公司管理制度(20200612014805)

1、公司管理制度第一章總那么第一條：為標準員工行為，全面提升公司整體效勞水平、環(huán)境適應能力及市場競爭能力，使公司XX而正高效地運行，特制定本管理制度。第二章作息安排第一條工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調整時另行通知。第二條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時調休。第三章考勤制度第一條公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。第二條超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內含3個小時簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

2、第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內含3個小時下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。第四條請假應提前書寫?請假條?并當面交上級批復。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫?請假條?，由上級簽字后交行政存檔。第五條請假一日內含一日由直接上級批準。超過一日，需經直接上級簽字后報由副總經理簽字批準。第六條連續(xù)長時間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。第七條請假、調休未經批準而擅離職守，按曠工論處。第四章室內標準第一條辦公室行政人員含公司所有在崗人員負責來訪客人的接待、引見、效勞和送別。第二條客人來訪時

3、應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經過簡單溝通后應及時告知相關人員具體接待。第三條客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應及時收拾整理。第四條辦公制止長時間占用，制止接打私人。第五條辦公用品要注意經常維護，盡量防止人為損壞。第六條上班時間制止上網私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關的事情。第七條制止正常工作時間在公司睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；制止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。第八條辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。第五章值日規(guī)定第一條公司實行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見?衛(wèi)生值日表?。第二條當天值日人員應在下

4、午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗后再離開。第三條垃圾、廢棄物、污物的去除應按照要求倒在指定位置。第六章行政規(guī)定第一條一個上級的原那么。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。第二條下級必須服從直接上級管理。第三條公司員工每兩個月進展一次述職，以承受總經理的當面質詢。第五條副總經理是公司行政工作的常務執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大情況時，總經理有權對公司進展調整。第七章會議規(guī)定第一條領導召開會議要

5、改良作風、縮減時間、提高質量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調整手機、制止吸煙、做好筆記。第二條行政具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。第八章平安規(guī)定第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產和公司財物平安。第二條員工要自覺遵守國家平安方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產和公司財物平安的防X。第三條公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經部門負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。第四條制止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品

6、，特別是帶電產品。第五條員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。第六條公司要求的XX事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。第九章印信管理第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，標準使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。第二條公司正式文件和合同需經財務部經理最后審核后加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。第三條業(yè)務外出可攜帶空白合同。因業(yè)務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理匯報。第五條空白蓋章合同簽定后，應及時送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。第十章檔案管理第一條

7、辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務資料、工作報告、方案、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。第十一章財務規(guī)定第一條公司所有財務支出需直接報經總經理批準。第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉帳。需要收、支現(xiàn)金時由財務部經理直接安排。第三條財務部經理有權根據公司實際情況對財務執(zhí)行作出詳細規(guī)定，經總經理批準后作為本制度附件公布執(zhí)行。第十二章用人制度第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建立的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網絡、專業(yè)人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關系積極發(fā)現(xiàn)并引進人才。第二條新人

8、進入公司后，需進展一周時間連續(xù)七天的觀察。觀察期完畢后，一經錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發(fā)工資。第三條所有新人一經錄用，需進入一至三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定?勞動合同?。第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前完畢試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。第五條公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交?辭職報告?，經副總經理批準并安排工作交接前方可離職。第十三章培訓方法第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質和效勞能力。第二條所有公司員工必須承

9、受公司提供的各種培訓。新人進入公司至少要承受三天的崗位專業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓要講XX效，長期堅持。第十四章機構設置第二條公司機構設置既要考慮現(xiàn)實需要，做到“人有其職，才有所用，也要注意公司人力資源儲藏和企業(yè)未來規(guī)劃需要。第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。第十五章業(yè)務標準第一條市場及業(yè)務劃分需服從部門負責人安排；第二條業(yè)務協(xié)作：業(yè)務區(qū)內個人非意向客戶資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業(yè)務人員之間友情協(xié)助、有償合作。第三條拜訪數量：一個禮拜為一個小業(yè)務周期，一個月為標準周期。公司專職業(yè)務人員一周期每工作日平均最

10、低拜訪量不低于100家，重要客戶需占總拜訪客戶數量的20，其他情況根據市場及個人能力情況做臨時調整。第四條根本任務：按業(yè)務稅后純利潤當月實收現(xiàn)金累計。專職業(yè)務人員第一個月根本任務純利潤5000元；第二個月根本任務純利潤10000元；第三個月根本任務純利潤20000元，以后每月根本任務純利潤35000元以上。第六條每日業(yè)務草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人XX、企業(yè)負責人XX、聯(lián)系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內容。業(yè)務人員可根據業(yè)務需要按此要求進一步完善。每天的業(yè)務拜訪記錄需當天通過微信的形式致給部門負責人。第七條上周業(yè)務報告：使用統(tǒng)一樣式表格。內容包括

11、上周客戶拜訪情況客戶名稱、地址、接待人、負責人和簡要拜訪情況、拜訪量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、本周拜訪重點等內容。業(yè)務人員可根據業(yè)務需要按此要求進一步完善。?上周業(yè)務報告?在每周一上午9：00前上交業(yè)務經理。第八條本月業(yè)務方案：使用統(tǒng)一樣式表格。內容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶、重要意向客戶、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)方案、目標客戶回訪方案、意向客戶簽約方案及培訓要求等內容。業(yè)務人員可根據業(yè)務需要按此要求進一步完善。第九條形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，老實守信。第十條日常業(yè)務例會：每工作日上午9：00前業(yè)務部門業(yè)務發(fā)動會，每工作日下午5：40

12、后各區(qū)業(yè)務碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務協(xié)調會。公司另有安排時遵照辦公室通知執(zhí)行。第十一條業(yè)務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務素質和效勞水平。辦公室協(xié)助負責業(yè)務培訓的具體安排。第十二條業(yè)務合同管理：合同填寫后需經業(yè)務經理和公司財務聯(lián)合審查，增加特殊條款需經總經理和副總經理聯(lián)合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。第十三條業(yè)務資料建檔：所有業(yè)務拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負責建檔保管?？偨浝砗透笨偨浝碛袡嚯S時調閱。第十四條業(yè)務款收?。罕救耸莻€人主導業(yè)務收款的主要責任人。收取現(xiàn)金必須要由財務部經理委托的人員陪同。私吞業(yè)

13、務款或有意致使業(yè)務外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人承當一切損失。第十五條業(yè)務爭議裁決：業(yè)務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原那么。裁決的具體方法是以個人業(yè)務報告為依據，同一客戶個人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務。出現(xiàn)業(yè)務爭議需首先由直接上級進展裁決。第十六章薪酬制度第一條公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原那么，在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、后勤等其他效勞人員的收入，以充分表達公司每個協(xié)作體系的利益平衡與和諧開展，維護團隊的團結協(xié)作與共同成長。第二條每月根本工資=根本保底工資+崗位績效工資。不同崗位的工資和考核標準不同，具體按照公司書面

14、通知執(zhí)行。第三條所有人員達不到當月崗位績效要XX發(fā)根本保底工資。業(yè)務崗位績效考核與其當月根本任務掛鉤，連續(xù)第三個月完不成根本任務，實發(fā)當月50%根本保底工資，并由直接上級負責勸退。第四條提成：第一節(jié)完成公司指派業(yè)務考核目標按合同額的10%提成；完不成根本任務的扣發(fā)當月30%根本工資，延至次月任務，業(yè)績更差者公司予以勸退。第二節(jié)個人業(yè)務當月純利潤超過3萬元以上，超額局部按20%提成。第三節(jié)公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務。編外業(yè)務由副總經理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務純利潤總額2%的提成。第四節(jié)公司有權根據團隊和業(yè)務開展情況對提成制度進行調整。第十七章獎罰制度第一條遲到、

15、早退每次罰款20元。第二條曠工半日罰款40元，曠工一日按其當月實際工資10%罰款。第三條每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當月全部工資。第四條當月累計請假超過一日，停發(fā)請假期間根本工資。第五條違反本制度中其它任意一項規(guī)定，每次至少罰款10元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承當全部責任。第六條處分由辦公室行政開罰單并當即收取現(xiàn)金,交由財務部保管。第七條公司定期對優(yōu)秀和具有突出奉獻的員工實行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。第八條優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。第九條每年業(yè)績最正確前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績大獎。獎額根據年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業(yè)績比例分享獎金。第十八章補充說明第一條本制度是公司2021年制度建立的過渡版本，由總經理簽字批準后公布實施，辦公室負責