原因質(zhì)檢員操作者填報日期班組長車間調(diào)度完工單.經(jīng)過物料流轉(zhuǎn)卡監(jiān)控作業(yè)流程發(fā)料工序方案加工工序1檢驗入庫檢驗加工工序n.加工工序2檢驗工藝道路創(chuàng)建歸檔記錄發(fā)料信息物料編碼材質(zhì)規(guī)格批次計量單位單

41、位消耗定額廢損率計劃數(shù)量實發(fā)數(shù)量發(fā)料日期加工信息質(zhì)檢信息工序號工序名稱工作中心加工數(shù)量移交數(shù)量操作者交檢數(shù)量合格數(shù)廢品數(shù)量質(zhì)檢員物料流轉(zhuǎn)卡.車間方案執(zhí)行情況對方案體系的反響方案的作用在于方案控制。ERP系統(tǒng)經(jīng)過多層次的執(zhí)行信息的采集，逐層進(jìn)展反響，為企業(yè)各管理層提供方案執(zhí)行情況的全面的信息，為方案控制和調(diào)整提供及時準(zhǔn)確的決策支持信息。主消費(fèi)方案中各產(chǎn)品的完工入庫信息按產(chǎn)品族產(chǎn)品大類匯總后反響到銷售與運(yùn)作規(guī)劃，顯示產(chǎn)品族消費(fèi)規(guī)劃量的實踐完成情況運(yùn)營規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主消費(fèi)方案物料需求方案加工單派工單加工/裝配完工報告產(chǎn)品入庫方案執(zhí)行情況跟蹤工序作業(yè)的完工信息反響到加工義務(wù)單，表示該工序執(zhí)行完成最

42、后工序的完工信息表示零件制造義務(wù)完成最終產(chǎn)品的完工入庫信息反響到主消費(fèi)方案，表示該產(chǎn)品制造義務(wù)完成銷售與運(yùn)作規(guī)劃的完成信息進(jìn)展匯總反響到運(yùn)營規(guī)劃，顯示企業(yè)運(yùn)營目的的實踐完成情況.為車間作業(yè)控制提供多種信息支持物料齊套性檢查負(fù)荷才干查詢作業(yè)優(yōu)先級調(diào)整在加工單下達(dá)前，檢查加工義務(wù)所需的各種物料能否齊備。系統(tǒng)根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時間，將加工件所需物料包括原資料、自制件、外購件和委外加工件的種類/規(guī)格、數(shù)量與庫存數(shù)據(jù)相比較，假設(shè)有短缺將自動生成缺料表。在派工單下達(dá)前，檢查加工義務(wù)所需的任務(wù)中心才干能否具備。系統(tǒng)根據(jù)派工單所運(yùn)用的任務(wù)中心，將該任務(wù)中心未結(jié)清定單負(fù)荷、方案定單負(fù)荷按時段進(jìn)展匯總，并與

43、任務(wù)中心的方案才干相比較，自動展現(xiàn)各任務(wù)中心的負(fù)荷分布情況。負(fù)荷才干查詢結(jié)果可以用表格或圖形的方式顯示。系統(tǒng)提供幾種作業(yè)優(yōu)先級調(diào)整的算法，合理調(diào)整作業(yè)順序，以確保消費(fèi)定單按時交付緊迫系數(shù)CR需用日期當(dāng)前日期 剩余的方案提早期。 CR值越小，優(yōu)先級越高最小單個工序平均時差LSPO 方案完成日期當(dāng)前日期尚需加工時間 剩余工序數(shù)； LSPO值越小，優(yōu)先級越高最早定單完成日期，完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。.車間消費(fèi)作業(yè)的跟蹤查詢XX公司工程方案一覽表入庫工程方案層工程方案部體方案作業(yè)計劃層采購系統(tǒng)按照產(chǎn)品的構(gòu)造層次，逐層顯示各層方案的執(zhí)行情況。在作業(yè)層面，系統(tǒng)按照加工單號為主線，將完工單數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總

44、，顯示各加工單的執(zhí)行形狀和當(dāng)前的工序位置。訂單編號客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量訂單狀態(tài)訂單日期交付日期項目經(jīng)理20110001客戶ATF031確認(rèn)2011.01.152011.11.3020110002客戶BTF021確認(rèn)2011.02.072011.10.31.訂單編號部件名稱圖號件數(shù)計劃交付日期計劃開工日期實際開工日期執(zhí)行狀態(tài)20110001軸承蓋TF03212011.10.52011.02.152011.02.15執(zhí)行20110001軸承座TF03312011.9.152011.02.152011.02.15加工.圖號工序號工序名稱工作中心加工數(shù)量計劃交付日期實際交付日期操作者質(zhì)檢信息TF03110鑄鐵拋丸拋丸機(jī)12011.02.162011.02.16張三合格TF03120劃線鉗工12011.02.202011.02.21李四合格TF0313072412011.02.282011.02.28王五合格.匯報提綱什么