最新企業(yè)ERP詳細全概述ppt課件

1、第六章 MRP/ERP系統(tǒng) 一、ERP的概念管理思想二、ERP初期MRP 三、七十年代的閉環(huán)MRP 四、八十年代的MRP五、九十年代的ERP. ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)以及系統(tǒng)管理思想根底上，為企業(yè)運營及管理者提供支持手段的管理平臺。 ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，表達現(xiàn)代企業(yè)運轉(zhuǎn)方式，反映企業(yè)合理地進展調(diào)配資源，最大化地發(fā)明財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、開展的根底。 ERP從60年代產(chǎn)生到目前為止，經(jīng)過幾個階段：MRP 閉環(huán)MRP MRP ERP.一、ERP的概念與管理思想 制造業(yè)面臨的問題： 1

2、企業(yè)能夠擁有杰出的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是消費部門卻沒有方法如期交貨，車間管理人員那么埋怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需求的原料； 2采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些資料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢； 3許多公司要用6-13個星期的時間，才干計算出所需求得物料量，所以訂貨周期只能為6-13個星期； 4訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不一樣，沒有一個是一定的，財務(wù)部門不信任倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造本錢。 .ERP的效果： 據(jù)美國消費與庫存控制學(xué)會APICS統(tǒng)計，運用MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益： 1庫存下降30-50。這是人們說得最多的效

3、益。由于它可使普通用戶的庫存投資減少1.4-1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。 2延期交貨減少80。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶效力的程度提高了，使運用ERP/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。. 3采購提早期縮短50。采購人員有了及時準(zhǔn)確的消費方案信息，就能集中精神進展價值分析，貨源選擇，研討談判戰(zhàn)略，了解消費問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。 4停工待料減少60。由于零件需求的透明度提高，方案也作了改良，可以做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達，因此，消費線上的停工待料景象將會大大減少。 5制造本錢降低12。由于庫存

4、費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起消費本錢的降低。 6管理程度提高，管理人員減少10，消費才干提高10-15。.ERP的內(nèi)涵： 對ERP從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次認識： 1其本質(zhì)是在MRPIIManufacturing Resources Planning：制造資源方案根底上開展而成的面向供應(yīng)鏈Supply Chain的管理思想； 2是綜合運用了客戶機/效力器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代言語4GL、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬

5、件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品管理思想.ERP的構(gòu)成過程： 管理思想是中心，軟件產(chǎn)品是工具，管理系統(tǒng)是實踐的業(yè)務(wù)過程，是最終目的。 ERP系統(tǒng)的開發(fā)、運用過程，不僅僅是信息技術(shù)的運用，而且是一個企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變過程。需求轉(zhuǎn)變管理思想，需求組織制度的變革、信息技術(shù)的運用幾方面的結(jié)合。MRP管理思想MRP軟件產(chǎn)品MRP管理系統(tǒng) MRP系統(tǒng)研制 MRP系統(tǒng)實施信息技術(shù)管理實際與方法組織與人才.推算人、財、物資源需求 ERP推算資金、物質(zhì)資源 MRPERP的對象：推算物質(zhì)資源 MRP獨立需求物料需求制造資源企業(yè)資源.信息技術(shù)對資源管理運用的開展過程 計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的開展為

6、企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改動管理思想起著不可估量的作用，管理思想的開展與信息技術(shù)的開展是互成因果的。實際證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。 MIS階段( Management Information System) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的任務(wù)，主要完成數(shù)據(jù)的搜集與處置。 . MRP階段(Material Require Planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進展管理，借助計算機的運算才干及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理才干，實現(xiàn)根據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品構(gòu)造清單展開并計算物料需求方案。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目

7、的。 MRP階段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系統(tǒng)的根底上,系統(tǒng)添加了對企業(yè)消費中心、加工工時、消費才干等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進展消費排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中構(gòu)成以計算機為中心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部消費過程。.ERP階段(Enterprise Resource Planning) 進入ERP階段後，以計算機為中心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)添加了包括財務(wù)預(yù)測、消費才干、人力資源等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理、全面質(zhì)量管理和消費資源調(diào)度及輔助決策的功能。成為企業(yè)進展消費管理及決

8、策的工具。 電子商務(wù)時代的ERP Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息系統(tǒng)添加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的才干，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)成共同開展的生存鏈，表達企業(yè)為到達生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的管理方式。 .二、ERP初期MRP MRP(Material Reguiremente Planning)物料需求方案系統(tǒng)。是20世紀(jì)60年代產(chǎn)生于美國的一種以計算機輔助消費方案的系統(tǒng)。 但當(dāng)時僅是基于產(chǎn)品構(gòu)造對產(chǎn)品所需物料(零件、外購件、資料的需求量和需求時間進展計算，是一種快速計算的工具。 MRP主要基于批量消費、離散型

9、消費系統(tǒng)。開發(fā)，對于延續(xù)型消費過程及效力業(yè)可以部分功能運用。但其專長在于批量消費、存貨消費方式的企業(yè)。.MRP的根本思想： 美管理學(xué)者，奧里奇提出： 1、在制造業(yè)中，零件與資料的需求不同于最終產(chǎn)品的需求，不應(yīng)作為獨立工程進展庫存管理，屬于相關(guān)需求； 2、在各個時間段內(nèi)，最終產(chǎn)品獨立需求一經(jīng)確定，相關(guān)需求可以計算得到，不用預(yù)測； 3、對最終產(chǎn)品無論采取最少庫存定貨點控制也好，還是采用最優(yōu)庫存控制也好，都會引起零件需求的動搖，由于零件的用量與最終產(chǎn)品的用量不等； 4、人工條件下，對一切零件計算需求量與時間，幾乎是不能夠的，但在計算機支持下可以做到。.MRP的根本原理： 最初的MRP系統(tǒng)只是在確定了

10、獨立需求的根底上，運用產(chǎn)品構(gòu)造、工藝過程與庫存文件，推算相關(guān)需求的數(shù)量與時間。稱為狹義的或開環(huán)的MRP系統(tǒng)。.MRP的輸入項： 1主消費作業(yè)方案 (Master Production Schedule：MPS) 含義： MPS是確定每一詳細的獨立需求工程在每一詳細時間段內(nèi)普通為一周的消費數(shù)量。 MPS詳細規(guī)定消費什么、什么時段應(yīng)該出產(chǎn)，對象為獨立需求的一切工程。 MPS不是消費方案，它是根據(jù)企業(yè)消費方案制定的、介于消費方案和日程方案之間的一種長期性作業(yè)方案。 它與日程方案的主要區(qū)別在于處置的對象為獨立需求。. 內(nèi)容： 工程：獨立需求產(chǎn)品，是指對于企業(yè)來說最終完成、出廠銷售的產(chǎn)品。要詳細到產(chǎn)品的

11、種類、型號； 時間：MPS采用滾動式方案方法，包括三個時間參數(shù)： 方案展望期：是MPS所涉及的時期； 方案時間單位：時間計量單位，普通為周； 時間欄：是展望期的分界點，將其分為確認區(qū)和暫定區(qū)兩欄。進入確定區(qū)的需求不能恣意變動，暫定區(qū)的需求可以變動。.主消費作業(yè)方案的方式 工程 第1周 第2周 第3周 第N周 A1 100 100 100 A2 60 60 60 80 確認區(qū)暫定區(qū)展望期.MPS的編制AAA工廠需求方案SFR初始方案MPS0資源需求方案RRP平衡MPS需求來源.2產(chǎn)品構(gòu)造與物料清單(Bill of Material：BOM) 是記錄產(chǎn)品構(gòu)造和一切要運用到的物料的文件。產(chǎn)品構(gòu)造列出

12、構(gòu)成廢品或裝配件的一切部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系、數(shù)量和時間要求。 以下圖是一個簡化的自行車的產(chǎn)品構(gòu)造圖，它大體反映了BOM的構(gòu)成：. 為了便于計算機識別，必需把產(chǎn)品構(gòu)造圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，它必需闡明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成構(gòu)造關(guān)系。下表就是一張簡單的與自行車產(chǎn)品構(gòu)造相對應(yīng)的物料清單。 表： 自行車產(chǎn)品的物料清單 注：類型中“M為自制件，“B為外購件。.3庫存信息 庫存信息是保管企業(yè)一切產(chǎn)品、零部件、在制品、原資料等存在形狀的數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)稱為“物料或“工程。進展一致編碼管理。庫存信息有以下工程：現(xiàn)有庫存量H：是指在企業(yè)倉庫中實踐存放物料的可用庫存數(shù)量；方案收到

13、量(S：在途量)：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或消費訂單，在未來某個時段內(nèi)物料將要入庫的數(shù)量；已分配量：是指尚保管在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。方案訂單入庫量P：是某期執(zhí)行某項義務(wù)訂貨/消費后，到期末入庫數(shù)量；平安庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的動搖，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)堅持最低庫存數(shù)量作為平安庫存量。.MRP的控制模型： 根本假設(shè)： 1、一切物料均經(jīng)過中央庫存處置，庫存信息及時更新； 2、訂單采購/消費完工即為入庫量，庫存系統(tǒng)的輸入量； 3、需求量即為庫存系統(tǒng)的輸出量。 控制模型：庫存系統(tǒng)制造采購需求.MRP的計算模型：其中：前期方案庫存量(Ht-1) =現(xiàn)有庫存量-已分配庫存量-平安

14、庫存量 在實踐運用中，現(xiàn)有庫存可以用實踐清點數(shù)量。需求量確定： 方案庫存(Ht)=前期方案庫存量(Ht-1)+方案收到量(St) +方案訂單入庫Pt-毛需求量Gt凈需求量Nt)毛需求量Gt)方案收到量(St)前期方案庫存量(Ht-1).MRP的處置流程：開場n=0 t=1終了推算各周期.第n層一切工程的毛需求量G(t)確定n層次,t期凈需求量N(t)確定方案訂貨量P(t)計算方案庫存量H(t)t=Tt=t+1n=n+1n=N開發(fā)方案訂單Rt第0層的Gt由MPS推算方案訂單下達量.MRP的處置邏輯:推算t周期,n層各零件的毛需求量G(t)計算公式： 獨立需求： Xt：t期主消費作業(yè)方案的需求量；

15、 相關(guān)需求： Yt：t期裝入產(chǎn)品的需求量； ：每件裝入數(shù)量。G(t)=XtG(t)= Yt.例:假設(shè)產(chǎn)品x的構(gòu)造如下:注：L：提早期 中數(shù)值為該零件在上層產(chǎn)品中的件數(shù)。AL=4 ， 0層L=2 1層C(2)B(1)L=1 2層E(2)D(1)L=3L=1.如:主消費方案確定第8周消費100件A,假設(shè)A和一切零件的當(dāng)前庫存和方案庫存為零，那么: A8=100； B4=1100100件， C4=2100200件， D2= 1200200件， E2=2200400件。 各時期需求如下表所示:L零件項目 1 2 3 4 5 6 7 84AGR 100 1003BGR 100 1001CGR 200 2

16、001DGR 200 2001EGR 400 400. 計算凈需求量(N) 其中: N:凈需求量，假設(shè)N0取N0； G:毛需求量； S:方案入庫量(在途量)； H:方案庫存量 由于本例中方案入庫和方案庫存均為零,所以 NG N(t)G(t)S(t)H(t1). 確定t期方案訂單入庫量P(t)應(yīng)等于同期的凈需求量。 即：但普通用批量加以修正,方法有多種.本例為: 關(guān)于MRP中對批量的處置待討論.P(t)N(t) N(t) n時, PN P(t)0N時，Pn N0時, P0.計算方案庫存量(H) H:為方案周期內(nèi)的可用庫存數(shù)，除應(yīng)思索減除分配數(shù)和平安庫存外,推算如下: 其中: S(t):本期方案入

17、庫量(在途)P(t):方案訂單入庫量(未發(fā))H(t1):前期方案庫存量G(t):本期毛需求量如H(t)0,表示庫存短少,待補充的量.H(t)S(t)P(t)H(t1)G(t). 計算方案訂單下達量(R)方案發(fā)出訂單的數(shù)量及時間，公式為: L:提早期； tL:下達的周期如本例中A產(chǎn)品第8周需求為100件,實踐方案訂單入庫為100件,L4.所以,8-4=4周, 那么：第4周:R(8-4)P(8)100件.R(tL)P(t).例二： 假設(shè)知某零件M的層次代碼為1,當(dāng)前庫存為10,提早期為2,經(jīng)濟批量為25,每期的需求分別為:10,15,25,25,30,45,20,30,第1,2周期的方案入庫分別為

18、:10,25,試計算MRP方案。 資料如下表:項目0 1 2 3 4 5 6 7 8 G：毛需求量 10 15 25 25 30 45 20 30 S：計劃入庫 10 25 H：計劃庫存10 10 20 20 20 15 0 5 0 N：凈需求量 5 5 10 30 20 25P：計劃訂單入庫 25 25 25 30 25 25R：計劃訂單下達 25 25 25 30 25 25. 注:凈需求量:N(1)G(1)S(1)H(0) 101010-10 N(1)0 (按MRP的規(guī)那么) 第一周:N(1)0， P(1)0 那么:H(1)S(1)P(1)H(0)G(1) 100101010 第二周:

19、計算方法同上 第三周: N(3)250205 0N25 P(3)25 R(1)25 第六周: N(6)30 取 P(6)30.對MRP的分析： 上述過程從信息系統(tǒng)的角度看，沒有構(gòu)成閉合的反響回路，只能是一項功能，還沒有構(gòu)成系統(tǒng)。運轉(zhuǎn)有以下根本前提假設(shè)： 1各種產(chǎn)品的消費周期、提早期一定，且可靠； 2方案方案所需消費才干充分，可以得到滿足無限才干假設(shè)； 3方案運轉(zhuǎn)結(jié)果沒有差別，按方案實現(xiàn)； 4庫存文件有效，可以得到及時更新。 初期的MRP沒有處理方案的實現(xiàn)、信息反響以及才干平衡的問題，在實踐運用過程中順應(yīng)性較差。.三、七十年代的閉環(huán)MRP1、閉環(huán)MRP原理與構(gòu)造 MRP的主要缺陷： 1沒有思索到

20、企業(yè)現(xiàn)有的消費才干和采購的有關(guān)條件約束。因此，計算出來的物料需求的日期有能夠因設(shè)備和工時的缺乏而沒有才干消費，或者因原料的缺乏而無法消費。 2短少根據(jù)方案實施情況的反響信息對方案進展調(diào)整的功能。 為理處理以上問題，MRP系統(tǒng)在七十年代開展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求方案外，還將消費才干需求方案、車間作業(yè)方案和采購作業(yè)方案也全部納入MRP，構(gòu)成一個封鎖的系統(tǒng)。.閉環(huán)MRP的原理：.才干需求方案 (Capacity Requirement Planning, CRP) 1資源需求方案與才干需求方案 在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵任務(wù)中心的負荷平衡稱為資源需求方案，或稱為粗才干方案，它的

21、方案對象為獨立需求件，主要面向的是主消費方案； 把全部任務(wù)中心的負荷平衡稱為才干需求方案，或稱為詳細才干方案，而它的方案對象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間或任務(wù)中心。 由于MRP和MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)，所以資源需求方案與才干需求方案之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的根底上進展計算的。.2才干需求方案的根據(jù) 任務(wù)中心：它是各種消費或加工才干單元和本錢計算單元的統(tǒng)稱。對任務(wù)中心，都一致用工時來量化其才干的大小。 任務(wù)日歷：是用于編制方案的特殊方式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不消費的日子，并將日期表示為順序方式而構(gòu)成的。 工藝道路：是一種反映制造某項“物料加工方法

22、及加工次序的文件。它闡明加工和裝配的工序順序，每道工序運用的任務(wù)中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費用等。 由MRP輸出的物料需求方案。.3才干需求方案的計算邏輯 閉環(huán)MRP的根本目的是滿足客戶和市場的需求，因此在編制方案時，總是先不思索才干約束而優(yōu)先保證方案需求，然后再進展才干方案。經(jīng)過多次反復(fù)運算，調(diào)整核實，才轉(zhuǎn)入下一個階段。才干需求方案的運算過程就是把物料需求方案定單換算成才干需求數(shù)量，生成才干需求報表。這個過程可用圖2來表示。.現(xiàn)場作業(yè)控制 各任務(wù)中心才干與負荷需求根本平衡后，接下來的一步就要集中處理如何詳細地組織消費活動，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項訂單義務(wù)，并將客觀消費

23、活動進展的情況及時反響到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實踐情況進展調(diào)整與控制，這就是現(xiàn)場作業(yè)控制。它的任務(wù)內(nèi)容普通包括以下四個方面： 車間定單下達：定單下達是核實MRP生成的方案訂單，并轉(zhuǎn)換為下達定單。作業(yè)排序：它是指從任務(wù)中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級。投入產(chǎn)出控制：是一種監(jiān)控作業(yè)流(正在作業(yè)的車間定單)經(jīng)過任務(wù)中心的技術(shù)方法。利用投入/產(chǎn)出報告，可以分析消費中存在的問題，采取相應(yīng)的措施。作業(yè)信息反響：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過程中的運動，搜集各種資源耗費的實踐數(shù)據(jù)，更新庫存余額并完成MRP的閉環(huán)。.四、八十年代的MRPII 閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使消費活動方面的各種子系統(tǒng)得到了一致。但這

24、還不夠，由于在企業(yè)的管理中，消費管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流親密相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，這就呵斥了數(shù)據(jù)的反復(fù)錄入與存貯，甚至呵斥數(shù)據(jù)的不一致性。 于是，在八十年代，人們把消費、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源方案Manufacturing Resource Planning系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物流需求方案亦縮寫為MRP而記為MRPII。.MRP的原理與邏輯.MRP的數(shù)據(jù)流程配運管理/本錢核算作業(yè)方案庫存管理倉庫管理采購/驗收采購單/任務(wù)令 開發(fā)才干需求方案物料需求方案主消費方案需求方案

25、產(chǎn)品構(gòu)造與工藝設(shè)計訂單.MRP管理方式的特點1方案的一向性與可行性 MRP是一種方案主導(dǎo)型管理方式，方案層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細逐層優(yōu)化，但一直保證與企業(yè)運營戰(zhàn)略目的一致。它把通常的三級方案管理一致同來，方案編制任務(wù)集中在廠級職能部門，車間班組只能執(zhí)行方案、調(diào)度和反響信息。方案下達前反復(fù)驗證和平衡消費才干，并根據(jù)反響信息及時調(diào)整，處置好供需矛盾，保證方案的一向性、有效性和可執(zhí)行性。2管理的系統(tǒng)性 MRP是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)一切與消費運營直接相關(guān)部門的任務(wù)結(jié)合成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職任務(wù)，每個員工都知道本人的任務(wù)質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只需在一個方案下才干成

26、為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團隊精神所取代。 .3數(shù)據(jù)共享性 MRP是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都根據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進展管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給一切部門，做到數(shù)據(jù)共享。在一致的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處置程序進展管理和決策。改動了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的景象。4動態(tài)應(yīng)變性 MRP是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反響瞬息萬變的實踐情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出呼應(yīng)，及時決策調(diào)整，保證消費正常進展。它可以及時掌握各種動態(tài)信息，堅持較短的消費周期，因此有較強的應(yīng)變才干。.5模擬預(yù)見性 MRP具有模擬功能。它可以處理假設(shè)

27、怎樣將會怎樣的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的方案期內(nèi)能夠發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題曾經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精神去處置。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，努力于本質(zhì)性的分析研討，提供多個可行方案供指點決策。6物流、資金流的一致 MRP包含了本錢會計和財務(wù)功能，可以由消費活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形狀的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形狀的資金流動，保證消費和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。財務(wù)部門及時得到資金信息用于控制本錢，經(jīng)過資金流動情況反映物料和運營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，參與決策，指點和控制運營和消費活動。.五、九十年代的ERP系統(tǒng) ERPEnterprise Resource Planni

28、ng企業(yè)資源方案是在MRP的根底上擴展了管理范圍，給出了新的構(gòu)造。1ERP同MRP的主要區(qū)別在資源管理范圍方面的差別 MRPII主要偏重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRPII的根底上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一同，構(gòu)成企業(yè)一個完好的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上一切環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、方案、消費制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、效力與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、工程管理、配方管理等進展有效管理。 . 在消費方式管理方面的差別 MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的消費方式進展管理，如反復(fù)制造、批量消費、按訂單消費、按訂單裝配、按庫存

29、消費等，對每一種類型都有一套管理規(guī)范。 而在80年代末、90年代初期，為了緊跟市場的變化，多種類、小批量消費以及看板式消費等那么是企業(yè)主要采用的消費方式，由單一的消費方式向混合型消費開展，ERP那么能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化運營需求。在管理功能方面的差別 ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財務(wù)管理功能外，還添加了支持整個供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持消費保證體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對任務(wù)流業(yè)務(wù)處置流程的管理。.在跨國或地域運營事務(wù)處置方面的差別 如今企業(yè)的開展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間

30、、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)運用完好的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國運營的多國家地域、多工廠、多語種、多幣制運用需求。在計算機信息處置技術(shù)方面的差別 隨著IT技術(shù)的飛速開展，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的運用，使得ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈信息進展集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶/效力器C/S體系構(gòu)造和分布式數(shù)據(jù)處置技術(shù)，支持Internet/Intranet、電子商務(wù)E-business、電子數(shù)據(jù)交換EDI。此外，還能實如今不同平臺上的互操作。.ERP的主要功能模塊簡介 由于各個廠家產(chǎn)品的風(fēng)格與偏重點不盡一樣，因此ERP系統(tǒng)的模塊構(gòu)造也相差較大。從企業(yè)的角度簡單描畫ERP

31、系統(tǒng)的功能構(gòu)造，即ERP可以為企業(yè)做什么。它的功能主要包含以下內(nèi)容： ERP系統(tǒng)財務(wù)管理生產(chǎn)控制物流管理人力資源.財務(wù)管理模塊 ERP中的財務(wù)模塊與普通的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，可以相互集成，比如：它可將由消費活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。普通的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。財務(wù)管理會計核算財務(wù)管理.會計核算 會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)

32、成。會計核算總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳現(xiàn)金固定資產(chǎn)工資多幣制成本核算.1、總帳模塊 它的功能是處置記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、普透明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的中心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互置信息傳送。2、應(yīng)收帳模塊 是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜?。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處置業(yè)務(wù)相聯(lián)絡(luò)，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。 .3、應(yīng)付帳模塊 會計里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、帳齡分析等。它可以和采購模塊、庫存

33、模塊完選集成以替代過去繁瑣的手工操作。4、現(xiàn)金管理模塊 主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬。.5、固定資產(chǎn)核算模塊 即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算任務(wù)。它可以協(xié)助管理者對目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能經(jīng)過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進展相應(yīng)的會計處置。它的詳細功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以

34、及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付帳、本錢、總賬模塊集成。6、多幣制模塊 這是為了順該當(dāng)今企業(yè)的國際化運營，對外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能運用多幣制進展買賣管理。 多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。 .7、工資核算模塊 自動進展企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。它可以登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關(guān)的費用，自動做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳，本錢模塊集成的。8、本錢模塊 它將根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造、任

35、務(wù)中心、工序、采購等信息進展產(chǎn)品的各種本錢的計算，以便進展本錢分析和規(guī)劃。還能用規(guī)范本錢或平均本錢法按地點維護本錢。.財務(wù)管理 財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進展相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它偏重于財務(wù)方案、控制、分析和預(yù)測： 財務(wù)方案：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)方案、預(yù)算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和經(jīng)過用戶定義的差別數(shù)據(jù)的圖形顯示進展財務(wù)績效評價，帳戶分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的中心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。.消費控制模塊 這一部分是ERP系統(tǒng)的中心所在，它將企業(yè)的整個消費過程有機的結(jié)合在一同，使得企業(yè)可以有效的降低庫存，

36、提高效率。 消費控制主消費方案車間控制制造規(guī)范物料需求方案才干需求方案.1、主消費方案 它是根據(jù)消費方案、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排未來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將消費方案轉(zhuǎn)為產(chǎn)品方案，在平衡了物料和才干的需求后，準(zhǔn)確到時間、數(shù)量的詳細的進度方案。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的方案，是以消費方案、實踐訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2、物料需求方案 在主消費方案決議消費多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要消費的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗柘M的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。這才是整個部門真正按照的方案。.3、才干需求方案

37、 它是在得出初步的物料需求方案之后，將一切任務(wù)中心的總?cè)蝿?wù)負荷，在與任務(wù)中心的才干平衡后產(chǎn)生的詳細任務(wù)方案，用以確定生成的物料需求方案能否是企業(yè)消費才干上可行的需求方案。才干需求方案是一種短期的、當(dāng)前實踐運用的方案。4、車間控制 這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)方案，是將作業(yè)分配到詳細各個車間，再進展作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。.5、制造規(guī)范 在編制方案中需求許多消費根本信息，這些根本信息就是制造規(guī)范，包括零件、產(chǎn)品構(gòu)造、工序和任務(wù)中心，都用獨一的代碼在計算機中識別。 a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予獨一的代碼識別。 b物料清單，定義產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)文件，用來編制各種方案。c工序，描畫加工

38、步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需求的額定工時和工資等級等。d任務(wù)中心，運用一樣或類似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事消費進度安排、核算才干、計算本錢的根本單位。 .物流管理 面向供應(yīng)鏈整體的，采購、存儲、分銷管理，包括以下根本功能：物流管理采購管理分銷管理庫存管理.分銷管理 銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售方案開場，對其銷售產(chǎn)品、銷售地域、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶效力做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。分銷管理統(tǒng)計分析客戶信息管理訂單管理.1、對于客戶信息的管理和效力 它能建立一個客戶信息檔案

39、，對其進展分類管理，進而對其進展針對性的客戶效力，以到達最高效率的保管老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大添加企業(yè)的效益。 .2、對于銷售訂單的管理 銷售訂單是ERP的入口，一切的消費方案都是根據(jù)它下達并進展排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品消費的整個流程。它包括： a，客戶信譽審核及查詢客戶信譽分級，來審核訂單買賣。b，產(chǎn)品庫存查詢決議能否要延期交貨、分零售貨或用代用品發(fā)貨等。c，產(chǎn)品報價為客戶作不同產(chǎn)品的報價。d，訂單輸入、變卦及跟蹤訂單輸入后，變卦的修正，及訂單的跟蹤分析。e，交貨期確實認及交貨處置(決議交貨期和發(fā)貨事物安排)。.3、對于銷售的統(tǒng)計與分析 這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，根據(jù)各種目的做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實踐銷售效果進