aew_1108_通訊與媒體部項(xiàng)目管理ppt課件

1、工程管理畢馬威管理咨詢 趙弘強(qiáng)總監(jiān)，博士精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄第一部分: 簡(jiǎn)介第二部分: 工程定義第三部分: 工程方案第四部分: 工程控制第五部分: 制定任務(wù)規(guī)那么第六部分：與工程管理相關(guān)的一些代表性問題第七部分：?jiǎn)栴}討論精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2簡(jiǎn)介3變革時(shí)代的工程管理科技提高商業(yè)方式變化市場(chǎng)需求變化步伐加快競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈艱苦變革更多創(chuàng)新更多工程每個(gè)人都會(huì)從出色的工程管理中受害工程管理是科學(xué)也是藝術(shù)大、中、小各類企業(yè)中的IT工程產(chǎn)品或效力的開發(fā)與晉級(jí)設(shè)計(jì)、研發(fā)與消費(fèi)分別操作外包效力工程4工程環(huán)境1任何一個(gè)工程都是在特定的環(huán)境下進(jìn)展的工程需求工程管理如何

2、闡明工程一切的工程都有兩個(gè)根本的特點(diǎn) 每一個(gè)工程都有開場(chǎng)和終了每一個(gè)工程都有與之對(duì)應(yīng)的“產(chǎn)品精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5工程環(huán)境2工程管理的挑戰(zhàn)人事調(diào)度與安排任務(wù)量評(píng)價(jià)財(cái)政預(yù)算責(zé)與權(quán)的分配與平衡操作與調(diào)控溝通，溝通，溝通精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料6工程環(huán)境3工程經(jīng)理需求以下三方面的主要技藝工程管理業(yè)務(wù)技藝技術(shù)背景工程管理業(yè)務(wù)技藝技術(shù)背景一個(gè)重新設(shè)計(jì)航空器機(jī)翼的8人研發(fā)工程的工程經(jīng)理注：三維圖表示不同工程環(huán)境下工程經(jīng)理應(yīng)具備的技藝要求工程管理業(yè)務(wù)技藝技術(shù)背景指點(diǎn)一個(gè)集成多種信息和電信技術(shù)的60人IT咨詢企業(yè)的工程經(jīng)理7工程環(huán)境4工程勝利的定義三要素 :按時(shí)完成預(yù)算

3、內(nèi)質(zhì)量符合預(yù)期要求功能績(jī)效期望管理工程經(jīng)理的勝利規(guī)那么“本錢時(shí)限質(zhì)量平衡的現(xiàn)實(shí)的期望在整個(gè)工程期間進(jìn)展期望管理在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付承諾成果質(zhì)量時(shí)間本錢精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料8工程環(huán)境5工程管理功能工程定義工程方案工程控制招募工程人員明確工程利益相關(guān)人制定工程規(guī)那么定 義風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)任務(wù)進(jìn)度表估算計(jì) 劃估算溝通微調(diào)終止控 制任務(wù)一覽表責(zé)任矩陣溝通方案風(fēng)險(xiǎn)日志進(jìn)度表預(yù)算資源方案 反響、變化、微調(diào)9工程環(huán)境6工程生命周期工程定義制定方案方案實(shí)施工程終止工程開場(chǎng)定義方案實(shí)施終止規(guī)范的工程生命周期精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料10工程定義11工程環(huán)境工程管理功能工程定義工程方

4、案工程控制工程背景與目的明確工程利益相關(guān)人工程規(guī)那么的制定和明確招募工程人員定義風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)任務(wù)進(jìn)度表估算計(jì) 劃估算溝通微調(diào)終止控 制任務(wù)一覽表責(zé)任矩陣溝通方案工程合約風(fēng)險(xiǎn)日志進(jìn)度表預(yù)算資源方案 反響、變化、微調(diào)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料12工程利益相關(guān)人stakeholder 確定利益相關(guān)人工程經(jīng)理的首要義務(wù)就是識(shí)別工程的利益相關(guān)人，由于在工程闡明及方案階段的重要決策都是他們作出的項(xiàng)目階段 / 活動(dòng)確定利益相關(guān)人類型項(xiàng)目說明階段 設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo) 建立組織結(jié)構(gòu) 設(shè)立責(zé)任矩陣 發(fā)布項(xiàng)目綱要 定義變化管理程序 溝通計(jì)劃客戶 高層主管, 職能管理部門主管, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)客戶, 高層主管,

5、職能管理部門主管項(xiàng)目經(jīng)理, 高層主管客戶, 高層主管,職能管理部門主管客戶, 高層主管,職能管理部門主管, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃階段 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)變計(jì)劃 詳細(xì)預(yù)算及進(jìn)度開發(fā) 工作量估算客戶, 高層主管,職能管理部門主管,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)客戶, 高層主管, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能管理部門主管, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)13工程利益相關(guān)人stakeholder 利益相關(guān)人的責(zé)任角色 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 高層主管 客戶 職能管理部門主管 說明、計(jì)劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 完成具體項(xiàng)目任務(wù) 授權(quán)、指導(dǎo)、多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)分配 產(chǎn)品要求、 資金 公司政策、資源利益相關(guān)人是工程勝利的關(guān)鍵每一位利益相關(guān)人都在工程的某些方面起重要作用并負(fù)詳細(xì)責(zé)任14規(guī)

6、那么的制定和明確 工程規(guī)那么是根底 一份好的工程規(guī)那么可以影響我們的三個(gè)勝利要素目的一致控制范圍指點(diǎn)支持使每個(gè)人都能了解并認(rèn)同工程規(guī)那么的四個(gè)方法發(fā)布工程書發(fā)布工程一覽表設(shè)置責(zé)任矩陣設(shè)立溝通方案精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料15規(guī)那么的制定和明確 發(fā)布工程書明確工程目的建立對(duì)工程的了解的根本共識(shí)為工程及工程經(jīng)理提供管理支持建立工程經(jīng)理的決策和指點(diǎn)權(quán)益發(fā)布工程書發(fā)布工程一覽表設(shè)置責(zé)任矩陣設(shè)立溝通方案16規(guī)那么的制定和明確發(fā)布任務(wù)一覽表 首先建立任務(wù)一覽表至少應(yīng)包括以下內(nèi)容工程目的工程目的一定要明晰范圍詳細(xì)闡明什么不在工程范圍之列交付成果 從詳細(xì)的產(chǎn)品描畫開場(chǎng)本錢及進(jìn)度估算詳盡描畫相關(guān)

7、一切工程目的詳細(xì)、可衡量利益相關(guān)人任務(wù)一覽表發(fā)布工程書發(fā)布工程一覽表設(shè)置責(zé)任矩陣設(shè)立溝通方案精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料17規(guī)那么的制定和明確設(shè)置責(zé)任矩陣列出工程主要活動(dòng)列出利益相關(guān)人定義活動(dòng)與利益相關(guān)人的關(guān)系編制責(zé)任矩陣發(fā)布工程書發(fā)布工程一覽表設(shè)置責(zé)任矩陣設(shè)立溝通方案18規(guī)那么的制定和明確制定溝通方案溝通方案是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給相關(guān)人員以恰當(dāng)?shù)男畔贤ǖ娜笤敲醇皶r(shí)準(zhǔn)確信息量恰到益處利益相關(guān)人 所需信息頻率 方法 回應(yīng)高層主管高水平的成本、進(jìn)度、質(zhì)量績(jī)效控制問題及目標(biāo)行為每月報(bào)告會(huì)議三天之內(nèi).樣 例發(fā)布工程書發(fā)布工程一覽表設(shè)置責(zé)任矩陣制定溝通方案精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企

8、管培訓(xùn)資料19工程方案20工程環(huán)境工程管理功能工程定義工程方案工程控制招募工程人員明確工程利益相關(guān)人制定工程規(guī)那么定 義風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)任務(wù)進(jìn)度表估算計(jì) 劃估算溝通微調(diào)終止控 制任務(wù)一覽表責(zé)任矩陣溝通方案工程合約風(fēng)險(xiǎn)日志進(jìn)度表預(yù)算資源方案 反響、變化、微調(diào)21風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖WBS現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確估算工程調(diào)控工程方案在工程管理中最大的挑戰(zhàn)在于工程方案的制定工程方案有助于工程的組織管理制定方案的工具精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料22風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理將影響工程方案和工程規(guī)那么中的假設(shè)變化一切利益相關(guān)人授權(quán)工程參與者定 義計(jì) 劃風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度及預(yù)算開發(fā)工程交付成果開發(fā)方法職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)

9、監(jiān)控新的風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)一覽表職責(zé)溝通方案 范圍變化交付成果, 職責(zé), 本錢及進(jìn)度溝通方案23風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理框架新的風(fēng)險(xiǎn)新的風(fēng)險(xiǎn)分析工程以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)定義，包括潛在的消極影響計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率找出減少能夠發(fā)生損害的戰(zhàn)略反響執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略繼續(xù)監(jiān)測(cè)新的工程風(fēng)險(xiǎn)控制知風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)主要步驟，在工程過程中也許會(huì)反復(fù)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料24風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖WBS現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確估算工程調(diào)控工程方案在工程管理中最大的挑戰(zhàn)在于工程方案的制定工程方案有助于工程的組織管理制定方案的工具精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料25制造產(chǎn)品闡明書的資料

10、費(fèi)用資源約束開發(fā)方法風(fēng)險(xiǎn)管理義務(wù)任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖WBS 方案詳細(xì)方案開發(fā)模型任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖運(yùn)用工程闡明和風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出，它識(shí)別的義務(wù)是一切后來方案的根底預(yù)先方案 風(fēng)險(xiǎn)管理第一步 開發(fā)任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖第二步 義務(wù)序列第四步 計(jì)算初始進(jìn)度表 第五步 分配資源網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵途徑、關(guān)鍵事件第三步 任務(wù)量估算第六步 編制預(yù)算 工程方案 一切工程義務(wù)進(jìn)度表職責(zé)預(yù)算資源預(yù)測(cè) 現(xiàn)實(shí)進(jìn)度表資源預(yù)測(cè)非員工本錢一切工程義務(wù)來自工程定義工程規(guī)那么范圍和交付成果期間估算設(shè)備要求及員工和技藝的估算26任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖開發(fā)一個(gè)有用的任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖的方針開發(fā)一個(gè)勝利的任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖的關(guān)鍵:必需從頂層開場(chǎng)細(xì)化運(yùn)用規(guī)范的工程管理軟件在義務(wù)

11、概述層給出主要的工程信息必需在義務(wù)概述中參與相應(yīng)任務(wù)每一義務(wù)概述和相應(yīng)任務(wù)必需命名為產(chǎn)生出某一“產(chǎn)品的活動(dòng)第一步 開發(fā)任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖第一步從整體開場(chǎng) 第二步明確一切義務(wù)第三步組織任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料27風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖WBS現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確估算工程平衡工程方案在工程管理中最大的挑戰(zhàn)在于工程方案的制定工程方案有助于工程的組織管理制定方案的工具28現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表方案概要 編制工程闡明 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 編制任務(wù)分類構(gòu)造 義務(wù)序列 任務(wù)量估算 計(jì)算初步進(jìn)度表 資源分配 預(yù)算制定制造產(chǎn)品闡明書的資料費(fèi)用資源約束開發(fā)方法風(fēng)險(xiǎn)管理義務(wù) 方案詳細(xì)方案開發(fā)模型預(yù)先方案 風(fēng)

12、險(xiǎn)管理第一步 開發(fā)任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖第二步 義務(wù)序列第四步 計(jì)算初步進(jìn)度表 第五步 資源分配網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵途徑、關(guān)鍵事件第三步 任務(wù)量估算第六步 預(yù)算制定工程方案 一切工程義務(wù)進(jìn)度表職責(zé)預(yù)算資源預(yù)測(cè) 現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表資源預(yù)測(cè)無員工本錢一切工程義務(wù)工程規(guī)那么范圍和交付成果期間估算設(shè)備要求及員工和技藝的估算來自項(xiàng)目定義精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料29現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表#任務(wù)前置任務(wù)資源1獲取花園材料房東2打掃地塊甲和乙3準(zhǔn)備土壤1,2甲 4種草3甲5種花 2甲開場(chǎng) 終了 13425從開場(chǎng)到終了的關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖這個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖有兩條并列的途徑第二步 義務(wù)序列樣 例30現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表第三步 進(jìn)度與本錢估算自下而上

13、的估算進(jìn)度估算經(jīng)常參考工程生命周期與工程周期相關(guān)的員工數(shù)量與工程周期相關(guān)的任務(wù)效率本錢估算來自四個(gè)方面 員工估算設(shè)備估算原料估算31現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表第四步 初步進(jìn)度估算詳細(xì)進(jìn)度數(shù)據(jù) 假設(shè)干天 假設(shè)干周 第一步: 工程經(jīng)理估算第二步: 工程經(jīng)理與詳細(xì)實(shí)施人員共同估算兩個(gè)步驟計(jì)算 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料32現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表第四步 初步進(jìn)度估算甘特圖 時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖 勝過長(zhǎng)篇大論樣 例精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料33現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表第五步 分配資源 IT FinanceTechnologyRationalizing the current IT cost pools and nex

14、t year budgetsRe-evaluating large project ROIAssessing infrastructure cost alternativesIntroducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availabilityConsolidating, then integratingEffective knowledge management framework and tools Embedding a consistently used

15、 methodology for projects Ensuring accountability for project success Automating inter-and intra-enterprise processes to enhance efficiency and accuracy PeopleEstablishing correct organizational structure Clearly defining business functions of each organization Clearly defining performance measureme

16、nt matrix and policies Sourcing talent strategically and cost effectively Process第一步資源分配與平衡-用初始進(jìn)度表預(yù)測(cè)整個(gè)工程的資源需求第二步識(shí)別資源運(yùn)用的峰點(diǎn)第三步在每一個(gè)資源運(yùn)用頂峰期，推遲非關(guān)鍵義務(wù)第四步消除資源運(yùn)用瓶頸，重新估算資源平衡主要集中于人員和設(shè)備資源運(yùn)用開場(chǎng)于初始進(jìn)度表及任務(wù)資源需求34風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖WBS現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確估算工程平衡工程方案在工程管理中最大的挑戰(zhàn)在于工程方案的制定工程方案有助于工程的組織管理制定方案的工具精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料35動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確估算

17、遵守以下黃金規(guī)那么運(yùn)用正確的人來做估算基于閱歷進(jìn)展估算商議平衡點(diǎn)而非進(jìn)度估算技巧階段性估算參數(shù)式估算自下而上地估算工程支出規(guī)劃知道什么時(shí)候花和知道該花多少一樣重要一旦估算完工程進(jìn)度及本錢，工程支出規(guī)劃就迎刃而解建立詳細(xì)的預(yù)算評(píng)價(jià)詳細(xì)預(yù)算的數(shù)據(jù)來源內(nèi)部人力資源本錢運(yùn)用負(fù)荷勞動(dòng)率不要脫漏工程人員本錢內(nèi)部設(shè)備本錢估算在工程種運(yùn)用完的設(shè)備本錢估算在多個(gè)工程中運(yùn)用的設(shè)備本錢外部人力資源和設(shè)備的本錢資料本錢36風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)明細(xì)構(gòu)造圖WBS現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確估算工程調(diào)控工程方案在工程管理中最大的挑戰(zhàn)在于工程方案的制定工程方案有助于工程的組織管理制定方案的工具精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料37

18、工程調(diào)控工程層企業(yè)指點(diǎn)層業(yè)務(wù)部門層 重新估算工程 利用任務(wù)進(jìn)度表改動(dòng)義務(wù)分配 為工程添加人員 運(yùn)用來自公司內(nèi)部的專家提高任務(wù)效率 運(yùn)用來自公司外部的專家提高任務(wù)效率 外包整個(gè)工程或者外包重要的部分 工程任務(wù)轉(zhuǎn)至高層主管或者客戶 加班任務(wù)38工程調(diào)控工程層企業(yè)指點(diǎn)層業(yè)務(wù)部門層 減少任務(wù)范圍 快速頻繁地跟蹤 分階段的“產(chǎn)品交付 改動(dòng)利潤(rùn)或期望要求精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料39工程調(diào)控工程層企業(yè)指點(diǎn)層業(yè)務(wù)部門層 外包 分階段的“產(chǎn)品交付 任務(wù)量轉(zhuǎn)移到客戶 減少任務(wù)范圍 運(yùn)用提高任務(wù)效率的工具40工程控制精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料41工程環(huán)境工程管理功能工程定義工程方案

19、工程控制招募工程人員明確工程利益相關(guān)人制定工程規(guī)那么定 義風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)任務(wù)進(jìn)度表估算計(jì) 劃估算溝通微調(diào)終止控 制任務(wù)一覽表責(zé)任矩陣溝通方案工程合約風(fēng)險(xiǎn)日志進(jìn)度表預(yù)算資源方案 反響、變化、微調(diào)42溝通工程組內(nèi)溝通在工程中，工程成員之間有效而公開的溝通是絕對(duì)必要的以工程為中心的溝通管理層和客戶之間的溝通變化管理工程終了報(bào)告精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料43溝通工程組成員有四個(gè)主要的溝通需求:職責(zé)協(xié)調(diào)形狀授權(quán)義務(wù)分配明晰會(huì)議:工程啟動(dòng)會(huì)成員進(jìn)度匯報(bào)工程進(jìn)展會(huì)設(shè)置溝通期望及時(shí)、公開、恰到益處有下面的一些問題要問:誰、為什么需求信息?他們需求什么類型的信息?何種詳盡程度？頻度如何？當(dāng)他和管理

20、層及客戶溝通的時(shí)候，他的目的是什么？采用什么樣的方法來完成溝通？Communicating with the team工程組內(nèi)的溝通管理層和客戶之間的溝通44溝通變化管理識(shí)別變化管理的主題工程管理及工程組產(chǎn)生交付成果利益相關(guān)人的審查及修正利益相關(guān)人的正式接受新工程活動(dòng)根底工程組評(píng)價(jià)變化及提出建議在變化日志里記錄要求原來的方案變化過程一個(gè)典型的變化管理過程精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料45溝通終了報(bào)告 工程終了報(bào)告有兩個(gè)目的:為工程利益相關(guān)人對(duì)工程定稿一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)向一切工程參與者通報(bào)工程的最新形狀及下一步安排提出有關(guān)新工程的詳細(xì)建議詳細(xì)描畫工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)予以注重的問題46工程

21、進(jìn)度跟蹤進(jìn)度及績(jī)效衡量 日常跟蹤 關(guān)鍵義務(wù)跟蹤 任務(wù)進(jìn)度及績(jī)效衡量本錢績(jī)效衡量 任務(wù)時(shí)間跟蹤 本錢跟蹤及對(duì)照精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料47制定任務(wù)規(guī)那么48建立工程管理組織選擇組織構(gòu)造設(shè)置程序范圍識(shí)別工程類型為每一工程類型:產(chǎn)生規(guī)范交付品定義規(guī)范的組織構(gòu)造及角色 描畫每一個(gè)角色的職責(zé).建立文件管理和工程信息系統(tǒng)確定程序建立工程管理辦公室支持工程管理支持程序建立工程管理組織精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料49建立工程管理組織第一步為工程管理確定組織構(gòu)造第二步建立銜接的工程管理舉措第三步支持工程管理工程辦公室不同行業(yè)的工程需求不同的工程管理組織優(yōu)化組織類型需思索要素工程管

22、理與運(yùn)作管理的區(qū)別業(yè)務(wù)細(xì)分圖工程規(guī)模工程的類似性任務(wù)的復(fù)雜性工程的可預(yù)見性允許公司內(nèi)部不同的組圍繞工程進(jìn)展組織期間團(tuán)隊(duì)責(zé)任預(yù)算從一個(gè)工程到下一個(gè)工程的實(shí)踐任務(wù)是類似的工程的非相關(guān)產(chǎn)品50建立工程管理組織分責(zé)授權(quán)，詳細(xì)、明確、公開以工程生命周期為基點(diǎn)延續(xù)不斷地調(diào)控與溝通跟蹤規(guī)范交付成果并進(jìn)展階段性驗(yàn)收第一步為工程管理確定組織構(gòu)造第二步建立銜接的工程管理舉措第三步支持工程管理工程辦公室精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料51建立工程管理組織工程管理模型工程支持辦公室工程管理辦公室工程經(jīng)理子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理第一步為工程管理確定組織構(gòu)造第二步建立銜接的工程管理舉措第三步支持

23、工程管理工程辦公室52工程勝利五要素目的明確工程方案控制范圍良好溝通管理支持精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料53與工程管理相關(guān)的一些問題54與工程管理相關(guān)的一些問題 1工程化的企業(yè)Projectized organization動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，每人都在詳細(xì)工程上快速反響市場(chǎng)，或內(nèi)部需求部門與部門之間界限好像虛設(shè)人員考核首要目的是在工程上的時(shí)間比例兵無常勢(shì)，水無常形。水因地而制流，兵因敵而制勝能因敵而制勝者,謂之神孫子兵法孫子兵法與工程化的企業(yè)管理方式趙弘強(qiáng) 55需求文檔架構(gòu)設(shè)計(jì)工程管理編程與開發(fā) 測(cè)試與發(fā)布與工程管理相關(guān)的一些問題 2軟件工程工程組織精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料561. 需求分析 (MRD, BRA)2. 高層架構(gòu)設(shè)計(jì) (OOD)3. 底層架構(gòu)設(shè)計(jì) (OOD) 4. 方案驗(yàn)證明施 5. 底層架構(gòu)設(shè)計(jì)6. 系統(tǒng)開發(fā) 7. 構(gòu)造管理流程 8. 單元測(cè)試 9. 系統(tǒng)測(cè)試 10. 版本管理及發(fā)布 與工程管理相關(guān)的一些問題 3軟件產(chǎn)品開發(fā)流程 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料57能寫程序能寫程序，且程序可以運(yùn)轉(zhuǎn)能寫程序，并成為產(chǎn)品的一部分能寫程序，程序