淺談都市環(huán)保的企業(yè)文化3200字

1、淺談都市環(huán)保的企業(yè)文化3200字 摘 要：企業(yè)文化對(duì)員工的向心力和凝聚力，重點(diǎn)分析了公司的企業(yè)目的和員工的個(gè)人目的，根據(jù)兩者的共同點(diǎn)提出公司企業(yè)文化應(yīng)該涵蓋的要點(diǎn)，并為實(shí)現(xiàn)這些要點(diǎn)提出一點(diǎn)建議，最后指出應(yīng)該用制度約束保證企業(yè)文化的弘揚(yáng)。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：核心價(jià)值觀；企業(yè)文化；制度1 對(duì)公司管理工作的考慮都市環(huán)保公司自2000年成立以來經(jīng)歷了艱辛的創(chuàng)業(yè)過程和2022年以前的快速開展階段，公司不斷做大做強(qiáng)成為行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的公司，公司的人員從最初的幾十人開展到目前的七百余人，公司的業(yè)務(wù)范圍從最初的純?cè)O(shè)計(jì)開展到以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包，再擴(kuò)展到如今的投資和運(yùn)營，產(chǎn)業(yè)鏈也不斷延展。但是近幾年公司的開展應(yīng)

2、該說相對(duì)平緩，每年的合同額一直彷徨在20億以內(nèi)，環(huán)保熱電的市場(chǎng)份額仍然高企，新興市場(chǎng)難以打破。企業(yè)形象與品牌離“國家級(jí)環(huán)保骨干企業(yè)和“湖北省環(huán)保企業(yè)排頭兵的目的還有一定間隔 。公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)越來越困難，效率開場(chǎng)降低，平安隱患仍然存在，質(zhì)量問題也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。什么原因?qū)е鹿具t遲不能打破瓶頸呢？從外因上說，近幾年來宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，尤其是冶金行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩和行業(yè)調(diào)整，我們作為下游的效勞提供商，必然受到較大的影響。而且正是因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣，大家更多的是考慮如何完成公司下達(dá)的年度任務(wù)，合同質(zhì)量和收益不高，還存在很大的回款壓力，很難有時(shí)間和精力做一些前瞻性的儲(chǔ)藏和研發(fā)工作，新興市場(chǎng)的開拓更是

3、力不從心。從內(nèi)因來講，公司經(jīng)歷了前些年的快速地大開展，但管理程度和人才培養(yǎng)并沒有完全跟上公司開展的節(jié)奏，因?yàn)槭袌?chǎng)的火爆和豐厚的收益暫時(shí)掩蓋了很多問題和矛盾，到如今冶金行業(yè)整體降溫的時(shí)候，原來被掩蓋的矛盾頓時(shí)展現(xiàn)出來。通過本次的管理培訓(xùn)，特別是從“道和“法的層面再看公司開展中遇到的問題，有不一樣的考慮和感受。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到最高明的管理是用共同的價(jià)值觀引導(dǎo)員工的訴求，以求企業(yè)和員工的共同開展，即攻心為上！公司通過這些年的開展，形成了特有的管理風(fēng)格，也有自己的企業(yè)理念和開展目的，但感覺公司尚未形成明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀，公司的經(jīng)營理念和開展目的還不夠明晰和接地氣，并沒有讓大多數(shù)員工理解，更

4、形成不了共鳴。其次公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的情況并不好，是公司員工的執(zhí)行力不夠嗎？好似并不是，公司的員工根本都是高學(xué)歷高素質(zhì)的人，指導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力好，但對(duì)制定的制度執(zhí)行地并不好，表達(dá)出公司目前人治的成分更多一些。2 形成都市環(huán)保特色的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的公司來說他的企業(yè)文化一定是其最大向心力的源泉，能到達(dá)其他管理方法和手段所無法到達(dá)的效果，最能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。最大的指導(dǎo)力來源于被指導(dǎo)者和指導(dǎo)者的價(jià)值觀一致，有共同的愿景，讓被指導(dǎo)者知道共同的目的是什么，為什么追尋，以及如何追尋。 建立共同愿景的三個(gè)要點(diǎn)是：分享、交融和承諾。公司的核心價(jià)值觀和目的我認(rèn)為有以下幾

5、點(diǎn)：1、領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，保護(hù)環(huán)境減少污染是公司的根本責(zé)任，從而使公司和員工得到社會(huì)的認(rèn)可；2、以創(chuàng)新的技術(shù)保護(hù)環(huán)境減少污染，從而使公司和員工獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；3、都市環(huán)保的高端企業(yè)形象和品牌得以創(chuàng)立，員工的價(jià)值得以充分表達(dá)。公司的員工大局部都是具有高學(xué)歷高素質(zhì)的名牌大學(xué)畢業(yè)生，來到公司的目的不外乎以下幾點(diǎn)：1、學(xué)以致用在都市環(huán)保這個(gè)平臺(tái)上大展拳腳，做出一番有意義的事業(yè)并獲得認(rèn)可，同時(shí)積累自己的經(jīng)歷和閱歷；2、通過自己的辛勤勞動(dòng)獲得相對(duì)豐厚的回報(bào)，滿足一家人的生活衣食無憂；3、一個(gè)輕松愉快的氣氛中工作生活，可以獲得平等對(duì)待并受到尊重；通過以上分析可知，公司和員工個(gè)人都希望在做一些有意義的

6、事業(yè)中成長開展，并通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)的開展并從中獲得豐厚的物質(zhì)回報(bào)。知識(shí)分子有個(gè)很突出的特點(diǎn)，渴望獲得別人的認(rèn)可和尊重，這甚至比豐厚的物質(zhì)回報(bào)更看重，不能忍受一些重復(fù)性的工作和低附加值的工作，更不能忍受別人的輕慢。所以員工還希望從工作中收獲公平和尊重，尊重是多方面的即包括對(duì)外受到業(yè)主和分包單位的尊重，也包括對(duì)內(nèi)受到公司指導(dǎo)和同事的尊重。3 企業(yè)文化應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn)1、注重社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，突出環(huán)境保護(hù)和污染治理。這一點(diǎn)讓我們的目的顯得“高大上，在社會(huì)責(zé)任的光環(huán)下我們積極投身的事業(yè)更顯現(xiàn)出必要性，就是教師所講的“旗幟上寫理想。2、將技術(shù)創(chuàng)新作為獲得行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位并收獲豐厚物質(zhì)回報(bào)的唯一手段。這一點(diǎn)能

7、讓共同的目的顯得更現(xiàn)實(shí)，接地氣！公司作為高科技環(huán)保企業(yè)，一直重視新技術(shù)的研發(fā)，每年都投入資金立項(xiàng)多達(dá)數(shù)十個(gè)研發(fā)工程，獲得了許多新技術(shù)和新市場(chǎng)，現(xiàn)階段公司大量收獲的高溫超高壓煤氣發(fā)電工程和土壤修復(fù)工程就是這些技術(shù)創(chuàng)新的成果。這些年來我們一直倡導(dǎo)“領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，但我們真的做到了領(lǐng)先技術(shù)嗎？我認(rèn)為公司還可以在技術(shù)創(chuàng)新上做得更多更好！借國家和行業(yè)內(nèi)重視技術(shù)創(chuàng)新的東風(fēng)，投入更多的資金和人力資源，將技術(shù)創(chuàng)新上升到公司的最高層面來強(qiáng)調(diào)和落實(shí)。公司的最終目的應(yīng)該是使用創(chuàng)新技術(shù)制造出別人沒有的核心設(shè)備和工藝包，以核心設(shè)備和工藝為根底拿下其他公司無法完成的工程。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的公司還可以通過并購或者控股一

8、些核心設(shè)備制造企業(yè)，進(jìn)一步拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈。3、有了創(chuàng)新技術(shù)這個(gè)根底后，一定還要打造都市環(huán)保的高端企業(yè)形象和品牌。如今公司的企業(yè)品牌根本處于中端，設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程質(zhì)量都還有待進(jìn)步，合作伙伴的層次也有待進(jìn)步，有時(shí)候公司甚至為了完成年度任務(wù)而賠本賺吆喝，這也是近年來公司的工程總數(shù)越來越多，但合同總額一直無法打破瓶頸的重要原因之一。如今我們所承接的工程更多靠的是低價(jià)中標(biāo)，而并不是靠我們獨(dú)有的、領(lǐng)先的技術(shù)，這也造成了公司的員工在工程執(zhí)行過程中也很難獲得合作方的平等對(duì)待和尊重。4、以人為本的管理。公司的員工根本都是自制力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才，對(duì)這類人群的管理我認(rèn)為并不合適用工廠里條條框框去約束和考核，而是更多

9、地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性最重要的就是讓他們的價(jià)值觀和目的與公司一致，這又回到了企業(yè)文化這里。知識(shí)分子還有一個(gè)特點(diǎn)，不患寡而患不均！希望能在一個(gè)公平公正的環(huán)境下工作，做出的成績能被人認(rèn)可，他們的情感比擬細(xì)膩，希望公司可以重視他們，假如感受到公司對(duì)他們的重視，他們會(huì)有士為知己者死的工作勁頭，假如再能形成能者多勞，多勞多得地公平環(huán)境，每個(gè)人會(huì)自然而然地主動(dòng)努力工作。4 企業(yè)文化與制度相結(jié)合公司的制度真正落實(shí)的不多，有時(shí)候指導(dǎo)的指令比制度更有效，在公司處于一定開展階段的時(shí)候，指導(dǎo)的個(gè)人才能會(huì)帶著員工一路走向成功，但當(dāng)公司開展到一定階段后，員工多了，組織龐大了，再靠指導(dǎo)的個(gè)人才能和魅力就難以為繼了，就需要靠制度來管理和約束。其實(shí)一個(gè)公司制度是否落實(shí)，是這個(gè)公司到底是人治還是法治的標(biāo)志。人治和法治的長處和缺點(diǎn)在這里就不展開了，顯而易見法治的公司肯定能比人治的公司開展地更好，能走得更遠(yuǎn)。制度的存在是建立一個(gè)令行制止的游戲規(guī)那么，調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)系的行為準(zhǔn)那么，而且也是維護(hù)公司企業(yè)文化的根底。5 完畢語系統(tǒng)的管理培訓(xùn)讓我重新認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化的宏大作用，用文化凝心，制度束行！用制度為弘揚(yáng)企業(yè)文化做保障，