供應(yīng)鏈管理案例展示——寶瑪模式ppt課件

1、. Vs.全球零售業(yè)巨頭 .年銷售額：4000億美圓2021年 .周顧客數(shù)：1.7人次2021年.這些品牌他了解嗎？除此之外，還有： SK-、 伊奈美 、潘婷 、飄柔、 沙宣、 伊卡璐、 威娜 、吉列、 博朗、 護(hù)舒寶 、歐樂-B 、幫寶適 汰漬 、藍(lán)諾 、碧浪、 品客、 南孚.她們都是寶潔旗下品牌 寶潔公司全球日用品航母！.貝恩公司一項(xiàng)研討闡明 2004年，寶潔514億美圓的銷售額中的8%來自沃爾瑪。 另一方面，沃爾瑪2560億美元銷售額，就有3.5%歸功于寶潔。.曾經(jīng)的他們： 20世紀(jì)80年代，在這兩家公司開場(chǎng)所作之前 雙方總是圍繞著商品價(jià)錢和貨架位置爭(zhēng)奪控制權(quán) 閱歷了漫長(zhǎng)的“冷戰(zhàn) 情形就

2、象今日中國(guó)之零供關(guān)系 .零供關(guān)系博弈. 最終他們走到了一同 為了共同的目的 戰(zhàn)略聯(lián)盟 協(xié)作共贏 .紙尿褲帶來的革命 初出茅廬：繼續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng).能否低于平安庫(kù)存“繼續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng) (半自動(dòng) ECR)表示圖：EDI銷售、庫(kù)存情況 補(bǔ)貨訂貨VMIEFTYES.小有所成CPFR流程半智能 C-Collaboration P-Planning F-Forcasting R-Replenishment CPFR:協(xié)同方案、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 .商業(yè)方案市場(chǎng)推行 評(píng)價(jià)總結(jié)訂單預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè) CPFR流程圖.帶來的結(jié)果：運(yùn)營(yíng)本錢庫(kù)存程度 寶潔產(chǎn)品 利潤(rùn) 在沃爾瑪 的銷售大幅下降48% 50%以上 . 全軍突擊 信息管理系統(tǒng)

3、 物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與協(xié)作體系 零售商聯(lián)絡(luò)平臺(tái) 人員培訓(xùn).雙方關(guān)系的重新定位 競(jìng)爭(zhēng) OR 協(xié)作流通體制 多環(huán)節(jié) 單環(huán)節(jié) 雙環(huán)節(jié)為主啟示. 高效的物流配送系統(tǒng) 與供應(yīng)鏈管理沃爾瑪生長(zhǎng)推進(jìn)力.沃爾瑪供應(yīng)鏈全攻略顧客需求管理供應(yīng)商和協(xié)作 同伴管理物流配送系統(tǒng)管理供應(yīng)鏈交互 信息管理. 顧客需求管理 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 消費(fèi)者的采購(gòu)代理 最低價(jià)承諾高質(zhì)量效力. 協(xié)作同伴選擇 協(xié)作同伴關(guān)系 “無縫供應(yīng)鏈供應(yīng)商和協(xié)作同伴管理. 配送中心選址 圓心法選址物流配送系統(tǒng)管理. 交叉配送 裝貨卸貨. 配送自動(dòng)化. 運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包 ？ .供應(yīng)鏈交互信息管理 “假設(shè)全球的IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、Intel和戴爾，假設(shè)只剩下兩家，將只需戴爾和沃爾瑪。 喬布斯蘋果公司總裁.信息技術(shù)一瞥 射頻技術(shù)/RF 便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/PDF 物流條形碼/BC 射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)RFID 射頻數(shù)據(jù)通訊RFDC .沃爾瑪?shù)碾娮有?/p>