QC培訓(xùn)2-小組活動(dòng)程序ppt課件

1、0QC根底知識(shí)夯基固本，從培訓(xùn)開場(chǎng)第二篇QC小組的活動(dòng)程序 一、選擇課題- QC小組的分類問題處理型QC小組創(chuàng)新型QC小組現(xiàn)場(chǎng)型QC小組效力型QC小組攻關(guān)型QC小組管理型QC小組“創(chuàng)新型課題，是相對(duì)于“問題處理型課題而言，是指QC小組成員運(yùn)用新的思想方式，創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品工程、效力、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的課題。項(xiàng)目問題解決型創(chuàng)新型立題在原基礎(chǔ)上改進(jìn)、提高從未有過的事情現(xiàn)狀要把現(xiàn)狀調(diào)查分析清楚無現(xiàn)狀調(diào)查，而是研究創(chuàng)新的切入點(diǎn)目標(biāo)在原基礎(chǔ)上，上升到一個(gè)新的水平全新的要求原因分析針對(duì)現(xiàn)存問題的癥結(jié)，分析原因，并找出主要原因不用分析原因；為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，廣泛提出各種方案，尋找最佳方案。決

2、策依據(jù)用數(shù)據(jù)說話評(píng)價(jià)、比較、選擇（有數(shù)據(jù)時(shí)，也要用數(shù)據(jù)）應(yīng)用工具以數(shù)據(jù)分析工具為主，非數(shù)據(jù)分析工具為輔以非數(shù)據(jù)分析工具為主。4“創(chuàng)新型與“問題處理型課題的區(qū)別 一、選擇課題- QC小組的分類問題處理型QC小組現(xiàn)場(chǎng)型QC小組選題范圍：穩(wěn)定消費(fèi)工序質(zhì)量、改良產(chǎn)質(zhì)量量、降低耗費(fèi)、改善消費(fèi)環(huán)境等。特點(diǎn)：課題較小，難度不大，小組力所能及，活動(dòng)周期短，易出成果，經(jīng)濟(jì)效益不一定大。效力型QC小組選題范圍：推進(jìn)效力任務(wù)規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、提高效力質(zhì)量和效益。特點(diǎn)：課題較小，活動(dòng)時(shí)間不長(zhǎng)，見效較快，經(jīng)濟(jì)效益普通不大，社會(huì)效益較明顯。 一、選擇課題- QC小組的分類問題處理型QC小組攻關(guān)型QC小組選題范圍：處

3、理技術(shù)關(guān)鍵特點(diǎn)：課題難度大，活動(dòng)周期較長(zhǎng)，需投入較多資源，通常經(jīng)濟(jì)效益顯著。管理型QC小組選題范圍：以提高業(yè)務(wù)任務(wù)質(zhì)量、處理管理中存在的問題、提高管理程度。特點(diǎn)：課題有大有小，課題難度及效果隨選題不同而不同。2022/7/137一、選擇課題- QC小組的活動(dòng)程序1、選擇課題2、現(xiàn)狀調(diào)查3、設(shè)定目的4、分析緣由5、確定主要緣由6、制定對(duì)策7、按對(duì)策實(shí)施8、檢查效果9、制定穩(wěn)定措施10、總結(jié)和下一步計(jì)劃問題處理型自選目的值2022/7/1381、選擇課題2、設(shè)定目的3、目的的可行性分析4、緣由分析5、確定主要緣由6、制定對(duì)策7、按對(duì)策實(shí)施8、檢查效果9、制定穩(wěn)定措施10、總結(jié)和下一步計(jì)劃 問題處理

4、型指令目的值一、選擇課題- QC小組的活動(dòng)程序2022/7/1391、選擇課題2、設(shè)定目的3、提出各種方案并確定最正確方案4、制定對(duì)策5、按對(duì)策表實(shí)施6、確認(rèn)效果7、規(guī)范化8、總結(jié)與下一步計(jì)劃創(chuàng) 新 型一、選擇課題- QC小組的活動(dòng)程序2022/7/1310一、選擇課題- 課題來源2022/7/13111、選題宜小不宜大所謂小，就是指以目前存在的影響質(zhì)量、影響消費(fèi)或呵斥耗費(fèi)高的詳細(xì)問題作為課題。 例: 所謂大，就是指課題所包含的內(nèi)容龐大復(fù)雜，需求到達(dá)的目的就會(huì)很多，問題處理過程序需求方方面面的部門通力協(xié)作，才干完成的課題。 例: 一、選擇課題- 本卷須知2022/7/13122、要選擇能以特性

5、值表達(dá)的課題能用特性值表達(dá)的例子: 不能用特性值表達(dá)的例子: 3、 選擇能以特性值表達(dá)的課題，其特性值要有可比性 。 一、選擇課題- 本卷須知 從班、組要完成上級(jí)下達(dá)的義務(wù)、考核目的的難點(diǎn)來尋覓從用戶反響、埋怨的意見中尋覓從加強(qiáng)班組管理方面來尋覓長(zhǎng)期困惑班組的問題從整理、整頓、文明消費(fèi)方面來尋覓問題的尋覓一、選擇課題- 問題尋覓 1、用表決法選定2、用評(píng)議、評(píng)價(jià)的方法來選定 可以從以下方面對(duì)待選課題逐一評(píng)價(jià)，綜合得分最高者為選定課題：能否符合上級(jí)方針 例：重要性迫切性難易度可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性預(yù)期效果時(shí)間性 與小組全員的關(guān)系 維度課題迫切性重要性預(yù)期效果可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性綜合評(píng)價(jià)課題選定1、縮短成型周期

6、66767322、減少開機(jī)消耗44543203、減少底托失靈5565425一、選擇課題- 課題選定 課題稱號(hào)的設(shè)定要簡(jiǎn)約、明確，一目了然的針對(duì)所要處理的問題，不可籠統(tǒng)。原那么上按以下方式設(shè)定：的要處理什么-指質(zhì)量、效率本錢等方面的管理特性。所處理問題的對(duì)象-指產(chǎn)品、工序、過程、作業(yè)的稱號(hào)。如何辦-指提高還是降低，增大還是減少。例如：降低復(fù)印紙的耗費(fèi)要處理的管理特性要處理問題的對(duì)象如何辦-要降低一、選擇課題- 課題稱號(hào)正確設(shè)定課題稱號(hào)例如：一、選擇課題- 課題稱號(hào) 在設(shè)定課題稱號(hào)上有兩種錯(cuò)誤需糾正 第一種：課題稱號(hào)是“口號(hào)+籠統(tǒng) 如： 又如： 一、選擇課題- 課題稱號(hào) 又如： 第二種：課題稱號(hào)是

7、“手段+目的 如： 手段目的一、選擇課題- 課題稱號(hào)2022/7/1319二、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查是掌握問題的嚴(yán)重程度現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)留意的問題：1一定要用數(shù)聽說話；客觀性、可比性、時(shí)間性2對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)要分析整理，找到問題的癥結(jié)；3小組成員要親身到現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)查，獲得第一手資料；2022/7/1320現(xiàn)狀調(diào)查不是課題的再確認(rèn)，也不是緣由分析，現(xiàn)狀就是指問題的如今形狀，現(xiàn)狀調(diào)查是找問題的癥結(jié)：如：門診醫(yī)生給患者做B超檢查，就是看患者病情嚴(yán)重到什么程度。又如：補(bǔ)車胎的師傅用浸水的方式，看車胎漏氣嚴(yán)重到什么程度。 “選擇課題和“現(xiàn)狀調(diào)查容易混淆，我們要記?。褐恍柽x擇課題后，再對(duì)問題嚴(yán)重程度進(jìn)展調(diào)查才叫“現(xiàn)狀調(diào)查。

8、二、現(xiàn)狀調(diào)查2022/7/1321二、現(xiàn)狀調(diào)查請(qǐng)大家判別他們是不是做現(xiàn)狀調(diào)查1、醫(yī)生每月進(jìn)展身體安康檢查；2、把不合格的零件進(jìn)展隔離，防止誤運(yùn)用；3、平安員到事故現(xiàn)場(chǎng)去了解事故的嚴(yán)重程度。4、自行車沒氣了，檢查氣門芯能否有裂口。 1、設(shè)定目的的意義 1明確該課題，經(jīng)過小組活動(dòng)要處理到什么程度。 2為效果檢查提供根據(jù)。2、應(yīng)針對(duì)所要處理的問題來制定目的。三、設(shè)定目的 3、設(shè)定的目的要有量化的目的值。 定性目的只確定目的的性質(zhì)，沒有詳細(xì)的量化目的值。 定量目的除了確定目的的性質(zhì)外，還有量化的目的值。 定性目的例如： 提高工程勘察質(zhì)量 提高規(guī)范化效力的程度 設(shè)備管理得到加強(qiáng) 以上目的不能明確該課題經(jīng)

9、過小組活動(dòng)要處理到什么程度,又不能為效果檢查提供根據(jù)，因此定性目的不能作為QC小組活動(dòng)的目的。三、設(shè)定目的 定量目的例如 不合格品率從平均3.4%降低到0.5%以下 單位本錢從65元降低到50元以下 清水墻抹灰優(yōu)良率從65%提高到90% 內(nèi)孔加工的過程才干指數(shù)CPk=0.56提高到CPk=1.33以上 因此,只需定量目的,才干滿足設(shè)定目的的要求.三、設(shè)定目的 4、目的不要設(shè)定太多，一個(gè)為宜，最多兩個(gè)。5、目的設(shè)定在什么程度上 從原那么上來說有三條 1)目的要有一定的挑戰(zhàn)性。 (2)所制定的目的，經(jīng)過小組的努力，是可以到達(dá)的。 (3)當(dāng)現(xiàn)狀與要求產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求或上級(jí)的考核要求有差距時(shí)，以要

10、求來作為小組的活動(dòng)目的。三、設(shè)定目的 6、關(guān)于目的值設(shè)定的根據(jù) 目的值設(shè)定普通可根據(jù)課題的詳細(xì)情況，由以下內(nèi)容中選?。?1、是上級(jí)的考核目的或規(guī)范的要求必需到達(dá)。 2、是顧客的需求，必需予以滿足。 3、經(jīng)過程度對(duì)比，同行業(yè)曾經(jīng)到達(dá)的先進(jìn)程度，我們的設(shè)備條件、人員程度、環(huán)境條件等方面都差不多，我們也應(yīng)該到達(dá)該程度。 4、歷史上曾經(jīng)到達(dá)過的程度。 5、經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查，找到癥結(jié)所在、估計(jì)處理的程度，測(cè)算出能到達(dá)的程度來設(shè)定目的。三、設(shè)定目的2022/7/1327三、設(shè)定目的設(shè)定目的是確定問題要處理到什么程度，也是為檢查效果提供根據(jù)。設(shè)定目的時(shí)應(yīng)留意的問題：1目的必需求與課題相對(duì)應(yīng)；2目的必需明確，用目

11、的“值表示；3要闡明設(shè)定的根據(jù)；4目的要有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過小組努力可以實(shí)現(xiàn)。2022/7/1328他以為這樣的課標(biāo)題的能否可以？ 1、自卸翻斗車售后返修率由1%降低到0.5%2、提高2007款解放車的顧客稱心度；3、30天完成自動(dòng)傳送數(shù)控安裝的研制；4、吊車大修后耗油量比規(guī)定的規(guī)范超10毫克三、設(shè)定目的1、針對(duì)什么分析緣由 要針對(duì)需求處理的詳細(xì)問題來分析癥結(jié)所在2、選用適宜的工具 因果圖常用于消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的分析 樹圖常用于對(duì)某個(gè)問題從系統(tǒng)上進(jìn)展展開分析 關(guān)聯(lián)圖用于緣由與緣由之間、緣由問題之間有交叉影響的問題進(jìn)展分析結(jié)果 緣由結(jié)果 緣由結(jié)果 緣由四、分析緣由 3、分析的方法展開分析法：頭腦風(fēng)暴法

12、：4、緣由分析，要展現(xiàn)緣由的全貌 要客觀的分析，只需對(duì)問題有能夠呵斥影響，都要分析出來，并納入到工具中去，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各個(gè)方面去思索盡量防止脫漏。把要分析的問題作為議題，由大家廣泛提出意見緣由，搜集后整理成因果圖、樹圖或關(guān)聯(lián)圖上去。四、分析緣由 5、要分析到可直接采取對(duì)策的程度為止 末端要素必需是：很詳細(xì)的緣由，不是籠統(tǒng)的緣由；可以進(jìn)展確認(rèn)的緣由；可以直接采取對(duì)策的緣由。正確例如： 錯(cuò)誤例如：精磨直徑超差人未執(zhí)行操作規(guī)范未按要求自檢未及時(shí)修正砂輪 該例如中一切七條末端緣由都是籠統(tǒng)的，不能確認(rèn)的，當(dāng)然就無法直接采取對(duì)策。精磨直徑超差人質(zhì)量認(rèn)識(shí)淡薄素質(zhì)低機(jī)設(shè)備精度低夾具設(shè)計(jì)不合理來料

13、不合格工藝 不合理制度 不健全法料四、分析緣由2022/7/1332分析緣由時(shí)應(yīng)留意的問題： 1、一定不要脫離問題的現(xiàn)場(chǎng)；2、不是分析的越細(xì)越好，只需分析到能采取措施把問題能處理就可以了。3、不要進(jìn)展“輪回分析。如：設(shè)備緣由-主軸擺動(dòng)-軸承老化-沒錢改換-企業(yè)效益不好-指點(diǎn)不得力 資料緣由-硬度不夠-供方不控制-拖欠資料費(fèi)-企業(yè)效益不好-指點(diǎn)不得力四、分析緣由2022/7/1333他們是在進(jìn)展緣由分析嗎？ 1、對(duì)肇事的汽車駕駛員進(jìn)展酒精呼出量的測(cè)試；2、XX地域的用電收費(fèi)是應(yīng)收額的70%，其中三個(gè)用電大戶的收款只需應(yīng)收額的50%；3、XX地域的電纜線6次出現(xiàn)被盜，問題非常嚴(yán)重；4、小明剛從縣中

14、學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)到市重點(diǎn)學(xué)校，所以外語期末考試不及格；5、小虎期末考試成果下降，尤其是數(shù)學(xué)才38分。四、分析緣由 1、要從一切末端緣由中逐條確認(rèn)、識(shí)別2、如何才干確認(rèn)，識(shí)別主要緣由 主要緣由就是該要素已處于失控形狀，從而影響著問題。要弄清每一條末端要素是處于失控形狀，還是處于受控形狀就要獲得證據(jù)，這證據(jù)就是客觀現(xiàn)實(shí)用數(shù)聽說話，為此要搜集數(shù)據(jù)，與判別規(guī)范要求進(jìn)展比較。 假設(shè)符合判別規(guī)范斷定為不是主要緣由； 假設(shè)超出判別規(guī)范斷定為主要緣由。五、確定主要緣由 3、確定主要緣由確實(shí)定程序普通是：末 端 因 素明確確認(rèn)內(nèi)容明確確認(rèn)的方法明確判別規(guī)范獲得數(shù)據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)與規(guī)范比 較判 定是否超出規(guī)范符合規(guī)范五、確定主要

15、緣由4、確認(rèn)主要緣由常用的方法：1現(xiàn)場(chǎng)丈量、測(cè)試。2現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)。 5、必要時(shí)可制定要因確認(rèn)方案，然后按方案逐條確認(rèn)。 當(dāng)末端緣由較多時(shí)，為使要因確認(rèn)嚴(yán)密有序，更好地利用全體組員的力量來完成，可制定。序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期要因確認(rèn)方案表五、確定主要緣由2022/7/1337五、確定主要緣由經(jīng)過大量的現(xiàn)實(shí)和數(shù)據(jù)，把對(duì)問題影響大、小組又有才干處理的末端緣由確定為主要緣由。確定主要緣由時(shí)應(yīng)留意的問題：1要把分析的“末端緣由逐條確認(rèn)；2排除QC小組不可抗拒的緣由；3小組成員要到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地調(diào)查，進(jìn)展驗(yàn)證、丈量。千萬不要運(yùn)用少數(shù)服從多數(shù)的方法去選舉主要緣由。2022/7

16、/1338這樣確定主要緣由可以嗎？ 1、班長(zhǎng)說：“經(jīng)過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以控制的緣由可不列為主要緣由。2、把指點(diǎn)或?qū)＜业囊庖姸橹饕売伞?、把消費(fèi)過程的關(guān)鍵工程定為主要緣由。4、新工人的技術(shù)程度低一定是不合格的主要緣由。5、舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)，是確定主要緣由的最正確方法。6、只需是對(duì)問題影響程度大的緣由，都可以確定為主要緣由。五、確定主要緣由 1、針對(duì)每條主要緣由，充分提出多種改良對(duì)策2、對(duì)每條緣由的多種對(duì)策，分別進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，而后比較選定實(shí)施的對(duì)策3、“5W1H是對(duì)策表所列內(nèi)容的概括，見下表序號(hào)主要原因?qū)Σ遅hat目標(biāo)Why措施How負(fù)責(zé)人Who地點(diǎn)Where完成日期When1計(jì)量室內(nèi)溫差大

17、恒溫200C至220C裝柜式空調(diào)機(jī)一臺(tái)王文5月6日計(jì)量室23對(duì)策表39六、制定對(duì)策2022/7/1340六、制定對(duì)策要針對(duì)每個(gè)主要緣由都制定對(duì)策。提出對(duì)策-研討對(duì)策-制定對(duì)策應(yīng)留意的問題：1留意對(duì)策的有效性、實(shí)施性，防止對(duì)策的暫時(shí)性和應(yīng)急性；2對(duì)策表應(yīng)包括七個(gè)方面內(nèi)容：要因、對(duì)策、目的、措施、地點(diǎn)、時(shí)間、擔(dān)任人。 案 例一服裝商店QC小組針對(duì)“服裝款式陳舊要因，提出了四項(xiàng)對(duì)策，見表：要因?qū)Σ咝蛱?hào)對(duì)策內(nèi)容服裝款式陳舊1與時(shí)裝公司聯(lián)合走代銷的方式2出租柜臺(tái)，做“新款式”招商3調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方4改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，變成“婦女時(shí)裝精品店” 對(duì)策的綜合評(píng)價(jià)與選擇，見表：要因?qū)Σ邇?nèi)容評(píng) 價(jià)綜合得分選擇

18、對(duì)策有效性可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性可靠性服裝款式陳舊1、與時(shí)裝公司聯(lián)合走代銷的方式5131102、出租柜臺(tái)，做“新款式”招商513514次選3、調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方355316首選4、改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，變成“婦女時(shí)裝精品店”3113841 由于對(duì)策2必需由商店指點(diǎn)決議，故暫選對(duì)策3實(shí)施。經(jīng)過對(duì)該店11個(gè)供應(yīng)廠的服裝銷售數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，提出詳細(xì)措施。制定對(duì)策表如下：序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措 施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期12服裝款式陳舊調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方適銷率80%以上1、淘汰第11號(hào)廠家服裝陳晨供方廠2002/6/202、穩(wěn)定1、2、5、8號(hào)廠家的采購(gòu)，并責(zé)成新款服裝的開發(fā)楊洋2002/6/203、將9、10

19、號(hào)廠家列為關(guān)鍵供方，增強(qiáng)和供方的關(guān)系，增大采購(gòu)量方芳2002/6/304、減少6、7號(hào)廠采購(gòu)量，壓低采購(gòu)價(jià)，責(zé)成立即開發(fā)新款服裝袁元2002/6/305、將3、4號(hào)廠家服裝在櫥窗及購(gòu)貨現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)大展示及宣傳李莉本店2002/7/1542案 例2022/7/1343他對(duì)下面選擇的對(duì)策能否恰當(dāng)進(jìn)展評(píng)論1、把質(zhì)量認(rèn)識(shí)不強(qiáng)的員工開除；2、對(duì)不遵守工藝紀(jì)律的員工進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任處分，扣10%的獎(jiǎng)金；3、解放車水箱的冷卻水放不凈，只好降低放水伐門高度；4、提高任務(wù)效率的方法是用自動(dòng)行程開關(guān)替代腳踏開關(guān)；六、制定對(duì)策2022/7/1344七、對(duì)策實(shí)施實(shí)施時(shí)一定要按對(duì)策表實(shí)施。對(duì)策實(shí)施時(shí)應(yīng)留意的問題：1邊實(shí)施、邊檢查

20、效果。2當(dāng)實(shí)施過程無法繼續(xù)進(jìn)展時(shí)，必需對(duì)“對(duì)策或“措施進(jìn)展調(diào)整。3活動(dòng)過程中，要做好活動(dòng)記錄。2022/7/1345他們是在進(jìn)展對(duì)策實(shí)施嗎？ 1、在北京周邊種植防護(hù)林，減少沙塵暴對(duì)北京地域的影響；2、用“領(lǐng)干凈洗襯衣的領(lǐng)口和袖口；3、提高消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理程度， 把多余的物資從現(xiàn)場(chǎng)去除掉；4、把不合格的零件送到計(jì)量室進(jìn)展復(fù)測(cè)；5、把顧客退回的各種車進(jìn)展檢驗(yàn)分類，送回責(zé)任部門。七、對(duì)策實(shí)施2022/7/1346八、檢查效果1、全部對(duì)策實(shí)施完成后，在新的消費(fèi)或任務(wù)條件下，搜集數(shù)據(jù)，檢查總效果；2、與課標(biāo)題的值進(jìn)展比較，闡明效果；3、檢查能否有其他方面副作用平安、環(huán)保、管理、本錢等；4、計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益要實(shí)

21、事求是穩(wěn)定期的凈效益；5、應(yīng)關(guān)注社會(huì)效益；6、效果要經(jīng)有關(guān)主管部門確實(shí)認(rèn)。2022/7/1347九、制定穩(wěn)定措施1、問題處理型QC小組制定穩(wěn)定措施的目的是防止問題的再發(fā)生。2、創(chuàng)新型QC小組的規(guī)范化活動(dòng)就是把QC小組的成果納入技術(shù)或管理規(guī)范。3、不要運(yùn)用“進(jìn)一步、“加強(qiáng)、“努力等不確定的言語來制定穩(wěn)定措施。2022/7/1348他以為這樣的穩(wěn)定措施可以嗎？ 1、把選擇的最正確裝配主軸的扭矩 納入工藝文件ESM-0852；2、修正了員工上崗培訓(xùn)規(guī)范PXS-O21，添加質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育的內(nèi)容；3、進(jìn)一步提高操作者的技術(shù)程度；4、嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，加強(qiáng)懲罰力度，嚴(yán)厲控制程序；5、建議技術(shù)部門采用小組意見。九、制定穩(wěn)定措施2022/7/1349十、總結(jié)和下一步計(jì)劃1、總結(jié)：1處理了什么問題、同時(shí)還處理了哪些相關(guān)的問題。2活動(dòng)程序和統(tǒng)計(jì)方法上有什么勝利的閱歷和不勝利的領(lǐng)會(huì)。3總結(jié)無構(gòu)成果精神、認(rèn)識(shí)、自信心、知識(shí)、才干、團(tuán)結(jié)2、下一步計(jì)劃：標(biāo)題繼續(xù)上臺(tái)階；選擇新的課題；2022/7/13501、立意不同 創(chuàng)新型是研制沒有的東西，問題處理型是原