工程經(jīng)濟學(xué)第5章風(fēng)險與不確定分析

1、整理ppt第五章 工程項目風(fēng)險與不確定性分析概述盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險分析整理ppt 第一節(jié)盈虧平衡分析（量、本、利分析）1.定義是對產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和企業(yè)所獲得的利潤 進行的一項綜合分析。目的是掌握企業(yè)投產(chǎn) 后的盈虧界線（找出盈利到虧損的臨界點）， 確定合理的產(chǎn)量，正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平及 風(fēng)險的大小。2. 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 C 和銷售收入 R 生產(chǎn)成本C固定成本F+單位可變成本V 產(chǎn)量Q 總可變成本即 CF+V Q整理ppt固定成本和可變（變動）成本的區(qū)別：區(qū)別固定成本F可變成本V Q定義不隨產(chǎn)量變化而變化的費用成本隨產(chǎn)量變化而變化的費用有線性變化和非線性變化兩種組成固定資產(chǎn)折舊費 車 間

2、 經(jīng) 費企業(yè)管理費等原 材 料 費燃 料 動 力 費工 資 及 附 加廢品損失費等整理ppt 盈虧平衡點是指項目方案既不盈利也不虧損，銷售收入等于總成本的臨界點。3. 線性盈虧平衡分析 是描述可變成本和銷售收入隨著產(chǎn)量增加而成比例增加的這種線性變化的。整理ppt 進行線性盈虧平衡分析要符合以下四個假定條件： (1) 產(chǎn)量等于銷售量，即當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)年 銷售出去; (2) 產(chǎn)量變化，單位可變成本不變，從而總成本費用是產(chǎn)量的線性函數(shù); (3)產(chǎn)量變化，產(chǎn)品售價不變，從而銷售收入是銷售量的線性函數(shù); (4)只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，或者生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但可以換算為單一產(chǎn)品計算。整理ppt第一節(jié) 盈虧平衡分析

3、年銷售收入 年總成本 固定 成本 P產(chǎn)品價格， Q產(chǎn)品產(chǎn)量， R銷售收入，F(xiàn)固定成本， V單位變動成本，C總成本， T單位產(chǎn)品稅金及附加， R = P.Q ， C = F+V.Q+T.Q年利潤方程：B=R-C=（P-V-T）Q-F在盈虧平衡點M，B=0，即： 即為盈虧平衡產(chǎn)量。判斷：QQ* 時，方案可行；QQ* 時，方案虧損。整理ppt第一節(jié) 盈虧平衡分析設(shè)Q為設(shè)計生產(chǎn)能力，BEPY為生產(chǎn)能力利用率，則：經(jīng)營安全率BEPS=1-BEPY例1：某項目設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)50萬件，根據(jù)資料分析，估計單位產(chǎn)品價格為100元，單位產(chǎn)品可變成本為80元，固定成本為30萬元。已知該產(chǎn)品銷售稅金及附加合并稅率

4、為5%?，F(xiàn)有一客戶前來訂貨25萬件，問是否應(yīng)該簽訂訂貨合同？并求項目在盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率。 整理ppt第一節(jié) 盈虧平衡分析盈虧平衡點生產(chǎn)能力利用率為：由于訂貨25萬件大于盈虧平衡產(chǎn)量20萬件，因此項目盈利，可以接受訂單。整理ppt 4. 非線性盈虧平衡分析 當(dāng)產(chǎn)量達到一定數(shù)額時，市場趨于飽和，產(chǎn)品可能會滯銷或降價，這時呈非線性變化； 而當(dāng)產(chǎn)量增加到超出已有的正常生產(chǎn)能力時，可能會增加設(shè)備，要加班時還需要加班費和照明費,此時可變成本呈上升趨勢，產(chǎn)生兩個平衡點 BEP1和BEP2。整理ppt非線性盈虧平衡分析P 和V均是Q的函數(shù)，關(guān)系如下圖：金額 收入 N 成本 FC M 0 Q*1 Q*

5、2 產(chǎn)量 有兩個盈虧平衡點M、N 當(dāng)QQ*2 時，不可行；當(dāng) Q*1Q0；在臨界線上方，NPVE2，選護坡方案為優(yōu)。設(shè)洪水超警戒水位的概率為Px，則P1=(1Px)。由題意知,兩節(jié)點損失值相等時，有：0(1Px)(10Px) 10(1Px)0Px7Px0.6 P110.60.4即 當(dāng)P20.6時，應(yīng)選擇堤岸加高的方案； 當(dāng)P20.6時，則選擇護坡方案為佳。整理ppt例：某地區(qū)欲進行公路建設(shè)，根據(jù)目前的交通狀況，修建兩車道即可滿足要求，但考慮到今后車流量的增加，預(yù)計幾年后要擴建成四車道。因此，目前考慮兩個方案：A方案為投資1200萬元先修建兩車道，將來增加投資530萬元擴建成四車道；B方案為直接修建四車道，投資為1500萬元。已知ic=10%，使用年限為四十年，期末殘值為0.試分析其盈虧平衡點。整理ppt，解：首先分析影響決策的不確定因素。根據(jù)題意可知該決策的不確定因素為需要四車道的年限，因此設(shè)時間作為變量，即X年后需要擴建成四車道。那么兩個方案的投資現(xiàn)值分別為：IA=1200+