淺析軌道交通行業(yè)業(yè)主方對委外單位日常的管理方法

1、.wd.wd.wd.淺析軌道交通行業(yè)業(yè)主方對委外單位日常管理方法1 目的為了進一步標準XX管理部對委外單位及委外人員的管理，充分調(diào)動委外單位與委外人員的積極性與主觀能動性，提高委外維保的工作效率，提高設(shè)施設(shè)備的維保質(zhì)量，確保軌道交通安全運營，特制定本方法。2 范圍本方法的管理考核及適用對象為XX管理部所屬中心所有委外單位及相應(yīng)的委外人員。3 職責 按照“誰管理、誰考核的原那么，XX管理部授權(quán)各中心直接對委外單位人員進展管理，委外管理的責任主體為各中心。各中心負責對委外單位人員進展日常管理和考核，XX管理部定期或不定期組織對委外單位進展檢查。4日常管理內(nèi)容4.1 生產(chǎn)檢修方案管理4.1.1 各中

2、心負責編制設(shè)施設(shè)備年度和月度檢修方案及巡視方案。4.1.2 委外單位根據(jù)分公司下發(fā)的年度和月度設(shè)施設(shè)備檢修方案及巡視方案組織安排檢修及巡視作業(yè)。4.1.3維修施工作業(yè)月方案或周方案、日調(diào)整方案、臨時方案由委外單位提報給歸口管理中心審核，上報批準后執(zhí)行。4.1.4 維修施工作業(yè)令由歸口管理中心統(tǒng)一領(lǐng)取并下發(fā)給委外單位。4.1.5委外單位憑施工負責人合格證和施工作業(yè)令到相關(guān)車站、控制中心、車場信號樓或變電所辦理請點銷點手續(xù)進展施工作業(yè)。4.1.6 委外單位對設(shè)施設(shè)備月度檢修方案及巡視方案的兌現(xiàn)率負責。4.1.7委外單位應(yīng)按要求建設(shè)委保設(shè)備臺帳。4.1.8 委外單位進展維修施工作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行分公司相

3、關(guān)規(guī)定。4.2 工器具配備4.2.1 委外單位應(yīng)按照合同要求配置工器具及個人工器具。4.2.2 委外單位的公用工器具及搶修工器具應(yīng)定點存放并設(shè)立相關(guān)臺賬，每月不少于2次自查。4.2.3 委外單位涉及到的計量器具應(yīng)按規(guī)定進展檢定，確保計量器具有效，每月不少于1次自查。4.2.4 委外單位需要借用公司工器具時應(yīng)辦理借用手續(xù)，使用后及時歸還，工器具損壞的應(yīng)負責賠償或維修。4.3 材料及備品備件使用管理4.3.1 設(shè)施設(shè)備維修生產(chǎn)所需主材、備品備件原那么上由公司統(tǒng)一提供合同中已明確乙供的除外。4.3.2 設(shè)施設(shè)備維修生產(chǎn)所需輔材合同明確的物料可由委外單位自行采購，由委外單位采購物料須有歸口管理中心對其

4、數(shù)量和質(zhì)量進展確認，確認單作為季度款支付依據(jù)。4.3.3 歸口管理中心需對委外單位材料的庫存數(shù)量和質(zhì)量進展檢查每月不少于2次。4.3.4 委外單位員工對公司配備的材料及備品備件不得隨意損壞或遺失，否那么按價值進展賠償。4.3.5委外單位負責廢舊物資的回收，歸口管理中心按照公司相關(guān)要求負責廢舊物資的處理。4.4 人員管理4.4.1 委外單位重要崗位人員應(yīng)明確其學歷、專業(yè)和管理經(jīng)歷，報XX管理部備案。4.4.2 委外單位生產(chǎn)人員應(yīng)具備相關(guān)工作經(jīng)歷，特殊工種人員必須持證上崗。 委外單位涉及特種設(shè)備作業(yè)時，特種作業(yè)的人員必須持證上崗操作。4.4.3 委外人員的日常管理由委外單位負責，包括委外人員的考勤

5、、考核、工作安排等建設(shè)相關(guān)臺賬?？记趹?yīng)遵守公司?員工考勤及假期管理方法?執(zhí)行，歸口管理中心每月至少3次檢查委外單位出勤情況。4.4.4 委外單位應(yīng)保持人員相對穩(wěn)定，管理人員的調(diào)換需征得部門的同意并辦理相關(guān)手續(xù)；生產(chǎn)人員的調(diào)換需征得歸口管理中心的同意并辦理相關(guān)手續(xù)。4.4.5 委外單位應(yīng)按規(guī)定為其人員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等相關(guān)保險。4.4.5 委外單位人員上崗前必須承受分公司組織的安全教育和歸口管理的中心組織的安全教育，安全教育合格前方可上崗工作。4.4.6委外單位人員應(yīng)依照公司保密制度，不得私自拷貝、復印、傳播有關(guān)公司文件、圖紙，遵守企業(yè)保密制度，不得泄漏企業(yè)秘密。4.5 委外工程日常檢查和季

6、度評價4.5.1歸口管理中心對委外工作進展日常檢查與考核，每月至少檢查三次，檢查出問題立即整改，問題嚴重的發(fā)整改通知單，中心每月填寫委外工作合同履約評價表一份，并及時交XX管理部備案。4.5.2 歸口管理中心根據(jù)委外工程實施情況，對照委外合同中的考核細則，必要時可對委外單位開具扣款建議書，提出扣款建議。扣款建議書有中心提出，部門審核，報分管領(lǐng)導批準后生效。4.5.3 部門每月對所有委外工程至少檢查一次，對檢查出嚴重問題，發(fā)整改通知單，限期整改。4.5.4 季度考核評價表內(nèi)容主要包括生產(chǎn)檢修方案兌現(xiàn)、故障處理、根基工作、安全管理和其他。評價檔次分為三檔，80分以下為不合格，80-89分為合格，9

7、0分及以上為良好。中心根據(jù)部門的發(fā)給委外單位的整改通知書、委外工作合同履約評價表和自身檢查委外工程實施的情況填寫委外季度考核評價表，提出考核意見交由部門審核。4.5.5 人員考核落實到具體個人，為保證委外維保人員隊伍穩(wěn)定，由委外單位推薦歸口管理中心審核提交XX管理部。XX管理部每月對優(yōu)秀委外工作人員進展通報表彰，同時XX管理部酌情考慮將優(yōu)秀委外人員數(shù)量作為后續(xù)委外維保招標加分工程。5 附錄說明5.1附錄A：季度考核評價表5.2附錄B：委外201X年X月工作合同履約評價表5.3附錄C：委外單位201X年X月月度考核評價表5.4附錄D：檢查整改通知單5.5附錄E：委外工作先進個人申報表5.6附錄F

8、：人員更換申請知單5.7附錄G：工器具更換申請5.8附錄H：人員考勤表5.9 附錄I：物資入庫確認單季度考核評價表委外單位線路： 合同編號：生產(chǎn)檢修方案兌現(xiàn)故障處理根基工作人員、工器具、物料管理工作安全管理其它說明總體評價 優(yōu)秀 良好 一般 較差專業(yè)工程師： 中心負責人： 部門負責人： 日期： 日期： 日期： 委外201X年X月工作合同履約評價表委外單位： 合同編號：本月主要工作內(nèi)容及完成情況人員管理及考勤情況工器具管理情況物料使用情況其它說明總體評價 優(yōu)秀 良好 一般 較差填表人： 校核人： 中心負責人： 日期： 日期： 日期： 委外單位201X年X月月度考核評價表委外單位： 合同編號：工程

9、序考核內(nèi)容目及要求實際完成情況得分考核情況方案檢修 30分1有經(jīng)過批準且有效的檢修方案。年、月、周、臨時方案少一份扣1分。評價結(jié)果：得分：良好 合格 不合格2月度檢修方案執(zhí)行率不低于95。未執(zhí)行一項方案扣1-2分。3檢修質(zhì)量達標，設(shè)備完好率不低于95。設(shè)備質(zhì)量抽查不合格或返工一項扣2-3分。4檢修資料填寫正確、清晰并符合要求。一項記錄單不符合要求扣1分。故障處理20分5有責故障修復率不低于95。修復不及時影響生產(chǎn)的每工程扣1-2分。6故障搶修，應(yīng)急響應(yīng)時間不超過30分鐘。一次處理不及時影響供電的扣2-3分，故障處理不及時被分公司通報的扣3-5分。安全管理 35分7落實安全生產(chǎn)責任制，無安全責任

10、事故。發(fā)生責任事故的扣5-20分。8落實安全檢查，消除安全隱患，不發(fā)生違章現(xiàn)象?，F(xiàn)場有違章現(xiàn)象的每次扣1-2分。9認真做好各項安全生產(chǎn)記錄。月度生產(chǎn)會，相關(guān)通報傳達簽字不及時的每項扣1-2分。根基工作 10分10上崗人員資格符合合同規(guī)定，穩(wěn)定率不低于95。生產(chǎn)骨干不符合要求的每人扣2分，被明確要求更換人員的每人次扣2分。相關(guān)上崗證未及時取得的每人次扣1分。中心部門或分公司組織的技術(shù)、安全考試不合格的每人次扣0.5分。11工器具配置符符合合同規(guī)定。標準配置每少一件扣0.5分。12家具備品、辦公用品等各項資源配置滿足生產(chǎn)需要。每少一件扣0.5分。分公司配備的家具備品、辦公用品等各項資源被人為損壞的

11、每項扣0.5分。廢舊物資未及時收回管理每次扣1-2分。13生產(chǎn)管理制度健全。生產(chǎn)制度不健全的每少一項扣1-2分。檢查人員不熟悉管理制度每次扣0.5分。其他 5分14執(zhí)行分公司管理制度。執(zhí)行制度良好得3分，出現(xiàn)一項執(zhí)行不到位扣1分。15執(zhí)行合同中的其它約定。執(zhí)行制度良好得2分，出現(xiàn)一項執(zhí)行不到位扣1分。專業(yè)工程師： 委外工程經(jīng)理： 中心 檢查整改通知單檢查整改通知單存根 ： 年份-序號 受檢單位檢查日期整改期限簽發(fā)人檢查人簽收人主要問題(檢 查 部 門 蓋 章)檢查整改通知單 ：年份-序號在年月日的檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題或隱患，請按以下要求落實整改，完成后及時反響：存在問題整改建議整改期限整改情況負

12、責人簽字： 完成日期：復查結(jié)果復查人： 復查時間： 注：上述內(nèi)容由被檢查單位記入生產(chǎn)檢查臺帳，整改完畢且整改情況填寫后本單交回檢查單位委外工作先進個人申報表姓 名性 別民 族出生年月參加工作時間政治面貌文化程度崗位名稱所屬單位主要事跡介紹曾受表彰獎勵情況工程部意見同意 不同意 工程經(jīng)理： 日期：中心意見同意 不同意 負責人： 日期：XX管理部意見同意 不同意 負責人： 日期：XXX專 業(yè) 設(shè) 施 維 護 保 養(yǎng) 項 目委外單位： 合同號：人 員 更 換 申 請致 ：因 ，我方擬變更 ，更換的人員符合合同相關(guān)規(guī)定，能保證工程工程按要求完成，請予以審查和批準。附件： 原工程人員職稱、業(yè)績、三金等資

13、料，更換人員職稱、業(yè)績、三金等資料。 維保單位章： 工程負責人： 日期： 原工程人員變更工程人員姓名職稱/職務(wù)資質(zhì)證書姓名職稱/職務(wù)資質(zhì)證書歸口管理中心意見：簽 字： 日期： XX管理部意見：簽 字： 日期： 注：維保單位報送兩份，經(jīng)審批同意后兩方單位各留一份。管理崗需部門審批。XXX專 業(yè) 設(shè) 施 維 護 保 養(yǎng) 項 目委外單位： 合同號：工 器 具 更 換 申 請致 ：因 ，我方擬變更 ，更換的工器具符合合同相關(guān)規(guī)定，能保證工程工程按要求完成，請予以審查和批準。附件： 原工器具合格證、檢測報告等資料，更換工器具合格證、檢測報告等資料。 維保單位章： 工程負責人： 日期： 原工器具變更工器具名稱型號品牌名稱型號品牌歸口管理中心意見：簽 字： 日期： XX管理部意見：簽 字： 日期： 注：維保單位報送兩份，經(jīng)審批同意后兩方單位各留一份。固定資產(chǎn)需部門審批。XXXX 專 業(yè) 設(shè) 施 維 護 保 養(yǎng) 項 目委外單位：合同號：人 員 考 勤 表XX年XX月序號日期姓名崗位 12345678910111213141516171819202122232425262728293031一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三123456789101112131415備注：說明：“白