第十二章對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以與對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、. .PAGE829 / NUMPAGES40對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以與對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案作為總承包商，按期、高質(zhì)地實(shí)現(xiàn)本工程的綜合目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)主期望，需要對(duì)本工程的全過(guò)程進(jìn)行周密的策劃和組織管理。因此，我公司將依靠強(qiáng)大的資源與技術(shù)實(shí)力，依靠成功組織和管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，依靠?jī)?yōu)秀的管理組織體系，嚴(yán)格履行總承包合同，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行工程施工組織與總體控制，實(shí)施質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行安全、環(huán)境與文明施工管理，進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)信息、資料進(jìn)行有效管理，組織好全部工程的交驗(yàn)工作，發(fā)揮總承包的溝通與協(xié)調(diào)作用。總承包管理的原則與依據(jù)總

2、承包管理的設(shè)置原則本工程的關(guān)聯(lián)單位包括：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包人等，并涉與到政府相關(guān)行政和地方的區(qū)域主管部門等。其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)要有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，本工程總承包管理的設(shè)置原則如下重要性原則我公司將加強(qiáng)總承包對(duì)專業(yè)分包人的管理力度，并細(xì)化總承包對(duì)專業(yè)分包人的管理措施。目的性原則本工程的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技創(chuàng)新等目標(biāo)，組織體系將圍繞著總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)全部管理和控制容合理設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理部門。階段性原則本工程實(shí)施過(guò)程包括：計(jì)劃與采購(gòu)階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保修服務(wù)階段。在管

3、理中將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的“前期策劃、過(guò)程執(zhí)行和檢查控制”這三個(gè)管理層次。專業(yè)化原則本工程的建設(shè)，包含“幕墻工程（包括玻璃幕墻、鋁合金門窗、金屬百葉）、精裝修工程、弱電工程、空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、變配電工程”等方面的專業(yè)技術(shù)，為滿足專業(yè)化管理的要求，設(shè)立專業(yè)部門形成執(zhí)行層的管理核心。協(xié)調(diào)原則我公司將以“服務(wù)于業(yè)主”為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋各專業(yè)分包人的管理工作，有效地應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。總承包的管理原則技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則總承包管理堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅(jiān)持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。對(duì)特殊

4、技術(shù)，將提前投入人員進(jìn)行方案的編制和多方面技術(shù)論證工作，確保技術(shù)方案的可行性。在多方案的選擇時(shí)，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實(shí)事、兼顧經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)防冒險(xiǎn)作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)安全，確保建筑意圖的實(shí)現(xiàn)。合成管理的原則總承包管理的重點(diǎn)在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調(diào)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機(jī)整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等目標(biāo)上的管理整合，通過(guò)合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位做到總承包管理的協(xié)調(diào)有序。效率組織原則本工程的施工中牽涉到大量的人力、物力和財(cái)力資源投入，關(guān)系到參與的各相關(guān)方利益。因此，無(wú)論是施工本身，還是施工管理，都是一項(xiàng)

5、十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)力有效的管理措施，才能保證施工過(guò)程有條不紊地進(jìn)行，確保管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過(guò)科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的高效率。計(jì)劃先行原則從總承包管理的角度而言，計(jì)劃是圍繞總承包管理綜合目標(biāo)而制訂的行動(dòng)預(yù)案（包括質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本與籌融資計(jì)劃、環(huán)保安衛(wèi)計(jì)劃、創(chuàng)新計(jì)劃等），并經(jīng)過(guò)綜合考慮、科學(xué)優(yōu)化而形成的一體化管理計(jì)劃。計(jì)劃先行的關(guān)鍵在于計(jì)劃的可執(zhí)行性，沒有落實(shí)的計(jì)劃等于一紙空文。因此，我公司將采取一切可行措施來(lái)保證計(jì)劃的如期完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立健全目標(biāo)責(zé)任制原則涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過(guò)程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化部管理的有效辦法。

6、首先，我公司將對(duì)項(xiàng)目管理綜合目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，使之細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級(jí)子目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立相應(yīng)的部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。使每一個(gè)目標(biāo)落實(shí)到具體的部門和個(gè)人；反過(guò)來(lái)，項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)點(diǎn)和面的結(jié)果又能追蹤到具體負(fù)責(zé)的部門或個(gè)人。經(jīng)濟(jì)合理發(fā)包原則作為總承包，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要選擇一定數(shù)量的專業(yè)分包人。我公司將按照程序化的操作模式，杜絕人為因素，采用規(guī)化的經(jīng)濟(jì)合同形式，以“最經(jīng)濟(jì)合理”

7、為選擇合作方的基本原則，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用可量化的指標(biāo)計(jì)算出的綜合分值，找出最佳競(jìng)標(biāo)人作為合作方，為工程質(zhì)量、工期和成本等目標(biāo)的控制奠定良好基礎(chǔ)。強(qiáng)化合同管理原則其一，充分認(rèn)識(shí)合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。因此，本項(xiàng)目中的所有業(yè)務(wù)，都將通過(guò)合同的形式進(jìn)行確定，有關(guān)各方的一切責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利都將通過(guò)雙方簽訂的合同來(lái)體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以法律的手段來(lái)保證目標(biāo)的落實(shí)。其二，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是與業(yè)主的合作還是與分包人的合作，我公司都將嚴(yán)格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭(zhēng)取和維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，以維護(hù)合同在工程實(shí)施中的嚴(yán)肅性。同時(shí)，在合同執(zhí)行

8、過(guò)程中，雙方的責(zé)任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進(jìn)行必要的調(diào)整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來(lái)，以便雙方共同遵守執(zhí)行。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防與控制原則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防與控制，是我公司在項(xiàng)目管理中將時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。為此，我公司將建立一整套完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行科學(xué)周密的分析、預(yù)測(cè)、分級(jí)、分類和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防預(yù)案。在項(xiàng)目實(shí)施中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，提前采取防措施來(lái)盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，使風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低程度，并在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后盡快恢復(fù)正常施工，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前防、過(guò)程監(jiān)控和迅速反應(yīng)。

9、管理信息化原則我公司將從信息系統(tǒng)的角度重新審視管理體系的意義，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。從某種意義上說(shuō)，在管理體系中，管理者根據(jù)管理對(duì)象的實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)知識(shí)理論和自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析、比較和判斷，制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，發(fā)出管理執(zhí)行指令，再根據(jù)指令執(zhí)行反饋回來(lái)的情況，修改管理計(jì)劃與措施，這是管理的一般過(guò)程，與信息的輸入、加工處理、輸出和反饋的一般程序是相一致的。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的采集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用，與時(shí)準(zhǔn)確地為項(xiàng)目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規(guī)劃、決策、實(shí)施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程總承包管理工作的順利實(shí)施和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程施工管理信息子系統(tǒng)按

10、照項(xiàng)目管理的主要容，實(shí)現(xiàn)四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息）、一提供（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。加強(qiáng)綜合組織、協(xié)調(diào)與控制原則在整個(gè)施工過(guò)程中，我公司將站在總承包的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)工作，化解矛盾和沖突，使工程實(shí)施得以順利進(jìn)行，最終高效優(yōu)質(zhì)地完成工程綜合目標(biāo)?？偝邪芾淼囊罁?jù)本工程的總承包管理要遵循國(guó)家、市與相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)。這是本工程施工總承包管理的基本依據(jù)和法律保障。行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實(shí)施總承包管理各個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。與業(yè)主簽定的項(xiàng)目施工總承包合同是我公司進(jìn)行施工管理的

11、重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款條件、經(jīng)濟(jì)條款條件與技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。與總承包管理制度相關(guān)配套的文件將包括：項(xiàng)目管理手冊(cè)、方針目標(biāo)管理手冊(cè)、質(zhì)量保證和程序文件、安全文明施工管理手冊(cè)、CI手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、合約管理手冊(cè)、用戶服務(wù)手冊(cè)、環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)和程序文件、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)與各系統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個(gè)方面?？偝邪芾聿邉澘偝邪芾淼哪繕?biāo)總體目標(biāo)的設(shè)想項(xiàng)目實(shí)施的開始，我公司的首要的也是最主要的任務(wù)是準(zhǔn)確的界定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解來(lái)得到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)體系。正確理解和準(zhǔn)確表達(dá)業(yè)主的需求和意圖，全面實(shí)現(xiàn)使用者的明確要求和隱含需求

12、。遵守本工程的招標(biāo)文件，履行總承包管理的職責(zé)。以科學(xué)的管理和技術(shù)節(jié)約成本；以以人為本的理念防風(fēng)險(xiǎn)，控制整個(gè)建設(shè)過(guò)程工傷事故的事故率。運(yùn)用科學(xué)的管理體系，積聚最優(yōu)秀的人力資源，圓滿完成業(yè)主賦予我公司的光榮的使命。總體目標(biāo)是我公司與所有參與該工程建設(shè)成員的共同目標(biāo)，是我公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。我公司的所有工作都要在總體目標(biāo)的前提下進(jìn)行各級(jí)目標(biāo)分解，只有各級(jí)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)分解進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)劃開工日期為2012-6-20，竣工日期2014-1-30，工期590日歷天。完成該工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試等工程建設(shè)的全部容。質(zhì)量控制目標(biāo)（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：“合格”。（2）質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)

13、：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)成本控制目標(biāo)加強(qiáng)控制管理、減低成本。合同管理工程分包、物資采購(gòu)等全面實(shí)現(xiàn)合同管理。環(huán)境質(zhì)量管理目標(biāo)提高環(huán)境意識(shí)，遵守環(huán)境法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)環(huán)境，使施工工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)污染、無(wú)擾民、低噪音、無(wú)環(huán)保投訴；堅(jiān)持預(yù)防污染，使用環(huán)保建材，確保工程周邊環(huán)境質(zhì)量；室環(huán)境檢測(cè)一次達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色施工。文明施工管理目標(biāo)按照“市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”施工信息管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過(guò)程的資源共享與互動(dòng)分析。變更管理增加事前變更，減少事后變更。資料管理資料齊全真實(shí)有效可追溯。風(fēng)險(xiǎn)管理把不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降低到最低?？偝邪?xiàng)目管理的特點(diǎn)總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在全過(guò)程的施工環(huán)境中存在著工期

14、緊、施工人員多、車輛密集、各工種交叉作業(yè)，需多專業(yè)、多工種聯(lián)合協(xié)調(diào)作業(yè)，總承包項(xiàng)目管理體系要有效地協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系。總承包項(xiàng)目管理體系的設(shè)置，要充分地考慮到與設(shè)計(jì)公司與業(yè)主隨時(shí)保持溝通的能力，能與時(shí)地迅速地把新的設(shè)計(jì)成果傳遞到施工現(xiàn)場(chǎng)。作為該工程的投標(biāo)人必須靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成該工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)?？偝邪芾砼c項(xiàng)目特點(diǎn)的對(duì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)與施工總承包的密切合作機(jī)制，充分利用有限元建模、CAD/CAM技術(shù)、設(shè)計(jì)與施工仿真系統(tǒng)與信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)以CAD/CAM技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字化，建設(shè)好該工程。聚集國(guó)外

15、最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)公司，采用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備，形成實(shí)力強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，確保工程所有細(xì)節(jié)成為精品。加強(qiáng)總承包，減少工程分包。發(fā)揮大型企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)，各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)作。充分利用和發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在工程建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)信息化管理，建立信息溝通平臺(tái)，使所有參加本工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員最有效地統(tǒng)一在總承包管理的協(xié)調(diào)和控制中?？偝邪芾砹鞒炭偝邪芾砹鞒膛c項(xiàng)目施工的全過(guò)程相一致，涵蓋項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收與保駕與保修階段。其中工程施工的過(guò)程控制是總承包管理的重點(diǎn)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)體系管理、資源管理和輔助系統(tǒng)管理，其中的造價(jià)成本管理跨越目標(biāo)和資源，需要進(jìn)行統(tǒng)籌管理，才能在滿足

16、工程資金需求的前提下達(dá)到節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)利益。施工全過(guò)程管理和專項(xiàng)控制工作貫穿本工程實(shí)施的始終，專項(xiàng)控制工作之間相互關(guān)聯(lián)而形成完整的控制系統(tǒng)，其各自又是獨(dú)立的子控制系統(tǒng)，均具有各自的管理流程。管理的策劃與實(shí)施者是我公司，流程監(jiān)控者是政府、業(yè)主和監(jiān)理單位。在目標(biāo)與資源兩大系統(tǒng)間存在互動(dòng)作用。而輔助系統(tǒng)作為管理和項(xiàng)目實(shí)施的工具或措施需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理?？偝邪芾淼娜菔┕た偝邪芾淼闹攸c(diǎn)容為：明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門的支持；對(duì)工程圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和加工，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)；通過(guò)招標(biāo)我公司同業(yè)主共同選擇專業(yè)分包人，確保各分包人在資

17、質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的；對(duì)物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品；對(duì)各專業(yè)承包人嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)，各專業(yè)承包人相互之間密切配合。總承包管理措施我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的支持措施我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資源支持：我公司資源將向現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全面開放，使其完全有能力應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn)，出色地實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持：我公司在本工程建設(shè)過(guò)程中將向現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，確保解決好工程的一切技術(shù)問(wèn)題。我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織

18、機(jī)構(gòu)的人員支持：我公司擁有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時(shí)也擁有充足的人才儲(chǔ)備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確保現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的管理人力需求。我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的放權(quán)措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到我公司有效的最大授權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動(dòng)性，能快速應(yīng)對(duì)和解決實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求作出反應(yīng)，有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡措施為防止項(xiàng)目部權(quán)力過(guò)大形成獨(dú)斷而可能給項(xiàng)目帶來(lái)的損失，對(duì)管理層人員的任免，需經(jīng)過(guò)我公司進(jìn)行；對(duì)重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會(huì)簽；我公司通過(guò)專項(xiàng)查檢組和獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工

19、作實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)、法律咨詢與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施我公司將專為本工程聘請(qǐng)社會(huì)的技術(shù)、法律咨詢機(jī)構(gòu)；為重大決策提供參考建議，同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)控制情況，并提出避免和降低風(fēng)險(xiǎn)的方案與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施施工管理遵循著“規(guī)劃、實(shí)施、控制、偏差調(diào)整、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上，我公司注意將規(guī)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程與監(jiān)控過(guò)程適當(dāng)分離，以職能部門合理互動(dòng)的組織方針，保證管理過(guò)程的科學(xué)性。制度化管理措施項(xiàng)目管理責(zé)任制通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部審計(jì)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程并涵蓋管理

20、工作的各方面，我公司將聘請(qǐng)獨(dú)立的審計(jì)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況作出定期的審計(jì)，與時(shí)糾正工作缺陷。廉政協(xié)議制為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)總承包與分包與材料供應(yīng)商的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違紀(jì)行為,保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書，做好“工程”的建設(shè)工作。目標(biāo)落實(shí)措施總承包管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)本工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過(guò)程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化部管理的有效辦法。我公司將對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的

21、最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。各項(xiàng)目標(biāo)將具體落實(shí)到部門，落實(shí)到部門領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)分解出各子目標(biāo)與階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作圍、工作容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，可量化地逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。我公司也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。核心控制與體系推動(dòng)措施為確保項(xiàng)目總體

22、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同時(shí)，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的努力。質(zhì)量控制措施我公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。進(jìn)度控制措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)

23、度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，與時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃圍，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。安全、環(huán)境與文明施工管理措施我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過(guò)程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工

24、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí)；從以人為本的觀念出發(fā)，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風(fēng)貌。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施我公司將建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn)，將由項(xiàng)目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。協(xié)調(diào)措施在施工管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，

25、成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)組織人員”的大三角整合以與“質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用”的小三角整合，使項(xiàng)目所有相關(guān)者滿意。團(tuán)隊(duì)建設(shè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個(gè)和諧、士氣高昂、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將大力開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性與潛力，提高整體工作績(jī)效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問(wèn)題和決策過(guò)程，積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的?？偘c監(jiān)理與設(shè)計(jì)人的配合措施“伙伴關(guān)系”指

26、導(dǎo)思想的建立針對(duì)本工程專業(yè)分包多的特點(diǎn)，我公司首先嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)指導(dǎo)和指令。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施階段需要與有關(guān)各方業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)建立一種相互信任、協(xié)調(diào)的、有機(jī)的“伙伴關(guān)系”。在此基礎(chǔ)之上來(lái)共同完成該工程建設(shè)項(xiàng)目這一共同目標(biāo)。各方關(guān)系的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)2.1.1 我公司全體員工要確立“用戶至上”的服務(wù)理念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2.1.2 我公司要站在工程全局的角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。2.1.3 加強(qiáng)與政府以與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，我公司將協(xié)助

27、業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學(xué)、合理地組織施工，切實(shí)減輕業(yè)主的壓力。2.1.4 在工程開工前，我公司將積極配合業(yè)主做好以下工作：前期的測(cè)量、勘察、建設(shè)規(guī)劃申報(bào)、辦理開工手續(xù)等。2.1.5 在施工總承包與業(yè)主之間建立一個(gè)高效的溝通渠道，達(dá)到與業(yè)主之間的信息交流無(wú)障礙，通過(guò)P3工程管理軟件建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合作效率。2.1.6 積極配合業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包人的選定，提出合理化建議，確保工程的順利進(jìn)行。2.1.7 為使政府部門或管理機(jī)構(gòu)、業(yè)主與其他顧問(wèn)以與被他們授權(quán)的任何人能夠方便進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司將為其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察、檢

28、查或監(jiān)督提供相應(yīng)的便利，為業(yè)主、監(jiān)理等單位檢查人員提供檢查所必須的照明、樓梯、平臺(tái)、腳手架、坡道等，以與安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。2.1.8 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，我公司將配合業(yè)主的工作，以我公司的管理模式做好現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報(bào)工程情況，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)。2.1.9 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意。2.1.10 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工圍是否與簽定的合同與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要與時(shí)查明原因，并

29、請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定與監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程量和撥款通知單與時(shí)向我公司撥付工程款。2.1.11 工程竣工時(shí)，我公司將配合業(yè)主做好工程報(bào)竣、規(guī)劃驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收與備案等工作。2.1.12 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與深化設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作關(guān)系，使得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間能夠以迅速高效的方式進(jìn)行信息交流與溝通，使工程遇到的問(wèn)題得到快捷有效的處理。與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)2.2.1 與設(shè)計(jì)之間組織一個(gè)高效的溝通渠道，達(dá)到與設(shè)計(jì)之間信息交流無(wú)障礙，建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合作效率。2.2.2 在工程開工前，我公司將組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中

30、存在的問(wèn)題，并盡快與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖與工藝要求。根據(jù)設(shè)計(jì)要求深化我公司的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，以與施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況。2.2.3 在工程開工前，我公司將事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。若遇有設(shè)計(jì)變更，與時(shí)地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包人的施工。2.2.4 開工前組織設(shè)計(jì)對(duì)我公司與專業(yè)分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答圖紙中的疑問(wèn)。對(duì)于我公司與專業(yè)分包人提出的施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，會(huì)同設(shè)計(jì)協(xié)商解決。2.2.5 我公司將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)提出施工圖需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位能夠與時(shí)提供相應(yīng)的施工圖紙，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，保證工程的進(jìn)度

31、。2.2.6 施工中與時(shí)將施工信息傳遞給設(shè)計(jì)，并積極配合設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)的檢查和指導(dǎo)。2.2.7 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，按圖施工，若沒有設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的圖紙不得使用。2.2.8 我公司將成立深化設(shè)計(jì)部，嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖、專業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等，并協(xié)助設(shè)計(jì)完善施工圖紙的細(xì)化、深化工作。2.2.9 對(duì)在工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)提供的各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的矛盾，我公司將與時(shí)向設(shè)計(jì)進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)的意見，并協(xié)助設(shè)計(jì)解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿足工程施工的需要。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)2.3.1 開工前，參加監(jiān)理單位

32、組織的監(jiān)理交底，明確監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。2.3.2 開工前，為監(jiān)理人準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)辦公室與宿舍 （標(biāo)準(zhǔn)同我公司辦公室）。將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位的修改建議并認(rèn)真修改，重新報(bào)送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開工。2.3.3 提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、專業(yè)分包人選擇等書面資料，使監(jiān)理單位與時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展情況，對(duì)工程實(shí)施全面有效的監(jiān)理。2.3.4 施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與時(shí)進(jìn)行整改，避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生。要求全體員工，包括專業(yè)分包方人員，

33、必須尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位的工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的指示和要求。2.3.5 參加監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理單位的意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對(duì)我公司提出的要求。2.3.6 發(fā)生質(zhì)量事故，與時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審批的方案進(jìn)行處理。2.3.7 竣工驗(yàn)收前7天，將全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理單位審查。對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)度安排與管理措施對(duì)指定的分包工程與其他承包工程進(jìn)度計(jì)劃管理措施設(shè)置專項(xiàng)機(jī)構(gòu)各專業(yè)分包人必須建立與本公司方計(jì)劃系統(tǒng)相適應(yīng)的計(jì)劃系統(tǒng)，設(shè)立明確的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備與本工程相匹配的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)和安排細(xì)化工序的經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙

34、、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。建立例會(huì)制度各專業(yè)分包人必須建立完善的例會(huì)制度，例會(huì)應(yīng)以檢查和確認(rèn)為主；例會(huì)的結(jié)果要形成會(huì)議紀(jì)要或填寫周報(bào)。這些文件應(yīng)該保存，并作為下次會(huì)議的前提和依據(jù)。 各專業(yè)分包人每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。當(dāng)本專業(yè)施工進(jìn)度影響到總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)即刻召開有關(guān)本專業(yè)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。建立暢通良好的計(jì)劃溝通渠道各專業(yè)分包人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；應(yīng)隨時(shí)保持通暢的聯(lián)系。各專業(yè)分包人要具備相互通告計(jì)劃管理體系，建立項(xiàng)目計(jì)劃管理體系成員的聯(lián)系總表。各專業(yè)分包人相互之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

35、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)與時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等交流工作。制定階段性工期計(jì)劃階段性工期計(jì)劃的制訂是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)某一專業(yè)承包人的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。階段性工期計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，或修改后再報(bào)。各專業(yè)承包人在正式施工前必須向本公司上報(bào)該承包人的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核。業(yè)主、監(jiān)理在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃，相關(guān)承包人務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。階段性工期計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于承包人自身的管理水平，承包人應(yīng)對(duì)階段性工期計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向

36、時(shí)，應(yīng)以檢查和確認(rèn)為主，在確認(rèn)了當(dāng)前狀態(tài)后，再討論該如何調(diào)整工作或計(jì)劃，必須拿出有效的解決措施，并一定要落實(shí)到具體的行動(dòng)方案上，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。本公司隨時(shí)檢查、監(jiān)督各承包人對(duì)階段性工期計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各承包人的工作給予與時(shí)的指導(dǎo)。對(duì)指定的分包工程與其他承包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)指定的分包工程與其他承包工程總進(jìn)度計(jì)劃制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。編制圖紙深化與

37、送審的進(jìn)度計(jì)劃。執(zhí)行月報(bào)制度按月向本公司報(bào)告分包工程的執(zhí)行情況。提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。與時(shí)根據(jù)本公司工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。在進(jìn)度上有重大提前與延誤應(yīng)與時(shí)向本公司報(bào)告。分包在施工過(guò)程中向本公司提出的建議，本公司將與時(shí)回復(fù)和解決。工程進(jìn)度款撥付工程進(jìn)度款由本公司予以簽證，所有分包人的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)本公司確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量控制與管理措施本公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追

38、蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。將分包人納入總承包質(zhì)量管理體系，制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中對(duì)專業(yè)分包人加強(qiáng)施工管理層和施工操作層的規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視對(duì)分包人管理人員尤其是操作工人的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，做好工藝過(guò)程技術(shù)交底，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)和操作工藝有更透徹的理解。對(duì)分包人實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任

39、制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任的逐級(jí)分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等等，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過(guò)各種手段實(shí)施對(duì)過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收控制

40、實(shí)施細(xì)則、分包單位過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度,對(duì)專業(yè)分包人的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包人自檢，然后由本公司與分包人聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對(duì)于重要的材料設(shè)備，要由業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明

41、施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。由技術(shù)質(zhì)量部定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)分包人工程質(zhì)量進(jìn)行會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，通過(guò)分析預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。綜合管理與控制措施對(duì)分包單位的選擇分包單位選擇的標(biāo)準(zhǔn)要求參與本工程的分包單位必須達(dá)到國(guó)家一級(jí)資質(zhì)。要求參與本工程的分包單位必須是通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。分包單位必須通過(guò)ISO14001國(guó)際環(huán)境認(rèn)證。分包單位的業(yè)績(jī)和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力必須滿足本工程的相應(yīng)要求。合格不合格工程

42、分包的策劃1確定分包項(xiàng)目2制定分包選擇的方法3確定分包單位4制定分包合同內(nèi)容1企業(yè)資質(zhì)2營(yíng)業(yè)執(zhí)照3企業(yè)業(yè)績(jī)和能力4企業(yè)信譽(yù)5財(cái)務(wù)狀況與銀行擔(dān)保制定分包方案確定分包入圍確定分包單位簽訂合同（包括勞務(wù)分包）制定分包招標(biāo)文件實(shí)地考察進(jìn)行評(píng)價(jià)入圍分包數(shù)量原則上不能少于3家分包資格預(yù)審1現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況2生產(chǎn)保障能力3企業(yè)管理水平4質(zhì)量保證情況淘汰分包單位的選擇流程對(duì)專業(yè)分包人的管理本工程涉與的分包人數(shù)量眾多，做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)、配合與管理工作，將為圓滿地完成本工程的建設(shè)創(chuàng)造有利條件，把握主動(dòng)，與時(shí)解決在工程中所遇到的各種問(wèn)題，使得工程始終處于受控狀態(tài)。建立一套完善的分包管理制度和有效協(xié)調(diào)辦法，將分包管理

43、納入到整個(gè)工程的管理程序中去。根據(jù)工程的具體要求，建立定期和不定期的診斷會(huì)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提前解決問(wèn)題，使工程進(jìn)展順暢。主動(dòng)積極幫助分包解決工程中的實(shí)際問(wèn)題，做好相關(guān)的服務(wù)工作，一切都要從工程整體大局出發(fā)，提高效率，杜絕工作中推諉現(xiàn)象。目標(biāo)管理本公司方在進(jìn)行管理的過(guò)程中，將對(duì)分包人提出總目標(biāo)與階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等目標(biāo)。在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包人進(jìn)行管理和考評(píng)。本公司提出的目標(biāo)將是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包人確認(rèn)能達(dá)到，且該目標(biāo)符合業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中有相應(yīng)的條款予以約束。目標(biāo)管理流程圖總體目標(biāo)組織目標(biāo)建設(shè)全過(guò)程目標(biāo)建設(shè)管理

44、系統(tǒng)總體目標(biāo)業(yè)主部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)分包單位供應(yīng)商員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)大過(guò)程目標(biāo)中過(guò)程目標(biāo)小過(guò)程目標(biāo)大系統(tǒng)目標(biāo)子系統(tǒng)目標(biāo)小系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo)策劃、控制、管理、監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)、考核、調(diào)整部門目標(biāo)員工目標(biāo)業(yè)主另行分包設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程總承包跟蹤管理 本公司將在分包場(chǎng)地或項(xiàng)目所在地派駐相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督管理人員，保證分包合同的依約履行。本公司在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在施工過(guò)程中達(dá)到要求。本公司在分包人施工過(guò)程中將加強(qiáng)過(guò)程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包單位，制定措施、進(jìn)行整改，并與時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。建立完整的資料檔案

45、以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是施工完成后，避免給業(yè)主造成損失。平衡管理本公司根據(jù)施工各階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行平衡管理，平衡設(shè)備使用，平衡施工作業(yè)面的展開以與施工進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住階段施工的重點(diǎn)，平衡相關(guān)項(xiàng)目施工，使整個(gè)工程施工有條不紊的進(jìn)行。 SHAPE * MERGEFORMAT 協(xié)調(diào)管理所有由監(jiān)理工程師發(fā)給本公司有關(guān)分包施工的各項(xiàng)指令，本公司與時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)的分包人，以確保指令得到與時(shí)落實(shí)。如各分包人在工程施工過(guò)程中有需監(jiān)理或業(yè)主解決的問(wèn)題，本公司也將以最快的速度轉(zhuǎn)交監(jiān)理或業(yè)主，以便問(wèn)題得到與時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)行。分包人應(yīng)預(yù)留足夠時(shí)間與數(shù)據(jù)予本公司協(xié)調(diào)，特別是通風(fēng)、供電與供水等的

46、要求，以便本公司能提供有關(guān)配合與服務(wù)設(shè)施，如由于分包人原因?qū)е卤竟静荒芴峁┏浞峙浜?，分包人須承?dān)一切責(zé)任?？偝邪伺c專業(yè)分包人在開始分包工程前，須就雙方施工工作的劃分問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、商討，明確雙方工作的交接部分；之后，若出現(xiàn)總承包人與專業(yè)分包人因分工不清、劃分不明等問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法明確責(zé)任歸屬或工期延誤的情況出現(xiàn)，本公司承擔(dān)所有責(zé)任。對(duì)專業(yè)分包人的控制分包進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件（1）填妥分包人情況登記表。包括分包人應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得的合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書與施工許可證復(fù)印件。（2）提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案包括施工方案簡(jiǎn)介、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全

47、保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，做到先方案再施工。（3）提交分包工程質(zhì)量計(jì)劃書包括質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)、圖紙會(huì)審情況與技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書與工序控制點(diǎn)、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付等容。對(duì)分包的資金管理和控制（1）資金收入預(yù)測(cè)資金預(yù)測(cè)工作是一項(xiàng)綜合性工作，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的，在實(shí)施施工項(xiàng)目合同過(guò)程中，從收取工程預(yù)付款開始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做出項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)表，繪出項(xiàng)目資金按月收入圖與項(xiàng)目資金按月累加收入圖。按上述原則測(cè)算收入，形成資金

48、收入在時(shí)間上、數(shù)量上的總體概念。（2）資金支出預(yù)測(cè)從實(shí)際出發(fā)，使資金支出預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況。項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，將原投標(biāo)報(bào)價(jià)中估計(jì)的不確定因素加以調(diào)整，使之符合實(shí)際。項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)為：成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃，根據(jù)以上依據(jù)，測(cè)算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念。（3）資金收入與支出對(duì)比將施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)累計(jì)結(jié)果和支出預(yù)測(cè)累計(jì)結(jié)果繪制在一個(gè)坐標(biāo)圖上，確定相應(yīng)時(shí)間收入與支出資金數(shù)之差，即需籌措的資金數(shù)量。（4）施

49、工項(xiàng)目的資金籌措施工過(guò)程所需要資金來(lái)源的渠道是預(yù)收工程款；已完施工價(jià)款結(jié)算；銀行貸款；企業(yè)自有資金；其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑。（5）資金使用管理由本公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督資金使用和管理工作；在資金上做到分灶吃飯，做到特定項(xiàng)目的資金收入只能用于特定項(xiàng)目資金支出，尤其是勞務(wù)分包的民工工資不得挪作他用，須按月足額發(fā)放，不得拖欠民工工資；本公司編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，通過(guò)編制項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，將項(xiàng)目一切收支納入預(yù)算管理圍，以預(yù)計(jì)月度收入工程款等，確定項(xiàng)目計(jì)劃付款數(shù)。對(duì)分包的人員管理和控制分包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員與照片在進(jìn)場(chǎng)前三天向本公司申報(bào)，由本公司安全監(jiān)督部審查后辦理施工現(xiàn)

50、場(chǎng)出入證。分包人要提供勞務(wù)人員的、務(wù)工證、健康證復(fù)印件與特殊工種的操作證和上崗證。分包人要有專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各分包人有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)與施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序地進(jìn)行施工。對(duì)分包的物資管理和控制本公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各分包人應(yīng)指派管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。分包人需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以供本公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)

51、程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向本公司提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格與所占場(chǎng)地面積，本公司批復(fù)后再執(zhí)行。物資進(jìn)場(chǎng)后，須24h與時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求本公司安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包人承擔(dān)。各分包人應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資與易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。分包人應(yīng)做好廢棄物的處置工作，每日做好清理工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按本公司的場(chǎng)地布置要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由本公司安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包人承擔(dān)。對(duì)分包的機(jī)械管理和控制專業(yè)分包人應(yīng)將施工過(guò)程中的機(jī)械使用表(并注明

52、是屬于自備還是屬于本公司提供)與使用計(jì)劃報(bào)至本公司，以便本公司合理布置場(chǎng)地與安排施工規(guī)劃。嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過(guò)程可能故障率超過(guò)10的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過(guò)程故障，影響工程進(jìn)展。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均應(yīng)在事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由本公司的專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，應(yīng)與時(shí)調(diào)

53、出備用設(shè)備投入工程使用。機(jī)械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。小型機(jī)械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須將其使用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場(chǎng)，不得隨意放置；無(wú)法移動(dòng)的大型設(shè)備必須派專人看管。機(jī)械設(shè)備必須按照使用說(shuō)明書的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。此項(xiàng)工作由專業(yè)機(jī)械工程師完成。大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進(jìn)行維護(hù)。在機(jī)械設(shè)備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)與時(shí)交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂分包工程的安全協(xié)議書。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。接受本公司的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)與時(shí)向本公司報(bào)告。做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。配合本公司做好治安管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。做好環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按本公司指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理與環(huán)境