電企物業(yè)管理的創(chuàng)新措施和發(fā)展途徑2300字

1、電企物業(yè)管理的創(chuàng)新措施和開展途徑2300字 電力企業(yè)物業(yè)因受傳統(tǒng)管理形式的限制,在標(biāo)準(zhǔn)化效勞、社會化管理等方面已無法適應(yīng)電力企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的開展要求.1 物業(yè)管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)物業(yè)管理公司是電力企業(yè)開展的產(chǎn)物.但在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),因受傳統(tǒng)管理形式的限制,導(dǎo)致電力企業(yè)物業(yè)管理公司的經(jīng)營形式落后,存在諸多問題,主要表如今以下三方面.1.1 管理理念落后,工作方式單一隨著電力企業(yè)體制的深化改革,特別是近年來三集五大的推進(jìn),使得電力企業(yè)員工對后勤物業(yè)管理有了全新的要求.以往,電力企業(yè)后勤物業(yè)管理主要作為后勤福利效勞機(jī)構(gòu),只需要滿足員工的根本工作需求,但隨著社會形勢的變化和企業(yè)自身的開展,員工們在工

2、作、生活、學(xué)習(xí)和娛樂等方面的需求上正在向理想型轉(zhuǎn)變.就目前電力企業(yè)的后勤物業(yè)管理而言,局部后勤物業(yè)的管理理念落后,不能充分考慮到員工的實(shí)際需求,思維固化,工作方式單一,導(dǎo)致員工對其效勞質(zhì)量有所不滿,不斷增長的業(yè)主需求與物業(yè)管理公司落后的效勞程度之間的矛盾,以及物業(yè)公司與電力企業(yè)的文化差異,在很大程度上降低了員工的工作積極性,這不利于企業(yè)精神文化的構(gòu)建,在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步開展.1.2 從業(yè)人員素質(zhì)較低,專業(yè)化人才缺乏物業(yè)管理人才匱乏.由于不少企業(yè)把物業(yè)公司當(dāng)作后勤效勞部門,甚至當(dāng)作企業(yè)安置老弱病殘的場所,物業(yè)在人員配置和人才培養(yǎng)上不夠重視,造成人員素質(zhì)偏低,缺乏物業(yè)管理專業(yè)的知識,導(dǎo)

3、致物業(yè)管理人才嚴(yán)重缺乏,特別是建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理等方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏.在電力企業(yè)改革后,電力企業(yè)物業(yè)公司的人員問題更加明顯.1.3 經(jīng)營機(jī)制僵化雖然一些電力企業(yè)進(jìn)展了改革,將物業(yè)公司從后勤效勞部門變?yōu)榱私?jīng)營實(shí)體,但由于受到電力企業(yè)自身體制的限制,不少電力物業(yè)管理企業(yè)并沒有真正走向市場,到達(dá)市場化的要求,且拘泥于傳統(tǒng)的固有形式,導(dǎo)致其工作形式照舊非常單一,在制度和經(jīng)營機(jī)制上缺乏活力,無法適應(yīng)市場開展的需要,進(jìn)而在效勞內(nèi)容、社會化管理、專業(yè)化分工等方面存在許多問題,影響了物業(yè)作用的有效發(fā)揮,并在市場競爭中處于弱勢.2 物業(yè)管理的創(chuàng)新策略和開展途徑2.1 強(qiáng)化物業(yè)效勞意識,創(chuàng)新效勞方式物

4、業(yè)公司要摒棄固有觀念,認(rèn)識到強(qiáng)化電力企業(yè)后勤物業(yè)效勞意識是促進(jìn)后勤物業(yè)管理機(jī)制改良、豐富后勤物業(yè)管理方式和進(jìn)步后勤物業(yè)效勞程度的前提、根底和保障.后勤物業(yè)管理部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,明確自身的效勞對象,充分把握工作規(guī)律,并以此為導(dǎo)向積極開展后勤物業(yè)管理工作.此外,還應(yīng)貫徹落實(shí)以人為本的工作理念,深化理解員工的根本需求,在工作的內(nèi)容、方式上充分表達(dá)出為員工效勞的核心和本質(zhì).通過實(shí)際行動,促使后勤物業(yè)管理人員從思想上對效勞意識有更深化的理解和強(qiáng)化,從而使其在今后的工作中可以充分落實(shí)效勞工程,進(jìn)步效勞程度.在效勞方式方面,應(yīng)根據(jù)業(yè)主和電力企業(yè)的需求,關(guān)注業(yè)主的情感空間,優(yōu)化電力企業(yè)的文化建立,破除落后的管理

5、形式,創(chuàng)新效勞方式,向融入式效勞轉(zhuǎn)變.在物業(yè)管理過程中,電力企業(yè)要將開展理念、奮斗目的、企業(yè)文化等方面融入物業(yè)管理中,實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展,最終到達(dá)雙贏的場面.2.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)步員工素質(zhì)電力企業(yè)物業(yè)管理要想進(jìn)步員工素質(zhì),就需要從以下三方面著手:進(jìn)步后勤物業(yè)管理人員的綜合素質(zhì).這是進(jìn)步后勤物業(yè)效勞質(zhì)量的必要措施,因此,要加強(qiáng)內(nèi)部管理,利用考核評價方式加強(qiáng)對電力企業(yè)物業(yè)管理的內(nèi)部監(jiān)管.物業(yè)公司不僅要建立月度考核評價和年度考核評價制度,還要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,重新調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),補(bǔ)充和調(diào)整局部重要崗位人員,盡快修訂物業(yè)缺陷管理方法、績效管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法,并實(shí)在做到分工明確、

6、責(zé)任明晰、制度管人和績效鼓勵.積極引進(jìn)專業(yè)的物業(yè)管理人員,為后勤物業(yè)管理工作注入新穎血液.要定期培訓(xùn)原有的工作人員,并將學(xué)習(xí)結(jié)果與工作績效掛鉤.加強(qiáng)與其他電力企業(yè)后勤物業(yè)管理部門的溝通和交流,學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念和技術(shù)等,從而不斷提升自身的工作程度.2.3 創(chuàng)新管理形式,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)電力企業(yè)物業(yè)管理要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展,就必須更新管理形式,擴(kuò)展效勞領(lǐng)域,并不斷提升物業(yè)管理的經(jīng)營才能.要想改革落后的管理形式,就應(yīng)整合電力物業(yè)管理資源,使物業(yè)管理企業(yè)在電力公司的支持下,建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和獨(dú)立核算的企業(yè),并積極與市場相交融,不斷整合各種消費(fèi)資料,實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理.在此根底上,應(yīng)使物業(yè)管理公司走入市場,開拓市場,參與競爭.此外,物業(yè)管理公司要采用聯(lián)營、兼并等方式,充分利用市場資源,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),以實(shí)現(xiàn)社會化效勞體系.2.4 進(jìn)步效勞質(zhì)量,施行質(zhì)量管理體系目前,多數(shù)物業(yè)管理公司處于粗放管理階段,沒有樹立文化和品牌意識,沒有建立質(zhì)量管理機(jī)制.物業(yè)管理公司要明確定位,科學(xué)規(guī)劃,強(qiáng)化效勞意識,標(biāo)準(zhǔn)效勞行為,以到達(dá)進(jìn)步效勞質(zhì)量的目的.此外,物業(yè)管理公司應(yīng)該建立工作、崗位和技術(shù)等一系列標(biāo)準(zhǔn),開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)等.3 完畢語在新形勢下,電力企業(yè)物業(yè)管理改革勢在必行.只有改良傳統(tǒng)管理形式,做到不