××電機(jī)集團(tuán)公司中層管理人員培訓(xùn)建議(2)ppt課件

1、西瑪電機(jī)集團(tuán)公司中層管理人員培訓(xùn)版權(quán)屬君氏公司一切西 安 君 氏 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司 Xian Junshi Enterprise Management Consulting Co.,LtdCopyright 2004 Junshi Xian All Rights Reserved協(xié)作成雙贏君氏管理咨詢公司經(jīng)過與西瑪電機(jī)集團(tuán)公司的溝通與協(xié)作，進(jìn)一步加深了雙方對(duì)咨詢與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，并達(dá)成了一致性的見解：在企業(yè)開展過程中，需求繼續(xù)不斷地進(jìn)展人員的培訓(xùn)任務(wù)，以提高員工的根本素質(zhì)。因此，基于前期的調(diào)研與溝通，針對(duì)西瑪電機(jī)集團(tuán)公司中層管理人員的根本管理素質(zhì)與管理技藝培訓(xùn)是很有必

2、要的，君氏管理咨詢公司將協(xié)助西瑪電機(jī)集團(tuán)公司提高對(duì)中層管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，以期到達(dá)管理的最優(yōu)化。 培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織的觀念，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力。 即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開發(fā)、發(fā)明新的動(dòng)力，而這里的“再生力，依然需求靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)才干、提高員工的操作熟練度，相應(yīng)地提高了任務(wù)效率；培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才貯藏的重要手段；培訓(xùn)能促進(jìn)公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)和整體作業(yè)精神。 企業(yè)的勝利，基于一切員工的勝利；員工的勝利，基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。 培訓(xùn)的意義西瑪電機(jī)的繼續(xù)開展，不斷提高是離不開培訓(xùn)的。培訓(xùn)是一切西瑪電機(jī)人的長(zhǎng)期職責(zé)。培訓(xùn)并

3、不僅僅是我們說些什么，或是示范些什么，它同時(shí)也傳送著我們所能接受的任務(wù)表現(xiàn)。培訓(xùn)是到達(dá)操作規(guī)范的途徑；是員工了解他們的任務(wù)職責(zé)和如何勝任任務(wù)的途徑；假設(shè)他如今對(duì)他的下屬進(jìn)展培訓(xùn)，那么就會(huì)使他今后的任務(wù)變得更容易。 員工接受培訓(xùn)的多少和質(zhì)量將會(huì)影響：任務(wù)表現(xiàn)、人才流失率。正確有效的培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來利潤(rùn)。假設(shè)我們發(fā)現(xiàn)員工的技術(shù)操作不規(guī)范，卻不加以糾正，那么就意味著我們情愿接受較低的任務(wù)規(guī)范。有效的培訓(xùn)可以：為一切參與培訓(xùn)的員工提供一樣的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)與開展時(shí)機(jī)；促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)的氣氛，提高任務(wù)績(jī)效；使員工有提升個(gè)人才干的需求，取好的開展時(shí)機(jī)；開掘并培育新的人力資源，協(xié)助企業(yè)完善整個(gè)人力系統(tǒng)；有效的培訓(xùn)要

4、求每個(gè)人都付出努力： 堅(jiān)持不懈的提高技術(shù)效力質(zhì)量的培訓(xùn)。 為員工提供培訓(xùn)，以使他們順應(yīng)西瑪電機(jī)的任務(wù)崗位。有潛力的員任務(wù)為崗位接班人。 每個(gè)人的生長(zhǎng)都離不開學(xué)習(xí)，最正確的學(xué)習(xí)方式是：自動(dòng)學(xué)習(xí)所以，培訓(xùn)絕對(duì)不是 “要我學(xué)而是“我要學(xué)！ 培訓(xùn)部使命及職責(zé)培訓(xùn)部使命 培訓(xùn)部職責(zé) 組織推進(jìn)全公司的培訓(xùn)開發(fā)資源的整合共享。為部門的培訓(xùn)開發(fā)任務(wù)提供支持和效力。提升員工的整體素質(zhì)，為公司的可繼續(xù)開展提供保證。 規(guī)范和指點(diǎn)全公司部門培訓(xùn)任務(wù)整合全公司各項(xiàng)培訓(xùn)資源 為公司下屬單位提供培訓(xùn)援助 培育和提升管理人員技藝 搜集和分析社會(huì)與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)資訊 共同性培訓(xùn)教材的整合與編定 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核

5、 配合人力資源部進(jìn)展人力資源開展的研討任務(wù) 各項(xiàng)培訓(xùn)方案費(fèi)用預(yù)算的擬訂和控制 中層管理人員的培訓(xùn)的目的訓(xùn)練中層管理人員成為辦事才干很強(qiáng)的人必需給予中層管理人員實(shí)踐學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，同時(shí)也要訓(xùn)練中層管理人員成為一個(gè)行事小心的人。 訓(xùn)練中層管理人員成為企業(yè)真正的中流砥柱要把訓(xùn)練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針 構(gòu)成組織內(nèi)部的獨(dú)特文化，即企業(yè)文化借此可以強(qiáng)化中層管理人員的團(tuán)隊(duì)精神以及相互間的依賴關(guān)系，并且可以實(shí)如今組織內(nèi)部的交往規(guī)范的教育。 西瑪電機(jī)中層管理人員培訓(xùn)課程安排表1/2課程編號(hào)課程名稱課程時(shí)間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP01角色認(rèn)知1天MTP02時(shí)間管理1天MTP03

6、有效溝通1天MTP04目標(biāo)管理1天MTP05激勵(lì)技巧1天MTP06績(jī)效管理1天MTP07如何做好領(lǐng)導(dǎo)1天MTP08授權(quán)的技巧1天MTP09團(tuán)隊(duì)建設(shè)1天MTP10拓展訓(xùn)練1天MTP11非人力資源的人力資源管理2天MTP12非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理1天西瑪電機(jī)中層管理人員培訓(xùn)課程安排表2/2課程編號(hào)課程名稱課程時(shí)間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP13戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范1天MTP14做職場(chǎng)受歡迎的成功人士1天MTP15如何防止勞資糾紛1天MTP16管理者的心理訓(xùn)練3天培訓(xùn)闡明:此方案是初步方案，詳細(xì)實(shí)施過程中部分課程還可以進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)也可以應(yīng)西瑪電機(jī)集團(tuán)公司的實(shí)施需求添加或刪減課程內(nèi)容。方案的詳細(xì)實(shí)施需求雙方的進(jìn)一步協(xié)商、討論，達(dá)成一致后再實(shí)施，以減少培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。 此方案