9-第9章-房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理ppt課件

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1房地產(chǎn)開發(fā)工程質(zhì)量控制9.2房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)度控制9.49.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定1房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目確實(shí)定的時(shí)間投資決策階段？設(shè)計(jì)階段？施工階段？施工圖設(shè)計(jì)！9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定2房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的分解的原那么WBS-(Work Breakdown Structure)能分能合按工程部位分解 建立工程目的分解的原那么 與組織分解構(gòu)造對(duì)應(yīng) 區(qū)別對(duì)待 有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工

2、程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定3房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的分解的方式 普通而言，要將工程的目的分解到單位工程和單項(xiàng)工程上。 工程單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定4房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目確實(shí)定工程管理 知識(shí)體系范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理整體管理三大目的9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理三大目的之間的關(guān)系 1建立工程三大目的投資進(jìn)度質(zhì)量9

3、.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理三大目的之間的關(guān)系 1三大目的 1投資目的經(jīng)過(guò)詳細(xì)有效的投資控制任務(wù)，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使工程實(shí)踐投資不超越方案投資。 “三超！9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理三大目的之間的關(guān)系 1三大目的 2質(zhì)量目的經(jīng)過(guò)詳細(xì)有效的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目的。 共性質(zhì)量目的 個(gè)性質(zhì)量目的9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工

4、程工程建立管理目的確實(shí)定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理三大目的之間的關(guān)系 1三大目的 3進(jìn)度目的經(jīng)過(guò)詳細(xì)有效的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)踐工期不超越方案工期。 關(guān)鍵線路！9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理三大目的之間的關(guān)系 2三大目的之間的關(guān)系對(duì)立+一致一個(gè)目的實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的實(shí)現(xiàn) 1三大目的之間的對(duì)立關(guān)系 質(zhì)量提升，投資增大，進(jìn)度拖延9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理三大目的之間的

5、關(guān)系 2三大目的之間的關(guān)系 2三大目的之間的一致關(guān)系9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理三大目的之間的關(guān)系 2三大目的之間的關(guān)系 質(zhì)量提升，投資增大，但是維修費(fèi)用減少9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理目的確實(shí)定9.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理三大目的之間的關(guān)系9.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理的通用措施組織措施 經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施工程建立管理通用措施合同措施9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念

6、 1質(zhì)量的概念 質(zhì)量Quality是指一組具有固定特性滿足要求的程度。 GB/T19000-ISO90009.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念 2工程質(zhì)量的概念 工程質(zhì)量，即建立工程質(zhì)量，是指工程滿足業(yè)主需求，符合國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及工程合同對(duì)工程質(zhì)量特性的綜合要求的才干，包括工程建立各個(gè)階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的任務(wù)質(zhì)量。9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念 工程質(zhì)量控制是指在工程工程質(zhì)量方面指點(diǎn)和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 活動(dòng)：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、

7、質(zhì)量謀劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量保證 3工程質(zhì)量控制的概念閉環(huán)！9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念 4工程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)確定目的糾偏實(shí)施和反響 5工程質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系外部質(zhì)量保證內(nèi)部質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證擔(dān)?；顒?dòng)9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念 5工程質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念質(zhì)量保證體系方針、目的、方案質(zhì)量責(zé)任制管理機(jī)構(gòu)和人員規(guī)范化、程序化質(zhì)量信息管理系

8、統(tǒng)9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素 1建立工程質(zhì)量的構(gòu)成過(guò)程321決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段開工驗(yàn)收45初步制定保修階段詳細(xì)化實(shí)施檢驗(yàn)處置建立工程質(zhì)量的構(gòu)成過(guò)程9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素 2建立工程質(zhì)量的影響要素建立工程 質(zhì)量影響要素人材 料機(jī) 械方法或工藝環(huán)境9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2

9、工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 工程工程質(zhì)量管理體系Project Quality Management System，PQMS是指建立工程工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并實(shí)現(xiàn)這些目的的體系。質(zhì)量管理體系質(zhì)量謀劃 質(zhì)量控制體系9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 1質(zhì)量謀劃 首先制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目的，根據(jù)質(zhì)量目確實(shí)定任務(wù)內(nèi)容措施、職責(zé)和權(quán)限，然后確定程序和要求，最后才付諸實(shí)施。 構(gòu)成質(zhì)量控制的目的9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建

10、立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 2工程質(zhì)量控制體系建立工程質(zhì)量控制體系 組織體系 對(duì)象體系承包商的 質(zhì)量保證體系業(yè)主/監(jiān)理的 質(zhì)量控制體系影響要素施工結(jié)果前、中、后 過(guò)程體系9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 3工程質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇 質(zhì)量控制點(diǎn)是指在施工中某些需求重點(diǎn)控制的施工工程、部位或環(huán)節(jié)。9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)

11、工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系 3工程質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇 對(duì)工序質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)下道工序的施工質(zhì)量起重要影響的內(nèi)容或工序；施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序；承包商對(duì)施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)容或工序。 質(zhì)量控制點(diǎn)選擇的要點(diǎn)：9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收 1工程質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)是指工程實(shí)體的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)展的諸如丈量

12、、檢查、實(shí)驗(yàn)或度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)展比較，以確定每項(xiàng)特性的合格情況而進(jìn)展的活動(dòng)。9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收 2工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法工程質(zhì)量 檢驗(yàn)的方法全數(shù)檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)免 檢9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收 3工程質(zhì)量驗(yàn)收 工程工程驗(yàn)收 中間驗(yàn)

13、收合同工程 完工驗(yàn)收 開工驗(yàn)收9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收 3工程質(zhì)量驗(yàn)收9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.2.1 工程質(zhì)量控制的概念9.2.2 工程質(zhì)量構(gòu)成的過(guò)程及影響要素9.2.3 工程質(zhì)量管理體系9.2.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收9.2.5 工程質(zhì)量管理的工具工程質(zhì)量 管理工具調(diào)查表控制圖陳列圖因果分析圖直方圖建立工程質(zhì)量管理的工具 1調(diào)查表原因受影響的施工部位影響程度及次數(shù)設(shè)計(jì)方

14、案多變地下室、機(jī)電安裝各一次工程場(chǎng)地狹小廠房基礎(chǔ)、出水口全過(guò)程承包商施工組織不妥臨時(shí)設(shè)施、骨料跟不上各一次承包商施工組織不妥上壩公路交通、機(jī)電安裝各一次電氣生產(chǎn)廠家延期供貨電氣安裝一次影響施工進(jìn)度緣由調(diào)查表 建立工程質(zhì)量管理的工具 2控制圖建立工程質(zhì)量管理的工具 3陳列圖建立工程質(zhì)量管理的工具 4因果分析圖建立工程質(zhì)量管理的工具 5直方圖9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析按費(fèi)用構(gòu)成分解1按時(shí)間分解23按子工程分解9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3

15、 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程決策階段投資控制方法投資估算編制工程工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)決策階段投資控制9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程決策階段投資控制方法 1投資估算編制 投資估算的方法有：消費(fèi)才干指數(shù)法、資金周轉(zhuǎn)率法、比例估算法、綜合目的投資估算法等。 2工程工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1

16、房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程決策階段投資控制方法盈利才干財(cái)務(wù)生存才干經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益費(fèi)用效果分析償債才干9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程設(shè)計(jì)階段投資控制方法 設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制的重點(diǎn)在與對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程的統(tǒng)籌規(guī)劃和對(duì)費(fèi)用管理任務(wù)的全面組織。 9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析9.3.2 房地

17、產(chǎn)開發(fā)工程決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程設(shè)計(jì)階段投資控制方法設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程設(shè)計(jì)階段投資控制方法 設(shè)計(jì)階段常用的投資控制方法：限額設(shè)計(jì)、規(guī)范設(shè)計(jì)、價(jià)值工程實(shí)際的運(yùn)用。 9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程決策階段投資控制方法9.

18、3.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程設(shè)計(jì)階段投資控制方法9.3.4 房地產(chǎn)開發(fā)工程施工階段投資控制方法 1施工階段投資控制的目的 保證工程建立有足夠的資金，不致因資金供應(yīng)缺乏或不及時(shí)而影響工程建立的進(jìn)度；盡能夠不占用過(guò)多的資金，減少利息的支出和資金籌措的困難。9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程設(shè)計(jì)階段投資控制方法9.3.4 房地產(chǎn)開發(fā)工程施工階段投資控制方法 2施工階段投資偏向分析法 費(fèi)用比較法、表格法、掙值法曲線法 掙值法1掙值法

19、的參數(shù) 擬完工程方案費(fèi)用BCWS，budgeted cost of work scheduled：指根據(jù)進(jìn)度方案安排在某一給點(diǎn)那個(gè)時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的方案費(fèi)用。BCWS=方案工程量*預(yù)算單價(jià) 已完工程方案費(fèi)用BCWP，budgeted cost of work performed：指在某一給定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成的工程內(nèi)容的方案費(fèi)用。BCWP=已完工程量*預(yù)算單價(jià) 掙值法1掙值法的參數(shù) 已完工程實(shí)踐費(fèi)用ACWP，Actual cost of work performed：指在某一給定時(shí)間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實(shí)踐發(fā)生的費(fèi)用。ACWP=已完工程量*實(shí)踐單價(jià) 掙值法2掙值法的偏向變量費(fèi)用偏向Cost

20、Variance, CV變量 CV1=ACWP-BCWS沒有意義，緣由是實(shí)踐的工程進(jìn)度不能夠完全按照方案進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)CV2=ACWP-BCWP0闡明工程實(shí)踐費(fèi)用超出預(yù)算范圍 掙值法2掙值法的偏向變量進(jìn)度偏向Schedule Variance, SV變量 SV=已完工程實(shí)踐時(shí)間-已完工程方案時(shí)間SV=擬完工程方案費(fèi)用BCWS-已完工程方案費(fèi)用BCWPBCWSACWP工期拖延費(fèi)用超支BCWP 掙值法3掙值法的偏向指數(shù) 偏向指數(shù)包括費(fèi)用偏向指數(shù)Cost Variance Index, CVI和進(jìn)度偏向指數(shù)Schedule Variance Index, SVI兩個(gè)目的。CVI是指費(fèi)用實(shí)踐值對(duì)方案值的偏

21、離程度，其表達(dá)式為CVI=BCWP/ACWPSVI是指進(jìn)度實(shí)踐值對(duì)方案值的偏離程度，其表達(dá)式為SVI=BCWP/BCWS9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資構(gòu)成分析9.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程決策階段投資控制方法9.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程設(shè)計(jì)階段投資控制方法9.3.4 房地產(chǎn)開發(fā)工程施工階段投資控制方法 3施工階段投資偏向的糾正措施組織措施 技術(shù)措施合同措施糾偏措施經(jīng)濟(jì)措施9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)度控

22、制9.4.1 進(jìn)度控制的概念建立工程進(jìn)度是指建立工程的建立活動(dòng)或任務(wù)的進(jìn)展速度。 建立工程進(jìn)度控制是指確定進(jìn)度目的、制定工程工程進(jìn)度方案，進(jìn)展進(jìn)度優(yōu)化，實(shí)施相關(guān)的進(jìn)度實(shí)施控制措施等一系列活動(dòng)的總稱。9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)度控制9.4.1 進(jìn)度控制的概念9.4.2 進(jìn)度方案的編制1進(jìn)度方案編制的根據(jù)編制進(jìn)度 方案的根據(jù)施工承包合同設(shè)計(jì)文件施工方案法律、規(guī)范、規(guī)范消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案承包商程度施工條件 2建立工程進(jìn)度方案的編制程序9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9

23、.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)度控制9.4.1 進(jìn)度控制的概念9.4.2 進(jìn)度方案的編制計(jì)算工程量確定活動(dòng) 邏輯關(guān)系 定義活動(dòng)確定勞動(dòng)量確定 施工天數(shù)初擬施工 進(jìn)度方案檢查、調(diào)整、優(yōu)化 3建立工程進(jìn)度方案的編制方法9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)度控制9.4.1 進(jìn)度控制的概念9.4.2 進(jìn)度方案的編制進(jìn)度方案 編制方法 橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法CPMPERT1橫道圖法甘特圖2網(wǎng)絡(luò)圖法中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖的方式有雙代號(hào)和單代號(hào)兩種雙代號(hào)網(wǎng)路圖、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)

24、圖開場(chǎng)00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616終了901616001616C33121154B25000055F6655001111H8311132216142網(wǎng)絡(luò)圖法中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)：工期和任務(wù)/活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)工期：包括計(jì)算工期和方案工期，普通情況下要求方案工期=計(jì)算工期。任務(wù)/活動(dòng)的6個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開場(chǎng)時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、最遲開場(chǎng)時(shí)間、總時(shí)差、自在時(shí)差。關(guān)鍵線路！9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)度控制9.4.1 進(jìn)度控制的概念9.4.2 進(jìn)度方案的編制9.4.3 進(jìn)度方案的優(yōu)化1計(jì)算并找出初始網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵任務(wù)；2按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；3確定各關(guān)鍵任務(wù)能縮短的繼續(xù)時(shí)間；4選擇關(guān)鍵任務(wù)，緊縮其繼續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期。 例 題9.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程建立管理概述9.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程工程質(zhì)量控制9.3 房地產(chǎn)開發(fā)工程投資控制9.4 房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)度控制9.4.1 進(jìn)度控制的概念9.4.2 進(jìn)度方案的編制9.4.3 進(jìn)度方案的優(yōu)化9.4.4 進(jìn)度方案的控制 進(jìn)度方案控制主要是指工