淺談精益生產(chǎn)在涂裝管理中的應(yīng)用研究

1、 天行健咨詢 淺談精益生產(chǎn)在涂裝管理中的應(yīng)用以某自主品牌公司涂裝車間為例，探討精益思想在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。目的是運(yùn)用精益生產(chǎn)的相關(guān)工具和方法，提高車間的生產(chǎn)管理水平，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，在多因素影響下，做出更合理的生產(chǎn)安排，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率降低成本。實(shí)現(xiàn)的途徑：1不斷完善質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案的建立包括兩個(gè)層次的含義：一是建立過去的不良數(shù)據(jù)庫，二是建立防復(fù)發(fā)體系，最大限度地防止問題的發(fā)生。過去，壞數(shù)據(jù)庫就是把解決問題的經(jīng)驗(yàn)整理成解決過去典型問題后的解決方案，再根據(jù)問題點(diǎn)列表整理出一個(gè)系統(tǒng)。另一個(gè)含義是問題發(fā)生后的應(yīng)急處理方案。當(dāng)出現(xiàn)批量質(zhì)量問題時(shí)，是否有相

2、應(yīng)的快速反應(yīng)處理方案及實(shí)施，以便盡快恢復(fù)生產(chǎn)。質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案的本質(zhì)是預(yù)防和快速反應(yīng)。2. 瓶頸工序改進(jìn)涂裝生產(chǎn)線建成后，如何達(dá)到或超過設(shè)計(jì)能力是一個(gè)命題，尤其是對(duì)于涂裝這樣一條復(fù)雜的多工序生產(chǎn)線。管理者應(yīng)該研究如何合理合理地安排生產(chǎn)過程，消除瓶頸站，更好地平衡生產(chǎn)線。在均衡運(yùn)行的情況下，可以平衡人力和設(shè)備的利用。同時(shí)，在每道工序負(fù)荷均勻的情況下，也有利于工廠各方面的管理，使產(chǎn)品質(zhì)量得到最大限度的保證。3. 成本預(yù)算模型的建立成本預(yù)算模型建立的最大優(yōu)點(diǎn)是指導(dǎo)制造成本的降低。大多數(shù)時(shí)候，我們往往更注重工藝和技術(shù)改進(jìn)所帶來的制造成本的降低。這部分成本可以清楚地計(jì)算出來，得到改進(jìn)帶來的效益，很容易被上級(jí)

3、管理部門認(rèn)可。然而，管理改進(jìn)帶來的成本降低也不容忽視。管理改進(jìn)的實(shí)質(zhì)是既能做好“判斷題”，又能做好“多項(xiàng)選擇題”。事實(shí)上，客觀上降低了風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也在一定程度上失去了機(jī)會(huì)，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)也會(huì)打折扣。4. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃涉及多條生產(chǎn)線的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃從來不是簡(jiǎn)單的加、減、乘、除運(yùn)算。例如，這家工廠的兩條涂裝生產(chǎn)線共有8條汽車生產(chǎn)線。我們需要考慮兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)能分配以及與上一個(gè)和下一個(gè)流程的聯(lián)系。如何快速響應(yīng)這些變化，完成生產(chǎn)組織計(jì)劃的轉(zhuǎn)換，需要做大量的基礎(chǔ)性工作，其中核心工作就是培訓(xùn)。一是構(gòu)建培訓(xùn)體系，形成一套行之有效的培訓(xùn)和考核流程，從而有可能實(shí)施有效的大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)效果。二是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)。多崗位技能