東星電動(dòng)車公司獎(jiǎng)懲制度

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁東星電動(dòng)車公司獎(jiǎng)懲制度浙江東星電動(dòng)車科技有限公司獎(jiǎng)懲制度一、目的為調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作效率；嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行，對(duì)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督；處罰消極怠工、玩忽職守、違章違紀(jì)；同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)等有助于公司發(fā)展，為公司創(chuàng)造效益或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的行為、建議等，特制定本制度。二、適用范圍公司所有在職二線員工三、具體規(guī)定（一）處罰1.發(fā)生以下事件或行為，將視實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰：A.技術(shù)研發(fā)方面：1）因工作不力等個(gè)人原因，未按計(jì)劃按時(shí)完成公司既定的工作任務(wù)，嚴(yán)重影響公司全盤計(jì)劃的實(shí)施，給公司造成重大損失的；2）因工作不嚴(yán)

2、謹(jǐn)或馬虎或缺乏責(zé)任心等導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，如產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等確定錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司產(chǎn)品批量問題，給公司造成重大損失的；3）因產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在重大設(shè)計(jì)缺陷等，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量召回或報(bào)廢或返修的；4）違反公司規(guī)定，泄露公司機(jī)密，比如但不限于公司的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新或技術(shù)專利等，給公司造成損失的；5）領(lǐng)導(dǎo)干部或主管在審核、確認(rèn)、把關(guān)方面不嚴(yán)、給公司造成重大損失的；B.配套采購方面：1）工作缺失責(zé)任心或?yàn)^職，導(dǎo)致采購計(jì)劃不能按期到位、嚴(yán)重延誤公司生產(chǎn)計(jì)劃的； 2）工作馬虎或失職，因采購計(jì)劃出現(xiàn)價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等不符，導(dǎo)致重大后果，比如批量零件報(bào)廢或不能使用，或多支付款項(xiàng)等； 3）違反公司采

3、購規(guī)定，未嚴(yán)格按采購管理程序和供應(yīng)商管理程序執(zhí)行，給公司造成重大損失的；4）泄露公司重要配套資信息給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或第三方，如配套體系、價(jià)格等，給公司造成損失的； 5）涉嫌商業(yè)賄賂，損壞公司利益，或給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的；C.生產(chǎn)及物流方面：1）工作失職或?yàn)^職，未做好“安全文明生產(chǎn)”、給員工重大人身傷害，或給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失的；比如在設(shè)備使用過程中未按安全使用規(guī)程、未采取必要防護(hù)措施等； 2）工作不力，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重延誤，給公司造成重大損失的； 3）管理措施不到位，發(fā)生重大火災(zāi)、物資被盜、人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的； 4）倉庫物資管理不力，管理混論、零件丟失、賬物出現(xiàn)重大出入等； 5）公司生產(chǎn)制造

4、檢測(cè)等設(shè)備、儀器和財(cái)產(chǎn)，因管理不善，導(dǎo)致丟失、受損或報(bào)廢的； D.銷售和財(cái)務(wù)方面：1）因工作失誤，成本核算和報(bào)價(jià)錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司重大損失的； 2）因提供的報(bào)關(guān)等單據(jù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)品出口延誤、扣押、罰款等，給公司造成損失的； 3）因資金安全管理和督促不力，導(dǎo)致貨款重大延誤或壞賬的； 4）因工作不力或工作失誤，給公司銷售業(yè)務(wù)帶來重大損失的； 5）泄露公司商業(yè)機(jī)密（比如產(chǎn)品信息、價(jià)格、客戶或合作等重要信息），給公司造成損失的；E.產(chǎn)品質(zhì)檢方面：1）因工作不力或失誤，產(chǎn)品質(zhì)量失控，未能把好產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，讓不良產(chǎn)品批量流入市場(chǎng)，導(dǎo)致大批量產(chǎn)品召回、退貨、返修或索賠的； 2）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)等問題，故意隱瞞事實(shí)不報(bào)

5、告，給公司造成重大損失的； 3）已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或反映產(chǎn)品質(zhì)量問題，相關(guān)責(zé)任人不重視、不理睬、不作為，給造成公司重大損失的； 4）市場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量投訴，相關(guān)責(zé)任部門或人員，工作怠慢或工作不力，處理措施不及時(shí)、不到位，給公司帶來進(jìn)一步損失的；2.處罰標(biāo)準(zhǔn)：處罰依據(jù)：是否給公司帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失或利益損害，以及情節(jié)嚴(yán)重與否；具體參照如下：類別說明情節(jié)一般，事發(fā)后補(bǔ)救措施得當(dāng)，及時(shí)做出處理，降低或挽回了損失B.?扣考核分：因工作失誤、過失或?yàn)^職等個(gè)人原因，給公司造成損失但不嚴(yán)重的，扣除責(zé)任部門或責(zé)任人考核分C.?罰款：給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失并且可以衡量（500元-20萬元人民幣之間）的，按經(jīng)濟(jì)損失大小處以

6、不同金額的罰款。給公司帶來損失重大,無法挽回，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣；影響或損失：無經(jīng)濟(jì)損失，但情節(jié)較重，影響較壞1萬元以內(nèi)1-5萬元5-10萬元10-20萬元A+BA/B/C （扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金）扣除當(dāng)月全部工資和獎(jiǎng)金(只按城市最低保障工資）A/B/C （損失的3-5%）C+D（損失的3-5%）（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.發(fā)生以下事件或行為時(shí)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，以作鼓勵(lì)；技術(shù)研發(fā)方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)或開發(fā)獲得國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)；產(chǎn)品開發(fā)比預(yù)期計(jì)劃提前完成，并獲得一致好評(píng)；開發(fā)的產(chǎn)品市場(chǎng)熱銷，質(zhì)量投訴率低；產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得專利證書；技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新思路的應(yīng)用，提高了產(chǎn)品合格率，降低了成本；工作認(rèn)真、細(xì)致負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

7、題，挽回公司重大損失；生產(chǎn)配套方面：采取新工藝、新方法、新對(duì)策，提高了生產(chǎn)效率和合格率或降低了生產(chǎn)成本；工廠管理和生產(chǎn)倉儲(chǔ)管理均嚴(yán)格、規(guī)范、有序、人性化，被評(píng)為集團(tuán)樣板工廠；不斷挖掘新的合格供應(yīng)商，不僅拓寬了供應(yīng)商配套資，且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低了采購成本，累計(jì)達(dá)到一定比例的；產(chǎn)品質(zhì)檢方面：市場(chǎng)投訴率低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性好，客戶給予一致好評(píng)。任何一款產(chǎn)品，公司和客戶評(píng)價(jià)高，無法挑出任何設(shè)計(jì)上的不足、或質(zhì)量上的缺陷等；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大設(shè)計(jì)缺陷或質(zhì)量缺陷，且及時(shí)找到對(duì)策糾正到位，為公司挽回或避免重大經(jīng)濟(jì)損失的；銷售方面：開發(fā)新客戶，拓展新業(yè)務(wù)，給予千分之三的業(yè)務(wù)提成；成功引入新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的；在資金安全方面為公司挽回?fù)p失的；人才及其他方面：視實(shí)際情況，獎(jiǎng)勵(lì)金額分為三檔：A檔：金獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金金額：5000-10000元不等；B檔：銀獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金金額：1000-5000元不等；C檔：銅獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金金額：20_-1000元不等；D檔：獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金金額：50-20_元不等；四、其他1.原則上，屬于職責(zé)所在的，一般不予獎(jiǎng)勵(lì)；但在職責(zé)崗位上取