電網物資物流供應管理體系構建3700字

1、電網物資物流供給管理體系構建3700字 引言伴隨著我國國民經濟的迅速開展 ，電力作為國民經濟的根底 ，與國民生活息息相關 ，特別是電網企業(yè)建立最近幾年也呈現(xiàn)良好的開展態(tài)勢 ，由于市場競爭日益劇烈 ，電網企業(yè)要想尋求提升競爭力的方法 ，就要從多方面入手 ，其中現(xiàn)代物流供給鏈管理就是有效進步企業(yè)核心競爭力的必要手段 ，因此 ，建立具有電網特色的物流供給鏈管理體系是重中之重 ，進而保證電網物資的供給。1 物流和供給鏈管理研究物流與供給鏈之間不僅在理論定義上存在著較大的不同 ，而且在實際操作中也存在著較為明顯的差異。企業(yè)物流管理主要的工作內容都是和物流活動相關的 ，例如 ：物流運輸、物流倉儲等 ，供給

2、鏈管理的范圍那么更加龐大 ，包括了整個物流、信息等所有的環(huán)節(jié) ，因此 ，通過對物流管理對象進展觀察 ，我們可以判斷出 ，物流管理其實應被歸于供給鏈管理當中。然而 ，我們需要注意的是 ，物流與供給鏈管理之間又存在著一定的差異 ，供給鏈管理是將互聯(lián)網作為平臺 ，以電子商務為根底的信息管理 ，它將物資的運輸?shù)然顒佣技僭O到一個理想的狀態(tài) ，然而 ，在現(xiàn)實生活中這些活動并非是在理想狀態(tài)下運行的 ，這些都是存在于物流管理范疇之內的 ，物流管理不受供給鏈的管理也可以正常運行。因此 ，從某個角度來看 ，物流管理是供給鏈管理的一局部 ，完善的物流是保障供給鏈正常運轉的根底。因此 ，現(xiàn)代物流供給鏈管理體系是在對物

3、流管理與供給鏈管理進展互相交融的根底上構建出的具有豐富內容的現(xiàn)代企業(yè)管理體系 ，這一管理體系可以實現(xiàn)對企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的靈敏管理 ，例如 ：其可以將企業(yè)的消費、銷售等都整合到一起 ，進展靈敏管理。2 電網物資物流供給管理體系2.1 采購管理2.1.1 戰(zhàn)略目的所謂的采購管理指的是 ，利用對企業(yè)物資進展集成的方式來實現(xiàn)對企業(yè)物資供給鏈管理 ，利用跟蹤效勞 ，使得企業(yè)的產品質量得以進步 ，本錢得以降低 ，最終全面進步企業(yè)的綜合經濟效益與社會效益 ，從而實現(xiàn)企業(yè)集約資源、標準管理的物資戰(zhàn)略目的。2.1.2 保障措施1統(tǒng)一采購策略 ，實現(xiàn)標準化集中采購企業(yè)管理者應該通過對價格的嚴格監(jiān)控 ，對物資采購價

4、格以及原料市場進展跟蹤、比照 ，并且要在不同時期 ，綜合考慮市場供給等方面的因素 ，確定采購策略 ，例如 ：采購方式、價格等。2建立標準高效的招投標管理機制企業(yè)開展招投標效勞 ，可以保障市場的良性競爭 ，同時引入物資本錢測評法 ，當企業(yè)緊急需要物資時 ，可以靈敏的調運物資 ，保障消費的順利進展。3實現(xiàn)客觀公正的供給商全過程管理實現(xiàn)供給商的分級管理 ，通過記錄供給商編碼對供給商統(tǒng)一管理 ，這種方式可以為企業(yè)尋求到長期的合作伙伴 ，促進供給商對產品的優(yōu)化和改進 ，進而更加適應企業(yè)消費需要。我們也可以采取其他方式 ，例如 ：對供給商進展資質評估 ，對其消費產品的實地考察 ，價格與質量評價 ，建立完好

5、地評估流程來確保供給商是否可以進展合作 ；產品反應記錄 ，對產品使用后的反應最具有說服力 ，因此 ，加強對產品的跟蹤反應 ，可以增加選擇供給商的準確性。4組建評標專家組 ，建立認證、考核機制企業(yè)要建立一個統(tǒng)一的測評專家組 ，建立并完善招評標考核鼓勵機制 ，通過專家組的測評 ，幫助企業(yè)選擇更加有利于自身開展的合作伙伴。2.2 履約管理2.2.1 戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的主要是確保及時、高效的執(zhí)行目的 ，保證物資的按時供給 ，使各類物資都在企業(yè)的掌控范圍之內。2.2.2 保障措施1完善履約分級管理 ，建立履約考評機制企業(yè)對供給商進展履約分級管理 ，對企業(yè)各個部門進展責任制管理 ，要求對應部門要定期對供給商

6、的履約情況上報 ，企業(yè)物資部根據上報的內容進展整理、分析 ，及時發(fā)現(xiàn)問題 ，并提出解決方案 ，將各供給商的履約情況放到網絡公眾平臺上 ，實現(xiàn)信息共享。2形成電力設備品質控制和設備監(jiān)造的合同執(zhí)行機制企業(yè)可以實行統(tǒng)一的監(jiān)造機構和設備質量檢測的統(tǒng)一管理 ，建立測評專家組 ，定期對設備品質控制等情況進展統(tǒng)計和發(fā)布 ，實現(xiàn)信息全網共享 ，到達效勞品質以及承諾品質的跟蹤管理目的。2.3 倉儲管理2.3.1 戰(zhàn)略目的對企業(yè)物流倉儲基地進展科學的規(guī)劃與布局 ，實行統(tǒng)一的定額 ，利用多種方式加快物流的調撥速度 ，對倉儲基地進展合理的利用 ，從而有效的降低貨物積壓量 ，使企業(yè)資金得以流通。2.3.2 保障措施1科

7、學的倉庫規(guī)劃方案企業(yè)要對倉庫的各個方面信息進展全面的理解 ，根據倉庫的位置進展編碼 ，對全網倉庫一體化規(guī)劃 ，制定統(tǒng)一的倉庫管理標準 ，合理、充分的利用倉庫的資源 ，減少企業(yè)本錢 ，推進全網倉庫的可持續(xù)開展 ，對倉庫進展標準化改造。2現(xiàn)代化的倉儲管理手段企業(yè)要針對不同類型的物資采取不同的倉儲策略 ，對倉庫進展科學規(guī)劃 ，利用現(xiàn)代的倉儲管理方法 ，實現(xiàn)對倉庫的智能化管理，從而在企業(yè)開展的過程中為企業(yè)調運物資時節(jié)約時間，進步管理效率。3事故備品備件管理企業(yè)將物資進展統(tǒng)一編碼 ，有利于企業(yè)對物資進展科學化管理 ，制定備品備件定檢等管理方法 ，加強事故備品的儲藏 ，這樣為企業(yè)可以減少庫存資金。2.4

8、配送管理準確快捷 ，滿足消費運維要求 ，保障電網運行平安可靠。企業(yè)通過建立中心倉庫 ，實現(xiàn)以中心輻射的物資配送方式 ，對倉儲資源進一步優(yōu)化、整合 ，規(guī)劃配送道路 ，完成最快捷的運送。企業(yè)在配送效勞理論的過程中要靈敏 ，根據不同物資的特點 ，及時調整運送方式 ，建立信息平臺和呼叫中心 ，統(tǒng)一調動 ，進而確保優(yōu)質配送效勞。2.5 逆向流管理2.5.1 戰(zhàn)略目的逆向流管理主要是發(fā)揮逆向流管理效能 ，進而加快企業(yè)資金周轉 ，減少企業(yè)資金的積壓 ，實現(xiàn)節(jié)能減排 ，可持續(xù)開展的要求。2.5.2 保障措施強化廢舊物資回收、保管、處理全過程監(jiān)視管理企業(yè)在消費過程中會產生大量的舊物資 ，各個部門要根據舊物資特點

9、對舊物資進展回收 ，然后對舊物資進展分類 ，通過企業(yè)對舊物資的管理標準 ，對物資進展拍賣等處理 ，并將處理廢舊物資所得資金報到財務部門 ，處理廢舊物資要遵循平安、環(huán)保的原那么 ，防止出現(xiàn)重新使用以及環(huán)境污染現(xiàn)象。同時 ，企業(yè)要制定閑置物資的處理制度以及流程 ，做好閑置物資的合理回收等工作 ，將閑置物資信息放到網絡平臺上 ，這樣有需要的部門就會申請調用 ，進步閑置物資的利用率 ，也大大減少了企業(yè)的本錢 ，閑置物資也是企業(yè)資產的一個重要局部 ，因此 ，財務要做好統(tǒng)計 ，以免造成企業(yè)資產流失。2.6 物資管理制度物資管理是物流供給鏈當中重要的環(huán)節(jié) ，只有確立完善的物資管理制度 ，形成標準化的物資管理

10、形式 ，才能保證物流供給鏈的正常有序運行 ，保證物資管理的標準化 ，并為物流企業(yè)創(chuàng)造良好的開展條件。假設想要確立合理的物資管理制度 ，那么必須形成一套完好的保障措施 ，詳細措施如下 ：1建立以制度、流程、編碼管理和采購合同管理為核心的管理標準。企業(yè)物資部是管理物資的重要部門 ，因此 ，物資部門要制定可以管理全網物資的制度 ，通過企業(yè)受權 ，對物資編碼進展統(tǒng)一管控 ，標準物資管理流程。2建立統(tǒng)一的裝備采購標準為核心的技術標準企業(yè)根據自身特點 ，制定全網統(tǒng)一的設備采購標準 ，并且將采購標準納入到供給商消費制造的標準當中 ，這樣供給商消費的產品就會適應企業(yè)的要求。3 結論根據上文所述 ，電力商品與整

11、個社會消費嚴密相聯(lián) ，與國家的開展息息相關 ，因此 ，我國要建立物流供給鏈管理體系 ，從而促進現(xiàn)代物流在電力行業(yè)的開展 ，進步物資管理程度 ，為建立統(tǒng)一職能電網提供堅實的根底。參考文獻1肖建輝.電力物資集約化物流管理應用分析J.中國電力教育，2022，18(3)：259-261.2路永華.基于 Strict 網的電網物資供給鏈流程重組研究J.武漢:武漢理工大學，2022，20(5):12-14.3武臻.電網企業(yè)的物流運作和管理創(chuàng)新J.天津: 天津大學，2022，10(8)：158-159.4王穎捷我國自然壟斷產業(yè)組織優(yōu)化研究J廣州:暨南大學，2022，14(1):265-267.5黃麗珍.基于市場反應的閉環(huán)供給鏈動力學行為分析J.南昌大學學報(理科