5S現(xiàn)場管理制度ppt課件

1、5S現(xiàn)場管理制度.5S現(xiàn)場管理制度“5S現(xiàn)場管理不僅可以改善消費環(huán)境，還能提高消費效率、產(chǎn)品質量、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一?！?S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：(1)任務場所干凈而整潔。員工的任務熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來觀賞學習，被客戶稱譽為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有自信心，樂于下訂單并口碑相傳，結果會在業(yè)界擴展企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠任務，便于留住人才。(2)員工可以具有很強的質量認識。按要求消費，按規(guī)定運用，盡早發(fā)現(xiàn)質量隱患，消費出優(yōu)質的產(chǎn)品。(3)能減少庫存量。降低

2、設備的缺點發(fā)生率，減少工件的尋覓時間和等待時間，結果降低了工時本錢，提高了任務效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行曾經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立刻上崗作業(yè)，有力地推進了規(guī)范化任務開展。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工經(jīng)過對整理、整頓、清潔從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角、清掃、素養(yǎng)潛移默化，提升素養(yǎng)的學習遵守，使本人成為一個有品德涵養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。員工在外面交朋結友時也自然表達出令人贊賞的高素質、好涵養(yǎng)的優(yōu)秀籠統(tǒng)。 .“5S現(xiàn)場管理的作用a) 提供一個溫馨的任務環(huán)境； b) 提供一個平安的作業(yè)場所； c) 塑造一個企業(yè)的

3、優(yōu)良籠統(tǒng)，提高員工任務熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質量程度； e) 提高任務效率降低耗費； f) 添加設備的運用壽命減少維修費用。.推行“5S現(xiàn)場管理的目的a) 員任務業(yè)出錯時機減少，不良品下降，質量上升； b) 提高士氣； c) 防止不用要的等待和查找，提高了任務效率； d) 資源得以合理配置和運用，減少浪費； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深化印象，提高公司整體籠統(tǒng)； f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身平安有保證； g) 為其他管理活動的順利開展打下根底。.最終目的 提高質量 降低本錢 提高效率 減少事故 提高素質 顧客稱心.實施要領一、什么是5S管理二、5S管理的定義、目的

4、、實施要領三、5S管理的成效.什么是5S管理5S管理就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE五個工程，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。5S管理來源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的任務環(huán)境，培育員工良好的任務習慣，其最終目的是提升人的質量，養(yǎng)成良好的任務習慣： 1、革除馬虎之心，凡事仔細認仔細真地對待任務中的每一件小事 2、遵守規(guī)定 3、自覺維護任務環(huán)境整潔明了 4、文明禮貌 沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著渣滓、油漬等，日久就構成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，消費資料堆放雜亂。再如，好不容易導進的新式設備

5、也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要運用的工具、零部件也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只需起初兩三天遵守而已。改動這樣工廠的容顏，實施5S管理活動最為適宜。 .5S管理的定義、目的、實施要領 1S-整理 2S-整頓 3S-清掃 4S-清潔 5S-素養(yǎng). 1S-整理定義： 將任務場所任何東西區(qū)分為有必要的與不用要的； 把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴厲地域分開來； 不用要的東西要盡快處置掉。 正確的價值認識-運用價值，而不是原購買價值。.目的騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清新的任務場所 .消費過程中經(jīng)常有一些剩余物

6、料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又妨礙消費，包括一些已無法運用的工夾具、量具、機器設備，假設不及時去除，會使現(xiàn)場變得混亂。 消費現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬闊的任務場所，將愈變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少運用價值。 添加尋覓工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章地擺放，添加清點困難，本錢核算失準。.留意點要有決心，不用要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： 、本人的任務場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判別基準 、將不要物品去除出任務場所、對需求的物品調查運用頻度,決議日常用量及放置位置 、制定廢棄物處置方法、每日自我檢

7、查. 2S-整頓定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，陳列整齊。 明確數(shù)量，有效標識。.目的： 任務場所一目了然 整整齊齊的任務環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 留意點： 這是提高效率的根底。.實施要領： 1、前一步驟整理的任務要落實 2、需求的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標示 6、制定廢棄物處置方法 整頓的3要素：場所、方法、標識 放置場所-物品的放置場所原那么上要100%設定。.物品的保管要 定點、定容、定量 消費線附近只能放真正需求的物品 放置方法-易取。 不超出所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫 標識方法-放置場所

8、和物品原那么上一對一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ，某些表示方法全公司要一致，在表示方法上多下工夫 .整頓的3定原那么：定點、定容、定量 定點：放在哪里適宜 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量 .重點： 整頓的結果要成為任何人都能立刻取出所需求的東西的形狀 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想方法使物品能立刻取出運用 另外，運用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道. 3S-清掃 定義： 將任務場所清掃干凈。 堅持任務場所干凈、亮麗。目的： 消除贓污，堅持職場內干凈、亮堂 穩(wěn)定質量 減少工業(yè)損傷 留意點： 責任化、制度化。.實施要

9、領： 1、建立清掃責任區(qū)室內、外 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調查污染源,予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準,作為規(guī)范 5、開場一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 清掃就是使職場進入沒有渣滓，沒有污臟的形狀，雖然曾經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要到達能被正常運用的形狀才行。而到達這種形狀就是清掃的第一目的，尤其目前強調高質量、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥質量不良。. 4S-清潔 定義： 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 目的： 維持上面3S的成果 留意點： 制度化，定期檢查。 .實施要領1、落實前3S任務 2、制定目視管理的基準 3、

10、制定5S實施方法 4、制定考評、稽核方法 5、制定獎懲制度，加強執(zhí)行 6、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員注重5S活動。 5S活動一旦開場，不可在中途變得模糊不清。假設不能貫徹究竟，又會構成另外一個污點，而這個污點會呵斥公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會勝利、應付應付算了。要突破這種保守、僵化的景象，唯有破費更長時間來矯正。 . 5S-素養(yǎng)定義：經(jīng)過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，加強團隊認識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好任務習慣。 目的：提升人的質量，使員工對任何任務都講究仔細。 留意點： 長期堅持，才干養(yǎng)成良好的習慣.實施要領1、制定服裝、臂章、任務帽等識別規(guī)范 2、制

11、定公司有關規(guī)那么、規(guī)定 3、制定禮儀守那么 4、教育訓練新進人員強化5S教育、實際 5、推進各種精神提升活動晨會，例行打招呼、禮貌運動等 6、推進各種鼓勵活動，遵守規(guī)章制度 .5S管理的成效5S管理的五大成效可歸納為： 5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction .1、5S管理是最正確推銷員Sales-被顧客稱譽為干凈整潔的工廠使客戶有自信心，樂于下訂單；會有很多人來廠觀賞學習；會使大家希望到這樣的工廠任務。 2、5S管理是節(jié)約家Saving -降低不用要的資料、工具的浪費；減少尋覓工具、資料等的時間；提高任務效率。 3、5S

12、管理對平安有保證Safety-廣大亮堂、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會呵斥雜亂情形而影響任務的順暢。 4、5S管理是規(guī)范化的推進者Standardization-3定、3要素原那么規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行義務，程序穩(wěn)定，質量穩(wěn)定。 5、5S管理構成令人稱心的職場Satisfaction-發(fā)明亮堂、清潔的任務場所，使員工有成就感，能培育現(xiàn)場全體人員進展改善的氣氛。.詳細要求1 車間應沒有用途、內容不明之物2 車間應沒有閑置不用的容器紙箱之物3 車間不得亂放個人物品4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5 作業(yè)場所應予以劃分并標示場所稱號6 一切物品應根據(jù)場所劃分擺放并擺放整齊7 作業(yè)員腳邊無零亂東西8 勞保用品應分開定位擺放并擺放整齊9 清洗劑等物品應定位擺放并標示清楚10 耗費品如擦布、手套、拖把等應定位擺放并擺放整齊.11 原資料等應定位擺放并擺放整齊12 通道堅持暢通，不得擺放任何物品13 一切工具、零件應放在指定位置14 劃定位置擺放不良品15 一切不良品應及時分類擺放在指定位置16 一切易燃物品定位擺放，并盡量隔離17 目前或短期不用物品、工具，應拾掇放在指定區(qū)域18 一切廢料、余料等應及時清理19 個人分開任務崗位，物品應擺放整齊20 地板上應無油污、渣滓、紙屑等雜物.21 現(xiàn)場擺放物品如原料、廢品、半廢品、余料應定時清