最新企業(yè)ERP詳細(xì)全概述ppt課件

1、第六章 MRP/ERP系統(tǒng) 一、ERP的概念管理思想二、ERP初期MRP 三、七十年代的閉環(huán)MRP 四、八十年代的MRP五、九十年代的ERP. ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)以及系統(tǒng)管理思想根底上，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理者提供支持手段的管理平臺(tái)。 ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，表達(dá)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，反映企業(yè)合理地進(jìn)展調(diào)配資源，最大化地發(fā)明財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、開(kāi)展的根底。 ERP從60年代產(chǎn)生到目前為止，經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段：MRP 閉環(huán)MRP MRP ERP.一、ERP的概念與管理思想 制造業(yè)面臨的問(wèn)題： 1

2、企業(yè)能夠擁有杰出的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是消費(fèi)部門(mén)卻沒(méi)有方法如期交貨，車間管理人員那么埋怨說(shuō)采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需求的原料； 2采購(gòu)部門(mén)的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些資料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢； 3許多公司要用6-13個(gè)星期的時(shí)間，才干計(jì)算出所需求得物料量，所以訂貨周期只能為6-13個(gè)星期； 4訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不一樣，沒(méi)有一個(gè)是一定的，財(cái)務(wù)部門(mén)不信任倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造本錢。 .ERP的效果： 據(jù)美國(guó)消費(fèi)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)APICS統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益： 1庫(kù)存下降30-50。這是人們說(shuō)得最多的效

3、益。由于它可使普通用戶的庫(kù)存投資減少1.4-1.5倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。 2延期交貨減少80。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶效力的程度提高了，使運(yùn)用ERP/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門(mén)的信譽(yù)大大提高。. 3采購(gòu)提早期縮短50。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的消費(fèi)方案信息，就能集中精神進(jìn)展價(jià)值分析，貨源選擇，研討談判戰(zhàn)略，了解消費(fèi)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。 4停工待料減少60。由于零件需求的透明度提高，方案也作了改良，可以做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，消費(fèi)線上的停工待料景象將會(huì)大大減少。 5制造本錢降低12。由于庫(kù)存

4、費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起消費(fèi)本錢的降低。 6管理程度提高，管理人員減少10，消費(fèi)才干提高10-15。.ERP的內(nèi)涵： 對(duì)ERP從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次認(rèn)識(shí)： 1其本質(zhì)是在MRPIIManufacturing Resources Planning：制造資源方案根底上開(kāi)展而成的面向供應(yīng)鏈Supply Chain的管理思想； 2是綜合運(yùn)用了客戶機(jī)/效力器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代言語(yǔ)4GL、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬

5、件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品管理思想.ERP的構(gòu)成過(guò)程： 管理思想是中心，軟件產(chǎn)品是工具，管理系統(tǒng)是實(shí)踐的業(yè)務(wù)過(guò)程，是最終目的。 ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用過(guò)程，不僅僅是信息技術(shù)的運(yùn)用，而且是一個(gè)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變過(guò)程。需求轉(zhuǎn)變管理思想，需求組織制度的變革、信息技術(shù)的運(yùn)用幾方面的結(jié)合。MRP管理思想MRP軟件產(chǎn)品MRP管理系統(tǒng) MRP系統(tǒng)研制 MRP系統(tǒng)實(shí)施信息技術(shù)管理實(shí)際與方法組織與人才.推算人、財(cái)、物資源需求 ERP推算資金、物質(zhì)資源 MRPERP的對(duì)象：推算物質(zhì)資源 MRP獨(dú)立需求物料需求制造資源企業(yè)資源.信息技術(shù)對(duì)資源管理運(yùn)用的開(kāi)展過(guò)程 計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的開(kāi)展為

6、企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對(duì)改動(dòng)管理思想起著不可估量的作用，管理思想的開(kāi)展與信息技術(shù)的開(kāi)展是互成因果的。實(shí)際證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來(lái)越重要的角色。 MIS階段( Management Information System) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的任務(wù)，主要完成數(shù)據(jù)的搜集與處置。 . MRP階段(Material Require Planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)展管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算才干及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理才干，實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品構(gòu)造清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求方案。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目

7、的。 MRP階段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系統(tǒng)的根底上,系統(tǒng)添加了對(duì)企業(yè)消費(fèi)中心、加工工時(shí)、消費(fèi)才干等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)展消費(fèi)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中構(gòu)成以計(jì)算機(jī)為中心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部消費(fèi)過(guò)程。.ERP階段(Enterprise Resource Planning) 進(jìn)入ERP階段後，以計(jì)算機(jī)為中心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)添加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、消費(fèi)才干、人力資源等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理、全面質(zhì)量管理和消費(fèi)資源調(diào)度及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)管理及決

8、策的工具。 電子商務(wù)時(shí)代的ERP Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息系統(tǒng)添加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的才干，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)成共同開(kāi)展的生存鏈，表達(dá)企業(yè)為到達(dá)生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的管理方式。 .二、ERP初期MRP MRP(Material Reguiremente Planning)物料需求方案系統(tǒng)。是20世紀(jì)60年代產(chǎn)生于美國(guó)的一種以計(jì)算機(jī)輔助消費(fèi)方案的系統(tǒng)。 但當(dāng)時(shí)僅是基于產(chǎn)品構(gòu)造對(duì)產(chǎn)品所需物料(零件、外購(gòu)件、資料的需求量和需求時(shí)間進(jìn)展計(jì)算，是一種快速計(jì)算的工具。 MRP主要基于批量消費(fèi)、離散型

9、消費(fèi)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)，對(duì)于延續(xù)型消費(fèi)過(guò)程及效力業(yè)可以部分功能運(yùn)用。但其專長(zhǎng)在于批量消費(fèi)、存貨消費(fèi)方式的企業(yè)。.MRP的根本思想： 美管理學(xué)者，奧里奇提出： 1、在制造業(yè)中，零件與資料的需求不同于最終產(chǎn)品的需求，不應(yīng)作為獨(dú)立工程進(jìn)展庫(kù)存管理，屬于相關(guān)需求； 2、在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)，最終產(chǎn)品獨(dú)立需求一經(jīng)確定，相關(guān)需求可以計(jì)算得到，不用預(yù)測(cè)； 3、對(duì)最終產(chǎn)品無(wú)論采取最少庫(kù)存定貨點(diǎn)控制也好，還是采用最優(yōu)庫(kù)存控制也好，都會(huì)引起零件需求的動(dòng)搖，由于零件的用量與最終產(chǎn)品的用量不等； 4、人工條件下，對(duì)一切零件計(jì)算需求量與時(shí)間，幾乎是不能夠的，但在計(jì)算機(jī)支持下可以做到。.MRP的根本原理： 最初的MRP系統(tǒng)只是在確定了

10、獨(dú)立需求的根底上，運(yùn)用產(chǎn)品構(gòu)造、工藝過(guò)程與庫(kù)存文件，推算相關(guān)需求的數(shù)量與時(shí)間。稱為狹義的或開(kāi)環(huán)的MRP系統(tǒng)。.MRP的輸入項(xiàng)： 1主消費(fèi)作業(yè)方案 (Master Production Schedule：MPS) 含義： MPS是確定每一詳細(xì)的獨(dú)立需求工程在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)普通為一周的消費(fèi)數(shù)量。 MPS詳細(xì)規(guī)定消費(fèi)什么、什么時(shí)段應(yīng)該出產(chǎn)，對(duì)象為獨(dú)立需求的一切工程。 MPS不是消費(fèi)方案，它是根據(jù)企業(yè)消費(fèi)方案制定的、介于消費(fèi)方案和日程方案之間的一種長(zhǎng)期性作業(yè)方案。 它與日程方案的主要區(qū)別在于處置的對(duì)象為獨(dú)立需求。. 內(nèi)容： 工程：獨(dú)立需求產(chǎn)品，是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、出廠銷售的產(chǎn)品。要詳細(xì)到產(chǎn)品的

11、種類、型號(hào)； 時(shí)間：MPS采用滾動(dòng)式方案方法，包括三個(gè)時(shí)間參數(shù)： 方案展望期：是MPS所涉及的時(shí)期； 方案時(shí)間單位：時(shí)間計(jì)量單位，普通為周； 時(shí)間欄：是展望期的分界點(diǎn)，將其分為確認(rèn)區(qū)和暫定區(qū)兩欄。進(jìn)入確定區(qū)的需求不能恣意變動(dòng)，暫定區(qū)的需求可以變動(dòng)。.主消費(fèi)作業(yè)方案的方式 工程 第1周 第2周 第3周 第N周 A1 100 100 100 A2 60 60 60 80 確認(rèn)區(qū)暫定區(qū)展望期.MPS的編制AAA工廠需求方案SFR初始方案MPS0資源需求方案RRP平衡MPS需求來(lái)源.2產(chǎn)品構(gòu)造與物料清單(Bill of Material：BOM) 是記錄產(chǎn)品構(gòu)造和一切要運(yùn)用到的物料的文件。產(chǎn)品構(gòu)造列出

12、構(gòu)成廢品或裝配件的一切部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系、數(shù)量和時(shí)間要求。 以下圖是一個(gè)簡(jiǎn)化的自行車的產(chǎn)品構(gòu)造圖，它大體反映了BOM的構(gòu)成：. 為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必需把產(chǎn)品構(gòu)造圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，它必需闡明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成構(gòu)造關(guān)系。下表就是一張簡(jiǎn)單的與自行車產(chǎn)品構(gòu)造相對(duì)應(yīng)的物料清單。 表： 自行車產(chǎn)品的物料清單 注：類型中“M為自制件，“B為外購(gòu)件。.3庫(kù)存信息 庫(kù)存信息是保管企業(yè)一切產(chǎn)品、零部件、在制品、原資料等存在形狀的數(shù)據(jù)庫(kù)。統(tǒng)稱為“物料或“工程。進(jìn)展一致編碼管理。庫(kù)存信息有以下工程：現(xiàn)有庫(kù)存量H：是指在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)踐存放物料的可用庫(kù)存數(shù)量；方案收到

13、量(S：在途量)：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或消費(fèi)訂單，在未來(lái)某個(gè)時(shí)段內(nèi)物料將要入庫(kù)的數(shù)量；已分配量：是指尚保管在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量。方案訂單入庫(kù)量P：是某期執(zhí)行某項(xiàng)義務(wù)訂貨/消費(fèi)后，到期末入庫(kù)數(shù)量；平安庫(kù)存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的動(dòng)搖，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)堅(jiān)持最低庫(kù)存數(shù)量作為平安庫(kù)存量。.MRP的控制模型： 根本假設(shè)： 1、一切物料均經(jīng)過(guò)中央庫(kù)存處置，庫(kù)存信息及時(shí)更新； 2、訂單采購(gòu)/消費(fèi)完工即為入庫(kù)量，庫(kù)存系統(tǒng)的輸入量； 3、需求量即為庫(kù)存系統(tǒng)的輸出量。 控制模型：庫(kù)存系統(tǒng)制造采購(gòu)需求.MRP的計(jì)算模型：其中：前期方案庫(kù)存量(Ht-1) =現(xiàn)有庫(kù)存量-已分配庫(kù)存量-平安

14、庫(kù)存量 在實(shí)踐運(yùn)用中，現(xiàn)有庫(kù)存可以用實(shí)踐清點(diǎn)數(shù)量。需求量確定： 方案庫(kù)存(Ht)=前期方案庫(kù)存量(Ht-1)+方案收到量(St) +方案訂單入庫(kù)Pt-毛需求量Gt凈需求量Nt)毛需求量Gt)方案收到量(St)前期方案庫(kù)存量(Ht-1).MRP的處置流程：開(kāi)場(chǎng)n=0 t=1終了推算各周期.第n層一切工程的毛需求量G(t)確定n層次,t期凈需求量N(t)確定方案訂貨量P(t)計(jì)算方案庫(kù)存量H(t)t=Tt=t+1n=n+1n=N開(kāi)發(fā)方案訂單Rt第0層的Gt由MPS推算方案訂單下達(dá)量.MRP的處置邏輯:推算t周期,n層各零件的毛需求量G(t)計(jì)算公式： 獨(dú)立需求： Xt：t期主消費(fèi)作業(yè)方案的需求量；

15、 相關(guān)需求： Yt：t期裝入產(chǎn)品的需求量； ：每件裝入數(shù)量。G(t)=XtG(t)= Yt.例:假設(shè)產(chǎn)品x的構(gòu)造如下:注：L：提早期 中數(shù)值為該零件在上層產(chǎn)品中的件數(shù)。AL=4 ， 0層L=2 1層C(2)B(1)L=1 2層E(2)D(1)L=3L=1.如:主消費(fèi)方案確定第8周消費(fèi)100件A,假設(shè)A和一切零件的當(dāng)前庫(kù)存和方案庫(kù)存為零，那么: A8=100； B4=1100100件， C4=2100200件， D2= 1200200件， E2=2200400件。 各時(shí)期需求如下表所示:L零件項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 84AGR 100 1003BGR 100 1001CGR 200 2

16、001DGR 200 2001EGR 400 400. 計(jì)算凈需求量(N) 其中: N:凈需求量，假設(shè)N0取N0； G:毛需求量； S:方案入庫(kù)量(在途量)； H:方案庫(kù)存量 由于本例中方案入庫(kù)和方案庫(kù)存均為零,所以 NG N(t)G(t)S(t)H(t1). 確定t期方案訂單入庫(kù)量P(t)應(yīng)等于同期的凈需求量。 即：但普通用批量加以修正,方法有多種.本例為: 關(guān)于MRP中對(duì)批量的處置待討論.P(t)N(t) N(t) n時(shí), PN P(t)0N時(shí)，Pn N0時(shí), P0.計(jì)算方案庫(kù)存量(H) H:為方案周期內(nèi)的可用庫(kù)存數(shù)，除應(yīng)思索減除分配數(shù)和平安庫(kù)存外,推算如下: 其中: S(t):本期方案入

17、庫(kù)量(在途)P(t):方案訂單入庫(kù)量(未發(fā))H(t1):前期方案庫(kù)存量G(t):本期毛需求量如H(t)0,表示庫(kù)存短少,待補(bǔ)充的量.H(t)S(t)P(t)H(t1)G(t). 計(jì)算方案訂單下達(dá)量(R)方案發(fā)出訂單的數(shù)量及時(shí)間，公式為: L:提早期； tL:下達(dá)的周期如本例中A產(chǎn)品第8周需求為100件,實(shí)踐方案訂單入庫(kù)為100件,L4.所以,8-4=4周, 那么：第4周:R(8-4)P(8)100件.R(tL)P(t).例二： 假設(shè)知某零件M的層次代碼為1,當(dāng)前庫(kù)存為10,提早期為2,經(jīng)濟(jì)批量為25,每期的需求分別為:10,15,25,25,30,45,20,30,第1,2周期的方案入庫(kù)分別為

18、:10,25,試計(jì)算MRP方案。 資料如下表:項(xiàng)目0 1 2 3 4 5 6 7 8 G：毛需求量 10 15 25 25 30 45 20 30 S：計(jì)劃入庫(kù) 10 25 H：計(jì)劃庫(kù)存10 10 20 20 20 15 0 5 0 N：凈需求量 5 5 10 30 20 25P：計(jì)劃訂單入庫(kù) 25 25 25 30 25 25R：計(jì)劃訂單下達(dá) 25 25 25 30 25 25. 注:凈需求量:N(1)G(1)S(1)H(0) 101010-10 N(1)0 (按MRP的規(guī)那么) 第一周:N(1)0， P(1)0 那么:H(1)S(1)P(1)H(0)G(1) 100101010 第二周:

19、計(jì)算方法同上 第三周: N(3)250205 0N25 P(3)25 R(1)25 第六周: N(6)30 取 P(6)30.對(duì)MRP的分析： 上述過(guò)程從信息系統(tǒng)的角度看，沒(méi)有構(gòu)成閉合的反響回路，只能是一項(xiàng)功能，還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)。運(yùn)轉(zhuǎn)有以下根本前提假設(shè)： 1各種產(chǎn)品的消費(fèi)周期、提早期一定，且可靠； 2方案方案所需消費(fèi)才干充分，可以得到滿足無(wú)限才干假設(shè)； 3方案運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果沒(méi)有差別，按方案實(shí)現(xiàn)； 4庫(kù)存文件有效，可以得到及時(shí)更新。 初期的MRP沒(méi)有處理方案的實(shí)現(xiàn)、信息反響以及才干平衡的問(wèn)題，在實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中順應(yīng)性較差。.三、七十年代的閉環(huán)MRP1、閉環(huán)MRP原理與構(gòu)造 MRP的主要缺陷： 1沒(méi)有思索到

20、企業(yè)現(xiàn)有的消費(fèi)才干和采購(gòu)的有關(guān)條件約束。因此，計(jì)算出來(lái)的物料需求的日期有能夠因設(shè)備和工時(shí)的缺乏而沒(méi)有才干消費(fèi)，或者因原料的缺乏而無(wú)法消費(fèi)。 2短少根據(jù)方案實(shí)施情況的反響信息對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整的功能。 為理處理以上問(wèn)題，MRP系統(tǒng)在七十年代開(kāi)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求方案外，還將消費(fèi)才干需求方案、車間作業(yè)方案和采購(gòu)作業(yè)方案也全部納入MRP，構(gòu)成一個(gè)封鎖的系統(tǒng)。.閉環(huán)MRP的原理：.才干需求方案 (Capacity Requirement Planning, CRP) 1資源需求方案與才干需求方案 在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵任務(wù)中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求方案，或稱為粗才干方案，它的

21、方案對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主消費(fèi)方案； 把全部任務(wù)中心的負(fù)荷平衡稱為才干需求方案，或稱為詳細(xì)才干方案，而它的方案對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間或任務(wù)中心。 由于MRP和MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)，所以資源需求方案與才干需求方案之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的根底上進(jìn)展計(jì)算的。.2才干需求方案的根據(jù) 任務(wù)中心：它是各種消費(fèi)或加工才干單元和本錢計(jì)算單元的統(tǒng)稱。對(duì)任務(wù)中心，都一致用工時(shí)來(lái)量化其才干的大小。 任務(wù)日歷：是用于編制方案的特殊方式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不消費(fèi)的日子，并將日期表示為順序方式而構(gòu)成的。 工藝道路：是一種反映制造某項(xiàng)“物料加工方法

22、及加工次序的文件。它闡明加工和裝配的工序順序，每道工序運(yùn)用的任務(wù)中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。 由MRP輸出的物料需求方案。.3才干需求方案的計(jì)算邏輯 閉環(huán)MRP的根本目的是滿足客戶和市場(chǎng)的需求，因此在編制方案時(shí)，總是先不思索才干約束而優(yōu)先保證方案需求，然后再進(jìn)展才干方案。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)運(yùn)算，調(diào)整核實(shí)，才轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段。才干需求方案的運(yùn)算過(guò)程就是把物料需求方案定單換算成才干需求數(shù)量，生成才干需求報(bào)表。這個(gè)過(guò)程可用圖2來(lái)表示。.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制 各任務(wù)中心才干與負(fù)荷需求根本平衡后，接下來(lái)的一步就要集中處理如何詳細(xì)地組織消費(fèi)活動(dòng)，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項(xiàng)訂單義務(wù)，并將客觀消費(fèi)

23、活動(dòng)進(jìn)展的情況及時(shí)反響到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)展調(diào)整與控制，這就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制。它的任務(wù)內(nèi)容普通包括以下四個(gè)方面： 車間定單下達(dá)：定單下達(dá)是核實(shí)MRP生成的方案訂單，并轉(zhuǎn)換為下達(dá)定單。作業(yè)排序：它是指從任務(wù)中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)。投入產(chǎn)出控制：是一種監(jiān)控作業(yè)流(正在作業(yè)的車間定單)經(jīng)過(guò)任務(wù)中心的技術(shù)方法。利用投入/產(chǎn)出報(bào)告，可以分析消費(fèi)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。作業(yè)信息反響：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，搜集各種資源耗費(fèi)的實(shí)踐數(shù)據(jù)，更新庫(kù)存余額并完成MRP的閉環(huán)。.四、八十年代的MRPII 閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使消費(fèi)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了一致。但這

24、還不夠，由于在企業(yè)的管理中，消費(fèi)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流親密相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就呵斥了數(shù)據(jù)的反復(fù)錄入與存貯，甚至呵斥數(shù)據(jù)的不一致性。 于是，在八十年代，人們把消費(fèi)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源方案Manufacturing Resource Planning系統(tǒng)，英文縮寫(xiě)還是MRP，為了區(qū)別物流需求方案亦縮寫(xiě)為MRP而記為MRPII。.MRP的原理與邏輯.MRP的數(shù)據(jù)流程配運(yùn)管理/本錢核算作業(yè)方案庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)/驗(yàn)收采購(gòu)單/任務(wù)令 開(kāi)發(fā)才干需求方案物料需求方案主消費(fèi)方案需求方案

25、產(chǎn)品構(gòu)造與工藝設(shè)計(jì)訂單.MRP管理方式的特點(diǎn)1方案的一向性與可行性 MRP是一種方案主導(dǎo)型管理方式，方案層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但一直保證與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的一致。它把通常的三級(jí)方案管理一致同來(lái)，方案編制任務(wù)集中在廠級(jí)職能部門(mén)，車間班組只能執(zhí)行方案、調(diào)度和反響信息。方案下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡消費(fèi)才干，并根據(jù)反響信息及時(shí)調(diào)整，處置好供需矛盾，保證方案的一向性、有效性和可執(zhí)行性。2管理的系統(tǒng)性 MRP是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)一切與消費(fèi)運(yùn)營(yíng)直接相關(guān)部門(mén)的任務(wù)結(jié)合成一個(gè)整體，各部門(mén)都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職任務(wù)，每個(gè)員工都知道本人的任務(wù)質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只需在一個(gè)方案下才干成

26、為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)精神所取代。 .3數(shù)據(jù)共享性 MRP是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門(mén)都根據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)展管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給一切部門(mén)，做到數(shù)據(jù)共享。在一致的數(shù)據(jù)庫(kù)支持下，按照規(guī)范化的處置程序進(jìn)展管理和決策。改動(dòng)了過(guò)去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的景象。4動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 MRP是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反響瞬息萬(wàn)變的實(shí)踐情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出呼應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證消費(fèi)正常進(jìn)展。它可以及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，堅(jiān)持較短的消費(fèi)周期，因此有較強(qiáng)的應(yīng)變才干。.5模擬預(yù)見(jiàn)性 MRP具有模擬功能。它可以處理假設(shè)

27、怎樣將會(huì)怎樣的問(wèn)題，可以預(yù)見(jiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的方案期內(nèi)能夠發(fā)生的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患，而不是等問(wèn)題曾經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精神去處置。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來(lái)，努力于本質(zhì)性的分析研討，提供多個(gè)可行方案供指點(diǎn)決策。6物流、資金流的一致 MRP包含了本錢會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由消費(fèi)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形狀的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形狀的資金流動(dòng)，保證消費(fèi)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)得到資金信息用于控制本錢，經(jīng)過(guò)資金流動(dòng)情況反映物料和運(yùn)營(yíng)情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指點(diǎn)和控制運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)活動(dòng)。.五、九十年代的ERP系統(tǒng) ERPEnterprise Resource Planni

28、ng企業(yè)資源方案是在MRP的根底上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的構(gòu)造。1ERP同MRP的主要區(qū)別在資源管理范圍方面的差別 MRPII主要偏重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRPII的根底上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一同，構(gòu)成企業(yè)一個(gè)完好的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上一切環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、方案、消費(fèi)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、效力與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、工程管理、配方管理等進(jìn)展有效管理。 . 在消費(fèi)方式管理方面的差別 MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的消費(fèi)方式進(jìn)展管理，如反復(fù)制造、批量消費(fèi)、按訂單消費(fèi)、按訂單裝配、按庫(kù)存

29、消費(fèi)等，對(duì)每一種類型都有一套管理規(guī)范。 而在80年代末、90年代初期，為了緊跟市場(chǎng)的變化，多種類、小批量消費(fèi)以及看板式消費(fèi)等那么是企業(yè)主要采用的消費(fèi)方式，由單一的消費(fèi)方式向混合型消費(fèi)開(kāi)展，ERP那么能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化運(yùn)營(yíng)需求。在管理功能方面的差別 ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還添加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持消費(fèi)保證體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)任務(wù)流業(yè)務(wù)處置流程的管理。.在跨國(guó)或地域運(yùn)營(yíng)事務(wù)處置方面的差別 如今企業(yè)的開(kāi)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間

30、、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，ERP系統(tǒng)運(yùn)用完好的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的多國(guó)家地域、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制運(yùn)用需求。在計(jì)算機(jī)信息處置技術(shù)方面的差別 隨著IT技術(shù)的飛速開(kāi)展，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的運(yùn)用，使得ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)展集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶/效力器C/S體系構(gòu)造和分布式數(shù)據(jù)處置技術(shù)，支持Internet/Intranet、電子商務(wù)E-business、電子數(shù)據(jù)交換EDI。此外，還能實(shí)如今不同平臺(tái)上的互操作。.ERP的主要功能模塊簡(jiǎn)介 由于各個(gè)廠家產(chǎn)品的風(fēng)格與偏重點(diǎn)不盡一樣，因此ERP系統(tǒng)的模塊構(gòu)造也相差較大。從企業(yè)的角度簡(jiǎn)單描畫(huà)ERP

31、系統(tǒng)的功能構(gòu)造，即ERP可以為企業(yè)做什么。它的功能主要包含以下內(nèi)容： ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)控制物流管理人力資源.財(cái)務(wù)管理模塊 ERP中的財(cái)務(wù)模塊與普通的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，可以相互集成，比如：它可將由消費(fèi)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。普通的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理.會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)

32、成。會(huì)計(jì)核算總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳現(xiàn)金固定資產(chǎn)工資多幣制成本核算.1、總帳模塊 它的功能是處置記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、普透明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的中心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來(lái)互置信息傳送。2、應(yīng)收帳模塊 是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜?。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處置業(yè)務(wù)相聯(lián)絡(luò)，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。 .3、應(yīng)付帳模塊 會(huì)計(jì)里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購(gòu)貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、帳齡分析等。它可以和采購(gòu)模塊、庫(kù)存

33、模塊完選集成以替代過(guò)去繁瑣的手工操作。4、現(xiàn)金管理模塊 主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過(guò)入總賬。.5、固定資產(chǎn)核算模塊 即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算任務(wù)。它可以協(xié)助管理者對(duì)目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能經(jīng)過(guò)該模塊提供的各種方法來(lái)管理資產(chǎn)，以及進(jìn)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)處置。它的詳細(xì)功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以

34、及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付帳、本錢、總賬模塊集成。6、多幣制模塊 這是為了順該當(dāng)今企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來(lái)表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫(kù)存管理及采購(gòu)管理等也能運(yùn)用多幣制進(jìn)展買賣管理。 多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購(gòu)等各模塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)。 .7、工資核算模塊 自動(dòng)進(jìn)展企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它可以登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳，本錢模塊集成的。8、本錢模塊 它將根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造、任

35、務(wù)中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)展產(chǎn)品的各種本錢的計(jì)算，以便進(jìn)展本錢分析和規(guī)劃。還能用規(guī)范本錢或平均本錢法按地點(diǎn)維護(hù)本錢。.財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)展相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它偏重于財(cái)務(wù)方案、控制、分析和預(yù)測(cè)： 財(cái)務(wù)方案：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)方案、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和經(jīng)過(guò)用戶定義的差別數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，帳戶分析等。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的中心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。.消費(fèi)控制模塊 這一部分是ERP系統(tǒng)的中心所在，它將企業(yè)的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一同，使得企業(yè)可以有效的降低庫(kù)存，

36、提高效率。 消費(fèi)控制主消費(fèi)方案車間控制制造規(guī)范物料需求方案才干需求方案.1、主消費(fèi)方案 它是根據(jù)消費(fèi)方案、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排未來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將消費(fèi)方案轉(zhuǎn)為產(chǎn)品方案，在平衡了物料和才干的需求后，準(zhǔn)確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度方案。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的方案，是以消費(fèi)方案、實(shí)踐訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。2、物料需求方案 在主消費(fèi)方案決議消費(fèi)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要消費(fèi)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗柘M(fèi)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正按照的方案。.3、才干需求方案

37、 它是在得出初步的物料需求方案之后，將一切任務(wù)中心的總?cè)蝿?wù)負(fù)荷，在與任務(wù)中心的才干平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)任務(wù)方案，用以確定生成的物料需求方案能否是企業(yè)消費(fèi)才干上可行的需求方案。才干需求方案是一種短期的、當(dāng)前實(shí)踐運(yùn)用的方案。4、車間控制 這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)方案，是將作業(yè)分配到詳細(xì)各個(gè)車間，再進(jìn)展作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。.5、制造規(guī)范 在編制方案中需求許多消費(fèi)根本信息，這些根本信息就是制造規(guī)范，包括零件、產(chǎn)品構(gòu)造、工序和任務(wù)中心，都用獨(dú)一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。 a零件代碼，對(duì)物料資源的管理，對(duì)每種物料給予獨(dú)一的代碼識(shí)別。 b物料清單，定義產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)文件，用來(lái)編制各種方案。c工序，描畫(huà)加工

38、步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需求的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。d任務(wù)中心，運(yùn)用一樣或類似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事消費(fèi)進(jìn)度安排、核算才干、計(jì)算本錢的根本單位。 .物流管理 面向供應(yīng)鏈整體的，采購(gòu)、存儲(chǔ)、分銷管理，包括以下根本功能：物流管理采購(gòu)管理分銷管理庫(kù)存管理.分銷管理 銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售方案開(kāi)場(chǎng)，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地域、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶效力做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。分銷管理統(tǒng)計(jì)分析客戶信息管理訂單管理.1、對(duì)于客戶信息的管理和效力 它能建立一個(gè)客戶信息檔案

39、，對(duì)其進(jìn)展分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)展針對(duì)性的客戶效力，以到達(dá)最高效率的保管老客戶、爭(zhēng)取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大添加企業(yè)的效益。 .2、對(duì)于銷售訂單的管理 銷售訂單是ERP的入口，一切的消費(fèi)方案都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)展排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品消費(fèi)的整個(gè)流程。它包括： a，客戶信譽(yù)審核及查詢客戶信譽(yù)分級(jí)，來(lái)審核訂單買賣。b，產(chǎn)品庫(kù)存查詢決議能否要延期交貨、分零售貨或用代用品發(fā)貨等。c，產(chǎn)品報(bào)價(jià)為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。d，訂單輸入、變卦及跟蹤訂單輸入后，變卦的修正，及訂單的跟蹤分析。e，交貨期確實(shí)認(rèn)及交貨處置(決議交貨期和發(fā)貨事物安排)。.3、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析 這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，根據(jù)各種目的做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類統(tǒng)計(jì)，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)踐銷售效果進(jìn)