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文檔簡介

1、第一章 編制說明及依據第一節(jié) 編制說明根據 工業(yè)園區(qū)*平場工程 1 標段工程的特點,綜合考慮我公司的施工實力、資源、技術特點及機具的配套能力等因素,編寫施工組織設計文 件。對于各主要分項、分部工程和關鍵工序之間的協(xié)調與銜接關系。我們在 編制過程中進行了技術措施的充分論證,認為是合理可行的,能達到確保質 量、工期與安全的目的。第二節(jié) 編制依據1、根據 工業(yè)園區(qū)*平場工程 1 標段工程的特點。2、根據 工業(yè)園區(qū)*平場工程 1 標段工程招標文件。3、現場踏勘及實地調查了解收集的資料和鉆探資料。4、國家頒布的土石方施工驗收規(guī)范。5、國家及重慶市有關部門在工程安全、工地保安、環(huán)保方面的具體規(guī)定 與技術標

2、準。6、施工單位的技術力量、設備機具與施工經驗等。第三節(jié) 編制原則在認真閱讀業(yè)主招標文件和仔細研究招標設計的基礎上,詳細分析本工 程設計施工特點及類似工程的施工經驗,依據相關設計施工規(guī)范,充分發(fā)揮 我司現有的施工管理、技術水平和機械設備配套能力,施組的編制將基于以 下原則進行系統(tǒng)闡述:針對本工程的特點,選擇穩(wěn)妥可行、經濟合理的施工 機械和施工方法,以確保安全為前提,保證工期、保證質量、節(jié)省投資,并 具有較強的可操作性。1、合理的原則針對工程的實際情況,本著經濟、可靠、合理的原則比選施工方案,并 配備足夠數量的適合本工程施工的機械設備和其他資源以滿足施工要求;對 整個施工過程實施信息化動態(tài)管理,

3、從而達到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案, 確保按期按質完成施工任務的目標。2、技術先進和可靠性原則根據本工程特點,吸收國內外類似工程設計、施工和管理的成熟技術, 結合以往施工經驗,針對地質條件選用先進的具有優(yōu)異性能的施工機械,采 取可靠性高、可操作性強的施工技術方案進行施工,確保工程質量、安全、 工期、文明施工滿足招標文件要求。3、質量保證原則采用 ISO9001:2000 標準全方位控制施工過程,建立完整的質量管理體 系和控制程序,嚴格進行質量管理與控制,明確工程質量方針和質量目標, 結合本工程特點與實際情況制定切實可行、有效的工程質量保證措施,確保 工程質量在國內同類工程達到領先水平。4、工期

4、保障原則根據業(yè)主對本工程的工期要求,合理配置資源,科學組織施工,使本項 目的資源能得以利用充分,根據總體工期的安排分解工期節(jié)點目標,編制年 度計劃、季度計劃和周進度計劃,做到各項分部工程施工銜接有序以確保各 階段施工計劃和總體施工計劃的實現,從而保證總工期的按期完成。5、環(huán)保原則施工過程實施 ISO14000 標準,建立環(huán)境管理體系和控制程序,進行環(huán)境 管理。充分調查和重視周邊環(huán)境情況,緊密結合環(huán)境保護進行施工,切實作 好工程環(huán)境的保護工作,建設“綠色工地”、實施“環(huán)保施工”,減少廢氣、 振動、噪聲、揚塵污染,杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對環(huán)境的 污染,按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理

5、,防止廢棄泥漿造成污染。6、以人為本的原則施工過程實施 ISO18000 標準,建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理 體系和控制程序并嚴格執(zhí)行,貫徹以人為本的施工宗旨,維護和保障施工人 員的健康與安全。7、風險超前研究和可控的原則根據本工程所在的特殊地理位置、工程地質水文等特點,參考國內外類 似工程施工經驗,針對地質情況對各種技術難題進行超前研究,認真分析并 識別出所有影響施工進度、工程質量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風險并進行評價,對風險進行管理控制,減小發(fā)生的頻次,制定應急預案和 措施,最大限度的控制風險發(fā)生時造成的損害。第二章 工程概況本工程是 工業(yè)園區(qū)*平場工程 1標段工程,總工

6、程量2094820.646方。該項目包括:填方地區(qū)現狀地表物的清除及處理,平基土石方爆破、挖、 運、填至設計要求,地表排水等所有工作內容。1、工程位置: *工業(yè)園區(qū) 工業(yè)園內。2、對外交通條件本工程周邊均為城市道路,交通便利,機械設備、材料進出以及外出渣 較為方便。3、工程特點場區(qū)主要是頁巖和泥巖及部分薄層的砂巖,場區(qū)大部分上部覆蓋雜草及 樹木,施工前須清場和剝離。場區(qū)周邊有道路,有車輛來往及行人,對施工及爆破作業(yè)要求高,施工 中必須嚴格控制地震波對周邊建筑物的影響,嚴防飛石傷人。場區(qū)所處市區(qū), 車輛必須沖洗,嚴防帶泥上路,減少環(huán)境污染。4、質量要求按設計要求及驗收規(guī)范,并一次驗收合格。5、工

7、期要求范圍內的土石方計劃總工期為90日歷天。6、工程目標(1)、工期目標確保招標文件和合同工期中規(guī)定的總工期以及節(jié)點工期目標。根據合同 文件要求,結合工程特點,計劃日期 90 天,按期完工。(2)、人身安全目標杜絕死亡、重傷事故,杜絕重大交通、重大火災事故,輕傷率控制在2 以內。(3)、工程安全目標確保對周邊環(huán)境的影響減小到最低程度,各種變形均控制在允許范圍內,保證施工的安全。(4)、質量目標質量目標:合格。合同履約率為 100%,顧客投訴為零;產品(工程)質 量一次驗收合格率 98%以上,確保產品(工程)合格率 100%;產品(工程) 優(yōu)良率:土建工程 85%以上,金屬結構、機電安裝工程 9

8、0%以上,爭創(chuàng)優(yōu)質精 品工程。(5)、文明施工目標確保達到有關規(guī)范和文件的要求進行文明施工,爭創(chuàng)重慶市文明施工樣 板工地。7、工程重點分析本標工程土石方施工施工時間比較集中、強度高,施工機械化程度較高。 是本合同工程的施工重點。本工程受季節(jié)影響明顯,雨季汛期將暫停個別工序施工,雨季施工是本 工程的施工重點。2、工程施工應對措施針對本工程項目的施工重點,我單位將采取以下應對措施:(1)調集各相關專業(yè)、工種的技術管理人員進行合理化配置,以滿足工 程需要。(2)考慮雨季汛期對施工的影響,在雨季汛期不安排土石方工程施工, 并作好防汛工作;項目部并緊緊抓住春、秋兩季的黃金時段,精心策劃,嚴 密組織,確保

9、合同工期。第三章第一節(jié)施工準備技術準備1、組建該工程項目經理部,完善技術、質量、安全、材料、設備、計劃、 財務、后勤等人員編制。2、組織工程技術人員熟悉施工圖、現場情況及有關規(guī)范和資料,在技術 負責人主持下,編制完善本工程的施工組織設計。3、施工和設備部門提出詳細的機械設備使用計劃,組織調配、運輸、進 場、安裝、調試。4、按照勞動力計劃調配組織勞動力,進行入場三級教育,進行分工種的 操作培訓、技術交底等,經教育培訓后掛牌上崗。5、組織工程技術人員強化貫徹ISO9001:2000標準意識,完善質量保證 體系。6、編制施工預算,編制工程施工綜合控制進度,繪制施工總平面圖。7、制訂本工程技術、質量、

10、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、設備、材 料、現場文明、生活衛(wèi)生、后勤服務等管理制度。8、組織安全保衛(wèi)系統(tǒng),完善建立進出場制度,成立消防安全糾查隊,保 證現場施工安全。第二節(jié) 物資材料準備1、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制 工程所需的材料用量計劃,做好備料、供料工作和確定堆場面積及落實運輸 車輛。2、根據材料需用量計劃,做好材料的申請、訂貨和采購工作,使材料計 劃得到落實。3、組織材料按計劃進場,并作好保管工作。4、做好周轉材料的準備工作,隨時根據施工需要進場。物資準備工作的內容包括本工程材料的準備及管材的購置等。物資準備工作的程序:見下圖施工預算施工方法施工進度計

11、劃資源需用量計劃交貨加工、簽定供應合同確定運輸方式和計劃組織進場(按平面堆放)儲存保管使 用第三節(jié) 機械設備準備1、機械設備部門應按施工組織設計的要求提前作好各種機械設備的組 織、檢修和采購等工作。2、工程開工前,機械設備部門、技術部門應按要求進行現場設備的安裝 就位,并按施工現場平面布置圖作好施工用水用電的鋪設工作,以滿足 正常施工的要求。3、土方機械的選擇建筑場地和基坑開挖,當面積和土方量較大時,為節(jié)約勞力,降低勞動 強度,加快工程建設速度,一般多采用機械化開挖方式,并采用先進的作業(yè) 方法。機械開挖常用機械有:推土機、鏟運機、壓路機、裝載機等。土方施工機械的選擇應根據工程規(guī)劃(開挖斷面、范

12、圍大小和土方量)、 不同工程對象、地質情況、土方機械的特點(技術性能、適應性)以及施工 現場條件等而定。本工程施工機械選用主要滿足該階段的施工需求,根據現場勘察及施工經驗選用推土機、挖掘機、裝載機、自卸翻斗車、風動鑿巖機、電鉆等。4、設備管理措施(1)、項目部所有機械必須進行詳細登記,每臺設備建立一個臺帳;(2)、每臺設備建立詳細運轉記錄、設備保養(yǎng)記錄;(3)、每臺設備設機長一人,全面進行設備管理;(4)、所有設備到期后必須進行強制保養(yǎng);(5)、設備出現毛病后必須進行修理,嚴禁帶病工作,防止事故發(fā)生;(6)、設備必須有操作規(guī)程,無證人員嚴禁上機操作;(7)、設備進場報監(jiān)理工程師審驗,中途更換或

13、退場須經監(jiān)理工程師審 批。第四節(jié) 勞動力準備1、根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層,選擇高素質的施工隊 伍進入本工程施工。2、根據本工程的特點和施工進度計劃的要求,確定進行本工程施工的各 專業(yè)施工隊伍。3、對工人進行必要的技術、 安全和法制教育, 教育工人樹立 “質量第一, 安全第一”的正確思想。4、施工人員進場前,必須做好后勤保障工作,為職工的衣食住行等全面 考慮,以便充分調動職工的生產積極性。5、勞務管理措施(1)、勞務錄用前必須進行體檢,只有身體健康者才能錄用;(2)、勞務錄用后要簽訂勞務用工合同,并進行詳細登記;(3)、勞務進場后要進行三級安全教育,考試合格,才能上崗;(4)、勞

14、務分配到班組,納入本單位范圍進行安全管理;第五節(jié) 現場準備 1、臨時設施的修建:按施工現場平面布置圖搭設辦公室、食堂、材料倉庫、工棚、廁所等臨時設施。2、修建臨時排水及施工道路。3、根據文明施工規(guī)定在相應位置設立各種標志牌。4、組織機械設備的進場。5、施工用水、用電管線鋪設。第六節(jié) 生產準備1、清除工程范圍內所有障礙物。2、修通至場地邊緣正式公路和至現場臨時道路,必要時鋪設碎石路面。3、按施工設計圖紙,采用裝載機、推土機等機械將場內道路整平到設計 擋土墻墻頂標高,余下土方運至棄土區(qū)堆放。4、按施工總平面圖修建臨時設施及堆放場。 安裝水電線路, 并試水試電。 在場地周圍設臨時排水溝。5、編制施工

15、預算,準備工程用料。提出工程用料的加工訂貨計劃,并注 明規(guī)格、數量及進場時間。6、施工機具設備運進現場進行維修、維護和試運轉。第四章 項目管理機構第一節(jié) 項目管理機構設置我公司成立本工程項目經理部,配備工程技術管理人員等組成項目部, 作為本項目全施工階段的管理層,投入各專業(yè)的施工隊伍作為項目勞務層。 在施工過程中,項目經理領導的項目部執(zhí)行六個基本職能:即計劃職能、組 織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能,投入項目部的施工隊 伍則按項目部的計劃要求施工。施工現場管理組織機構框圖如下:總 經 理公 司 職 能 部 門公司職能部門質 安 組技 施政術 工各 專 業(yè) 班安全文明施工質 檢生產

16、計劃統(tǒng)計財 務勞 資 預 算材料采購項目經理部設備供應施工組后勤組行后勤第二節(jié) 現場管理人員安排1、項目經理1人,是我公司在本工程的全權代表,全面負責生產指揮和 經營管理活動。2、技術負責人1人,全面負責工程的質量、安全、環(huán)保的技術工作。3、施工員6人,負責全部土建工程的施工管理工作。4、質檢員1人,負責工程質量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢;收集、 整理、編制有關質量檢查資料。5、安全員1人,負責工程安全的檢查,收集、整理、編制有關安全的檢 查資料。6、內業(yè)預算1人,負責編制施工進度計劃、材料計劃、進度報表、工程 預結算,收集整理記錄各類工程資料。7、財務1人,負責本工程有關財務事宜,保證工

17、程用款。8、材料員2人,負責材料的采購、驗收、保管和發(fā)放的管理工作,保證 工程材料和物資供應,并做好現場的文明管理。9、后勤主管1人,負責職工的生活和現場保衛(wèi)工作。 第三節(jié) 現場管理人員職責1、項目經理職責(1)以我公司法人代表委托人的身份,在本項目按項目法組織領導全體職 工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。(2)全面負責本工程施工管理,執(zhí)行ISO9002質量體系文件管理手冊 中項目工程組織機構管理辦法,對本工程的管理負第一管理者責任。(3)按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層;按動態(tài)管理要求化、組織各 項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查,保 證按合同工期完成建設任務

18、。(4)合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預 付款和計價款??刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。(5)認真履行施工合同,協(xié)調內外關系,解決施工中存在的問題。(6)加強全面質量管理,保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求,以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程,增強本公司市場競爭能力。(7)切實抓好安全生產,努力改善勞動條件,提高職工的安全意識,杜絕 人身傷亡、火災事故。(8)有權代表我公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題,處理本合同一 切相關事宜。(9)有權臨時處置意外情況,但事后必須及時報告。2、項目技術負責人職責(1)協(xié)助項目經理對本標段的施工實施全面管理,主持本項目的技術管

19、理 和施工方案的貫徹實施。(2)協(xié)助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和 成本控制。(3)主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃,成本計劃及 物資設備供應計劃,主持制定各項配套措施。(4)主持ISO9002質量體系在本項目的運行,主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃并組織實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。(5)審查控制測量方案,施工監(jiān)測方案及其成果資料,審閱主要材料、主 要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。(6)主持例行的安全質量進度檢查。(7)協(xié)助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗,主持項目竣工 文件的編制,參加竣工交接。3、

20、計劃合同部職責編制旬、月及年度施工計劃,編制工項施工作業(yè)責任成本,收集整理統(tǒng) 計資料,組織項目驗工計價,主持合同管理。4、工程管理部職責負責編制實施性施工組織設計、主持現場施工測量放樣,圖紙審核。對 下進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。做好有關設計變更和工程試驗。編制 質量計劃和作業(yè)指導書。配合有關專家進行重點項目的施工方案制定和科技 攻關。5、安全質量部職責制定安全施工實施細則和安全保衛(wèi)工作細則,負責安全檢查、教育和管 理工作,負責監(jiān)督現場文明施工,并做好本工程項目施工的安全保衛(wèi)工作; 負責施工質量和現場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質量自 檢和記錄。呈報并陪同監(jiān)理檢查簽證后,確保

21、ISO9002質量體系在本項目正常 運行。6、設備物資部職責負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維 修工作,確保施工的順利進行。7、財務部職責負責編制本項目月、季、年度財務計劃,負責作好本項目和各工項的成 本核算和日常財務管理。第四節(jié) 項目管理辦法本工程按項目法組織施工,實行項目經理負責制,進行獨立經濟核算, 勞動力采用彈性編制,對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1、目標管理制定項目管理目標,對目標進行分解,落實到項目部各個部門和個人, 并制訂詳細的目標管理細則和實施措施,對各項目標實施動態(tài)控制。2、合同管理堅決維護合同的嚴肅性,確保對業(yè)主的各項承諾,對工期、質量

22、、安全、 文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100%。3、技術管理從全公司范圍內抽調選派有相關工程施工經驗的技術人員從事工程技術 管理工作,建立健全各項技術管理細則,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),對本工程的 關鍵工序成立相應的QC攻關小組,并聘請技術專家進行指導工作。制定新技 術、新工藝的推廣計劃,在重點項目設置科研課題,在竣工前取得成果。4、計劃統(tǒng)計管理合理地安排網絡計劃,廣泛采用平行交叉流水作業(yè),以控制分項工期來 確??偣て?。堅持工作例會制度,隨時掌握工程進展情況,確保全部工程項 目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成

23、本、 分項工程總數量、完成數量、剩余數量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項 目管理和指標調整及決策提供依據。5、成本管理貫徹實施施工合同成本控制,即:投標報價成本控制、施工階段成本控 制和竣工決算成本控制。施工過程中,通過加強物資材料的管理,優(yōu)化施工 方案,合理配置資源,努力提高機械利用率,實行各級責任成本核算,以達 到控制責任成本的目的。6、安全管理建立健全保證體系,進一步完善各工種操作實施細則,經常開展安全常 識教育,提高全員的安全意識,建立安全標準工地,通過安全檢查達到安全 管理的目的。7、質量管理本項目實行質量終身負責制,責任落實到人和每道工序,現場掛牌施工, 將全面質量管理落實到實處。

24、在ISO9001:2000質量體系運行中,全員全過程 對工程質量進行監(jiān)控,圍繞關鍵工序開展QC小組活動。8、文明施工管理嚴格按照業(yè)主關于文明施工的規(guī)定要求,成立以項目經理為組長,總工 程師為副組長的文明施工領導小組,建立檢查評比制度,積極開展文明施工 現場評比活動。9、環(huán)境保護管理嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施,在施工全過程認真執(zhí)行。第五節(jié)1、施工技術管理機構施工技術保證措施在施工現場成立以項目總工程師為核心的施工技術管理體系,建立工程 司、施工項目部、作業(yè)隊三級技術管理網絡,實行現場施工技術人員定員、 定崗和崗位責任制,作到信息共享,分級負責,將技術管理工作落實到具體 的技術小組和人員。施

25、工技術管理機構見下圖:總工辦及專家組項目總工程師物供部質安部工程部技術小組試驗室測量隊開挖作業(yè)隊技術人員2、施工技術管理措施(1) 把施工技術管理和控制關,按專業(yè)技術劃分技術小組,實行各專 業(yè)技術組長負責制,并由項目總工程師總體負責技術管理、規(guī)劃和機構運作。(2) 把好施工技術文件審核關。在各分項、分部工程施工前,項目總 工程師組織各專業(yè)技術人員認真學習和校核施工技術文件,包括施工圖紙、 設計說明書、變更通知等技術文件,深刻理解設計意圖和牢記技術要求。通 過施工文件審核程序,可使施工文件的質量得到保證,從而避免和減少由施 工文件的錯誤或遺漏對工程施工造成的損失。(3) 嚴格貫徹和執(zhí)行技術交底制

26、度。在各單位工程、分項工程、分部 工程施工前均由總工程師主持進行施工技術交底,包括設計向施工單位技術 交底、工程部向施工隊技術交底、施工隊技術負責人向作業(yè)班組技術交底,并按規(guī)定的格式填寫技術交底記錄表,由參與技術交底的各方負責人簽字和 存檔。通過技術交底,使各級技術人員、技術工人充分理解和掌握施工技術 要求和技術要領。(4) 繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的技術合作,推廣新技術、新工 藝、新材料在工程上的應用,用科學技術提高工程質量和降低工程造價,提 高施工工藝水平。(5) 大力推廣和提高計算機輔助設計、項目管理等軟件在工程技術方 面的應用,提高工作效率和工作質量,實現技術信息共享。第六節(jié) 施工

27、成本控制措施施工項目管理是一次性行為,其管理對象只有一個工程項目,因此成本 管理只能在這種不再重復的過程中進行,成本管理是事先采取的主動性的管 理。首先,成本管理是針對每個勞動者的,施工項目成本管理必然與工期管 理、質量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合,從而 構成了施工項目管理的完整網絡。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè) 班組和個人都必須參與工程項目的成本管理,只有人人參與、人人重視,才 能使成本管理的鏈結緊密、通暢。其次,制定科學合理的成本計劃,為有計 劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據。工程實施前期,制定詳細的 成本控制計劃,為按步驟、有目的、有重點的進行成本

28、控制提供依據與考核 標準。計劃成本一旦確立,項目負責人負責對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評 價,獎優(yōu)罰劣,以使成本計劃得以實施。1、成本控制計劃(1) 對人員成本控制實行項目經理負責制。建立健全激勵和約束機制,按功能優(yōu)化原則組建 一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴格按產值含量、材料掛鉤進行結算,產值含量即為 當月完成總產值乘以含量系數,材料分為周轉性材料和消耗性材料,周轉性 材料按租賃費結算,消耗性材料按企業(yè)內部定額供給,人員工資按崗位制定 工資標準。主要分為三個線兩個工種:即生產一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務等。兩個工種即為一線施工的機械工種、開挖工種、鋼筋 制模工種、混凝土工種,將其工種劃分聘

29、用工資標準。二線三線工資按一線 完成產值乘以系數;充分體現一線職工工資收入。工資收入進行風險抵壓, 一線職工按工資10%進行風險抵壓,管理人員按20%,主管部室負責人按30%, 項目經理按50%,風險金按年度成本情況進行返還式抵扣,盈利部分進行利潤 分層。項目經理按年度進行一次民主測評,測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。 對民主測評達90%以上優(yōu)秀的項目經理進行獎勵和嘉獎,對過半數以上不稱職 的項目經理,限制三個整改,如對測評還達不到半數,將其項目經理解聘。 通過以上項目管理辦法,實施人員管理到位,激勵多勞多得,獎勤罰懶。約 束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。(2) 材料的成本控制材料從采購到使用進行

30、全過程控制,材料采購的主管部門要及時掌握市 場三天以內材料價格信息,盡可能采取評標形式集中采購,評標形式主要體 現商家材料質量、材料價格等。建立商家信譽卡,杜絕一切不文明經商行為。 材料存放和保管必須措施得當,以免造成人為性的材料損失,發(fā)放材料嚴格 按照定額供料,進出庫材料手續(xù)齊全,以免造成材料走失?,F場使用材料嚴 格按施工規(guī)范進行施工,嚴禁超標使用,對周轉性材料堅決杜絕破壞性的使 用。對材料從采購到保管以至施工現場使用進行全過程控制和管理,材料管 理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經濟效益。(3) 機械成本控制合理配置機械設備,使用機械設備產生最大效益,提高機械設備的使用 率和利用率,

31、充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益,降低人工成本。加強機械設備的維修保養(yǎng),降低消耗性配件的開支。操作人員定機、定 人持證上崗,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,保證機械設備的正常運行,創(chuàng)最佳效益。進行單機核算,對所有機械設備在施工前進行各方面指標校核,包括噸 公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗,其它各種因素消耗,進行登記存 卡建立校核指標,以產值含量分機承包。在承包過程中嚴格按“紅旗設備” 標準進行檢查和校核。做到機械設備的使用率最高,產值最高,單車配件消耗最低,油料消耗最低,機械設備保養(yǎng)完善,整機車況,機況最佳。建立機械設備的管理制度和考核制度,機械設備的管理在項目部下層設 備科的領導下進行工作,工作的宗旨是“以最

32、佳機械設備配置,創(chuàng)最大施工 產值,降最低消耗,創(chuàng)造最佳效益”。項目部財務在司財務處和司內部銀行監(jiān)督指導下進行工作,做到對項目 部財務部門網絡上的監(jiān)控,并隨時糾正所發(fā)現的問題。對項目部財務每三個 月進行一次內審,全年度進行一次綜合總結,將對全年度人、材、物管理完 成產值收入和各種費用支出等經營情況做出總結,對該施工期內的盈虧情況 及時通報項目部管理層和職工現場監(jiān)管小組,對其進行總結分析以便揚長避 短,規(guī)劃下一步工作。2、施工過程中的成本控制(1) 質量和安全成本管理“質量就是生命,安全就是效益”。工程施工過程中嚴格按程序組織施 工,堅持“預防為主,檢驗把關”明確提出質量要求,堅決杜絕一切人為造

33、成的質量事故而帶來的經濟損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳 細的安全操作規(guī)程,加強施工區(qū)域內的各種安全防范措施,嚴格按照標書安 全防范措施進行防范布置,對商務報價的安全防范措施費,全部納入該項工 程,如有不足的經費,我司將提取??顚m椷M行安全設施建設。確保施工過 程中人身安全,以至達到安全生產所創(chuàng)造的效益。(2) 石方開挖成本控制通過優(yōu)化技術方案,減小超、欠挖,是開挖施工工程成本控制的關鍵。 因此,在施工過程中,將廣泛咨詢工程爆破專家和現場參建技術人員和有經 驗的老工人的意見和建議,并根據不同部位的開挖特點,做現場爆破試驗, 通過試驗和計算,將理論和實際相結合,確保開挖部位的質量,從而

34、降低工 程施工成本。第五章第一節(jié)人力資源計劃人力資源安排1、根據本工程的特點和重要性,需配備特別強干的施工隊伍,我公司將 組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施 工。2、工程開工前,我公司將組織全體施工參建人員,由技術負責人和安全 負責人進行技術質量交底和安全文明教育,使每一名施工人員對工程的各項 要求清楚理會,并按要求規(guī)范地實施到現場施工中,同時召開施工現場動員 大會。3、根據本工程的施工部署,各工種人數及作業(yè)時間根據施工進度計劃確 定,要確保在規(guī)定的時間內完成每一流水段工作量,使流水作業(yè)均衡、有序 進行。第二節(jié) 勞動力組織的原則按照勞動局和建設局有關文件的規(guī)定和

35、公司項目法施工的要求承包勞務 的來源主要是本公司下設的勞務分公司,即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本 工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。第三節(jié) 勞動力的管理勞動力輸送到項目部后,其管理使用由項目部統(tǒng)一調配,項目部應根據 工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前 向本公司的勞務分公司提供信息。第四節(jié) 人力資源表人力資源表后附第六章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃安排在安排本工程的進度時以我公司施工技術力量為前提,通過提高工程的 機械化程度,積極推廣各種施工新技術、新工藝,以加快施工進度、縮短工 期,爭取早日交付建設單位使用。根據本工程的特點、工作量和施工條件,再結

36、合我公司的施工水平,經 研究,確定本工程施工總工期90日歷天。第二節(jié) 編制依據及原則1、施工招標及合同文件中所提供的現場施工條件、工程量清單、工期要 求等。2、施工招標發(fā)放的圖紙。3、施工招標文件補充通知及技術資料。4、有關法律法規(guī)和施工技術規(guī)范。5、本投標文件施工組織設計中所編制的各建筑物工程的施工方案、 施工程序和施工方法。6、在滿足招標文件規(guī)定工期的基礎上,依據施工技術規(guī)范的要求,針對 建筑物的布置特點和結構特點,合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序, 盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。7、在滿足招標文件規(guī)定的控制工期前提下,優(yōu)化施工方案,盡可能地做 到均衡生產,削減高

37、峰施工強度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。第三節(jié) 施工進度計劃控制1、開工報告(1)總工期開工報告開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告,主要內容包括:施工機 構的建立,質檢、安全體系的建立和勞力安排,材料、機械及檢測儀器設備 進場情況,水電供應,臨時設施的修建,施工方案準備情況等。(2)分部工程開工報告在分部工程規(guī)定時間內向監(jiān)理工程師提交開工報告單,其內容包括:施 工地段與工程名稱;現場負責人名單;施工組織和勞動安排;材料供應、機 械進場等情況;材料試驗及質量檢查手段;水電供應;臨時工程修建;施工 方案進度計劃以及其他需說明的事項等,經監(jiān)理工程師審批后,方可開工。2、制定施工方

38、案、施工組織計劃(1)在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時間內,應根據投標書規(guī)定的施工組織規(guī) 劃和監(jiān)理工程師的指示,編報實施性的施工組織計劃。(2)工程實施過程中,根據總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求,及時 提交每月施工計劃,經監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃 的必要調整和變動時,連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體計劃應保 證合同規(guī)定的總工期不變。3、分部工程和分項工程施工計劃根據總體施工計劃和年度計劃,制定各分部工程的施工計劃和某些分項 工程的施工計劃。第四節(jié) 主體工程施工程序首先進行施工準備,主要進行施工范圍內地表電線、通訊線、路燈電桿、 建筑垃圾等的拆除和清除,進行施工范圍的圍擋,

39、完成施工用水、用電及臨 時生產設施和施工便道的新建,確定棄土場位置,棄碴和材料運輸路線,沿 線路走向施工臨時排水設施,為工程展開施工創(chuàng)造條件。具體安排步驟如下:第一步:交接樁、線路復測、隊伍安家、臨時設施的修建、隊伍和機械 設備進場、地表及地下管網的調查。施作臨時排水設施,砂、石料材質化驗, 砼配合比試配等。編制實施性施工組織設計。第二步:進行施工范圍以外的圍擋,對施工范圍內的管線及需拆除的建 筑進行拆除和改移,同時清除施工范圍內的地表土及建筑垃圾,其中表土集 中擇地堆放,建筑垃圾外運。第三步:采取分段進行邊坡土石方開挖,填筑,碾壓。各部分施工進度安排,詳見表施工總進度表第五節(jié) 目標工期的保證

40、措施1、組織保證措施(1) 以公司總部作后盾,前后齊抓共管,保證工程順利進行。我司將 迅速成立“工程項目經理部”,負責督促該工程所需人員和設備的調配以及 施工過程中有關協(xié)調工作,保證工程所需人員和設備按時到場。施工現場以 項目經理為首,抓好施工人員和機械設備進場和組織工作,保證按投標書規(guī) 定進場日期進入施工現場。(2) 按項目法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質的領 導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三控制、兩管理、一協(xié)調來施工和管理, 以三管齊下(即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿)的管理手段與我司善 打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風相結合,以高速度、高質量按期完成本標工程的施 工任務。(3)

41、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、 設計的合作,充分領會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設計意圖,根據施工實際情 況,及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議,加快施工進度。(4) 確保物資供應?,F場項目經理部將委派1名副經理主抓建筑材料的 采購、運輸和驗收,以確保本標工程物資的供應。(5) 實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制,使施工進度與職 工經濟利益掛鉤,充分調動職工的生產積極性,提高職工的勞動效率。2、技術保證措施(1) 公司將全力提供技術保障,參與工程建設的主要技術人員和施工 人員均是承建過類似工程的施工人員,其余人員從參與同類工程建設的技術 力量中抽

42、取,必要時,委派我司老專家作為該標段施工期的技術顧問。(2) 配備性能先進、質量可靠、數量足夠的施工機械設備和質量檢測 設備,以滿足工程施工的需要。施工現場抓好主要施工機械設備的管理、維 修、保養(yǎng)和使用工作,提高設備的完好率、出勤率和利用率,充分發(fā)揮施工 機械設備的生產率。(3) 項目經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范, 以關鍵線路工程施工為中心,建立強有力的現場施工技術組織系統(tǒng),負責項 目經理部與業(yè)主、設計及監(jiān)理的溝通并進行現場技術計劃、組織、指導和監(jiān) 督。一是作好圖紙會審,下達技術作業(yè)指導書,編制施工階段詳細的施工組 織設計,技術交底和技術指導,把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關;

43、二是按監(jiān)理 工程師批準的施工方案進行施工,堅持以樣板工程開路,杜絕因技術方案不 當而引起的停工、返工現象;三是結合實際,在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新,提高 工作效率。3、現場計劃執(zhí)行保證措施(1) 工程技術部根據監(jiān)理工程師批準的總進度計劃,合理進行工作分 解,編制年、季度、月、周、日等各階段施工進度計劃,在工地實行生產例 會制度,定期檢查生產任務的執(zhí)行和落實情況并部署下一階段的施工任務。(2) 組建強有力的施工生產指揮調度系統(tǒng),根據工程網絡進度圖,狠 抓關鍵線路施工,并統(tǒng)籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協(xié)調安 排各工序、工種間的銜接、配合工作,避免減少施工干擾,使工程施工高效、 持續(xù)地進行。(

44、3) 我司立即組織在現場的資源進行前期準備,盡早形成施工條件。(4) 我司施工過程建立的良好外圍關系、材料供應,迅速進入正常施 工。(5) 土方施工是工程的重點,首先做好施工降排水。土方明挖施工難 度較小,但邊坡穩(wěn)定性差,需要采取有效的支護措施,合理安排的開挖進尺, 確保工期的實現。(6) 掌握水情資料、分析和預報,采取措施充分利用枯水期,延長有 效施工時間。4、資金保證措施本標工程結算資金的開支保證用于生產第一線,公司總部也將在資金使 用上給予本工程以大力支持。5、施工外部環(huán)境保證措施施工期的對外關系涉及到社會的各個行業(yè),即處理好與當地政府、當地 人民群眾、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關系,為正常

45、施工生產創(chuàng)造一個和諧寬 松的外部環(huán)境,是本標工程能否順利進行的前提條件。(1) 在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當地政府為原則,按國家法 律、地方政策辦事,積極主動的和當地政府加強縱橫向聯(lián)系,與當地政府建 立良好的往來關系,加深了解并增進友誼。建立現場治安管理機構,密切同 當地公安部門配合,搞好工地的治安保衛(wèi)工作。(2) 嚴格施工隊伍管理的規(guī)范化,讓職工尊重當地民風民情,提倡入 鄉(xiāng)隨俗,使職工主動與當地群眾搞好團結。(3) 在施工期,本著為工程建設著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指 示,盡量減少人為地因素影響工程施工。(4) 明確業(yè)主與承包商的關系,擺正自身位置,認真履行合同,尊重 監(jiān)理工程師,

46、自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。6、如出現工期滯后的趕工措施(1) 施工進度計劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時, 必須及時檢查分析原因,立即采取有效的趕工措施,調整下周的工作計劃, 使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工過程中,堅持“以日保 周,以周保月”的進度保證方針,實行“雨天的損失晴天補,本月的損失下 月補”的補意外耽誤工期的措施,確保施工總進度計劃的實現。(2) 要加強對所屬單位的管理與約束,分級簽訂分包協(xié)議,在進度上 加以控制,對未完成階段計劃或滯后較多的現象,要分析原因,找出問題, 盡快解決,并在下一階段補上,絕不姑息遷就,一拖再拖。(3) 如出現工期滯后

47、,針對不同原因采取不同的補救措施,積極主動 地組織所需增加的人員、材料、機械設備進場,把工期損失減少到最小。第七章 施工平面布置圖第一節(jié) 施工平面布置原則1、施工總平面布置的條件業(yè)主提供的條件和招標文件界定的條件(1) 對外交通條件(2) 場內公路條件(3) 施工供水條件(4) 施工供電條件(5) 砂石骨料及混凝土供應條件(6) 施工營地條件(7) 材料供應條件(8) 補遺文件:2、施工總平面布置的原則根據業(yè)主施工布置規(guī)劃,結合場內外交通條件和自然條件,按照施工需 要,并本著如下原則進行施工生產、生活臨時設施和施工道路的規(guī)劃、設計、 修建與管理。(1) 所有的生活、生產臨建設施、施工輔助企業(yè)及

48、施工道路布置均按 招標文件要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的施工場地進行規(guī)劃布置。(2) 臨建設施的規(guī)模和容量做到既能充分發(fā)揮施工工廠設施的生產能 力,又能在滿足施工總進度和施工強度的要求的前提下節(jié)約用地,作到結構 合理,布司整齊美觀、經濟可行。(3) 生產設施布置要避免對主體工程和其它標段施工造成干擾和影響, 同時充分考慮到施工程序和場地的使用時限,盡量減少現場臨時設施的遷移 次數。(4) 按國家有關規(guī)定和招標文件的要求,所有的生活、生產等設施布 置要充分考慮環(huán)境保護要求以及生活、生產區(qū)的衛(wèi)生、消防安全等方面的要 求。(5) 統(tǒng)籌最優(yōu)原則,即在各單元均滿足要求前提下,用系統(tǒng)分析方法求得最經濟的

49、布置方案原則。(6) 各施工場地及生活營地均按有關要求配置足夠可靠的環(huán)保設施及 消防設施,避免施工對公眾利益的損害,并考慮為他人提供方便。(7) 施工臨建設施布置防洪標準為10年一遇洪水。3、辦公及生活設施場地規(guī)劃施工根據本標工程施工進度計劃的安排及滿足各工種的施工需要。 辦公及生活營地布置于業(yè)主規(guī)劃的場地區(qū)內,主要布置內容:(1) 職工宿舍、食堂、鍋爐房、供暖鍋爐、辦公室、會議室等生活辦 公設施。等。(2) 廁所、浴室衛(wèi)生設施。(3) 急救站、醫(yī)務室、藥房等醫(yī)療設施。(4) 治安保衛(wèi)、消防車間和文化體育設施。4、施工生產輔助設施為滿足工程施工需要,擬在業(yè)主規(guī)劃的場地內布置機械修理保養(yǎng)及停放

50、場、汽車停放場、現場作業(yè)隊輔助倉庫、中心倉庫、試驗室等施工生產輔助 設施。3、料場規(guī)劃按照招標文件要求,填筑用土方為本標段開挖利用料,開挖就近堆存或 在棄碴場取用。第二節(jié) 施工工作面劃分本工程共有開挖2094820.646方土石方,根據場區(qū)的地理形狀將開挖區(qū)劃 分為3個工區(qū),分別為第一、二、三工區(qū)、每個工區(qū)均只設一個工作面進行施 工。這樣就將整個場地劃分為三工作面。第三節(jié) 各開挖點填方區(qū)域布置各開挖點的填方位置總體上按施工平面布置圖上的示意情況劃分, 具體安排在施工時按實際情況做更加明確的劃分,本著節(jié)約成本、提高效率的原則,盡量減小土石方運輸距離,方便推土找平、碾壓機械的運行和配置。第四節(jié) 場

51、內運輸道路布置1、從施工平面布置圖看,工程的施工場地比較寬闊,需要進行開挖 的工程點較多,但主要開挖量和填方量卻集中。2、各開挖點(工作面)彼此相連,有力地保證在生產高峰期時各分散進行 強有力的互相支援,同時也能在各開挖點的生產高峰期間歇性之間進行交叉 調整。3、各開挖區(qū)的倒土路線設一條重載運出的主道和一條空回的主道。4、主道必須有足夠的強度、寬度及足夠的鋪石厚度,保證滿足高峰期時 計劃運輸能力,保證不受雨天嚴重影響。第五節(jié) 動力線路布置1、具體布置詳見施工平面布置圖。2、動力線路主要根據各開挖區(qū)高峰施工時需配置的最大動力。3、照明電線路主要考慮生活照明用電、夜間施工照明用電和填土場施工 照明

52、用電。4、線路遵守以下幾點要求:線路主線:小規(guī)模爆破時不會對其造成危害,大規(guī)模爆破時不可能造成 嚴重性的破壞,即使受損能及時修復。線路支線:小規(guī)模爆破時不會對其造成嚴重破壞,大規(guī)模爆破時能即時 撤走。線路盡量不影響爆破、挖運及其它工序施工作業(yè)。整個施工區(qū)域必須使用絕緣線,嚴禁使用裸線。第六節(jié) 場地平整與防洪、防火等安全措施及管理1、場地平整本標場地平整主要是指業(yè)主提供的用于生產臨建設施的左右兩岸的場地的平整施工。根據現場實際情況,充分利用現有道路,施工時采用二臺CAT320型挖掘 機進行開挖,采用二臺TY220推土機進行場內平整,司部采用人工平整,然后 用YZ20壓路機進行碾壓。2、施工營地的

53、防洪措施汛期來臨前,為保證施工營地的安全,必須做好相關防汛措施:(1) 定期檢查、疏通施工營地的排水設施,確保排水通暢;(2) 定期檢查營地內邊坡的穩(wěn)定情況,發(fā)現問題及時進行處理;(3) 保證營地內不積水,防止洪水浸泡房屋地基造成房屋沉陷、倒塌 等安全事故;(4)事前配備足夠的防汛物質并做好防汛工作安排,遇緊急情況及時采 取有效措施進行處理。3、施工營地的環(huán)保措施為了給全體職工塑造一個良好的生活環(huán)境,做到文明施工,采取如下措 施:(1) 制訂詳細的營地管理制度,并嚴格執(zhí)行;(2) 營地內空地進行植樹、種草、種花等;(3) 提高全體職工的整體素質,嚴禁隨地亂扔垃圾、雜物等;(4) 施工營地生活廢

54、水經專用污水處理系統(tǒng)凈化后進行排放;(5) 施工營地內的設備、材料等作到布置合理、堆放有序,對危險品 倉庫及特殊部位設置醒目的警示牌。(6) 設專職維護和清潔人員,以維護施工營地內設施和對生產區(qū)進行 清掃,保持施工營地正常使用和環(huán)境衛(wèi)生;(7) 進行必要的環(huán)保意識宣傳和廣告。4、施工營地的消防安全措施為了保證施工營地的安全,須做好營區(qū)的消防安全工作。(1) 對每一位職工進行安全教育,提高全體職工的消防意識;(2) 在辦公及生活區(qū)利用敷設的供水管網,按現行規(guī)范要求設置足夠數量的室外消防栓,再配備適當數量的手持式滅火器,以保證消防安全。(3) 制訂營地消防管理制度尤其是易燃、易爆品倉庫的安全管理,

55、嚴 禁在營地范圍內燃放雜物、煙花、爆竹等。5、施工營地的運行與管理(1) 現場信號和報警設施設計在各施工區(qū)內設置一切必須的信號,其中包括標準的道路信號、報警信 號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等,各類信號標示清晰、準 確。(2) 辦公及生活營地由項目部綜合辦公室統(tǒng)一管理。在生產、生活區(qū)設專施工用水、電職保安,并與業(yè)主或地方的保衛(wèi)部門 協(xié)作,負責營地的安全保衛(wèi)工作,穩(wěn)定區(qū)域治安。全體職工應遵紀守法,加強防盜意識。在施工現場提倡文明用語,團結友愛。嚴禁打架斗毆及黃、賭、毒等事 件發(fā)生。第七節(jié) 環(huán)保設施1、施工排水系統(tǒng)布置(1) 排水系統(tǒng)的布置原則本標排水系統(tǒng)的布置應遵循如下原則: 排水的

56、布置應保證工作面不積水,確保干地施工; 排水系統(tǒng)的布置應簡潔、暢通、并經濟運行; 排水設備的選擇應滿足最大排水量的要求; 所有的污水應經凈化處理達標后進行排放。 采取必要的防水、排水措施是至關重要的。 房屋四周排水系統(tǒng)布置由于工程所在地降雨集中,為了確保安全,在房屋四周修建排水溝,用 漿砌石砌筑,將所有積水進行疏導,并引入河流內。 開挖過程中工作面積水的排除為了防止開挖工程中工作面積水,將工作面的積水進行疏導,并引入河 流內。對于基坑施工,在工作面邊緣設置積水坑,用潛水泵(流量32m3/h,揚 程25m)進行排除。2、對污水處理設施的要求(1) 生產廢水的排放滿足 工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準 (TJ

57、36-79) 和水 利水電工程勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計規(guī)范(DL/5061-1996)的規(guī)定。(2) 處理后的出水須達到業(yè)主要求的排放標準。3、現場污(廢)水的收集(1) 在生活營地內建立廁所,滿足15人不少于一個坑位,其設計高度 及通風、水、電,滿足現行有關規(guī)定要求。在施工營地內建立兩座20m3化糞 池,廁所內的糞便污水由300、400水泥管(埋設)匯集到化糞池內進行 化糞處理,化糞池污水同其它生活污水(如洗浴污水、食堂污水等)再經 400水泥管(埋設)匯入生活污水處理站進行處理,達標后再排放。(2) 在施工區(qū)內,結合排水系統(tǒng)的布置,在設置臨時排水溝等4、廢棄物處理本標廢棄物主要是生活垃圾、棄

58、碴和工程施工中的廢物、廢料。在生活 營地內設生活垃圾收集站,所有的生活垃圾集中到收集站內,定期采用垃圾 運輸車運至監(jiān)理指定或允許的地點進行掩埋、焚燒處理。工程棄碴、施工中 的廢料、廢物運輸到指定的碴場進行堆存。第八章 主要項目施工方法第一節(jié) 施工測量工作具有高技術素質、豐富的水電施工測量經驗的測量工程技術人員和測量 技術工人,應用技術先進、性能可靠的測量儀器是搞好施工測量的重要保證。我公司一直十分重視工程施工測量工作,擁有一批施工經驗豐富、技術 素質高的測量人員及先進的測量儀器,所施工過的多項土石方工程項目中, 工程施工測量一直嚴格按照施工測量控制程序執(zhí)行。1、技術標準和規(guī)范國家三角測量規(guī)范

59、(GB/T179422000)。國家一、二等水準測量規(guī)范 GB1289791。全球衛(wèi)星系統(tǒng)(GPS)測量規(guī)范 CH200192。國家三、四等水準測量規(guī)范 GB1289891。中短程光電測距規(guī)程 GB168181997。安全監(jiān)測技術規(guī)范 SL6094。測繪技術總結編寫規(guī)定 CH1001-91;測繪產品檢查驗收規(guī)定 ZBA75002-89。2、施工測量組織及保障措施(1)根據工程需要,我公司將選派技術素質高、施工測量經驗豐富、參 加過多項工程施工測量工作的高級工程師、工程師及技術工人組成測量隊, 并設隊長和責任工程師,隊長由高級工程師擔任,完成本工程的施工測量工 作。在施工中制定測量管理制度、儀器

60、管理制度、測量控制點和標志管理制 度等各項管理規(guī)章制度,以保證施工順利進行。(2)測量隊下設測量放樣組、檢查控制組和內業(yè)組,其組長由工程師擔 任。測量放樣組負責點線布置、測量放樣;檢查控制組負責建立基本網,施 工放樣控制網,對重點的點、線、面進行檢查測量;內業(yè)組負責對測量資料的匯總,對各放樣組上報資料整理、審核、歸檔等。主任工程師測量工程師 內業(yè)及計量工程師測量組一 測量組二 測量組三 測量組四輔 助 測 量施 工 測 量竣 工 驗 收變 形 觀 測變 更 測 量地 形 測 量收 方 計 量控 制 測 量測量隊組織機構框圖(3)檢查控制組與測量放樣組,不允許使用同一臺儀器工作,且檢查控 制組所

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