IPQC工作要求培訓(xùn)知識(shí)

1、IPQC工作要求培訓(xùn)知識(shí)做首/初件？查料？巡線？IPQC都做哪些事情？1IPQC簡(jiǎn)介與目的英文全稱是InPut Process Quality Control；也叫制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。由于IPQC采用的檢驗(yàn)方式是在生產(chǎn)過(guò)程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢。 IPQC即產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終包裝的品質(zhì)控制！主要從人-機(jī)-料-法-環(huán)五個(gè)方面去稽核與控制品質(zhì)！ 品質(zhì)人機(jī)料法8品質(zhì)五方面環(huán)2那么，IPQC該如何稽核？2人-如何稽核？人員作業(yè)手法是否正確人員是否按作業(yè)流程作業(yè)人員工作狀態(tài)是否良好人員有無(wú)佩戴靜電手套與靜電環(huán)是否為新員工？是否明確本崗位內(nèi)容？是否有能

2、力完成工作？5機(jī)-如何稽核？機(jī)器參數(shù)是否與WI一致？機(jī)器是否經(jīng)常出現(xiàn)故障？機(jī)器所貼元器件能否滿足要求機(jī)器是否接地？機(jī)器是否按時(shí)保養(yǎng)？是否有非指定人員亂動(dòng)機(jī)器？2料-如何稽核？所用物料是否正確？不良物料是否隔離？材料的保管是否恰當(dāng)？是否存在材料浪費(fèi)？物料品質(zhì)是否符合要求？5法-如何稽核？現(xiàn)有的作業(yè)手法是否存在品質(zhì)隱患？現(xiàn)有的作業(yè)手法是否符合品質(zhì)要求？現(xiàn)有方法是否可以改進(jìn)或被更好的方法取代？2環(huán)-如何稽核？現(xiàn)有工作環(huán)境能否符合要求？是否存在安全隱患？現(xiàn)有環(huán)境會(huì)對(duì)品質(zhì)造成何種影響？為使品質(zhì)得到有效控制，我們還應(yīng)該注意什么？3以前發(fā)現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題1客戶投訴過(guò)的問(wèn)題2工程發(fā)現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題34前道工序出現(xiàn)的問(wèn)題？

3、新產(chǎn)品投產(chǎn)？5新員工新崗位？6機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性？7經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題？8品質(zhì)八大問(wèn)題企業(yè)人新員工較多不知道自己該做些什么9現(xiàn)存的問(wèn)題以點(diǎn)看面很忙但找不到重點(diǎn)執(zhí)行力不強(qiáng)工作態(tài)度？ 多查看一點(diǎn) 多記錄一點(diǎn) 多觀察一點(diǎn) 多試一下 多做一點(diǎn) 多核對(duì)一點(diǎn) 多確認(rèn)一下 多瞄一下 多問(wèn)一點(diǎn) 多想一點(diǎn) 多看一點(diǎn) 多注意一點(diǎn) 多抽查一點(diǎn) 多跟進(jìn)一點(diǎn)1414若我們一步步努力人機(jī)料法人八大問(wèn)題品質(zhì)提升，我們才有尊嚴(yán)成功就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做沒(méi)有不起眼的事情，只有不用心的人你現(xiàn)在的狀態(tài)，決定著明天的結(jié)果。13品質(zhì)，更需要你的勇氣！對(duì)不良品：say NO！對(duì)不良行為：say NO！對(duì)有品質(zhì)隱患的一切事物：say NO！13要再具體些嗎？ a. 交接詢問(wèn)有無(wú)異常 b. 做首初件 c. 各工位巡查 d. 人機(jī)料法環(huán)巡視 e. 查看有無(wú)品質(zhì)八大問(wèn)題 f. 對(duì)品質(zhì)異常發(fā)出及跟蹤 g. 不良品隔離 h. 將重大問(wèn)題記錄于履歷表內(nèi)2提問(wèn)：初/首件如何核對(duì)？如何管控現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)？超出多少需開(kāi)品質(zhì)異常單？品質(zhì)異常如何記錄？品質(zhì)八大問(wèn)題有哪些？2我們可能不會(huì)從10%一下子做到100%，但我們能每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)2認(rèn)真做事，相信我們都是優(yōu)秀的人！大成功靠團(tuán)隊(duì)，小