企業(yè)負責人個人年度工作總結(jié)品質(zhì)部負責人年度工作總結(jié)規(guī)劃

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁企業(yè)負責人個人年度工作總結(jié)品質(zhì)部負責人年度工作總結(jié)規(guī)劃【導語】總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，獲得的成績，以及缺乏得出結(jié)論，以此改正缺點及汲取經(jīng)歷教訓，以便更好地做好今后的工作。以下是大為大家準備的企業(yè)負責人個人年度工作總結(jié)，有幫助。篇一：_年已經(jīng)過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進展簡要的總結(jié)。在唐山分公司的那段

2、時間中，公司領(lǐng)導以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的努力，各方面均獲得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立。如今負責人是周偉。通過不斷的學習產(chǎn)品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經(jīng)過大半年的努力，也獲得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)歷的同時，自己的才能，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個較大的進步，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，如今可以拿出一個的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。在總公司這段時間里，沒有做到

3、，有些時候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經(jīng)理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學習。二，工作方案：自己如今是(代)企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務(wù)時，一方面積極理解領(lǐng)導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提早完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領(lǐng)導的安排。回憶一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要

4、時間來決定的!銷售經(jīng)常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務(wù)的過程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的缺乏和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的打破!銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績。自己反省一下。對于自己如今的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經(jīng)理談?wù)?，談?wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。篇二：榨季即將降臨，為全面搞好20_/20_榨季消費各項工作，完成好各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我們從8月10日開場，花了

5、整整四個月的時間，投入資金615.78萬元(截止12月20日)，大小技改工程20多個，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大局部車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標準和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車間在根底管理上都有了新的認識，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大進步。這說明我們的員工對待設(shè)備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經(jīng)歷，可以運用和自我完善，使得我們設(shè)備檢修質(zhì)量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應(yīng)當認清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快開展，牢牢把握時代開展的主題，努力創(chuàng)始弄璋糖業(yè)開展

6、的全新將來。借此我講三個方面的意見：一、認清形勢、統(tǒng)一思想、勵精圖治、加快開展糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉(zhuǎn)上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，嫁接業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確對待長遠開展工農(nóng)雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農(nóng)是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的開展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的開展也會是要經(jīng)

7、風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足開展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。當前，我們開展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與開展的問題，那就是甘蔗原料開展難，農(nóng)作物比擬效益制約甘蔗開展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量打破50萬噸的歷史記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個開展根底。如何加以穩(wěn)固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認真考慮的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)

8、和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖消費和開展，為地方農(nóng)民的增收、財政增稅、企業(yè)開展、社會就業(yè)、民族團結(jié)、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的開展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會的關(guān)鍵所在。蔗興那么弄璋興，蔗衰那么弄璋做什么?市場經(jīng)濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。假如是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也

9、是很踏實的。專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟，讓我敬仰，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保存的奉獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季消費，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目的和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和開展工作。就目前國內(nèi)、國際食糖價格很有利于我們的開展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。(一)國際食糖形勢我國參加世界貿(mào)易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國

10、食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，據(jù)F.O.licht雜志公布20_/20_制糖期食糖供求評估，其預(yù)計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸，消費量為1.455億噸，全球明年消費、消費大體平衡。(二)國內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢20_年全國糖料播種面積2043.82萬畝，比上年增加10萬畝，收買糖料量8654萬噸，預(yù)計產(chǎn)糖量1050萬噸;20_/20_年制糖期銷售年度全國食糖市場可供量1354.5萬噸，其中：國產(chǎn)糖1050萬噸，國儲糖110萬噸原糖，進口配額糖194.5萬噸(其中：非國有單位配額58.3萬噸，國有單位配額136.2萬噸)，以上可供糖量中：(1)國儲糖110萬噸加上

11、20_年古巴進口40萬噸共150萬噸不放儲;(2)國有單位配額糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲藏，尚有96.2萬噸是否進口，國家可以調(diào)控。因此，20_/20_年制糖期進入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸(數(shù)據(jù)來中國糖協(xié))。20_/20_年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖本錢將增加300元左右。國家食糖價格的調(diào)控目的價位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價)。(三)德宏英茂公司據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521

12、噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24.5萬噸，盞西12.5萬噸)。與上年州公司入榨234萬噸，減少35.5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12.8萬噸，減幅24.2%，白糖產(chǎn)量按方案產(chǎn)糖率11.9%計算，不到5萬噸，對我們農(nóng)務(wù)上是個壓力，同樣對消費上也是個壓力，對完成經(jīng)濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設(shè)備檢修過硬的根底和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和

13、安排，搞好消費各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造消費歷史新的篇章。二、找準問題，縮小差距，揚長避短，發(fā)揮實效弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、加工、經(jīng)營(單晶冰糖的消費就是個例子)等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的開展根底。但我們應(yīng)該成認，在過去的一定時期，無視了主產(chǎn)業(yè)的開展，可以說對主產(chǎn)業(yè)開展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好開展時機。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，消費規(guī)模不達標，經(jīng)濟技術(shù)指標不穩(wěn)，與同行業(yè)開展程度差距拉大，管理程度退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉(zhuǎn)變不夠(弄璋20_0年就開場改制了)，一局部員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎

14、么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值。如今我們在走民營化的道路，為誰打工嗎?不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調(diào)整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代開展潮流。(一)重新認識，重新定位，深化內(nèi)部管理我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，擅長總結(jié)理論經(jīng)歷，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒?。中國參加世貿(mào)組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經(jīng)濟領(lǐng)域大膽收買國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收買國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經(jīng)濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先

15、進和開展經(jīng)歷，更應(yīng)該去探究和追求新的管理，適應(yīng)我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不標準、不科學，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經(jīng)影響到我們的開展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的開展應(yīng)該向更高、更好、更快、更強的開展軌道上去。即更高，我的理解是我們的工作起點要求要高;更好，各方面都要管理好，要從量變到質(zhì)變，好上加好;更快，工農(nóng)雙方的開展要加快，經(jīng)濟收入也才會增加;更強，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、安康有效的開展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。(二)重視根底管理，強化員工隊伍素質(zhì)如今我們各車間各部門的根底管理還很薄弱，管理人員重視

16、不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要進步。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，互相學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質(zhì)建立，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設(shè)備驗收中可以看出，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應(yīng)逐步標準，逐步細化，做到科學合理的全面質(zhì)量體系管理。(三)加強農(nóng)務(wù)管理，細化、量化農(nóng)務(wù)工作甘蔗原料開展是我們的命脈，如何穩(wěn)固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量，是我們每個農(nóng)務(wù)人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就

17、沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進和開展的意見、建議來，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、效勞工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉(zhuǎn)變上，和農(nóng)民關(guān)系不好，對農(nóng)民關(guān)心不到，效勞不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；M經(jīng)營和實現(xiàn)效益呢?農(nóng)務(wù)正在開場走新的薪酬積分績效考核鼓勵制度，考核甘蔗消費進廠本錢，細化、量化農(nóng)務(wù)指標，實行噸蔗工資制，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的開展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)消費這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個人意見)。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工資也難保，努力開展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農(nóng)民是根，工廠是葉，到根都沒有了，葉也就枯死了

18、。因此，要求大家一是要正視開展中的困難，認真分析p 形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱辛創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識，克制小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有效勞思想，貼近蔗農(nóng)，心系蔗農(nóng)，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務(wù)實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的消費才能見效。今年，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝，只完成了4838.7畝，占任務(wù)數(shù)的60.48%。冬春種植任務(wù)縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，

19、照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及消費。所以，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團結(jié)一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的打破口，方法總是會比困難多。三、20_/20_榨季工作安排及經(jīng)濟技術(shù)指標任務(wù)20_/20_榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44.4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右。消費任務(wù)：入榨甘蔗40萬噸，產(chǎn)糖47600噸，產(chǎn)糖率11.9%，優(yōu)一級品率95%，產(chǎn)品合格率100%，總收回率85.8%以上，產(chǎn)酒精4000噸，設(shè)備運轉(zhuǎn)平安率98%以上。開榨時間于20_年12月26日，20_年4月10日完畢榨季，大家要努力確保消費目的任務(wù)的實現(xiàn)。今年受75和720洪水泥石流，自

20、然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬噸左右。對我們完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標難度加大，100天的時間完成全榨季消費，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。(一)農(nóng)業(yè)消費方面1.精心組織，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運工作嚴格執(zhí)行盈政發(fā)?20_?337號文件精神，按照云弄糖?20_?27號文件，即弄璋糖廠20_/20_榨季砍運榨種管理施行細那么，開展榨季消費各項工作，努力進步甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進廠新穎度，為消費創(chuàng)造有利條件。2.認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成甘蔗原料開展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和開展。全力以赴的開展甘蔗原料是我們當前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù)，

21、要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡方法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。(二)工業(yè)消費方面1.加強消費管理，進步平安消費強化管理意識，重視平安消費。各車間、科室都應(yīng)當把進步平安消費放在首要位置來抓，防止和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位平安責任制度和責任人制度，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對措施，實在把榨季消費平安維護好。2.努力進步收回，降低各種消耗本榨季對完成各項方案指標任務(wù)來說非常重要，直接關(guān)系到我們的本錢上升因素。據(jù)財務(wù)本錢測算分析p ，入榨40萬噸甘蔗，產(chǎn)糖率11.9%，我們的含稅完全本錢24

22、23元/噸。假如指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，那么虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析p 數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改進，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比擬高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從消費的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，進步產(chǎn)品質(zhì)量和收回。3.搞好糖酒調(diào)運，組織好各種輔料、燃油供給受市場燃油價格和地方油量的影響，供給工作要早方案、早安排，重視消費供給調(diào)節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調(diào)運要親密關(guān)注，要有應(yīng)對措施，克制一切困難，完成糖酒調(diào)運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做