生產(chǎn)車間管理人員專業(yè)培訓(xùn)資料

1、生產(chǎn)車間管理人員專業(yè)培訓(xùn)資料第一章 優(yōu)秀車間管理人員任職要求第一節(jié) 車間管理人員扮演哪些角色1.是生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人A。監(jiān)督，管理的職責(zé)范圍B。向其他部門或上級呈報意見2.是現(xiàn)場的指揮塔確認(rèn)在生產(chǎn)中所必須的材料，物料，設(shè)備的準(zhǔn)備工作和當(dāng)日的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)中的巡視在生產(chǎn)過程中巡視現(xiàn)場，觀察生產(chǎn)情況是否正常發(fā)現(xiàn)異常及時處置當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常時，應(yīng)及時停止生產(chǎn)，調(diào)查原因，采取適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q。生產(chǎn)結(jié)束后的工作收集生產(chǎn)日報和相關(guān)數(shù)據(jù)，確認(rèn)第二天的生產(chǎn)計劃及準(zhǔn)備工作3.是中間管理者A.中間管理者的位置B。在企業(yè)內(nèi)部與上司之間的關(guān)系C。在工作現(xiàn)場與員工之間的關(guān)系D。在組織上的行動方法E。成為夾心餅時開展工作的方法4.

2、是生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成者第二節(jié) 車間管理人員每日工作事項(xiàng)一。班前要做的事項(xiàng)有哪些1.提前20分鐘到崗2.檢查區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生3.確認(rèn)當(dāng)天工作準(zhǔn)備情況是否完善4.當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)再度確認(rèn)二。上班后要做的事項(xiàng)有哪些三。班中要做的事項(xiàng)有哪些1.追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2.隨時查看工序安排是否平衡3.隨時追蹤不良品并立刻查處4.隨時準(zhǔn)備后續(xù)所需物料四。下班前要做的事項(xiàng)有哪些1.檢查區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及平安事項(xiàng)2.檢查當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度是否達(dá)標(biāo)3.檢查次日工作的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況4.回憶當(dāng)日的一切工作安排及決策是否正確班組長工作中須注意的細(xì)節(jié)1MMAN人員員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識等。是否需培訓(xùn)？2MMACHIN

3、機(jī)器即機(jī)器、工裝夾具、量具功能、狀況、準(zhǔn)確度等。是否需維修？3MMATERIAL材料材料是否能及時供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。是否需追料？ 4MMETHOD技術(shù)和方法是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確。是否需編制、修改？1EENVIRONMENT環(huán)境工作現(xiàn)場的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。是否需整頓清掃等？問題的解決簡單問題處理方法三現(xiàn)主義: 現(xiàn)場、現(xiàn)品、現(xiàn)象5個為什么:馬上在場采取應(yīng)急措施追查原因時連續(xù)問5個為什么？直到找到最直接的根本原因在問題根源處予以解決。制定措施，預(yù)防再發(fā)生。問題：杰弗遜大廈墻壁開裂為什么墻壁開裂？噴清潔劑腐蝕墻壁為什么噴清潔劑？墻壁上有

4、鳥屎為何墻壁上有鳥屎？房子里有燕子為何房子里有燕子？房子里有蟲子為何房子里有蟲子？窗戶沒關(guān),房內(nèi)陽光充滿,適合蟲子生長 解決方案 關(guān)掉窗戶第二章 班組長人員怎么管第一節(jié) 班組長如何配備一。班組如何定崗管理1.根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位2.按需設(shè)置職能管理崗位二。班組如何定員三。員工如何定崗1.定崗原那么：適所適才 適材適所 強(qiáng)度均勻2.定崗好處3.未定崗危害四。員工出勤如何管理1.時間管理2.狀態(tài)管理五。員工技能如何管理六。人員后備如何管理七。如何做好補(bǔ)員與員工輪崗工作1.補(bǔ)員管理：告知 指導(dǎo) 監(jiān)督2.員工輪崗：人員 時間 八。工位頂替怎么管理1.頂替時機(jī)2.管理方法培訓(xùn)工作何時需要培訓(xùn)新員工初次上

5、崗時崗位變換的時候改變作業(yè)方法時新產(chǎn)品上線時存在安全隱患時等誰擔(dān)任指導(dǎo)者現(xiàn)場班組長技術(shù)員工程師有經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)證的同事如何開展現(xiàn)場內(nèi)的培訓(xùn)一 現(xiàn)場培訓(xùn)的理由和目的二 實(shí)施步驟1.確定受教育者2.準(zhǔn)備教材即作業(yè)指導(dǎo)書A.作業(yè)名稱-做什么？B 作業(yè)時間-什么時候做。在哪道工序前或后做C 作業(yè)者-誰去做D 作業(yè)地點(diǎn)-在哪兒做E 作業(yè)目的-為什么要這么做F 作業(yè)方式-所用工具及作業(yè)方法 關(guān)鍵要點(diǎn)3.進(jìn)行實(shí)際作業(yè)指導(dǎo) 說給她聽，做給他看 說給你聽，做給你看新員工教育方法及內(nèi)容方法：培訓(xùn)公司制度，組織。 有錯誤立刻糾正內(nèi)容：時間 著裝 理解 措辭 動作 報告 理解 品質(zhì) 多面手的培養(yǎng)剪腿焊接波峰成型1天5天3天

6、2天王軍李強(qiáng)劉明怎么樣與下屬有效溝通管理人員某員工車間其他員工處理方式我不知道你不知道都不知道我知道你不知道大家都知道我不知道你不知道大家都知道我不知道你知道大家都不知道我知道你知道大家都不知道我不知道你知道大家都知道溝通技巧一。指令下達(dá)一定要具體(平時在工作上是否經(jīng)常如此下達(dá)工作指令1.做完以后一定要自己檢驗(yàn)一下，看看有沒有質(zhì)量問題2.小心檢查來料，看有沒有不良，要是有，都給我揀出來3.但凡有異常，一個都不要放過二。讓生產(chǎn)現(xiàn)場充滿生氣三。適時關(guān)注下屬的情緒各類員工的管理方法舉例有個性的員工(天生不合群)不要放棄對他們的希望寬宏大量最為重要，不要以勢壓人成心給下馬威試著爭取他們的信任切忌過分熱

7、情尊重他們的選擇是創(chuàng)造良好交往氣氛的前提條件過于敏感的員工(對任何批評耿耿于懷 )表揚(yáng)他們工作中做得好的局部建議他們將你不滿意的局部做得更好鼓勵他們自己做決定功高蓋主的員工讓他們享有功績，甚至將功績讓給他們不要吝嗇你的夸獎用更高的標(biāo)準(zhǔn)鼓勵分派需要團(tuán)隊(duì)合作的任務(wù)追求完美的員工實(shí)踐你的諾言遵循規(guī)章制度辦事情，不要突發(fā)奇想從正反兩個方面分析工作方案的優(yōu)劣表現(xiàn)出務(wù)實(shí)精神缺勤的員工弄清楚他們?nèi)鼻诘脑蚣訌?qiáng)關(guān)于考勤方面的規(guī)定堅持懲罰制度設(shè)立適當(dāng)獎勵全勤的制度業(yè)績平平的員工重視他們的意見，超出他們的想象范圍加強(qiáng)一些感情上的交流(小禮品)為他們制定個人開展方案，讓其感到公司的需要定期總結(jié)，讓他們看到自己的進(jìn)步

8、年輕與老年員工了解年輕員工的特點(diǎn)，對癥下藥雇傭一些老年員工給老年員工足夠的尊重和理解，并關(guān)心他們的健康有靠山的員工讓他們的自信更多地展現(xiàn)在工作崗位上深入談話，不要回避有關(guān)其身份的問題表揚(yáng)要適度，批評要公正發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互關(guān)心榮辱與共來吸引他們消極悲觀的員工(持否認(rèn)態(tài)度的人)事先與其商量，并參與工作溝通時多用“咱們開誠布公地請他們發(fā)表反對意見談一談，給他們一個傾訴的時機(jī)直接指出他們的否認(rèn)態(tài)度已經(jīng)影響到其他員工不受歡送的有能力的員工不要生氣指出其引起不良影響的行為表示出愿意幫助他們，意識到他們的需要難以交流的員工(沒有反響)開始時多問一些簡單的問題，引導(dǎo)其參與進(jìn)來直接接觸法/預(yù)防式/警告式/處分

9、式/間接法挑剔的員工看優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的整體利益行動前征得大家一致意見運(yùn)用同事間的壓力不能接受時，充分表達(dá)你的感受不要妥協(xié)女性員工多安于現(xiàn)狀，沒有強(qiáng)烈的革新心理，上進(jìn)心相對弱關(guān)心更多獲得自由支配的時間勝于對工資的要求傾向于更優(yōu)越的工作環(huán)境喜歡用感情判斷問題喜歡做重復(fù)性工作較有耐心缺乏主動性和創(chuàng)造性較強(qiáng)的虛榮心小人殺雞/分而治之/以其人之道/化敵為友每天的工作安排每天的作息時間為：8：0017：00，12：0013：00為午飯時間。實(shí)際工作時間為660分鐘，那么管理人員每天的最根本安排應(yīng)該如下：現(xiàn)場工作注意細(xì)節(jié)1首件產(chǎn)品確認(rèn)是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，前5個產(chǎn)品QC檢查合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場。 2樣板管理法則是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分good板、bad板、限度板，需工程技術(shù)部認(rèn)可，可妥善保管。3管好兩頭時段兩頭時段需重點(diǎn)管理好人員（含換線換模時段），班組長需以身作則，針對問題建立對策，形成制度。4重點(diǎn)關(guān)注