做最有價值的經(jīng)理人ppt課件

1、成就優(yōu)秀團隊做最有價值經(jīng)理人 一、一線管理者的困惑才干強的員工不好管，才干差的員工不好用員工沒有追求和動力，做事情沒有效率和效果，過程遷延，結(jié)果打折扣員工沒有目的感，走到哪兒算哪兒；大家不能一條心，五個人六條心布置了任務(wù)，沒有有效執(zhí)行，也沒有方法招不到優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才留不住；不好用的人，抹不開面子讓其走人任務(wù)一團亂麻，一個季度下來，回頭一看，又好似沒忙什么，沒什么效果經(jīng)常好心辦壞事，表揚員工他人覺得他虛偽；批判員工他人覺得他找茬拿到公司目的，不知道怎樣分解，完不成義務(wù)也沒有什么好方法不知道如何應(yīng)對員工的埋怨，市場不好，對手太狠，工資待遇不夠高，開展沒空間。二、成就優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五個步驟

2、建立信任品格才干溝通樹立愿景公司、部門、個人制定方案扼殺“Plan to failer有效執(zhí)行紀律、速度和細節(jié)繼續(xù)改善繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，繼續(xù)改善執(zhí)行力差的緣由： 1.員工不知該做什么？ 2.員工不知該怎樣做事 3.員工做事不順暢 4.對員工缺乏鼓勵 5.對員工懲戒不明三、執(zhí)行力管理如何提升企業(yè)執(zhí)行力？紀律，速度，細節(jié)三、執(zhí)行力管理 紀律執(zhí)行力貫徹的最好的組織是什么?軍隊為什么？嚴明的紀律三、執(zhí)行力管理 速度兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，喊道：他干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎?。說：我只需跑得比他快就好了。 在這個飛速開展的社會，速度至關(guān)重

3、要三、執(zhí)行力管理 細節(jié)企業(yè)不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，短少的是精益求精的執(zhí)行者；企業(yè)不短少各種管理規(guī)章制度，短少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 細節(jié)決議成敗三、執(zhí)行力管理閉環(huán)管理及時復(fù)盤熱爐效應(yīng)三、執(zhí)行力管理 他在為誰任務(wù) 打工也是創(chuàng)業(yè) 用老板的心態(tài)去任務(wù) 用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做職業(yè)經(jīng)理人 將個人追求融入公司的長久開展四、員工心態(tài)管理中國人的三大優(yōu)勢,他有嗎?有夢想,有追求愛學(xué)習(xí),要生長 肯吃苦,特勤勞四、員工心態(tài)管理什么是優(yōu)秀的SALES?銷售型公司，人人都是SALES完成義務(wù)是SALES的天職，銷售數(shù)據(jù)是最不能被忽悠的建立信任、交成朋友是業(yè)務(wù)根底當(dāng)期銷售與長期競爭力的平衡維護規(guī)那么與靈敏操作利益最大

4、化與多方共贏能搞定事情，有執(zhí)行力做SALES就是做人，不要“人品有問題能化壓力為動力，把挑戰(zhàn)當(dāng)磨刀石有理想追求，并有社會成熟度四、員工心態(tài)管理感恩的心，通往人生幸福感的課程越感恩越富有感恩上帝，感恩盛世，感恩公司感恩有緣相聚的朋友或?qū)κ郑卸髅锏馁F人感恩要學(xué)會表達知足而不滿足，更不能裹足不埋怨的世界四、員工心態(tài)管理 我們的一切，競爭對手明天就可以模擬，甚至復(fù)制。但他們不能模擬我們的企業(yè)文化。-美國西北航空公司的締造者哈伯 企業(yè)文化以績效為導(dǎo)向如何營造優(yōu)秀企業(yè)文化？以人為本五、三大根底管理團隊管理工程管理銷售/運營管理五、三大根底管理團隊管理：分工明晰，目的明確注重團隊生長，文化打造注重根底競

5、爭力建立工程管理：有始有終，閉環(huán)管理，防止不了了之可以找到責(zé)任人，可以明晰評判工程成敗重要工程啟動、發(fā)動；工程終了要總結(jié)回想，閱歷積累銷售運營管理：一切圍繞銷售目的，NO EXCUSE以周為單位管理，周目的和周進展，找出問題并制定處理方案及時獎懲注重制度建立繼續(xù)改善：DMAIC提升運營效率六、管理者的自我涵養(yǎng)訓(xùn)練精神氣質(zhì)關(guān)鍵習(xí)慣職業(yè)規(guī)劃養(yǎng)浩然之氣，與天地精神往來管理者精神修煉正氣，將王師，凝聚天下人心，不戰(zhàn)而屈人之兵霸氣，遇神殺神遇鬼殺鬼，攻城拔寨，不可阻撓義氣，有原那么有靈敏，有情有義，士為知己者死才氣，運籌帷幄決勝千里，縝密思索，發(fā)明執(zhí)行六、管理者的自我涵養(yǎng)訓(xùn)練長久開展的職業(yè)觀，我們剛剛起

6、步，我們在路上40年的職業(yè)開展觀，我們剛剛開場，所以方向很重要，繼續(xù)學(xué)習(xí)繼續(xù)努力很重要，起步快慢并不重要，過程曲折也不重要我們即使任務(wù)了三五年十年八年，我們還是職場少年，我們并不老邁，我們離退休還很長久，我們的人生也不能就這么著了；30多歲的職場表現(xiàn)是個分水嶺我們還很年輕，我們的責(zé)任很艱苦，我們很僥幸在職業(yè)的起點上是從頂佳出發(fā)波折是人生最好的磨刀石，苦楚是男人最好的營養(yǎng)，讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧我們的業(yè)績不夠好，我們的表現(xiàn)不夠好，我們的開展不夠好，根本緣由在本人，在內(nèi)因，要反求諸己；埋怨外在的世界沒有任何益處，只會遮蓋雙眼要么是我們努力不夠，要么是我們才干不夠。努力不夠要加倍努力，才干不夠要靠學(xué)

7、習(xí)生長來補，也要靠額外努力來補人生，他不是在方案勝利就是在方案失敗，他不是在通往勝利就是在通往失敗氣度決議格局，格局決議規(guī)劃，規(guī)劃決議結(jié)局六、管理者的自我涵養(yǎng)訓(xùn)練關(guān)鍵習(xí)慣的養(yǎng)成，影響終身的智慧終身學(xué)習(xí)說到做到積極自動，超越本人擁有時惜緣，失去時隨緣平衡的心態(tài)，開放的心態(tài)讓本人成為效力器一樣性能強大而穩(wěn)定的任務(wù)習(xí)慣職業(yè)化任務(wù)，事業(yè)心開展六、管理者的自我涵養(yǎng)訓(xùn)練七、管理者的三大法寶溝通無極限大棒要會耍胡蘿卜類型有很多八、聯(lián)想之道傳承和發(fā)揚聯(lián)想根文化盡心盡力Take OWNERSHIP 想清楚再承諾 We Plan Before We Pledge 承諾就要兌現(xiàn) We Perform as We P

8、romise 公司利益至上We Prioritize Company First 每一年每一天我們都在提高We Practice Improving Everyday 企業(yè)利益第一 務(wù)虛進取 以人為本聯(lián)想之道說到做到，盡心盡力The Lenovo Way -“We Do What We Say. We Own What We Do說到做到Deliver COMMITMENTS聯(lián)想根文化聯(lián)想根文化是聯(lián)想基業(yè)常青的根基 企業(yè)利益第一聯(lián)想天條絕對不許冒犯 務(wù)虛進取 (誠信是對他人，務(wù)虛是對本人 - 務(wù)虛是牢牢記住目的 ,不許本人騙本人、浮夸 - 務(wù)虛首先是態(tài)度問題，同時也是才干問題 - 聯(lián)想提倡的進

9、取是謀定而后動的大進取 以人為本將個人的開展融入企業(yè)使命之中 - 提供事業(yè)開展的舞臺 - 分享企業(yè)開展的成果 - 三心責(zé)任心，上進心、事業(yè)心八、聯(lián)想之道傳承和發(fā)揚聯(lián)想根文化九、招聘人才，運營人心關(guān)于人才招聘的忠告 21世紀最重要的是人才，而人才的運營以人才的招聘為始點，有沒有好苗子非常關(guān)鍵。但是經(jīng)常聽到感慨，沒人吶，去哪里找人？優(yōu)秀的人才找不到，找到了他人也不來。人才真的那么匱乏嗎？請看看他在人員招聘和過程中能否存在如下誤區(qū)，才招致有人才發(fā)現(xiàn)不了，運營不好，人才捉襟見肘。對招聘這件事能否足夠注重？是一定要找到適宜的人，還是急于把坑填滿？老板能否注重？老板是親身參與招聘還是“充分授權(quán)？有沒有平常

10、積累？還是暫時抓壯??？是自動出擊還是愿者上鉤？是閱歷重要還是才干重要？是學(xué)歷重要還是學(xué)習(xí)才干重要？是外在容顏重要還是內(nèi)在價值觀重要？是聽候選人說，還是察看其言行？是置信面試還是置信實際？招到優(yōu)秀人才就萬事大吉了嗎？九、招聘人才，運營人心日常人員管理以人為本以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向九、招聘人才，運營人心REVIEWPIPOHRPQ12 敬業(yè)的員工在心思上100%地投入，每天都滿懷熱情地迎接任務(wù)的挑戰(zhàn)，他們盡能夠用其所長，他們熟知其任務(wù)范圍和要求，任務(wù)效率非常高。他們一直不滿足現(xiàn)狀，不斷尋覓完成義務(wù)的新途徑和新的目的。敬業(yè)是聰明地任務(wù)，高興地任務(wù)，意味著高績效和高產(chǎn)出，意味著個人和組織雙贏。 什么是敬業(yè)員工？

11、 與企業(yè)運營業(yè)績親密相關(guān)的最重要的12個問題：1. 我知道對我的任務(wù)要求 。2. 我有做好我的任務(wù)所需求的資料和設(shè)備。3. 在任務(wù)中，我每天都有時機做我最擅長做的事。4. 在過去的七天里，我因任務(wù)出色而遭到表揚。 我覺得我的主管或同事關(guān)懷我的個人情況。 任務(wù)單位有人鼓勵我的開展。7. 在任務(wù)中，我覺得我的意見遭到注重。8. 公司的使命/目的使我覺得我的任務(wù)重要。9. 我的同事們努力于高質(zhì)量的任務(wù)。10. 我在任務(wù)單位有一個最要好的朋友。11. 在過去的六個月內(nèi)，任務(wù)單位有人和我談及我的提高。12. 過去一年里，我在任務(wù)中有時機學(xué)習(xí)和生長。 Q12對員工和經(jīng)理意味著什么？界定正確的結(jié)果為員工提供

12、信息和資源發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢，并使其與任務(wù)相匹配及時鼓勵，正向強化與員工建立“情感帳戶給員工舉“鏡子，協(xié)助其找到適宜的位置任務(wù)有目的和方向能做“有米之炊獲得愉悅,能使任務(wù)出彩被認可，有成就感感遭到暖和和被關(guān)懷清楚職業(yè)開展之路員工得到的經(jīng)理要做的Q1：我知道對我的任務(wù)要求Q2：我有做好我的任務(wù)所需求 的資料和設(shè)備Q3：在任務(wù)中，我每天都有機 會做我最擅長做的事Q4：在過去的七天里，我因工 作出色而遭到表揚Q5：我覺得我的主管或同事關(guān) 心我的個人情況Q6：任務(wù)單位有人鼓勵我的開展感遭到本身的價值，和得到尊重有責(zé)任感和使命感，添加對組織的承諾個人和團隊都能高效率任務(wù)有歸屬感，能更好地應(yīng)對困難和壓力認清優(yōu)勢，不斷提高不斷生長，情愿留下來Q12對員工和經(jīng)理意味著什么？傾聽員工，集思廣益讓員工了解公司戰(zhàn)略，目的并與其建立起聯(lián)絡(luò)流程、分工合理，加強團隊凝聚力和協(xié)作認識發(fā)明信任、友誼的氣氛定期反響，讓員工看到生長和提高提供挑戰(zhàn)性的任務(wù)、輔導(dǎo)、反響及各種學(xué)習(xí)、開展時機員工得到的經(jīng)理要做的 Q7：在任務(wù)中，我覺得我的意 見遭到注重 Q8：公司的使命/目的使我覺 得我的任務(wù)重要 Q9：我的同事們努力于高質(zhì)量 的任務(wù)Q10：我在任務(wù)單位有一個最要 好的朋友Q11：在過去的六個月內(nèi)，任務(wù) 單位有人和我