行政管理制度外資企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度_第1頁
行政管理制度外資企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度_第2頁
行政管理制度外資企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁行政管理制度外資企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度天馬行空官方博客:/tm_k_docin;QQ:1318241189;QQ群:1755696323.1行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn),施行監(jiān)視及歸口管理,負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)方案的制訂.3.2各相關(guān)部門負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求進(jìn)展培訓(xùn).4.1.1行政部除制定年度方案外,還可根據(jù)以下情況提出相應(yīng)的人力資培訓(xùn)申請(qǐng),并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn). A.公司組織架構(gòu)作重大修改,崗位和職責(zé)有大幅度的調(diào)整時(shí);B.公司行政管理制度,員工平安守那么等進(jìn)展了重大修改時(shí);C.公司整體人力資要求不適應(yīng)公司開展需要時(shí);D.公司擴(kuò)大規(guī)模開展時(shí);E.向公司內(nèi)部宣傳國家及外部企業(yè)的人力

2、資政策及經(jīng)歷時(shí). 4.1.2各相關(guān)部門依以下情況可提出培訓(xùn)申請(qǐng),報(bào)行政部審核. A.部門內(nèi)部崗位調(diào)整 員工異動(dòng)會(huì)影響工作及產(chǎn)品質(zhì)量時(shí);B.新招員工較多或員工大量離任時(shí);C.產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑或客戶投訴率和退貨率上升時(shí);D.內(nèi)部管理差需作改善時(shí);E.部門實(shí)際工作與ISO質(zhì)量體系要求存在偏向,需要對(duì)員工培訓(xùn)時(shí);F.因工作需要,員工需送外培訓(xùn)時(shí);根據(jù)工作性質(zhì)的不同,公司培訓(xùn)人員可分為如下幾類:A.管理人員(高層中層領(lǐng)導(dǎo));B.采購人員(指原材料采購人員.倉管人員);C.新進(jìn)員工;D.財(cái)會(huì).統(tǒng)計(jì)人員;E.機(jī)械設(shè)計(jì)維修工.技術(shù)人員技術(shù)工人;F.特種工作人員(指QC主管QC工程師質(zhì)巡檢人員特殊過程操作員化驗(yàn)

3、員);G.特種作業(yè)人員(指電工焊工電梯工壓力容器工等);H.消費(fèi)員工(帶班長組長 普通員工等);崗位培訓(xùn)A.新上崗員工入廠產(chǎn)半個(gè)月內(nèi)集中安排培訓(xùn)(在3人以上),培訓(xùn)方案由行政部制訂并組織施行;B.崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司介紹.產(chǎn)品說明人事管理制平安消費(fèi)消防知識(shí)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)企業(yè)文化等;在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)按相應(yīng)的培訓(xùn)方案進(jìn)展相關(guān)部門組織進(jìn)展,由行政部統(tǒng)籌協(xié)調(diào);在崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:ISO標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系相關(guān)局部本崗位工作內(nèi)容職責(zé)要求工作技能等;轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗指人一個(gè)崗位工作轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位上工作;車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)由車間主任負(fù)責(zé)組織,由新崗位所在部門委派師傅對(duì)轉(zhuǎn)崗人員施行培訓(xùn);A.根據(jù)工

4、作需要,有些工作崗位的人員需委托外部培訓(xùn),相關(guān)部門提出申請(qǐng),報(bào)行政部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排送外培訓(xùn);B.委托培訓(xùn)后,所獲得的合格證或畢業(yè)證復(fù)印件由行政部保存;4.5.1當(dāng)培訓(xùn)方案施行完成后,均要對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)展書面考核,試題由培訓(xùn)施行部門提出,相關(guān)試題內(nèi)容可委托相關(guān)部門協(xié)助擬定,統(tǒng)一報(bào)行政部匯總打印.4.5.2筆試分閉卷或開卷兩種,監(jiān)考人員由行政部和培訓(xùn)施行部門結(jié)合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考試完畢,由行政部統(tǒng)一閱卷,簽案由試題提出部門擬定,所有簽卷由行政部保存,考核結(jié)果張榜公布.4.5.4行政部建立人員培訓(xùn)檔案,將人員培訓(xùn)考核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地列入員工檔案中.4.6培訓(xùn)的老師教學(xué)管理4.7.1及其它培訓(xùn)方案在年末由行政部對(duì)整個(gè)一年的培訓(xùn)作出評(píng)估,出具報(bào)總經(jīng)理.4.7.2評(píng)估工程主要內(nèi)容有:評(píng)估要人培訓(xùn)的有效性和效益性兩方面進(jìn)展.培訓(xùn)方案目的的完成情況.考核情況如何;培訓(xùn)方案的可操作性如何,培訓(xùn)工程及內(nèi)容是不是合適工作需要;培訓(xùn)效果假如;培訓(xùn)中存在的問題,如何去改善等;培訓(xùn)本錢及給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益等.4.7.3行政部可采用匯報(bào)方式或培訓(xùn)調(diào)查來評(píng)估培訓(xùn)效果,培訓(xùn)完畢后:部門主管可指定局部培訓(xùn)人員匯報(bào)培訓(xùn)效果,年末附填寫,經(jīng)主管審核報(bào)行政部,匯報(bào)率10以上為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論