行政管理制度外資企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁行政管理制度外資企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度天馬行空官方博客：/tm_k_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696323.1行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn),施行監(jiān)視及歸口管理,負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)方案的制訂.3.2各相關(guān)部門負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求進展培訓(xùn).4.1.1行政部除制定年度方案外,還可根據(jù)以下情況提出相應(yīng)的人力資培訓(xùn)申請,并報總經(jīng)理批準(zhǔn). A.公司組織架構(gòu)作重大修改,崗位和職責(zé)有大幅度的調(diào)整時;B.公司行政管理制度,員工平安守那么等進展了重大修改時;C.公司整體人力資要求不適應(yīng)公司開展需要時;D.公司擴大規(guī)模開展時;E.向公司內(nèi)部宣傳國家及外部企業(yè)的人力

2、資政策及經(jīng)歷時. 4.1.2各相關(guān)部門依以下情況可提出培訓(xùn)申請,報行政部審核. A.部門內(nèi)部崗位調(diào)整 員工異動會影響工作及產(chǎn)品質(zhì)量時;B.新招員工較多或員工大量離任時;C.產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑或客戶投訴率和退貨率上升時;D.內(nèi)部管理差需作改善時;E.部門實際工作與ISO質(zhì)量體系要求存在偏向,需要對員工培訓(xùn)時;F.因工作需要,員工需送外培訓(xùn)時;根據(jù)工作性質(zhì)的不同,公司培訓(xùn)人員可分為如下幾類:A.管理人員(高層中層領(lǐng)導(dǎo));B.采購人員(指原材料采購人員.倉管人員);C.新進員工;D.財會.統(tǒng)計人員;E.機械設(shè)計維修工.技術(shù)人員技術(shù)工人;F.特種工作人員(指QC主管QC工程師質(zhì)巡檢人員特殊過程操作員化驗

3、員);G.特種作業(yè)人員(指電工焊工電梯工壓力容器工等);H.消費員工(帶班長組長 普通員工等);崗位培訓(xùn)A.新上崗員工入廠產(chǎn)半個月內(nèi)集中安排培訓(xùn)(在3人以上),培訓(xùn)方案由行政部制訂并組織施行;B.崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司介紹.產(chǎn)品說明人事管理制平安消費消防知識ISO9002標(biāo)準(zhǔn)知識企業(yè)文化等;在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)按相應(yīng)的培訓(xùn)方案進展相關(guān)部門組織進展,由行政部統(tǒng)籌協(xié)調(diào);在崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:ISO標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系相關(guān)局部本崗位工作內(nèi)容職責(zé)要求工作技能等;轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗指人一個崗位工作轉(zhuǎn)到另一個崗位上工作;車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)由車間主任負(fù)責(zé)組織,由新崗位所在部門委派師傅對轉(zhuǎn)崗人員施行培訓(xùn);A.根據(jù)工

4、作需要,有些工作崗位的人員需委托外部培訓(xùn),相關(guān)部門提出申請,報行政部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排送外培訓(xùn);B.委托培訓(xùn)后,所獲得的合格證或畢業(yè)證復(fù)印件由行政部保存;4.5.1當(dāng)培訓(xùn)方案施行完成后,均要對參加培訓(xùn)人員進展書面考核,試題由培訓(xùn)施行部門提出,相關(guān)試題內(nèi)容可委托相關(guān)部門協(xié)助擬定,統(tǒng)一報行政部匯總打印.4.5.2筆試分閉卷或開卷兩種,監(jiān)考人員由行政部和培訓(xùn)施行部門結(jié)合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考試完畢,由行政部統(tǒng)一閱卷,簽案由試題提出部門擬定,所有簽卷由行政部保存,考核結(jié)果張榜公布.4.5.4行政部建立人員培訓(xùn)檔案,將人員培訓(xùn)考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地列入員工檔案中.4.6培訓(xùn)的老師教學(xué)管理4.7.1及其它培訓(xùn)方案在年末由行政部對整個一年的培訓(xùn)作出評估,出具報總經(jīng)理.4.7.2評估工程主要內(nèi)容有:評估要人培訓(xùn)的有效性和效益性兩方面進展.培訓(xùn)方案目的的完成情況.考核情況如何;培訓(xùn)方案的可操作性如何,培訓(xùn)工程及內(nèi)容是不是合適工作需要;培訓(xùn)效果假如;培訓(xùn)中存在的問題,如何去改善等;培訓(xùn)本錢及給公司帶來的經(jīng)濟效益等.4.7.3行政部可采用匯報方式或培訓(xùn)調(diào)查來評估培訓(xùn)效果,培訓(xùn)完畢后:部門主管可指定局部培訓(xùn)人員匯報培訓(xùn)效果,年末附填寫,經(jīng)主管審核報行政部,匯報率10以上為